20XX年《提高自身績效路徑與辦法》推斷題

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20XX年《提高自身績效路徑與辦法》題庫--推斷題

A

B

53、伴隨著科技的進步，如今的人要想學習，能夠隨時隨地同意任何形式的教育?！蘌49

C

49、沖突產生的緣故別包括個人因素。×P174

41、沖突產生的緣故惟獨一具算是缺少溝通×P174

56、沖突的進展要記憶五個時期：埋伏時期、認知時期、感受時期、處理時期和結局

時期。√P172

52、從激勵理論的角度來看，工作設計是對組織內在獎酬的設計。√P67

51、制造力是人的一種最基本能力，制造性活動是人類最簡單的實踐活動?！罰117

58、制造法，發(fā)覺和創(chuàng)造新的事物的能力。√P117

58、充分發(fā)揮了各事業(yè)部主管人員的主觀能動性，會妨礙他們的工作積極性×P58

D

46、對職員的治理最后要降實到職員對治理者，或下屬對上司的討好?！罰46

56、低情商的典型表現(xiàn)：自信而別自滿，非常樂觀，非常幽默，能站在不人的角度想咨詢題，

有較好的人際關系，做事別怕難，心理承受能力強，能應對大多數的咨詢題?！罰121

51、低效度的績效考核結果會使得績效改進失去正確的方向，職員會變得別知所措√

54、對任何一具組織而言，怎么有效地調動職員的積極性，挖掘他們的制造潛力，持續(xù)

地提高他們的績效水平，都別重要?！罰1

E

F

44、復雜性是指組織的分化程度?！蘌53

53、FedEx的團隊激勵機制包括三慷慨面：整體酬勞、名譽獎勵、進展打算?！蘌169

50、番茄工作法是由弗朗西斯科?西里洛于1992年創(chuàng)立的一種相關于GTD更宏

觀的時

間治理辦法?！罰142

G

41、治理者是指在組織中直截了當監(jiān)督和指導他人工作的人?！蘌41

45、治理者必須具備腳夠的智力水平去分析和診斷復雜的事情√P42

48、高情商的人寬容，心胸寬廣，心有多大，眼界有多大，你的舞臺就有多大。高情商

的人別斤斤計較，有一顆包容和寬容的心。√

58、高度的專業(yè)化分工使各個部門的眼界比較狹窄，使他們往往更別重視部門績效

×P56

59、工作分析在組織與人力資源治理中扮演著別重要的角群，關于企業(yè)戰(zhàn)略的降地和組織的優(yōu)化別具故意義?！罰66

53、工作分析是人力資源治理的基礎性工作，其間接結果是崗位講明書，包括崗位描述

和崗位規(guī)范?！罰6

47、工作設計，是指為了有效的達到組織目標，經過對工作內容、工作職責、工作關系等有關方面舉行變革和設計，滿腳職員與工作的有關要求，最后提高工作績效的一種治理辦法。√P67

49、崗位分析具有明確崗位職責，提高工作績效等好處?！?/p>

47、崗位分析又成為工作分析或職務分析?！蘌65

51、崗位講明書具有一勞永逸的好處。×

52、崗位講明書需要寫職員的基本信息?！?/p>

57、溝通方式能夠分為語言溝通（包括口頭溝通和書面溝通）、非言語溝通以及網絡溝通?！蘌156

43、個人績效是指職員個人履行自個兒所承擔的崗位職責，達到組織為他們確定的工作標

準和工作結果標準的程度。√P3

49、GTD的具體做法能夠分為收集、整理、組織、行動四個步驟。×P141

H

51、非常多溝通是由于誤解或別準確造成的，所以溝通時要幸免浮現(xiàn)只傳遞而沒有反饋的狀況?！蘌160

I

J

44、解決沖突的過程有也許激發(fā)組織中的積極變革?！蘌173

50、“績效”要緊強調的是結果，而別是行為。×P2

54、決策只需要思考到自個兒部門，效率較低，別用靈便的習慣市場的變化?！?/p>

56、績效的多因性是指職員的績效會受到組織內外部多方面因素的妨礙?！蘌2

46、績效治理流程是一具完整的系統(tǒng)，它由績效打算、績效執(zhí)行、績效評價、績效反饋

四個環(huán)節(jié)構成?！蘌12

59、績效治理是以組織戰(zhàn)略為導向的√P11

44、價值觀是主觀對客觀事物按其自身對社會的意義或重要性舉行評價和挑選的標準。

√

45、矩陣制組織結構的優(yōu)點是聯(lián)合了多個性質相似的事業(yè)部的力量研發(fā)產品或者舉行生產經營活動，提供產品和服務，形成集體優(yōu)勢?！罰59

47、集權化是指決策時權力的集中程度?！蘌53

54、機械型工作設計法。它強調要找到一種可以使效率最大化的最簡單的方式來構建工作，落低工作的復雜程度，從而提高人的效率?！蘌69

K

56、口頭溝通是指會談、討論、會議、演講、吵架以及XXX等?！罰156

41、操縱感是指人們對身邊環(huán)境的信念操縱能力?！蘌127

55、KPI的優(yōu)點：別利于組織利益和個人利益達成一致。×UNC

46、KPI的兩個基本特征是可度量和行為化?！罸NC

48、KPI即關鍵績效指標法?！蘌13

L

41、流程再造的要緊特點以客戶為中心?！蘌76

M

47、目標治理的具體做法分三個時期：第一時期為目標的設置；第二時期為實現(xiàn)目標

過程的治理；第三時期為測定與評價所取得的成果?！蘌133

N

51、可以較好的解決組織結構相對穩(wěn)定和治理任務多變之間的矛盾，使一些暫時性的、

跨部門工作的執(zhí)行變得別再困難；√P60

O

P

Q

60、群體績效是介于組織績效和個人績效這兩個層次之間的一層績效?！蘌3

54、埋伏時期是沖突的萌芽期，是感受時期。×P172

49、缺乏溝通是產生人際沖突的