體檢工作計(jì)劃范文

—體檢工作計(jì)劃范文光陰在流逝，從不停留，前方等候著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如今就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。方案究竟怎么擬定才適宜呢？下面給大家共享20XX體檢工作方案范文，希望能夠幫忙大家!20XX體檢工作方案范文1一、20X年工作目標(biāo)通過實(shí)施重點(diǎn)人群健康管理效勞工程，對(duì)城鄉(xiāng)重點(diǎn)人群（老年人、高血壓、糖尿?。┻M(jìn)行生活方式健康危險(xiǎn)因素調(diào)查和一般體格檢查，提供疾病預(yù)防、自我保健及損害預(yù)防、自救、生活方式、用藥情況等健康指導(dǎo)。二、效勞對(duì)象轄區(qū)內(nèi)常住重點(diǎn)人群（老年人、高血壓、糖尿病）。三、時(shí)間布置20X年全年，各社區(qū)衛(wèi)生效勞中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院各自行布置時(shí)間。四、效勞內(nèi)容包括生活方式、健康狀況調(diào)查；健康體檢；健康詢問指導(dǎo)和干預(yù)等。（一）生活方式調(diào)查：①吸煙；②飲酒；③體育錘煉；④飲食；（二）健康狀況調(diào)查：①所患疾病；②治病情況；③目前用藥情況；（三）進(jìn)行體格檢查：①詢問慢性疾病常見病癥；②測(cè)身高、體重、血壓、呼吸、脈搏、腰圍、臀圍；③一般體檢檢查包括皮膚、淋巴結(jié)、心臟、肺部、腹部等檢查；④視力、聽力和活動(dòng)力量的一般檢查；（四）輔助檢查：①檢查一次空腹血糖、血常規(guī)、尿常規(guī)、心電圖、B超、胸部X線片、肝功能等，以及認(rèn)知功能和情感狀態(tài)的初篩檢查；（五）告知居民健康體檢結(jié)果并進(jìn)行相應(yīng)干預(yù)。①對(duì)存在危險(xiǎn)因素且未納入其他疾病健康管理的居民建議定期復(fù)查②按時(shí)告知居民體檢結(jié)果；③告知居民進(jìn)行下一次健康檢查的時(shí)間。五、重點(diǎn)人群（老年人、高血壓、糖尿病）健康管理效勞要求（一）強(qiáng)化與村（居）委會(huì)、派出所、新農(nóng)合等相關(guān)部門聯(lián)系，把握轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)人群信息改變。（二）強(qiáng)化宣揚(yáng)，告知效勞流程、效勞內(nèi)容，做到人手一份，使更多的重點(diǎn)人群（老年人、高血壓、糖尿?。┚用袂樵附邮苄冢嗅槍?duì)性開展健康教育。（三）組織相關(guān)醫(yī)務(wù)人員，組成2-3個(gè)效勞團(tuán)隊(duì)，以重點(diǎn)人群（老年人、高血壓、糖尿?。┗顒?dòng)為載體，進(jìn)村入戶開展。包括生活方式、健康狀況調(diào)查、健康體檢、健康詢問指導(dǎo)和干預(yù)。（四）完好填寫《健康體檢表》，記錄相關(guān)健康信息、健康狀況的評(píng)估與處理：①存在危險(xiǎn)因素：有針對(duì)性進(jìn)行健康教育，定期復(fù)查，指出干預(yù)措施；②無異樣發(fā)現(xiàn)告知下一次檢查的時(shí)間及地點(diǎn)。（五）告知健康體檢結(jié)果，同時(shí)進(jìn)行針對(duì)性健康教育。（六）體檢結(jié)果分類整理歸檔，專人專職管理。定期檢查，按時(shí)更新；（七）表格填寫：內(nèi)容真實(shí)，填寫完好，記錄標(biāo)準(zhǔn)；（八）全科醫(yī)生專（兼）職專項(xiàng)管理人員要做好隨訪，預(yù)約門診、家庭入戶訪視、電話追蹤等。（九）主動(dòng)應(yīng)用中醫(yī)藥方法為重點(diǎn)人群（老年人、高血壓、糖尿病）提供給生保健、疾病防治等健康指導(dǎo)。（十）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生效勞中心要依據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)》的要求，制定年度健康管理實(shí)施方案，方案內(nèi)容包括：效勞對(duì)象、效勞內(nèi)容、效勞流程、效勞要求，開展的時(shí)間，人員、路線布置，宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)，組織等工作。此項(xiàng)工作結(jié)束后，必需有工作總結(jié)包括轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)人群（老年人、高血壓、糖尿?。└拘畔ⅲ】倒芾硇麚P(yáng)，健康危險(xiǎn)因素調(diào)查，健康體檢根本情況，體檢結(jié)果的分類，健康指導(dǎo)干預(yù)等。20XX體檢工作方案范文2一、在院長領(lǐng)導(dǎo)下，組織社會(huì)各界人士的健康體檢工作，以效勞群眾健康為目的。二、組織制訂本部門各項(xiàng)規(guī)章制度及流程，依據(jù)醫(yī)院總體目標(biāo)制定工作方案并組織實(shí)施。三、負(fù)責(zé)體檢工作中本部門與其它科室的協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)組織大型體檢和外出體檢工作。四、工作人員要求嚴(yán)格遵守國家的法律、法規(guī)和醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證體檢工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。五、保持工作場(chǎng)所干凈衛(wèi)生，為參檢人員提供優(yōu)質(zhì)效勞。六、通過健康體檢，完成健康促進(jìn)與干預(yù)。為受檢者提供檢后全程式的健康詢問與醫(yī)療效勞。七、不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高工作人員思想業(yè)務(wù)素養(yǎng)，創(chuàng)立一流的健康體檢隊(duì)伍。20XX體檢工作方案范文3在我院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，體檢中心的業(yè)務(wù)有了較快進(jìn)展。為了我科室在醫(yī)院遷入富邦后有更好的進(jìn)展，現(xiàn)有一些亟待堅(jiān)決的問題，總結(jié)及工作方案如下：一、人員相對(duì)缺乏為今后能持續(xù)保持業(yè)務(wù)增長勢(shì)頭，在工作人員數(shù)量上應(yīng)有所增加。如今因存在緊急問題，如：上午忙于接診，下午忙于整理檔案，出結(jié)論，錄入微機(jī)，已現(xiàn)有的人員配置，無法到達(dá)高效率、高質(zhì)量的完成工作任務(wù)，直接影響了工作效率的提高。二、護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)的參差不齊對(duì)護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)不高的問題上，應(yīng)定期進(jìn)行員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)。包括：員工儀表、儀容的培訓(xùn)，講話禮儀培訓(xùn)，對(duì)突發(fā)應(yīng)急情況處理力量的培訓(xùn)等方面。提高護(hù)理人員的整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)，并定期進(jìn)行考核。三、工作協(xié)調(diào)問題各輔助科室人員缺少在工作中本質(zhì)性溝通，缺乏了解體檢單位全面信息的主動(dòng)性，因此在工作中會(huì)顯現(xiàn)一些小疏忽。在今后的工作中，應(yīng)強(qiáng)化各輔助科互動(dòng)溝通的平臺(tái)，不斷改進(jìn)工作中存在的問題，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早提出、早解決的習(xí)慣。不答應(yīng)小問題進(jìn)展成大問題，小疏忽進(jìn)展成大疏忽。做到精益求精。四、體檢流程存在瓶頸體檢秩序的混亂，男女體檢扎堆情況。應(yīng)做好對(duì)受檢者的引導(dǎo)工作，文字提示牌應(yīng)明確，清晰。便于受檢人很好的進(jìn)行體檢。五、房間緊急體檢中心就遷入富邦后的工作方案，如下：一、崗位配置與管理機(jī)制：人力資源的合理配置，因人置宜。二、房間配置：簡潔、舒適、寬敞，便于體檢工作的開展三、裝備配置：保證裝備的可操作性強(qiáng)，出具結(jié)果時(shí)間快，有利于節(jié)約個(gè)人體檢時(shí)間，以便整體加快體檢工作的進(jìn)度。四、提高體檢接待力量20XX體檢工作方案范文4一、指導(dǎo)思想：以新體檢中心投入運(yùn)用為契機(jī)，本著“打造精品”的目標(biāo)，以健康管理為主線，以腫瘤篩查為重點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)外溝通合作，依托醫(yī)院強(qiáng)勢(shì)品牌，完善效勞流程，擴(kuò)大市場(chǎng)營銷，在強(qiáng)化團(tuán)檢的同時(shí)，重點(diǎn)培育高端和普及低端兩極體檢市場(chǎng)，在堅(jiān)持以社會(huì)效益為前提的原則下，共同制造更大的經(jīng)濟(jì)效益。二、詳細(xì)措施：（一）調(diào)整營銷策略，多層次開拓體檢市場(chǎng)。1、強(qiáng)化與體檢單位的聯(lián)系，穩(wěn)固和開拓團(tuán)檢市場(chǎng)。以醫(yī)院為依托，在穩(wěn)定原有客戶的根底上，開拓銀行系統(tǒng)等新的客戶群。2、以疾病篩查及預(yù)防為重點(diǎn)，全力做好健康體檢和專病篩查工作。在連續(xù)做好團(tuán)檢和個(gè)人健康體檢的根底上，重點(diǎn)來院病人直系親屬疾病的篩查工作，同時(shí)，強(qiáng)化原始數(shù)據(jù)信息的搜集與整理。做好回訪工作。3、建立VIP客戶網(wǎng)絡(luò)，開拓高端體檢市場(chǎng)。利用于醫(yī)院客服中心，開展在線詢問答疑、健康關(guān)懷效勞。條件成熟時(shí)也可嘗試攜程效勞模式，完成包括24小時(shí)預(yù)約掛號(hào)、住院等效勞在內(nèi)的多種就醫(yī)需求和全方位的獨(dú)特化健康管理效勞。4、強(qiáng)化市場(chǎng)營銷，建立健康俱樂部，引進(jìn)健康保健設(shè)備，開展集健康體檢、亞健康調(diào)理、康復(fù)療養(yǎng)于一體的養(yǎng)生保健效勞，培育健康體檢中心新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。（二）拓展體檢效勞內(nèi)容，樹立獨(dú)具特色的體檢品牌。1、優(yōu)化以客為尊的作業(yè)流程，推行感動(dòng)效勞。即：通過感覺（從進(jìn)入體檢中心，讓體檢者感覺到熱忱周到）——感受（通過體檢全程效勞的確感受很好）——感情（通過檢后效勞，建立好友關(guān)系）三個(gè)層次層層推動(dòng)，使顧客把醫(yī)院當(dāng)成生活和情感的一部分，讓顧客感受到回家的感覺，感覺到醫(yī)有所值，營造顧客滿意的境界。2、組建高素養(yǎng)的體檢導(dǎo)診隊(duì)伍，開展特需效勞。擬聘請(qǐng)用1—2名年輕同學(xué)進(jìn)行健康學(xué)問、儀表、禮儀等學(xué)問培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)行為舉止，通過良好的品質(zhì)、嫻熟的技術(shù)，親切的看法和廣博的學(xué)問為體檢者提供人性化效勞，使每個(gè)來中心體檢的客戶都能感受到細(xì)心、溫馨和關(guān)愛。增加客戶忠誠度，逐步樹立口碑效應(yīng)，建立品牌形象。3、建立健全健康管理系統(tǒng)，打造完善的客戶效勞平臺(tái)。在連續(xù)做好檢后免費(fèi)上門答疑及針對(duì)性健康講座效勞、團(tuán)隊(duì)健康狀況的匯總分析的根底上，擬利用體檢信息系統(tǒng)，開展系列短信活動(dòng)（會(huì)員詢問、醫(yī)患互動(dòng)、預(yù)約就醫(yī)、會(huì)員關(guān)懷問候等），為體檢者開通更多與醫(yī)院互動(dòng)的通道，將醫(yī)院對(duì)體檢者無微不至的關(guān)懷、醫(yī)務(wù)工貼心的解答、醫(yī)院的社會(huì)公眾形象完全傳遞給社會(huì)群眾。同地，開展健康評(píng)估、跟蹤效勞，為企事業(yè)單位的.員工以及家庭提供從生活方式管理、疾病管理和就醫(yī)管理等方面全方位的健康管理效勞。4、強(qiáng)化體檢隊(duì)伍建設(shè)，提高整體素養(yǎng)。本著“打造精品”的目標(biāo)，完成標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保體檢的質(zhì)量。注意科室文化培育，逐步使創(chuàng)新精神、實(shí)干精神和精誠團(tuán)結(jié)同心向上的團(tuán)隊(duì)精神成為科室進(jìn)展源動(dòng)力，以快樂工作實(shí)施品質(zhì)效勞。5、強(qiáng)化硬件投入，全面提升體檢效勞水平。申請(qǐng)改建擴(kuò)建現(xiàn)有體檢中心規(guī)模，增加體檢裝備投入，完善體檢信息系統(tǒng)，以舒適的體檢環(huán)境、精尖的檢測(cè)裝備、優(yōu)化的體檢流程、一站式的優(yōu)質(zhì)效勞滿意不同體檢客戶的需求。從而到達(dá)與合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)客戶效勞的無縫對(duì)接。20XX體檢工作方案范文5根據(jù)縣醫(yī)院建設(shè)，并按二級(jí)甲等醫(yī)院對(duì)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)的要求，結(jié)合檢驗(yàn)科室的實(shí)際情況，主要工作為：完善試驗(yàn)室LIS系統(tǒng)，做好窗口效勞，完善試驗(yàn)室分組，強(qiáng)化輸血科建設(shè)，及建立報(bào)告單發(fā)放自助打印系統(tǒng)。強(qiáng)化試驗(yàn)室安全管理，強(qiáng)化人才的培育和新技術(shù)、新裝備的引進(jìn)，提高技術(shù)水平和檢驗(yàn)質(zhì)量，做好每月工作總結(jié)分析。詳細(xì)方案如下：一、強(qiáng)化科室管理，提高檢驗(yàn)質(zhì)量；嚴(yán)格根據(jù)檢驗(yàn)科“精確按時(shí)，優(yōu)質(zhì)效勞，科學(xué)管理，持續(xù)改進(jìn)”的工作質(zhì)量方針，逐步建立或完善全面的質(zhì)量管理體系，標(biāo)準(zhǔn)枝術(shù)操作規(guī)程，腳踏實(shí)地地仔細(xì)做好室內(nèi)質(zhì)控和室間質(zhì)控，確保檢驗(yàn)結(jié)果的精確度和真實(shí)性。二、進(jìn)一步深化開展程序化溫馨效勞活動(dòng)，做好窗口效勞工作開展科室內(nèi)程序化溫馨效勞教育，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變效勞理念。貫徹執(zhí)行檢驗(yàn)科程序化溫馨效勞五條公約：第一：禮貌待患，真誠幫忙；第二：發(fā)揮作用，效勞臨床；第三：窗口干凈，環(huán)境優(yōu)雅；第四：嚴(yán)格仔細(xì)，確保質(zhì)量；第五：團(tuán)隊(duì)協(xié)作，共同進(jìn)展。三、檢驗(yàn)科定期到臨床聽取臨床看法和建議，回來制定整改措施發(fā)布給臨床，解決工作中不協(xié)調(diào)的問題。臨床檢驗(yàn)作為窗口科室，每天接觸大量患者，窗口標(biāo)本采集，患者排隊(duì)等候，環(huán)境有些混亂。要求全科同事主動(dòng)維護(hù)良好的窗口形象。爭取在檢驗(yàn)窗口建立導(dǎo)醫(yī)效勞系統(tǒng)，爭取建立標(biāo)本采集叫號(hào)系統(tǒng)，以及建立報(bào)告單發(fā)放自助打印系統(tǒng)。四、促進(jìn)醫(yī)患和諧、完善科室管理1、完善科室內(nèi)部詳情化管理，使科室的每一項(xiàng)規(guī)章制度均能落實(shí)到實(shí)處，貫穿到科室工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。2、優(yōu)化門診患者取報(bào)告單流程，使患者花最少的時(shí)間，跑最少的路，拿到最按時(shí)的檢驗(yàn)報(bào)告。3、施行各窗口微笑效勞，使就診患者從精神上感受到暖和，減輕心理壓力。五、強(qiáng)化試驗(yàn)室質(zhì)量管理試驗(yàn)室質(zhì)量掌握是檢驗(yàn)重要工作，為提高檢驗(yàn)質(zhì)量，方案選派人員參與衛(wèi)生部試驗(yàn)室質(zhì)量掌握培訓(xùn)班。在作好室內(nèi)質(zhì)量掌握的根底上，連續(xù)參與省、衛(wèi)生部兩級(jí)質(zhì)量評(píng)價(jià)活動(dòng)，確保成果合格，全部的參評(píng)工程還要保持多年的“一單通”資格，全面提高檢驗(yàn)質(zhì)量。強(qiáng)化檢驗(yàn)危險(xiǎn)值報(bào)告制度的落實(shí)執(zhí)行。檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)值立刻報(bào)告臨床并具體登記記錄，提高檢驗(yàn)質(zhì)量并減低臨床醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。檢驗(yàn)科每月進(jìn)行工作質(zhì)量檢查和工作總結(jié)分析，在科室內(nèi)通報(bào)，分析當(dāng)月的質(zhì)量狀況、技術(shù)狀況和安全狀況，對(duì)存在的問題進(jìn)行整改六、強(qiáng)化試驗(yàn)室安全和生物安全管理連續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)室內(nèi)部安全檢查制度，每天有專人安全檢查、簽字登記，保障試驗(yàn)室人員和物資裝備安全運(yùn)行。嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)室生物安全管理制度，專人負(fù)責(zé)試驗(yàn)室生物安全以及院內(nèi)感染掌握的管理。七、強(qiáng)化輸血檢驗(yàn)的管理血庫是檢驗(yàn)科下屬的二級(jí)學(xué)科試驗(yàn)室，血庫負(fù)責(zé)人是檢驗(yàn)科任命的試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人，特地負(fù)責(zé)輸血管理，削減參與輸血檢驗(yàn)操作的工作人員，血庫工作人員經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)和安全教育。輸血作為一個(gè)獨(dú)立學(xué)科，具有很強(qiáng)的專業(yè)性，也是需要在醫(yī)院輸血管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，臨床和醫(yī)技齊抓共建的一個(gè)學(xué)科。建立和完善獨(dú)立的輸血科，強(qiáng)化輸血管理，是重點(diǎn)工作。通過輸血科強(qiáng)化臨床輸血工作的培訓(xùn)，協(xié)作醫(yī)務(wù)科強(qiáng)化臨床輸血順應(yīng)癥、輸血前評(píng)估、輸血后療效評(píng)價(jià)的管理。八、試驗(yàn)室管理軟件LIS系統(tǒng)的完善完善LIS系統(tǒng)與HIS的接口，逐步完成檢驗(yàn)報(bào)告通過網(wǎng)絡(luò)傳遞到臨床醫(yī)生工作站。完成檢驗(yàn)報(bào)告召回的工作流程。完成檢驗(yàn)危險(xiǎn)值在HIS系統(tǒng)中的提示功能。完成新增裝備的LIS系統(tǒng)與HIS的接口。九、檢驗(yàn)裝備更新維護(hù)，掌握各類耗材的支出，降低檢驗(yàn)本錢努力強(qiáng)化儀器裝備的維護(hù)保養(yǎng)，降低裝備修理本錢，努力提高儀器裝備運(yùn)用壽命和效率。掌握各類耗材的支出，節(jié)能降耗，減低本錢。伴著醫(yī)院的快速進(jìn)展，檢驗(yàn)工作量大幅增長。十、管理團(tuán)隊(duì)和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整連續(xù)完善管理團(tuán)隊(duì)，完善專業(yè)分組建設(shè)：臨床根底檢驗(yàn)、生化、免疫、微生物、急診檢驗(yàn)和血庫，培育學(xué)術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)組長。同時(shí)，強(qiáng)化試驗(yàn)室三大類總體負(fù)責(zé)人的管理工作，包括：試驗(yàn)室總體的質(zhì)量負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)室內(nèi)質(zhì)量掌握和室間質(zhì)量評(píng)價(jià)，以及月度質(zhì)量檢查和月度總結(jié)整改；試驗(yàn)室總體的技術(shù)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)儀器裝備的正常運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)、LIS系統(tǒng)維護(hù)和新工程的開展；試驗(yàn)室總體的