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文檔簡介
第頁共頁婦產(chǎn)科護(hù)理年度工作方案婦產(chǎn)科護(hù)理年度工作方案〔一〕xx年的時間轉(zhuǎn)瞬即逝,回憶這一年來的工作,有許多的收獲,更有許多的缺乏,總結(jié)經(jīng)歷,汲取教訓(xùn),結(jié)合科室的實際情況及護(hù)理部的要求,現(xiàn)制定xx年護(hù)理方案:一、繼續(xù)加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理及護(hù)理人員的層級管理,保證護(hù)理平安xx年將嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度,采取責(zé)任組長競爭上崗制,把各項質(zhì)量控工作分工到人,責(zé)任到人,充分發(fā)揮責(zé)任組長及責(zé)任護(hù)士的作用,在日常工作中加強(qiáng)檢查,增加科室各班人員的自我管理才能,標(biāo)準(zhǔn)科室管理。二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),更新知識,拓展效勞內(nèi)涵,增加經(jīng)濟(jì)收入制定助產(chǎn)士培訓(xùn)方案,著重培訓(xùn)助產(chǎn)士對產(chǎn)程的觀察及對難產(chǎn)的判斷,護(hù)理文書中增加臨產(chǎn)觀察記錄,以詳細(xì)記錄整個產(chǎn)程的進(jìn)展,從而進(jìn)步助產(chǎn)士對產(chǎn)程異常的觀察及處理才能,同時將針對科室常見病及危重病的護(hù)理組織全體護(hù)士進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),對危重患者及時組織護(hù)理查房;對新業(yè)務(wù)、新技術(shù)加強(qiáng)培訓(xùn),嚴(yán)格準(zhǔn)入制度,以進(jìn)步全科室的理論及操作才能。三、嚴(yán)格消毒隔離,預(yù)防醫(yī)院感染1、產(chǎn)房及新生兒室管理:產(chǎn)房及新生兒室是預(yù)防醫(yī)院感染的重中之重。助產(chǎn)班人員實行每周輪班制,責(zé)任組長負(fù)責(zé)制及護(hù)士長總負(fù)責(zé)的方式做好全面質(zhì)控工作。嚴(yán)格消毒隔離及物品交接收理,加強(qiáng)院內(nèi)感染控制及監(jiān)測工作。通過檢查與督導(dǎo),全面進(jìn)步產(chǎn)房、新生兒室的管理,完成各項護(hù)理質(zhì)量控制與管理工作。2、標(biāo)準(zhǔn)處置醫(yī)療廢物,嚴(yán)格消毒滅菌。并做好各項登記工作作文。3、加強(qiáng)病房管理,嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,對母嬰同室和發(fā)熱患者的病室每日行空氣消毒,患者出院當(dāng)日做好終末消毒處理,防止發(fā)生穿插感染。四、加強(qiáng)護(hù)理平安管理,嚴(yán)格實習(xí)帶教實習(xí)帶教是護(hù)理平安管理中的重要局部,將對實習(xí)生、進(jìn)修生實行一對一的帶教形式,放手不放眼,加強(qiáng)勞動紀(jì)律的管理,制定學(xué)習(xí)方案,定期進(jìn)展轉(zhuǎn)科考試,并對實習(xí)同學(xué)進(jìn)展帶教教師的滿意度調(diào)查,評選年度最滿意帶教教師。五、繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作,不斷拓展效勞內(nèi)涵,增加優(yōu)質(zhì)效勞內(nèi)容,進(jìn)步效勞質(zhì)量繼續(xù)免費(fèi)為新生寶寶提供出生第一步的腳印,做好產(chǎn)后____護(hù)理及新生兒護(hù)理的安康教育工作,開展中醫(yī)護(hù)理操作技術(shù),盡可能的滿足患者的合理需求,定期征求患者意見,改良效勞質(zhì)量,為患者家屬提供一個滿意的醫(yī)療環(huán)境。六、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備、急救藥械的管理責(zé)任到人,將各區(qū)域放置的設(shè)備分給專人負(fù)責(zé)管理、保養(yǎng),定期檢查維修,確保每臺設(shè)備都處于良好的備用狀態(tài),實現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備的最大經(jīng)濟(jì)化;加強(qiáng)急救藥械的管理,專人分管、定點(diǎn)放置、定期消毒、定期檢查檢查維修,隨時處于備用狀態(tài)。七、加強(qiáng)安康宣教及產(chǎn)后訪視在xx年科室將自錄“母乳喂養(yǎng)”、“新生兒護(hù)理”等科教片,在病房進(jìn)展播放,同時日常工作做到入室有宣教,治療、護(hù)理隨時有指導(dǎo),利用一切時機(jī)做好宣教工作。由接生助產(chǎn)士負(fù)責(zé)在產(chǎn)后15-40天打進(jìn)展產(chǎn)后訪視,理解產(chǎn)后恢復(fù)、母乳喂養(yǎng)情況及催促產(chǎn)婦產(chǎn)后42天來院復(fù)診及方案生育指導(dǎo)。八、開設(shè)孕產(chǎn)婦知識講座“準(zhǔn)媽咪課堂”方案于xx年xx月xx日開課,由科室資深的醫(yī)生、助產(chǎn)士進(jìn)展授課,授課方式采取講授演示、問答互動、參觀學(xué)習(xí)等多種方式。并廣泛征求意見和建議,以調(diào)整授課內(nèi)容,滿足準(zhǔn)爸爸、準(zhǔn)媽媽對保健知識的需求。九、標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)認(rèn)真學(xué)習(xí)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),由科室物價員及護(hù)士長作好科室收費(fèi)工程的檢查,做好該收取的不漏收,不該收取的堅決不收,做好合理收費(fèi)的管理。婦產(chǎn)科護(hù)理年度工作方案〔二〕婦產(chǎn)科在醫(yī)院里是個舉足輕重的臨床大科室,它面對的工作對象是城市的婦女兒童,婦產(chǎn)科工作的好壞直接影響到醫(yī)院在群眾中的聲譽(yù),因此抓好婦產(chǎn)科建立是醫(yī)院建立的重中之重。根據(jù)市局制訂的婦幼系統(tǒng)工作標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合我院的工作實際情況,特制訂以下工作方案:一、抓學(xué)習(xí)、抓制度,確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安婦產(chǎn)科是個有一定醫(yī)療風(fēng)險的臨床科室,人員的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)技能關(guān)系到兩代人的安康和生命平安,因此,要在科室內(nèi)實在建立起醫(yī)療平安責(zé)任制,堅持每月的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),進(jìn)一步落實各級醫(yī)療操作規(guī)程,做到效勞標(biāo)準(zhǔn)化,操作常規(guī)化,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。二、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣細(xì)節(jié)決定質(zhì)量,婦產(chǎn)科隨機(jī)性強(qiáng),日常質(zhì)控工作,從小事抓起,將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中,每周質(zhì)控一到兩項,形成標(biāo)準(zhǔn),讓科室人員也在質(zhì)控中逐漸形成良好的習(xí)慣醫(yī)學(xué),減少懶散心理及應(yīng)付心理,真正從方便工作,方便管理為出發(fā)點(diǎn)。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責(zé)任護(hù)士的作用,將一些日常質(zhì)控工作交給她們,進(jìn)步大家參與意識,發(fā)動全科人員參與管理,有效進(jìn)步自我管理意識,進(jìn)步科室管理的效率。三、標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)查房,進(jìn)步查房效果改變往年查房應(yīng)付的場面,由管床護(hù)士負(fù)責(zé)病歷選取,真正選取科室疑難病歷,書寫護(hù)理方案,責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)討論該病的疑、難點(diǎn)護(hù)理問題,集思廣義,提出解決問題的方法,到達(dá)進(jìn)步業(yè)務(wù)程度,解決護(hù)理問題的目的醫(yī)學(xué)。同時,討論的過程也是學(xué)習(xí)的過程,學(xué)習(xí)??萍膊〉闹R,標(biāo)準(zhǔn)專科疾病護(hù)理常規(guī),每標(biāo)準(zhǔn)一種??萍膊?,便將此種疾病的護(hù)理常規(guī)應(yīng)用于日常工作,逐步進(jìn)步護(hù)理工作的標(biāo)準(zhǔn)性。四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),進(jìn)步整體專業(yè)程度加強(qiáng)??茦I(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),系統(tǒng)學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科學(xué),圍產(chǎn)期知識,新生兒復(fù)蘇,產(chǎn)科急癥護(hù)理及應(yīng)急程序,全科人員參與,大家輪流備課,每月一次。并進(jìn)展產(chǎn)科急證搶救演練,人人過關(guān),進(jìn)步應(yīng)急才能及專科護(hù)理程度。五、設(shè)計使用??瓢部到逃謨?,加強(qiáng)安康宣教工作設(shè)計??瓢部到逃謨?,分為新生兒保健手冊,產(chǎn)褥期保健手冊和婦科疾病保健手冊,將保健知識以簡潔、明快的語言形式表達(dá),設(shè)計清新的版面,吸引病人真正去理解知識醫(yī)學(xué)。同時標(biāo)準(zhǔn)科室健教內(nèi)容,制作護(hù)理人員健教手冊,形成一體化健教內(nèi)容,科室備份,人人掌握,有效進(jìn)步安康
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