車間主任年終述職報告2023

第頁共頁車間主任年終述職報告2023車間主任年終述職報告2023〔一〕尊敬的領導：2023年，在各級領導的正確指引下，我始終恪盡職守、團結同事，堅決服從各項管理方針、政策，想方設法推進工作進步?，F將本人個人工作述職如下。一、認真落實消費指導方案，穩(wěn)步提升產量在消費管理中，我始終按照“聽從領導、緊跟方案、做實根底、進步產量”的原那么來推進工作。在每一項消費安排中，我都會嚴格按照廠部月方案以及車間周方案的安排來指導車間的消費工作；同時，根據情況的變化而及時合理的調整消費工作。自從專項管理風塔以來，我繼續(xù)發(fā)揮以前的成功經歷，揚長避短，始終致力于進步風塔的產量和進度。面對風塔這個新的工程工程，雖讓過程很曲折，但是，我們一直在前進。在平常的工作中，我還參與班組早會、月度總結會；檢查班組平安、質量工作開展情況；核算班組單價并進展跟蹤以測評適用效果；組織班組到其他車間進展學習，不斷進步本車間的工作程度；參與各部門組織的專項檢查；積極與職工溝通、談心，宣傳正能量，鼓舞職工斗志。二、以人為本，狠抓落實平安消費管理以人為本，首先是以人的生命平安為根本?！皣栏褚笃桨苍?，松松垮垮事故來”。____在平安消費工作會中提出的“紅線”觀點，本質上就是把保護生命放在高于一切的位置，表達了“以人為本、生命至上”的價值取向。這正是平安消費工作的價值追求。在車間的平安管理中，我主要從以下方面來推進：1、建立平安管理考核長效機制。為實在推動平安管理工作進步，我們在車間建立了平安績效考核，通過考核，明確班組職責，進步班組平安管理的主動性；劃分區(qū)域，明確責任范圍。我們對于一些穿插的作業(yè)工位進展劃分，明確班組之間的管轄范圍，防止了平安管理的死角；2、推動形成隱患整改正程跟蹤的工作機制。為進步隱患整改的執(zhí)行力度，及時排除各種平安隱患，車間在平安整改中，由車間主任不定期跟蹤檢查，同時，鼓勵班組或其他職能部門進展投訴監(jiān)視。這樣一來，快速形成了全車間各班組齊抓共管的場面；3、有針對性的開展專項整治行動。我根據車間的實際情況，對消費中的平安隱患采取專項治理活動，例如：“三違行為”、勞保佩戴、起重的吊具選用、板材堆放、余料管理等。在過程中，我主要通過現場指導、會議、早班會以及借助平安部等方式來開展工作；4、推進車間平安文化建立。通過會議、學習、標語、宣講等方式，在車間形成平安消費文化氣氛，進步員工平安意識；參與平安責任狀的簽署。作為車間管理人員，我深知自己在平安管理中的重大責任。為此，積極響應廠部號召，簽訂平安責任狀；組織車間級平安教育。根據教育的規(guī)定，車間級平安教育是第二級，新員工在完成平安部的第一級平安教育后，我都組織二級教育。三、內修質量，外樹形象，力推質量提升“質量上，本錢降，占領市場有希望”。精于求精的質量是公司、總廠占領市場，走向將來的基石。我在質量管理中，主要采取以下方式來推進：1、建立健全質量考核責任體系。為進一步明確質量管理的權責利關系，我們在車間建立質量績效考核并同步建立質量投訴制度。通過考核，明確班組以及操作人員的責任，更為重要的是建立了一種無形的質量文化，將“優(yōu)質產品”的理念深深的根植于職工心中；堅決執(zhí)行總廠質量管理文件，做實過程控制。我們一直在不斷強化對xx的執(zhí)行力度，構件質量得到較快提升。2、充分利用互檢員并對接好質量部，共同進步構架質量。在工序流轉中，我力推半成品報檢，同時，經常與質量部的溝通，及時掌握構件質量情況，發(fā)現問題，立即整改；不斷加強自學，不定期不定時進展抽查。為了對質量工作有更好的把握，我在空余時間盡可能的學習質量檢驗的知識，并在工作中不斷對構件進展抽檢。四、學習先進經歷，不斷進步消費效益在風塔制作中，我們是新進入市場的，在很多方面經歷缺乏。為快速適應市場競爭并形成高效的消費才能，我們學習并運用了一些其他單位的先進做法，推行無碳刨工藝。我們在風塔制作中，借用了“無坡口”工藝，促使進度提升并節(jié)約了輔材消耗；推行“無坡口”工藝。在沒有經歷的時候，我們選取了一段塔筒作為實驗，同時，為慎重起見，我們還請工藝部、質量部在過程中及時跟蹤觀測，并總結經歷。通過大家的努力，無坡口工藝推行成功。學習并結合車間實際改善消費線的布置。我們根據風塔制作噸位重、體積大、焊接要求高的特點重新規(guī)劃了消費線的布置。設置了專門的下料板材對方區(qū)，將卷管、縱焊、回圓的筒體進展分類堆放，及大地方便了組對工作，進步了消費效益。今后我會加大行車工培養(yǎng)力度，尤其是適應風塔工作的職工；強化自己在技術方面的學習，進步綜合素質；強化和各部門、構件中心以及工程相關人員的工作聯絡，面對問題，快速處理；學習風塔制作的管理經歷，強化和成功企業(yè)的交流；建立大局觀念，抑制自己的性格缺乏，力爭在工作中沉穩(wěn)的處理各種工作。此致敬禮！述職人：xxx2023年x月x日車間主任年終述職報告2023〔二〕尊敬的領導：2023年即將完畢，此期間我在主管領導及各部門的協調幫助下，廣闊職工的支持努力下，抑制新舊車間對接給管理帶來的許多不利因素和困難，根本上完成了上級下達的消費任務及各政策傳達的導向任務。下方是這一年來的述職報告。一、抑制搬遷困難，根本完成消費任務我原擔任xx車間主任，領導安排分管的主要工作是車間常務、消費調度、財務核算、平安質檢、鍋爐運行、保全維修等幾方面。在這些日常根底工作上我沒讓主管領導過于費心。工作上我身兼數崗，為了研制小瓶xx我吃住在廠；前兩年沒有電工，自我都數不清有多少次在風寒之夜，趕到車間應急鍋爐或電器的故障；因始終兼職著會計核算，臨近月底、年底的時候，經常都要忙到夜深人靜的時候，連孩子的學習我都幫不上！做了不用說，其實說了不等于做了，因做了不等于做到位了，這是我個人很大的缺乏，今后我會在領導的幫助下盡快改正。今年我部門按企業(yè)部署要退出租用場地，搬遷到公司大院內。所以，大大影響了各產品的產值。新車間在主管領導的指導下，在很短的光陰內完成了從車間廠房設計到設備招標安裝調試，使得企業(yè)因搬遷帶來的人力資、各項費用、租金、折舊等項損失到達了最小化。二、與公司高度一致，挖潛效勞新車間年初我接到上級領導布置的任務，要為公司新建xx車間規(guī)劃研究適應我車間老工藝的先進設備。在領導的幫助下我透過多渠道學習，先后與xx家企業(yè)溝通。在領導提出的減輕勞動量、減員增效的指導宗旨下，透過創(chuàng)新的思維，細致的計算，模擬合理性的思維決定，最后在很短的光陰內，確定了轉型更新設備的主要目的和設備參數。接下來我又開動所有新老信息渠道，精細計算老工藝流程中的數據經歷，為企業(yè)起草、編寫了詳盡實用的設備招標書。為企業(yè)資金投入的平安性起到了保駕護航的綿薄之力。而后xx車間的根底布局、設備安裝、調試我都用心參與、設計、改善，盡努力為主管領導的決策帶給正確的實用數據。新車間的xx消費是老工藝新流程、老經歷新設備、老工人新環(huán)境。而我及車間有關人員只學習了先進設備的操作，沒有系統的學習新設備的原理和維修。所以在新車間試產期間遇到了很多的困難和問題。試產中新設備維修故障xx次，而因故障停產和損失全為零；為節(jié)能降耗、適應工藝流程，在有關部室的幫助下，我將設備設計變動改造了xx處，起到的意想不到的效果。日久累計為企業(yè)節(jié)約了許多的開支。今后，在領導的支持幫助下，我還要在PLC電腦控制軟件上下功夫，免得設備使用總要受制于人，因為我企業(yè)要負擔廠家設備調試技師的全額費用，而且因路途較遠他們還不能及時到位，又可能給企業(yè)帶來人力上的浪費。三、新老車間平穩(wěn)過度，新舊矛盾著手解決新車間運行開場各方面都出現了很多矛盾，但主管領導給我的命令是，穩(wěn)定重于一切！我部門都是些年過半百的教師傅，他們適應新環(huán)境、新制度、新工作、新觀念、新社交都比擬慢。尤其是手工操作的‘精英’們對全程PLC電腦控制的自動設備認知更慢，給消費帶來了許多費事，為盡早熟悉自動消費線上xxx個按鈕功能和相應動作產生的后果，我細致的編寫了所有設備的平安操作規(guī)程，以消除平安隱患。老工藝與新設備的矛盾我也是從細節(jié)上的改變予以解決。我將xx方式改為分批分時分階段泡，而且準確到分鐘來計算xx光陰，以保證xx到‘火候’；還有，為保證xx能持續(xù)‘狀態(tài)’，我調整了前后工序的作息及午餐光陰，既進步產品質量還使工人不至于太疲憊等。高質量的產品是由高素質的人消費出來的。素質終究是什么？是一種自我的約束潛力。為標準管理進步員工程度和素質，我在車間開展每日之星評選活動，使大家日日有進步日日爭先進，對每一天所做的每件事進展控制和清理，起到了很好的效果。四、工作缺乏與明年規(guī)劃缺乏：在車間一切事物的處理上還不細致，有時急于求成，發(fā)了脾氣沒到達效果。我在與各部門配合上還有欠缺點。職工思想還不穩(wěn)定致使工作成果難于完美。而我在做思想工作上還是弱項，不能在第一光陰找到實在的切點，有拖泥帶水現象，工作還不到位。對在領會領導的工作思路上節(jié)奏太慢，今后要改善自我、鍛煉自我思維敏捷。規(guī)劃：在車間內部試行獎金打分制。每一天車間給班組打分、組長給員工打分、下道工序給上道工序打分并全部與獎金掛鉤兌現。讓那些出工少出力的、工作職責心低的、工作程度低的人有所顧及加快進步，讓那些先進的優(yōu)秀職工也不失后勁。在新設備和老工藝上取長補短，降低影響產品質量的人為因素。帶著有關崗位工人完全掌握自動設備的操作，將先進設備用熟更要用巧，并純熟掌握設備原理和維修保養(yǎng)要領。做好新車間轉固前資產、物品、資料、帳務等等的盤點核算立帳等手續(xù)。加大節(jié)約各項費用的開支，控制住產品單位本錢，以抵消人工費用的上升帶來的不利因素。在原xx車間的管理崗位上，我為企業(yè)工作默默給力不爭不要。在今后的工作中我更要塌實細致、樂于奉獻。我給自我的要求是每一天進步一點點，在崗位上表達、實現自我的價值。作為一名車間主任，我可以不明白每個員工的短處，卻不能不明白他們的長處。我要從各方面用心調動職工的主觀能動性和工作熱情，使車間全體煥發(fā)出用心向上的氣氛，為企業(yè)拼命工作，做出我們奉獻！此致敬禮！述職人：xxx2023年x月x日車間主任年終述職報告2023〔三〕尊敬的領導：車間是整個企業(yè)的消費重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位，作為車間主任的我要控制好產品的各個要素，加強企業(yè)各項決策的落實。現對一年來完成的工作進展以下述職報告。一、消費管理1、保證本車間的一切消費行為完全按照消費管理文件規(guī)定進展。根據消費部門下達的消費方案，負責組織編制氧化車間消費作業(yè)方案指令單，并保證方案按期完成。負責氧化車間各個崗位人員的合理調配以保證消費的正常進展。負責組織氧化車間有關人員研究解決消費過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每天消費作業(yè)例會，安排布置車間消費。2、制訂及編寫消費用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關部門審核，經企業(yè)負責人批準施行。并確保有關消費操作的指令能嚴格執(zhí)行。負責氧化車間各級人員的培訓。負責建立自查制度，對消費全過程進展監(jiān)控。二、質量管理1、車間主任對本車間的產品質量負責。堅持“質量第一”方針，正確處理好進度與質量的關系。認真執(zhí)行各項質量制度和質量控制程序，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違背工藝紀律造成的質量問題負領導責任。2、組織好車間內部的平衡消費和工序管理，把車間質量管理目的分解到班組和個人，對車間質量指標的完成負責。定期召開質量分析^p會，及時組織不合格品的質量分析^p會，對質量事故及不合格品按“三不放過”的原那么進展分析^p，及時向有關部門反應質量信息。三、本錢控制預算控制人力資和物質資的消耗。建立資消耗臺帳，實行資消耗的中間控制。應用本錢與進度同步跟蹤的方法控制局部工程工程本錢。建立工程月度財務收支方案制度，按方案控制本錢費用支出。加強質量管理，控制質量本錢。堅持現場管理標準化，堵塞浪費破綻。四、設備管理設備技術狀況的管理對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂詳細考核標準。各單位的消費設備必須完成上級下達的技術狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。五、平安管理1、認真執(zhí)行勞動保護和平安消費方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、決定、對其氧化車間范圍的“三產”工作負責。認真做到方案、布置、檢查、評比、總結、評比消費工作。按時提出車間，班組平安措施工程，經上級批準后，負責對措施工程的施行；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動平安衛(wèi)生要求。2、積極認真工作。按時完成和超額完成廠部下達的消費任務，并保質保量。制訂和修訂本車間、班組的平安技術操作細那么，經平安科審核，提出意見。企業(yè)管理委員會批準后，負責貫徹執(zhí)行。定時或不定期檢查消費現場的建筑物，機器設備、平安設備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關平安衛(wèi)生發(fā)現問題及時分析^p解決?；蛳蛏霞壏从?。懇求幫助解決。3、經常向職工進展平安消費知識、平安技術規(guī)程和勞動紀律的教育，進步職工平安消費的思想認識和專業(yè)知識程度。同時對新調入車間、班組的職工進展現場平安教育。對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進展培訓。堅持有證操作的規(guī)定。對本車間或班組的傷亡事故報告、統計、調查的及時性和正確性負責。并分析^p事故原因，故育職工、汲取教訓，擬訂整改措施，催促檢查有關方面貫徹執(zhí)行。六、環(huán)境管理為了改善職工身體安康的衛(wèi)生環(huán)境，保證環(huán)境到達消費要求為目的的一切設施：為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學品，使空所符合勞動保護要求而安設的通風換氣裝置。為采用合理的自然通風和改善自然采光而開設窗和側窗。增強或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。對有害安康的地點實行隔離設施。為改善和保證供給職工在工作中的飲料而采取的設施。為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設施。七、班組進展管理1、素質管理。由于班組成員所承受的教育程度各不一樣，人員的素質也因此參差不齊，這就需要培訓、引導。管理者的綜合素質要到達一定的高度，否那么無法以身作那么。培訓、引導要有針對性，對不同的人要采取不同的方式進展培訓。人員的素質不是培訓兩天就能進步的，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。2、紀律管理。要使班組成員可以自覺地遵守勞動紀律，班組必須有一套比擬完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細化，且更具針對性。考核要公平，透明度要高?？己斯绞欠乐构芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時可對應受到教育的人起到良好的警示和促進作用，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道，從而進步對勞動紀律的認識。3、思想管理。思想管理是利用正確的言論導向引導班組成員在思想和行為上向良好、安康的方向開展，思想管理是班組管理的根底，加強思想管理可以進步人員的思想素質，進步班組人員的自覺性，使班組成員和睦相處。此致敬禮！述職人：xxx2023年x月x日車間主任年終述職報告2023〔四〕尊敬的領導：回憶已經過去的一年里，車間在公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞消費為中心，抑制諸多困難因素，不斷強化車間根底管理工作，狠抓落實，經過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在公司和制造部的正確領導下，在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達的消費任務，現將一年來的工作述職如下：一、人員管理，消費安排，本錢控制1、人員管理：車間制定了車間的各項管理制度，按照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進展了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度和員工考核制度。并在此根底上協助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學全面標準的管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合消費程度有了顯著的進步。2、消費安排：每月可以按時按量的完成公司所下達的各項工作任務，及全年下料車間下料總產出約噸。3、本錢控制：利用材的重復挑選與利用，車間安排了將每天產生的利用材當天進展了分類和清理，結合投單方案的需求進展每天及時消耗，真正做到了有小絕不用大的原那么。電極噴咀易損件的消耗，車間經過統計和分析^p總結出了按板厚切割米數和穿孔數量，評定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命。并實現了操作工工資和工作效率以及本錢控制的捆綁。二、加強教育培訓，進步職工綜合素質車間在組織架構下開展工作，對車間的平安教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求，車間組織培訓，涵蓋了車間質量管理、平安消費、消防知識、等方方面面的內容。并結合車間實際，按照車間方案，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。1、消防知識、平安消費培訓車間組織職工在影視和課堂講解等方面的平安知識培訓，整個培訓過程輕松有序，培訓內容通俗易懂。通過此次培訓活動的開展，進一步增強了員工的平安消費意識和平安消防知識。讓很多對平安意識淡薄的員工意識到了“平安第一”的重要性，為車間的平安管理工作起到了相當大的促進作用。2、加強了對員工的技能培訓隨著今年市場需求的影響新產品的種類迅速增加，消費的難度也隨之而來，為確保消費形勢的需要，車間高度重視采取了由車間主任牽頭，各環(huán)節(jié)詳細分工負責的方式，對容易出問題的產品、工作技能、平安消費知識等進展了崗位操作培訓和現場跟蹤指導。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的進步，同時也使新產品的制作進步了消費效率、降低了消費本錢。3、質量知識培訓質量是企業(yè)的生命，下料車間自成立之日起便將產品質量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使廣闊員工的質量意識得到進一步進步，有效保證車間產品質量，車間要求全體員工，特別是班組長要嚴格按照車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產品質量進展嚴格控制，經過大家的共同努力在中挖下料方面獲得了宏大的成績，使車間的質量管理程度再上一個臺階。三、加強車間產品質量管理工作，確保品牌消費質量1、為確保車間正常運行，確保保質保量地完成消費方案，車間確定了一切工作圍繞“提質、降耗、增效”的工作方針，質量管理工作主要做了：車間制定了質量管理和質控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質量標準做了宣貫。產品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，車間通過強迫管理制度和組織學習加強全員在線產品質量控制，促進“人人都是質檢員”得以逐步落實，所以出現質量問題的處理與落實到個人到達了99%以上。2、實行質量缺陷分析^p整改制度和即刻整改制度，通過對質量缺陷的分析^p不斷查找消費過程中質量控制存在的缺乏，提出整改措施，有效促進了全員質量管理。車間開展“質量月評比”等活動，促進質量管理工作穩(wěn)定進步。四、加強車間平安管理工作，強化職工平安意識根據“平安第一、預防為主”的平安方針，車間在搞好職工平安培訓的根底上，組織修訂完善了各項平安規(guī)章管理制度。一年來，車間始終把平安消費工作作為重點工作。車間確定了平安小組人員對車間的平安工作進展管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險的識別工作；組織人員定期對車間平安消防設施進展檢查，發(fā)現問題及時整改。同時，車間不斷加強對設備平安操作的監(jiān)視檢查工作。通過以上工作的開展，職工的平安意識、操作技能、自我防護意識和才能普遍進步和增強，無重大平安消費責任事故，無重大設備事故。五、加強車間現場管理工作，使職工有一個身心愉