標(biāo)準(zhǔn)工時的定義計算-MOD法

標(biāo)準(zhǔn)工時的定義.由合格且受過良好訓(xùn)練的作業(yè)員,在確定標(biāo)準(zhǔn)條件下,以確定的作業(yè)方法,以正常的速度,完成某項作業(yè)所需的時間.標(biāo)準(zhǔn)工時五要素.A.人(合格,受完全訓(xùn)練)B.工作條件(環(huán)境,設(shè)備,夾治具,材料)C.作業(yè)方法(加工方式,操作次序,操作動作,操作布置,姿態(tài))D.速度(正常速度)E.時間:CycleTime.2023/3/2A.正常工時=觀測工時x評比系數(shù)評比系數(shù):對作業(yè)者速度進行評比,即不快不慢,主要以觀測者的閱歷推斷和期望值，因此又稱為主觀評價法。B.寬放率目前我廠寬放率的標(biāo)準(zhǔn):1.一般手工作業(yè)為10％.2.一般機器作業(yè)為10％.3.某些站別因作業(yè)困難且短時間難以改善,寬放率還可適當(dāng)增加.目前寬放率沒有統(tǒng)一的世界標(biāo)準(zhǔn),公司可依據(jù)目前的制造實力而制訂.

二.標(biāo)準(zhǔn)工時的計算公式.標(biāo)準(zhǔn)工時=正常工時x(1+寬放率)2023/3/2寬放項目一覽表

寬放的種類說明寬放率不可避免的寬放作業(yè)寬放在作業(yè)中對更換工具,物料;操作前的準(zhǔn)備,操作完后工作場所,物料及工具的清理,機器的維養(yǎng)等.3%生理寬放對于因疲勞而使作業(yè)時間拖延,及恢復(fù)疲勞所需的休息的寬放;上廁所,拭汗,飲水等生理上所需要的寬放等5%其它寬放不良品處理,特殊的工作環(huán)境等

2%可避免的寬放管理寬放管理人員對作業(yè)者的機會教育.不計2023/3/2三.標(biāo)準(zhǔn)工時觀測的要求先視察---很重要,但常常被忽視視察一:巡察整條線,了解概況---一共有多少工位,哪些工位需重點觀測,要心中有數(shù).視察二:生產(chǎn)條件---人機料法是否標(biāo)準(zhǔn).視察三:是否為正常速度.再量測每個工位至少觀測5次;第一工位,最終工位,運用到重要設(shè)備的工位,自認(rèn)為沒有測準(zhǔn)的工位,要觀測3次以上;結(jié)合PTS與綜合數(shù)據(jù)法,以保證覆蓋到主要工作區(qū)域,不能漏掉工位.運用秒表,量測完成產(chǎn)品的一個Cycle的時間,假如作業(yè)是連續(xù)的,量測多個Cycle的時間.站在可以清晰視察到作業(yè)者作業(yè)微小環(huán)節(jié)的地方,但距離盡可能遠(yuǎn)一點.假如條件不標(biāo)準(zhǔn)或有意放慢速度,要給觀測時間乘上評比系數(shù)2023/3/2四.標(biāo)準(zhǔn)人均產(chǎn)能的計算方法基礎(chǔ)IE標(biāo)準(zhǔn)人均產(chǎn)能計算的方法:標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能=一天正常總工時(8H)/(瓶頸站時間*(1+寬放率)標(biāo)準(zhǔn)人均產(chǎn)能=瓶頸工位總產(chǎn)能/作業(yè)人數(shù).平衡率=總工時/(瓶頸工位人均工時*作業(yè)人數(shù))生產(chǎn)線平衡損失率=1-生產(chǎn)線平衡率

2023/3/22.基礎(chǔ)IE標(biāo)準(zhǔn)人均產(chǎn)能計算的方法:標(biāo)準(zhǔn)人均產(chǎn)能=工作時間/全部工位加總時間按新的方法算出的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能確定會高于實際產(chǎn)能.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能高于實際產(chǎn)能的好處:可以迫使IE到生產(chǎn)現(xiàn)場參與改善.可以迫使生產(chǎn)線想方設(shè)法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能.從源頭上避開生產(chǎn)線虛報加班費但是,標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能高于實際產(chǎn)能應(yīng)當(dāng)有個合理的范圍.不超過10%,是合理的.2023/3/2五:標(biāo)準(zhǔn)工時之應(yīng)用1.效率管理效率是對標(biāo)準(zhǔn)時間達(dá)成程度的指數(shù),標(biāo)準(zhǔn)時間確定之后,管理人必需督導(dǎo)作業(yè)者在標(biāo)準(zhǔn)時間內(nèi)完成作業(yè)2.日程管理制造部門依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時間計算出應(yīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量,支配人員設(shè)備的配置,日程支配,生產(chǎn)管制等工作,以達(dá)成要求的數(shù)量.3.人工成本計算標(biāo)準(zhǔn)時間為干脆人工成本計算的基本數(shù)據(jù).4.工作績效評估及獎金計算實施獎金工作制度必需借由標(biāo)準(zhǔn)時間來衡量工作績效,才能公允合理計算出獎金5.設(shè)備實力機器設(shè)備具有多少實力,必需依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時間作計算分析,以作為設(shè)備購置之依據(jù),及實行適當(dāng)之應(yīng)變措施.6.人員及機器負(fù)荷計算生產(chǎn)支配疑定后,可依標(biāo)準(zhǔn)時間計算出人工小時及所需人員,而機器設(shè)備具有多少實力,負(fù)荷的狀況都需依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時間來計算.2023/3/27.人機協(xié)作的計算依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時間,方可適當(dāng)支配人員及機器的配置,以削減人力的奢侈.8.生產(chǎn)線平衡的計算生產(chǎn)在線各工作站若配置不當(dāng),會造成瓶頸及過多閑置時間而造成奢侈,需賴標(biāo)準(zhǔn)時間適當(dāng)?shù)刂涔ぷ?9.新產(chǎn)品的開發(fā)新產(chǎn)品的開發(fā),可依據(jù)舊有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)時間來預(yù)估所須要的成本.10.工作方法的改善將各站別的標(biāo)準(zhǔn)時間予以計算出來,作為改善的參考依據(jù),同時可作為善前后的比較.2023/3/2六.MOD法簡介1.MOD的簡介:預(yù)定時間系統(tǒng)法的一種（PTS-Predeterminedtimesystem）,1966年由澳大利亞的海特博士創(chuàng)立﹐mod法即模特排時法﹐（modolararrangementofpredeterminedtimestandard）2.定義:正常的人手指動作一次的時間(相當(dāng)移動的距離為2.5cm)就是1MOD;1MOD=0.129秒2023/3/23.mod法共有21個動作﹕A:上肢移動動作M1---手指移動﹐參考距離為2.5cmM2---手腕移動﹐參考距離為5cmM3---小臂移動﹐參考距離為15cmM4---大臂移動﹐參考距離為30cmM5---伸直手﹐參考距離為45cmB:終結(jié)動作﹕即移動動作最終要達(dá)到的目的動作G0-無意識碰﹑接觸G1-簡潔地抓G3-困難﹑精確地抓P0-簡潔地放P2---較困難（或許位置）地放入﹑嵌入﹑貼上等P5-組裝﹑放入﹑嵌入﹑貼上等2023/3/2C:其它動作F3---足踏板動作W5---走步動作L1---重量因素（有效重時2—6千克﹐每增加4千克則加1mod)E2---目視R2---校正D3---推斷﹑反應(yīng)A4---按下C4---旋轉(zhuǎn)B17---彎體動作S30---起身坐下4.實例:2023/3/2七.總結(jié)

標(biāo)準(zhǔn)工時是工廠管理中最公正客觀的計量化基準(zhǔn).如能善用,對管理工作將有相當(dāng)精確有效的幫助.相反地,假如標(biāo)準(zhǔn)工時不精確,將使得支配管制與分析工作陷入困擾爭吵.但既使標(biāo)準(zhǔn)工時不精確.我們也不能持躲避的心態(tài)有意不去用它,而是要深刻相識它,并加以修訂使它達(dá)到精確至少是可用的水平.生產(chǎn)現(xiàn)場有時由于時,空,人,物的變更,難免與原標(biāo)準(zhǔn)有出入.為了剛好修訂標(biāo)準(zhǔn),我們必需建立一套回饋與差異分析的機制,以統(tǒng)計手段找出實際與標(biāo)準(zhǔn)差異的狀況.分析影響生產(chǎn)效率的緣