2023年行政人事年度工作總結(jié)報(bào)告

2023行政人事年度工作總結(jié)報(bào)告

本人在2022年2月下旬到現(xiàn)公司人事行政部，轉(zhuǎn)瞬間到了該回憶總結(jié)的時候了，以下是本部門的工作總結(jié)。

一、人事工作

1、員工聘請方面。我們公司雖是高科技技術(shù)企業(yè)，可員工不多，只有100多號人，我們也是與很多企業(yè)一樣，公司年初制訂一個聘請規(guī)劃，由各部門提出用工需求，報(bào)總經(jīng)理與董事長審批后，人事行政部根據(jù)部門人員編制和相關(guān)需求，聘請員工。在聘請渠道方面，除了透過當(dāng)?shù)厝瞬啪W(wǎng)聘請外，還與當(dāng)?shù)芈殬I(yè)介紹所合作，同時也發(fā)發(fā)動工介紹，還有我們自己上街張貼聘請廣告，根本上是這種方式聘請員工，一年來，曾有兩次消失用工緊缺現(xiàn)象(8月與11月初)，其它時段根本滿意公司的生產(chǎn)及進(jìn)展需要。

2、員工入職治理。我們完善員工入職手續(xù)與流程，我們在勞動人事方面雖有很多企業(yè)所不及的地方。但也有很多需要完善的地方，我們在這方面也做了一些改善工作，如員工入職的承諾，宿舍的保證金制度，員工入職的書面通知單運(yùn)用等都進(jìn)展修改，員工的入職治理工作得到了加強(qiáng)。

3、員工考勤治理。主要是嚴(yán)格員工日常請休假制度，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計(jì)出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常治理工作，為公司治理帶給精確數(shù)據(jù)?？记谥卫硪彩枪竞怂銌T工酬勞的一個重要依據(jù)，公司前臺人員調(diào)動變化過快，先后更換了四人，曾造成一度考勤治理上的混亂，經(jīng)過重點(diǎn)整治，扭轉(zhuǎn)了被動的局面，做好正常出勤、請休假、加班及公出等治理，根本保障了考勤有效的治理，做到全年考勤統(tǒng)計(jì)及核算無過失。順當(dāng)?shù)耐瓿煽记诘慕y(tǒng)計(jì)工作。

4、考勤紀(jì)律督查。員工出勤特別狀況削減(員工)，遲到早退現(xiàn)象得到掌握，行政部只要特別狀況，均透過OA發(fā)到當(dāng)事人部門，同時在月中和月底進(jìn)展復(fù)核?？记诩o(jì)律的督導(dǎo)已相對構(gòu)成了標(biāo)準(zhǔn)。對違紀(jì)行為進(jìn)展公告并懲罰。有效地加強(qiáng)了監(jiān)管力度。

5、員工勞動關(guān)系及勞動合同的治理。人事行政部根據(jù)勞動法要求，依據(jù)公司實(shí)際狀況準(zhǔn)時簽訂勞動合同，新入職員工在入職當(dāng)天均簽訂勞動合同，勞動合同的簽訂率到達(dá)100%，對勞動合同履行的投訴率為零。

6、做好離職員工的離職面談工作，了解員工離職的緣由及心態(tài)，準(zhǔn)時挽留住優(yōu)秀的員工，為企業(yè)形象維護(hù)與持續(xù)及日后的雙方合作做好鋪墊。

7、員工保險(xiǎn)方面。為離職或入職的員工進(jìn)展增減，為員工辦理保險(xiǎn)手續(xù)，保證了人員的穩(wěn)定和員工利益，準(zhǔn)時按月申報(bào)和繳納員工的各種保險(xiǎn)，全部員工入職，行政部均為其辦理工傷保險(xiǎn)，一個月后為其辦理團(tuán)體的意外險(xiǎn)，降低了用工的風(fēng)險(xiǎn)。

二、行政治理工作方面

行政治理是人事行政部的另一大項(xiàng)工作，主要負(fù)責(zé)公司的食堂、宿舍、環(huán)境衛(wèi)生、公司車輛治理等，同時還要處理一些外部聯(lián)系事宜，是后勤效勞的職能部門。

1、做好安全保衛(wèi)工作。加強(qiáng)傳達(dá)室治理;每月召開傳達(dá)室安全例會4次;加強(qiáng)晚間巡查力度，對大食堂窗戶固定，防止外部人員爬窗進(jìn)入。傳達(dá)室安裝了門警，同時新置了傳達(dá)室巡更器。我部門除加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，還對員工進(jìn)展安全防范教育，完善來訪登記制度，保安對外來人員做好登記制度，在晚間翻開報(bào)警系統(tǒng)，利用好監(jiān)控設(shè)備。

2、落實(shí)門檢工作。從檢查狀況來看，員工都能主動協(xié)作，主要問題是要把這制度長期堅(jiān)持下去。全年公司無任何大的安全事故及意外發(fā)生，有力地保障了公司的正常秩序。

3、做好6S治理體系制度檢查。從下半年開頭，每周不定期的對公司部門進(jìn)展治理體系執(zhí)行狀況的檢查，我們從日常的檢查中發(fā)覺，整理、清潔、標(biāo)準(zhǔn)的事項(xiàng)問題比擬集中，行政部就檢查中發(fā)覺的問題進(jìn)展了拍照并構(gòu)成文字材料，透過OA發(fā)到各部門，企業(yè)的整風(fēng)光貌有了新的改觀。

4、做好網(wǎng)絡(luò)治理方面。全年除了正常對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展維護(hù)外，做好了對外網(wǎng)進(jìn)展了限制，制止了局部電腦使用外網(wǎng)。為公司電腦更新了系統(tǒng)，有效地保障了公司的生產(chǎn)與經(jīng)營。

5、做好建言獻(xiàn)策的督導(dǎo)工作。從下半年開頭，人事行政部負(fù)責(zé)建言獻(xiàn)策提案的落實(shí)，做到但凡總經(jīng)理批示過的，均進(jìn)展跟蹤檢查，在每月25日公布了提案的處理結(jié)果。

6、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)治理工作。依據(jù)財(cái)務(wù)部帶給的固定資產(chǎn)名目清單，我部門對本部的固定資產(chǎn)進(jìn)展入賬、編號、盤點(diǎn)、轉(zhuǎn)移、折舊等管控，確保每一筆資產(chǎn)的使用人、使用地點(diǎn)和使用狀況在管控之內(nèi)，固定資產(chǎn)賬務(wù)貼合率到達(dá)100%。

人事行政工作資料紛雜，以上總結(jié)是人事行政部做得比擬完善的地方，做得好的地方，也是在新一年里要持續(xù)下去的地方，但許多缺乏之處，這是需要在規(guī)劃里重點(diǎn)討論的，也是2022年度的工作規(guī)劃中需要重點(diǎn)突出的，我們將在新的一年工作規(guī)劃里匯報(bào)。

回憶20__，我們雖然取是得了必需的成績，展望20__，我們就應(yīng)更加努力。人事行政部將圍繞公司2022年度工作目標(biāo)，揚(yáng)長避短，盡職盡責(zé)，開拓進(jìn)取，持續(xù)改善。將連續(xù)嚴(yán)密協(xié)作各部門的相關(guān)工作，保障需求，鼓勵員工，為公司的持續(xù)進(jìn)展做出奉獻(xiàn)。

2023行政人事年度工作總結(jié)報(bào)告

通過上半年的工作，在工作不斷推動的過程中，學(xué)習(xí)到許多相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問，也發(fā)覺在自己工作當(dāng)中尚且存在多種多樣的缺陷和缺乏，需要在今后的工作中不斷地彌補(bǔ)和改良?；貞涍@段時間的工作，在對公司文化和公司業(yè)務(wù)的不斷熟識中，將行政工作流程化、模式化，將相關(guān)治理工作進(jìn)展了完善。譬如完善衛(wèi)生清掃的安排，做到責(zé)任到人，任務(wù)明晰化?，F(xiàn)對上半年行政工作總結(jié)如下。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和總經(jīng)辦的幫助下完成了公司各崗位職責(zé)的制定，與相關(guān)責(zé)任人簽訂了崗位協(xié)議，制定了一整套的公司績效考核方法，包括各崗位的績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)，績效考核流程和績效考核制度。初步制定和完善了公司績效考核方法，做到績效考核獎罰有據(jù)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下組織公司全體員工進(jìn)展培訓(xùn)，對公司員工產(chǎn)生了良好的文化熏陶，提高了公司員工的責(zé)任感和向心力，并在公司現(xiàn)有資源下，逐步進(jìn)展培訓(xùn)。在休息日組織公司員工進(jìn)展了戶外活動和野外燒烤活動，增進(jìn)了公司員工間的情感溝通和溝通，提升員工的仆人翁精神和意識。在公司績效考核的根底上，針對每位員工的工作表現(xiàn)，予以相關(guān)人員轉(zhuǎn)正、工資晉級、崗位調(diào)整；對無法勝任本職工作的員工，予以行政懲罰、勸退直至清退的處理。

在網(wǎng)絡(luò)主管入職后，協(xié)作網(wǎng)絡(luò)部完成了公司辦公自動化的改良，完善了公司oa系統(tǒng)的應(yīng)用。并與網(wǎng)絡(luò)主管結(jié)合就公司oa系統(tǒng)的應(yīng)用對全體員工進(jìn)展培訓(xùn)，使公司oa系統(tǒng)得以正常使用。以人性化的治理方式，做到寬中有嚴(yán)，嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定對日常考勤、出行、請銷假、加班及調(diào)休進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化、流程化治理，積極主動協(xié)作好公司其他部門的工作，做到監(jiān)管有力、人性效勞。

個別員工在績效評分中存在敷衍了事，弄虛作假的現(xiàn)象，包括各部門總監(jiān)在對員工評分中未能做得到公正評分的原則，存在肯定的包庇敷衍現(xiàn)象?，F(xiàn)在每位員工都已簽訂了相應(yīng)的崗位職責(zé)，卻未能根據(jù)職責(zé)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)自己的工作，對局部崗位職責(zé)未能有精確的熟悉，導(dǎo)致工作中消失局部職責(zé)的缺失。

公司需要的是具有向心力和責(zé)任感的創(chuàng)富團(tuán)隊(duì)，但我們在許多方面卻未能到達(dá)這一要求。譬如，許多員工未能端正自己的工作態(tài)度，缺乏責(zé)任感和仆人翁精神，遇到困難和問題首先想到的是推卸責(zé)任和查找理由，導(dǎo)致公司許多工程和工作消失了不同程度的失誤。在公司臨時消失資金周轉(zhuǎn)困難的時候，不是站在公司進(jìn)展大局的角度，而是以個人利益的得失對公司主要領(lǐng)導(dǎo)和制度進(jìn)展私下詆毀，直接對新進(jìn)員工產(chǎn)生了惡劣影響，這是嚴(yán)峻的職業(yè)道德淪喪和仆人翁精神的缺失。

行政工作繁多瑣碎，急躁細(xì)心愛心最重要；治理工作在做到監(jiān)管有力的同時，獎罰要做到公正、公正、合理；工作中的執(zhí)行力和工作的不斷推動和完善至關(guān)重要。

績效考核關(guān)于績效考核，自評分務(wù)必做到公正、真實(shí)、有效；部門評分務(wù)必做到公正、公正、嚴(yán)謹(jǐn)、真實(shí)。崗位制度連續(xù)開展各部門崗位職責(zé)培訓(xùn)、明確崗位內(nèi)容、嚴(yán)格根據(jù)工作流程進(jìn)展工作匯報(bào)。企業(yè)文化建立公司企業(yè)文化培訓(xùn)機(jī)制，制定相關(guān)的培訓(xùn)方案，努力引導(dǎo)公司員工形成良好的職業(yè)道德和修養(yǎng)，努力培育員工的仆人翁精神。

治理培訓(xùn)各部門總監(jiān)嚴(yán)格做到培訓(xùn)治理的職責(zé)，按月制定本部門員工的培訓(xùn)規(guī)劃，并提交行政部實(shí)施。人力資源各部門總監(jiān)與行政部相結(jié)合制定本部門人才應(yīng)用規(guī)劃，適時進(jìn)展新員工的業(yè)務(wù)力量培訓(xùn)。

2023行政人事年度工作總結(jié)報(bào)告

2022年工作總結(jié)我很榮幸參加這個大家庭，不知不覺已經(jīng)在公司已經(jīng)4個多月了，在領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的熱心幫助下，我發(fā)覺自己這幾個月來發(fā)生了巨大變化，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，我將以全新的面貌來迎接新年的到來。

現(xiàn)對2022年的工作總結(jié)如下：

一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)展收集及治理，持續(xù)公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作帶給更精確的信息;

二、負(fù)責(zé)治理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);

三、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;

四、幫助做好聘請與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作，包括發(fā)放聘請啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的狀況等;五。幫助建立專心的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與治理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動;

五、負(fù)責(zé)核算公司全部員工的工資，由于自己的馬虎也有過錯誤，但是在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下都能夠圓滿的解決;

六、能夠自己