離職率調(diào)研報告

Word第第頁離職率調(diào)研報告我們主要從離職員工流失率、在公司服務(wù)年限、職務(wù)級別、學(xué)歷、離職緣由等幾個方面進行分析。

依據(jù)公司自期間公司員工的離職狀況統(tǒng)計顯示，公司員工離職人數(shù)為168人，其中公司減員政策調(diào)整流失47人，消失合同終止?fàn)顩r流失26人，無法勝任工作流失13人，自愿性離職流失82人。年率離職率為37.4%，且本年度由于個人緣由〔如：健康、結(jié)婚、進修、自行創(chuàng)業(yè)、家庭因素〕離職54人，離職率為32.1%。上述現(xiàn)象的消失，是導(dǎo)致公司總體流失率偏高的重要緣由之一。

〔一〕離職員工在公司服務(wù)年限分析

分析：

本年度，離職高峰期發(fā)生在員工進入公司初期。依據(jù)分析公司一年以下離職的員工占的比例為48.2%。一個員工在進入新公司后一年左右的時間最簡單消失波動，由于他在加入公司前對公司有一個期望或一個抱負模式，進入公司以后可能會感到現(xiàn)實的公司與他的期望是不一樣的，或者他對企業(yè)文化或工作不適應(yīng)，在這種狀況下，人簡單變得浮躁或彷徨，外界稍有刺激或內(nèi)部突遇不順，員工會簡單離職。再者，自7月開頭，生產(chǎn)車間由于項目生產(chǎn)的需要，在原有定崗定編的基礎(chǔ)上進行了擴編，試用期內(nèi)單位與個人雙向選擇不適合應(yīng)招崗位的有56人，占缺乏一年的員工離職率69%，應(yīng)招崗位試用期內(nèi)試用人員的流淌性大，是造成員工在進入新公司后不到一年離職率增加的主要緣由。

其次個離職高峰期發(fā)生在服務(wù)年限5年以上，占比14.3%。經(jīng)過5年多的積累，員工個人力量、閱歷已有了肯定的沉淀，在這期間，假如這個階段公司不能激發(fā)起員工新的工作熱忱，或者員工看不到職業(yè)進展機會，他們會簡單離開。加之佳隆公司的歷史沿革比較久遠，2023年重組之后企業(yè)中有絕大部分前身企業(yè)的員工連續(xù)留任，隨著時間的推移，部分老員工的身體、力量狀況已經(jīng)不能勝任現(xiàn)有的工作崗位，部分老員工選擇卸任回家享受天倫之樂，同時公司對已經(jīng)不符合崗位條件的老員工在4-5月人員調(diào)整期間進行了勸退。以上三大緣由是此階段人員離職率相對較高的主要緣由。

〔二〕、離職人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析

分析：

依據(jù)圖表統(tǒng)計，在離職員工中，學(xué)校及以下學(xué)歷比例為48.8%，高中/中專學(xué)歷比例為30.3%，這部分人群在公司組織架構(gòu)中多為一線生產(chǎn)員工，其文化程度不高，不會過多的考慮長遠的'進展問題，多是著眼于眼前的利益，流淌性比較大，當(dāng)公司的薪資福利不能到達其本來的期望時，他不會過多的考慮公司是否給與其穩(wěn)定的工作環(huán)境，正規(guī)的社保福利等因素，在同等強度勞動力作業(yè)的前提下，他們更會情愿選擇每日高酬勞的臨時工，一旦找到比現(xiàn)有崗位工資高而且可以用他們的企業(yè)，哪怕是臨時工，大部分存在這種想法的員工就會選擇辭職。同樣這類人群在社會上的應(yīng)招面比較廣，當(dāng)公司發(fā)覺其不能勝任本職工作時，公司會選擇辭退。大專及本科以上學(xué)歷離職率在20.9%，大專及以上的人員流失，一方面是由于這部分人員擁有肯定的學(xué)歷，當(dāng)他們在企業(yè)積累到閱歷時，往往會覺得自己力量方面有了很大的提升，假如公司不能激發(fā)起其工作熱忱，或者員工看不到職業(yè)進展機會，他們會簡單離開。另一方面，這部分人員多集中在重工機械兩廠的技能人才上〔15人〕，占大專以上人員流失率的42.9%，針對車間的數(shù)控操作工、鉗工、焊工，公司今年進行了擴編，在新進人員時，一方面間續(xù)淘汰新入職技能偏差的人員，一方面淘汰進入公司1-2年但是勞動紀(jì)律不強、對公司集團歸屬感不強、技能相對老員工有所缺乏的人員，這就消失大專以上技能人員的離職；再者公司在4-5月份進行人員調(diào)整時，此部分被調(diào)整人員有12人，流失率占大專以上人員離職率的34.3%。

〔三〕離職人數(shù)月度分布狀況分析

分析：

針對各月離職人數(shù)及離職率統(tǒng)計狀況，截止2023年11月份總離職人數(shù)為168人，其中2月份、3月份、4月份員工離職率相對較高，緣由分析為：

1、本年度2月初為春節(jié)，春節(jié)后一個半月是員工發(fā)生思想異動最常見的時間段，這一時間段是人才市場進行大型春季聘請會次數(shù)頻繁、企業(yè)開頭聘請新人或做人才儲備的最正確階段，對已有思想異動的員工來說，無疑是查找新工作外部環(huán)境最正確的時間。這樣就導(dǎo)致了年初2-3月份員工離職率的增大。

2、4月份離職人員占全年總離職人員的25.6%，居全年之首。緣由在于4月份公司進行了人員調(diào)整，調(diào)整后勸退的人數(shù)在4月份離職總?cè)藬?shù)中占了97.7%的比重，這是導(dǎo)致4月份離職率高的直接緣由。

3、其他幾個月份員工離職率基本平穩(wěn)。

分析：

以上圖表反出在公司服務(wù)平均年齡在40-50歲的員工離職率最大，20歲以下的員工離職比率最小，據(jù)調(diào)查得出結(jié)論：

1、年齡在20歲年齡段的員工，公司聘請人數(shù)本就不多，其占公司總?cè)藬?shù)的比例特別小，多為剛出校門的學(xué)徒工，其思想還處在未完全成熟