2015上半年工作總結(jié)及下半年計劃

一、2015上半年工作總1、技術(shù)人員管理情65序崗目前人員數(shù)2014年人員數(shù)129342、策劃管序項目名序項目名項目策劃情備1五里沖VV2#2五里沖M1-4#3A44567D16D17D170~3#8A49D2D23、科技雙優(yōu)化情序項目名雙優(yōu)化立項情備1序項目名雙優(yōu)化立項情備12五里沖M1-320、22#22#20#20#4567A484、工程資料電子化情序項目名資料電子化情備1G1竣工資料本已掃2015年上半年為了統(tǒng)一和規(guī)范我公司建筑工程竣工資料的收集和管理，序項目名資料電子化情備1G1竣工資料本已掃2G1竣工資料本已掃3G1竣工資料本已掃4G3竣工資料本已掃5D6完成，待上傳系統(tǒng)理6花果園B1-竣工資料本已掃4、新技術(shù)推廣、降本增效，樣板工按照局及六公司手冊要求按照《降本增效實用施工措施圖集（第一版）序項目序項目名推廣情備1塔吊LED燈、系統(tǒng)、短木方2A4塔吊LED燈、系統(tǒng)、塑料3五里沖M1-塔吊LED燈、系統(tǒng)、塑料5、人才建設(shè)方 序項目名人才培養(yǎng)情備1五里沖M1-2技術(shù)員向技術(shù)負(fù)3D16、D17技術(shù)員向技術(shù)負(fù)7、項目幫扶情序主要管理內(nèi)主要責(zé)任1所轄項目方案及日常工作管、2、3、4、5所轄項目科技示范申報（如果有、678、9、科技指標(biāo)（如果有）序主要管理內(nèi)主要責(zé)任1所轄項目方案及日常工作管、2、3、4、5所轄項目科技示范申報（如果有、678、9、科技指標(biāo)（如果有）序幫扶項目名主要幫扶內(nèi)時1五里沖V10-11#20153611#20154722015572015453五里沖V7-9#目2015344五里沖VV2#2015565201545201545620、22#2015571-7#5#201578花果園M201556201567920155B5B6PPT20156720156G2、G3團(tuán)2015455、資料管理方前均超出了公司與檢測中心在2014年12月份重新簽訂的檢測合同標(biāo)準(zhǔn)由此看1.7元/㎡。經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)主要問題如下：、貴陽地區(qū)的質(zhì)監(jiān)站要求項目必須參與分段驗收，例如：1020層確定檢驗試驗合同由原來的0.7元/㎡增加到1.5元/㎡，合同承包范三、2015上半年度技術(shù)管理優(yōu)點22015年下半年將按照六公司責(zé)任書要求進(jìn)行編制技術(shù)部與項技術(shù)簽《項目年度科技指標(biāo)完成責(zé)任書將各項任務(wù)到人且格執(zhí)行獎罰制；四、2015上半年度技術(shù)管理不足及下半年度工作計少且熱情較低，存在較多轉(zhuǎn)崗思想人員，2015QQ（52015管理人員均保持QQ狀態(tài)對下發(fā)指令/文件要求積極響應(yīng)對不及時的人予以相應(yīng)處罰；下半年對策：加強(qiáng)跨專業(yè)培訓(xùn)對商務(wù)、生產(chǎn)、安全等組織培訓(xùn)目前技術(shù)管理人員30人其中工作不滿3年的人員占較大，目、大型項目、住宅類項目、商業(yè)項目、體育場館類項目、市政工程類項目下半年對策、對于重點大的項目由科技部牽頭進(jìn)行策劃工作，工作針對項、總結(jié)辦公一號樓未來方舟G一二標(biāo)完成的各項科技指標(biāo)及實施中項下半年對策、加強(qiáng)方案報審、管理工按照2015年7月1日所“建四（貴科函字[2015]GZLXH-020號、加強(qiáng)項目對性較大方案管A4A5組團(tuán)、花果園S-39在第一季度六公司技術(shù)檢查過程中每個檢查項目均沒有達(dá)到3個雙優(yōu)化立下半年對策：根據(jù)2015年各項目產(chǎn)值，下達(dá)雙優(yōu)化效益目標(biāo)金額，督促項五、2015上半年度資料管理不足及下半年工1、混凝土試塊取樣及送檢沒有得到有效實施，多個工程出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)D16\17目未制作自己的試塊，均采用攪拌站所送試塊，存在較大質(zhì)量隱患；5、未來方舟G1一二、三、四、G3項目所屬分包/甲指分包資料內(nèi)容錯誤頻下半年對策各專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)編制收集整理分包范圍內(nèi)的技術(shù)資料六、2015年上半年