車間生產(chǎn)四月份工作計(jì)劃范文

第頁共頁車間消費(fèi)四月份工作方案范文車間消費(fèi)四月份工作方案范文〔一〕我工廠在四月的的規(guī)劃安排如下：一、牢記平安管理職責(zé)作為班組平安消費(fèi)的第一責(zé)任人，對(duì)本班組范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)平安管理全面負(fù)責(zé)。帶頭并監(jiān)視全班人員落實(shí)各項(xiàng)平安消費(fèi)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)章制度和操作規(guī)程，抓好平安消費(fèi)管理，組織班組人員定時(shí)巡檢并及時(shí)處理平安隱患，做到不平安不消費(fèi)。二、抓好班組團(tuán)隊(duì)建立加強(qiáng)和班組人員溝通，及時(shí)理解員工思想動(dòng)態(tài)，通過班組平安活動(dòng)及有針對(duì)性的培訓(xùn)逐步進(jìn)步班組人員操作技能、平安意識(shí)和應(yīng)急技能，將工廠的平安培訓(xùn)方案落到實(shí)處。對(duì)班組平安人員進(jìn)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)，指導(dǎo)員工開展平安工作，搞好員工平安技術(shù)操作。三、深化現(xiàn)場(chǎng)檢查解決平安問題，帶著指導(dǎo)并監(jiān)視班組人員加強(qiáng)班中巡回檢查工作，對(duì)消費(fèi)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、各工序的運(yùn)轉(zhuǎn)情況定時(shí)巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，并及時(shí)交出處理，防止事故發(fā)生。對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)故障的設(shè)備和部位，集合班組人員一起分析^p原因，提出解決方案。四、正確行使平安管理權(quán)檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安環(huán)境和監(jiān)視員工按操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，及時(shí)制止不平安行為和處理違章作業(yè)。認(rèn)真落實(shí)工廠檢維修作業(yè)平安管理制度，特別是動(dòng)火、進(jìn)入受限空間、登高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格監(jiān)視班組人員按照作業(yè)程序執(zhí)行，并確保各項(xiàng)平安措施落實(shí)前方可施行。催促班組人員保持作業(yè)環(huán)境的整潔，及時(shí)的整理和整頓作業(yè)區(qū)域內(nèi)的物品，并及時(shí)清掃現(xiàn)場(chǎng)保持現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。做好交接，嚴(yán)格執(zhí)行交接班管理制度，當(dāng)面將消費(fèi)發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況以及平安設(shè)施情況交接清楚。車間消費(fèi)四月份工作方案范文〔二〕我工廠在四月的的規(guī)劃安排如下：一、不斷加強(qiáng)平安管理工作一是堅(jiān)持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)平安。二是突出平安重點(diǎn)，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅(jiān)持平安常規(guī)管理，對(duì)平安工作常抓不懈。健全車間平安消費(fèi)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)消費(fèi)過程記錄在案，便于分析^p查找問題。二、進(jìn)步員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，進(jìn)步成品一次合格率一是加強(qiáng)消費(fèi)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達(dá)98%。三、開節(jié)流，降本增效一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)展梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力本錢；二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)消費(fèi)，防止能浪費(fèi)；三是對(duì)原輔材料進(jìn)展精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰四、保證工藝貫徹率四月份，我們將繼續(xù)加強(qiáng)員工的消費(fèi)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能程度，保證工藝的貫徹率到達(dá)98%。五、加強(qiáng)設(shè)備管理一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)展設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理睬議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)6S管理制度我們將進(jìn)一步加強(qiáng)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)消費(fèi)方案