績效考核維度的權(quán)重設(shè)計(jì)_第1頁
績效考核維度的權(quán)重設(shè)計(jì)_第2頁
績效考核維度的權(quán)重設(shè)計(jì)_第3頁
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文檔簡介

績效考核維度的權(quán)重設(shè)計(jì)相對重要程度，以及該指標(biāo)由不同的績效考核主體評價(jià)時(shí)的相對重要程度。權(quán)重的作用在于:突出重點(diǎn)目標(biāo)：在多目標(biāo)決策或多指標(biāo)（多準(zhǔn)則）標(biāo)和指標(biāo)的作用，使多目標(biāo)、多指標(biāo)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu)或滿意.項(xiàng)指標(biāo)的評價(jià)結(jié)果是它的權(quán)數(shù)和它的評分值的乘積?？己藢ο笤u分的權(quán)重不同。效考核中，態(tài)度、能力指標(biāo)的權(quán)重要高于季度績效考核?？冃Э己司S度績效考核主體績效考核維度績效考核主體季度績效考核權(quán)年度績效考核權(quán)任務(wù)績效績效周邊績效管理績效能力能力素質(zhì)重重直接上級60%50%直接上級10%10％相關(guān)部門10％15%直接上級10％10％直接上級5％5％直接下級5%10%高層管理人員績效考核維度、權(quán)重分布表績效考核維度績效考核維度績效考核主體年度績效考核權(quán)重任務(wù)績效直接上級70%周邊績效直接上級相關(guān)部門5％5％管理績效直接上級10％能力素質(zhì)直接上級直接下級5％5%績效績效能力重重任務(wù)績效直接上級80%70%態(tài)度直接上級10%15％能力直接上級10％15％績效考核維度績效考核主體季度績效考核權(quán)績效考核維度績效考核主體季度績效考核權(quán)年度績效考核權(quán)績效考核維度績效考核主體季度績效考核權(quán)年度績效考核權(quán)重70％10%10%10％重任務(wù)績效直接上級80%態(tài)度直接上級10%能力直接上級同級人員5％5％項(xiàng)目部經(jīng)理績效考核維度、權(quán)重分布表績效考核維度任務(wù)績效績效 周邊績效

績效考核主體直接上級直接上級

月度績效考核權(quán)重100％

年度績效考核權(quán)重50％10％相關(guān)部門 15%管理績效直接上級10%能力素質(zhì)直接上級直接下級5％10％能力能力績效考核維度績效考核主體月度績效考核權(quán)重年度績效考核權(quán)重任務(wù)績效直接上級90％80％態(tài)度直接上級10%10%能力直接上級10%項(xiàng)目部操作人員績效考核維度、權(quán)重分布表績效考核維度任務(wù)績效能力

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