2023年行政人事經(jīng)理年終工作總結(jié)2023年字

2023行政人事經(jīng)理年終工作總結(jié)2023字20xx年，行政人事部在集團(tuán)黃董事長(zhǎng)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，以“XX世界、成就幻想”為使命，以“打造一流行政人事團(tuán)隊(duì)”為目標(biāo)，提振精神、齊心協(xié)力、奮力拼搏、埋頭苦干、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，全面推動(dòng)行政人事各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)人力資源治理新進(jìn)展。

（一）搭建機(jī)構(gòu)、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)組織保障。搭建機(jī)構(gòu)、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)組織保障。年初以來(lái)，公司間續(xù)成立規(guī)劃運(yùn)營(yíng)部，建立矩陣式的工程治理團(tuán)隊(duì)，上半年成立了6個(gè)工程治理部，下半年又成立了景觀精裝部，為多工程運(yùn)作體系帶給了組織保障；并幫助公司領(lǐng)導(dǎo)搭建山東、云南兩個(gè)異地地產(chǎn)公司，為集團(tuán)異地拓展帶給必需的組織保障。

（二）重新梳理部門構(gòu)造及人員編制，理清思路，做好人力資源重新梳理部門構(gòu)造及人員編制，理清思路，及人員編制規(guī)劃。規(guī)劃。透過(guò)近半個(gè)月與各職能部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)訪談并征求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，同時(shí)結(jié)合公司整體進(jìn)展及異地拓展的需要，在20xx年人力資源規(guī)劃方面，著力做好人力資源規(guī)劃布局。

1、建立全員人力資源治理模式。依據(jù)公司進(jìn)展需要，努力建立公司高層戰(zhàn)略把控，人事部門依據(jù)總體進(jìn)展戰(zhàn)略思路制訂工作規(guī)劃及人力資源治理標(biāo)準(zhǔn)，職能部門領(lǐng)導(dǎo)在人力資源核心業(yè)務(wù)中把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一般員工有機(jī)參加的全員人力資源治理模式。

2、全面梳理公司員工狀況。逐步建立組織構(gòu)造及治理形式以扁平化方式為主，集權(quán)化方式為輔的治理模式；做好部門人員編制規(guī)劃，并引導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人有效參加公司人力資源治理，更好促進(jìn)企業(yè)良性進(jìn)展。

3、完善職位分析，標(biāo)準(zhǔn)工作流程。使公司機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)計(jì)流程清楚、職責(zé)明確、分工合理、溝通暢通，同時(shí)針對(duì)日常工作應(yīng)建立員工信息反應(yīng)的暢通渠道，設(shè)置解決突發(fā)大事的應(yīng)急措施機(jī)制，以便事事有人負(fù)責(zé)，到達(dá)快速反響的目的。在公司流程梳理的根底上，重新理清公司各項(xiàng)治理流程，不斷標(biāo)準(zhǔn)公司治理。

2023行政人事經(jīng)理年終工作總結(jié)2023字

一、人事工作

1、人員聘請(qǐng)：聘請(qǐng)是人事治理工作中的重點(diǎn)，綜合治理部采納多元化聘請(qǐng)手段，通過(guò)各種渠道，積極聘請(qǐng)，20xx年度累計(jì)聘請(qǐng)員工人數(shù)為318人，其中文干6人，其余為生產(chǎn)一線工人，目前留崗人員175人，開(kāi)除員工一名，離職率44%。其中辭職緣由通過(guò)調(diào)查根本都是勞動(dòng)強(qiáng)度大，不能適應(yīng)崗位需求，都是自身緣由而離職，在人員聘請(qǐng)方面積極協(xié)作生產(chǎn)部門需求，準(zhǔn)時(shí)公布聘請(qǐng)訊息，在最短的時(shí)間，選擇適合的人才。

2、員工入職治理：?jiǎn)T工入職必需嚴(yán)格根據(jù)公司的制度執(zhí)行，入職前進(jìn)展安康體檢，對(duì)不合格求職者，不錄用，防止消失意外。并對(duì)員工生產(chǎn)安全、作業(yè)安全、公司制度等進(jìn)展一系列培訓(xùn)。

3、檔案治理：準(zhǔn)時(shí)錄入新入職員工信息，(通訊錄、花名冊(cè)、考勤系統(tǒng)增加、更改、刪除等，同時(shí)公司檔案資料己編號(hào)入檔，便于查閱。

4、簽定勞動(dòng)合同：準(zhǔn)時(shí)與公司全部員工簽定《勞動(dòng)合同》。

二、行政后勤工作

1、后勤、宿舍治理方面

①每周一至周五中午定時(shí)在食堂銷售餐票，保證員工能準(zhǔn)時(shí)用餐，并在用餐現(xiàn)場(chǎng)治理食堂紀(jì)律，并對(duì)食堂菜金質(zhì)量、種類、進(jìn)展監(jiān)視，杜絕不合格菜，流入食堂，讓員工能吃到可口的飯菜，定期對(duì)食堂人員，進(jìn)展培訓(xùn)，時(shí)常聽(tīng)取員工提出的可行性建議，并準(zhǔn)時(shí)接受和執(zhí)行。

②宿舍治理：制定宿舍治理制度，編制值日表，讓員工有一個(gè)良好的居住環(huán)境，對(duì)生疏人進(jìn)入宿舍區(qū)域，加以制止。

2、社保與意外保險(xiǎn)的購(gòu)置：每月25號(hào)前將符合條件的員工保險(xiǎn)資料上報(bào)至社保局和醫(yī)保中心。新員工試用期后馬上購(gòu)置意外保險(xiǎn)，防止意外事故消失，削減企業(yè)損失。

3、工傷

截止目前發(fā)生人身?yè)p害事故4起，其中嚴(yán)峻1起，調(diào)查后得知，因加班時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，體力下降，而發(fā)生意外。

4、各種年審資料復(fù)審，對(duì)各種證書、質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告己到期的資料，準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系相關(guān)部門上報(bào)，并供應(yīng)材料進(jìn)展復(fù)審。

5、定期檢查消防器材使用狀況，對(duì)己使用的滅火器準(zhǔn)時(shí)更換，(公司生產(chǎn)車間的倉(cāng)庫(kù)的提式滅火器49只，手推式滅火器4只消防水帶9條)目前己滿意消防需求)，時(shí)常檢查消防安全設(shè)施、發(fā)覺(jué)安全隱患準(zhǔn)時(shí)提出并改良，并在今年x月未，同生產(chǎn)部門開(kāi)展大型安全消防培訓(xùn)。為了不斷提高公司員工安全意識(shí)和應(yīng)急救援力量，以便在事故的應(yīng)急行動(dòng)中，正確合理救援。綜合治理科與生產(chǎn)科將每年一次在車間開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)、訓(xùn)練或演練工作，以提高車間員工的應(yīng)急救援技能和應(yīng)急反響綜合素養(yǎng)，有效降低事故危害，削減事故損失。

6、對(duì)施工工程進(jìn)展跟進(jìn)，對(duì)施工時(shí)間、面積、造價(jià)進(jìn)展測(cè)量和核算，并擬制工程合同、工程驗(yàn)收單。

三、完成集團(tuán)內(nèi)控體系的審核要求

依據(jù)集團(tuán)安排，XX承受集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部門對(duì)企業(yè)內(nèi)控體系審核。由于建立時(shí)間短及在建廠初期造金融危機(jī)等，全員素養(yǎng)在肯定程度上要略遜于木業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的兄弟單位，因此推遲。內(nèi)控體系建立首先感謝新會(huì)中集派員現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)與指導(dǎo)，依據(jù)進(jìn)展?fàn)顩r召開(kāi)三次該項(xiàng)工作培訓(xùn)會(huì)，嚴(yán)格根據(jù)內(nèi)控體系的要求仔細(xì)的貫徹到實(shí)際工作當(dāng)中。

四、存在問(wèn)題

1、聘請(qǐng)方面：由于勞動(dòng)強(qiáng)度大，員工的任職年齡根本都在40周歲以上，員工的素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平較欠缺。

2、個(gè)人業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)面缺乏，導(dǎo)致局部業(yè)務(wù)尚未全面開(kāi)展實(shí)施。

3、制度落實(shí)不夠，執(zhí)行力差,由于公司事務(wù)繁雜，根本檢查不到位，存在肯定的重制度，輕落實(shí)現(xiàn)象。

五、建議

1、定期對(duì)員工安康體檢，尤其是特別工種。

2、為了讓員工有一個(gè)良好的工作環(huán)境，從而提高工作效率，建議為各辦公室購(gòu)置空調(diào)。(特殊是夏季，炎炎夏日，酷暑的降臨，員工流汗、工作量大，時(shí)常消失體力透支的狀況)。

3、由于物價(jià)上漲，導(dǎo)致菜價(jià)上漲，而公司要掌握本錢，導(dǎo)致菜的種類上比擬單一，養(yǎng)分少，建議供應(yīng)養(yǎng)分、品種多樣的菜系，提高員工生活水平。

六、規(guī)劃

1、通過(guò)多舉辦一些集體活動(dòng)和多做一些有意義的宣傳，來(lái)宣導(dǎo)公司的人本思想，增加公司企業(yè)文化建立，培育員工仆人翁精神和獻(xiàn)身精神，增加企業(yè)分散力。

2、加強(qiáng)崗位學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，努力提高文字處理力量。

3、提高綜合治理部員工的綜合素養(yǎng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化效勞與引導(dǎo)，制定相應(yīng)的考核治理制度，明確分工，充分調(diào)開(kāi)工作積極性，使公司后勤效勞治理工作再上新臺(tái)階;

4、不斷完善企業(yè)內(nèi)部制度，把握行業(yè)內(nèi)外信息，積極調(diào)查周邊人力資源市場(chǎng)狀況，洞察和感知員工需求，積極改善員工福利，做好員工鼓勵(lì)工作,建立有效的考核機(jī)制,削減人員流失。

5、把職業(yè)病和安全安康作為20xx年一項(xiàng)工作,職業(yè)病的例子現(xiàn)在也許多,而且國(guó)家把預(yù)防職業(yè)病和提高員工收入列入xx規(guī)劃,也應(yīng)當(dāng)引起我們足夠的重視。

6、幫助生產(chǎn)制造部做好基層治理人員的培訓(xùn)工作，制定有效的培訓(xùn)規(guī)劃，通過(guò)培訓(xùn)提升基層治理人員的力量。

信任20xx年,我們綜合治理科的工作會(huì)上一個(gè)臺(tái)階,同時(shí)我們努力做到以員工滿足和公司滿足為目標(biāo),20xx年馬上過(guò)去，今后的工作任務(wù)重而道遠(yuǎn)，我們綜合治理科肯定會(huì)努力做好自己的工作，力爭(zhēng)在下一年取得更好的成績(jī)。

2023行政人事經(jīng)理年終工作總結(jié)2023字

我叫____，現(xiàn)任職于____有限公司行政人事部，作為一名一般的行政人事干事，我深知我的行政人事工作任重道遠(yuǎn)，要做好行政人事工作需要相當(dāng)?shù)膶W(xué)問(wèn)。

怎樣做好行政人事工作，是大局部行政人事從業(yè)者需要解決的問(wèn)題。我在我的工作中遇到過(guò)許多的問(wèn)題，但是都會(huì)一一的解決，不是由于運(yùn)氣好，而是講求科學(xué)的方法和人際關(guān)系，以及自己的性格等。

怎樣做好行政人事工作?本人通過(guò)自己的點(diǎn)滴總結(jié)和積存，給各位敘述下面幾點(diǎn)閱歷，缺乏之處敬請(qǐng)指教：

行政部作為公司的一個(gè)核心部門，它肩負(fù)整個(gè)公司的治理重任。它運(yùn)作的好壞，直接關(guān)系到整個(gè)公司的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。

一、行政事務(wù)治理

1、負(fù)責(zé)本部的行政治理和日常事務(wù)，幫助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)(尤其是重點(diǎn)部門肯定要重點(diǎn)關(guān)注，要學(xué)會(huì)用“十個(gè)指頭彈鋼琴”--針對(duì)不同的部門要用不同的方法;站在公司的角度為員工效勞);

2、落實(shí)公司規(guī)章制度(重在執(zhí)行與堅(jiān)持--對(duì)于一項(xiàng)難以貫徹的制度長(zhǎng)期堅(jiān)持下去就自然成為了常規(guī));

3、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的催促和檢查(堅(jiān)持原則性)，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)(馬上行動(dòng));

4、負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件打算的事項(xiàng)進(jìn)展催辦(跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn))，查辦和落實(shí)(不管任何人，王子犯法與庶民同罪--包括總經(jīng)理)，加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù);

5、負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂，負(fù)責(zé)公司車輛的治理;

6、負(fù)責(zé)節(jié)省公司本錢(降低了本錢也就為公司賺了錢，節(jié)省、節(jié)省、再節(jié)省--為你的厲行節(jié)省而喝彩!!)。

二、人力資源治理與開(kāi)發(fā)

1、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤治理的工作。

2、聘請(qǐng)使用：

供應(yīng)工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源規(guī)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)全都，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)展面試作最終錄用和委派打算，對(duì)提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退作出打算，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源規(guī)劃，通過(guò)這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事適宜”即采納科學(xué)的方法，根據(jù)工作崗位要求，將員工安排到適宜的崗位，來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制。

3、工作酬勞：

制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過(guò)酬勞、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果賜予確定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種鼓勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績(jī)效的一種有效報(bào)償。

4、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)：

現(xiàn)在的市場(chǎng)無(wú)疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)究竟是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)企業(yè)整體素養(yǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)全部崗位技能的集中表達(dá)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的治理方式。

供應(yīng)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工進(jìn)展供應(yīng)詢問(wèn)，標(biāo)準(zhǔn)在職培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的指導(dǎo)，通過(guò)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)來(lái)“提高員工力量”和“發(fā)揮員工力量”以此改良員工的行為方式，到達(dá)期望的標(biāo)準(zhǔn)。

5、人員考核：

主要負(fù)責(zé)工作考核，滿足度調(diào)查，討論工作績(jī)效考核系統(tǒng)和滿足度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，以工作職責(zé)來(lái)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)這些活動(dòng)可以公正的打算員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的高效率。

三、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)視。

運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的治理模式，制定一套符合企業(yè)自身的治理制度，運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)展指揮、掌握、命令、硬性治理來(lái)到達(dá)目的。

四、負(fù)責(zé)總務(wù)治理

沒(méi)有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)展。首先要制定相關(guān)制度;，加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、局部固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的治理。

五、安全保衛(wèi)

加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的治理，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)展安全教育，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，制造一個(gè)安靜祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

六、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)立公司的企業(yè)文化

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德標(biāo)準(zhǔn)，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和制造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的進(jìn)展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無(wú)形的，就是活潑企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活(比方我們公司的“佛文化”就貫穿到整個(gè)企業(yè)文化之中)。

七、塑造企業(yè)形象

1、企業(yè)精神形象，它對(duì)于員工有強(qiáng)大的分散力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對(duì)企業(yè)的信任感，驕傲感和榮譽(yù)感。

2、企業(yè)環(huán)境形象

由于制造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順當(dāng)進(jìn)展的前提和根底，而充分熟悉企業(yè)環(huán)境的特征又是制造良好企業(yè)環(huán)境的根底。

3、企業(yè)員工形象

制定《員工手冊(cè)》，由于良好的員工素養(yǎng)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作力量、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會(huì)給社會(huì)公眾一個(gè)整體印象。

總而言之，行政人事部工作的最終目標(biāo)就是確保公司的正常運(yùn)作及生產(chǎn)，穩(wěn)步，正常的進(jìn)展，為企業(yè)制造經(jīng)濟(jì)效益，為我們親愛(ài)的員工制造他們?cè)谕饷娴牧硪粋€(gè)“家”!!

行政人事部工作包羅萬(wàn)象，事務(wù)性公司又“簡(jiǎn)潔而簡(jiǎn)單”，我們?cè)谧龉ぷ鞯臅r(shí)候，肯定要保證高度的條理性，部門要在“辦公室6s治理”的根底上，養(yǎng)成“日事日畢、日清日高”的良好習(xí)慣。

要學(xué)會(huì)跟竹子一樣的做人，與各部門保持互惠互