項目經理述職報告?zhèn)€人

Word第第頁項目經理述職報告?zhèn)€人項目經理述職報告范文個人通用1

敬重的領導：

您好!

20xx年度在公司領導的帶著和關懷下，在同事的關心和協(xié)作下，使我在項目經理的崗位上漸漸成長起來，過去的一年中通過在施工現場的實踐及公司內部的培訓課程，在專業(yè)技術上、現場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面協(xié)作上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了肯定的熟悉，以下便是我對20xx年工作的匯報：

一、強化形象，提高自身素養(yǎng)

為做好項目經理的工作，我堅持嚴格要求自己，注意以身作則，以誠待人，愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作地特點就是“打算性”，因此，我正確熟悉自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、老實敬業(yè)，并階段性的對部門項目經理進行有針對性的管理目標，如周工作打算、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現場及材料分包等處跑動的項目經理進行管理。

二、強化職能，做好服務工作

工作中，我注意把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要關心時要主動的關心其解決問題，以保證部門各項目的順當進行。

一是仔細辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導書；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細化到各個細部節(jié)點的分解流程；

二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周x固定的項目問題研討會；每周x固定的部門例會制度，有效的落實了領導的支配部署，保證了工作的順當進行。

一年來的`工作雖然取得了肯定的成果，但還存在很多缺乏，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有肯定距離，管理上嚴厲?性還缺乏，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我肯定仔細總結閱歷，克服缺乏，努力把工作做得更好。

回顧一年的工作有成果也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業(yè)精神，學習專業(yè)學問，工作要做得更加細致，多思索多看書勤用腦，不斷提高自己現場管理力量，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的學問，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位協(xié)作好，將工作做得更好，順當地完成每一個經手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經理。

感謝大家!

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

項目經理述職報告范文個人通用2

敬重的領導：

大家好!

在公司領導和各有關部室的熱忱關心下，經過項目部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順當進行，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。

20xx年項目部先后承建了xx商業(yè)街工程等x項工程，質量、平安、環(huán)境全部受控。本人在項目部工作過程中，嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承當責任，有較高的組織協(xié)調力量，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標。為了更好的迎接明年的生產任務，現將20xx年全年個人述職報告如下：

一、20xx年工作狀況

作為項目部負責人，平安始終是我最為關注的重點，平安是根本，是效益的保證。在實際工作當中，仔細落實公司和本項目部各項規(guī)章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際狀況，制定切實可行的平安保證措施，對平安薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順當的通過了上級各部門和建設單位各項平安檢查。全年輕、重傷事故為零。

“將質量意識灌輸到每一名成員，將質量觀念表達到每一道工序”。每項工程都根據《項目管理打算》，明確質量管理目標，編制合理的施工方案，從材料進場到各項工序施工，嚴格執(zhí)行"三控，三檢"制，從基礎管理上保證了各項工程的施工質量，各項報檢、報驗合格率到達xx%。

進度掌握也是降低本錢、提高企業(yè)效益的重要保障措施。依據施工條件和合同工期，制定科學合理的進度打算。隨著工程的進行，在不同階段編制各層次的進度打算，特別狀況、特別調整，使進度始終處于受控狀態(tài)。20xx年全年x項工程各個節(jié)點全部按時完成，顧客滿足度到達xx%以上。

企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實現利潤最大化也是考驗項目經理重要指標。在每一項工程開工前，我都組織項目部進行工程分析，結合多年的閱歷，制定合理的工期，編制科學的施工方案和人機料打算，讓本錢在工程建設初期就受到全面的掌握，以創(chuàng)新的本錢管理措施，確保了年初制定不超過去年xx%的本錢目標。

一個勝利的團隊必需要具備“分散力、責任心、榮譽感，歸屬感”。“xx后”是項目部的主要組成部分，年輕人布滿朝氣，而工作閱歷缺乏卻是他們不行回避的現實。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才，是項目部建設的重中之重。通過自身的形象及溫柔的溝通溝通，首先消除年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，項目部的勝利是全員努力的結果，每個成員都是其中不行缺少的一分子，增加了項目部員工的分散力和集體榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學習技術的良好風氣，使他們漸漸能夠勝任本職工作，快速成長為業(yè)務骨干。

與主管單位、建設單位的溝通與溝通是項目經理的日常工作之一，良好的關系氣氛，可以使項目部的各項管理工作更加順當的進行。制造這種良好的氣氛，就必需取得相關單位的信任。在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力協(xié)作下，通過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程，充分向相關單位呈現了項目部的管理水平。贏得了外界對xx公司的充分信任。

二、缺乏及展望

在項目部工作管理中，雖然我努力學習公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件，但是由于自己的水平有限，對各文件精神理解不夠，在項目部的各項管理工作中，還沒有到達完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標準。

在各項工程施工中，感謝公司各相關部室供應的準時協(xié)作和關心，使我們承建的各項工程順當完成。但是我本人感到與公司各相關部室的溝通與溝通仍舊需要連