工廠員工績效考核方案模板

第頁共頁工廠員工績效考核方案模板工廠員工績效考核方案模板【一】一、目的1.全面貫徹公司薪酬、目的考核、5S管理等文件精神；2.科學(xué)評價部門內(nèi)部員工的工作效果；3.確定部門內(nèi)部員工的績效工資；4.調(diào)動內(nèi)部員工的積極性、主動性；5.進步部門內(nèi)部員工的工作質(zhì)量和工作效率。二、根據(jù)1.公司薪酬管理方案；2.公司目的考核管理方案〔含補充規(guī)定〕；3.考勤管理方案；4.司機與車輛管理方案；5.公司其他相關(guān)制度與方案。三、原那么1.公平、公正、公開原那么；2.效率優(yōu)先，兼顧公平原那么；3.明確規(guī)定、嚴(yán)格執(zhí)行原那么。四、適用范圍本方案適用于部門內(nèi)除部門經(jīng)理外的所有員工。五、分類根據(jù)員工工作性質(zhì)和類型的不同，將部門內(nèi)部員工分為四類：1、行政人事助理；2、車隊隊長；3、車隊司機；4、食堂炊事員。六、考核方法考核方法分兩類，一種為工作目的考核局部，根據(jù)崗位類別確定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，月度內(nèi)統(tǒng)計一次，總分為100分；一種為日常行為考核局部，適用于部門內(nèi)的所有員工，為對部門員工的根本要求，在工作目的考核的根底上增加或扣減分?jǐn)?shù)?！惨弧彻ぷ髂康目己司植浚?、管理崗位的考核：適用于行政人事助理和車隊隊長；1〕說明：每周考核一次，月度匯總。2〕計算：周工作考核得分=周工作實際得分之和/周工作方案分?jǐn)?shù)之和；月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周數(shù)。3〕要求：周六12：00前責(zé)任人提供本周工作總結(jié)和下周工作方案；總結(jié)客觀、公正、全面；方案全面、科學(xué)。4〕考核方法：不符合要求每例扣2-4分；不按要求時間提交扣得分的3分。2、司機的考核：適用于司機1〕說明：每月考評一次；2〕要求：按公司車輛與司機管理方案執(zhí)行；3〕考核方法：按公司車輛與司機管理方案執(zhí)行。3、食堂炊事員的考核：適用于炊事員：1〕說明：每月考核一次；2〕要求：衛(wèi)生、價格、味道、花色根本滿足就餐員工要求；3〕考核方法：由部門設(shè)計調(diào)查文卷對效勞質(zhì)量進展抽樣調(diào)查，平均得分為其工作考核得分?！捕橙粘Ｐ袨榭己司植浚赫f明：每月考核一次，累計計算計算：月日常行為考核得分=扣分+獎勵1、考勤：1〕要求：按公司和部門規(guī)定出勤；行政人事助理和車隊長外出半小時以上需要部門經(jīng)理批準(zhǔn)，司機〔炊事員〕外出〔非固定時間工作內(nèi)容〕半小時以上須車隊長〔行政助理〕批準(zhǔn)，司機外出1小時以上須部門經(jīng)理批準(zhǔn)；請假須按公司規(guī)定提出書面申請，按程序進展審批；漏打卡應(yīng)于2日內(nèi)向部門經(jīng)理說明情況，情況屬實可由部門經(jīng)理簽認(rèn)，月度內(nèi)限3次，超過按公司規(guī)定執(zhí)行；2〕考核方法：由部門經(jīng)理根據(jù)考勤記錄和個人記錄確認(rèn)，每違背一例扣分值的3分。2、5S管理：1〕要求：按公司5S管理方案執(zhí)行；2〕考核方法：每違背一例規(guī)定扣分值的1分。3、工作態(tài)度：1〕要求：主動、積極對待工作，遇到責(zé)任范圍內(nèi)問題應(yīng)及時報告，并提出相關(guān)解決方法；工作期間嚴(yán)禁玩游戲、看游戲網(wǎng)頁。2〕考核方法：每違背一例扣分值的2-5分，其中玩游戲和看游戲網(wǎng)頁每例扣5分。4、溝通協(xié)調(diào)：1〕要求：協(xié)調(diào)好與領(lǐng)導(dǎo)、同事間互相關(guān)系，不得沖撞領(lǐng)導(dǎo)〔含間接領(lǐng)導(dǎo)〕、對待同事不友好，工作中的問題應(yīng)耐心解釋、說服。2〕考核方法：沖撞領(lǐng)導(dǎo)每例扣3分；對待同事不友好每例扣1-2分。5、會議：1〕要求：按時間參加公司和部門的相關(guān)會議；2〕考核方法：會議遲到，每次扣2分，缺席扣5分。6、臨時性工作：1〕要求：無條件、積極、主動的的承受領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作并按時按質(zhì)按量完成。2〕考核方法：部門領(lǐng)導(dǎo)交代工作態(tài)度不好、工作拖延、完成質(zhì)量差每例扣2分；公司領(lǐng)導(dǎo)交代工作每例扣4分。7、工作失誤：1〕要求：工作中保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度，降低失誤率，杜絕重大失誤；2〕考核方法：正式文件的一般失誤酌情扣分，重大失誤每例扣2-6分。8、團隊建立：1〕要求：具備團隊意識和大局觀念，能積極、主動有效的幫助同事解決工作和生活中的問題；2〕考核方法：每例與同事的配合不暢扣2分。9、車輛管理〔本項內(nèi)容僅適用與司機〕：1〕要求：穿著工裝、配工牌；按規(guī)定進展車輛停放；出勤日每天對責(zé)任車輛進展檢查；2〕考核方法：違背一例扣5分10、公司處分：1〕要求：嚴(yán)守公司紀(jì)律，未有受公司處分記錄；2〕考核方法：受公司通報批評一次，扣6分；受公司警告一次，扣12分。11、獎勵：獎勵為表彰有突出奉獻的事件，主要為以下幾方面：1〕受到部門表揚，每次加3分；受到公司通報表揚加6分，記功加10分；2〕完成方案外工作較多，且完成質(zhì)量和效果較好，視情況加2-5分；3〕積極幫助同事解決工作外困難，視情況加2-3分；4〕學(xué)習(xí)上刻苦鉆研，進步較快者，視情況加1-5分；5〕部門內(nèi)部考核表現(xiàn)突出者，視情況加1-3分；6〕其他需要表彰的事項酌情加分。七、考核結(jié)果與薪酬的計算〔一〕員工月度考核結(jié)果=月度工作考核結(jié)果+月日?？己私Y(jié)果〔二〕員工薪酬的計算員工的月度考核結(jié)果作為月度績效工資、季度績效工資、年度績效工資的根據(jù)。員工薪酬的計算方法為：1、月績效工資計算公式為：〔個人月績效得分/部門平均月績效得分〕*個人月績效工資2、季度績效工資〔個人季績效得分/部門平均季績效得分〕*個人季績效工資個人季度績效得分為個人季度內(nèi)月績效得分之和3、年度績效工資〔個人年績效得分/部門平均年績效得分〕*個人年績效工資個人年度績效得分為個人年度內(nèi)月績效得分之和八、附那么1.績效考核結(jié)果公布的1天內(nèi)，個人發(fā)現(xiàn)有評分不實之處，可直接向部門經(jīng)理進展申訴，部門經(jīng)理于1天內(nèi)解釋、答復(fù)或調(diào)整；對部門經(jīng)理的解釋、答復(fù)或調(diào)整不滿意者，可在答復(fù)后的2天內(nèi)向總經(jīng)理、書記進展申訴，總經(jīng)理、書記的裁決為最終決定。2.部門內(nèi)部的考核為加強內(nèi)部管理的一項根底性文件，部門內(nèi)部員工應(yīng)積極配合。3.本方法為試運行方案，可通過會議紀(jì)要或?qū)ｉT方案補充。工廠員工績效考核方案模板【二】一、總那么為標(biāo)準(zhǔn)公司對員工的考察與評價，特制定本制度。二、考核目的1、在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍。并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機制。2、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進展評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改良做好準(zhǔn)備。3、為同方中層管理、技術(shù)類員工的職業(yè)開展方案的制定和員工的薪酬待遇〔含員工持股權(quán)重調(diào)整〕以及相關(guān)的教育培訓(xùn)提供人事信息與決策根據(jù)。4、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程，在同方形成一個員工與公司雙向溝通的平臺，以增進管理效率。三、考核原那么1、以公司對員工的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實際工作中的客觀事實為根本根據(jù)；2、以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)那么；3、以全面、客觀、公正、公開、標(biāo)準(zhǔn)為核心考核理念。四、適用對象本制度主要是為同方公司總部職能部人員和分公司副總級以上經(jīng)營管理類專業(yè)技術(shù)類人員設(shè)計〔分公司副總級以下人員由分公司參照總部形式自行考核〕。另有以下情況人員不在考核范圍內(nèi)：1、試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正員工；2、連續(xù)出勤不滿六個月或考核前休假停職六個月以上；3、兼職、特約人員。五、各類考核時間排定表考核類別：考核時間、復(fù)核時間、考核終定時間；年中考核x月x日到x日、x月x日到x日x月xx日；年度考核x月xx日到xx日、x月xx日到xx日x月xx日；轉(zhuǎn)正考核按公司招聘調(diào)配制度執(zhí)行；晉升考核按公司內(nèi)部晉升制度執(zhí)行。注：1、考核時間主要是指由各業(yè)務(wù)部門、職能部門主管與下屬就績效表現(xiàn)，績效改善方案，新的績效目的共同進展討論的時間；2、人事復(fù)核時間主要由人事決策委員會對有爭議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進展調(diào)查理解和仲裁；3、考核終定時間是人力資部將考核結(jié)果進展匯總，新的績效目的進展備案歸檔的時間；4、年度考核是公司對全體〔正式〕員工年度工作表現(xiàn)進展考核，年中考核是對年度考核評分“有待進步”及“急需進步”二類人員的考核。六、考核體制考核實行直接主管評估部屬，部門主管復(fù)評制。人力資部對員工考核有政策制〔續(xù)致信網(wǎng)內(nèi)容〕度咨詢、執(zhí)行監(jiān)視、申訴調(diào)查等職能。人事決策委員會〔由公司總裁、常務(wù)副總裁、相關(guān)副總裁、人力資部總經(jīng)理及相關(guān)部門主管組成〕是同方公司員工考核政策的最終仲裁機構(gòu)。詳細權(quán)限見下表：考核對象初評〔員工自評后〕匯總部門復(fù)核；分公司副總級總經(jīng)理、相關(guān)職能總經(jīng)理人力資部主管副總裁；分公司總工分公司總經(jīng)理人力資部主管副總裁；分公司總經(jīng)理人力資部、企管部、財務(wù)部人力資部主管副總裁、相關(guān)副總裁、公司總裁；職能副總級職能總經(jīng)理人力資部主管副總裁；考核對象初評〔員工自評后〕匯總部門復(fù)核；職能總經(jīng)理員工自評人力資部主管副總裁；分公司副總經(jīng)理以下人員的考核；部門經(jīng)理級主管副總經(jīng)理分公司人事總經(jīng)理、相關(guān)職能總經(jīng)理；部門職員直接主管評分公司人事間接主管核定；技術(shù)人員技術(shù)主管評分公司人事間接主管核定。注：對于分公司副總經(jīng)理級以下人員，均是由員工先自評，再由直接主管復(fù)評，員工間接主管〔高于員工兩級〕最后核定認(rèn)可。七、考核標(biāo)準(zhǔn)人事考核不能用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來評價不同崗位的任職人，尤其是對同方這樣的高科技企業(yè)。同方在設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)的核心理念是〔員工〕分層分類考核、客觀評價過去著眼將來。公司根據(jù)員工經(jīng)營責(zé)任大小，將員工分為三個層次，總部人力資部針對公司中層以上干部專門設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)與量表；其次，針對同方高科技公司的特點，將員工劃分為管理類與技術(shù)類業(yè)務(wù)類，并專門設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)與量表。公司的考核標(biāo)準(zhǔn)主要是從經(jīng)營業(yè)績、工作態(tài)度、任職才能三方面，不同部門類的員工，其考核標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重也不一樣，詳細如下：各類員工考核權(quán)重比例圖：考核工程職位類別經(jīng)營管理類職能管理類技術(shù)類業(yè)績考核約占70%50%40%才能考核約占15%30%30%態(tài)度考核約占15%20%30%員工考核總得分=業(yè)績分+才能分+態(tài)度分八、考核表1、考核表按工作性質(zhì)進展分類，分為經(jīng)營管理類和職能管理類研發(fā)技術(shù)類三種，各類下面再細分成主管和非主管，由人力資部與各相關(guān)部門研究和設(shè)計統(tǒng)一的表格。人力資部對考核的指標(biāo)制定有一定通用性的評分參考表，各部門可根據(jù)本部門實際情況對考評因素和要點進展調(diào)整，但未經(jīng)與人力資部協(xié)商通過前，不能擅自調(diào)整考評構(gòu)造和要素賦分。2、年終考核成績由人力資部存于員工個人檔案中，除人事決策委員會和各部門總經(jīng)理外，其別人員一概不得查閱。九、考核評價1、考核結(jié)果的等級評定：全部類型的考核結(jié)果按員工考核總分，劃分為“特優(yōu)”、“優(yōu)秀”、“中等”、“有待進步”、“急需進步”五等級，并作如下界定：等級特優(yōu)秀優(yōu)秀中等有待進步急需進步考核總分95分以上85-95分70-84分50-69分50分以下2、考核等級比例控制：為減少考核的主觀性及心理誤差〔暈輪效應(yīng)，比照效應(yīng)，平均化等〕，考核結(jié)果經(jīng)過除權(quán)處理實行部門〔分公司〕比例控制，各部門，各分公司在向人力資部申報考核結(jié)果時，一律按下面比例：特優(yōu)秀人數(shù)：不超過本部門〔分公司〕員工總數(shù)5%優(yōu)秀人數(shù)：不超過本部門〔分公司〕員工總數(shù)15%中等人數(shù)：占本部門〔分公司〕員工總數(shù)65%有待進步人數(shù)：約占本部門〔分公司〕員工總數(shù)10%急需進步人數(shù)：約占本部門〔分公司〕員工總數(shù)5%注：考核列入極優(yōu)秀或急需進步者，必須同時提供詳細的事實根據(jù)十、考核程序考核的一般操作程序：1、員工自評：按照“考核權(quán)限表”，員工選擇適當(dāng)?shù)目己肆勘磉M展自我評估2、直接主管復(fù)評：直接主管對員工的表現(xiàn)進展復(fù)評。3、間接主管復(fù)核：間接主管〔高于員工二級〕對考核結(jié)果評估，并最后認(rèn)定。補充建議：當(dāng)直接主管欲評分?jǐn)?shù)與員工自評分?jǐn)?shù)差距很大，甚至跨越檔級時：1、直接主管應(yīng)讓員工本著客觀的原那么再次自評2、如員工再次自評分?jǐn)?shù)變化不大時，直接主管可以進展復(fù)評，并向該員工的間接主管說明情況3、當(dāng)員工自評分?jǐn)?shù)與直接主管分?jǐn)?shù)出現(xiàn)檔級上的差異，建議主管應(yīng)該與該員工進展面談，并完成“績效面談表”當(dāng)員工最后考核分?jǐn)?shù)歸入“急需進步”或“特優(yōu)”時1、建議該員工主管與員工進展面談，并完成“績效面談表”2、如有必要，可另外附詳細的事實說明，作為考核結(jié)果的補充材料。十一、考核申訴1、考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設(shè)定的特殊程序；2、部屬與直接主管討論考核內(nèi)容和結(jié)果后，如有異議，可先向部門主管提出申訴，由部門主管進展協(xié)調(diào)；如部門主管協(xié)調(diào)后仍有異議，可向人事決策委員會提出申訴，由人力資部門專員進展調(diào)查協(xié)調(diào)；3、考核申訴的同時必須提供詳細的事實根據(jù)。十二、考核與獎懲1、公司將考核結(jié)果與崗位津貼相掛鉤，按員工的年度考核成績對員工的職位工資進展調(diào)整，調(diào)整原那么如下：①特優(yōu)員工：原那么上崗位津貼上調(diào)一級；②優(yōu)秀員工：崗位津貼不作調(diào)整，在時機適當(dāng)時，可作職務(wù)晉升處理；③中等員工：崗位津貼不作調(diào)整；④有待進步員工：崗位津貼不作調(diào)整，但列為年中考核對象；⑤急需進步員工：崗位津貼下調(diào)一級，且列為年中考核對象。2、年度考核為“有待進步類”員工的處理：①崗位津貼暫不調(diào)整，在年中考核前不作晉升處理；②假設(shè)年中考核再評為“有待進步”，那么崗位津貼下調(diào)一級，假設(shè)等級在“有待進步”之上，那么崗位津貼不調(diào)整，也可按正常程序作晉升處理；③假設(shè)年中考核再評為“有待進步”，且在第二次年度考核又評為“急需進步”，那么公司與此員工解除勞動用工關(guān)系。3、年度考核為“急需進步類”員工的處理：①該員工崗位津貼在年度考核完畢后下調(diào)一級。②同時，如在年中考核前，公司與該員工聘用合約到期，那么該員工與公司聘用期滿后，公司不再聘用。在這期間，該員工崗位津貼相應(yīng)下調(diào)一級③如在年中考核時，公司與該員工聘用合約仍未到期，那么對員工進展年中考核，如仍評為“有待進步”或“急需進步”，那么公司與此員工解除勞動用工關(guān)系；如評為“中等”或以上等，那么公司繼續(xù)聘用，但崗位津貼在第二次年度考核開場前不作調(diào)整。十三、附那么1、本制度的解釋權(quán)歸人力資部；2、本制度的最終決定權(quán)、修改權(quán)和廢除權(quán)歸人事決策委員會；3、本制度生效時間為20xx年x月xx日。工廠員工績效考核方案模板【三】為了推動公司人員管理制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，盡快完善好績效考核運行機制，使考核工作有據(jù)可依，有張可循，根據(jù)公司《關(guān)于落實績效考核工作意見的通知》的文件精神，特制定本考核方案。本考核方案適用用消費xx車間。以扣分考核為根本形式，扣分與考核工資掛鉤。每月匯總評比一次，普通員工的考核工資為200元，考核結(jié)果處理按照《記分方案》執(zhí)行，40分以上進展末位淘汰。本考核方案分為5局部：工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為。每局部的詳細內(nèi)容如下：一、工作表現(xiàn)1.上班遲到、早退扣2分/次；2.工作不積極、做事拖拖拉拉扣5分/次〔例如車間安排的事情沒有在規(guī)定時間內(nèi)完成〕；3.串崗、脫崗、離崗超過20分鐘，扣4分/次；4.在崗位上睡崗扣6分/次；脫離崗位睡崗扣10分/次；5.上班時間看報紙、雜志、玩手機或干與消費無關(guān)的事情扣4分/次；6.除取樣外，無故呆在車間分析^p室扣4分/次；7.在工作場所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、阻礙別人工作的扣5分/次；8.不寫請假條，無故曠工扣6分/次；9.對本崗位的設(shè)備及消費情況不按時巡查扣4分/次；10.做假記錄、提早做記錄或之后做記錄扣6分/次。二、業(yè)務(wù)技能1.不按規(guī)定擺放物料扣2分/次；2.對本崗位的設(shè)備不熟悉扣3分/次；3.對本崗位的原材料性質(zhì)不熟悉扣3分/次；4.對本崗位的消防器材不會使用扣3分/次；5.對本崗位桶裝物料的碼放位置不清楚扣2分/次；6.公司和車間組織的考試不合格扣6分/次；7.因操作失誤造成物料損失扣8分/次；8.對本崗位的操作法不熟悉扣6分/次。三、執(zhí)行制度1.不按操作法操作，違背工藝指標(biāo)或自行更改工藝條件扣6分/次；2.存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象扣2分/次；3.在消費區(qū)內(nèi)〔包括各車間、各烘房、倉庫、廁所、污水處理崗位〕吸煙或未經(jīng)允許私自帶入火種扣10分/次；4.動火、登高、入罐作業(yè)時未經(jīng)批準(zhǔn)而作業(yè)扣3分/次；5.在上班時發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣6分/次；酗酒的扣8分/次；6.易燃易爆物品未按規(guī)定擺放扣4分/次；7.回絕參加公司或車間組織的平安、消防、環(huán)保學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣4分/次；8.私自帶兒童及外人進入消費區(qū)扣6分/次；9.交接-班不清楚扣6分/次。10.無特殊原因換班吃飯時間超過30分鐘扣2分/次；超過40分鐘扣4分/次。兩人都脫離崗位去吃飯扣4分/次；11.向公司推薦員工而被開除、辭退的，扣推薦人10分/次。四、敬業(yè)與合作1.無顧拖延物料反響時間扣7分/次；2.本崗位有蒸汽閥漏汽或有循環(huán)水、鹽水浪費時不向上級反響扣當(dāng)班操作工4分/次；因操作失誤造成鹽水損失的扣當(dāng)班操作工20分/次；3.物料泄漏未及時阻止扣4分/次；4.本崗位反響未完成或者未到達工藝指標(biāo)的要求就將物料轉(zhuǎn)入下一崗位〔未經(jīng)班長和車間主任同意〕扣7分/次；5.不服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)指揮扣10分/次〔例如不服從工作安排、臨時安排等〕；6.本崗位發(fā)惹事故時該崗位操作工不參加搶救扣10分/次；7.與同事之間打架、斗毆扣40分/次；8.破壞、損壞廠房、機器設(shè)備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次9.泄露公司機密、經(jīng)營機密扣40分/次；10.無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團結(jié)扣20分/次。五、日常行為1.穿著不整，上班期間穿拖鞋扣2分/次；2.不戴上崗證，不穿工作服扣3分/次；3.成心毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次；4.成心阻擾或阻礙平安保衛(wèi)值班人員執(zhí)行任務(wù)扣10分/次；5.沒有出門證或主管領(lǐng)導(dǎo)未簽字就私自外出扣4分/次；6.撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次；7.對同事及家屬施行誹謗、恫嚇、威脅、侮辱扣40分/次；8.損公肥私、盜竊公司財物扣10分/次。9.本崗位衛(wèi)生不干凈扣4分/次。xx化工20xx年xx月xx日備注：1、扣分請注明時間、事件。2、扣分在10分以內(nèi)者為合格；10分以上按百分比扣發(fā)考核工資；40分以上進展末位淘汰。3、此表由工段長〔班長〕統(tǒng)計后，每日上交到車間主任，弄虛作假、不交或涂改扣工段長〔班長〕消費設(shè)備部2分。工廠員工績效考核方案模板【四】人力資管理的重要工作之一是對員工的工作績效做出評價，以進步員工的工作效率，促進員工個人開展和實現(xiàn)企業(yè)的目的。為了做好集團的績效考核工作，特制定本方案。一、績效考核的目的1、績效考核為人員職務(wù)升降提供根據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核，對素質(zhì)和才能已超過所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位；對素質(zhì)和才能不能勝任現(xiàn)職要求的，那么降低其職位；對用非所長的，那么予以調(diào)整。2、績效考核為浮開工資及獎金的發(fā)放提供根據(jù)。通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮開工資和獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。3、績效考核是對員工進展鼓勵的手段。通過考核，獎優(yōu)罰劣，對員工起到鞭策、促進作用。二、績效考核的根本原那么1、客觀、公正、科學(xué)、簡便的原那么；2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原那么，對員工各個考核周期的評價指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析^p，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。三、績效考核周期1、中層干部績效考核周期為半年考核和年度考核；2、員工績效考核周期為月考核、季考核、年度考核。3、月考核時間安排為1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日開場，至下月5日上報考核情況；季考核時間安排為3、6、9月的每月25日開場，至下月5日上報考核情況；半年考核時間安排為6月25日開場，7月10日前上報考核情況；全年考核時間安排為12月25日至下一年度1月25日完畢。四、績效考核內(nèi)容1、三級正職以上中層干部考核內(nèi)容〔1〕領(lǐng)導(dǎo)才能；〔2〕部屬培育；〔3〕士氣；〔4〕目的達成；〔5〕責(zé)任感；〔6〕自我啟發(fā)。2、員工的績效考核內(nèi)容〔1〕德：政策程度、敬業(yè)精神、職業(yè)道德；〔2〕能：專業(yè)程度、業(yè)務(wù)才能、組織才能；〔3〕勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤；〔4〕績：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。五、績效考核的執(zhí)行1、集團成立績效考核委員會，對績效考核工作進展組織、部署，委員會構(gòu)成另行通知；2、中層干部的考核由其上級主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資部執(zhí)行；3、員工的考核由其直接上級、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資部執(zhí)行。六、績效考核方法1、中層干部和員工的績效考核