采購(gòu)員年終總結(jié)

采購(gòu)員年終總結(jié)選購(gòu)員年終總結(jié)1在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，得到很多收獲，接近年終，我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提升自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。工作總結(jié)1）熟識(shí)選購(gòu)的流程。讓自己從下單到收料，每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟識(shí)每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個(gè)物料到料狀況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到貨狀況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實(shí)際到料狀況及存在那些問(wèn)題，需要留意些什么事項(xiàng)，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟識(shí)此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。便利以后的調(diào)貨事宜。明年一定把這份工作做到更認(rèn)真，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬(wàn)無(wú)一失，保持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒(méi)有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會(huì)方案自己的物料到貨會(huì)不會(huì)造成滿倉(cāng)，造成很多的庫(kù)存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請(qǐng)款資金會(huì)不會(huì)影響公司的資金流淌，明年會(huì)把遠(yuǎn)程物料方案更詳細(xì)，讓自己了解全部物料的進(jìn)度。明確方案對(duì)于生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是重要的。有方案的生活及工作才是最好的。2）年底加入單價(jià)的錄入及整理。真正介入到單價(jià)里面，也可以說(shuō)進(jìn)入選購(gòu)的一個(gè)大門(mén)，才知道自己真的`只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的選購(gòu)，好的選購(gòu)是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽(tīng)自己的調(diào)度還得供應(yīng)最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己，那才是真正好的選購(gòu)。貨比三家。通過(guò)不同的廠家給出不同的價(jià)位，在以理想的價(jià)位壓自己心中最愿意最好的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進(jìn)入這個(gè)選購(gòu)的大門(mén)里面。3）加入erp的工作錄入及整理。最想說(shuō)的話，這個(gè)erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的關(guān)懷了，通過(guò)erp讓自己學(xué)到每個(gè)車(chē)種的配置，自己的選購(gòu)物料的到貨狀況，庫(kù)房的庫(kù)存，等。讓全部的物料都明白化，及精確化。全部物料有依可詢，有據(jù)可依。4）加入盤(pán)點(diǎn)工作。讓自己在實(shí)踐中了解全部的零件。了解庫(kù)房的庫(kù)存量。通過(guò)盤(pán)點(diǎn)工作。了解零件物料在哪方面造成庫(kù)存。那些為死庫(kù)存，為何會(huì)造成這些庫(kù)存量。怎么才能消化庫(kù)存，讓庫(kù)房成為零庫(kù)存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的庫(kù)房。自己對(duì)自行車(chē)的不了解，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對(duì)自己所調(diào)的物料不能跟蹤畢竟，沒(méi)有做到位，做事不夠細(xì)心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問(wèn)題沒(méi)有力度，不夠堅(jiān)決。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車(chē)的配置及為何要怎么配置。單價(jià)的計(jì)算方式從何得來(lái)。用一顆感恩的心面對(duì)自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問(wèn)題。做到選購(gòu)的適價(jià)，適質(zhì)，適量，適時(shí)，適地。希望明年工作能責(zé)任到個(gè)人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確。xx年是收獲的一年，也是充實(shí)的一年，和大家一起工作更是一件很愉悅的事。通過(guò)本年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在選購(gòu)上積累了很多學(xué)問(wèn)和閱歷，并在各個(gè)方面上都得到充分的熬煉。身為公司的職工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力氣!選購(gòu)員年終總結(jié)2學(xué)生食堂自x月份成立以來(lái)，我在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的大力支持下，扎扎扎實(shí)實(shí)實(shí)工作，拓展創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，有力地維護(hù)了食堂的籌備工作和有序開(kāi)展，確保了食堂的規(guī)范化運(yùn)行，從強(qiáng)化管理，健全機(jī)制、穩(wěn)定思想、完善制度，安全管理、完成任務(wù)等方面做了大量的工作，具體表現(xiàn)在：（一）、圍繞大局，提升熟識(shí)x月份以來(lái)，保持一個(gè)中圍繞大局，提升熟識(shí)心為前提，就是做好豬場(chǎng)學(xué)生的飲食保障工作，不斷調(diào)劑主、副食食品的菜品質(zhì)量和飲食結(jié)構(gòu)，從思想上端正服務(wù)態(tài)度，強(qiáng)化個(gè)人熟識(shí)，提升烹調(diào)技能，改善飲食環(huán)境，做好飲食衛(wèi)生，保證菜品質(zhì)量，強(qiáng)化食堂管理，杜絕鋪張，嚴(yán)把選購(gòu)關(guān)等方面進(jìn)行了一系列的工作，使豬場(chǎng)的正常工作得到了有序的開(kāi)展，為豬場(chǎng)的各項(xiàng)工作和整體形勢(shì)得到了日新月異的跨越。在此狀況下，我的工作節(jié)奏和各項(xiàng)管理、生活保障工作能夠緊緊地跟上豬場(chǎng)快速發(fā)展的大好形勢(shì)，同時(shí)保持以人為本，關(guān)懷學(xué)生生活，切實(shí)抓緊抓好食堂不放松，使學(xué)生食堂真正成為“職工之家”和干部學(xué)生滿意的家園。特別是我能夠緊跟豬場(chǎng)工作的整體大局，親熱聯(lián)系本單位的實(shí)際，保持對(duì)自己樹(shù)立“生活服務(wù)無(wú)小事”、“做好各項(xiàng)接待和為學(xué)生服務(wù)是我們的職責(zé)”為意識(shí)，從思想上熟識(shí)到了做好本職工作的重要性，從而自覺(jué)地投身到各項(xiàng)服務(wù)工作中去。八月份以來(lái)，我都能以豬場(chǎng)工作大局為重，盡心盡力地做好自已的本職工作，很好的完成了工作任務(wù)。（二）、強(qiáng)化管理，規(guī)范運(yùn)作學(xué)生食堂的工作常常與干部員）、強(qiáng)化管理，規(guī)范運(yùn)作。強(qiáng)化管理工打交道，涉及大家的吃喝等一些具體問(wèn)題，被人們認(rèn)為是“出力不討好的工作。在這種狀況下，沒(méi)有由于自己雖然做了很多工作但不到大家的`認(rèn)可而，而是盡心盡力地搞好各項(xiàng)服務(wù)。x月份以來(lái)，我們沒(méi)有辜負(fù)學(xué)校和豬場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)及寬闊干部學(xué)生的期望，以身作則，強(qiáng)化各方面的管理，并不斷為大家制造較好的服務(wù)條件，為逐步走向規(guī)范化管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作打下了了較好的基礎(chǔ)。我們?cè)谧ズ酶黜?xiàng)管理的同時(shí)，還在轉(zhuǎn)變服務(wù)模式、轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度、提升服務(wù)質(zhì)量方面做了大量工作。我們始終保持以人為本的服務(wù)理念，采取了多種服務(wù)方式，盡量為干部職工供應(yīng)便利條件，使大家在食堂就餐猶如回到“家”的感覺(jué)。（三）、團(tuán)結(jié)協(xié)作，優(yōu)質(zhì)服務(wù)學(xué)生食堂的工作任務(wù)零碎而繁、團(tuán)結(jié)協(xié)作，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。團(tuán)結(jié)協(xié)作雜，但每一項(xiàng)工作都與豬場(chǎng)的整體工作和干部職工的生活質(zhì)量息息相關(guān)。因此，在主管部門(mén)的支持下，保持搞好飲食供應(yīng)提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)。是我們工作的重點(diǎn)，特別是剛成立時(shí)間，學(xué)生食堂人手較少，工作量較大。天氣酷熱，為了不影響正常工作運(yùn)轉(zhuǎn)，我都能?chē)?yán)格聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的支配，不講條件，全力以赴搞好飲食保障工作。為了做好這項(xiàng)工作，在服務(wù)態(tài)度和飯菜質(zhì)量上多下功夫，在食堂管理和服務(wù)方面與同事心往一處想，勁往一處使，盡心竭力地為干部職工供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。深受場(chǎng)區(qū)學(xué)生稱頌。（四）、抓好衛(wèi)生、整潔潔凈強(qiáng)化食堂衛(wèi)生管理是飲食工作、抓好衛(wèi)生、整潔潔凈。抓好衛(wèi)生的重要工作環(huán)節(jié)，涉及到每名就餐學(xué)生的健康狀況，做為一名炊事人員，從思想上、行動(dòng)上高度重視，做到每日對(duì)食堂進(jìn)行地面、門(mén)窗、操作臺(tái)、餐桌清潔，保持無(wú)灰塵、無(wú)油膩、無(wú)雜物，強(qiáng)化餐具的洗消工作，做到每餐必消毒，同時(shí)做好個(gè)人衛(wèi)生，保持個(gè)人衛(wèi)生高標(biāo)準(zhǔn)，做到每餐、每日保持環(huán)境潔凈，不間斷對(duì)食堂四周衛(wèi)生進(jìn)行打掃，保持衛(wèi)生間和下水溝的清潔與疏通，做到無(wú)異味。使食堂飲食環(huán)境達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。（五）、方案選購(gòu)、保證質(zhì)量（1）方案選購(gòu)、保證質(zhì)量。（2）方案選購(gòu)的質(zhì)量與口感，也關(guān)系到寬闊學(xué)生的身心健康，做為一名炊事人員，在選購(gòu)方面，做到有方案、有措施、有步驟，先進(jìn)先用，價(jià)廉物美，不選購(gòu)腐爛變質(zhì)食品，不選購(gòu)過(guò)期食品，不選購(gòu)危害人身身體健康的食品，做到貨比三家，足斤足兩，使學(xué)生伙食標(biāo)準(zhǔn)不鋪張，不損失，無(wú)損毫，而且實(shí)行兩人選購(gòu)制度，并做好驗(yàn)收工作，使豬場(chǎng)學(xué)生的伙食費(fèi)達(dá)到合理化標(biāo)準(zhǔn)。（六）、強(qiáng)化管理、安全防范食堂安全工作也是主要環(huán)節(jié)、強(qiáng)化管理、安全防范。強(qiáng)化管理在保障供應(yīng)和服務(wù)的基礎(chǔ)上，食堂內(nèi)的安全也是重點(diǎn)之一，是一個(gè)單位的重點(diǎn)防范位置，我做為一名炊事人員，安全工作時(shí)刻牢記心中，不斷檢查電源的使用狀況，煤氣罐的管理使用，夜晚門(mén)窗的上鎖，包括電器和電源不用時(shí)的切斷，并做好食品質(zhì)量的檢查，杜絕食物中毒，做到防范、防患于安全邊際，為豬場(chǎng)工作的有序開(kāi)展和寬闊學(xué)生的生活保障打下較好的基礎(chǔ)。（七）、完成的其它工作任務(wù)在完成飲食保障的基礎(chǔ)上，豬完成的其它工作任務(wù)。場(chǎng)籌備時(shí)間內(nèi)，利用個(gè)人休息時(shí)間，相繼在環(huán)境衛(wèi)生治理方面，和豬場(chǎng)學(xué)生一起，對(duì)衛(wèi)生區(qū)和場(chǎng)區(qū)雜草進(jìn)行整治，連續(xù)工作數(shù)日，并對(duì)場(chǎng)區(qū)的石子、磚塊、垃圾進(jìn)行清理，完成光纖的改線、挖填工作，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的辛苦勞動(dòng)，使場(chǎng)區(qū)生活環(huán)境有了一個(gè)日新月異、煥然一新的新景觀。在工作上，做到保質(zhì)保量，聽(tīng)從、服務(wù)于全局觀念，以豬場(chǎng)規(guī)范化建設(shè)為己任，無(wú)怨無(wú)悔，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作任務(wù)，都能圓滿的完成任務(wù)。選購(gòu)員年終總結(jié)3xx年下半年我們藥劑科在院長(zhǎng)高度重視和分管院長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全院臨床相關(guān)科室和藥劑科全體科員的共同拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點(diǎn)和要求，求真務(wù)實(shí)的精神狀態(tài)，順當(dāng)而圓滿完成了院里交給各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)?，F(xiàn)將藥劑工作狀況總結(jié)如下：政治思想方面強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，提升職工的政治思想覺(jué)悟。全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)及院里各種文件精神并主動(dòng)落實(shí)到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結(jié)合科室的實(shí)際狀況開(kāi)展學(xué)習(xí)和爭(zhēng)辯，激勵(lì)科室人員主動(dòng)加入推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)改革措施的落實(shí)和施行。通過(guò)系統(tǒng)的.學(xué)習(xí)訓(xùn)練，提升了科室人員的思想政治覺(jué)悟，自覺(jué)抵制行業(yè)不正之風(fēng)，以提升窗口服務(wù)為己任，以質(zhì)量第一、病人第一的理念全心全意為病人服務(wù)，做好一線窗口藥劑科服務(wù)工作。業(yè)務(wù)管理完善工作流程，提升工作效率，便利病人。門(mén)診藥房是藥劑科直接面對(duì)病人的重要窗口，樹(shù)立醫(yī)院的較好形象是重中之重，怎么便利病人、怎么提升工作效率，是藥房工作的重點(diǎn)。保證住院病人及急診病人24小時(shí)的藥品供應(yīng)，保障醫(yī)院救死扶傷工作流程的正常運(yùn)行。通過(guò)完善工作流程，合理設(shè)置窗口、機(jī)動(dòng)配備人員等，充分調(diào)動(dòng)全體人員的主動(dòng)性，齊心協(xié)力，g服困難，提升工作效率，有效轉(zhuǎn)變了取藥排隊(duì)、取藥難等現(xiàn)象，為病人供應(yīng)便利。藥品選購(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行藥品網(wǎng)上招標(biāo)選購(gòu)，保證臨床患者用藥供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)。做到選購(gòu)?fù)噶?????、質(zhì)量透亮?????，臨床用藥透亮?????，通過(guò)醫(yī)院信息系統(tǒng)將藥品供應(yīng)信息發(fā)布通知至臨床科室，準(zhǔn)時(shí)了解各臨床科室藥品需求動(dòng)態(tài)及掌握藥品使用后的信息反饋，確保臨床藥品的合理性、安全性、患者滿意性供應(yīng)，儲(chǔ)備藥品強(qiáng)化藥品儲(chǔ)備管理，成立了藥品質(zhì)量監(jiān)控小組，質(zhì)控小組成員每月不定期對(duì)科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進(jìn)行抽查，并督促科室作業(yè)人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化藥品質(zhì)量管理，在購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收、入庫(kù)養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，每月進(jìn)行藥品儲(chǔ)備質(zhì)量、效期等盤(pán)點(diǎn)，召開(kāi)科質(zhì)控會(huì)議，將檢查結(jié)果匯總，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)妥當(dāng)處理，保障患者用藥安全。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家藥監(jiān)局《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品使用質(zhì)量管理暫行規(guī)定》的要求，制定出我院《藥品驗(yàn)收質(zhì)量管理制度》、《藥品儲(chǔ)備養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理制度》《近效期藥品標(biāo)識(shí)管理》等一系列管理措施并相繼施行，杜絕醫(yī)院因藥品過(guò)期造成重大和醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失。臨床用藥管理在臨床用藥、藥劑科定期下發(fā)各種新藥說(shuō)明，征求臨床見(jiàn)意，隨時(shí)了解臨床對(duì)藥劑科供應(yīng)藥品使用狀況，對(duì)滯銷(xiāo)、近期藥品準(zhǔn)時(shí)與臨床溝通，以便準(zhǔn)時(shí)合理應(yīng)用，減少藥品的鋪張。對(duì)藥劑人員定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，不斷提升自身理論水平和業(yè)務(wù)力氣，對(duì)新進(jìn)藥品準(zhǔn)時(shí)掌握使用的適應(yīng)癥，以便指導(dǎo)臨床使用。廣泛開(kāi)展臨床藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，避開(kāi)藥品不良反應(yīng)的重復(fù)發(fā)生。選購(gòu)員年終總結(jié)420xx年的工作即將告一段落?；貞涍@一年來(lái)的工作，選購(gòu)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)和關(guān)懷下，在各部門(mén)的協(xié)作下，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，在工作上取得較大的進(jìn)步，接下來(lái)就對(duì)選購(gòu)部工作總結(jié)，首先我介紹一下選購(gòu)部和選購(gòu)經(jīng)理的主要職責(zé)：1、審核選購(gòu)需求2、準(zhǔn)備合適的選購(gòu)方式3、支配、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)力氣5、選購(gòu)合約與訂單的起草簽發(fā)以及管理6、依據(jù)選購(gòu)需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動(dòng)或進(jìn)行后續(xù)跟蹤7、處理與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問(wèn)題選購(gòu)經(jīng)理的工作重點(diǎn)1、制定選購(gòu)談判的策略和方案并加以施行2、處理質(zhì)量問(wèn)題以及退貨方案的”施行3、同公司內(nèi)部其它各功能部門(mén)建立并維持較好的關(guān)系4、對(duì)公司選購(gòu)管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣揚(yáng)并提出建設(shè)性的改良建議5、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方式如供應(yīng)商伙伴關(guān)系供應(yīng)鏈管理等建立較好的供應(yīng)商關(guān)系6、處理供應(yīng)商的問(wèn)訊異議及要求7、施行對(duì)新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和扶植工程8、此外選購(gòu)經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出選購(gòu)部門(mén)對(duì)整個(gè)公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價(jià)值所在9、協(xié)作財(cái)務(wù)在整體上用的付款策略選購(gòu)員年終總結(jié)520××年的腳步即將邁向身后，回想走過(guò)的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡快，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20××年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念，主動(dòng)落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作方案。保持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，20××年共完成甲供材料設(shè)備選購(gòu)方案88份，新簽合同20份，完成乙供材料方案核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備選購(gòu)方案228份，執(zhí)行狀況較好，較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)?，F(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下：一、組織施行“陽(yáng)光選購(gòu)策略”公開(kāi)透亮?????的按選購(gòu)制度程序辦事，在選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門(mén)監(jiān)督。20××年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購(gòu)工作透亮?????，在選購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公正、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)加入。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)間，也始終保持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透亮?????，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。20××年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《選購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備選購(gòu)控制流程》、《選購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等選購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光選購(gòu)打下了理論基礎(chǔ)。2、公開(kāi)公正透亮?????，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。選購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的選購(gòu)方案公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、選購(gòu)部都加入，增加陽(yáng)光選購(gòu)?fù)噶?????度，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。3、選購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。施行公開(kāi)透亮?????的”陽(yáng)光選購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都廉價(jià)了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了３－５％。為公司節(jié)約了100多萬(wàn)的選購(gòu)資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備選購(gòu)成本。4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價(jià)格務(wù)必?經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)務(wù)必?經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提升選購(gòu)人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料，減少工程成本，提升選購(gòu)效率，提升公司盈利。二、圍繞控制成本、選購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作20××年采供部連續(xù)圍繞“控制成本、選購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求選購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)進(jìn)步行詢比價(jià)，重視溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下?。担?jìng)€(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了選購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在選購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)進(jìn)步行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“選購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢(qián)。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。三、進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)20××年采供部進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《選購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待。由于公司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別賜予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的凹凸。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)公司都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部務(wù)必?考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造較好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司。20××選購(gòu)部工作總結(jié)與20××工作方案士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展打下基礎(chǔ)。四、步強(qiáng)化對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理20××年采供部進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的方案、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。五、提升部門(mén)工作職工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感20××年采供部特別重視，除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還重視在平常的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己選購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)畢竟，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。六、將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：1、公司施行流程管理的契機(jī)，細(xì)化選購(gòu)管理流程（10個(gè)）房地產(chǎn)公司管理水平的差別最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差別，流程管理成熟度是衡量公司是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司施行流程管理的契機(jī)，細(xì)化選購(gòu)管理流程，從而全面提升公司選購(gòu)管理水平。2、制定選購(gòu)預(yù)算與估量成本。制定選購(gòu)預(yù)算是在具體施行項(xiàng)目選購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目選購(gòu)成本的一種估量和猜想，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目選購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)選購(gòu)施行行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了選購(gòu)預(yù)算的約束，能提升項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目選購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外狀況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制選購(gòu)成本的目的。3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避開(kāi)單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額充分，以獲得供應(yīng)商的優(yōu)待政策，降低物資的價(jià)格和選購(gòu)成本。這樣既能保證選購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制選購(gòu)支出。依據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以14、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)。以便在需要時(shí)間能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。5、建立同一類貨物的價(jià)格名目。以便選購(gòu)者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的方式來(lái)獲得價(jià)格上的利益。6、選購(gòu)員依據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。選購(gòu)員年終總結(jié)6xx年即將過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始，現(xiàn)在的我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào)。眾所周知選購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，通過(guò)這段時(shí)間的選購(gòu)工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的閱歷，同時(shí)也明白了選購(gòu)和優(yōu)秀選購(gòu)之間的分別和差距。了解到一個(gè)選購(gòu)所具有的最基本素養(yǎng)就是要在具有較好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)公司的忠誠(chéng)；不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從供應(yīng)最佳價(jià)值的供應(yīng)商處選購(gòu)；保持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象；不斷努力提升自己在選購(gòu)工作的作業(yè)流程上的學(xué)問(wèn)；在交易中接受和保持較好的商業(yè)準(zhǔn)則等。在這里我想說(shuō)作為一個(gè)選購(gòu)，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)潔，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提示下，xx年我們準(zhǔn)時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但轉(zhuǎn)變了過(guò)去的錯(cuò)誤意識(shí)選購(gòu)與銷(xiāo)售無(wú)多大聯(lián)系，而且在選購(gòu)的同時(shí)充分利用供應(yīng)商的.網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動(dòng)銷(xiāo)售。凡是有關(guān)銷(xiāo)售的一切事物，我們選購(gòu)部都主動(dòng)協(xié)作!，一切以銷(xiāo)售、生產(chǎn)為主，我們關(guān)心。選購(gòu)與銷(xiāo)售、生產(chǎn)是密不行分的!由于我們是一個(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)!在選購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確選購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真爭(zhēng)論，商討方式。真得很感謝總經(jīng)理，在選購(gòu)方式方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響銷(xiāo)售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在這里我還要對(duì)公司全部人員說(shuō)聲：“感謝“!感謝他們準(zhǔn)時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫(kù)存成本。為了降低公司不必要的稅收，我都主動(dòng)主動(dòng)向客戶催要xx票，經(jīng)過(guò)協(xié)商，對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，準(zhǔn)時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。xx年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門(mén)的協(xié)作和選購(gòu)部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了特殊較好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開(kāi)始友好商業(yè)往來(lái)!在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，準(zhǔn)時(shí)和其他部溝通，并快速備貨。對(duì)于新進(jìn)品種，選購(gòu)部都會(huì)向技術(shù)人員供應(yīng)新進(jìn)品種名目表，以供他們參考學(xué)習(xí)。這段時(shí)間來(lái)，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈敏運(yùn)用各種選購(gòu)技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠準(zhǔn)時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的選購(gòu)比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)力氣和選購(gòu)閱歷，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的選購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距，由于選購(gòu)閱歷是靠長(zhǎng)期不斷積累閱歷和自我啟發(fā)，達(dá)到嫻熟程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是特殊困難的，不過(guò)，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富發(fā)展。選購(gòu)員年終總結(jié)7歲末已至，選購(gòu)中心在校領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的支持協(xié)作，以及本部門(mén)職工的齊心協(xié)力共同努力下，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效為服務(wù)理念，腳踏實(shí)地，拓展思路，求實(shí)創(chuàng)新，主動(dòng)認(rèn)真的完成了各項(xiàng)選購(gòu)任務(wù)，保證了教學(xué)及行政辦公正常運(yùn)行的各項(xiàng)選購(gòu)需求，現(xiàn)將xx年的工作狀況匯報(bào)與總結(jié)如下：一、xx年主要選購(gòu)工作：xx年，選購(gòu)中心共完成了教學(xué)硬件及軟件試驗(yàn)設(shè)備、教材圖書(shū)、行政辦公、后勤物資等選購(gòu)工作，全年總選購(gòu)量達(dá)到xx萬(wàn)元。其中簽訂xx項(xiàng)大型項(xiàng)目選購(gòu)合同，總計(jì)xx6萬(wàn)元；教學(xué)行政零星選購(gòu)xx萬(wàn)元；后勤修理耗材xx萬(wàn)元；車(chē)輛維護(hù)及保險(xiǎn)費(fèi)用xx萬(wàn)元；食品選購(gòu)xx萬(wàn)元。（全年總選購(gòu)金額：xx萬(wàn)元，藥品xx萬(wàn)，食品xx萬(wàn)，修理耗材xx萬(wàn)，零星選購(gòu)金額：xx萬(wàn)圖書(shū)教材xx萬(wàn)合同總數(shù)xx項(xiàng)總金額：xx，車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)及保險(xiǎn)費(fèi)用xx萬(wàn)）1.教學(xué)硬件及軟件試驗(yàn)設(shè)備選購(gòu)：為提升教學(xué)質(zhì)量，各院部間續(xù)增加了硬件與軟件的教學(xué)設(shè)備投入，如：土木學(xué)院，為培養(yǎng)應(yīng)用型人才，新增20套主流測(cè)量?jī)x器，配齊原有設(shè)備常用附件，并購(gòu)置適用性及市場(chǎng)使用率極高的土建預(yù)算軟件；信息學(xué)院為強(qiáng)化學(xué)生實(shí)踐力氣，加入全國(guó)高校生設(shè)計(jì)競(jìng)賽，在暑期申購(gòu)了35套電子創(chuàng)新試驗(yàn)設(shè)備；機(jī)械院協(xié)同創(chuàng)新中心為開(kāi)展各課題的試驗(yàn)爭(zhēng)論，購(gòu)買(mǎi)了29套含軟件及進(jìn)口設(shè)備在內(nèi)的.高端儀器設(shè)備；經(jīng)管學(xué)院，也購(gòu)置了實(shí)踐性及操作性極強(qiáng)的電子政務(wù)軟件及人力資源電子沙盤(pán)等等。全部這些試驗(yàn)室設(shè)備的選購(gòu)，在專業(yè)上我們依托院系支持，了解設(shè)備的功能參數(shù)及所滿足的講課需求，經(jīng)過(guò)反復(fù)與專業(yè)老師溝通，反復(fù)與供應(yīng)商溝通，同時(shí)考察同類設(shè)備其他院校的使用反饋狀況，最終將設(shè)備的型號(hào)、詳細(xì)的技術(shù)參數(shù)、功能說(shuō)明經(jīng)院系負(fù)責(zé)人確認(rèn)后執(zhí)行，力爭(zhēng)選購(gòu)回同類功能性及適用性最全的設(shè)備，滿足教學(xué)需求，全力為學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量打下基礎(chǔ)。（今年，機(jī)械系（協(xié)同創(chuàng)新中心為強(qiáng)化項(xiàng)目合同及教學(xué)力氣與6月份購(gòu)進(jìn)勢(shì)加透博進(jìn)口軟件，物理試驗(yàn)室和繼教院增設(shè)英語(yǔ)4、6級(jí)考場(chǎng)，購(gòu)進(jìn)正版微軟win7系統(tǒng)及服務(wù)器設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)中心試驗(yàn)室改造，新增215套電腦并配備相關(guān)的多媒體監(jiān)控設(shè)備，2.教材圖書(shū)選購(gòu)：（簡(jiǎn)潔明白，一筆帶過(guò)）教材圖書(shū)的選購(gòu)嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家出版局規(guī)定的質(zhì)量，杜絕盜版圖書(shū)的流入，并在合約中明確規(guī)定職責(zé)及違規(guī)懲處，對(duì)污跡、折疊、錯(cuò)頁(yè)的圖書(shū)實(shí)行無(wú)條件退貨，保證正版圖書(shū)的供應(yīng)。在教材選購(gòu)上，結(jié)合我校實(shí)際狀況，遵循方案先行、高效快速的工作原則，不斷跟蹤反饋信息及訂貨進(jìn)度，不斷更改停版及改版的教材，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整品種，保證進(jìn)度，每年，我部都是將春秋兩季的教材選購(gòu)列為重中之重，派專人跟蹤到貨狀況及到貨率，保證按時(shí)發(fā)放。xx年的教材圖書(shū)選購(gòu)量達(dá)xx萬(wàn)余元，與同類院校相比，在保持低折扣水平的同時(shí)，增加免費(fèi)發(fā)放服務(wù)，提升了教材發(fā)放的速度與品質(zhì)，同時(shí)為了保證資金的低成本運(yùn)作，與出版社協(xié)商，主流教材按實(shí)際發(fā)放數(shù)，將余量全部退還，基本做到了接近零庫(kù)存的`教材選購(gòu)。圖書(shū)選購(gòu)也接受靈敏的現(xiàn)采方式，有針對(duì)的選購(gòu)專業(yè)性強(qiáng)的圖書(shū)，協(xié)作圖書(shū)館帶院部老師到圖書(shū)賣(mài)場(chǎng)直接選擇，豐富館藏資源。3.食品供應(yīng)及安全：（著重突出食品安全，對(duì)食品供應(yīng)商食品檢驗(yàn)證明，資格證，定期索取抽查）食品選購(gòu)中，我們將安全放在首位，對(duì)所合作的供應(yīng)商進(jìn)行三個(gè)層面的審核：對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況及規(guī)模的現(xiàn)場(chǎng)審核；對(duì)有效營(yíng)業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、組織機(jī)構(gòu)代碼證的證照審核；對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證和單品檢測(cè)報(bào)告的抽樣審核，全面保障食品供應(yīng)安全。在價(jià)格與品種的控制上，我們依據(jù)食品價(jià)格波動(dòng)大的特點(diǎn)，保持每周一晚到批發(fā)市場(chǎng)核價(jià)后，依據(jù)單品的漲跌幅，動(dòng)態(tài)的調(diào)整下周供應(yīng)的品種與數(shù)量，保持選購(gòu)價(jià)格的合理性，同時(shí)關(guān)注時(shí)事?tīng)顩r，調(diào)整供應(yīng)品種，如今年五月全國(guó)迸發(fā)禽流感病毒，在此后的兩個(gè)多月中，在食材選購(gòu)上嚴(yán)格把關(guān)，禁止雞鴨及相關(guān)食材進(jìn)入學(xué)校，并對(duì)食材選購(gòu)實(shí)行責(zé)任到人的相關(guān)制度，做到了禽流感期間我校無(wú)一例病毒感染大事發(fā)生。最終，嚴(yán)格驗(yàn)收入庫(kù)環(huán)節(jié)，同相關(guān)部門(mén)對(duì)全部貨品逐一檢查核實(shí)，對(duì)送貨產(chǎn)品的品質(zhì)及生產(chǎn)日期保質(zhì)日期的具體檢查，不合格品無(wú)條件退貨，保證食品供應(yīng)鏈中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的安全，保障全院師生的飲食安全。4、售后維護(hù)工作：【教學(xué)設(shè)備的售后維護(hù)（服務(wù)器，電腦，等教學(xué)設(shè)備的售后），軟件的售后（教務(wù)正方軟件的售后維護(hù)工作，系統(tǒng)調(diào)整，經(jīng)管學(xué)院金蝶軟件、智盛軟件的系統(tǒng)調(diào)整及服務(wù)；試驗(yàn)室，公寓，教室的門(mén)窗修理耗材購(gòu)買(mǎi)安裝，物理試驗(yàn)室電子設(shè)備儀器的售后）網(wǎng)絡(luò)中心多媒體投影機(jī)及耗材的更換修理】以上這些售后服務(wù)，全是由我們部門(mén)跟供應(yīng)廠家聯(lián)系，然后跟各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)老師溝通后，督促完成。5.車(chē)輛調(diào)配及管理：（今年完善車(chē)隊(duì)獎(jiǎng)懲制度，制定完善的車(chē)隊(duì)人員考核表，更換三臺(tái)新班車(chē)（宇通，金龍比較最終選擇宇通客車(chē)）在負(fù)責(zé)選購(gòu)工作的同時(shí)，我部門(mén)還分管車(chē)隊(duì)日常調(diào)配與管理，xx年校車(chē)隊(duì)在院辦的指導(dǎo)與車(chē)隊(duì)全體人員盡職盡責(zé)下，認(rèn)真執(zhí)行《道路交通安全法》，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，自覺(jué)謹(jǐn)慎駕駛，做到了文明行駛、安全行駛15萬(wàn)公里，無(wú)事故，無(wú)投訴發(fā)生，服務(wù)水平日益提升。在用車(chē)支配上，公務(wù)用車(chē)需求不斷增大，車(chē)輛有限，我們依據(jù)狀況協(xié)商微調(diào)出車(chē)時(shí)間，同線路同方向拼車(chē)，合理支配出行；在學(xué)生實(shí)習(xí)用車(chē)支配上，我們以節(jié)約為原則，在不影響教職工上下班的前提下，盡量支配本校班車(chē)出行，班車(chē)師傅們常常下班后或者周末時(shí)間任勞任怨的出行，樹(shù)立了較好的車(chē)隊(duì)形象；在班車(chē)車(chē)況不穩(wěn)定、武漢市內(nèi)多條線路整修的狀況下，每周檢查維護(hù)，準(zhǔn)時(shí)修理，多次調(diào)整班車(chē)線路，保證了教職工上下班及上課的正常服務(wù)保障。同時(shí)我們狠抓車(chē)隊(duì)服務(wù)管理，出車(chē)登記，年審保險(xiǎn)，衛(wèi)生清潔定期檢查，車(chē)輛責(zé)任到人定期專項(xiàng)檢查排解隱患，并不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升車(chē)隊(duì)整體服務(wù)水平。二、選購(gòu)管理工作：1.物資選購(gòu)成本的控制：（經(jīng)管學(xué)院的金蝶軟件在售后到期的狀況下，主動(dòng)跟供應(yīng)商聯(lián)系，最終免費(fèi)進(jìn)行售后服務(wù)工作，智盛銀行模擬軟件也在學(xué)生賬戶服務(wù)到期的狀況與供應(yīng)商溝通連續(xù)免費(fèi)供應(yīng)新的100名學(xué)生賬戶供應(yīng)使用），在保證質(zhì)量的前提下，降低成本是選購(gòu)工作的核心。在大型專項(xiàng)設(shè)備的選購(gòu)上，采取邀請(qǐng)招標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)性談判的方式，吸引多家供貨商，秉承公開(kāi)公正公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，采取多次及層層談判的方式，極力降低成交價(jià)格，如經(jīng)管院的人力資源模擬軟件、奧派電子政務(wù)軟件、圖書(shū)館同方數(shù)據(jù)庫(kù)托管項(xiàng)目等等都是以市場(chǎng)價(jià)格的對(duì)折成交，與同類院校相比保持在低折扣水平；零星選購(gòu)，首先了解市場(chǎng)行情，做到心中有數(shù)，保持“以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，上門(mén)自提”的原則，從每個(gè)環(huán)節(jié)降低成本。同時(shí)在談判中我們采取靈敏多變的方式，如設(shè)備訂購(gòu)合同中，在價(jià)格低線時(shí)，采取延長(zhǎng)免費(fèi)售后服務(wù)時(shí)間，如土木測(cè)量?jī)x器就是由正常的免保一年談至五年，并免費(fèi)調(diào)校從04年購(gòu)進(jìn)的消逝問(wèn)題的設(shè)備；土建預(yù)算軟件談至三年免保，經(jīng)管院的電子政務(wù)軟件在免費(fèi)五年升級(jí)的同時(shí)，還將06年購(gòu)買(mǎi)的4套軟件全部更新為最新版本，機(jī)械院的專業(yè)流體及三維軟件將升級(jí)期講到2-5年，而這些進(jìn)口軟件每年的市場(chǎng)升級(jí)費(fèi)都高達(dá)18%左右，等等這些，我們最大限度的從多方面來(lái)降低選購(gòu)的綜合成本，為學(xué)校節(jié)約每一份資金。2.選購(gòu)業(yè)務(wù)的檢查及落實(shí)：選購(gòu)部每日接到的訂單品種雜亂而繁多，據(jù)統(tǒng)計(jì)今年共接到千余張訂單中，每張訂單中涉及到上十到上百的品種，為了將各部門(mén)的需求準(zhǔn)時(shí)到位，我們對(duì)訂單進(jìn)行編號(hào)登記，電子錄入，責(zé)任到人，合理支配，每日檢查，強(qiáng)調(diào)常規(guī)訂單三個(gè)工作日內(nèi)完成，需訂貨的物資準(zhǔn)時(shí)與使用部門(mén)溝通，并保持每周一部門(mén)例會(huì)，檢查上周工作完成狀況，提示下周工作重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)物資供應(yīng)的準(zhǔn)時(shí)性、精確?????性和訂貨物資有效的追蹤，希望以最快的速度，最優(yōu)的服務(wù)滿足各部門(mén)所需。3.供應(yīng)鏈管理及檔案管理：（供應(yīng)商選擇和管理，供應(yīng)商檔案資料的整理和存檔）在供應(yīng)鏈的管理中，管理和開(kāi)發(fā)優(yōu)秀供應(yīng)商，是減少成本，保證質(zhì)量，提升到貨率的重要的保證，對(duì)于已經(jīng)合作的供應(yīng)商每學(xué)期重審，依據(jù)統(tǒng)一制定的考察標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行渠道考察，依據(jù)生產(chǎn)力氣、供貨穩(wěn)定性、質(zhì)量控制水平、動(dòng)態(tài)調(diào)整訂單數(shù)量，優(yōu)勝劣汰，形成的競(jìng)爭(zhēng)局面，實(shí)現(xiàn)選購(gòu)環(huán)境的最佳選擇。同時(shí)利用網(wǎng)絡(luò)及展會(huì)的機(jī)會(huì)開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力供應(yīng)商，吸取有資信、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、售后完善的廠家，留意搜集優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資料，并依據(jù)行業(yè)類別建檔錄入供應(yīng)資料信息庫(kù)，為今后的詢價(jià)比價(jià)工作做好信息資源儲(chǔ)備。今年，我部門(mén)還強(qiáng)化了選購(gòu)中心檔案的搜集和管理，設(shè)專人監(jiān)管檔案工作，對(duì)申購(gòu)報(bào)告、招標(biāo)文件及資料、選購(gòu)合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、合作供應(yīng)商的資格資信證明材料、入庫(kù)單據(jù)、付款記錄等等都做了分門(mén)別類的整理，有效的杜絕了資料的散失，全面規(guī)范了選購(gòu)管理體系。4、健全選購(gòu)制度、明確職責(zé)、按章辦事：（完善部門(mén)選購(gòu)考核制度）完善規(guī)范的制度是有序工作的保證，xx年，我部門(mén)完善了《選購(gòu)中心管理制度》，起草了《大宗物資選購(gòu)流程及監(jiān)督制度》，通過(guò)這些制度，明確了選購(gòu)職責(zé)，規(guī)范了選購(gòu)行為、清晰了選購(gòu)流程，提升了選購(gòu)效率。同時(shí)也完善了車(chē)隊(duì)管理制度，制定了《車(chē)隊(duì)管理細(xì)則》、《安全行車(chē)規(guī)定》、《安全行車(chē)標(biāo)準(zhǔn)》、《司機(jī)管理規(guī)定細(xì)則》四塊上墻制度，通過(guò)這些制度的約束，各種違規(guī)違章行為日漸減少，很多駕駛員達(dá)到全年無(wú)違章無(wú)事故的安全標(biāo)準(zhǔn)，愛(ài)車(chē)維護(hù)成為一種習(xí)慣，優(yōu)質(zhì)服務(wù)成為駕駛員的基本思想準(zhǔn)則。三、存在的差距及xxx年工作重點(diǎn)xx年，成果已經(jīng)過(guò)去，不足還需改進(jìn)：1.流程制度落實(shí)不夠嚴(yán)格；2.管理措施還需強(qiáng)化，對(duì)選購(gòu)工作中的一些新問(wèn)題思考不夠。20xx年的工作重點(diǎn)：1、保持不懈抓好流程和制度落實(shí)，使工作更加制度化規(guī)范化；2.常常關(guān)注市場(chǎng)變化，把握市場(chǎng)先機(jī)會(huì)，抓住市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，保證選購(gòu)工作更快更好發(fā)展；3.圍繞控制成本，充分詢價(jià)比價(jià)，強(qiáng)化溝通技巧和談判策略。3.充分發(fā)揮職能作用，努力提升基層服務(wù)水平；4.將食品安全放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行餐飲物資選購(gòu)的流程控制制度，從源頭杜絕安全衛(wèi)生事故發(fā)生。5.強(qiáng)化選購(gòu)網(wǎng)絡(luò)化管理，吸引更加優(yōu)秀的供應(yīng)資源?？傊诮窈蟮墓ぷ髦?，我部門(mén)將會(huì)更加努力學(xué)習(xí)，不斷積累豐富選購(gòu)閱歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地完成各項(xiàng)工作，以勤奮務(wù)實(shí)，拓展進(jìn)取的工作態(tài)度，進(jìn)一步提升熟識(shí)，盡心盡力工作，為學(xué)校的發(fā)展奉獻(xiàn)一份力氣!選購(gòu)員年終總結(jié)8在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷指導(dǎo)下，我主動(dòng)做好自己的本職工作，積累了一些過(guò)去從沒(méi)有的閱歷，通過(guò)不懈努力，各方面都取得了一定的進(jìn)步?，F(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)如下：選購(gòu)部分不斷拓寬選購(gòu)渠道，征詢選購(gòu)信息和設(shè)備信息，為市場(chǎng)供應(yīng)產(chǎn)品信息和支持。選購(gòu)的工作和市場(chǎng)業(yè)務(wù)工作關(guān)聯(lián)特別緊密，我們依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)方案和市場(chǎng)部的業(yè)務(wù)拓展方案，主動(dòng)拓寬了選購(gòu)渠道，同時(shí)，定期為市場(chǎng)部供應(yīng)產(chǎn)品信息，保證市場(chǎng)部工作的正常開(kāi)展，取得了市場(chǎng)部的好評(píng)。在項(xiàng)目選購(gòu)上盡量爭(zhēng)取價(jià)格優(yōu)待和較長(zhǎng)的帳期，嚴(yán)格控制款項(xiàng)支付，保證了公司的正常運(yùn)營(yíng)，這是我們?nèi)ツ旯ぷ髦械闹匦?，由于?yīng)收款任務(wù)比較困難，所以應(yīng)付款這塊控制比較嚴(yán)格，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)真是較大的挑戰(zhàn)和熬煉，通過(guò)我們和供應(yīng)商的較好溝通和多年關(guān)系的積累，付款的控制做的”比較好。關(guān)心公司完成的其它工作依據(jù)公司的需要，加入部分市場(chǎng)業(yè)務(wù)工作，取得一定的好成果，我直接負(fù)責(zé)xx證券的日常設(shè)備選購(gòu)和供應(yīng)，從商務(wù)談判、到供貨以及后期收款等能較好的完成，取得客戶的始終好評(píng)。同時(shí)還加入xx銀行的設(shè)備選購(gòu)項(xiàng)目的商務(wù)談判工作，取得了項(xiàng)目的成功。我關(guān)心公司主要完成應(yīng)收款工作，主要是xx證券的應(yīng)收款工作，在過(guò)去的一年里，我關(guān)心公司開(kāi)展大項(xiàng)目的收款工作，經(jīng)過(guò)我們的努力，較好的完成了公司的應(yīng)收款指標(biāo)。選購(gòu)員年終總結(jié)9伴隨著新年鐘聲的接近，20××電子元器件的選購(gòu)工作已基本停止。我的工作主要是負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需電子元器件的選購(gòu)供應(yīng)。在和選購(gòu)部季經(jīng)理的協(xié)作下，認(rèn)真履行職責(zé)，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)選購(gòu)供應(yīng)等工作。取得了一定的成果也暴露了一些問(wèn)題?，F(xiàn)將一年來(lái)的在主要工作狀況述職如下：一、認(rèn)真工作，順當(dāng)完成各項(xiàng)任務(wù)20××年，公司進(jìn)行了新產(chǎn)品的研發(fā)，選購(gòu)部除了要正常的生產(chǎn)所需各項(xiàng)原材料的供應(yīng)外，還要保證準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)研發(fā)產(chǎn)品和塑殼未定型產(chǎn)品所需樣品，由于有時(shí)所需材料用的急，時(shí)間緊，器件比較冷門(mén)，品種多，造成了選購(gòu)困難，但選購(gòu)部還是g服困難，保證了生產(chǎn)和研發(fā)的需要。全年電子元器件的選購(gòu)額為640萬(wàn)。在電子元器件的選購(gòu)過(guò)程中，嚴(yán)格依據(jù)比價(jià)程序，把握市場(chǎng)價(jià)格，處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約資金，有效的降低了選購(gòu)成本。隨著市場(chǎng)形式的變化，多種元器件消逝了供應(yīng)難的局面，部分元器件價(jià)格上漲，在不利的狀況下，選購(gòu)部不怕難，不怕煩，不發(fā)愁，保證了生產(chǎn)研發(fā)的供應(yīng)，在與供應(yīng)商爭(zhēng)取的狀況下維護(hù)了公司的利益二、選購(gòu)過(guò)程中消逝的問(wèn)題及處理結(jié)果和整改方式、全年電子元器件選購(gòu)批次數(shù)量及選購(gòu)成本××年選購(gòu)過(guò)程中不行避開(kāi)的消逝了一些問(wèn)題，其中最為嚴(yán)峻的是第8批次（9月份）的整理二極管M7有30000只發(fā)生了假冒現(xiàn)象，其他個(gè)別元器件沒(méi)有消逝單純的質(zhì)量問(wèn)題。5月份第4批次選購(gòu)的2SC2983—Y（深圳安億電子）和高壓瓷介電容103/3KV（昆山嘉迪威電子）精度超出我們工藝要求；6月份第5批次選購(gòu)的貼片電阻0603620K（廈門(mén)信和達(dá)）和高壓瓷介電容103/3KV（昆山嘉迪威電子）精度超出我們工藝要求；7月份第6批次選購(gòu)的貼片電阻0805750K、910K、10M、2SC2983—Y（北京天際泰盟電子）超出工藝要求、薄膜電容333nF/63V（上海春黎）引腳有膠；8月份第7批次選購(gòu)的8位編碼開(kāi)關(guān)（上海廣容電子）旋轉(zhuǎn)過(guò)緊、數(shù)碼管（樂(lè)清信號(hào)燈廠）引腳有氧化現(xiàn)象、薄膜電容333nF/63V（上海春黎）引腳有膠；10月份第9批次選購(gòu)的電解電容（昆山嘉迪威電子）、高壓瓷介電容103/3KV（深圳其昌電子）超出工藝要求、數(shù)碼管（樂(lè)清信號(hào)燈廠）有字符殘缺；11月第10批次薄膜電容333nF/63V（上海春黎）引腳有膠。其中高壓瓷介電容更改了工藝要求，問(wèn)題已經(jīng)處理（在工藝未更改前所產(chǎn)生的篩選費(fèi)用從貨款中扣除）；薄膜電容引腳（占總數(shù)20％左右）有膠因其在工藝上無(wú)法徹底處理，由進(jìn)廠檢進(jìn)行篩選并扣除相應(yīng)的人工費(fèi)用；2SC2983—Y經(jīng)過(guò)更改工藝和更換供應(yīng)商問(wèn)題也得到了處理；數(shù)碼管與廠家進(jìn)行了溝通并作了罰款的懲處，現(xiàn)不合格率基本降至8‰一下；貼片電阻因當(dāng)時(shí)貨源比較緊急，供應(yīng)商為準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨從其他處調(diào)貨導(dǎo)致消逝了幾種電阻是5％精度的，調(diào)換并對(duì)供應(yīng)商作了懲處，以后再未消逝質(zhì)量問(wèn)題。8位編碼開(kāi)關(guān)已經(jīng)更換供應(yīng)商，并降低了價(jià)格，質(zhì)量也得到了保證。電位器3296退貨2次共計(jì)12478只，主要緣由是不能調(diào)零，在我們生產(chǎn)工藝更改以后質(zhì)量基本再未消逝問(wèn)題。以上消逝問(wèn)題都準(zhǔn)時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，讓其寫(xiě)整改保證書(shū)，簽署質(zhì)量保證協(xié)議，并懲處款，后來(lái)又與供應(yīng)商簽了供應(yīng)商質(zhì)量考核細(xì)則，其中3家供應(yīng)已商停止合作，全年因質(zhì)量和價(jià)格問(wèn)題已終止7家供應(yīng)商的選購(gòu)合作，新增4家供應(yīng)商?，F(xiàn)已對(duì)選購(gòu)來(lái)料的質(zhì)量做到了有效控制?？偨Y(jié)全年選購(gòu)過(guò)程和閱歷，為了保證質(zhì)量避開(kāi)消逝選購(gòu)質(zhì)量問(wèn)題，要在以下幾個(gè)方面作工作：1、重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商的供貨力氣，質(zhì)量保證，價(jià)格勝勢(shì)進(jìn)行評(píng)估，讓供應(yīng)商供應(yīng)牢靠的證據(jù)來(lái)證明其力氣；2、簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，在法律層次上約束供應(yīng)商，不讓其產(chǎn)生僥幸心里；3、建立合理的懲處制度，簽訂這樣的懲處制度使供應(yīng)商時(shí)刻關(guān)注質(zhì)量問(wèn)題；4、同進(jìn)廠檢緊密協(xié)作，嚴(yán)把質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，堅(jiān)決避開(kāi)有消逝質(zhì)量問(wèn)題的器件流到生產(chǎn)線上；5、和技術(shù)部時(shí)時(shí)溝通，做到生產(chǎn)工藝和選購(gòu)器件不產(chǎn)生沖突，保證生產(chǎn)；6、強(qiáng)化自身理論和實(shí)踐學(xué)習(xí)，以便能更好的開(kāi)展和完成各項(xiàng)工作任務(wù)。20××全年共選購(gòu)電子元器件11批次，批次合規(guī)率98％；退貨5次，主要是高壓瓷介電容和三極管2SC2983—Y；成本降低7％以上，實(shí)際節(jié)約資金440400元（不含30500元沖紅）。三、強(qiáng)化自身修養(yǎng)，保持較好的工作作風(fēng)選購(gòu)工作是制造效益的第一道閘門(mén)，事關(guān)公司的利益得失，也是簡(jiǎn)潔發(fā)生問(wèn)題、備受別人關(guān)注的工作。對(duì)此，個(gè)人不斷提升思想熟識(shí)，永久牢記自己的職責(zé)，每筆選購(gòu)業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則，通過(guò)我們的興勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)約資金，降低成本。但由于個(gè)人閱歷不足造成了個(gè)別元器件消逝了假冒和不準(zhǔn)時(shí)到貨現(xiàn)象，選購(gòu)部和我準(zhǔn)時(shí)熟識(shí)了錯(cuò)誤做了整改并主動(dòng)準(zhǔn)時(shí)的處理了問(wèn)題。對(duì)此，個(gè)人以后一定保持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，保持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的元器件，供應(yīng)最優(yōu)待的價(jià)格，做到周到的售后服務(wù)。在工作過(guò)程中敢于負(fù)責(zé)，主動(dòng)樹(shù)立務(wù)實(shí)工作做風(fēng)，做到說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，保持正派的工作作風(fēng)。以上是個(gè)人一年來(lái)在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成果，但就我個(gè)人來(lái)說(shuō)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作閱歷還有欠缺，今后，我一定按李總和其他管理層的要求，進(jìn)一步提升熟識(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的奉獻(xiàn)。20××年度即將過(guò)去，回憶一年來(lái)的工作，可謂辛酸苦辣，從低耗物資選購(gòu)到大宗原材料選購(gòu)，再?gòu)拇笞谠线x購(gòu)到低耗物資選購(gòu)，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差別，特別是大宗原料的選購(gòu)方面從零開(kāi)始，熟識(shí)了解石灰市場(chǎng)行情，到鞏固原有供應(yīng)商的關(guān)系，進(jìn)一步查找更加優(yōu)質(zhì)的合作單位，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原料物資供應(yīng)狀態(tài)較好，低耗物資選購(gòu)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)。實(shí)話的講，我對(duì)選購(gòu)工作始終盡心盡力的做。當(dāng)然我們選購(gòu)部的每個(gè)職工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，真抓實(shí)干，準(zhǔn)時(shí)按選購(gòu)方案，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。20××年是多災(zāi)多難的一年，各種各樣的天災(zāi)人禍都給選購(gòu)工作增加了難度，前半年各種原材料的持續(xù)上漲，下半年的全球化經(jīng)濟(jì)危機(jī)，也給選購(gòu)工作加大了一定的難度?，F(xiàn)將主要完成的工作、閱歷體會(huì)及今后工作預(yù)備匯報(bào)一下：年初的雪凝給公司造成了極大損失，尤其是對(duì)廠房、供電設(shè)備等的破壞壞，加大了低耗物資的選購(gòu)工作量，雪分散束的那段時(shí)間，怎么準(zhǔn)時(shí)高質(zhì)的保證重建和重產(chǎn)工作的進(jìn)行，給我們低耗選購(gòu)人員很大的壓力。在各領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們發(fā)揚(yáng)了不怕苦不怕累的精神，只有有選購(gòu)方案我們就第一時(shí)間出門(mén)工作。很多時(shí)間，為了早點(diǎn)將物資選購(gòu)回公司，都是天微亮就出門(mén)，晚上很晚才能吃上飯，大晚上了還要趕回公司。為了給公司節(jié)約成本，很多時(shí)間要自己做苦力搬物資，和貨車(chē)師傅吵了又談，和各個(gè)老板反復(fù)的談價(jià)格。在全公司同事的努力下，我們很短的時(shí)間完成了重建和重新投產(chǎn)的工作，公司的正常生產(chǎn)。還將來(lái)得及歇口氣又開(kāi)始迎來(lái)了銷(xiāo)售高峰期，在公司領(lǐng)導(dǎo)的擴(kuò)大生產(chǎn)的指導(dǎo)思想下，全體選購(gòu)部同事們又忙起來(lái)。我在6月份調(diào)換工作崗位，從低耗選購(gòu)員變?yōu)樵牧希ㄖ饕鞘遥┻x購(gòu)員。低耗選購(gòu)和原材料選購(gòu)雖然都是選購(gòu)工作，但是有很大的區(qū)分：第一，我對(duì)于低耗物資質(zhì)量和價(jià)格的熟識(shí)比較深化，而石灰的質(zhì)量和價(jià)格行情都讓我無(wú)法做好選購(gòu)員；第二，以前的低耗物資選購(gòu)價(jià)格低，并且可以直接付款，而石灰選購(gòu)是看質(zhì)量，談價(jià)格，還要簽合同，風(fēng)險(xiǎn)更大。第三，低耗選購(gòu)工作是等選購(gòu)方案，原材料選購(gòu)是要自己隨時(shí)關(guān)注庫(kù)存狀況；第四，給供應(yīng)商的溝通不同。這段時(shí)間又正是石灰供小于求的時(shí)間，公司生產(chǎn)量卻在不斷的提升，對(duì)于原材料的需求越來(lái)越大，除了這些還有很多的問(wèn)題需要我自己處理，對(duì)于我的工作，原來(lái)是半路出家的，以上的這些狀況又加深了難度。只有在處理這些問(wèn)題后，再在有閱歷的`同事關(guān)懷下抓住原材料選購(gòu)工作的重心，選購(gòu)工作才能做好。我首先是學(xué)習(xí)石灰的質(zhì)量辨別和了解化驗(yàn)單上的每個(gè)數(shù)據(jù)的意義；接著是了解當(dāng)前的石灰市場(chǎng)狀況，看以前的合同制定狀況，并跟始終合作的供應(yīng)商接觸；做好了預(yù)備工作，到外面找各個(gè)石灰廠，再調(diào)查了解各廠的石灰質(zhì)量和價(jià)格，合適的石灰廠就跟他們談合同；再有有就是平常的工作，每日跟品管部的人聯(lián)系，了解供應(yīng)商供應(yīng)的石灰質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，還要和庫(kù)管了解庫(kù)存狀況，常跟生產(chǎn)部聯(lián)系生產(chǎn)需求的石灰質(zhì)量有沒(méi)有新的變化。其他要做的事情還有很多，比如跟各供應(yīng)商建立較好關(guān)系，準(zhǔn)時(shí)溝通石灰的質(zhì)量、數(shù)量狀況；和其他部門(mén)同事的信息溝通；隨時(shí)了解每單合同的完成狀況；了解市場(chǎng)價(jià)格，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整石灰的價(jià)格，從新與供應(yīng)商簽訂新的合約；選定好的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，同時(shí)擴(kuò)大供應(yīng)商群，讓公司有更多的選擇和減低選購(gòu)成本等等；以上都是我在工作中摸索到的工作概況。說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)潔，實(shí)際一樣樣做起來(lái)卻很困難。就說(shuō)我和一起的同事為了找到各石灰廠打聽(tīng)狀況，不知道走了多少路，流了多少汗。更本沒(méi)有這么詳細(xì)的地圖可以說(shuō)明哪個(gè)地方有石灰廠，貴州的夏天太陽(yáng)大，我們每日都頂著太陽(yáng)，邊走邊打聽(tīng)四周是否有石灰廠。就這樣一個(gè)夏天過(guò)完，我們對(duì)好多地方都熟識(shí)了，哪里有石灰廠我們都清楚。由于各種緣由十月份后我又被調(diào)去選購(gòu)低耗，回到我熟識(shí)的工作崗位。低耗選購(gòu)工作不像原材料，它比較雜，但是要真正做好的確不簡(jiǎn)潔。當(dāng)然，我也在努力完善自己的工作。以上是我一年的工作狀況，在這一年的工作中也讓我對(duì)自己的工作有了更多的想法。就如，低耗庫(kù)房盤(pán)點(diǎn)中消逝的狀況，讓我意識(shí)到了一個(gè)問(wèn)題：雖然以前低耗選購(gòu)的工作能夠準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)的完成，但是我們都是依據(jù)選購(gòu)方案表進(jìn)行的，是一種被動(dòng)的。這次導(dǎo)致了庫(kù)房物資積壓卻還在選購(gòu)的問(wèn)題。要真正做到“購(gòu)是所需”，那就要真正做好庫(kù)存管理，也就是說(shuō)應(yīng)當(dāng)像硫酸選購(gòu)一樣有上下報(bào)警線，物資庫(kù)存在一個(gè)界限范圍內(nèi)，不能過(guò)多，不能過(guò)少。換種說(shuō)法，就像我選購(gòu)石灰一樣，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)的去了解方案選購(gòu)的物資庫(kù)存狀況怎樣，是不是真的需要買(mǎi)。這樣即為公司節(jié)約了資金，又減少庫(kù)存堆放問(wèn)題。20××年下半年，全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，給公司帶來(lái)了一定的影響，也給我們的選購(gòu)工作帶來(lái)了更多的壓力，要求我們多思考怎么進(jìn)一步節(jié)約公司資金降低選購(gòu)成本。選購(gòu)不是簡(jiǎn)潔的買(mǎi)東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，由于廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭(zhēng)取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時(shí)刻把公司當(dāng)作自己的，時(shí)刻從公司動(dòng)身，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，為公司節(jié)約成本！當(dāng)然，在過(guò)去的一年里，感謝公司全部領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今日的進(jìn)步離不開(kāi)大家的關(guān)懷和支持。總之，20××年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我有信念，堅(jiān)信在新的一年里，我會(huì)有更加精彩的工作表現(xiàn)。選購(gòu)員年終總結(jié)10首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我調(diào)到選購(gòu)部這個(gè)如此重要的位置，給我個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從對(duì)選購(gòu)一無(wú)所知道熟識(shí)更多的人與事，接觸更多的新穎事物，學(xué)到了一些新學(xué)問(wèn)，增長(zhǎng)了更多見(jiàn)識(shí)！在劉經(jīng)理的工作指導(dǎo)之下，經(jīng)過(guò)四個(gè)月的選購(gòu)，也積累了一些工作閱歷，同時(shí)也明白，還有很多事要連續(xù)學(xué)習(xí)的，連續(xù)去完善的，連續(xù)去提升的，在這一年里，我沒(méi)有做出轟轟烈烈的事，但對(duì)每一件事我都會(huì)用心去想，用頭腦去思考，用行動(dòng)去做事。我每日按選購(gòu)方案基本完成了所負(fù)責(zé)的劑型，值此辭舊迎新的季節(jié)對(duì)一年來(lái)的工作做一個(gè)，更多地便于自己以后的工作中今年的閱歷教訓(xùn)，提升綜合素養(yǎng)，找到更好的方式方式去迎接20xx年的到來(lái)。我們主要選購(gòu)的供貨商來(lái)自“太華、九州通、東龍、匯康源、華辰等”我們所購(gòu)進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，關(guān)系到選購(gòu)成本的凹凸，直接影響到整體效益的快慢，藥品的價(jià)格始終搶占商機(jī)，起著至關(guān)重要的作用，我作為一名閱歷不足的選購(gòu)員，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的了解，深知做選購(gòu)的，要了解各藥品信息的重要性，為確保選購(gòu)藥品的質(zhì)量好，價(jià)格低廉，今后我要做好每一項(xiàng)工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展，主動(dòng)和個(gè)部門(mén)溝通！經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的選購(gòu)，深知并不是單單做個(gè)方案表和打電話報(bào)方案，那么簡(jiǎn)潔的事，公司現(xiàn)在的選購(gòu)數(shù)量是以開(kāi)票處訂的數(shù)量為準(zhǔn)，個(gè)人認(rèn)為開(kāi)票處與銷(xiāo)售部每個(gè)星期要有個(gè)，把客戶所需要的信息反饋給選購(gòu)部、我們選購(gòu)人員也要對(duì)公司暢銷(xiāo)品種有個(gè)基本的`了解，在選購(gòu)大量數(shù)量的狀況下，我們要采取價(jià)格策略，與供貨商業(yè)務(wù)員聯(lián)系，盡量降低藥品的成本，為了滿足我們所需的庫(kù)存，滿足質(zhì)管部要求，還要質(zhì)量問(wèn)題的因素，反饋給供貨商，并與供貨商達(dá)到共識(shí)，共同處理質(zhì)量問(wèn)題，做到準(zhǔn)時(shí)退貨。今后我們要更重視保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，貨比多家，我發(fā)覺(jué)要做好“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”是作為一個(gè)選購(gòu)員的工作精粹，這個(gè)過(guò)程的操作與，是需要平常的細(xì)心積累才得到的閱歷，改進(jìn)工作方式，提升工作技能才能更深化地做到“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”降低成本。20xx年里我主要從以下方面去做：一、認(rèn)真做好選購(gòu)方案貨比多家，做好內(nèi)勤工作，多多與各部門(mén)的人員溝通，每次方案做好的反饋表與漲價(jià)表，做到準(zhǔn)時(shí)通知開(kāi)票處與銷(xiāo)售部，并分析調(diào)查市場(chǎng)價(jià)格是否適合客戶需求。二、報(bào)方案時(shí)要細(xì)心、多多了解各品種的信息變更變更的信息要準(zhǔn)時(shí)反饋給質(zhì)管部、開(kāi)票處、銷(xiāo)售部、當(dāng)有新品種引進(jìn)時(shí)，要授集好信息，準(zhǔn)時(shí)與銷(xiāo)售部、開(kāi)票處溝通，并快速備貨，還要多多了解供貨商與廠家在各個(gè)時(shí)間段的優(yōu)待政策等。三、選購(gòu)不同品種，要靈敏運(yùn)用不同的方式詢價(jià)、講價(jià)、儀價(jià)以達(dá)到降低成本的最終目的四、對(duì)已知漲價(jià)的暢銷(xiāo)品種，要盡快的調(diào)查緣由依據(jù)市場(chǎng)，和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)商討應(yīng)當(dāng)漲到什么價(jià)，對(duì)于銷(xiāo)售部反饋如是客戶已訂品種，銷(xiāo)售部要供應(yīng)或許價(jià)格，選購(gòu)部依據(jù)各公司銷(xiāo)售的價(jià)格來(lái)做價(jià)格調(diào)整。五、對(duì)于業(yè)務(wù)員供應(yīng)的新品種，要留意看月銷(xiāo)量暢銷(xiāo)品種要常常查看庫(kù)存是否斷貨，要保證庫(kù)存不缺貨，如因天氣緣由或流行病因要結(jié)合現(xiàn)實(shí)分析，針對(duì)不同品種做好備貨預(yù)備。六、對(duì)于選購(gòu)了的品種要準(zhǔn)時(shí)跟蹤貨是否到庫(kù)，在第二天早上查看是否入完庫(kù)，查清楚緣由，以免做重復(fù)方案。自從進(jìn)入選購(gòu)部以來(lái)，讓我更明白總成本的優(yōu)先原則，和靈敏運(yùn)用各種選購(gòu)技巧的重要性。，在這里，感謝領(lǐng)導(dǎo)這幾個(gè)月來(lái)對(duì)我的工作指導(dǎo)，今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培養(yǎng)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，我會(huì)連續(xù)努力學(xué)習(xí)、努力工作的，昨日的成果已成過(guò)去，現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍重疼惜時(shí)間，珍重疼惜機(jī)會(huì)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，改進(jìn)工作的方式方式，全面提升綜合素養(yǎng)，更完善地完成新一年的選購(gòu)工作。選購(gòu)員年終總結(jié)11回憶20xx年，今年上半年來(lái)到的公司，在這里有著很好的工作氛圍與蓬勃的朝氣，讓我在這里工作的很愉悅舒心。這也算是我學(xué)習(xí)的一年，工作閱歷、公司、產(chǎn)品認(rèn)知、社會(huì)溝通等等一切都是重頭開(kāi)始；從無(wú)到有，從有到會(huì)，從會(huì)到穩(wěn)；這一過(guò)程都離不開(kāi)郭主管和方總的帶領(lǐng)和我自身的努力，真的特殊感謝江蘇晟瑞斯給我供應(yīng)這個(gè)磨練自己的機(jī)會(huì)；更感謝公司始終以來(lái)對(duì)我的信任與栽培，在這一年不到的時(shí)間里學(xué)到了很多很多的學(xué)問(wèn)，雖然我是一個(gè)機(jī)械專業(yè)的學(xué)生，但是機(jī)械行業(yè)的只是五花八門(mén)，也特殊的深化透徹，一開(kāi)始我并不是很了解公司的產(chǎn)品，更沒(méi)有接觸過(guò)，在郭主管的細(xì)心栽培下，已經(jīng)能夠熟識(shí)的了解與認(rèn)知絕大數(shù)的產(chǎn)品，并且看到一個(gè)產(chǎn)品有了自己的一個(gè)推斷。能夠知道這是什么產(chǎn)品，用在哪里，材質(zhì)，加工工藝等等一系列的技術(shù)要求參數(shù)都會(huì)消失在腦海里，對(duì)于客戶供應(yīng)的圖紙很多狀況下能夠初步的熟識(shí)圖紙或許是個(gè)什么樣的產(chǎn)品，在很多時(shí)間和郭主管一起商討圖紙的時(shí)間基本上可以推斷的比較精確?????，對(duì)我來(lái)說(shuō)這是一個(gè)很大的進(jìn)步。首先，談?wù)勛约哼@段時(shí)間心態(tài)的轉(zhuǎn)變?？梢哉f(shuō)，這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過(guò)程。最初覺(jué)得只要充份發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，不管所做的工作怎樣，都不會(huì)覺(jué)得工作辛苦，但捫心自問(wèn)，原來(lái)學(xué)的學(xué)問(wèn)何以致用，你的特長(zhǎng)在那里，剛接手此工作使我迷茫，不知自己的定位；是不是不適合做這個(gè)行業(yè)。在選購(gòu)工作中，從詢價(jià)、比價(jià)、下單直到貨物順當(dāng)?shù)竭_(dá)公司或者客戶那里，要把工作完成感覺(jué)是很簡(jiǎn)潔的，可實(shí)際把工作做得精彩、有制造性卻是很不簡(jiǎn)潔的，例如產(chǎn)品的周期、產(chǎn)品的質(zhì)量總是會(huì)有那么一點(diǎn)不完善，所以，調(diào)整好心態(tài)的我漸漸的明白了，在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(zhǎng)學(xué)問(wèn)的機(jī)會(huì)。假如我們能以充份的熱忱去做最平凡的工作，也能成為最精致的工人；假如以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過(guò)是個(gè)平凡的工匠。心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不管做任何事，務(wù)必?竭盡全力，這種精神的.有無(wú)可以準(zhǔn)備一個(gè)人日后事業(yè)上的成功或失敗。假如一個(gè)人領(lǐng)悟了通過(guò)全力工作來(lái)免除工作中辛苦的方式，那么他也就掌握了達(dá)到成功的原理。假如能處處以主動(dòng)、努力的精神來(lái)工作，那么無(wú)論在怎樣的崗位上都能豐富自己人生的經(jīng)受。擁有主動(dòng)的心態(tài)，就會(huì)擁有一生的成功。其次，對(duì)我這八個(gè)月的工作狀況做一個(gè)小結(jié)。相對(duì)缺點(diǎn)，我的成果微不足道，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支援下，通過(guò)八個(gè)月來(lái)的選購(gòu)質(zhì)檢工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的閱歷。眾所周知選購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)運(yùn)行的最重要環(huán)節(jié)，讓我了解到一個(gè)選購(gòu)員所具有的最基本素養(yǎng)就是要在具有較好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)公司的忠誠(chéng)；不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全面因素的基礎(chǔ)上，在保證交期、保證品質(zhì)的前提下，規(guī)范一切可能危害公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的供應(yīng)廠商；不斷努力提升自己在選購(gòu)工作的作業(yè)流程上的學(xué)問(wèn)，在工作中接受和保持較好的商業(yè)準(zhǔn)則等。新的一年，即將到來(lái)。我會(huì)努力把工作做好。要想方設(shè)法把自己的本職工作做好。只有我們每一個(gè)人都把自己的工作做得圓滿了，才能真正提升工作效率，為公司制造效益。在以后的工作中需要改善的地方：一、強(qiáng)化與同事的溝通，營(yíng)造團(tuán)體協(xié)作氛圍。這段時(shí)間讓我深深體會(huì)到團(tuán)體協(xié)作精神才是工作取勝的要害。辦公室工作偶然會(huì)因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯(cuò)或效率低。在以后的工作中，我一定會(huì)主動(dòng)強(qiáng)化與領(lǐng)導(dǎo)、同事的溝通與溝通，在確保工作順當(dāng)進(jìn)行的同時(shí)提升工作效率。二、從改造自己入手，適應(yīng)公司生存環(huán)境，只要自己肯努力學(xué)，專心做，就一定會(huì)呈現(xiàn)出自己最奇妙的一面。三、從微小工作入手，主動(dòng)調(diào)整個(gè)人心態(tài)，處事要低調(diào)，要在榮耀面前退一步，在困難面前進(jìn)一步。要保持踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，堅(jiān)信細(xì)節(jié)準(zhǔn)備成敗。四、在以后的工作中要不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)，要始終保持多看、多聽(tīng)、多想、多問(wèn)、多做的方針，不斷提升自身的工作力氣和工作效率。五、熬煉膽識(shí)和毅力，提升處理實(shí)際問(wèn)題的力氣。工作中要敢想敢做，在做好本職工作的同時(shí)，努力強(qiáng)化各方面力氣的熬煉。以下是我今年在這份工作上做的工作明細(xì)：一共處理詢價(jià)單113個(gè)。唐玉祥詢價(jià)54個(gè)（不銹鋼、碳鋼產(chǎn)品），李主管詢價(jià)5個(gè)，張娜詢價(jià)46個(gè)（塑料制品），方總詢價(jià)8個(gè)。出差驗(yàn)貨驗(yàn)貨7次，合流管3次，碳鋼管件2次，蠟燭1次，閥門(mén)1次。期間訪問(wèn)公司二十余家。處理選購(gòu)合同7個(gè)，塑料制品3個(gè)，合流管3個(gè)。閥門(mén)1個(gè)。主要存在的問(wèn)題：服務(wù)意識(shí)不夠強(qiáng)，與各部門(mén)之間溝通不到位，供貨不準(zhǔn)時(shí)，選購(gòu)周期長(zhǎng)，交期延誤，選購(gòu)合格率不穩(wěn)定。最終祝愿公司在新的一年里走向一個(gè)新的高度，拿下更多的客戶，更多的訂單。我們大家一起與之拼搏奮斗。選購(gòu)員年終總結(jié)12又一年過(guò)去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中消逝。真的很感謝公司給我供應(yīng)磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)我的信任和栽培!新的一年已經(jīng)開(kāi)始了，現(xiàn)在的我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào)。眾所周知選購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長(zhǎng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，通過(guò)幾年的選購(gòu)工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的閱歷，同時(shí)也明白了選購(gòu)和優(yōu)秀選購(gòu)之間的分別和差距。了解到一個(gè)選購(gòu)所具有的最基本素養(yǎng)就是要在具有較好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)公司的忠誠(chéng)；不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的”基礎(chǔ)上，從供應(yīng)最佳價(jià)值的供應(yīng)商處選購(gòu)；保持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象；不斷努力提升自己在選購(gòu)工作的作業(yè)流程上的學(xué)問(wèn)；在交易中接受和保持較好的商業(yè)準(zhǔn)則等。在這里我想說(shuō)作為一個(gè)選購(gòu)，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)潔，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提示下，20xx年我們準(zhǔn)時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但轉(zhuǎn)變了過(guò)去的錯(cuò)誤意識(shí)——選購(gòu)與銷(xiāo)售無(wú)多大聯(lián)系，而且在選購(gòu)的同時(shí)充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動(dòng)銷(xiāo)售。凡是有關(guān)銷(xiāo)售的一切事物，我們選購(gòu)部都主動(dòng)協(xié)作!，一切以銷(xiāo)售為主，我們關(guān)心。選購(gòu)與銷(xiāo)售是密不行分的!由于我們是一個(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)!在選購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確選購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真爭(zhēng)論，商討方式。真得很感謝總經(jīng)理，在選購(gòu)方式方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響銷(xiāo)售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，慢慢將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來(lái)的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對(duì)公司全部業(yè)務(wù)人員說(shuō)聲：“感謝“!感謝他們準(zhǔn)時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫(kù)存成本。截止****年12月底，共計(jì)降低成本、節(jié)約費(fèi)用達(dá)**萬(wàn)元。別外，每月月底，由于銷(xiāo)項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低公司不必要的稅收，我都主動(dòng)主動(dòng)向客戶催要增值稅票，包括全部通過(guò)銀行托收的客戶，經(jīng)過(guò)協(xié)商，對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，準(zhǔn)時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。選購(gòu)員年終總結(jié)13又一年曩昔了，時(shí)刻總是在悄然無(wú)聲中消逝。真的很感謝公司給我供應(yīng)熬煉自個(gè)的時(shí)機(jī)，更感謝公司長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)我的信任和培養(yǎng)!眾所周知收購(gòu)部是公司事務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)出售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長(zhǎng)的直接重視和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷撐持下，經(jīng)過(guò)一年的收購(gòu)作業(yè)，使我懂得了許多道理，也堆集了一些曩昔從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)受。曉得到一個(gè)收購(gòu)所具有的最根本本質(zhì)即是要在具有杰出的職業(yè)道德根底上，要保持對(duì)公司的忠實(shí)；不帶自個(gè)成見(jiàn)，在思考悉數(shù)要素的根底上，從供應(yīng)最佳價(jià)值的供貨商處收購(gòu)；保持以誠(chéng)信作為作業(yè)和行動(dòng)的根底；躲避悉數(shù)可以損害商業(yè)買(mǎi)賣(mài)的供貨商，以及其他與自個(gè)有生意交游的政策；不斷盡力前進(jìn)自個(gè)在收購(gòu)作業(yè)的作業(yè)流程上的常識(shí)；在買(mǎi)賣(mài)中選用和保持杰出的商業(yè)準(zhǔn)則等。在這兒我想說(shuō)作為一個(gè)收購(gòu)，并不像慣例所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)略，這僅僅其中之一，也是最根本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提示下，20xx我準(zhǔn)時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念，但凡有關(guān)出售的悉數(shù)事物，咱們收購(gòu)部都活躍協(xié)作!悉數(shù)以出售為主，咱們輔佐。收購(gòu)與出售是密不行分的!由于咱們是一個(gè)全體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)政策!在收購(gòu)進(jìn)程中我不只需思考到報(bào)價(jià)要素，更要最大極限的節(jié)省本錢(qián)，做到貨比三家；還要曉得供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，清晰收購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不一樣特色、作用及含義。只需能下降本錢(qián)，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，咱們都會(huì)仔細(xì)研討，參議方式。真得很感謝總經(jīng)理，在收購(gòu)方式方面為咱們出謀劃策。是他的嚴(yán)格需求，讓咱們不得不想方設(shè)法去下降本錢(qián)，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵從少數(shù)屢次的準(zhǔn)則,當(dāng)然還要在不影響出售的前提下，盡可以充分利用供貨商的信貸期，確保公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的方式然后下降公司的額定提貨費(fèi)用。在付款方面，直接性地下降本錢(qián)。在這兒我還要對(duì)公司一切人員說(shuō)聲：“感謝“!感謝他們準(zhǔn)時(shí)將商場(chǎng)報(bào)價(jià)信息傳遞給我，讓我與供貨商商洽時(shí)做到了心中有數(shù)，然后成功下降了庫(kù)存本錢(qián)。別的，每月月底，由于銷(xiāo)項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了下降公司不必要的稅收，我都活躍自動(dòng)向客戶催要增值稅票。20xx年是個(gè)前進(jìn)的一年，在公司各個(gè)有些的協(xié)作和收購(gòu)部的多方盡力下，我公司與供貨商建立了特殊杰出的協(xié)作關(guān)系，有的現(xiàn)已直接向我公司發(fā)貨，開(kāi)端友愛(ài)商業(yè)來(lái)往!在引入新種類方面，咱們從多個(gè)方面不斷搜集信息，準(zhǔn)時(shí)和其他部溝通，并疾速備貨。關(guān)于新進(jìn)種類，收購(gòu)部都會(huì)向事務(wù)人員供應(yīng)新進(jìn)種類名目表，以供他們參閱學(xué)習(xí)。幾年來(lái)，我愈加理解了總本錢(qián)優(yōu)先準(zhǔn)則，和靈敏運(yùn)用各種收購(gòu)竅門(mén)的重要性。對(duì)與報(bào)價(jià)影響要素要有敏銳的感受，而且可以準(zhǔn)時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)異的收購(gòu)比須具有較強(qiáng)的溝通和諧才能和收購(gòu)經(jīng)受，我曉得自個(gè)間隔一個(gè)優(yōu)異的收購(gòu)還有很遠(yuǎn)的距離，由于收購(gòu)經(jīng)受是靠長(zhǎng)時(shí)刻不斷堆集經(jīng)受和自我啟示，到達(dá)嫻熟程度后才能把握的一種技能，要做到這一點(diǎn)是特殊困難的，不過(guò)，我會(huì)愈加盡力的學(xué)習(xí)，不斷地堆集優(yōu)厚收購(gòu)經(jīng)受，跟上公司的.開(kāi)展的腳步!當(dāng)時(shí)社會(huì)各行業(yè)各公司的競(jìng)爭(zhēng)力、和之間