年終構(gòu)件車(chē)間技術(shù)工作總結(jié)

第頁(yè)共頁(yè)年終構(gòu)件車(chē)間技術(shù)工作總結(jié)年終構(gòu)件車(chē)間技術(shù)工作總結(jié)〔一〕日常工作中員工們做到早出工、晚收工，特別是遇到急件，中午更是不休息，義務(wù)加班是常事。每周的設(shè)備保養(yǎng)認(rèn)真仔細(xì)不留死角，衛(wèi)生值日更是比別的班組搞得徹底，把休息室、動(dòng)平衡機(jī)房、車(chē)間玻璃、廠房衛(wèi)生區(qū)域搞的干干凈凈，得到其它班組的夸獎(jiǎng)。在班組建立工作中成績(jī)顯著，現(xiàn)對(duì)一年來(lái)工作進(jìn)展以下總結(jié)：一、努力學(xué)習(xí)，全面進(jìn)步班組綜合素質(zhì)在工作中我們班非常重視學(xué)習(xí)，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，進(jìn)一步進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，深化領(lǐng)會(huì)工作特點(diǎn)和方法，用正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)和工作。不斷進(jìn)步班組綜合素質(zhì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)煙氣輪機(jī)裝配各種工藝技巧和知識(shí)。在學(xué)習(xí)方法上做到抓住重點(diǎn)，在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，并結(jié)合在工作理論中學(xué)習(xí)到的知識(shí)和經(jīng)歷，有針對(duì)性地進(jìn)展學(xué)習(xí)。同時(shí)，刻苦鉆研與本職工作相關(guān)的知識(shí)，努力向“復(fù)合型”人才靠近。虛心向身邊師傅學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步適應(yīng)本職工作需要的本領(lǐng)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，努力培養(yǎng)員工勤于考慮的工作習(xí)慣，增強(qiáng)了工作和思維才能。二、扎實(shí)工作，全力培養(yǎng)敬業(yè)愛(ài)崗精神班組無(wú)論是在思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作才能上都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，這主要得益于車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)教育和師傅們的幫助指導(dǎo)，得益于車(chē)間的良好的工作作風(fēng)和昂揚(yáng)的精神狀態(tài)的影響。這些也促進(jìn)了員工敬業(yè)精神、愛(ài)崗精神的培養(yǎng)?！案梢恍?，愛(ài)一行，專(zhuān)一行，精一行”這是我們班的工作作風(fēng)，無(wú)論負(fù)責(zé)什么工作都可以竭盡全力的完成每一項(xiàng)詳細(xì)工作，從而在實(shí)際工作中表達(dá)熱愛(ài)本職、珍惜崗位的工作心態(tài)。三、班組重視對(duì)員工奉獻(xiàn)精神的培養(yǎng)一年來(lái)，班組員工舍小家顧大家，講大局講奉獻(xiàn)，廢寢忘食的奉獻(xiàn)努力工作。盡最大努力，以飽滿的熱情和良好的狀態(tài)，積極投入到各項(xiàng)工作中，努力完成車(chē)間交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。因工作的繁重，我們的員工自己都說(shuō)不上詳細(xì)的配件數(shù)目，只能以“多”來(lái)形容。四、齊心協(xié)力創(chuàng)立“五型”班組xx班組從創(chuàng)立“星級(jí)班組”入手，以創(chuàng)立“五型班組”的明確要求為目的，培養(yǎng)班組員工愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)操守，引導(dǎo)大家對(duì)工作要有責(zé)任心、耐心和進(jìn)取心。班組努力做好“三個(gè)公開(kāi)”，即：班員考勤公開(kāi)，當(dāng)日考勤，每月核對(duì)；工時(shí)公開(kāi)，讓每個(gè)人清楚自己當(dāng)月掙了多少工時(shí)，可拿多少獎(jiǎng)金，一目了然；任務(wù)量公開(kāi)，根據(jù)崗位，該誰(shuí)干就誰(shuí)干，不看人行事，不講情面，決不講關(guān)系人情。五、存在的問(wèn)題和缺乏一年來(lái)，xx班組在班組建立和消費(fèi)任務(wù)方面均獲得了一定成績(jī)，但也存在以下缺乏：班組員工對(duì)xx質(zhì)量管理及程序文件學(xué)習(xí)缺乏，對(duì)平安消費(fèi)重要性還需加強(qiáng)；對(duì)本錢(qián)核算還有待改良。為此xx班組將在耗損材料的領(lǐng)用上，做到最節(jié)約的原那么；從一張紗布、一個(gè)螺釘著手，隨時(shí)注意節(jié)約一度電、一滴油，把“雙增雙節(jié)”做到實(shí)處。消費(fèi)上配合車(chē)間，服從車(chē)間的統(tǒng)籌和按排，搞好產(chǎn)品質(zhì)量和員工自身的平安。加強(qiáng)技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取早日進(jìn)步技術(shù)程度和理論知識(shí)，建立合理的知識(shí)構(gòu)造。積極參加各種培訓(xùn)，儲(chǔ)藏完善的技能知識(shí)。嚴(yán)格遵守廠規(guī)、廠紀(jì)，學(xué)好六條禁令和xx管理原那么。xx班組將努力改正過(guò)去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做好，加快有自主特色新產(chǎn)品、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)，搞好技術(shù)改造，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，創(chuàng)造自己的品牌目的而努力，為xx廠的開(kāi)展再建新功！年終構(gòu)件車(chē)間技術(shù)工作總結(jié)〔二〕在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我始終恪盡職守、團(tuán)結(jié)同事，堅(jiān)決服從各項(xiàng)管理方針、政策，想方設(shè)法推進(jìn)工作進(jìn)步?，F(xiàn)將本人年度工作總結(jié)如下：一、認(rèn)真落實(shí)消費(fèi)指導(dǎo)方案，穩(wěn)步提升產(chǎn)量在消費(fèi)管理中，我始終按照“聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)、輔助主任、緊跟方案、做實(shí)根底、進(jìn)步產(chǎn)量”的原那么來(lái)推進(jìn)工作。在每一項(xiàng)消費(fèi)安排中，我都會(huì)嚴(yán)格按照廠部月方案以及車(chē)間周方案的安排來(lái)指導(dǎo)車(chē)間的消費(fèi)工作；同時(shí)，根據(jù)情況的變化而及時(shí)合理的調(diào)整消費(fèi)工作。通過(guò)集體的努力，車(chē)間的產(chǎn)量穩(wěn)步提升。自從專(zhuān)項(xiàng)管理xx以來(lái)，我繼續(xù)發(fā)揮以前的成功經(jīng)歷，揚(yáng)長(zhǎng)避短，始終致力于進(jìn)步xx的產(chǎn)量和進(jìn)度。面對(duì)xx這個(gè)新的工程工程，雖讓過(guò)程很曲折，但是，我們一直在前進(jìn)。在平常的工作中，我還參與班組早會(huì)、月度總結(jié)會(huì)；檢查班組平安、質(zhì)量工作開(kāi)展情況；核算班組單價(jià)并進(jìn)展跟蹤以測(cè)評(píng)適用效果；組織班組到其他車(chē)間進(jìn)展學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步本車(chē)間的工作程度；參與各部門(mén)組織的專(zhuān)項(xiàng)檢查；積極與職工溝通、談心，宣傳正能量，鼓舞職工斗志。二、以人為本，狠抓落實(shí)平安消費(fèi)管理建立平安管理考核長(zhǎng)效機(jī)制。為實(shí)在推動(dòng)平安管理工作進(jìn)步，我們?cè)谲?chē)間建立了平安績(jī)效考核，通過(guò)考核，明確班組職責(zé)，進(jìn)步班組平安管理的主動(dòng)性；劃分區(qū)域，明確責(zé)任范圍。我們對(duì)于一些穿插的作業(yè)工位進(jìn)展劃分，明確班組之間的管轄范圍，防止了平安管理的死角；推動(dòng)形成隱患整改正程跟蹤的工作機(jī)制。為進(jìn)步隱患整改的執(zhí)行力度，及時(shí)排除各種平安隱患，車(chē)間在平安整改中，由車(chē)間主任不定期跟蹤檢查，同時(shí)，鼓勵(lì)班組或其他職能部門(mén)進(jìn)展投訴監(jiān)視。這樣一來(lái)，快速形成了全車(chē)間各班組齊抓共管的場(chǎng)面。有針對(duì)性的開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)。我根據(jù)車(chē)間的實(shí)際情況，對(duì)消費(fèi)中的平安隱患采取專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)。在過(guò)程中，我主要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、會(huì)議、早班會(huì)以及借助平安部等方式來(lái)開(kāi)展工作；推進(jìn)車(chē)間平安文化建立。通過(guò)會(huì)議、學(xué)習(xí)、標(biāo)語(yǔ)、宣講等方式，在車(chē)間形成平安消費(fèi)文化氣氛，進(jìn)步員工平安意識(shí)；參與平安責(zé)任狀的簽署。作為車(chē)間管理人員，我深知自己在平安管理中的重大責(zé)任。為此，積極響應(yīng)廠部號(hào)召，簽訂平安責(zé)任狀。三、內(nèi)修質(zhì)量，外樹(shù)形象，力推質(zhì)量提升為進(jìn)一步明確質(zhì)量管理的權(quán)責(zé)利關(guān)系，我們?cè)谲?chē)間建立質(zhì)量績(jī)效考核并同步建立質(zhì)量投訴制度。通過(guò)考核，明確班組以及操作人員的責(zé)任，更為重要的是建立了一種無(wú)形的質(zhì)量文化，將“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的理念深深的根植于職工心中；在工序流轉(zhuǎn)中，我力推半成品報(bào)檢，同時(shí)，經(jīng)常與質(zhì)量部的溝通，及時(shí)掌握構(gòu)件質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即整改；為了對(duì)質(zhì)量工作有更好的把握，我在空余時(shí)間盡可能的學(xué)習(xí)質(zhì)量檢驗(yàn)的知識(shí)，并在工作中不斷對(duì)構(gòu)件進(jìn)展抽檢。四、車(chē)間以及自身存在的缺乏車(chē)間的整體平安意識(shí)不高；工序之間的搭接還在不符合目前的消費(fèi)情況；xx的配合不能適應(yīng)目前xx的制作；職工的本錢(qián)意識(shí)有待進(jìn)步；在消費(fèi)中，沒(méi)有完全形成與消費(fèi)部、物資部、工藝部、質(zhì)量部等部門(mén)的高效工作對(duì)接；對(duì)于消費(fèi)工作中的跨部門(mén)協(xié)同處理才能有待進(jìn)步；車(chē)間設(shè)備的管理處于被動(dòng)、粗放的狀態(tài)，幾乎是是一種“救火式”的管理，缺乏事前、事中的控制。年終構(gòu)件車(chē)間技術(shù)工作總結(jié)〔三〕時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年已即將過(guò)去。回首過(guò)去的一年時(shí)間是緊張的一年，也是充實(shí)的一年，更是喜憂參半的一年。這一年時(shí)間是車(chē)間變動(dòng)最大的一年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在xx的助推下，車(chē)間產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的進(jìn)步，公司日趨向做大、做強(qiáng)。詳細(xì)總結(jié)如下：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從年初日入庫(kù)量不到xxxx支，到x月份日產(chǎn)量打破xxxx支，短短的不到兩個(gè)月的時(shí)間，產(chǎn)量提升了將近50%還多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在xx的正確帶著下，在xx車(chē)間所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績(jī)，這也是xx公司有史以來(lái)最高、最好程度。二、質(zhì)量方面新設(shè)備投產(chǎn)后，各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯進(jìn)步，特別是前道拉封機(jī)的投產(chǎn)及改造成功，使xx的一次拉模成型合格率明顯進(jìn)步，成模質(zhì)量也得到了改善。工序之間的自檢、互檢力度加強(qiáng)，xx出廠的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制，得到有效保證，貨物供不應(yīng)求！三、人員管理方面年底因管理等諸多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動(dòng)性比擬大。導(dǎo)致人員仍然比擬緊張，由于消費(fèi)旺季的到來(lái)，工人工資有所提升，這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、進(jìn)步工資待遇等因素下有所進(jìn)步。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴娜狈υ斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比擬大。如今，消費(fèi)一線的純熟操作工仍然比擬緊張！這也是迫在眉睫，急待解決的問(wèn)題。在車(chē)間5s管理過(guò)程中，雖然與去年同期相比，有很大進(jìn)步。但在管理方面還存大著很多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。今后工作中，將多注意這方面的問(wèn)題。四、物耗方面由于公司針對(duì)車(chē)間“節(jié)能降耗”制度的出臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)了車(chē)間管理者及員工的積極性，節(jié)約成果明顯：車(chē)間對(duì)消費(fèi)根本原材料：毛坯料、卡子、吸氣劑、鋁靶施行專(zhuān)人管理，二次改制和回收，有效的節(jié)約了消費(fèi)本錢(qián)，收效顯著。對(duì)于車(chē)間費(fèi)用的輔助材料，車(chē)間更是精打細(xì)算，做到該回收的回收，該修理的修理。較去年同期節(jié)省xx萬(wàn)元。新設(shè)備投產(chǎn)后，為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，車(chē)間會(huì)同質(zhì)檢部門(mén)確立各種監(jiān)視機(jī)制，適時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析^p會(huì)，對(duì)操作工藝進(jìn)展了修改，現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定。平安是最令我們頭疼的問(wèn)題，因?yàn)槲覀兠刻炫c玻璃打交道，小傷時(shí)有發(fā)生，不過(guò)好在，在全車(chē)間干群的共同努力下，車(chē)間各工序還未出現(xiàn)大型的人身傷亡事故！這讓我們感到很慶幸。今后，對(duì)于平安消費(fèi)，我們?nèi)匀灰龅介L(zhǎng)抓不懈！五、明年工作方案下一步車(chē)間應(yīng)深化進(jìn)展＂質(zhì)量第一＂的思想教育，發(fā)發(fā)動(dòng)工開(kāi)展：＂消費(fèi)技能大比拼＂的活動(dòng)，樹(shù)立典范，推廣先進(jìn)！嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝紀(jì)律，制止違章操作，確保制造質(zhì)量信得過(guò)的產(chǎn)品。組織有秩序的消費(fèi)，搞好文明、平安消費(fèi)，保持環(huán)境衛(wèi)生。組織好質(zhì)量自檢、互檢，支持質(zhì)檢人員的工作，共同把好質(zhì)量關(guān)。車(chē)間定期召開(kāi)質(zhì)量分析^p會(huì)，不斷改良質(zhì)量，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，積極配合質(zhì)量管理部門(mén)，分析^p研究解決。掌握車(chē)間質(zhì)量狀況，落本質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，變被動(dòng)為主動(dòng)。針對(duì)車(chē)間內(nèi)存在的主要質(zhì)量問(wèn)題，提出課題發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展技術(shù)革新和合理化