U9行業(yè)客戶及項目案例名錄-總體

寧波立立電子股份有限公司－半導體業(yè)立立半導體U9實施項目項目周期：7個月實施模塊：供應鏈/生產/財務項目背景簡介：

公司專業(yè)從事半導體硅材料的研究，硅材料屬于一種應用廣泛的基礎功能性材料，企業(yè)在發(fā)展的同時，認識到信息化給企業(yè)帶來的效益，結合當前企業(yè)在信息化方面的投入和狀況，公司領導下魄力，與用友公司合作，針對企業(yè)內部的管理做梳理和整合，通過U9產品的實施，使企業(yè)在管理上達到一個新的臺階。

目前企業(yè)有在使用一套自行開發(fā)的MES系統，主要為生產制造服務，還有獨立的一套采購和倉庫管理系統，通過U9的實施，希望未來能對這些系統做整合，使數據統一，實現真正的信息一體化?？蛻舯尘埃寒斀袷澜缡切畔⒖萍紩r代，由微電子技術支撐的、以計算機和通信行業(yè)為主的電子信息產業(yè)是未來知識經濟的支柱產業(yè)，而半導體硅材料又是這一支柱產業(yè)的最重要、應用最廣泛的基礎功能材料，硅材料的發(fā)展是一個國家綜合國力的重要標志，立立電子以振興民族工業(yè)為已任，聯合浙大硅材料國家重點實驗室緊跟世界半導體前沿技術，與國外同行一同搶占半導體產業(yè)的高峰，在未來集成電路產業(yè)新一輪發(fā)展周期到來時，在國際半導體材料市場上同場競技。

U9實施亮點及效益：通過銷售系統，將業(yè)務數據維護到系統，根據業(yè)務數據作為后續(xù)生產的基礎，并且實現也數據和生產數據的一體化實現單晶硅的管理，解決單晶硅切割的物料管理通過業(yè)務梳理，將兩個工廠的接單和生產業(yè)務做整合，實現工廠間的工序加工實現兩工廠間的關聯交易，區(qū)分各自的財務帳務重新整理企業(yè)內部基礎信息，使得后續(xù)管理更加有效和清晰實現業(yè)務和財務一體化，財務數據直接取自前端業(yè)務數據，保證業(yè)務和財務的統一，避免了以前的亂賬和錯賬的風險。實施組織：金瑞泓立立半導體博益(天津)氣動技術研究所有限公司－電氣生產業(yè)務博益氣動U9實施項目項目周期:9+1個月實施模塊:總賬/應收/應付/固資/票據/成本/報銷/全面預算/采購/銷售/庫存/質量/生產/需求計劃/協同/HR項目背景簡介：公司之前使用U8系統多年，財務、物流、生產運行得都比較好。由于企業(yè)發(fā)展較快，已經成立了多個法人。而原有系統已經無法滿足企業(yè)日益增加的流程、與組織機構的調整。內部組織的物料、供應商、客戶等基礎檔案需要在多個賬套內重復建立，導致很多數據重復、多次建立，影響了數據的準確性。財務方面，客戶希望對所有組織各部門、各個人進行全面預算控制，當一些業(yè)務單據超過預算時，不允許單據通過，并可以進行預算調整，提交給上級審批。生產方面，客戶希望將多個組織的需求進行統一計算、并按照一定規(guī)則拋給對應的供應組織?？蛻舯尘埃翰┮鏆鈩佑?997年成立，年銷售額1-2億，主要從事氣密檢漏儀、標準漏孔、數字壓力表、電空比例閥、流量計等系統的研發(fā)工作；先后通過了CNAS、ISO9001、CMC、國防武器保密資格等認證。同時公司還與中國運載火箭技術研究院、中國空間技術研究院、國家汽車檢驗中心等科研機構展開了廣泛的交流合作，得到了社會各界的廣泛認可。2011年被評為國家火炬重點高科技企業(yè)。公司下設十幾個辦事處，客戶國內遍布各省市；國外遍布美國、歐洲、日本。U9實施亮點及效益：將三個接單的銷售部，建立成組織形勢，這樣三個銷售部可以錄入多個法人的銷售訂單。便于銷售訂單統計、與統一錄入。物料、客戶、供應商等信息統一在數據組織建立并下發(fā)，做到基礎資料統一建立與管理，避免基礎數據重復、多次建立。多組織MRP，需求組織為三個銷售部組織，供應組織為法人組織，MRP分別設定了需求供應組織關系，可將多個組織的需求供應一次性跑出；當供應組織為博益時，一些特定的料品，需要長野去日本采購，系統將這些料品建立到了工廠-采購業(yè)務關系的料品定義中，可將博益需求的這部分料品在長野生成采購需求。全面預算使用，企業(yè)的全面預算表可以從銷售訂單、應收單、應付單、固定資產、雜發(fā)、雜收、科目發(fā)生、固定資產總賬表、報銷單提取預算執(zhí)行數據，并對其中部分單據使用了預算控制、預算調整功能。既有效的進行了預算控制，也可靈活的調整預算數據。全面預算多個組織統一提取數據，企業(yè)存在很多一個人的數據對在多個法人內存在的情況，企業(yè)希望將這些數據統一歸依，全面預算將多個法人的執(zhí)行數據統一歸依到博益的執(zhí)行數據中，使預算集中提取多個法人組織發(fā)生的數據。組織間內部交易，多個組織間存在內部交易，通過調拔單實現物流、財務數據一次性生成，避免了多個賬套重復錄入數據。實施組織：博益長野銷售部市場部國際部寧波宏一投資控股有限公司－電子貿易生產業(yè)務宏一電子U9實施項目項目周期：5個月實施模塊：全模塊(除質量、排產)項目背景簡介：公司在09年之前，公司采用Symix的銷售、采購、庫存應用與U8的財務應用，業(yè)務與財務不集成。因企業(yè)的快速發(fā)展，目前有宏一電子、宏一電器、宏一光電、宏一科技等四家企業(yè)；各子系統、各企業(yè)都是單獨使用，數據重復錄入，存在大量的信息孤島。同時企業(yè)更明確的信息化目標：業(yè)務運行透明、高質量低成本、快速響應的、集成的運營管理信息系統，實現物流、信息流、資金流、工作流四維一體。同時要實現消除信息孤島、全面應用、預算管理、集團管控的要求?？蛻舯尘埃簩幉ê暌煌顿Y控股有限公司地處杭州灣南岸，北接上海，西靠杭州，東鄰寧波，位于華東沿海經濟開發(fā)區(qū)慈溪市東部，座落在寧波慈溪觀海衛(wèi)工業(yè)園東區(qū)。宏一控股旗下有宏一電子、宏一電器、宏一光電、宏一科技等頗有規(guī)模的實體經濟。公司總占地面積150000㎡，現有優(yōu)秀企業(yè)員工3000余人，其中擁有碩士、高工、科研人員和中級技術人員共100余名。公司專業(yè)從事電源連接器（包括插座、延長線、轉換器、線盤）、廚房小家電（包括電動系列、煎烤系列、電熱系列）及LED照明燈具的設計、研發(fā)、生產、銷售。U9實施亮點及效益：各采購部經理：在減少停工待料、減少呆滯方面，今年是歷年來做的最好的一年！建立了統一的信息化應用平臺，簡化了企業(yè)的信息化系統的結構，降低了軟件維護難度和維護成本基礎數據統一管理，集中下發(fā)，為集團內、多工廠之間的業(yè)務協同打下了基礎實現業(yè)務與財務完全集成應用，數據完全共享，單據層層追溯，實現集團財務管控推行全面預算管理，實現事前預算、事中控制、事后分析，減少費用支出，提高經濟效益通過業(yè)務流程優(yōu)化與控制，實現從“人治”到“法治”的轉變通過無紙通關與ERP集成應用，杜絕數據重復錄入，減少重復勞動，提高通關效率，縮短交付時間實施組織：寧波宏一控股廣安華鎣山領創(chuàng)電子有限公司－電子貿易生產業(yè)務領創(chuàng)電子U9項目實施項目周期：8+1個月實施模塊：MM/SD/PP/PM/QM/FI/CO項目背景簡介：

廣安華鎣領創(chuàng)電子有限公司是一家專業(yè)生產高低頻變壓器及電子線束、DC輸出線、AC輸入線、多媒體輸出線等產品的公司，公司2004年5月成立香港領創(chuàng)電子有限公司，并于同年成立了東莞市領創(chuàng)電子有限公司制造基地。

公司總部位于廣安華鎣山市廣華經濟開發(fā)區(qū)，集團總人數突破2000多人，先后在廣西藤縣建立藤縣領祥電子廠、江蘇常州建立永鎧電子廠、東莞建立領鎧電子、領悅電子、及廣安鑫宇電子有限公司?？蛻舯尘埃侯I創(chuàng)集團屬港澳臺合資企業(yè)，公司總部位于華鎣市機電產業(yè)園領創(chuàng)科技園區(qū)，于2009年9月投資興建，占地面積70畝，主要生產高低頻變壓器、AC/DC連接線等電子元件，公司注冊資本到達3000多萬元，企業(yè)總資產到達近2億元，并享有自主貿易出口經營權，目前公司已經通過ISO9001-2000國際質量管理體系認證及ISO-14000環(huán)境體系認證，是從沿海地區(qū)引進的重點招商引資企業(yè)，是華鎣山市電子產業(yè)園區(qū)重點龍頭企業(yè)，廣安市重點發(fā)展的電子產業(yè)支柱企業(yè)。U9實施亮點及效益：實現集團管理對廣安、華鎣、東莞、常州各地業(yè)務實時查詢與聯動交易；實現集團財務快速結賬與報表數據匯總；實現集團快速查詢各組織生產成本構成與成本管控的有效改進；提高了各組織庫存周轉率，異地倉庫產品、原材料組織間調撥聯動；提高了各組織采購訂單下達準確率，供應商交貨時間準確性；提高了各組織銷售訂單交貨及時率，交貨產品準確率；實現了各組織按銷售訂單下達生產訂單，減少緊急插單數量；提高了各組織車間生產管控能力，減少產品不良率；提高了組織間外協的零件與交貨的管控與成本管理實施組織：華鎣山領創(chuàng)電子東莞領鎧電子東莞領悅電子常州永鎧電子廣安鑫宇電子東睦新材料集團股份有限公司－粉末冶金業(yè)東睦集團U9實施項目項目周期：12個月實施模塊：供應鏈/財務，二期：生產制造項目背景簡介：

公司是國內粉末冶金行業(yè)的領軍企業(yè)，在粉末冶金行業(yè)具有舉足輕重的地位。公司在持續(xù)發(fā)展的同時，發(fā)現信息化的進度已跟不上時代的進度，多個信息孤島之間相互獨立，迫使企業(yè)需要對信息化建設，提出更高的要求。

公司與用友公司的攜手合作，通過U9系統的實施，使企業(yè)在業(yè)務流程、管理制度、資料整理等環(huán)節(jié)有了重大的進度，并且體現出良好的經濟效益。特別是關聯交易的使用，使得總部與分公司之間的帳務清晰明了，解決了之前靠手工做帳，做糊涂賬的歷史，對企業(yè)的財務管理具有重要的意義?？蛻舯尘埃?/p>

東睦新材料集團股份有限公司是由原寧波東睦粉末冶金有限公司改制而成的，第一家在國內上市的外資控股公司。

東睦新材料集團股份有限公司是目前國內最大的粉末冶金機械零件制造企業(yè)之一，是“國家重點高新企業(yè)”。公司目前擁有八家控股子公司或全資子公司，產品廣泛應用于轎車、摩托車、冰箱和空調壓縮機、電動工具、家用電器等行業(yè)。

U9實施亮點及效益：通過基礎設置模塊，實現各項基礎資料的管理，各基礎資料通過總部建立后再下發(fā)到其他的分公司，由分公司根據實際的情況做資料的補充；系統管理模塊實現各用戶權限設定及審批流的定義等。銷售價目表、銷售訂單、出貨單，退貨處理業(yè)務均在系統中進行；根據以上數據可以了解訂單的執(zhí)行狀況和未交貨訂單明細；并且實現工廠與工廠間的關聯交易拋轉，使得上下游的業(yè)務自動串接，達到數據同步和一致。采購模塊主要單據包括廠商價目表，采購訂單、收貨單、退貨單等；采購模塊的使用，使的采購部門、倉管部門和財務部門有了進一步的溝通和銜接；并且通過采購模塊，實現工廠間的關聯交易采購，起到數據同步作用。各項異動單據已進入系統管理，包含生產物料領用，成品入庫，報廢，外點倉庫的調撥等；庫存臺帳及明細賬報表已在使用；充分了解庫存的狀況和預計使用狀況。實施組織：寧波東睦

連云港東睦江門東睦

長春東睦南京東睦

東睦貿易山西東睦

東睦達力天津東睦萌恒實業(yè)－貿易生產業(yè)務萌恒實業(yè)U9實施項目項目周期：8個月+內部顧問實施推廣實施模塊：全模塊(除排產)項目背景簡介：萌恒服裝輔料有限公司和萌恒抽紗使用金碟信息系統已經兩年了，業(yè)務上的操作流程基本上已經打通，生產和銷售的數據基本上也從系統里面提取出來進行分析，但中間也存在了不少的問題，無法在一個平臺上進行應用，各分子企業(yè)的系統獨立，無法共享與批量復制化實施與應用。因此為了以后沒有上信息化系統的各經營實體更好，更快的上線信息化系統，想切換系統，以滿足企業(yè)的快速發(fā)達的需求。U9的多組織化應用與協同，總體架構與前瞻性好，以及強大、靈活的UAP開發(fā)平臺符合萌恒信息化發(fā)展戰(zhàn)略，滿足萌恒多組織內部核算、管控要求?？蛻舯尘埃好群銓崢I(yè)是專業(yè)生產繡花線的公司，其主導產品"MH"牌人絲繡花線，質優(yōu)價廉，是電腦繡花的理想產品，其中定型產品有400余種色澤可供客戶挑選（見色卡），也可根據客戶提供特殊要求生產供貨。公司以客戶為上帝，公司宗旨中明確與客戶共同發(fā)展。其母公司寧波萌恒是集實業(yè)和貿易于一體的企業(yè)，下轄近10家全資工廠，公司凈資產規(guī)模逾4.8億.主要生產花力類、線類、帶類及其他服裝輔料，2006年全年產銷量超15億人民幣，其中50%以上產品出口。2004年被評為“中國民營企業(yè)出口百強”，2006年被評為浙江省服務業(yè)80強業(yè)、寧波市百強企業(yè)。歡迎廣大客戶來電咨詢、定購、洽談。U9實施亮點及效益：銷售管理方面：強化了產銷協同（報價、交期、質量），提高客戶滿意度。采購管理方面：多種類型的采購支撐了萌恒戰(zhàn)略采購、集約采購和計劃采購的業(yè)務模式應用，從而有效降低庫存，加快資金周轉。生產管理方面：提升了定額管理、成本管理、設備管理的綜合應用水平；自動排程計劃，實現均衡化生產，提高計劃的協同性、可執(zhí)行性，實現人機合一，有效地提高生產效率，提高了訂單準時交貨率，達到98.5%。財務管理方面：財務多賬簿協助萌恒公司統一核算口徑，規(guī)范核算體系，實時統計核算數據。財務與業(yè)務的有效對接，強化了企業(yè)的內控管理體系，有效的防止企業(yè)的財務風險。人力資源管理方面：在員工關系、薪酬福利和績效考核等方面更加科學、系統、及時、有效。實施組織：寧波萌恒實業(yè)國機重工(洛陽)有限公司－工程機械行業(yè)國機重工(洛陽)U9實施項目項目周期：6個月實施模塊：PU/SD/INV/GL/FA/AR/AP/CRM項目背景簡介：國機重工（洛陽）有限公司與2011年11月成立，由中國一拖集團有限公司旗下四家工程機械專業(yè)子公司整合而成。

下屬四家工廠應用管理軟件繁雜，信息化不深入、全面，各系統應用不集成，從而影響信息處理效率及質量，造成“信息孤島”，不利于管理決策。根據國機重工（洛陽）新戰(zhàn)略的發(fā)展要求，目前的信息化狀況不能支持戰(zhàn)略發(fā)展，需對信息化系統進行整合?？蛻舯尘埃簢鴻C重工（洛陽）有限公司由中國一拖集團有限公司旗下四家工程機械專業(yè)子公司整合而成。注冊資本5.566億元人民幣，總部設在洛陽。總部是由一拖（洛陽）工程機械銷售有限公司更名而來。其他三家子公司分別是：一拖（洛陽）工程機械有限公司、一拖（洛陽）建筑機械有限公司、一拖（洛陽）建工有限公司。公司擁有百年歷史的“洛陽”牌及富有軍工品質的“東方紅”產品品牌。主導產品涵蓋路面壓實機械系列、鏟運機械系列、挖掘機械系列、礦山機械系列。業(yè)務范圍包括工程機械產品的研發(fā)設計、工程機械產品的生產制造、銷售和服務、以及礦山裝備系列產品的銷售和服務。U9實施亮點及效益：國機重工（洛陽）有限公司信息化目前主要集中在部門級，造成了基礎數據分散在不同的業(yè)務部門，存在大量冗余和不一致性，不能有效共享和復用，為此國機重工（洛陽）做到了公司級的基礎數據統一。建立計劃與執(zhí)行、財務核算一體化業(yè)務處理流程，消除“信息孤島”，規(guī)范業(yè)務處理標準，加快業(yè)務處理進度，保證整機交期，提高存貨周轉率，加快資金周轉、降低生產成本，節(jié)約服務費用，提高盈利能力；規(guī)范原材料倉、半成品倉、成品倉、經銷商倉庫（買斷和樣機）的出入庫作業(yè)與財務核算管理，加強各倉庫數據準確性管理，為MPS/MRP運算提供可靠的基礎數據；規(guī)范生產計劃下達，強化生產任務下達與執(zhí)行管理；規(guī)范采購計劃、訂貨、入庫、立賬、付款業(yè)務處理流程，加強采購業(yè)務與財務核算、應付賬款管理；加強應收賬款管理，能對信用銷售、分期、融資租賃銷售差異化管理，根據應收賬款賬齡做出及時準確的預警，降低應收賬款風險；建立統一的經銷商平臺，統一管理經銷商，并做到對經銷商的庫存監(jiān)控，經銷商網上開單，經銷商商機的收集；實施組織：國機重工（洛陽）有限公司一拖（洛陽）工程機械有限公司一拖（洛陽）建筑機械有限公司一拖（洛陽）建工有限公司浙江紅五環(huán)集團－工程機械行業(yè)浙江紅五環(huán)U9實施項目項目周期：14個月實施模塊：銷售/采購/庫存/計劃/生產/財務/成本項目背景簡介：最典型的中國式家族型企業(yè)；最快速的企業(yè)擴張面臨最現實的發(fā)展瓶頸。企業(yè)變更與管理升級轉型是必然的選擇？管理升級是從低級別、低層次上升到較高級別和較高層次。轉型指將舊的發(fā)展模式轉變?yōu)榉袭斍皶r代要求的新模式。是轉型主體主動求新求變的過程，也是一個創(chuàng)新的過程。原有的信息化系統需要升級?？蛻舯尘埃杭t五環(huán)集團前身創(chuàng)建于1997年，是以紅五環(huán)集團股份有限公司為母公司組建的企業(yè)集團。集團公司下設五個子公司分別為：浙江紅五環(huán)機械股份有限公司、浙江紅五環(huán)動力機械股份有限公司、浙江紅五環(huán)掘進機械股份有限公司、浙江紅五環(huán)貿易有限公司和衢州紅五環(huán)進出口有限公司。集團總注冊資本1.35億元，12年實現銷售超10億元。擁有八大系列300多種產品，主要產品為通用機械、工程機械、掘進機械、動力機械、礦山機械，為中國行業(yè)標桿，行業(yè)標準制定者。紅五環(huán)U9實施亮點及效益：實現預測計劃與采購訂單的對接；為供應商提供了前瞻期；多組織業(yè)務拋轉，直運大大提高了工作效率；減少了制單錯誤；通過計劃者工作臺，實現MRP運算。大大減少了需求、供應之間的匹配工作；計劃訂單按照產品分層下達，改變了生產計劃混亂局面；成套領料、非成套領料模式及缺料、生產模擬等的作用，大大提升了生產訂單的有效性；庫存周轉率、呆滯報表的及時性增加；系統可擴展性強，數據的獲取極其容易；委外加工材料核銷有了很好的解決方案，保證進出一致；委托加工解決了多組織協同制造的問題；財務業(yè)務一體化為企業(yè)決策提供依據；U9統一管理平臺的實現各部門工作的協同作用強大。實施組織：紅五環(huán)愛發(fā)科－機械設備制造

愛發(fā)科U9實施項目項目周期：7+3個月實施模塊：財務供應鏈制造成本項目背景簡介：原有系統為富士通+U8，通過接口連接，數據集成度不高，效率低，不能實時傳遞數據。項目制造是一種面向訂單設計的生產類型。項目制造以滿足客戶的個性化需求為目標，其產品是根據客戶要求定制的。項目制造具有產品結構復雜，生產周期長，對資源計劃、能力均衡、成本控制與交貨期控制要求很高等特點。訂單式全周期管理：項目制造是由一系列緊密相聯的任務組成的。盡管項目制造的結果是某種產品，但項目制造并不是產品本身，項目制造包括項目投標、產品開發(fā)設計、工藝裝備設計與制造、產品生產、產品安裝調試、產品生命周期內的服務與支持等整個項目生命周期過程。個性化程度大：客戶化設計工作量大，生產準備周期長。傳統的企業(yè)為不同的客戶提供相同的產品，而項目制造企業(yè)的產品都是客戶定制的，每個客戶對產品都有著比較獨特的個性化需求。因此，項目制造產品的可重復性很低，客戶化設計工作量大，生產準備周期長，制造過程中不可預測的因素多客戶背景：愛發(fā)科集團(ULVAC)是一家以在各領域獲得廣泛應用的真空技術為基礎，以開創(chuàng)精細加工工藝為追求的研究開發(fā)型綜合企業(yè)集團。長期以來，作為追求真空極限（UltimateinVacuum）的真空技術先驅，ULVAC以電子技術以及信息通信技術為引導，以設備生產為中心，在能源、環(huán)保、運輸、醫(yī)藥、食品、化工、生物工程等廣闊的領域，提供先進的真空技術產品。特別是在半導體制造設備以及平面顯示器等制造設備方面，ULVAC提供制造工藝中不可或缺的產品群U9實施亮點及效益：按指番號進行全程跟蹤管理通過物料條碼進行系統出入庫管理，包括通用料和專用料，并形成相關財務數據實現項目（指番）成本核算生產備料可視化管理圖紙變更與生產管理的聯動，并指導后續(xù)采購及生產業(yè)務實施組織：深圳蘇州東芝機械－機械制造東芝機械U9實施項目項目周期：12個月實施模塊：PM/SD/INV/MRP/MO/GL/FA/AR/AP/CA項目背景簡介：東芝機械(上海)有限公司是日本東芝機械株式會社投資的外商獨資企業(yè),以人為本，秉承獨特的經營理念走在國際機械行業(yè)的前沿.該公司注冊資本為1000萬美元，主要產品數控壓縮機和注塑機銷售全國各地，其中60%以上直接銷往新加坡、澳大利亞等十多個國家和地區(qū)。作為世界500強集團企業(yè)之一，深得精益生產的精髓；作為實現中國本地化的企業(yè)，東芝機械公司認為企業(yè)管理的聚焦點為降低成本、消除浪費、優(yōu)化業(yè)務流程?？蛻舯尘埃簴|芝機械株式會社是全世界知名的日本綜合機械制造商。主要產品包括各類大型工作機械、小型／中大型／超大型直壓式注塑成形機、電動式注塑成形機、多用途的塑料擠出機、金屬壓鑄機等多種高品質機械加工設備。上海東芝機械有限公司系日本東芝機械株式會社全資之子公司。公司于1998年4月1日在上海外高橋保稅區(qū)正式注冊成立。目前全電動注塑機產能已達400臺/月。U9實施亮點及效益：實現了銷售訂單系統錄入，通過銷售訂單生成生產訂單，保證了數據的系統化和關聯性。銷售訂單未出貨前可以隨時變更客戶、價格、部品配置信息。1.建立模型BOM,根據客戶需求每張訂單創(chuàng)建訂單BOM;2.支持在生產過程中變更BOM，并更新到對應生產訂單中;3.可以反復更新及現場變更;4.支持模型BOM變更后，同步更新訂單BOM從SO－》MO－》完工成品－》銷售出貨單，制番信息全局共享，保障財務數據參照的時效性供應鏈、生產數據環(huán)環(huán)相扣，制番信息全局共享，制番成本核算準確定期維護各個供應商價表自動導入U９系統,減少操作員手工錄入價格錯誤風險審批流程及電子簽章使用，通過郵件和協同消息提示上級審批人進行系統審批實時生成電子簽章。條碼程序應用，庫存操作更加實時便捷通過CTM完工標識統計庫存量，達到管理目的，兩張報表，一張供生管統計完工數量，一張供財務統計制番成品成本金額跟工單做關聯，實現限額退料。對BOM變更前已領料，變更后BOM中不存在的料品退料環(huán)節(jié)紅顏色區(qū)分標記，便于退料處理實施組織：東芝機械（上海）江蘇通鼎集團－光纜電纜制造江蘇通鼎U9實施項目項目周期：6+3個月實施模塊：采購/銷售/庫存/財務/固定資產項目背景簡介：通鼎是典型的民營集團企業(yè)，市場占有率及企業(yè)實力雄厚，但內部管理水平仍然相對落后。U9軟件引入之前，通鼎信息化建設缺少整體規(guī)劃，零零整整有3-4套軟件系統，各系統之間沒有集成，日常業(yè)務都在不同的系統中進行單獨的處理。JSW軟件處理光纜生產及供應鏈，PTS管光纖生產、U8系統處理財務成本記賬。一方面，隨著通鼎集團的日益壯大及發(fā)展加速，原本分散的軟件系統逐漸不能適應業(yè)務需要。另一面，由于原有的各系統之間的信息處于相對封鎖狀態(tài)，使得‘孤島效應’逾來逾明顯。為了改變這種現狀，打通企業(yè)整體業(yè)務流程，提升管理水平。通鼎高層決定引入U9-ERP軟件系統來解決原本存在的問題并為未來信息化深入應用奠定基礎。通鼎集團專業(yè)從事通信用光纖光纜、通信電纜、鐵路信號電纜、城市軌道交通電纜、RF電纜、特種光電纜、光器件和機電通信設備等產品的研發(fā)、生產、銷售的民營企業(yè)集團。旗下包括控股子公司在內的實體型業(yè)務單位共有18個，其中以成本中心模式管理的產品事業(yè)部7個，以利潤中心模式管理的全資子公司5個，以利潤中心模式管理的控股子公司6個。通鼎集團是中國民營500強、中國光纖光纜最具競爭力企業(yè)10強，屬于國家火炬計劃重點的高新技術企業(yè)。產品在電信、移動、聯通、鐵通以及廣電、國防、電力、鐵道、高速公路、礦山、油田等諸多領域得到了廣泛的應用，市場覆蓋全國各省、市、自治區(qū)，并先后出口了美國、烏克蘭、越南、白俄羅斯、墨西哥、巴基斯坦等國家。U9實施亮點及效益：財務與業(yè)務真正一體化：打破了以前金思維業(yè)務流轉與U8財務處理信息應用不集成、核算來源不統一的問題。使得財務部門的核算完全基于實際業(yè)務，數據真實可靠。供應鏈協同一體化，規(guī)范了通鼎的業(yè)務操作流程，為客戶及供應商分析管理提供了準確數據，及時、正確的統計存貨收發(fā)信息，保證了存貨數據的準確性。建立了一套完整的基礎數據檔案信息，使得數據從無到有，將原本分散、無序的數據系統化、規(guī)范化的管理起來，為后續(xù)信息化的深入應用奠定良好的基礎。在統一規(guī)范業(yè)務流程的基礎上，實現了八大事業(yè)部成本單獨統計，利潤單獨核算的模式，滿足了集團對各事業(yè)部的績效考核、盈利分析的要求。實現了盤號管理，線纜切割，訂單分配，產品技術要求傳遞、全程跟蹤等行業(yè)個性化應用需求，有效指導了車間生產。協同了商務、技術、生產、物流、財務等5大部門工作。改變了原有粗略的成本核算口徑，將存貨成本由原來單一的物料大類級細化到每一個事業(yè)部→每一個倉庫→每一個品種→每一個規(guī)格，真正達到成本核算的精細化管理。基于未來業(yè)務單元發(fā)展的考慮，設計了多組織業(yè)務協同模式，將各事業(yè)部劃分為獨立的業(yè)務單元，有效管理8大事業(yè)部差異化的生產組織模式，為未來信息化深入應用構建了宏偉藍圖實施組織：通鼎光電股份、通鼎光電科技通鼎集團、吳江通信設備等京東方光科技集團－半導體照明生產制造京東方光科技集團U9實施項目項目周期：6個月+3個月+3個月+3個月+2個月實施模塊：銷售/采購/庫存/計劃/生產/財務/成本項目背景簡介：京東方光科技集團處于產業(yè)鏈的中游，計劃管理難度大，面向訂單生產；多機種小批量，客戶雖然給銷售預測，但預測調整頻率非常大。產品所需要材料種類多，每個產品都要經過若干工序庫存情況難以查詢；物料品種繁多，出入庫信息量龐大.生產過程中對人的技術和效率要求高：產品的質量和生產依賴于工人的能力和積極性；面向訂單生產，需要按照生產訂單歸集成本，成本管理要求高。2008對于京東方來說是ERP管理革新之年，京東方U9項目于2008年2月19日項目全面啟動，U9已經成為京東方光科技集團五地的業(yè)務處理與管控的統一平臺?？蛻舯尘埃壕〇|方光科技有限公司（原蘇州京東方茶谷電子有限公司）公司主要從事顯示照明（新型平板顯示器用背光源、液晶模組）、LED照明產品及其關鍵零組件的設計開發(fā)、制造及銷售。產品遠銷全球各個地區(qū)。公司下設北京京東方茶谷電子有限公司、廈門京東方電子有限公司、昆山京東方顯示光源有限公司、合肥京東方顯示光源有限公司四家全資子公司。全公司年銷售收入近15億元，在顯示照明領域全球綜合排名第九位，已成為中國最大顯示市場的半導體照明公司。U9實施亮點及效益：統一信息平臺，基礎檔案集中管理實現多公司間的多角貿易推行公司間銷售業(yè)務，貿易公司接客戶訂單，在系統中維護公司間銷售訂單建立了銷售預測、銷售訂單同生產計劃之間的順暢溝通渠道，實現信息一體化流轉建立了車間現場多次少量的備料模式，減少現場材料堆積，加快物料流轉建立材料采購批號管理和制造批號管理模式建立材料批號和成品批號對應關系建立全程質量跟蹤體系，提高質量問題追蹤效率，進而提高產品出廠質量實現了電子行業(yè)成本精細化管理實現了多地點建廠，快速實施實施組織：蘇州北京廈門昆山合肥長江潤發(fā)機械股份－金屬加工制造潤機股份U9實施項目項目周期：6個月實施模塊：銷售/采購/生產/計劃項目背景簡介：

公司作為電梯系統部件制造商，主要從事電梯導軌系統部件的研發(fā)、生產、銷售及服務。截至2010年，公司的產品包括實心導軌及導軌毛坯、空心導軌、扶梯導軌、連接板、壓導板及其他電梯部件，是全球電梯導軌行業(yè)中產品規(guī)格最齊全的制造商。1、銷售交期回復時間較長，無統一數據平臺可以查詢，銷售計劃排定困難2、生產計劃無法正常排出，采購計劃排單需要時間較長，庫存周轉率差3、倉庫庫存數據不準確，包裝與出貨數據無法及時反饋給業(yè)務員客戶背景：長江潤發(fā)機械股份有限公司（證券代碼：002435，證券簡稱“長江潤發(fā)”）前身為張家港市潤發(fā)機械有限公司，公司作為電梯系統部件制造商，主要從事電梯導軌系統部件的研發(fā)、生產、銷售及服務。是截至2010年末全球電梯導軌系統部件行業(yè)中產品規(guī)格最齊全的制造商。2006年以來，公司在全球電梯導軌行業(yè)中排名第三，為中國電梯導軌行業(yè)第一民族品牌。實施組織：潤機股份U9實施亮點及效益：個性化訂單需求全定制

每個客戶分包嘜頭信息發(fā)布（18種分包方式，30多種包裝要求定制）

生產與采購計劃全自動化排程

系統自動化出貨流程（包裝與未包裝全區(qū)分）

訂單實時反饋生產、包裝、出貨信息江蘇申港鍋爐－裝備制造申港鍋爐U9實施項目項目周期：6+3+3個月實施模塊：銷售/采購/生產/財務/項目制造項目背景簡介：整合以項目管理為中心的管理平臺與營運制度以建立申港共同信息管理體系強化供應鏈信息集成，強化產銷協同，提升管理能力，快速響應市場有效控制存貨管理與項目成本信息提供企業(yè)需求的快速響應機制以加快實時管理決策信息能力建立鍋爐項目管理中心財務集中管理平臺，實現以財務管理、風險控制為中心的集團管控能力?？焖偃〉庙椖抗芾碇行暮喜⒇攧展芾硇畔⒖蛻舯尘埃?/p>

江蘇申港鍋爐有限公司地處長江下游蘇南金三角地帶，原是上海鍋爐廠有限公司張家港分廠。我公司是張家港市、鎮(zhèn)兩級骨干企業(yè)之一，企業(yè)性質為民營企業(yè)。

公司占地面積650畝，職工總人數1500余人，其中工程師，高級工程師40人；有證合格焊工350人；專職無損檢測人員50人。擁有固定資產3.5億元人民幣，年銷售收入逾5億元。

公司主要產品為工業(yè)鍋爐、電站鍋爐、各類余廢熱鍋爐、Ⅲ類(A1和A2級)壓力容器、“A”級壓力管道。管道。U9實施亮點及效益：深度流程梳理完整的基礎檔案管理項目制造的全面應用邊設計邊生產的典型業(yè)務模式鋼材采購及下料管理項目成本核算PDM、CAPP與U9集成應用實施組織：申港鍋爐申洲重工吉成能源金逸科技常熟長發(fā)鋁業(yè)－金屬加工制造長發(fā)鋁業(yè)U9實施項目項目周期：6+3+3個月實施模塊：銷售/采購/生產/財務/計劃項目背景簡介：

長發(fā)鋁業(yè)的生產特點是原材料規(guī)格少（主要是鋁錠），產成品規(guī)格多（公司產品涉及工程，電子，裝飾等各個行業(yè)鋁型材制品）1.在物料體系方面，產品規(guī)格繁多，而原材料卻比較單一；

2.在生產方面，對生產過程的可追溯性方面要求嚴格，要求信息系統具備強有力的信息追蹤，信息傳遞的功能；

3.在排產方面，要求具備非常靈活的生產任務和工序計劃篩選、排序、下達的功能。因此，根據要瑞閩公司業(yè)務特點進行項目選型。參見圖1中鋁瑞閩公司鋁板帶加工工藝流程圖。4在成本方面，需要清晰的指導每道工序成本，每個品種成本，每個訂單成本，企業(yè)利潤很多要在加工過程中實現(重金屬價格由市場行情決定)客戶背景：

常熟市長發(fā)鋁業(yè)有限公司于1997年1月30日正式開業(yè)，是專業(yè)生產、經營《changfa》牌鋁合金工業(yè)型材的中型企業(yè)

擁有獨立研發(fā)團隊與大型擠壓、時效、氧化、噴砂等大型設備，可以獨立完成產品設計與來料加工業(yè)務，產品廣泛用于各種幕墻、散熱器、自行車零件、摩托車零件、廣告材料、室內外欄桿、橋梁伸縮縫、移動硬盤等，也可來圖、來料加工，質量保證。

客戶分布廣泛，國內擁有穩(wěn)定的客戶群，產品遠銷日本、加拿大、南非、瑞典、美國、英國等國家實施組織：長發(fā)鋁業(yè)金桂貿易長發(fā)裝飾久發(fā)金屬U9實施亮點及效益：統一基礎數據管理平臺多系統深度集成(APSWMSMES模具系統)

多組織生產協同生產多組織供應鏈協同(采購與銷售)

生產制造驅動工序委外

生產工序成本計算與分析

多維度信用管理體系浙江永強集團－休閑家具用品貿易生產永強集團U9實施項目項目周期：12+1個月實施模塊：銷售/采購/生產/財務/計劃/質量/項目背景簡介：公司有10多個分子公司和生產基地，分散于臺州臨海與寧波。在上U9項目前，公司主要以財務軟件應用為主，未有其完整供應鏈與生產管理的系統；生產基地作為一個車間在管理，分子公司間的業(yè)務，也是相互獨立，未能在一個完整的平臺進行業(yè)務的關聯與數據的流通。2009年公司選擇U9作為整個集團及各分子公司的系統化整合平臺，從設計、銷售、采購及庫存、生產及車間管理管理的深入應用，通過信息系統深入應用和商業(yè)智能系統的建立，實現永強集團全面信息化；以信息化帶動企業(yè)管理創(chuàng)新，提高企業(yè)管控和科學決策能力。并于2010年成功上市?？蛻舯尘埃赫憬缽娂瘓F股份有限公司是專業(yè)從事戶外休閑家具及用品的設計研發(fā)、生產和銷售的大型企業(yè)集團公司，是國內最大的戶外休閑家具及用品ODM制造商。永強集團擁有六家境內全資子公司和三家境外子公司，集團總資產41億元。

公司產品屬戶外休閑消費品，主要有戶外休閑家具、遮陽傘、帳篷等三大系列，用于家庭庭院和露臺、戶外休閑場所（餐館、酒吧、海灘、公園）及酒店等場所，產品主要銷售往歐美等發(fā)達國家。根據海關總署的統計，公司各類產品出口銷量位居同行業(yè)前列。U9實施亮點及效益：構建高效、協同、統一的信息化管理平臺，消滅信息孤島；實現多組織協同制造管理模式，在銷售、采購、庫存、財務等方面全面協同，提升效率，降低成本；實現多組織‘四流’管理模式，進行資金流、物流、信息流、工作流的多級隸屬管理，靈活應用；面向訂單的全程跟蹤管理，實現了訂單成本管理，對訂單和產品獲利能力及各類費用和利潤做出清晰判斷；優(yōu)化業(yè)務流程，加強企業(yè)內控管理，降低企業(yè)風險；深化條碼應用，加強現場管控，提高工作效率；數據快速采集、內部交易自動抵消，實現集團并帳實施組織：臺州寧波丹東克隆集團－機械加工丹東克隆集團U9實施項目項目周期：11個月實施模塊：全模塊項目背景簡介：克隆集團配備各類先進加工設備370余臺，加工中心及數控機床40余臺，擁有2個化驗室、2個實驗室、1個檢測中心。具有年生產各種機械密封30余萬套、磁力驅動泵3000余臺、聯軸器4萬套的生產能力。集團分公司之間業(yè)務交錯頻繁，業(yè)務為滿足市場而靈活多樣，原有5套以上系統支持現有業(yè)務，各系統獨立，形成多個信息孤島，信息共享困難。面對市場競爭，企業(yè)在原有管理的基礎上，加強內部以及各分公司、集團之間的管理和考核，啟動U9項目協助企業(yè)實現管理目標?？蛻舯尘埃旱|克隆集團有限責任公司始創(chuàng)于一九八八年八月十五日，是中國最大的機械密封和大功率磁力驅動泵的研發(fā)、制造企業(yè)。集團公司擁有錦達密封廠、華龍機械廠、先鋒泵業(yè)有限公司、聯軸器廠、精密鑄造廠、研發(fā)中心、銷售公司、進出口公司等多家企業(yè)和分支機構。主導產品有機械密封及輔助系統、大功率磁力驅動泵、聯軸器、焊接金屬波紋管、精密鑄造產品等五大系列上千個品種，廣泛應用于石油化工、冶金、制藥、發(fā)電、造紙、食品、航空、航海等眾多領域并遠銷世界五大洲三十多個國家和地區(qū)。。U9實施亮點及效益：組織間內部銷售，由集團統一接銷售訂單，不同組織生產，最終由集團對外銷售。車間管理中，工序管理嚴格，每序質檢。集團集中采購，降低采購成本，批量采購，有效控制采購周期，確保生產需要，降低生產周期，確保訂單及時準確完成。通過項目管理、批號管理，進行采購件和產成品的全程跟蹤，保證質量，可追溯。通過生產、庫存和成本核算要求，精細化管理，準確核算，實現訂單成本的核算，與報價情況對比分析，可以實現對訂單利潤計算，考核及報價準確。開發(fā)內部管理報表，通過業(yè)務數據的共享和流程的整理，使得管理者能夠獲得更準確、更及時的企業(yè)經營數據。實施組織：丹東克隆集團錦達密封、先鋒泵業(yè)、動力機、嘉隆、成都新筑股份－路橋機械成都新筑U9實施項目項目周期：12+1個月實施模塊：銷售/采購/生產/庫存/成本/財務項目背景簡介：原有系統相互沒有集成且應用架構已顯陳舊，不能滿足內部管理及市場響應的需要，特別是多組織考核與分析無法實現；原有系統不能滿足現有組織架構管理模式及核算體系；業(yè)務信息不能及時共享，信息孤島導致業(yè)務反應速度慢、效率低、質量不高等問題；企業(yè)采購、生產、銷售業(yè)務流程缺乏信息系統支撐，管理粗放，不能滿足公司發(fā)展的需要；物資管理不夠清晰，不能為成本核算提供明細數據支撐，成本核算困難?？蛻舯尘埃撼啥际行轮窐驒C械股份有限公司始建于2001年，2011年資產總額38億余元，員工4000余人，銷售額近20億，擁有9個法人組織。已于2010年9月成功上市。作為國際路橋建設裝備產業(yè)主要供應商之一，新筑擁有完整的產業(yè)鏈和跨地區(qū)的產業(yè)布局，形成了橋梁功能部件板塊、混凝土機械板塊、黑色路面施工及養(yǎng)護機械板塊、噪聲及污水處理環(huán)保板塊、土方工程機械板塊、隧道施工裝備板塊等基本產業(yè)單元，在全國布局了多個生產基地，擁有覆蓋全國的營銷服務網絡，為客戶提供專業(yè)化的產品和服務，是我國唯一在橋梁功能部件與工程機械兩大領域，同時有著優(yōu)異市場業(yè)績的綜合性企業(yè)。U9實施亮點及效益：建立起一套完善的集團集中管控的基礎資料系統，由股份公司集中維護，下發(fā)到各分子公司使用，標準化得到很大加強，大大減少了各組織基礎檔案的混亂。建立集團內多組織管理體系，使得關系企業(yè)之間業(yè)務交易結算更簡單更準確，集團報表查詢更方便、快捷，從而為企業(yè)預測與決策提供了強有力的數據支持。建立起一套管理信息平臺，從銷售訂單到生產訂單、產品入出庫、財務結算的閉環(huán)管理體系、整個閉環(huán)體系里的數據可追溯，杜絕了管理漏洞。建立了以生產訂單為對象的精細成本核算體系，并完成成本還原，結合公司經營目標責任制、供生產部門進行成本分析、考核與改善，減少了公司的浪費、節(jié)約了成本。業(yè)務和財務一體化管理，使用信息高度共享，實現了物流、信息流、資金流高度融合，提升了企業(yè)工作效率，如成本核算人員精簡了近一半，節(jié)約了人力成本。對企業(yè)庫存可視化管理，能隨時知道每一料品的現存量、在制、在途數量及金額信息。能動態(tài)掌握每一個生產訂單的需求量、發(fā)料情況、計劃開完工時間、實際開完工時間等。幫助企業(yè)提高了企業(yè)分析、預測與決策的能力。設置并開發(fā)了大量管理分析報表，供中高層領導分析與決策。實施組織：成都眉山雅安合肥遼寧大族冠華印刷科技股份有限公司－印刷機生產業(yè)務大族冠華U9實施項目項目周期：8個月實施模塊：銷售/計劃/車間/成本/往來/總賬等項目背景簡介：

大族冠華致力于為廣大客戶提供全套的快速印刷解決方案，主要產品由GH664、GH564、GH524、GH474等商業(yè)多色機系列，YK5200系列、YK4700系列、YK1800系列、YK6400、YK500系列等單色機系列組成。產品出口歐洲、南北美洲、非洲、亞洲、俄羅斯等大部分國家和地區(qū)，是遼寧省科技先導型企業(yè)。目前，大族冠華在全國擁有130多家銷售公司、銷售中心和銷售網點，有跨省跨行業(yè)的60多家配套企業(yè)組成的社會化制造協作體系。成立了覆蓋全國的大型的售后服務110指揮中心，為客戶提供24小時到位的綠色快速服務通道，打造金牌服務理念和體系。2010年，大族冠華單張紙多色膠印機領域的銷售收入躍居全國第一位；四色機產銷量位居全行業(yè)第一；總銷售收入在行業(yè)排名第三位；綜合效益指數在全國印機行業(yè)總排行躍入第二名?？蛻舯尘埃?/p>

遼寧大族冠華印刷科技股份有限公司（下簡稱”大族冠華”）是由深圳大族激光(51%股權)和營口冠華（49%股權）組建的合資公司，為目前國內快速印刷領域排名前三甲的企業(yè)。

企業(yè)擁有30年成長歷程，年產值4.5億人民幣，員工近1000人。

主要產品為四色印刷機、單色印刷機和印前、印后設備，計有58種產品系列，單機零部件數量可達萬種以上，屬于典型的多品種小批量生產方式.

U9實施亮點及效益：建立了統一的基礎數據標準，改變了企業(yè)多年來不同部門數據標準不一致的狀況；通過系統實施，為客戶建立了一套完整有效的“計劃-執(zhí)行-反饋-控制”系統，實現了真正的由計劃驅動生產與采購，提高了生產效率；打破部門界限，使各部門直接為流程負責，大大提高企業(yè)運營效率，降低運營成本；降低了時點庫存，避免了采購不必要的原料，減少浪費；提高了資金的周轉效率；提高了生產齊套率；全程的生產跟蹤管理，提高了管理的精細度，為持續(xù)改進提供了數據及流程支持；為企業(yè)未來流水線方式生產奠定了數據及流程基礎。實施組織：大族冠華朗迪集團－貿易生產業(yè)務朗迪U9實施項目項目周期：8個月實施模塊：全模塊(除排產)項目背景簡介：為更有效地服務于顧客，增進與顧客的交流，尋求專業(yè)化與規(guī)?；洜I，先后分別在寧波余姚、廣東東莞、中山、四川安縣、綿陽、武漢漢南等地建立生產基地—實現就地生產，就地供貨。朗迪快速發(fā)展的管理難點與內控的沖突；導致對信息化平臺的要求越來越迫切，從而能滿足從集團層面管控各分子公司的業(yè)務，實現財務與業(yè)務一體化，集團財務報表統一等。客戶背景：浙江朗迪集團股份有限公司成立于1998年，是一家專業(yè)生產家用空調類風葉、暖通類風機、工業(yè)裝備類風機、商用類風機的集團化企業(yè)。公司先后在浙江寧波、廣東東莞、廣東中山、四川綿陽、河北石家莊、湖北武漢、河南原陽等地建立了生產基地，公司生產的“朗迪”牌風葉、風機系列產品是國內外各大空調器廠家的定點供應商，如大金、三星、格力、美的、三菱電機、LG、海爾、長虹等，公司產品遠銷日本、韓國、泰國、英國、埃及、土耳其、印度等國家和地區(qū)。U9實施亮點及效益：搭建了新的管理架構和會計管理體系，包括：基礎數據的統一制定和下發(fā)、統一的會計體系、內部交易的發(fā)生及批露、對子公司業(yè)務層的控制授權體系與風險管理,包括：嚴密的分層授權體系、多維的授權體系、不相容職務分離控制、授權審批控制借助U9多賬簿和多組織全球合并建立了朗迪統一的會計管理體系實現生產過程閉環(huán)控制、生產訂單及備料控制核算訂單成本時，業(yè)務層面：實現了按單領料、限額領料，從源頭控制車間對料的領用朗迪精細化管理的要求：工序派工到機器設備、模具、班次、人員實現成本費用閉環(huán)控制提供多種報表，進行成本費用的分析與考核業(yè)務環(huán)節(jié)的價格控制和費用控制多成本域、多成本核算方法的應用訂單成本毛利分析和成本構成明細分析實施組織：寧波四川東莞\中山武漢河南南車重型裝備有限公司（原金馬重機）－煤炭機械河南南車U9實施項目項目周期：6+9個月實施模塊：財務+供應鏈+生產+成本+PDM項目背景簡介：河南南車重型裝備有限公司前身是義煤集團下屬機電總廠，創(chuàng)建于1958年的老國企，2008年改制成為河南金馬重型機械有限公司，2012年9月被中國南車收購重組；目前下屬5家子公司13家分公司；產品分為煤炭機械制造和修理兩大板塊；目前產值7.5億；人數1800人；隨著中國南車大力拓展煤機行業(yè)板塊業(yè)務，未來1-2年內，中國南車將以河南南車重裝為中心收購2-3家煤機企業(yè)，全力推動河南南車的煤炭生產裝備“成套化、智能化、高端化、國際化”發(fā)展戰(zhàn)略，力爭3年內達到全行業(yè)領先和行業(yè)產品全覆蓋；3-5年內產值達到30-50億；

河南南車U9項目項目一期財務供應鏈3個月準備上線，6月個月驗收；二期生產成本歷時9月;本項目啟用26個組織，完成了總廠、分子公司的全業(yè)務覆蓋；打通了采購-收貨-發(fā)票-付款-總賬/銷售-出貨-發(fā)票-收款-總賬/生產領料-成本-總賬三條業(yè)務總線；實現了快速的成本核算及限額領料；建立了統一的信息化管理平臺；客戶背景：河南南車重型裝備有限公司隸屬中國南車集團株洲電力機車公司，位于河南省義馬市人民路18號。企業(yè)始建于1958年，是中國煤炭機械工業(yè)協會優(yōu)秀企業(yè)，全國煤礦專用設備配件定點生產單位。

主要產品有：各類液壓支架、掘進機、膠帶輸送機、刮板輸送機、轉載機、防爆變頻調速電機車、側卸式裝巖機、大型鑄件、各類綜機設備配件生產及維修、非標設備制造等。其中電液控制放頂煤液壓支架、掘進機、變頻調速電機車、SGZ重型刮板輸送機系列、防爆變頻調速電機車等產品居國內先進水平。U9實施亮點及效益：實現了制造和修造業(yè)務的成本核算；解決了多年以來困擾煤機行業(yè)的成本核算問題；實現了計劃價到實際價的轉換，使存貨的核算跟市場價格更接軌；甩掉了倉庫和采購銷售的手工賬，提高核算的效率，避免財務手工簽賬等事務性工作，大大減輕了倉庫、財務、車間、采購部門的工作量；通過四方比價報表（最新采購/最新收貨/最新發(fā)票/結存），更全面更靈活更快捷的全方位的物料價格，實現全面物料價格預警及管控機制；通過生產系統實現限額領料，實現了煤機企業(yè)對材料的限額使用和工程變更；通過審批流實現了電子料單申請、付款申請、BOM搭建、銷售出貨、生產入庫單單據的審批流設置和審批監(jiān)控。U9系統使信息達到高度共享，通過協同和文檔管理，大幅降低需要人工交流的內容，同時通過企業(yè)搜索可以如百度一樣快速的想找到單據及相關信息。通過賬齡區(qū)間及預警機制設定，及時高效的反饋收付款情況，提升企業(yè)應收應付賬齡的靈活條件設置和預警；實施組織：總部：河南南車重型裝備有限公司；子公司：洛陽金馬電氣；金裕機械；分公司：機加工/鉚焊/支架/輸送機/氧氣/鑄造/千斤頂/單體支柱/礦機修造/支護/汽修分公司天津寶淶精密機械－機械加工業(yè)務天津寶淶U9實施項目項目周期：3+2個月實施模塊：采購/銷售/庫存/全程委外/質量/應收/應付/總賬/固定資產/票據/生產制造/成本項目背景簡介：公司之前應用ERPU872產品，應用深度到車間管理，HR均有應用。公司自2009年選用用友，實施至今，多方面原因，目前MRP尚未運行。公司本計劃為重啟U8賬套，但考慮至重啟賬套均屬重實施，如同再購買軟件，故從長遠考慮，計劃選擇與其公司未來五年內發(fā)展業(yè)務模式相匹配的方案。根據高層意見，公司計劃在三至五年內希望軟件可以實現集團集中管控，各分子公司統一登陸集團服務器進行業(yè)務操作。業(yè)務模式方面，計劃進行流程梳理，達到資源優(yōu)化，效率提升，規(guī)范管理的要求，提供符合企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃的解決方案，多組織、多工廠、異地分廠的集中管控模式?？蛻舯尘埃禾旖驅殰Z精密機械有限公司（“寶淶”）、天津金淶精密機械有限公司（“金淶”）、天津臣濤精密機械設備有限公司（“臣濤”）共同組成臣濤集團公司。公司目前人員1000余人，營業(yè)額3-5億，主要業(yè)務范圍以生產縫紉機配件、機械、汽車配件為主?？蛻舳酁槭澜缥灏購娖髽I(yè)。目前公司在天津空港正在建研發(fā)中心，主要負責機器人研發(fā)設計業(yè)務，并有可能日后投入生產；為滿足對客戶的快速供應，已在徐州建立工廠，該工廠作為寶淶的分廠，同時將在美國建立物流中轉中心。U9實施亮點及效益：完善了物料編碼體系，在落實物料編碼審批流程的同時，通過軟件下發(fā)功能統一管理物料編碼，取消了目前使用圖號的編碼方式，既便于管理，又容易操作，同時規(guī)避一物多碼現象。建立了PLM與ERP的系統集成模式，使研發(fā)數據與管理系統無縫集成，保證了全集團物料編碼、BOM、工藝進行統一管理。通過齊套控制，提高了物料齊套率，縮短了生產周期。通過限額領料避免了錯領或多領，同時實現材料領料到生產訂單，這樣便于按生產訂單歸集和核算材料成本。解決了在工廠中存在一部分料品如鋼管、油漆等有多種計量單位存在導致的數據混亂問題。系統既提供不同計量單位組（如長度單位與重量單位）的轉換，同時也提供浮動轉換率，而且也支持不同業(yè)務使用各自不同計量單位的情況，如采購生產使用米，計價成本使用公斤。解決了發(fā)料倒沖導致的成本計算和盤點數據不準確的問題。目前發(fā)料方式全部為先調撥再倒沖方式，車間可以無依據做調撥單，致使車間庫存比倉庫庫存多，數據混亂不準?，F按照倒沖方式使用情況的定義將寶淶生產用料進行分類，區(qū)分正常發(fā)料與倒沖發(fā)料的物料種類，這樣成本計算和盤點就更加準確可靠。解決了生產或委外過程中料廢和工廢導致的退換或索賠問題。原系統使用形態(tài)轉換和調撥操作較為復雜，現通過副產品完工（處理料廢的形態(tài)轉換）及銷售業(yè)務（處理工廢索賠）變相將工廢料廢進行退回或索賠，流程更清晰，成本計算也更準確。實施組織：寶淶金淶臣濤西安威爾羅根能源科技有限公司-裝備制造威爾羅根U9實施項目項目周期：9+3個月實施模塊：MM/SD/PP/PM//FI/CO項目背景簡介：

威爾羅根從2008年成立之初，使用T6系統開始，已經邁出了信息化的第一步，把信息化做為公司的一項重要戰(zhàn)略不斷推進。隨著企業(yè)迅猛發(fā)展，規(guī)模和業(yè)務量高速增長，對信息化的提出更深層次的需求，核心需求是項目管理。只有解決了項目管理體系的問題，才能實現研發(fā)、采購、計劃、生產、服務的統一協調，才能夠保證項目的準時交付能力，才能夠達到減少在制品、降低庫存的作用，才能夠向降低成本、提高企業(yè)的盈利能力?？蛻舯尘埃何靼餐柫_根能源科技有限公司集成套測井裝備研發(fā)和制造、測井工程技術服務于一體。堅持研發(fā)具有自主核心知識產權和自主品牌的SmartCombo成套測井裝備，實現了研發(fā)、制造、服務良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展?，F有員工二百余人，公司注冊資金4260萬元。目前西安威爾羅根已成為成套測井裝備的研發(fā)、制造和服務的基地。在成套測井裝備方面，公司推出SmartCombo560快速組合成像測井系統，面向油田石油天然氣勘探、開發(fā)。該系統以560kbps速率遙傳，除聲電成像、核磁共振、偶極子聲波外的所有測井項目一次下井完成，性能達到國外引進成像系統水平。U9實施亮點及效益：以研發(fā)、生產、大修、工程服務等四類業(yè)務為主線，構建項目全生命周期的管理體系，并以系統項目管理模塊為支撐，打造統一的項目管理平臺。規(guī)范業(yè)務流程90余條，實現業(yè)務流程標準化，企業(yè)管理實現以“人治向法治”的轉變。制定了一套全公司統一的基礎數據編碼體系，統一客戶、供應商、部門、人員、物料等基礎數據編碼規(guī)則，嚴格按照規(guī)則進行管理。建立以市場導向的銷售管理、實現售后服務全過程管理、建立以市場需求驅動的項目管理、嚴密的而不失靈活的生產管理、實現了經營管理的高效化。事前成本預估，為報價提供有力依據；以生產訂單為對象，對物料進行成本精細核算；在過程中控制進行成本控制；實現對成本的精細化管理。實現財務業(yè)務一體化，加強會計監(jiān)督、資金監(jiān)控，促使企業(yè)建立起科學先進的核算與管理模式。實施組織：西安威爾羅根寧夏西北駿馬－機械制造項目背景簡介：從制度對企業(yè)內部的執(zhí)行力進行了要求。依據制度加班加點進行內部基礎數據整理，資源的支持也能第一時間到位，保證了項目實施時擁有雄厚的基礎。根據項目實施的不同階段，在人員配置上相當科學化，很多屬于階段性的工作，像數據整理過程中，公司從各個部門抽調業(yè)務骨干20多人，成立專職的ERP數據組，歷經三個月的時間，完成900多個品種的數據整理。為項目下階段的工作打下了堅實的基礎。項目的成功實施，成功應用必須建立完善的信息化團隊，并配合以強有力的執(zhí)行力；內部流程的梳理和優(yōu)化也必不可少。要上一套系統必須有規(guī)劃性的流程和管理體系?？蛻舯尘埃何鞅彬E馬電機制造股份有限公司（簡稱西北駿馬）坐落于寧夏石嘴山市大武口區(qū)，從最初的國有企業(yè)現已改制為真正的民營經濟實體，企業(yè)逐漸實現了2000萬到10億的跨越。由前西北煤礦電機廠經整體改制而成的股份制企業(yè)，是我國礦用防爆型三相異步電動機生產的重點骨干企業(yè)。歷經40余年的發(fā)展，產品多達7個系列，900多種。而這一切的發(fā)展，信息化在其中扮演了不可或缺的作用。西北駿馬也逐漸在借助信息化的東風成為西北大地上冉冉升起的一顆閃亮明星。在這跨越背后，信息化管理扮演著不可或缺的角色。也正是因為信息化的有力支持，西北駿馬的發(fā)展插上了騰飛的“翅膀”，開始朝著大踏步發(fā)展邁進。U9實施亮點及效益：為西北駿馬建立了統一的一體化管理平臺，打通了銷售、計劃、生產、倉儲、供應、財務等系統之間的數據流轉通道，便于各部門之間信息即時溝通。針對企業(yè)零配件規(guī)格多、制造過程復雜、管理難度大的特點，用友U9項目團隊與企業(yè)內部顧問一同努力，做了大量的基礎工作。幫助企業(yè)實現了物料、零部件編號的統一管理，構建了大量的物料清單，梳理優(yōu)化了近100個管理流程。對原始的基礎數據進行了梳理整頓，完善了數據的管理規(guī)則。優(yōu)化了以產銷平衡為核心的主體管理流程，便于生產計劃、調度，同時加強生產、物流管控。減少成品、半成品、在制品的庫存的積壓，實現效益的提升，并在此基礎上為管理決策提供數據支持。成本核算，各部門的數據匯總到財務，就可以用系統自動的進行成本核算，做到及時、準確。營銷板業(yè)務，各個季度的具體銷售情況可以直接以報表的方式體現出來。在銷售出貨方面都有詳細的記錄，結合銷售的分析，數據能夠及時的傳輸到財務，及時反映到庫存量的多少。企業(yè)可以根據這些數據進行合理化的計劃和庫存以及發(fā)貨計劃。實施組織：西北駿馬寧夏西北駿馬U9項目項目周期：7+2個月實施模塊：財務/供應鏈/生產制造西安核設備有限公司-裝備制造西安核設備U9實施項目項目周期：10+3個月實施模塊：MM/SD/PP/PM/QM/HR/FI/CO項目背景簡介：從1998年開始，西核公司開始建立財務管理系統，它不但提高了財務工作的效率，大大減輕了財務工作者的勞動強度，但隨著公司業(yè)務的不斷增長，這也成為阻礙公司進一發(fā)展的瓶頸。內部生產、技術、設計、采購、質量等部門之間業(yè)務協同處理手段相對落后，信息溝通方式單一，項目型制造的WBS工作分解和物料需求計劃MRP的協同、變更等管理相對薄弱，作為以大型專用設備為主、單件小批的生產企業(yè)，生產管理水平的持續(xù)提高，將成為企業(yè)的經營管理關鍵，這也正是目前中國大多數企業(yè)普遍存在的管理現狀?？蛻舯尘埃?/p>

西安核設備有限公司是中國核工業(yè)集團公司所屬的大型專用設備研究、設計、制造企業(yè)。公司分東、西兩區(qū)，占地420000平方米，擁有專業(yè)技術人員262人，高級技能工人（高級技師、技師、高級工）233人，生產工人895人。公司擁有專業(yè)設備加工制造能力和完善的計量、理化、檢測手段，在軍工、核電、能源化工、石油化工、多晶硅光伏產業(yè)以及醋酸、醋酐行業(yè)的設備生產制造中取得了不凡的業(yè)績，尤其是在不銹鋼、低溫鋼、低合金鋼和鎳基金屬材質的成型、焊接和熱處理等方面有著成熟的加工經驗，其中鋯和哈氏系列合金材質設備的加工制造一直處于國內領先地位。U9實施亮點及效益：推行公司間銷售業(yè)務，貿易公司接客戶訂單，在系統中維護公司間銷售訂單。實現了業(yè)務、財務信息無縫集成，提高了企業(yè)的效率；建立起了企業(yè)長期發(fā)展的信息平臺，為公司的快速發(fā)展鋪平了道路；實現了以項目號為基礎的管控體系，滿足對項目庫存、財務管理的基本需求；降低庫存水準、提高了庫存周轉率；提升資金周轉率；降低短缺件次數；提高交貨準時率；嚴密的全過程追蹤控制，保證了產品的質量，樹立了良好的口碑；實施組織：西安核設備西安煤礦機械有限公司-煤礦機械西安煤機U9實施項目項目周期：6+3個月實施模塊：MM/SD/PP/PM項目背景簡介：

在快速發(fā)展、變革的社會中，企業(yè)需要不斷進行經營管理模式的創(chuàng)新以適應外部環(huán)境，西煤機高瞻遠矚提出了創(chuàng)新管理、品牌經營的基本戰(zhàn)略，同時隨著公司新生產基地的建成，公司將在技術裝備及生產水平上更上一層樓。企業(yè)唯一不變的就是變化，隨著公司的不斷轉型、創(chuàng)新，管理系統也要求能夠不斷適應企業(yè)變化，能夠符合企業(yè)新的業(yè)務模式，能夠支撐企業(yè)組織變革，流程優(yōu)化。雖然西煤機信息系統建設起步較早，但從目前來看，應用范圍有限，部門級的信息系統顯然已經無法支撐企業(yè)快速的發(fā)展，這種現狀與一個現代化創(chuàng)新型企業(yè)的市場地位是很不相稱的，因此需要進行管理信息化的升級，并以信息化為有力抓手，促進企業(yè)管理的優(yōu)化和升級，進而實現企業(yè)創(chuàng)新管理、品牌經營的戰(zhàn)略目標?？蛻舯尘埃何靼裁旱V機械有限公司（以下簡稱“西煤機”）成立于1951年，是我國采煤機設計制造的大型骨干企業(yè)和出口的重要基地。2008年8月，由陜西煤業(yè)化工集團與中煤裝備公司合作投資對西安煤礦機械有限公司進行戰(zhàn)略重組，重組后的公司實力進一步增強，已成為國內集采煤機設計、制造、營銷為一體的高新企業(yè)，產品設計理念和性能處于國內領先地位。）233人，生產工人895人，制造一直處于國內領先地位。U9實施亮點及效益：制定了一套全公司統一的基礎數據編碼體系，統一客戶、供應商、部門、人員、物料等基礎數據編碼規(guī)則，嚴格按照規(guī)則進行管理；優(yōu)化整理業(yè)務流程56項，實現業(yè)務流程標準化，管理方式由”制度化向流程化”轉變；建立以市場導向的銷售管理、

以“客戶”為中心的售后服務管理體系、高效率、全過程的采購管理、實時動態(tài)的庫存管理、由業(yè)務到財務的推送式往來賬管理使經營管理更加精細化；建立了集中統一的核算體系，實現了各會計主體統一核算。實施組織：西安煤機西蒙電氣（中國）有限公司－電子電氣西蒙電氣U9實施項目項目周期：11個月實施模塊：供應鏈、計劃、生產、車間、成本、財務項目背景簡介：西蒙電氣集團歐洲總部使用SAP系統，西蒙電氣（中國）有限公司快速發(fā)展，使用多年的Scala軟件無法滿足業(yè)務需要：業(yè)務與財務集成困難：人工干預較多多產品線業(yè)務分散多賬套下基礎數據無法統一委外業(yè)務無法管理：手工管理，存在一定漏洞成本核算粗放：成本核算到品種，部分手工業(yè)務導致財務核算不完整Scala軟件開放性低：二次開發(fā)困難?？蛻舯尘埃何髅呻姎饧瘓F成立于1916年，總部位于巴塞羅那，全球設有20多家公司和

12個海外生產基地。西蒙電氣（中國）有限公司成立于1999年7月，外商獨資企業(yè)，營銷中心位于上海，生產基地位于江蘇海安（生產開關、插座、低壓電氣、布線、室外燈具等）和廣東中山（生產室內燈具），在華辦事處40多個，代表處80多個，經、分銷商2000多家。使用西蒙產品的重點工程：國家體育場（鳥巢）、國家游泳中心（水立方）、中央電視臺、東方明珠、世博會西班牙館等。U9實施亮點及效益：多組織、多產品線統一業(yè)務平臺，基礎數據統一管理，業(yè)務驅動財務。采購業(yè)務全過程管控：請購、詢價、比價、采購訂單、收貨、發(fā)票，采購訂單變更，規(guī)范采購流程，降低采購成本，提高企業(yè)競爭力。精細化車間管理：派工到資源（生產線或設備），完工申報時進行實際工時、異常工時管理，便于分析與決策。標準成本管理：多維度成本差異分析，便于成本控制，提高決策的準確性和及時性靈活的銷售政策：銷售下單時進行渠道管控、即時折讓、待用折讓，根據市場變化和經銷商情況及時調整銷售策略，促進銷售目標達成，提高市場占有率，信用管理：防范信用風險金稅接口：應收、開票獨立，減少月底集中開稅務發(fā)票，不再導出導入，稅控接口管理軟件讀取U9稅票并直接打印，保證兩個系統數據的統一，減少工作量和錯誤，提高效率費用報銷：網上制單、網上審批、網銀支付，簡化流程，提高效率，當天報銷、當天到賬立體倉庫集成工作流應用：基礎數據、庫存、銷售、采購、應付、應收、資產、現金銀行等業(yè)務啟用工作流，優(yōu)化業(yè)務流程，提高工作效率實施組織：江蘇海安電氣生產基地廣東中山燈具生產基地上海營銷中心全國40多個辦事處浙江三花股份有限公司－機械加工三花股份U9實施項目項目周期：12個月實施模塊：財務、供應鏈、生產項目背景簡介：根據三花股份“從成本領先向技術領先”的企業(yè)戰(zhàn)略需求，同時考慮管理改進成本的投入產出比，

U9ERP系統建設一期按“點清數”的目標，其預設范圍為三花股份核心企業(yè)的集團化供應鏈管理、集團財務核心模塊、簡單制造；主要目標通過系統的建設，將物流部所管轄的倉庫納入U9ERP系統管理，但不包含事業(yè)部內部倉庫；建立集團財務核算體系，并形成財務業(yè)務一體化，實現財務對物料進出的監(jiān)管；

U9ERP系統建設二期以精細化制造、全面預算為目標，旨在降低在制品量、縮短生產周期、簡化管理復雜度、提高存貨周轉率，并通過實施全面預算，有效地組織和協調企業(yè)的生產經營活動，完成既定的經營目標?？蛻舯尘埃汗臼且患壹蒲?、生產、銷售制冷、空調控制元器件于一體的專業(yè)公司，主要產品有空調用四通換向閥、截止閥、電子膨脹閥、電磁閥、球閥、方體閥、壓縮機用（銅、鐵）貯液器、排水泵、單向閥、成套管組件、冰箱用電磁閥和干燥過濾器等多種產品系列和上千個規(guī)格，其中四通換向閥、電磁閥、電子膨脹閥、截止閥榮獲“中國名牌”產品稱號。主導產品四通換向閥、截止閥品種齊全，市場占有率均位居全球第一，電磁閥全球市場占主要地位。2010年實現營業(yè)收入33.4億元，外貿出口10.9億元，利潤總額4.8億元。U9實施亮點及效益：實現集中接單、各事業(yè)部分散生產、集中出貨，并自動進行內部交易結算，內部交易記錄實時準確，內部對賬數據來源統一，對賬簡單方便。原材料采用VMI（供應商管理庫存）的模式，有效降低三花庫存，同時根據消耗量與供應商定期結算，實時準確的掌握庫存、消耗、結算、對賬等信息。實現原材料的集中采購、集中收貨、調撥使用的集中采購模式，加強供應商資源整合，與供應商形成戰(zhàn)略合作關系，提高議價能力，有效降低共用料的庫存。實現了材料、成品的批號管理，在材料入庫時自動產生材料批號，并跟蹤材料的用途，用于質量追溯。通過開發(fā)，實現了根據辦事處提交的訂單產生調撥單，從各事業(yè)部調入到股份公司，并記錄入庫數、未入庫數，提高了數據的準確性、及時性，同時也控制各事業(yè)部超訂單入庫，有效考核銷售部門的成品庫存，以及生產部門的交付及時率。實現各辦事處倉庫管理，從三花調入辦事處倉庫記錄、辦事處銷售記錄均在系統中實時處理，不僅辦事處業(yè)務員清楚了解辦事處庫存，本部也可實時查詢辦事處庫存；U9系統使信息達到高度共享，MPS/MRP快速準確地跨工廠傳遞需求，大幅降低需要人工交流的內容，同時可避免同一物料在各工廠都配置安全庫存，降低整體庫存水準。實施組織：浙江三花南京中船綠洲機器有限公司－裝備制造中船綠洲U9實施項目項目周期：22個月實施模塊：供應鏈、計劃、生產、車間、成本、財務項目背景簡介：中船綠洲快速發(fā)展，使用多年的軟件無法滿足業(yè)務需要業(yè)務與財務集成困難：人工干預較多多產品線業(yè)務分散基礎數據無法統一委外業(yè)務無法管理：手工管理，存在一定漏洞成本核算粗放：成本核算到品種，部分手工業(yè)務導致財務核算不完整?？蛻舯尘埃褐?/p>