對(duì)完善企業(yè)成本管理的思考

對(duì)完善企業(yè)成本管理的思考對(duì)完善企業(yè)本錢管理的思考

中圖分類號(hào)：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1673-1069〔2022〕04-16-2

0引言

本錢管理在當(dāng)前的企業(yè)開展當(dāng)中占有重要地位，不斷提升企業(yè)本錢管理質(zhì)量。企業(yè)管理者應(yīng)該結(jié)合自身企業(yè)開展的實(shí)際情況來強(qiáng)化本錢管理，積極采取措施并建立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，不斷深化本錢管理概念、創(chuàng)新本錢管理辦法，從而不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1企業(yè)本錢管理概述

企業(yè)本錢是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所產(chǎn)生所有費(fèi)用的綜合，包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的原料、制造費(fèi)用、勞動(dòng)力本錢等，同時(shí)還包括隱性本錢，籌資本錢、風(fēng)險(xiǎn)本錢、人力資源本錢、企業(yè)文化本錢、環(huán)境本錢等，而本錢管理那么是對(duì)所有這些本錢進(jìn)行預(yù)測管理的過程，設(shè)置相應(yīng)的本錢控制目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)和相應(yīng)的方案進(jìn)行本錢控制。在本錢管理過程中，會(huì)受到諸多因素的影響，包括市場競《《因素、生產(chǎn)技術(shù)、宏觀經(jīng)濟(jì)因素等影響而出現(xiàn)變化。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理難度的不斷加大，本錢管理的內(nèi)容也在不斷擴(kuò)展，其中對(duì)于非物質(zhì)本錢管理的重視逐漸得到提升，而且本錢管理辦法也是越來越多樣化，這些都在推動(dòng)企業(yè)本錢管理向著動(dòng)態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向開展。

2企業(yè)本錢管理當(dāng)中存在的問題

2.1本錢管理觀念比擬落后

當(dāng)前中國企業(yè)當(dāng)中的本錢管理觀念比擬落后，使得整個(gè)企業(yè)本錢管理水平比擬低下。由于管理觀念跟不上導(dǎo)致對(duì)于本錢管理的范圍、伎倆、目的等認(rèn)識(shí)不清，很多企業(yè)在進(jìn)行本錢管理時(shí)僅僅將范圍局限在企業(yè)內(nèi)部和生產(chǎn)本錢上，無視了對(duì)企業(yè)相關(guān)其他領(lǐng)域當(dāng)中的本錢管理。這在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)下對(duì)于企業(yè)的綜合實(shí)力競爭來說沒有好處，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)如果不能樹立起系統(tǒng)管理的理念來，將本錢管理的對(duì)象進(jìn)行擴(kuò)展勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營開展。對(duì)企業(yè)本錢進(jìn)行管理的目的是為了提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，但很多企業(yè)將其局限在本錢降低上，很少能夠從效益角度對(duì)本錢效用進(jìn)行理解，而且在本錢降低的伎倆上比擬單一，一味通過節(jié)約方式來降低本錢并不能通過發(fā)生本錢來實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益，這就會(huì)使得企業(yè)在競爭當(dāng)中逐漸處于劣勢(shì)狀態(tài)，影響企業(yè)的可持續(xù)開展。

2.2本錢管理辦法比擬落后

規(guī)范本錢、方案本錢和目標(biāo)本錢是目前本錢與本錢管理中較流行的現(xiàn)代本錢管理辦法。大局部企業(yè)在進(jìn)行本錢管理的過程中都會(huì)傾向于選擇目標(biāo)本錢管理法，再者有很多企業(yè)也會(huì)選擇方案本錢法，但這些辦法每個(gè)企業(yè)都在應(yīng)用，這就會(huì)使得大家的本錢管理水平差不多，企業(yè)本身的優(yōu)勢(shì)就無法凸顯出來。而先進(jìn)的作業(yè)本錢法、本錢企劃法在企業(yè)未得到推廣，很少有企業(yè)應(yīng)用作業(yè)本錢管理或是本錢企劃辦法來進(jìn)行本錢管理。

2.3分工過細(xì)、人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重

企業(yè)內(nèi)部的分工越來越精細(xì)，由此導(dǎo)致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)本錢過高，導(dǎo)致企業(yè)管理復(fù)雜化，不利于企業(yè)管理效率的提高，從而為企業(yè)帶來一定的低效率本錢，而且會(huì)使得企業(yè)內(nèi)部的部門結(jié)構(gòu)增多，很多人重復(fù)做一件事情，造成人力資源上的浪費(fèi)，使得企業(yè)在管理費(fèi)用上和人力資源本錢上出現(xiàn)浪費(fèi)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的本錢管理。再者，分工過細(xì)使得信息在企業(yè)內(nèi)部傳遞時(shí)間延長，這就會(huì)使其在傳遞過程中發(fā)生失誤，影響企業(yè)本錢當(dāng)中的失誤本錢。

3強(qiáng)化企業(yè)本錢管理的措施

3.1提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員的本錢控制管理能力直接關(guān)系著企業(yè)本錢管理水平的上下，因此不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員在本錢管理方面的控制能力對(duì)于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平具有重要價(jià)值。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)專業(yè)本錢管理方面知識(shí)培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員能夠掌握先進(jìn)本錢管理辦法，并且結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)開展情況來對(duì)企業(yè)本錢管理流程和辦法進(jìn)行不斷改良，不斷提升本錢控制效率。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的考核制度，對(duì)財(cái)務(wù)人員的表現(xiàn)進(jìn)行考核，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于表現(xiàn)較差的財(cái)務(wù)人員那么會(huì)給予一定懲辦，這樣不僅能夠有效鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員，還能夠不斷促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

3.2創(chuàng)新本錢管理辦法

在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中本錢管理伎倆比擬多樣化，在當(dāng)前的市場情況下很多企業(yè)對(duì)于各種本錢管理伎倆和辦法掌握較差，往往還是堅(jiān)持單一的管理辦法或是分散的本錢管理，使得本錢管理效率一直無法得到提升，因而企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)本錢管理辦法的研究，將單一本錢管理擴(kuò)展為全面管理，實(shí)現(xiàn)從事前預(yù)測到事后調(diào)整的全過程管理。本錢管理人員應(yīng)該深入到企業(yè)的各個(gè)部門當(dāng)中，對(duì)于每個(gè)部門當(dāng)中波及到的本錢和預(yù)算進(jìn)行核算，包括業(yè)務(wù)部門、采購部門、生產(chǎn)部門、倉庫等等，以便保證企業(yè)本錢核算的全面性。對(duì)企業(yè)運(yùn)營過程中本錢形成的原因進(jìn)行分析，從本錢效益觀角度出發(fā)對(duì)本錢核算模式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)，不斷創(chuàng)新管理辦法，讓本錢管理辦法能夠真正為企業(yè)管理效勞，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的改革和轉(zhuǎn)變，讓企業(yè)本錢管理能夠朝著更加穩(wěn)定標(biāo)準(zhǔn)的方向開展?，F(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中所提到的本錢管理應(yīng)該包括產(chǎn)品生命周期的全部本錢管理、產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)本錢管理以及環(huán)境本錢管理等等，還包括方案本錢、戰(zhàn)略本錢、作業(yè)本錢、績效評(píng)價(jià)等等，企業(yè)在實(shí)際管理過程中應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際管理情況來選擇相應(yīng)的本錢管理辦法，落實(shí)全面預(yù)算制度，實(shí)施精細(xì)化管理，不斷優(yōu)化自己企業(yè)的生產(chǎn)組織模式，在價(jià)值鏈增值的前提下對(duì)高低游企業(yè)的本錢進(jìn)行整合，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)價(jià)值鏈利益的增值。

3.3完善內(nèi)部控制制度建設(shè)

內(nèi)部控制是企業(yè)經(jīng)營的重要保障，是推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)開展的后盾，企業(yè)管理層應(yīng)該引起必要重視，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)控在企業(yè)當(dāng)中的作用，從而更好地實(shí)施內(nèi)部控制制度，為企業(yè)的開展和經(jīng)營做好鋪墊。加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部監(jiān)督的重視，積極激勵(lì)企業(yè)員工參與到內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制建設(shè)當(dāng)中，建立舉報(bào)制度，讓公司內(nèi)部員工能夠以匿名形式向監(jiān)事會(huì)或是審計(jì)委員會(huì)舉報(bào)相關(guān)的違規(guī)操作。再者，建立鼓勵(lì)獎(jiǎng)懲制度，在內(nèi)部控制制度當(dāng)中設(shè)置相應(yīng)的考核指標(biāo)，對(duì)于到達(dá)指標(biāo)的部門或個(gè)人應(yīng)該適當(dāng)安頓一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并將獎(jiǎng)勵(lì)和懲辦直接和薪酬掛鉤，并且根據(jù)內(nèi)部監(jiān)督的評(píng)價(jià)結(jié)果來對(duì)其實(shí)施獎(jiǎng)懲，這樣既能夠提升內(nèi)部監(jiān)督在企業(yè)當(dāng)中的地位，增強(qiáng)企業(yè)高低對(duì)內(nèi)部監(jiān)督的認(rèn)識(shí)，又能夠充沛調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性，為企業(yè)開展做出更多奉獻(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)并不是一朝一夕就能完成的，在其建設(shè)過程是隨著企業(yè)的經(jīng)營開展而在不斷變化進(jìn)步的，企業(yè)經(jīng)營模式出現(xiàn)改變或是生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新、信息技術(shù)開展都會(huì)對(duì)內(nèi)控制度產(chǎn)生相應(yīng)的影響，也需要其做出相應(yīng)的改變，這樣才能夠讓內(nèi)部控制制度及時(shí)跟上企業(yè)的開展，應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

4結(jié)語