電大領導藝術(shù)期末論文

如習握激勵藝通過學習《領導科學與藝術(shù)》門學科，我認識到：一、激勵的概念激勵有激發(fā)動機、鼓勵行動誘導、驅(qū)使、形成動力之意即利用某種外部誘因調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性激發(fā)員工自動力，朝向組織的目標做出持久的努力，向所期望的目標前進的心理過程。管理中的激勵，應該包括激發(fā)和約束。激勵在管理學科中不等于獎勵獎勵和懲罰是激勵中的兩基本措施兩者對立統(tǒng)一。二、激勵的形成和作用人們做任何一件事情，都是源于某種需要，人的期望導致人的行為動機，有了動力，進而產(chǎn)生行動，達成目標。如果目標達成了，人會產(chǎn)生新的需求；如果沒有達成目標，人也會調(diào)整自己的期望。這樣就形成了一個循環(huán)圈

。激勵對企業(yè)發(fā)展的重要意義體現(xiàn)在企業(yè)重視對員工的激勵工作中，企業(yè)在任何時候都需要對激勵加以足夠的重視。結(jié)合世界百強企業(yè)的發(fā)展來看，激勵在吸引優(yōu)秀人才，調(diào)動員工積極性，挖掘員工潛能和創(chuàng)造力，促進和發(fā)揮才智，搭建良性競爭環(huán)境留住優(yōu)秀人才，在良性的競爭機制和制度上加以科學的激勵。對強化管理，提高管理效能上都具有很深遠的意義。三、激勵的原則和方式有效激勵員工是成功領導的關鍵在對員工的激勵過程中領導者應正確把握激勵的原則性，并處理人際關系，方可激勵員工奮發(fā)向上，達成有效激勵的效果。

激勵的原則激勵政策與其他管理制度不同在于勵具有更大的風險性，如果它不給公司帶來正面的影響，就可能帶來負面的影響。在制定政策和實施激勵行為時要謹慎，同時要遵循一定的基本原則。1．原則一：針對性原則，激勵要因人而異由于個體有不同的需求，在不同的時間和環(huán)境下，激勵應因人的不同時期的需要個性化地實施，以達到給予和激勵是他所需要的雙贏效果。以人為本，因人而異，避免一刀切的做法，針對員工的不同需要量身制定激勵措施，比如提供多元激勵和自助餐式個性化激勵，供員工選擇。如對于拖家?guī)Э诘膯T工給予適當?shù)募倨谧鳘剟?；對于有強烈上進心的員工應該給予外語學習培訓和職業(yè)資格訓練。這樣，優(yōu)先發(fā)現(xiàn)員工的需求，設計個性化的方案，最大限度利用資源，方可起到最大化的激勵。2．原則二：公平公正制定任何激勵政策和實施激勵措施，要注意激勵的公正和公平。不公平的行為，都會招來員工的不滿和抱怨，從而影響團體的工作效率和情緒。這樣會達不到正面的激勵效果，反而產(chǎn)生負的激勵效果。要尊重員工，賞罰一視同仁，同勞同酬，不帶任何偏見和傾向，公平公正執(zhí)法處理。3．原則三：獎勵正確的事領導者在獎勵正確的事情過程中，由于管理上的疏忽，有時會獎勵錯誤的事情，這樣就會造成錯誤的事情經(jīng)常發(fā)生。如領導者在一個會議上表揚了某位員工的簡報做得不錯、漂亮。結(jié)果，所有的員工紛紛效仿，把精力放在做簡報的工作

上以在會議中來取悅領導，這樣就會造成團體在工作上易形成形式主義的不良作風。4．原則四：及時激勵形成良好的團隊氣氛，是各級領導不斷追求的目標。激勵員工要及時，即不逾時，應遵循：第一，員工在渴望得到肯定的時候，領導及時肯定成績并表揚，這樣員工會繼續(xù)加倍努力，以達到并超出期望；第二，領導當場兌現(xiàn)表明誠意，其下屬會效仿，激勵大家爭相努力，以獲得肯定與認可的獎賞。激勵的方式企業(yè)的發(fā)展靠員工，而員工工作績效的大小在很大程度上取決于企業(yè)的激勵機制是否健全、激勵手段是否有效。科學有效的激勵對于調(diào)動員工積極性、發(fā)掘員工潛能、提高員工素質(zhì)等方面具有突出的作用。激勵員工的幾種主要方式：1.目標激勵目標是組織對于個體的一種心理引力類是為目標而生存，因此目標是強大的激勵因素。目標激勵是組織目標實現(xiàn)的保障。所謂目標激勵就是通過設置適當目標，激發(fā)人的動機和行為，達到調(diào)動人的積極性的目的。2．物質(zhì)和利激勵人的一切社會行為都是有思想動機的，而思想動機背后又有其物質(zhì)原因。人的物質(zhì)動力來自自身的物質(zhì)需要和外部生活環(huán)境的各種壓力。物質(zhì)激勵易造成員工的貪念，不可單獨使用，而需配合精神與榮譽的激勵，才能產(chǎn)生正面的效果。對于基層人才的主要采取物質(zhì)激勵為主輔以精神激勵方式

可以達到最佳的效果。比如我所就職的公司舉辦籃球比賽，優(yōu)勝隊從廠長手中接過獎牌和獎金，并接受同仁的鮮花與喝彩，將其活動剪影透過櫥窗加以宣傳，通過集體競賽，不僅可以激勵同仁為自己的榮譽打拼，更可以培養(yǎng)部門的團體榮譽感。當激發(fā)員工的強烈的榮譽感的同時又對作出突出貢獻的員工予以表彰和嘉獎，則會增強他們對工作的熱情。3.情激勵領導者在生活上和工作中的一種的情感溝通尊重并激發(fā)工作熱情保持良好情緒，產(chǎn)生努力工作的熱情和高度責任感的一種激勵方法。領者要舍得情感投資，重視人際溝通建立情感聯(lián)系，增強員工和領導在感情上的融合度，它是物質(zhì)激勵的最好補充。情感溝通可以讓員工感到被關心尊重和理解，身為領導要時刻關心和體恤員工。例如，看到一位臉色蒼白、疲勞的員工，把他叫在一旁，詢問其身體狀況；給正在加班的員工，把一袋方便食品放在他的桌子上等等。.自我激勵隨著社會的發(fā)展企業(yè)除了給予合理的薪酬與晉升的機會外，還應注意增長員工的知識和能力的提高。企業(yè)應為核心員工創(chuàng)造一個學習及職業(yè)成長的工作環(huán)境，提供多種培訓和發(fā)展的機會，創(chuàng)造員工成長和發(fā)展的空間將成為激勵員工的關鍵措施。比如在諾基亞，員工可以一邊上班一邊上學，以積極的心態(tài)去不斷更新自己的知識結(jié)構(gòu)，這樣不僅與公司的發(fā)展目標相符，同樣也與員工的人生理想相適應。四、結(jié)論綜上所述，人認為人力資源管理作為一門管理人的藝術(shù)企業(yè)的發(fā)展與員工的積極性和創(chuàng)造性是密切相關的，無論什

么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性，企業(yè)一定要重視對員工的激勵，要不斷創(chuàng)新和制定靈活的機制激勵員工。根據(jù)實際情況綜合運用多種激勵機，注重運用管理中的利益觀念和贏”的競爭觀念、效率優(yōu)先觀念及人本管理第一的觀念，把激勵的式和目結(jié)合起，變思維式建立適應企業(yè)、時代和員工需求的開放激勵體系。同時，要堅持公開公正原則，制定衡量貢獻的尺度和標準，注重實際工作績效與報酬之間的分配合理性，建立合理的績效評價體系，使分配程序（公布考核標準和分配方案）公平。企業(yè)的發(fā)展秘訣是要使公司的發(fā)展與員工的幸福融為一體，尊重員工，了解員工的需求，充分地溝通讓員工與企業(yè)齊心協(xié)力，提升員工的自身能力，融入到企業(yè)文化氛圍中激勵自我。各級組織積極轉(zhuǎn)觀念，建立新型的激勵模式，將員工的成長目標細分成幾個階段建立員工職業(yè)發(fā)展的檔案變單一激勵為復合激勵，給員工設立個性的導師制度，讓員工明確自己職業(yè)的發(fā)展，幫助員工成長。管理者要針對每個員工的特點為員工提供充分的發(fā)展空間施展才華；利用“風險感”、機感激發(fā)被用人才的潛力，最大限度調(diào)動人才的主動性、積極性、創(chuàng)造性；掌握激勵的時機和準則，通過表彰和獎勵，鼓勵員工明確自己的努力方向，使之與公司一起進步，使企業(yè)在市場上處于不敗之地。作為領導并不是為了維持現(xiàn)狀和穩(wěn)定，而是要推動變革，建立一個具有自我創(chuàng)新能力的組織環(huán)境。企業(yè)要用真摯的情感