ERP可研可行性研究報告

中國石油化工股份有限公司

2014年ERP項目可行性研究報告項目組二〇一四年五月目錄2一項目建設的意義、原則二ERP應用現(xiàn)狀三項目的目標、范圍和計劃四總體實施方案五項目的組織與管理六風險與防范七項目投資估算項目建設意義意義回顧中國石化十年ERP系統(tǒng)建設歷程，總結(jié)應用經(jīng)驗，提煉應用亮點，將信息化與加強企業(yè)管理、提高管理水平緊密結(jié)合；與提高集團管控能力，提升信息技術水平、增強創(chuàng)新能力和降低IT總體擁有成本緊密結(jié)合；與開拓市場、提高效益緊密結(jié)合的“三結(jié)合”要求落到實處；發(fā)揮信息技術提升和改造石油化工傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的作用3項目建設原則原則以“十二五信息化規(guī)劃”為指導，堅持信息化建設“六統(tǒng)一”原則堅持“業(yè)務部門專業(yè)牽頭、信息部門綜合協(xié)調(diào)、咨詢顧問技術支持”的項目組織管理原則以集中規(guī)范為目標，強化信息基礎工作和標準化以成果的復用和推廣價值為衡量標準，完善大集中模板，挖掘應用效益強化協(xié)同管理，逐步在總部事業(yè)部之間、職能部門之間、企業(yè)之間加強業(yè)務流程集成，實現(xiàn)信息資源共享配合體制機制改革，有序完善提升企業(yè)應用系統(tǒng)4目錄5一項目建設的意義、原則二ERP應用現(xiàn)狀三項目的目標、范圍和計劃四總體實施方案五項目的組織與管理六風險與防范七項目投資估算ERP總體建設應用情況ERP建設歷程及發(fā)展規(guī)劃:

2000年～2003年2004年～2007年2008年～2010年編制總體規(guī)劃積累試點經(jīng)驗規(guī)劃試點階段總結(jié)完善模板加快推廣步伐全面推廣階段深化系統(tǒng)應用發(fā)揮應用效果完善提升階段實施10個模塊ERP大集中集團公司推廣ERP集中階段2011年～2016年財務會計資金管理管理會計項目管理物料管理生產(chǎn)計劃銷售分銷設備管理

人力資源審計管理6ERP總體建設應用情況7股份公司ERP系統(tǒng)建設全面完成，并在集團、資產(chǎn)公司穩(wěn)步推進截至2013年底合計完成111家企業(yè)ERP實施，股份105家，資產(chǎn)公司6家；

合計49套，其中分散服務器41套，集中服務器8套集團公司在建及規(guī)劃中ERP系統(tǒng)3家：國際勘探公司、石油工程、煉化工程

小計分散服務器集中服務器4.6C41383ECC6835注：集中服務器包括：油田集中、煉化銷售、銷售集中、銷售大區(qū)、科研集中、資產(chǎn)公司集中、總部集中、新版銷售集中ERP總體建設應用情況企業(yè)ERP建設情況板塊上線企業(yè)全部實施模塊部分實施模塊未上線企業(yè)油田企業(yè)13家FI、CO、TR、MM、SD、PS、MRO、AISQM（2家）無煉化企業(yè)38家FI、CO、TR、MM、PP、SD、PS、PM、MRO、AISQM（1家）無銷售企業(yè)?。ㄊ校┦凸?0家FI、CO、TR、MM、SD、PM、PS、MRO、AIS

西藏（已實施應用會計集中核算系統(tǒng)）大區(qū)公司5家本部、燃料油、中石化（香港）科研單位8家FI、CO、TR、MRO、PS、AIS無專業(yè)公司3家FI、CO、TR、MM、SD、PS、AIS無8ERP總體建設應用情況總部統(tǒng)一組織的完善提升提升內(nèi)容時間牽頭單位調(diào)整范圍啟用功能范圍2006財務部02年、03年上線企業(yè)（10家）TR模塊推廣2006財務部02年、03年、04年上線企業(yè)（25家）會計科目調(diào)整2006財務部02年、03年、04年上線企業(yè)（25家）新會計準則實施2007財務部2006年底以前上線的全部企業(yè)（48家）物資采購電子商務與企業(yè)ERP接口提升2007物資裝備部2006年底以前上線的油田企業(yè)、煉化企業(yè)(36家）采購指導價應用2007物資裝備部2006年底以前上線的油田企業(yè)、煉化企業(yè)(36家）MRO與PM集成強化2007物資裝備部2006年底以前上線的油田企業(yè)、煉化企業(yè)(36家）采購訂單線上審批2007物資裝備部2006年底以前上線的油田企業(yè)、煉化企業(yè)(36家）PS模塊推廣與IM/PS試點&推廣2008-2011發(fā)展計劃部2008年底前所有實施PS模塊企業(yè)（54家）IM/PS試點(5家)\IM/PS推廣(99家)09版物料編碼轉(zhuǎn)換20092011物資裝備部2008年底前實施MRO的非集中服務器企業(yè)（32家）2011年完成油田、煉化、科研集中服務器企業(yè)（24家）遞延所得稅調(diào)整2010財務部2010年底前所有上線企業(yè)（96家）儲備制度調(diào)整及物裝新功能應用2011物資裝備部2010年底前所有MRO已實施企業(yè)（56家）固定資產(chǎn)分類調(diào)整2011-2012財務部2012年4月前完成ERP實施的所有股份公司企業(yè)安全生產(chǎn)費核算推廣2011-2012財務部2012年10月前完成油田、煉化、銷售96家企業(yè)MRO模塊提升2012－2013物資裝備部2013年完成需求計劃、配送的功能提升9通過持續(xù)努力，中國石化的ERP建設和應用提升了集團公司的管控能力和企業(yè)的經(jīng)營管理能力，增強了人們的現(xiàn)代信息化意識，改變了一些習以為常的傳統(tǒng)管理方式，促進了現(xiàn)代管理水平的提高，為中國石化實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、走新型工業(yè)化道路，建設世界一流能源化工公司，起到了十分重要的作用。中國石化連續(xù)多次被國資委評為央企信息化A級企業(yè)，并名列前茅。

ERP系統(tǒng)在2010年被評為央企信息化示范工程，2013年被評為石化行業(yè)兩化融合優(yōu)秀項目ERP應用成效10有力促進了體制機制改革固化油品銷售企業(yè)專業(yè)中心為主、區(qū)域結(jié)合、上下一體的綜合型市場運作組織架構(gòu)，加強執(zhí)行力度的監(jiān)管將煉油、化工事業(yè)部三級管理體制扁平化為兩級管理，減少管理層級有力支撐集團管理創(chuàng)新，快速部署公司的拆分和并購ERP系統(tǒng)建設、標準化建設和集成業(yè)務相輔相成，提高了系統(tǒng)集成和信息共享水平編制發(fā)布了中國石化的ERP業(yè)務模板，規(guī)范和統(tǒng)一了900多個核心業(yè)務流程，保障了ERP系統(tǒng)建設和應用的順利推進初步形成了以ERP系統(tǒng)為核心的經(jīng)營管理平臺，成品油、化銷產(chǎn)品、煉油產(chǎn)品、燃料油等ERP系統(tǒng)之間業(yè)務集成范圍逐步擴大，依靠系統(tǒng)實時獲取信息、實時處理信息、實時發(fā)布信息，工作效率大幅提高組織編制了信息標準代碼體系表，編制發(fā)布了340多萬條標準信息代碼管理體系進一步完善，隊伍素質(zhì)明顯提升提升了全員信息化和業(yè)務素質(zhì)。通過ERP培訓和上線實踐，培養(yǎng)了一批既懂業(yè)務、又懂信息化，能熟練應用ERP系統(tǒng)解決各類業(yè)務問題的專才，成為各方面業(yè)務工作的新型骨干力量完善了建設、應用、運維和安全等信息化管理制度初步建立了企業(yè)信息化考評體系。2006年開始將ERP應用納入企業(yè)高層管理人員年度績效考核（占5%）成效二成效三成效一面臨的挑戰(zhàn)11分散ERP系統(tǒng)建設的挑戰(zhàn)做實事業(yè)部，專業(yè)化重組策略需要ERP系統(tǒng)迅速響應，及時支撐核心競爭力提高需要優(yōu)化、標準化ERP核心業(yè)務流程適應內(nèi)外部環(huán)境的快速變化總部決策支持需要提高業(yè)務流程標準化水平和大幅提升數(shù)據(jù)質(zhì)量全球化、一體化的業(yè)務運作需要全面整合全球分支機構(gòu)ERP系統(tǒng)的銷售、物流、采購、庫存、財務的信息，提高集團運作效率，降低整體運營成本總部業(yè)務創(chuàng)新需要及時，正確的部署到ERP和相關系統(tǒng)中，支撐管理創(chuàng)新標準化的業(yè)務流程、集中的系統(tǒng)有利于提升共享服務效果總部快速綜合分析需要提高總部對ERP系統(tǒng)管控力度，提升主數(shù)據(jù)質(zhì)量，減少企業(yè)對數(shù)據(jù)的校驗投入運維水平提高需要精簡ERP系統(tǒng)數(shù)量，降低整體運維難度降低ERP系統(tǒng)調(diào)整成本需要優(yōu)化開發(fā)和接口規(guī)范，提高系統(tǒng)集成度，減低接口復雜程度新技術發(fā)展趨勢和新功能應用需要升級ERP系統(tǒng)版本以便更好的支持業(yè)務創(chuàng)新總部快速決策分析需要簡化數(shù)據(jù)抽取邏輯，減少差異化處理中石化采用分散和集中兩種方式部署系統(tǒng)，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)復雜，業(yè)務流程標準化程度不高，運維難度大管理與運營信息化業(yè)務戰(zhàn)略存在的問題12中石化ERP建設存在的問題問題點問題描述總部應用沒有實質(zhì)性突破，

數(shù)據(jù)倉庫應用普及難度較大現(xiàn)有ERP為核心的經(jīng)營管理平臺難以有效支持總部應用的普及和提高，例如銷售價格監(jiān)控、一體化供應鏈規(guī)劃和執(zhí)行等。主要原因之一在于ERP系統(tǒng)分散部署和管理，企業(yè)業(yè)務流程和數(shù)據(jù)標準化程度低，業(yè)務數(shù)據(jù)分析的維度和口徑難以一致，數(shù)據(jù)抽取和刷新周期長，無法實時支持總部的靈活查詢和分析需求貫徹落實總部管理標準難度大BCS報表項目多年建設過程中遇到過很多問題，包括企業(yè)業(yè)務流程不統(tǒng)一、業(yè)務核算規(guī)范性差、模板管控力度不足、系統(tǒng)運維難度大等，充分說明了在ERP分散部署的前提下，總部的業(yè)務和管理標準很難及時貫徹落實到企業(yè)ERP系統(tǒng)中。同樣，總部牽頭的一些項目，例如物資編碼轉(zhuǎn)換項目，存在實施周期長、代價大的問題，也說明了ERP分散部署的不足之處現(xiàn)有ERP模板尚不能完全滿足快速推廣的需要雖然經(jīng)過10多年的發(fā)展和應用，中石化ERP模板的成熟度和覆蓋面均有不足，管理手段還比較落后，尚未真正形成一套有機集成中石化運營模式、管理制度、內(nèi)控要求、業(yè)務流程和ERP系統(tǒng)解決方案的ERP全局性模板，無法通過ERP全局模板在新建公司、合資企業(yè)的快速實施來落實中石化管理要求和業(yè)務流程目錄13一項目建設的意義、原則二ERP應用現(xiàn)狀三項目的目標、范圍和計劃四總體實施方案五項目的組織與管理六風險與防范七項目投資估算“十二五”ERP建設總體目標14建設世界一流能源化工公司支撐集團發(fā)展戰(zhàn)略提高集團管控能力支撐管理創(chuàng)新應對內(nèi)外部環(huán)境變化建設集中集成的經(jīng)營管理平臺根據(jù)集團公司統(tǒng)一要求，結(jié)合各板塊自身業(yè)務特點，借鑒行業(yè)最佳實踐，完善數(shù)據(jù)標準化和主數(shù)據(jù)管控，建立統(tǒng)一規(guī)范的業(yè)務流程和模板按海外上游、國內(nèi)上游、煉化、油品銷售、科研等板塊及石油工程、煉化工程等專業(yè)化重組要求建設集中的ERP系統(tǒng)，建設集中的人力資源管理系統(tǒng)基于ERP系統(tǒng)，建立投資和項目全生命周期管理、預算監(jiān)控和分析管理等應用實現(xiàn)ERP系統(tǒng)和資金集中、全面預算管理、電子商務、客戶關系管理、制度與流程管理、合同管理等系統(tǒng)的全面集成；完善ERP系統(tǒng)和生產(chǎn)營運相關系統(tǒng)的集成ERP系統(tǒng)為數(shù)據(jù)倉庫提供全面數(shù)據(jù)支持2014年ERP建設總體目標15以十二五信息化規(guī)劃為指導，以集中集成、創(chuàng)新提升為原則，按照建設和應用并重的要求，全面啟動ERP大集中在油田、煉化、銷售和專業(yè)公司的試點，完善和優(yōu)化ERP大集中模板，提高模板標準化程度，支撐IT和財務共享服務，優(yōu)化上中下游一體化供應鏈，提升集團運作效率，提高合并報表速度，穩(wěn)步推進ERP大集中建設貫徹落實總部在新的市場形勢下的創(chuàng)新管理要求，密切配合中國石化管理體制機制變革，全面支撐企業(yè)經(jīng)營管理平穩(wěn)運行總體目標2014年ERP建設總體思路16按照業(yè)務板塊選擇業(yè)務覆蓋全面且規(guī)范成熟、用戶基礎好、配合度高的重點單位進行試點，堅持上下結(jié)合（自上而下和自下而上）、循序漸進、穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求快的原則，試點成功后，再在所有單位進行推廣的策略ERP

大集中類項目密切配合企業(yè)管理體制機制變革，全面支撐企業(yè)新成立分支機構(gòu)和組織架構(gòu)變革需求，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)高效運行企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整項目ERP大集中項目的目標、范圍和計劃：內(nèi)容總覽中國石化ERP項目群管理體系ERP大集中模板完善提升集成平臺的建設ERP大集中試點煉化板塊（4家）銷售板塊（4家）油田板塊（2家）大集中管理與支持體系建設模板管控系統(tǒng)建設大集中運維體系建設集成平臺設計與實施專業(yè)公司（1家）17集成方案設計與實施板塊模板（3類）集團模板（5類）ERP與內(nèi)控的融合企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整及功能提升企業(yè)完善提升（4家）專業(yè)公司（3家）銷售板塊（16家）油田板塊（2家）煉化板塊（7家）IT基礎設施系統(tǒng)及安全管理總部相關系統(tǒng)硬件升級與更新分散企業(yè)ERP硬件升級與更新項目的目標、范圍和計劃：內(nèi)容總覽ERP大集中模板完善提升大集中試點中國石化ERP項目群管理體系集成平臺的建設支持體系建設勝利油田西北油田分公司鎮(zhèn)海煉化燕山分公司金陵分公司江蘇石油模板管控系統(tǒng)建設流程管理系統(tǒng)優(yōu)化集中管控系統(tǒng)優(yōu)化MDM系統(tǒng)提升湖北石油集成平臺設計與實施集成方案設計與實施貴州石油河南石油銷售企業(yè)EM試點6家管道儲運有限公司18金陵石化財務管理物資供應管理投資與項目管理設備管理輔助審計ERP業(yè)務方案與內(nèi)控的融合大集中運維體系及運行監(jiān)控指揮中心建設運行監(jiān)控指揮體系建設運維體系建設與規(guī)范油田板塊煉化板塊銷售板塊油田板塊煉化板塊銷售板塊專業(yè)公司集團模板業(yè)務模板模板專項工作PMO設計需求管理設計上線切換設計上線后運維設計油田板塊試點-勝利油田19

ERP大集中模板設計完成后，按照股份公司的統(tǒng)一部署，油田板塊在ERP大集中模板設計基礎工作框架下啟動ERP大集中試點工作，選擇勝利油田作為試點單位之一進行實施和上線，通過試點實施完善ERP大集中模板，使之具備推廣條件。具體工作包括：項目準備集團模板、油田板塊模板、煉化板塊模板（適用于石化總廠）的培訓需求分析收集和分析企業(yè)個性化需求，上報模板組統(tǒng)一設計方案和流程收集和分析跨板塊、跨企業(yè)需求及流程上報模板組統(tǒng)一設計方案并優(yōu)化收集企業(yè)外圍（企業(yè)自建）系統(tǒng)的集成現(xiàn)狀，設計集成系統(tǒng)接口方案（SAP端）財務共享銜接系統(tǒng)實現(xiàn)模板落地：在充分融合油田企業(yè)ERP已有應用成果的基礎上，按照油田板塊大集中標準模板進行勝利油田企業(yè)現(xiàn)場的大集中模板部署工作（石化總廠使用煉化模板）對業(yè)務流程變更、主數(shù)據(jù)規(guī)范、配置規(guī)范、大型應用、提升專題、權限設計、集團/板塊共性開發(fā)實現(xiàn)集中管理收集實施中的問題供模板組進一步優(yōu)化設計共性提升專題實施：審批平臺、權限平臺、待辦事項和業(yè)務預警

實施內(nèi)容油田板塊試點-勝利油田20系統(tǒng)實現(xiàn)對勝利油田的個性化開發(fā)進行進一步梳理，減少個性，提煉共性，逐步納入ERP大集中模板管理個性化外掛系統(tǒng)接口和集成方案的設計和開發(fā)集成測試與用戶接受測試按照財務共享服務方案進行ERP相關實施工作ERP相關系統(tǒng)接口開發(fā)與調(diào)整總部推廣系統(tǒng)與ERP接口（26個)

實施內(nèi)容序號系統(tǒng)名稱序號系統(tǒng)名稱1主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)(MDM)14儲備管理系統(tǒng)（IMS）2標準代碼網(wǎng)站15投資計劃管理系統(tǒng)（SIP）3總部數(shù)據(jù)倉庫(EDW)16全面預算（TBM）4合同管理系統(tǒng)(CIMS)17HYPERION預算系統(tǒng)5檔案管理系統(tǒng)18油田經(jīng)營管理分析應用系統(tǒng)6人力資源管理系統(tǒng)(HR)19OA系統(tǒng)7資金集中系統(tǒng)(TMS)20銷售大區(qū)集成8財務報表系統(tǒng)（BW&BCS）21化銷集成9會計集中核算系統(tǒng)(AIC)22煉銷集成10關聯(lián)交易平臺23統(tǒng)計提升系統(tǒng)11銀/財企直連24備件優(yōu)化系統(tǒng)12中石化全球供應商管理系統(tǒng)25生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)13電子商務系統(tǒng)(EC)26生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）企業(yè)自建系統(tǒng)與ERP接口（19個）

實施內(nèi)容序號系統(tǒng)名稱序號系統(tǒng)名稱1一體化平臺-投資項目11新井審批系統(tǒng)2一體化平臺-物資管理信息系統(tǒng)12井下作業(yè)管理信息系統(tǒng)3一體化平臺-經(jīng)濟活動分析系統(tǒng)13配送系統(tǒng)4生產(chǎn)經(jīng)營信息查詢系統(tǒng)14重點業(yè)務公開系統(tǒng)5工程勞務網(wǎng)上結(jié)算系統(tǒng)15ERP支持網(wǎng)系統(tǒng)6科技管理系統(tǒng)16源頭數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)7勝利油田資金集中系統(tǒng)17差旅費報銷系統(tǒng)8AMS資產(chǎn)管理綜合業(yè)務平臺18全面預算管理系統(tǒng)9計劃管理信息系統(tǒng)19金稅系統(tǒng)10定額系統(tǒng)油田板塊試點-勝利油田21油田板塊試點-勝利油田實施范圍組織范圍：勝利油田分公司模塊范圍：FI/CO/TR、SD/MM、IM/PS、MRO、AIS、EM/PP（石化總廠）注：石化總廠作為煉化板塊實施單位、油公司計劃明年實施實施計劃項目準備2014年2月-2014年4月需求分析2014年5月-2014年6月系統(tǒng)實現(xiàn)2014年7月-2014年10月上線準備2014年11月-2014年12月切換上線2014年12月-2015年1月上線支持2015年1月-2015年2月上線準備用戶接受、角色分配、客制化開發(fā)測試講師、最終用戶培訓模擬上線運行及總結(jié)制定上線切換方案、主數(shù)據(jù)、未清業(yè)務模擬轉(zhuǎn)換用戶建立、權限分配及用戶分發(fā)切換上線及上線支持主數(shù)據(jù)導入、業(yè)務數(shù)據(jù)遷移試運行、上線運行上線支持、月結(jié)、年結(jié)企業(yè)試點總結(jié)，與模板組共同完善大集中模板設計

實施內(nèi)容22油田板塊試點-西北油田分公司23

按照股份公司的統(tǒng)一部署，油田板塊在ERP大集中模板設計基礎工作框架下啟動ERP大集中試點工作，選擇西北油田作為試點單位之一進行實施和上線，通過試點實施完善ERP大集中模板，使之具備推廣條件。具體工作包括：項目準備集團模板、油田板塊模板的培訓需求分析收集和分析企業(yè)個性化需求，上報模板組統(tǒng)一設計方案和流程收集和分析跨板塊、跨企業(yè)需求及流程上報模板組統(tǒng)一設計方案并優(yōu)化收集企業(yè)外圍（企業(yè)自建）系統(tǒng)的集成現(xiàn)狀，設計集成系統(tǒng)接口方案（SAP端）系統(tǒng)實現(xiàn)模板落地：在充分融合油田企業(yè)ERP已有應用成果的基礎上，按照油田板塊大集中標準模板進行西北油田企業(yè)現(xiàn)場的大集中模板部署工作對業(yè)務流程變更、主數(shù)據(jù)規(guī)范、配置規(guī)范、大型應用、提升專題、權限設計、集團/板塊共性開發(fā)實現(xiàn)集中管理收集實施中的問題供模板組進一步優(yōu)化設計共性提升專題實施：審批平臺、權限平臺、待辦事項和業(yè)務預警對西北油田的個性化開發(fā)進行進一步梳理，減少個性，提煉共性，逐步納入ERP大集中模板管理個性化外掛系統(tǒng)接口和集成方案的設計和開發(fā)集成測試與用戶接受測試

實施內(nèi)容油田板塊試點-西北油田分公司24涉及到ERP端開發(fā)的系統(tǒng)總部推廣系統(tǒng)接口（17個）

實施內(nèi)容序號系統(tǒng)名稱序號系統(tǒng)名稱1主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)(MDM）10銀/財企直連2標準代碼網(wǎng)站11中石化全球供應商管理系統(tǒng)3總部數(shù)據(jù)倉庫（EDW）12電子商務系統(tǒng)（EC）4合同管理系統(tǒng)（CMIS）13儲備管理系統(tǒng)（IMS）5檔案管理系統(tǒng)14投資計劃管理系統(tǒng)（SIP）6人力資源管理系統(tǒng)（HR）15HYPERION預算系統(tǒng)7資金集中系統(tǒng)（TMS）16油田經(jīng)營管理分析應用系統(tǒng)8財務報表系統(tǒng)（BW&BCS）17OA系統(tǒng)9關聯(lián)交易平臺企業(yè)自建系統(tǒng)與ERP接口（14個）

實施內(nèi)容序號系統(tǒng)名稱序號系統(tǒng)名稱1西北油田分公司造價管理系統(tǒng)8新井審批系統(tǒng)2西北油田分公司開發(fā)區(qū)塊投入產(chǎn)出效益評價研究9鉆井數(shù)據(jù)庫3投資項目實施監(jiān)控系統(tǒng)10一體化平臺4FMIS系統(tǒng)11物資采購資金管理系統(tǒng)5資產(chǎn)管理平臺12物資管理全流程過程控制系統(tǒng)6憑證掃描系統(tǒng)13ERP權限管理系統(tǒng)7井下作業(yè)管理系統(tǒng)14油氣設備管理系統(tǒng)油田板塊試點-西北油田分公司25油田板塊試點-西北油田分公司26實施范圍組織范圍：西北油田分公司模塊范圍：FI/CO/TR、SD、MM、IM/PS、MRO、AIS實施計劃項目準備2014年2月-2014年4月需求分析2014年5月-2014年6月系統(tǒng)實現(xiàn)2014年7月-2014年10月上線準備2014年11月-2014年12月切換上線2014年12月-2015年1月上線支持2015年1月-2015年2月上線準備用戶接受、角色分配、客制化開發(fā)測試講師、最終用戶培訓模擬上線運行及總結(jié)制定上線切換方案、主數(shù)據(jù)、未清業(yè)務模擬轉(zhuǎn)換用戶建立、權限分配及用戶分發(fā)切換上線及上線支持主數(shù)據(jù)導入、業(yè)務數(shù)據(jù)遷移試運行、上線運行上線支持、月結(jié)、年結(jié)企業(yè)試點總結(jié)，與模板組共同完善大集中模板設計

實施內(nèi)容煉化板塊試點-鎮(zhèn)海煉化分公司27按照股份公司的統(tǒng)一部署，煉化板塊在ERP大集中模板設計基礎工作框架下啟動ERP大集中試點工作，選擇鎮(zhèn)海分公司（包括杭州石化有限責任公司、鎮(zhèn)海煉化壓力容器檢驗有限公司、鎮(zhèn)海煉化東海賓館、杭州蓮花賓館、寧波鎮(zhèn)海利安德化學有限公司）作為試點單位之一進行實施和上線，通過試點實施完善ERP大集中模板，將煉化模板進行落地，為后續(xù)模板在其他企業(yè)的推廣積累經(jīng)驗。具體工作包括：項目準備集團模板、煉化板塊模板的培訓需求分析收集和分析企業(yè)個性化需求，上報模板組統(tǒng)一設計方案和流程收集和分析跨板塊、跨企業(yè)、上下游一體化流程上報模板組統(tǒng)一設計方案并優(yōu)化收集企業(yè)外圍（企業(yè)自建）系統(tǒng)的集成現(xiàn)狀，設計集成系統(tǒng)接口方案（SAP端）系統(tǒng)實現(xiàn)模板落地：在充分融合煉化企業(yè)ERP已有應用成果的基礎上，按照煉化板塊大集中標準模板進行鎮(zhèn)海煉化分公司（含下屬分子公司）企業(yè)現(xiàn)場的大集中模板部署工作對業(yè)務流程變更、主數(shù)據(jù)規(guī)范、配置規(guī)范、大型應用、提升專題、權限設計、集團/板塊共性開發(fā)實現(xiàn)集中管理收集實施中的問題供模板組進一步優(yōu)化設計共性提升專題實施：審批平臺、權限平臺、用戶工作臺、資金計劃和付款申請

實施內(nèi)容煉化板塊試點-鎮(zhèn)海煉化分公司28系統(tǒng)實現(xiàn)對鎮(zhèn)海煉化分公司的個性化開發(fā)進行進一步梳理，減少個性，提煉共性，逐步納入ERP大集中模板管理個性化外掛系統(tǒng)接口和集成方案的設計和開發(fā)集成測試與用戶接受測試ERP相關系統(tǒng)接口開發(fā)與調(diào)整總部推廣系統(tǒng)與ERP接口（22個)

實施內(nèi)容序號系統(tǒng)名稱序號系統(tǒng)名稱1主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)(MDM)12中石化全球供應商管理系統(tǒng)2標準代碼網(wǎng)站13電子商務系統(tǒng)(EC)3總部數(shù)據(jù)倉庫(EDW)14儲備管理系統(tǒng)(IMS)4合同管理系統(tǒng)(CMIS)15投資計劃管理系統(tǒng)(SIP)5檔案管理系統(tǒng)16全面預算(TBM)6人力資源管理系統(tǒng)(HR)17化工產(chǎn)品提貨IC卡系統(tǒng)7資金集中系統(tǒng)(TMS)18化工三劑上報8財務報表系統(tǒng)（BW&BCS）19維修費用管理系統(tǒng)9會計集中核算系統(tǒng)(AIC)20大區(qū)集成10關聯(lián)交易平臺21化銷集成11銀/財企直連22煉銷集成煉化板塊試點-鎮(zhèn)海煉化分公司企業(yè)自建系統(tǒng)與ERP接口（29個）

實施內(nèi)容序號系統(tǒng)名稱序號系統(tǒng)名稱1BPM系統(tǒng)16PIMS2電子結(jié)算系統(tǒng)17檢維修費用管理系統(tǒng)3計量管理系統(tǒng)18財務績效監(jiān)控系統(tǒng)4煉化門戶19杭州石化地磅管理系統(tǒng)5IPAD移動應用20工程建設管理系統(tǒng)6生產(chǎn)管理系統(tǒng)21BPM－鎮(zhèn)利化學7生產(chǎn)集成和績效管理平臺22設備MIS系統(tǒng)8檢修改造平臺23東區(qū)裝車系統(tǒng)9鎮(zhèn)利化學ERP24PI系統(tǒng)（實時數(shù)據(jù)庫）10倉庫管理系統(tǒng)25鎮(zhèn)利化學經(jīng)營績效管理監(jiān)控分析系統(tǒng)11地磅管理系統(tǒng)26一站式門戶12軌道衡車號識別系統(tǒng)27煉化裝置撿修周期評價及設備動態(tài)風險分級評價體系建設13鐵路大鶴管流量計裝車系統(tǒng)28儀表ASM系統(tǒng)14鐵路槽車計量管理系統(tǒng)29金稅系統(tǒng)15浪潮ERP29煉化板塊試點-鎮(zhèn)海煉化分公司30上線準備用戶接受測試、權限測試、客制化開發(fā)測試講師、最終用戶培訓模擬上線運行及總結(jié)制定上線切換方案、主數(shù)據(jù)、未清業(yè)務模擬轉(zhuǎn)換用戶建立、權限分配及用戶分發(fā)切換上線及上線支持主數(shù)據(jù)導入、業(yè)務數(shù)據(jù)遷移試運行、上線運行上線支持、月結(jié)、年結(jié)企業(yè)試點總結(jié)，與模板組共同完善大集中模板設計

實施內(nèi)容實施范圍組織范圍中國石化鎮(zhèn)海煉化分公司杭州石化有限責任公司（托管企業(yè)）鎮(zhèn)海煉化壓力容器檢驗有限公司模塊范圍FI/CO/TR、SD、MM、PP、IM/PS、EM、MRO、AIS實施計劃項目準備2014年2月-2014年4月需求分析2014年5月-2014年6月系統(tǒng)實現(xiàn)2014年7月-2014年10月鎮(zhèn)海煉化東海賓館杭州蓮花賓館寧波鎮(zhèn)海利安德化學有限公司（合資企業(yè)）最后準備2014年11月-2014年12月切換上線2014年12月-2015年1月上線支持2015年1月-2015年2月煉化板塊試點-燕山分公司31按照股份公司的統(tǒng)一部署，煉化板塊在ERP大集中模板設計基礎工作框架下啟動ERP大集中試點工作，選擇燕山分公司（包括北京中石化燃氣有限公司、北京華美聚合物有限公司、北京燕山石化橡塑化工有限責任公司）作為試點單位之一進行實施和上線，通過試點實施完善ERP大集中模板，將煉化模板進行落地，為后續(xù)模板在其他企業(yè)的推廣積累經(jīng)驗。具體工作包括：項目準備集團模板、煉化板塊模板的培訓需求分析收集和分析企業(yè)個性化需求，上報模板組統(tǒng)一設計方案和流程收集和分析跨板塊、跨企業(yè)、上下游一體化流程上報模板組統(tǒng)一設計方案并優(yōu)化收集企業(yè)外圍（企業(yè)自建）系統(tǒng)的集成現(xiàn)狀，設計集成系統(tǒng)接口方案（SAP端）系統(tǒng)實現(xiàn)模板落地：在充分融合煉化企業(yè)ERP已有應用成果的基礎上，按照煉化板塊大集中標準模板進行燕山分公司（含下屬分子公司）企業(yè)現(xiàn)場的大集中模板部署工作對業(yè)務流程變更、主數(shù)據(jù)規(guī)范、配置規(guī)范、大型應用、提升專題、權限設計、集團/板塊共性開發(fā)實現(xiàn)集中管理收集實施中的問題供模板組進一步優(yōu)化設計共性提升專題實施：審批平臺、權限平臺、用戶工作臺、資金計劃和付款申請

實施內(nèi)容煉化板塊試點-燕山分公司32系統(tǒng)實現(xiàn)對燕山分公司的個性化開發(fā)進行進一步梳理，減少個性，提煉共性，逐步納入ERP大集中模板管理個性化外掛系統(tǒng)接口和集成方案的設計和開發(fā)集成測試與用戶接受測試ERP相關系統(tǒng)接口開發(fā)與調(diào)整總部推廣系統(tǒng)與ERP接口（24個)

實施內(nèi)容序號系統(tǒng)名稱序號系統(tǒng)名稱1主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)(MDM)13儲備管理系統(tǒng)(IMS)2標準代碼網(wǎng)站14投資計劃管理系統(tǒng)(SIP)3總部數(shù)據(jù)倉庫(EDW)15全面預算(TBM)4合同管理系統(tǒng)(CMIS)16生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)(MES)5檔案管理系統(tǒng)17化工產(chǎn)品提貨IC卡系統(tǒng)6人力資源管理系統(tǒng)(HR)18化工三劑上報7資金集中系統(tǒng)(TMS)19CRM系統(tǒng)8財務報表系統(tǒng)（BW&BCS）20統(tǒng)計提升系統(tǒng)（無接口）9關聯(lián)交易平臺21統(tǒng)一身份認證10銀/財企直連22大區(qū)集成11中石化全球供應商管理系統(tǒng)23化銷集成12電子商務系統(tǒng)(EC)24煉銷集成煉化板塊試點-燕山分公司企業(yè)自建系統(tǒng)與ERP接口（20個）

實施內(nèi)容序號系統(tǒng)名稱序號系統(tǒng)名稱1審計在線監(jiān)控系統(tǒng)11設備及物資實時監(jiān)控系統(tǒng)2集中集成系統(tǒng)12備件優(yōu)化系統(tǒng)3權限管理系統(tǒng)13檢維修信息平臺4資金線上審批系統(tǒng)14設備預知維修系統(tǒng)5全員成本目標管理系統(tǒng)15運保中心調(diào)度系統(tǒng)6模擬利潤平臺16投資監(jiān)控分析系統(tǒng)7存貨管理分析系統(tǒng)17液化氣總站自動發(fā)貨計量系統(tǒng)8盈虧平衡系統(tǒng)18物流監(jiān)控系統(tǒng)9ERP運維平臺19ERP應急管理系統(tǒng)10物資供應支持系統(tǒng)20金稅系統(tǒng)33煉化板塊試點-燕山分公司34實施內(nèi)容上線準備用戶接受測試、權限測試、客制化開發(fā)測試講師、最終用戶培訓模擬上線運行及總結(jié)制定上線切換方案、主數(shù)據(jù)、未清業(yè)務模擬轉(zhuǎn)換用戶建立、權限分配及用戶分發(fā)切換上線及上線支持主數(shù)據(jù)導入、業(yè)務數(shù)據(jù)遷移試運行、上線運行上線支持、月結(jié)、年結(jié)企業(yè)試點總結(jié)，與模板組共同完善大集中模板設計實施范圍組織范圍中國石化北京燕山分公司北京中石化燃氣有限公司模塊范圍FI/CO/TR、SD、MM、PP、IM/PS、EM、MRO、AIS北京華美聚合物有限公司北京燕山石化橡塑化工有限責任公司實施計劃項目準備2014年2月-2014年4月需求分析2014年5月-2014年6月系統(tǒng)實現(xiàn)2014年7月-2014年10月最后準備2014年11月-2014年12月切換上線2014年12月-2015年1月上線支持2015年1月-2015年2月煉化板塊試點-金陵分公司35按照集團公司的統(tǒng)一部署，煉化板塊在ERP大集中模板設計基礎工作框架下啟動ERP大集中試點工作，選擇金陵分公司作為試點單位之一進行實施和上線，通過試點實施完善ERP大集中模板，將煉化模板進行落地，為后續(xù)模板在其他企業(yè)的推廣積累經(jīng)驗。具體工作包括：項目準備集團模板、煉化板塊模板的培訓需求分析收集和分析企業(yè)個性化需求，上報模板組統(tǒng)一設計方案和流程收集和分析跨板塊、跨企業(yè)、上下游一體化流程上報模板組統(tǒng)一設計方案并優(yōu)化收集企業(yè)外圍（企業(yè)自建）系統(tǒng)的集成現(xiàn)狀，設計集成系統(tǒng)接口方案（SAP端）系統(tǒng)實現(xiàn)模板落地：在充分融合煉化企業(yè)ERP已有應用成果的基礎上，按照煉化板塊大集中標準模板進行金陵分公司現(xiàn)場大集中模板部署工作對業(yè)務流程變更、主數(shù)據(jù)規(guī)范、配置規(guī)范、大型應用、提升專題、權限設計、集團/板塊共性開發(fā)實現(xiàn)集中管理收集實施中的問題供模板組進一步優(yōu)化設計共性提升專題實施：審批平臺、權限平臺、用戶工作臺、資金計劃和付款申請將股份公司業(yè)務和資產(chǎn)公司業(yè)務進行統(tǒng)一和標準化，在同一系統(tǒng)進行業(yè)務集成

實施內(nèi)容煉化板塊試點-金陵分公司36系統(tǒng)實現(xiàn)對金陵分公司的個性化開發(fā)進行進一步梳理，減少個性，提煉共性，逐步納入ERP大集中模板管理個性化外掛系統(tǒng)接口和集成方案的設計和開發(fā)集成測試與用戶接受測試ERP相關系統(tǒng)接口開發(fā)與調(diào)整總部推廣系統(tǒng)與ERP接口（21個)

實施內(nèi)容序號系統(tǒng)名稱序號系統(tǒng)名稱1主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)(MDM)12中石化全球供應商管理系統(tǒng)2標準代碼網(wǎng)站13儲備管理系統(tǒng)(IMS)3總部數(shù)據(jù)倉庫(EDW)14投資計劃管理系統(tǒng)(SIP)4合同管理系統(tǒng)(CMIS)15全面預算(TBM)5檔案管理系統(tǒng)16化工產(chǎn)品提貨IC卡系統(tǒng)6人力資源管理系統(tǒng)(HR)17化工三劑上報7資金集中系統(tǒng)(TMS)18維修費用管理系統(tǒng)8財務報表系統(tǒng)（BW&BCS）19大區(qū)集成9關聯(lián)交易平臺20化銷集成10銀/財企直連21煉銷集成11電子商務系統(tǒng)(EC)煉化板塊試點-金陵分公司企業(yè)自建系統(tǒng)與ERP接口（20個）

實施內(nèi)容序號系統(tǒng)名稱序號系統(tǒng)名稱1計劃軟件11原油跟蹤2檢維修費用管理系統(tǒng)12資源庫管理系統(tǒng)3項目管理系統(tǒng)13財務全員目標成本管理系統(tǒng)4無泄漏管理系統(tǒng)14資產(chǎn)資金預算5設備故障看板15綜合展示系統(tǒng)6資金回籠16MES系統(tǒng)7電子化倉庫17價格在線檢審系統(tǒng)8壓力容器/管道定期檢測提醒18GIS管理系統(tǒng)9維修費監(jiān)控分析19應急領料系統(tǒng)10價格監(jiān)控20金稅系統(tǒng)37煉化板塊試點-金陵分公司38上線準備用戶接受測試、權限測試、客制化開發(fā)測試講師、最終用戶培訓模擬上線運行及總結(jié)制定上線切換方案、主數(shù)據(jù)、未清業(yè)務模擬轉(zhuǎn)換用戶建立、權限分配及用戶分發(fā)切換上線及上線支持主數(shù)據(jù)導入、業(yè)務數(shù)據(jù)遷移試運行、上線運行上線支持、月結(jié)、年結(jié)企業(yè)試點總結(jié)，與模板組共同完善大集中模板設計

實施內(nèi)容實施范圍組織范圍金陵分公司模塊范圍FI/CO/TR、SD、MM、PP、IM/PS、EM、MRO、AIS注：由于南京金陵亨斯邁新材料有限公司（合資公司，中石化占51%）不屬于金陵分公司并表單位，項目實施范圍沒有包含。實施計劃項目準備2014年2月-2014年4月需求分析2014年5月-2014年6月系統(tǒng)實現(xiàn)2014年7月-2014年10月最后準備2014年11月-2014年12月切換上線2014年12月-2015年1月上線支持2015年1月-2015年2月煉化板塊試點-金陵石化有限公司39按照集團公司的統(tǒng)一部署，煉化板塊在ERP大集中模板設計基礎工作框架下啟動ERP大集中試點工作，選擇金陵石化有限公司作為試點單位之一進行實施和上線，通過試點實施完善ERP大集中模板，將煉化模板進行落地，為后續(xù)模板在其他企業(yè)的推廣積累經(jīng)驗。具體工作包括：項目準備集團模板、煉化板塊模板的培訓需求分析收集和分析企業(yè)個性化需求，上報模板組統(tǒng)一設計方案和流程收集和分析跨板塊、跨企業(yè)、上下游一體化流程上報模板組統(tǒng)一設計方案并優(yōu)化收集企業(yè)外圍（企業(yè)自建）系統(tǒng)的集成現(xiàn)狀，設計集成系統(tǒng)接口方案（SAP端）系統(tǒng)實現(xiàn)模板落地：在充分融合煉化企業(yè)ERP已有應用成果的基礎上，按照煉化板塊大集中標準模板進行金陵石化有限公司現(xiàn)場大集中模板部署工作對業(yè)務流程變更、主數(shù)據(jù)規(guī)范、配置規(guī)范、大型應用、提升專題、權限設計、集團/板塊共性開發(fā)實現(xiàn)集中管理收集實施中的問題供模板組進一步優(yōu)化設計共性提升專題實施：審批平臺、權限平臺、用戶工作臺、資金計劃和付款申請將股份公司業(yè)務和資產(chǎn)公司業(yè)務進行統(tǒng)一和標準化，在同一系統(tǒng)進行業(yè)務集成

實施內(nèi)容煉化板塊試點-金陵石化有限公司40系統(tǒng)實現(xiàn)對金陵石化有限公司的個性化開發(fā)進行進一步梳理，減少個性，提煉共性，逐步納入ERP大集中模板管理個性化外掛系統(tǒng)接口和集成方案的設計和開發(fā)集成測試與用戶接受測試ERP相關系統(tǒng)接口開發(fā)與調(diào)整總部推廣系統(tǒng)與ERP接口（19個)

實施內(nèi)容序號系統(tǒng)名稱序號系統(tǒng)名稱1主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)(MDM)11銀/財企直連2標準代碼網(wǎng)站12中石化全球供應商管理系統(tǒng)3總部數(shù)據(jù)倉庫(EDW)13電子商務系統(tǒng)(EC)4合同管理系統(tǒng)(CIMS)14儲備管理系統(tǒng)(IMS)5檔案管理系統(tǒng)15投資計劃管理系統(tǒng)(SIP)6人力資源管理系統(tǒng)(HR)16全面預算(TBM)7資金集中系統(tǒng)(TMS)17化工三劑上報8財務報表系統(tǒng)（BW&BCS）18維修費用管理系統(tǒng)9會計集中核算系統(tǒng)(AIC)19BO系統(tǒng)(資產(chǎn))10關聯(lián)交易平臺煉化板塊試點-金陵石化有限公司企業(yè)自建系統(tǒng)與ERP接口（20個）

實施內(nèi)容序號系統(tǒng)名稱序號系統(tǒng)名稱1計劃軟件11原油跟蹤2檢維修費用管理系統(tǒng)12資源庫管理系統(tǒng)3項目管理系統(tǒng)13財務全員目標成本管理系統(tǒng)4無泄漏管理系統(tǒng)14資產(chǎn)資金預算5設備故障看板15綜合展示系統(tǒng)6資金回籠16MES系統(tǒng)7電子化倉庫17價格在線檢審系統(tǒng)8壓力容器/管道定期檢測提醒18GIS管理系統(tǒng)9維修費監(jiān)控分析19應急領料系統(tǒng)10價格監(jiān)控20金稅系統(tǒng)41煉化板塊試點-金陵石化有限公司42上線準備用戶接受測試、權限測試、客制化開發(fā)測試講師、最終用戶培訓模擬上線運行及總結(jié)制定上線切換方案、主數(shù)據(jù)、未清業(yè)務模擬轉(zhuǎn)換用戶建立、權限分配及用戶分發(fā)切換上線及上線支持主數(shù)據(jù)導入、業(yè)務數(shù)據(jù)遷移試運行、上線運行上線支持、月結(jié)、年結(jié)企業(yè)試點總結(jié)，與模板組共同完善大集中模板設計

實施內(nèi)容實施范圍組織范圍金陵石化有限公司模塊范圍FI/CO/TR、SD、MM、PP、IM/PS、EM、MRO、AIS實施計劃項目準備2014年2月-2014年4月需求分析2014年5月-2014年6月系統(tǒng)實現(xiàn)2014年7月-2014年10月最后準備2014年11月-2014年12月切換上線2014年12月-2015年1月上線支持2015年1月-2015年2月油銷板塊試點-江蘇石油43按照股份公司的統(tǒng)一部署，油銷板塊在ERP大集中模板設計基礎工作框架下啟動ERP大集中試點工作，選擇江蘇石油作為試點單位之一進行實施和上線，通過試點實施完善ERP大集中模板，使之具備推廣條件。具體工作包括：項目準備集團模板、油銷板塊模板的培訓、江蘇石油的調(diào)研需求分析收集和分析企業(yè)個性化需求，上報模板組統(tǒng)一設計方案和流程收集和分析跨板塊、跨企業(yè)需求及流程上報模板組統(tǒng)一設計方案并優(yōu)化收集企業(yè)外圍（企業(yè)自建）系統(tǒng)的集成現(xiàn)狀，設計集成系統(tǒng)接口方案（SAP端）系統(tǒng)實現(xiàn)模板落地：在2012年銷售集中服務器提升試點的基礎上，按照油銷板塊大集中模板進行江蘇石油現(xiàn)場的大集中模板部署工作對業(yè)務流程變更、主數(shù)據(jù)規(guī)范、配置規(guī)范、大型應用、提升專題、權限設計、集團/板塊共性開發(fā)實現(xiàn)集中管理收集實施中的需求供模板組進一步優(yōu)化設計共性提升專題實施：審批平臺、權限平臺、待辦事項和業(yè)務預警短信平臺在企業(yè)的應用對江蘇石油的個性化開發(fā)進行進一步梳理，減少個性，提煉共性，逐步納入ERP大集中模板管理個性化外掛系統(tǒng)接口和集成方案的設計和開發(fā)集成測試與用戶接受測試

實施內(nèi)容油銷板塊試點-江蘇石油44涉及到ERP端開發(fā)的系統(tǒng)總部推廣系統(tǒng)接口（18個）：江蘇石油自建系統(tǒng)與ERP接口（12個）：

實施內(nèi)容序號系統(tǒng)名稱序號系統(tǒng)名稱1主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)(MDM)10投資計劃管理系統(tǒng)(SIP)2標準代碼網(wǎng)站11零管系統(tǒng)（RMS）3總部數(shù)據(jù)倉庫(EDW)12二次物流系統(tǒng)4合同管理系統(tǒng)(CIMS)13區(qū)內(nèi)加油卡系統(tǒng)5人力資源管理系統(tǒng)(HR)14便利店系統(tǒng)/非油品系統(tǒng)6資金集中系統(tǒng)(TMS)15增值稅發(fā)票管理系統(tǒng)7財務報表系統(tǒng)（BW&BCS）16普票管理系統(tǒng)8關聯(lián)交易平臺17外采系統(tǒng)9銀/財企直連18大區(qū)集成序號系統(tǒng)名稱序號系統(tǒng)名稱1OA系統(tǒng)7陸路發(fā)貨系統(tǒng)2客服網(wǎng)站8浪潮報表系統(tǒng)3資金監(jiān)管系統(tǒng)9百年系統(tǒng)4物流運營管理平臺10金蝶HR系統(tǒng)5電子提單應急11天然氣系統(tǒng)6短信平臺12金稅系統(tǒng)油銷板塊試點-江蘇石油45實施范圍實施計劃項目準備2014年2月-2014年4月需求分析2014年5月-2014年6月系統(tǒng)實現(xiàn)2014年7月-2014年10月上線準備2014年11月-2014年12月切換上線2014年12月-2015年1月上線支持2015年1月-2015年2月上線準備用戶接受、角色分配、客制化開發(fā)測試講師、最終用戶培訓模擬上線運行及總結(jié)制定上線切換方案、主數(shù)據(jù)、未清業(yè)務模擬轉(zhuǎn)換用戶建立、權限分配及用戶分發(fā)切換上線及上線支持主數(shù)據(jù)導入、業(yè)務數(shù)據(jù)遷移試運行、上線運行上線支持、月結(jié)、年結(jié)企業(yè)試點總結(jié)，與模板組共同完善大集中模板設計

實施內(nèi)容組織范圍:江蘇石油及其所屬分公司、中石化殼牌（江蘇）有限公司、并表子公司（50家打包）、非并表子公司模塊范圍:

FI/CO/TR、SD、MM、IM/PS、EM、AIS油銷板塊試點-EM實施46按照股份公司的統(tǒng)一部署，在河南、湖北、貴州、上海、天津和海南六家石油公司進行試點工作，將EM模板中適用于銷售企業(yè)省市公司應用的流程進行落地，在落地的過程中發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整完善，為后續(xù)模板在其他企業(yè)的推廣積累經(jīng)驗。項目準備集團模板講解與培訓需求分析收集和分析企業(yè)個性化需求，上報模板組統(tǒng)一設計方案和流程收集和分析跨板塊、跨企業(yè)需求及流程上報模板組統(tǒng)一設計方案并優(yōu)化收集企業(yè)外圍（企業(yè)自建）系統(tǒng)的集成現(xiàn)狀，設計集成系統(tǒng)接口方案（SAP端）系統(tǒng)實現(xiàn)通過企業(yè)試點應用，驗證主數(shù)據(jù)規(guī)范、配置規(guī)范、大型應用、提升專題、權限設計、板塊共性開發(fā)等模板設計的成效，并收集實施中的問題供模板組進一步優(yōu)化設計企業(yè)個性化應用和報表的設計與開發(fā)系統(tǒng)集成測試與用戶接受測試用戶權限分配及測試涉及到ERP端開發(fā)的系統(tǒng)總部推廣系統(tǒng)接口零管系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、MDM系統(tǒng)上線準備用戶接受、角色分配、客制化開發(fā)測試講師、最終用戶培訓模擬上線運行及總結(jié)

實施內(nèi)容油銷板塊試點-EM實施47實施范圍組織范圍第一批：上海石油、天津石油、海南石油第二批：河南石油、湖北石油、貴州石油模塊范圍EM實施內(nèi)容制定上線切換方案、主數(shù)據(jù)、未清業(yè)務模擬轉(zhuǎn)換用戶建立、權限分配及用戶分發(fā)切換上線及上線支持主數(shù)據(jù)導入、業(yè)務數(shù)據(jù)遷移試運行、上線運行上線支持、月結(jié)企業(yè)試點總結(jié)，與模板組共同完善大集中模板設計第一批：項目準備2014年4月-2014年5月需求分析2014年5月-2014年6月系統(tǒng)實現(xiàn)2014年6月-2014年7月上線準備2014年8月-2014年8月切換上線2014年9月-2014年9月上線支持2014年10月-2014年10月實施計劃第二批：需求分析2014年8月-2014年9月系統(tǒng)實現(xiàn)2014年10月-2014年11月上線準備2014年11月-2014年12月切換上線2014年12月-2015年1月上線支持2015年1月-2015年2月專業(yè)公司試點-管道儲運有限公司48

根據(jù)集團公司“啟動管道運輸專業(yè)化管理研究，探索符合網(wǎng)運分開要求的體制機制”的要求，成立管道儲運有限公司，按專業(yè)公司管理，未來組建整合原油、成品油、天然氣管道儲運的專業(yè)公司。2014年4月10日股份財務部、信息部、事業(yè)部和管道儲運的溝通協(xié)調(diào)會議明確，新成立的管道公司按照股份公司的統(tǒng)一部署，在ERP大集中模板設計基礎工作框架下啟動ERP大集中試點工作。具體工作包括：項目準備集團模板、管道儲運模板組合梳理及培訓需求分析針對管道儲運有限公司運營模式和管理架構(gòu)完善補充模板收集和分析企業(yè)個性化需求，上報模板組統(tǒng)一設計方案和流程收集和分析跨板塊、跨企業(yè)需求及流程上報模板組統(tǒng)一設計方案并優(yōu)化收集企業(yè)外圍（企業(yè)自建）系統(tǒng)的集成現(xiàn)狀，設計集成系統(tǒng)接口方案（SAP端）系統(tǒng)實現(xiàn)模板落地：在充分融合管道儲運企業(yè)ERP已有應用成果的基礎上，按照大集中標準模板進行管道儲運企業(yè)現(xiàn)場的大集中模板部署工作對業(yè)務流程變更、主數(shù)據(jù)規(guī)范、配置規(guī)范、大型應用、提升專題、權限設計、集團/板塊共性開發(fā)實現(xiàn)集中管理收集實施中的問題供模板組進一步優(yōu)化設計共性提升專題實施：審批平臺、權限平臺、待辦事項和業(yè)務預警對管道公司的個性化開發(fā)進行進一步梳理，減少個性，提煉共性，逐步納入ERP大集中模板管理個性化外掛系統(tǒng)接口和集成方案的設計和開發(fā)集成測試與用戶接受測試

實施內(nèi)容專業(yè)公司試點-管道儲運有限公司49涉及到ERP端開發(fā)的系統(tǒng)總部推廣系統(tǒng)接口（14個）管道公司自建系統(tǒng)（3個）

實施內(nèi)容序號系統(tǒng)名稱序號系統(tǒng)名稱1主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)(MDM）8銀/財企直連2總部數(shù)據(jù)倉庫(EDW)9電子商務系統(tǒng)(EC)3合同管理系統(tǒng)(CMIS)10儲備管理系統(tǒng)（IMS）4人力資源管理系統(tǒng)（HR）11投資計劃管理系統(tǒng)(SIP)5資金集中系統(tǒng)(TMS)12全面預算（TBM）6財務報表系統(tǒng)(BW&BCS)13供應商檔案管理系統(tǒng)7關聯(lián)交易平臺14金稅接口序號系統(tǒng)名稱序號系統(tǒng)名稱1業(yè)務控制系統(tǒng)3財務經(jīng)濟活動分析平臺（BI）2生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)專業(yè)公司試點-管道儲運有限公司50實施范圍組織范圍：管道儲運有限公司模塊范圍：FI/CO/TR、SD、MM、IM/PS、EM、AIS、MRO實施計劃項目準備2014年2月-2014年4月需求分析2014年5月-2014年6月系統(tǒng)實現(xiàn)2014年7月-2014年10月上線準備2014年11月-2014年12月切換上線2014年12月-2015年1月上線支持2015年1月-2015年2月實施內(nèi)容上線準備用戶接受、角色分配、客制化開發(fā)測試講師、最終用戶培訓模擬上線運行及總結(jié)制定上線切換方案、主數(shù)據(jù)、未清業(yè)務模擬轉(zhuǎn)換用戶建立、權限分配及用戶分發(fā)切換上線及上線支持主數(shù)據(jù)導入、業(yè)務數(shù)據(jù)遷移試運行、上線運行上線支持、月結(jié)、年結(jié)企業(yè)試點總結(jié)，與模板組共同完善大集中模板設計模板完善提升-財務管理51財務模板落地

在2013年ERP財務模板按照計劃完成全部設計和單元測試驗證的基礎上，按照ERP大集中2014年工作計劃，與大集中其他專業(yè)條線、板塊模板完成集成測試和端到端流程測試；并對ERP財務模板實現(xiàn)持續(xù)集中管控、更新和優(yōu)化，支持2014年油田、煉化和銷售板塊的ERP大集中試點工作。重點工作內(nèi)容包括：ERP財務模板在ERP大集中開發(fā)服務器和測試服務器的部署；進行全模塊的系統(tǒng)集成測試和端到端流程組合測試，根據(jù)測試中的聯(lián)動需求，同步更新ERP財務模板，并對其他模板提出進一步標準化和優(yōu)化建議；跟蹤財務同其他模板協(xié)同方案、集成標準化和優(yōu)化建議的落地,同步更新ERP財務模板;跟進財務模板待決策方案、與其他模板協(xié)同方案、優(yōu)化財務模板ERP流程、集成標準化和優(yōu)化建議的落地，同步更新ERP財務模板；規(guī)范周轉(zhuǎn)材料管理辦法，優(yōu)化長期待攤費用管理流程，補充在建工程業(yè)務處理場景，統(tǒng)一各企業(yè)的的資產(chǎn)轉(zhuǎn)資方式，同步更新ERP財務模板；總部及試點企業(yè)新增需求分析、方案設計及應用開發(fā)，同步更新ERP財務模板；支持會計標準和ERP財務模板向總部財務部、事業(yè)部及運維支持部門的知識轉(zhuǎn)移；化工產(chǎn)品成本精細化方案推廣驗證

隨著內(nèi)外部經(jīng)營管理環(huán)境的變化，化工事業(yè)部成本核算內(nèi)部精細化管理對修訂完善成本核算管理辦法、優(yōu)化成本核算管理手段、加強管控、提升效率等方面提出了進一步的要求。將在ERP大集中環(huán)境下進行化工產(chǎn)品成本精細化管理方案的設計與實現(xiàn)，推廣驗證，并將成果完善補充在財務模板內(nèi)容中。

實施內(nèi)容模板完善提升-財務管理52模板持續(xù)完善提升和總部相關部門進行溝通，解決試點過程中模板相關問題；檢查主數(shù)據(jù)的合規(guī)性，執(zhí)行集團共性、板塊共性及企業(yè)特性配置；評估大型應用、提升專題、權限設計等應用效果，收集問題與需求，持續(xù)優(yōu)化和完善模板；對試點企業(yè)的應用開發(fā)進行管控，嚴格控制個性化開發(fā)，改進完善板塊共性開發(fā)；培訓和測試標準和規(guī)范優(yōu)化；

實施內(nèi)容財務模板落地和模板持續(xù)完善提升組織范圍：集團財務部、股份財務部化工產(chǎn)品成本精細化方案推廣驗證組織范圍：股份公司已實施ERP的化工企業(yè)

實施范圍實施計劃財務模板落地ERP財務模板主數(shù)據(jù)、配置集應用部署：2014年1月-2014年3月ERP財務模板新增需求配置、開發(fā)及測試：2014年3月-2014年4月ERP財務模板同其他模板集成測試：2014年4月-2014年6月ERP財務模板主數(shù)據(jù)、應用優(yōu)化：2014年4月-2014年6月化工產(chǎn)品成本精細化方案推廣驗證需求分析和方案設計：2014年1月-2014年2月系統(tǒng)開發(fā)和功能測試：2014年5月-2014年7月模板持續(xù)完善提升模板持續(xù)完善提升：2014年7月-2015年2月模板完善提升-投資與項目管理53新功能設計與實現(xiàn)服務類項目模板制定：在石油工程、煉化工程等企業(yè)試點的基礎上，對服務類項目業(yè)務流程進行提煉、總結(jié)、優(yōu)化、標準化，形成適用于整個中國石化的大集中服務類項目管理業(yè)務流程和業(yè)務處理方案費用類項目模板制定：對眾多費用類項目的管理需求如科研費用化項目、井下作業(yè)項目、安全生產(chǎn)費項目等業(yè)務流程進行統(tǒng)一梳理和標準化，形成適用于整個中國石化的大集中費用類項目管理業(yè)務流程和業(yè)務處理方案。項目進度管理提升：參照國內(nèi)外一流能源化工公司項目進度管理實踐經(jīng)驗，統(tǒng)籌考慮集團級項目組合管理、項目集/項目群管理和單項目管理需求，兼顧投資計劃、財務、物資管理、審計部門的管理要求，夯實業(yè)務運作基礎，為中石化構(gòu)建國際通行的投資項目進度管理體系，為投資計劃控制、項目精細化管理、績效衡量等提供科學、有效的依據(jù)，全面提升工程建設管理水平，規(guī)避審計風險，為各級管理層提供詳盡的管理或決策依據(jù)。模板持續(xù)完善提升和總部相關部門進行溝通，解決試點過程中模板相關問題，完善模板檢查主數(shù)據(jù)的合規(guī)性，執(zhí)行集團共性、板塊共性及企業(yè)特性配置評估大型應用、提升專題、權限設計等應用效果，收集問題與需求，持續(xù)優(yōu)化和完善模板對試點企業(yè)的應用開發(fā)進行管控，嚴格控制個性化開發(fā)，改進完善板塊共性開發(fā)，培訓和測試標準和規(guī)范優(yōu)化

實施內(nèi)容實施范圍組織范圍：費用類項目模板制定：試點企業(yè)服務類項目模板制定：工程部項目進度管理提升：工程部、燕山石化-第三套三廢聯(lián)合裝置項目、鎮(zhèn)海煉化-煉油干氣氫氣回收裝置項目模板持續(xù)完善提升：發(fā)展計劃部、工程部實施計劃模板持續(xù)完善提升：2014年7月-2015年2月新功能設計與實現(xiàn)：2014年2月-2015年2月模板完善提升-物資供應管理54新功能設計與實現(xiàn)對試點單位需求進行收集分析，完成新功能的方案設計及系統(tǒng)實現(xiàn)，完善補充模板資產(chǎn)公司和科研項目需要實現(xiàn)預算控制企業(yè)個性需求補充完善模板（如：勝利領料刷卡業(yè)務等）模板持續(xù)完善提升和總部相關部門進行溝通，解決試點過程中模板相關問題評估大型應用、提升專題、權限設計等應用效果，收集問題與需求，持續(xù)優(yōu)化和完善模板考慮工程建設企業(yè)的特殊需求，完善物裝流程模板培訓和測試標準和規(guī)范優(yōu)化

實施內(nèi)容實施范圍組織范圍：油田事業(yè)部、煉油事業(yè)部、化工事業(yè)部實施計劃新功能設計與實現(xiàn)2014年1月-2015年2月模板持續(xù)完善提升2014年7月-2015年2月模板完善提升-設備管理55新功能設計與實現(xiàn)對試點單位需求進行收集分析，完成新功能的方案設計及系統(tǒng)實現(xiàn)，完善補充模板易損件管理功能委托制造功能擴展設備關系管理（主輔、互備、特護）工單下達后變更在線審批功能項目隨機備件采購處理方案機動部門負責的更新、技措（50萬以下）項目管理模板持續(xù)完善提升和總部相關部門進行溝通，解決試點過程中模板相關問題檢查主數(shù)據(jù)的合規(guī)性，執(zhí)行集團共性、板塊共性及企業(yè)特性配置評估大型應用、提升專題、權限設計等應用效果，收集問題與需求，持續(xù)優(yōu)化和完善模板對試點企業(yè)的應用開發(fā)進行管控，嚴格控制個性化開發(fā)，改進完善板塊共性開發(fā)培訓和測試標準和規(guī)范優(yōu)化

實施內(nèi)容實施范圍試點企業(yè)實施計劃模板完善提升：2014年7月-2015年2月模板完善提升-輔助審計56AIS模板設計與開發(fā)

在ERP大集中項目組設置AIS模板專業(yè)組，在2013年AIS應用提升的基礎上，結(jié)合總部及試點企業(yè)新增審計業(yè)務需求，與其他專業(yè)條線、板塊模板組一起，按照大集中的工作計劃，完成AIS模板的設計、聯(lián)動開發(fā)、集成測試和試點工作。重點工作內(nèi)容包括：在2013年AIS應用提升的基礎上，與其他專業(yè)條線、板塊模板組一起，按照大集中的工作計劃，完成AIS模板的設計；分析總部新增審計業(yè)務需求，進行技術方案設計，并同步更新AIS模板；完成AIS模板的開發(fā)并對模板設計進行驗證；進行AIS模板在ERP大集中開發(fā)服務器和測試服務器的部署；跟蹤其它模板間協(xié)同方案、集成標準化和優(yōu)化建議的落地，同步更新AIS模板;進行全模塊的系統(tǒng)集成測試，根據(jù)集成測試中的聯(lián)動需求，同步更新AIS模板，并對其他模板提出進一步標準化和優(yōu)化建議；參加全板塊端到端流程組合測試，根據(jù)組合測試中的新增需求，同步更新AIS模板，并對其他模板提出進一步標準化和優(yōu)化建議；收集和分析試點企業(yè)個性化審計需求，上報審計局批準后，統(tǒng)一進行方案設計和功能開發(fā)，并同步更新AIS模板AIS提升推廣與驗證

為驗證抽樣模型的有效性，以及配合審計局今年對各企業(yè)的審計檢查工作開展，計劃對上述AIS提升內(nèi)容在各企業(yè)進行驗證、測試及培訓工作。具體提升內(nèi)容如下：清賬憑證查詢等16個新增審計報表應用投資項目抽樣等20個新增抽樣模型的建立資產(chǎn)負債表等18個原有審計應用的提升物資采購訂單抽樣等8個抽樣模型的提升

實施內(nèi)容模板完善提升-審計57AIS模板設計與開發(fā)總部審計局油田板塊：勝利油田、西北油田分公司煉化板塊：鎮(zhèn)海煉化、燕山分公司、金陵石化銷售板塊：江蘇石油AIS提升推廣與驗證總部審計局油田板塊：勝利油田等21家油田企業(yè)煉化板塊：燕山石化等家煉化41家企業(yè)銷售板塊：北京石油等34家銷售企業(yè)科研板塊：石科院等8家科研院所

實施范圍AIS模板與開發(fā)與其它專業(yè)線條進行模板對接：2014年3-2014年5月AIS模板設計：2014年6-2014年7月AIS模板開發(fā)及測試：2014年7月-2014年9月AIS模板同其他模板集成測試：2014年9-2014年10月AIS模板試點企業(yè)系統(tǒng)實現(xiàn)：2014年11-2014年12月總部與試點企業(yè)審計用戶權限設計：2014年12月AIS模板試點企業(yè)上線切換：2015年1月試點企業(yè)上線支持：2015年1月-2014年2月AIS提升推廣與驗證：2014年2月~2014年7月

實施計劃模板完善提升-油田板塊58新功能設計與實現(xiàn)對試點單位需求進行收集分析，完成新功能的方案設計及系統(tǒng)實現(xiàn)，完善補充模板油氣購銷管理TSW解決方案輕烴年、月平均銷售價格查詢及價格分析管理天然氣存量氣和增量氣銷售定價維護信用管理：客戶信用額度及時提示系統(tǒng)監(jiān)控到配置計劃的執(zhí)行情況模板持續(xù)完善提升和總部相關部門進行溝通，解決試點過程中模板相關問題檢查主數(shù)據(jù)的合規(guī)性，執(zhí)行集團共性、板塊共性及企業(yè)特性配置評估大型應用、提升專題、權限設計等應用效果，收集問題與需求，持續(xù)優(yōu)化和完善模板對試點企業(yè)的應用開發(fā)進行管控，嚴格控制個性化開發(fā)，改進完善板塊共性開發(fā)培訓和測試標準和規(guī)范優(yōu)化

實施內(nèi)容實施范圍組織范圍：油田事業(yè)部實施計劃模板完善：2014年7月-2015年2月模板完善提升-煉化板塊59新功能設計與實現(xiàn)對試點單位需求進行收集分析，完成新功能的方案設計及系統(tǒng)實現(xiàn)，完善補充模板新方案新功能方面：原油采購環(huán)節(jié)中的二次提單核算、運輸途耗、管輸費及損耗的處理方案、公用工程物料化管理落地方案、企業(yè)大型應用需求分析與實現(xiàn)方案（如項目跟蹤管理、易損件管理、工作流管理等）、跨公司間交易流程梳理與方案確定等應用開發(fā)方面：對收集到的企業(yè)應用開發(fā)對象進行分類梳理，提煉共性應用并進行開發(fā)測試；配合BW組分類出可通過BW系統(tǒng)實現(xiàn)的報表清單數(shù)據(jù)標準化方面：結(jié)合試點單位物料、客戶、供應商等主數(shù)據(jù)字段應用現(xiàn)狀、業(yè)務單據(jù)字段應用現(xiàn)狀完善模板模板持續(xù)完善提升和總部相關部門進行溝通，解決試點過程中模板相關問題檢查主數(shù)據(jù)的合規(guī)性，執(zhí)行集團共性、板塊共性及企業(yè)特性配置評估大型應用、提升專題、權限設計等應用效果，收集問題與需求，持續(xù)優(yōu)化和完善模板對試點企業(yè)的應用開發(fā)進行管控，嚴格控制個性化開發(fā)，改進完善板塊共性開發(fā)培訓和測試標準和規(guī)范優(yōu)化

實施內(nèi)容實施范圍組織范圍：煉油事業(yè)部、化工事業(yè)部實施計劃模板完善：2014年7月-2015年2月模板完善提升-銷售板塊60新功能設計與實現(xiàn)對試點單位需求進行收集分析，完成新功能的方案設計及系統(tǒng)實現(xiàn)，完善補充模板銷售業(yè)務類：開票通知單界面、收款確認、銷量控制、銷售價格等功能優(yōu)化采購庫存類：采購滿足分批自動收貨、增加調(diào)運計劃管理和出庫計劃管理等功能報表類：參照浙江報表展示的模式對報表進行優(yōu)化，實現(xiàn)同一報表既能展示匯總信息，也能查看實時的明細信息，與操作界面融合綜合類：天然氣業(yè)務整體方案的優(yōu)化、優(yōu)化聯(lián)營并表單位結(jié)算方案模板持續(xù)完善提升和總部相關部門進行溝通，解決試點過程中模板相關問題檢查主數(shù)據(jù)的合規(guī)性，執(zhí)行集團共性、板塊共性及企業(yè)特性配置評估大型應用、提升專題、權限設計等應用效果，收集問題與需求，持續(xù)優(yōu)化和完善模板對試點企業(yè)的應用開發(fā)進行管控，嚴格控制個性化開發(fā)，改進完善板塊共性開發(fā)培訓和測試標準和規(guī)范優(yōu)化

實施內(nèi)容實施范圍組織范圍：銷售事業(yè)部實施計劃模板完善提升：2014年7月-2015年2月模板完善提升-ERP業(yè)務方案與內(nèi)控的融合設計61模板的補充和測試驗證

實施范圍

實施計劃內(nèi)控制度與流程及ERP系統(tǒng)的融合設計結(jié)合ERP大集中模板流程設計結(jié)果，進行內(nèi)控手冊相關要求與ERP相關方案的銜接，形成對內(nèi)控手冊的完善修訂建議為每一個與ERP相關風險點匹配ERP系統(tǒng)解決方案并進行落地驗證編制驗證及測試方案對與ERP相關內(nèi)控制度提煉出業(yè)務規(guī)則并進行業(yè)務規(guī)則與流程的匹配、程序ID的匹配

實施內(nèi)容內(nèi)控制度與流程及ERP系統(tǒng)的融合銷售板塊的梳理2013年11月-2014年03月各板塊及各專業(yè)線條的梳理2014年2月-2014年6月驗證及測試方案的編制2014年7月-2014年9月業(yè)務規(guī)則的提煉2014年10月-2014年12月支持體系建設-大集中運維體系及運行監(jiān)控中心建設62整合ERP大集中系統(tǒng)監(jiān)控、問題處理、應急響應、日常巡檢與優(yōu)化等職能，加強對生產(chǎn)系統(tǒng)管理、深入排查、及時消除隱患，迅速處理由于硬件、軟件及網(wǎng)絡等意外故障導致的業(yè)務中斷，通過分析問題根源，推動對系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化工作。從根本上保證ERP大集中系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、高效的運行，主要實施內(nèi)容如下：設計編制ERP大集中運行監(jiān)控指揮體系建設方案設計編制ERP大集中應急機制建設方案設計編制ERP大集中巡檢優(yōu)化方案實現(xiàn)大集中運行監(jiān)控指揮相關的系統(tǒng)監(jiān)控功能，主要包含日常運行監(jiān)控，問題管理監(jiān)控以及項目實施推廣監(jiān)控等功能結(jié)合ERP大集中特點，根據(jù)前兩年管控系統(tǒng)建設經(jīng)驗，在現(xiàn)有管理制度及管理辦法的基礎上，進行大集中模板及運維管理體系的規(guī)劃及設計ERP大集中運維體系規(guī)劃方案完善ERP大集中運維管理制度制定大集中運維管理規(guī)范，明確需求分級分類標準（梳理詳細的組織架構(gòu)及職責，管理流程，執(zhí)行規(guī)范等）完善ERP大集中運維服務水平協(xié)議及考核辦法

實施內(nèi)容支持體系建設-大集中運維體系及運行監(jiān)控中心建設實施范圍實施企業(yè)范圍：大集中試點相關企業(yè)實施項目范圍：大集中運維相關項目組實施計劃大集中運維體系規(guī)劃：2014年3月-2014年12月ERP大集中運維體系落地：2014年6月-2015年1月ERP大集中指揮室體系建設方案設計：2014年3月-2014年12月ERP大集中應急機制建設方案設計：2014年3月-2014年12月ERP大集中巡檢優(yōu)化方案：2014年5月-2014年12月ERP大集中指揮室系統(tǒng)建設：2014年7月-2014年12月實施內(nèi)容根據(jù)運維體系規(guī)劃方案，詳細設計系統(tǒng)落地方案，并進行系統(tǒng)功能落地，建設大集中統(tǒng)一的ERP運維管理功能。擴建二級單位內(nèi)部運維支持管理功能，做到需求及問題的分級分類管理，開發(fā)、配置的分級分類管理，實現(xiàn)二級單位內(nèi)部需求及問題管理、審批管理、權限管理及主數(shù)據(jù)管理等功能。大集中ERP應急預案管理系統(tǒng)建設63支持體系建設-模板管控系統(tǒng)建設流程系統(tǒng)優(yōu)化流程管理系統(tǒng)優(yōu)化：ERP藍圖手冊內(nèi)容線上展示及WORD手冊生成下載；業(yè)務流程場景擴展信息維護及線上展示；業(yè)務流程系統(tǒng)單據(jù)信息維護及集成展示功能建設；ERP大集中項目ARIS腳本開發(fā)支持；ERP大集中項目AR