我要安全行為安全管理學(xué)習(xí)和分享

我要安全行為安全管理學(xué)習(xí)和分享第一頁(yè)，共八十七頁(yè)，2022年，8月28日幾個(gè)需要討論的問(wèn)題：1、在我們的企業(yè)中，誰(shuí)負(fù)責(zé)安全？2、安全管理人員都做什么事？3、我們?cè)撟鍪裁?？第二?yè)，共八十七頁(yè)，2022年，8月28日我們面臨的挑戰(zhàn)

“我要安全”行為安全管理學(xué)習(xí)與分享

基于風(fēng)險(xiǎn)的HSE管理主要內(nèi)容第三頁(yè)，共八十七頁(yè)，2022年，8月28日一、我們面臨的挑戰(zhàn)

1、中國(guó)石化死亡、重傷事故仍時(shí)常發(fā)生第四頁(yè)，共八十七頁(yè)，2022年，8月28日2008年集團(tuán)公司發(fā)生了18起上報(bào)事故，造成15人死亡（其中企外死亡8人），3人重傷。其中12起是典型的“三違”事故，占67%；發(fā)生了22起承包商事故，造成25人死亡。100%是“三違”事故。兩項(xiàng)加在一起，“三違”事故占了85%。所以，“三違”仍然是威脅安全生產(chǎn)的主要矛盾。第五頁(yè)，共八十七頁(yè)，2022年，8月28日分析歷年來(lái)的上報(bào)事故，有以下特點(diǎn)：▼絕大多數(shù)事故均為“三違”事故。近年來(lái)的上報(bào)事故，85％以上事故是因?yàn)檫`章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律造成的。發(fā)生的重大事故，幾乎都是由于“三違”造成的。而在這些事故中動(dòng)火、進(jìn)入受限空間、高處作業(yè)等環(huán)節(jié)發(fā)生的事故占相當(dāng)大的比例。第六頁(yè)，共八十七頁(yè)，2022年，8月28日

▼承包商事故多發(fā)。2008年上報(bào)集團(tuán)公司事故，55％是承包商的事故，上報(bào)集團(tuán)公司的事故中，承包商死亡人數(shù)占總死亡人數(shù)的62.5%。今年以來(lái)，上報(bào)集團(tuán)公司的事故6起，有5起是承包商的事故。第七頁(yè)，共八十七頁(yè)，2022年，8月28日

2、實(shí)際上，上報(bào)集團(tuán)公司的事故只是冰山一角。

事故：造成人員死亡、疾病、傷害、財(cái)產(chǎn)損失或環(huán)境破壞的意外情況。

可記錄的人身傷害：損失工時(shí)事故：人身傷害導(dǎo)致住院治療，受傷者在第二個(gè)工作日還不能上班，損失工時(shí)事故也包括死亡事故。

醫(yī)療事故：需要經(jīng)專(zhuān)業(yè)醫(yī)師處理例如為傷口縫線(xiàn)，開(kāi)處方藥或入醫(yī)院進(jìn)行觀查的職業(yè)傷害。

第八頁(yè)，共八十七頁(yè)，2022年，8月28日安全三角重傷或死亡：工人正在地溝中作業(yè)時(shí)，塵土和石頭坍塌下來(lái)，將這名工人陷在管道邊。最終他窒息死亡。LWD損失工時(shí)：工人正在地溝中作業(yè)時(shí)，塵土和石頭坍塌下來(lái)。造成他肋骨骨折被送去了醫(yī)院。不安全行為和不安全工作條件–地溝沒(méi)有得到正確的放坡和護(hù)欄，員工未穿戴合格的PPE未遂事故NearMiss–工人正在地溝中作業(yè)時(shí)，塵土和石頭坍塌下來(lái)。無(wú)人員受傷。醫(yī)療事件：工人正在地溝中作業(yè)時(shí)，塵土和石頭坍塌下來(lái)。他扭傷了膝蓋。1重傷或死亡事故29“輕度傷害”事故300未造成傷害的事故3000不安全行為或不安全狀態(tài)第九頁(yè)，共八十七頁(yè)，2022年，8月28日

3、事故的記錄和報(bào)告

所有的事故，包含未遂事故都需要記錄和報(bào)告。

目的是：

——分析事故原因，找出管理上的問(wèn)題

——提出整改和預(yù)防措施

——分享事故經(jīng)驗(yàn)

——避免類(lèi)似事故的重復(fù)發(fā)生

第十頁(yè)，共八十七頁(yè)，2022年，8月28日4、事故的原因分析

管理原因間接原因直接原因事故損失第十一頁(yè)，共八十七頁(yè)，2022年，8月28日第十二頁(yè)，共八十七頁(yè)，2022年，8月28日事故直接原因：事故間接原因：——硬件：工程/設(shè)計(jì)（包括變更）、硬件質(zhì)量（采購(gòu)和物料控制）、工具和設(shè)備的原因；——策劃：工作組織計(jì)劃、工作程序和標(biāo)準(zhǔn)；——人的行為：培訓(xùn)/知識(shí)傳遞，管理/監(jiān)督和對(duì)員工的領(lǐng)導(dǎo)力、溝通、承包商管理?！说男袨椋喝说囊庾R(shí)、不遵守程序、使用不當(dāng)?shù)墓ぞ呋蛟O(shè)備、防護(hù)/保護(hù)設(shè)施的使用問(wèn)題；——工具/設(shè)備：工具/設(shè)備有缺陷、保護(hù)/防護(hù)設(shè)施有缺陷；——作業(yè)環(huán)境：暴露于危險(xiǎn)場(chǎng)所、工作環(huán)境/布局缺陷。第十三頁(yè)，共八十七頁(yè)，2022年，8月28日觀看事故：記住查理討論一：事故發(fā)生的直接原因是什么？事故發(fā)生的間接原因是什么？管理上存在什么問(wèn)題？第十四頁(yè)，共八十七頁(yè)，2022年，8月28日我們面臨的挑戰(zhàn)杜邦給中石油提出的部分問(wèn)題總部缺乏統(tǒng)一的HSE標(biāo)準(zhǔn)和制度；各企業(yè)缺少在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和制度下的、自己的、具體的安全程序;違章現(xiàn)象仍然普遍；各級(jí)管理層普遍還缺乏有效的安全管理方法和技巧；推動(dòng)安全主要是HSE部門(mén)，實(shí)施安全直線(xiàn)管理還在起步階段；對(duì)承包商安全管理沒(méi)有采用與中石油一致的標(biāo)準(zhǔn)等；事故調(diào)查強(qiáng)調(diào)了追究責(zé)任，沒(méi)有更多地從管理上查找原因；缺乏完整的工藝安全管理；在檢維修管理上標(biāo)準(zhǔn)低，很少進(jìn)行預(yù)防性檢修等。第十五頁(yè)，共八十七頁(yè)，2022年，8月28日殼牌HSSE管理框架第十六頁(yè)，共八十七頁(yè)，2022年，8月28日第十七頁(yè)，共八十七頁(yè)，2022年，8月28日R第十八頁(yè)，共八十七頁(yè)，2022年，8月28日Health,Safety,Security&EnvironmentManagementSystemManual(HSE-MS)健康、安全、安保與環(huán)境（HSE）管理體系（MS）手冊(cè)

ISSUEHISTORY發(fā)布?xì)v史Changes變更Issue發(fā)布Description描述Date日期0Firstdraftforcomments征求意見(jiàn)稿1.0Revisionforapproval批準(zhǔn)版2005-06-011.1Revision1.1(Reason:RevisedbasedontheoutputfromHEMPstudy.)修改版1.1(原因:基于HEMP研究的相關(guān)輸出進(jìn)行修改)2008-08-20某合資企業(yè)的管理手冊(cè)R第十九頁(yè)，共八十七頁(yè)，2022年，8月28日

ROSHA杜邦工藝安全信息工藝安全信息工藝危害分析工藝危害分析變更管理技術(shù)變更、設(shè)施變更、人員變更投產(chǎn)前安全檢查啟動(dòng)前安全檢查操作程序操作程序和安全慣例培訓(xùn)培訓(xùn)與表現(xiàn)機(jī)械完整性機(jī)械完整性動(dòng)火作業(yè)許可承包商承包商應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急反應(yīng)應(yīng)急計(jì)劃與響應(yīng)事故調(diào)查事故調(diào)查與報(bào)告商業(yè)機(jī)密符合性審計(jì)稽查員工參與質(zhì)量保證第二十頁(yè)，共八十七頁(yè)，2022年，8月28日

第二部分

基于風(fēng)險(xiǎn)的HSE管理第二十一頁(yè)，共八十七頁(yè)，2022年，8月28日

風(fēng)險(xiǎn)的概念：

某特定負(fù)面影響發(fā)生的可能性和嚴(yán)重度的結(jié)合。第二十二頁(yè)，共八十七頁(yè)，2022年，8月28日標(biāo)準(zhǔn)與程序文件工作任務(wù)職責(zé)業(yè)務(wù)活動(dòng)HSE管理體系能力建設(shè)危害識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估恢復(fù)應(yīng)急準(zhǔn)備措施危害與風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制措施（屏障）風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)急恢復(fù)和反應(yīng)措施要通過(guò)HSE管理體系得到實(shí)施！業(yè)績(jī)表現(xiàn)評(píng)估第二十三頁(yè)，共八十七頁(yè)，2022年，8月28日IDENTIFY識(shí)別ASSESS評(píng)估CONTROL控制RECOVER恢復(fù)關(guān)鍵性活動(dòng)和任務(wù)GAPANALYSIS差距分析HSEMS危害識(shí)別/專(zhuān)家頭腦風(fēng)暴(HazardHunts/Brainstorming)危害識(shí)別分析(HAZID,HazardsIdentification危害與可操作性研究(HAZOP,HazardandOperabilityStudy)火災(zāi)輻射與爆炸擴(kuò)散分析(FRED,FireRadiationExplosionDispersion)第二十四頁(yè)，共八十七頁(yè)，2022年，8月28日IDENTIFY識(shí)別ASSESS評(píng)估CONTROL控制RECOVER恢復(fù)關(guān)鍵性活動(dòng)和任務(wù)GAPANALYSIS差距分析HSEMS風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣(RAM,RiskAssessmentMatrix)定量風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估軟件第二十五頁(yè)，共八十七頁(yè)，2022年，8月28日嚴(yán)重性后果可能性增加人資產(chǎn)環(huán)境聲譽(yù)ABCDE行業(yè)內(nèi)從未聽(tīng)說(shuō)行業(yè)內(nèi)曾聽(tīng)說(shuō)機(jī)構(gòu)內(nèi)曾發(fā)生或者行業(yè)內(nèi)每年發(fā)生多次本企業(yè)內(nèi)曾發(fā)生過(guò)或在機(jī)構(gòu)內(nèi)每年發(fā)生多于一次在企業(yè)內(nèi)每年發(fā)生多次0無(wú)傷害或健康影響無(wú)損壞無(wú)影響無(wú)影響1輕微傷害或影響健康輕微損壞輕微影響輕微影響2較小傷害或影響健康較小損壞較小影響有限影響3重大傷害或影響健康中等損壞中等影響重要影響4PTD或多達(dá)3次死亡事故重大損壞重大影響全國(guó)范圍影響5高于3次死亡事故大規(guī)模損壞大規(guī)模影響國(guó)際影響第二十六頁(yè)，共八十七頁(yè)，2022年，8月28日ProcessSafetyincident工藝安全事故Barriers屏障Barriers屏障單個(gè)屏障，有重點(diǎn)的保證，例如，F(xiàn)AIR,RBI,本地PTW審計(jì)

HSE管理系統(tǒng)審核-在全部/整個(gè)HSE控制體系上提供保證HEMP-BowtieDesign設(shè)計(jì)Operation運(yùn)行Maintain&Inspect維護(hù)與檢查Safeguard保障Alarms報(bào)警Trips斷路Deluge噴淋IncidentResponse事故反應(yīng)恢復(fù)控制Procedures步驟Competency人員的能力Leadership&Commitment領(lǐng)導(dǎo)力及承諾Organisation&Authorities組織及職責(zé)Procedures步驟Procedures步驟Procedures步驟Monitoring&ImprovementLoop監(jiān)測(cè)及改進(jìn)循環(huán)第二十七頁(yè)，共八十七頁(yè)，2022年，8月28日高控制效果低控制效果風(fēng)險(xiǎn)控制措施金字塔

Hierarchyofcontrols消除ELIMINATION替代SUBSTITUTION工程控制ENGINEERINGCONTROLS管理控制ADMINISTRATIVECONTROLS個(gè)人防護(hù)PPE第二十八頁(yè)，共八十七頁(yè)，2022年，8月28日基于風(fēng)險(xiǎn)的HSE管理關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制，尤其是高風(fēng)險(xiǎn)。——基于風(fēng)險(xiǎn)矩陣，高風(fēng)險(xiǎn)的判定來(lái)自本公司內(nèi)、行業(yè)內(nèi)的事故統(tǒng)計(jì)與分析?！唢L(fēng)險(xiǎn)的控制包括工藝安全和行為安全。第二十九頁(yè)，共八十七頁(yè)，2022年，8月28日

工藝安全（processsafety）行為安全（behaviorsafety）第三十頁(yè)，共八十七頁(yè)，2022年，8月28日

行為安全解決不安全行為第三十一頁(yè)，共八十七頁(yè)，2022年，8月28日行為安全不安全行為（違章作業(yè)）是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因，不安全行為可能存在于企業(yè)的各個(gè)角落——現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)——實(shí)驗(yàn)室——辦公室不安全行為可能存在于不同的階段——施工、檢維修——生產(chǎn)運(yùn)行第三十二頁(yè)，共八十七頁(yè)，2022年，8月28日

練習(xí)一

誰(shuí)負(fù)責(zé)？

——作業(yè)許可的審批如：動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)

——變更管理

——安全檢查

——作業(yè)監(jiān)護(hù)

——行為安全第三十三頁(yè)，共八十七頁(yè)，2022年，8月28日我們的對(duì)策：基于風(fēng)險(xiǎn)的HSE管理第三十四頁(yè)，共八十七頁(yè)，2022年，8月28日基于風(fēng)險(xiǎn)的HSE管理中國(guó)石化HSE管理部門(mén)各企業(yè)企業(yè)HSE審核綜合性審核專(zhuān)項(xiàng)審核HSE管理技術(shù)服務(wù)工藝安全管理行為安全管理專(zhuān)項(xiàng)HSE管理HSE體系建立與實(shí)施指導(dǎo)企業(yè)HSE管理系統(tǒng)的建設(shè)HSE培訓(xùn)培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施企業(yè)HSE培訓(xùn)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)第三十五頁(yè)，共八十七頁(yè)，2022年，8月28日各企業(yè)管理和控制管轄范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)R我們應(yīng)研究：

——企業(yè)HSE管理及管理體系

——工藝安全管理

——職業(yè)安全（行為安全）管理

——環(huán)境管理

——職業(yè)健康管理

——事故、事件報(bào)告、記錄與統(tǒng)計(jì)分析

——事故調(diào)查與原因分析

——承包商管理

——……第三十六頁(yè)，共八十七頁(yè)，2022年，8月28日總部統(tǒng)一的HSE管理標(biāo)準(zhǔn)和指南R我們應(yīng)研究：

——HSE政策和原則

——HSE監(jiān)控和績(jī)效指標(biāo)體系

——HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)/手冊(cè)

——專(zhuān)項(xiàng)HSE管理制度、標(biāo)準(zhǔn)/指南

——高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)制度、標(biāo)準(zhǔn)/指南

——HSE管理信息化建設(shè)（中國(guó)石化HSE管理系統(tǒng)）

——……第三十七頁(yè)，共八十七頁(yè)，2022年，8月28日→領(lǐng)導(dǎo)和承諾→建立政策和目標(biāo)→組織、職責(zé)、資源、標(biāo)準(zhǔn)和文件——責(zé)任制、人員能力、承包商、培訓(xùn)、溝通、標(biāo)準(zhǔn)→風(fēng)險(xiǎn)管理策劃→計(jì)劃和管理程序——程序、工作指令、作業(yè)許可、變更管理、應(yīng)急管理→執(zhí)行、監(jiān)督和糾正——裝置設(shè)計(jì)和建設(shè)、運(yùn)行和維護(hù)、表現(xiàn)監(jiān)測(cè)、事故事件不符合→審核→管理評(píng)審

HSEMS第三十八頁(yè)，共八十七頁(yè)，2022年，8月28日HSE管理體系的表現(xiàn)形式——有明確的HSE方針、目標(biāo)——有清楚的HSE管理手冊(cè)——有清楚的HSE管理程序、制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范——按要求實(shí)施的各種HSE活動(dòng)的記錄包括：年度HSE計(jì)劃、各種HSE績(jī)效信息、HSE能力要求與培訓(xùn)記錄第三十九頁(yè)，共八十七頁(yè)，2022年，8月28日好的做法：——明確的政策與戰(zhàn)略目標(biāo)（方針）——零容忍的政策——員工的HSE小冊(cè)子——完整的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程——定期修訂的操作規(guī)程——嚴(yán)格的能量隔離與作業(yè)許可——定期的檢查、改進(jìn)第四十頁(yè)，共八十七頁(yè)，2022年，8月28日

我們需要：樹(shù)立理念建立方針、目標(biāo)制定一致的程序和工作標(biāo)準(zhǔn)去做做后留有記錄，便于證明和追溯第四十一頁(yè)，共八十七頁(yè)，2022年，8月28日

如何做？領(lǐng)導(dǎo)層管理層設(shè)定目標(biāo)，提供支持，參與，做出表率，鼓勵(lì)積極的行為責(zé)任，提供行為準(zhǔn)則和有效的方法做出表率，鼓勵(lì)積極的行為第四十二頁(yè)，共八十七頁(yè)，2022年，8月28日

如何做？員工具備崗位能力行為規(guī)范信守承諾個(gè)體防護(hù)安全作業(yè)作業(yè)危害分析發(fā)現(xiàn)隱患工作觀察關(guān)愛(ài)他人

第四十三頁(yè)，共八十七頁(yè)，2022年，8月28日公司對(duì)各下屬單位的HSE管理需要有：——統(tǒng)一的HSE政策——統(tǒng)一的HSE監(jiān)控和績(jī)效指標(biāo)體系——統(tǒng)一的HSE管理要求——專(zhuān)項(xiàng)HSE管理制度/指南——高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)制度/指南——提供各下屬單位HSE管理方面的指導(dǎo)和支持第四十四頁(yè)，共八十七頁(yè)，2022年，8月28日各下屬單位領(lǐng)導(dǎo)層誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域和工作的HSE事務(wù)，包括：——按照公司統(tǒng)一的HSE管理要求去做——不斷改進(jìn)HSE業(yè)績(jī)和表現(xiàn)——提高領(lǐng)導(dǎo)層在HSE管理方面可見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)力

第四十五頁(yè)，共八十七頁(yè)，2022年，8月28日第三部分“我要安全”行為安全管理學(xué)習(xí)與分享1、總部對(duì)開(kāi)展“我要安全”的要求

開(kāi)展“我要安全”的重要性和必要性

——是深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容

——是促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)好轉(zhuǎn)的迫求需要

——是落實(shí)以人為本和人文關(guān)懷的重要舉措開(kāi)展“我要安全”的總體要求

——強(qiáng)化安全意識(shí)

——規(guī)范操作行為

——消除安全隱患

——促進(jìn)安全發(fā)展第四十六頁(yè)，共八十七頁(yè)，2022年，8月28日2、我們的實(shí)踐研究行為安全管理的理論依據(jù)行為安全管理指南開(kāi)發(fā)管理工具——人人說(shuō)“我要安全”——安全5分鐘——HSE觀察第四十七頁(yè)，共八十七頁(yè)，2022年，8月28日行為安全管理的理論依據(jù)行為安全管理指南1重傷或死亡事故29“輕度傷害”事故300未造成傷害的事故3000不安全行為或不安全狀態(tài)第四十八頁(yè)，共八十七頁(yè)，2022年，8月28日行為安全管理的理論依據(jù)行為安全管理指南圖2員工的安全認(rèn)知模式注：S為正相關(guān)；O為負(fù)相關(guān)第四十九頁(yè)，共八十七頁(yè)，2022年，8月28日行為安全管理的理論依據(jù)行為安全管理指南時(shí)間安全意識(shí)

安全意識(shí)隨著時(shí)間而淡化，會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生第五十頁(yè)，共八十七頁(yè)，2022年，8月28日行為安全管理的理論依據(jù)行為安全管理指南第五十一頁(yè)，共八十七頁(yè)，2022年，8月28日人人說(shuō)“我要安全”第五十二頁(yè)，共八十七頁(yè)，2022年，8月28日——人人說(shuō)“我要安全”人人說(shuō)“我要安全”是通過(guò)四個(gè)問(wèn)題：安全對(duì)我意味著……、我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的期待……、最觸動(dòng)我的一件事……、希望同事提醒我……來(lái)鼓勵(lì)員工說(shuō)出我要安全，促進(jìn)溝通和交流，提高安全意識(shí)。第五十三頁(yè)，共八十七頁(yè)，2022年，8月28日安全對(duì)我意味著：最觸動(dòng)我的一件事：希望同事提醒我：我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的期待：老婆孩子一家人的幸福安全是幸福的前提和保障公平公正，對(duì)職工體貼關(guān)愛(ài)工傷沒(méi)有辦成，職工有困難應(yīng)幫助在一次大檢修中，沒(méi)有系安全帶，從2米高的換熱器上掉下來(lái)。可能沒(méi)有想到的事情，希望提醒。簽名:許三多第五十四頁(yè)，共八十七頁(yè)，2022年，8月28日安全5分鐘第五十五頁(yè)，共八十七頁(yè)，2022年，8月28日——安全5分鐘“安全5分鐘”就是通過(guò)規(guī)范作業(yè)前識(shí)別和確認(rèn)這個(gè)環(huán)節(jié)而開(kāi)發(fā)的工具。作業(yè)人員在開(kāi)始作業(yè)之前，對(duì)作業(yè)中的危害進(jìn)行識(shí)別、確認(rèn)，計(jì)劃好要采取的防范措施，以避免意外和事故的發(fā)生。第五十六頁(yè)，共八十七頁(yè)，2022年，8月28日安全5分鐘1停下開(kāi)始工作之前，回答如下問(wèn)題：是否已了解工作內(nèi)容？是否需要辦理作業(yè)許可？工作條件或場(chǎng)所與以前相比是否有改變？2思考會(huì)不會(huì)發(fā)生意外？自己或別人會(huì)受到傷害嗎？會(huì)發(fā)生墜落、滑倒、跌倒、扭傷、物體打擊、觸電、中毒嗎？使用的工具或設(shè)備會(huì)傷到人嗎？會(huì)出現(xiàn)泄漏和污染嗎？3識(shí)別對(duì)照上述可能出現(xiàn)的事故，識(shí)別出工作區(qū)域中相應(yīng)的危險(xiǎn)有害因素。4計(jì)劃針對(duì)識(shí)別出的危險(xiǎn)有害因素，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的防范措施。確認(rèn)使用的工具符合要求。確認(rèn)個(gè)體防護(hù)用品齊備。對(duì)可能發(fā)生的緊急情況清楚如何應(yīng)急。5執(zhí)行條件具備，小心作業(yè)。第五十七頁(yè)，共八十七頁(yè)，2022年，8月28日幾個(gè)案例某石化公司的承包商為含油污水罐增設(shè)氮封線(xiàn)，在拆卸人孔蓋最后一條螺栓時(shí)，因螺栓生銹、拆卸困難，施工人員違章用氣焊切割螺栓，導(dǎo)致管內(nèi)氣體發(fā)生閃爆、罐頂撕裂，2名作業(yè)人員從罐頂摔下，搶救無(wú)效死亡。事故的直接原因是作業(yè)人員不遵守程序，未辦理作業(yè)許可，違章動(dòng)火。第五十八頁(yè)，共八十七頁(yè)，2022年，8月28日幾個(gè)案例某石化公司的承包商為含油污水罐增設(shè)氮封線(xiàn)，在拆卸人孔蓋最后一條螺栓時(shí)，因螺栓生銹、拆卸困難，施工人員違章用氣焊切割螺栓，導(dǎo)致管內(nèi)氣體發(fā)生閃爆、罐頂撕裂，2名作業(yè)人員從罐頂摔下，搶救無(wú)效死亡。事故的直接原因是作業(yè)人員不遵守程序，未辦理作業(yè)許可，違章動(dòng)火。要點(diǎn)：確保已完全了解工作內(nèi)容，需要辦理的作業(yè)許可已經(jīng)辦理，同時(shí)要注意工作條件和工作場(chǎng)所的變化。未辦理作業(yè)許可導(dǎo)致爆炸死亡事故第五十九頁(yè)，共八十七頁(yè)，2022年，8月28日幾個(gè)案例

管溝內(nèi)作業(yè)因管溝坍塌造成死亡事故

某建設(shè)公司2名員工在某石化公司聚丙烯區(qū)進(jìn)行二級(jí)地管碰頭作業(yè)過(guò)程中，管溝壁突然塌方，1名員工被坍塌的土塊埋沒(méi)，另1名員工僅左腿被壓，后拔腿跑出。被埋沒(méi)的員工被救出后，經(jīng)搶救無(wú)效死亡。事故的直接原因：一是沒(méi)有按規(guī)范要求對(duì)管溝壁采取放坡措施；二是管溝壁東側(cè)違規(guī)堆放管道，對(duì)管溝壁造成擠壓。

第六十頁(yè)，共八十七頁(yè)，2022年，8月28日幾個(gè)案例

因使用不符合要求的工具導(dǎo)致死亡事故某煉油廠(chǎng)堿渣生物氧化項(xiàng)目工地，施工作業(yè)人員到堿渣罐頂拆卸立管法蘭時(shí)，堿渣罐發(fā)生閃爆，罐頂被炸掉，作業(yè)人員從罐頂摔下，搶救無(wú)效死亡。事故的直接原因是使用了非防爆的工具。拆卸過(guò)程中產(chǎn)生火花，引爆了罐內(nèi)可燃?xì)怏w。第六十一頁(yè)，共八十七頁(yè)，2022年，8月28日幾個(gè)案例未正確使用個(gè)體防護(hù)用品導(dǎo)致高處墜落死亡事故某石化公司大修廠(chǎng)綜合二隊(duì)1名氣焊工在煉油事業(yè)部二催化裝置分餾框架拆除舊工藝管線(xiàn)時(shí)，從3.5m處墜落。導(dǎo)致該員工顱內(nèi)出血，顱骨、左肋骨及左鎖骨等多處骨折，經(jīng)搶救無(wú)效死亡。事故的直接原因是個(gè)體防護(hù)用品使用不當(dāng)。事后發(fā)現(xiàn)該名員工當(dāng)時(shí)雖然佩戴了安全帶但沒(méi)固定；佩戴了安全帽但沒(méi)按要求系好帽帶，致使墜落時(shí)安全帽脫離頭部。第六十二頁(yè)，共八十七頁(yè)，2022年，8月28日HSE觀察第六十三頁(yè)，共八十七頁(yè)，2022年，8月28日

——HSE觀察各級(jí)管理人員和基層員工在日常工作中有意識(shí)地關(guān)注人員行為、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致事故的不安全行為和不安全狀態(tài)，并進(jìn)行積極的干預(yù)，隨時(shí)對(duì)觀察情形進(jìn)行記錄、上報(bào)，定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和處理。第六十四頁(yè)，共八十七頁(yè)，2022年，8月28日

第六十五頁(yè)，共八十七頁(yè)，2022年，8月28日

——HSE觀察HSE觀察應(yīng)觀察到企業(yè)的各個(gè)角落——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)——實(shí)驗(yàn)室——辦公室HSE觀察應(yīng)觀察可以在不同的階段實(shí)施——施工、檢維修——生產(chǎn)運(yùn)行第六十六頁(yè)，共八十七頁(yè)，2022年，8月28日

——HSE觀察HSE觀察應(yīng)注意——人員的位置——人員的反應(yīng)——使用的工器具——個(gè)體防護(hù)——現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境要進(jìn)行：溝通和提醒

第六十七頁(yè)，共八十七頁(yè)，2022年，8月28日如何溝通？第六十八頁(yè)，共八十七頁(yè)，2022年，8月28日主管：你們辛苦了，下來(lái)歇歇吧，我想和你們談?wù)?。（員工下來(lái)）主管：你們的工作對(duì)我們很重要，也很辛苦。非常感謝你們！你們家里還有什么人？孩子上幾年級(jí)了？學(xué)習(xí)可好？員工：我結(jié)婚了，孩子上小學(xué)了呢。主管：我們自己的安全影響著整個(gè)家庭的幸福啊。剛才我看到你往上爬的過(guò)程沒(méi)有系安全帶，你有沒(méi)有想到這樣做有什么危險(xiǎn)？員工：萬(wàn)一踩空了會(huì)掉下來(lái)。但是邊爬邊系安全帶太慢了、太麻煩了。主管：慢一點(diǎn)麻煩一些不要緊，萬(wàn)一掉下來(lái)后果不堪設(shè)想??！我最關(guān)心的是你的安全。安全是任何工作的前提。你感覺(jué)怎樣做會(huì)更安全呢？員工：如果腳手架搭設(shè)上下通道會(huì)更好?，F(xiàn)在趕進(jìn)度，只能爬的時(shí)候隨時(shí)移掛安全帶了。主管：你說(shuō)的很有道理。我們?cè)谀_手架的管理上要嚴(yán)格要求。安全帶是高處作業(yè)的生命帶。以后你會(huì)一直都系好安全帶嗎？員工：我以后會(huì)注意高處作業(yè)隨時(shí)系好安全帶的。主管：謝謝你們。記住我們的約定啊。在安全狀態(tài)下

第六十九頁(yè)，共八十七頁(yè)，2022年，8月28日

不要提醒技巧觸摸對(duì)方用手指向?qū)Ψ綔y(cè)試性的問(wèn)話(huà)“你知不知道……?”告訴別人“我是……”“我知道……”在討論過(guò)程中進(jìn)行記錄對(duì)表現(xiàn)出不安全行為方式的個(gè)人進(jìn)行報(bào)告袖手旁觀而不提供任何幫助使用“審核”“檢查”等詞贊賞別人共同興趣聊別人自豪和幸福的事

要討論的問(wèn)題不安全的行為可能導(dǎo)致的后果思考一下有沒(méi)有更安全的方法就安全工作方法達(dá)成一致第七十頁(yè)，共八十七頁(yè)，2022年，8月28日勞保著裝不規(guī)范

私放汽油

隨意排放

穿鐵釘鞋

第七十一頁(yè)，共八十七頁(yè)，2022年，8月28日穿易產(chǎn)生靜電服裝

摩托車(chē)進(jìn)裝置

切水離人

作業(yè)監(jiān)護(hù)不落實(shí)

第七十二頁(yè)，共八十七頁(yè)，2022年，8月28日不