監(jiān)理考核和獎懲規(guī)定

監(jiān)理考核和獎懲規(guī)定監(jiān)理考核和獎懲規(guī)定監(jiān)理考核和獎懲主要由工程部負責,月度考核由甲方代表公司工程主管領(lǐng)導(dǎo)組織。監(jiān)理合同考核在監(jiān)理合同執(zhí)行完畢或中止后進行,由公司主管工程的領(lǐng)導(dǎo)組織,根據(jù)考核結(jié)果決定監(jiān)理獎勵費用的50向監(jiān)理單位具體支付多少數(shù)額,???考核指標應(yīng)根據(jù)合同約定進況,監(jiān)理合同考核應(yīng)在監(jiān)理合同履行完畢或中止后30天內(nèi)結(jié)束并向監(jiān)理單位支付決定的監(jiān)理獎勵費用,主要考核內(nèi)容和權(quán)重包括:2.1(20%)2.2(20%)工程成本控制(20%)工地現(xiàn)場安全文明管理(10%)監(jiān)理部人員素質(zhì)和穩(wěn)定性(20%)監(jiān)理部內(nèi)部管理和溝通機制(10%)監(jiān)理費用付款節(jié)點考核由工程部經(jīng)理組織進行,以決定監(jiān)理合同約定的另外50%理獎勵費用應(yīng)支付的數(shù)額,工程部經(jīng)理應(yīng)在達到監(jiān)理付款節(jié)點后30 日內(nèi)完成考核并向監(jiān)理單位支付考核決定的相應(yīng)監(jiān)理獎勵費用,主要考核內(nèi)容和權(quán)重包括:(20%)(20%)標段或分合同工程成本控制(20%)標段或分合同工地現(xiàn)場安全文明管理(10%)主管監(jiān)理人員的素質(zhì)和工作態(tài)度(10%)監(jiān)理工作事前預(yù)控 ,計劃管理和主動控制的執(zhí)行效(20%)10考核結(jié)束,首先向監(jiān)理部通報,聽取監(jiān)理部提出反對意見或修改建議,之后向工程部經(jīng)理和公司其他部門上報執(zhí)行;監(jiān)理月度考核獎金由公司專項撥款支付。監(jiān)理部在當月發(fā)生下列行為和事件的,每項獎勵500月由主管工程師匯總后報甲方代表:或考察活動;監(jiān)理人員當月有特別優(yōu)異的工作表現(xiàn);重新責令返工;質(zhì)量通病;監(jiān)理人員當月提前發(fā)現(xiàn)至少一批不合格進場材料已責令退場;甲方同意;當月所有工程進度計劃按期實現(xiàn);施提前有效解決;當月未發(fā)生超預(yù)算工程(甲方原因除外);10%以內(nèi)。當月未發(fā)生違反工地安全文明施工標準的事件;當月現(xiàn)場安全文明施工檢查所有施工單位達標;當月向工程部提出合理化建議至少被采納一項;要求有效整改解決;36.監(jiān)理部當月發(fā)生下列行為或事件一件的,由工程部甲方代2-4件的,由工程部55 總監(jiān)(事件和行為統(tǒng)計由主管工程師和甲方代表負責):監(jiān)理部未邀請工程部人員參加本規(guī)程規(guī)定的內(nèi)部工作會議或其他活動;或不稱職要求更換;當月某個監(jiān)理崗位人員連續(xù)核對兩次(含兩次)不合格;當月有監(jiān)理人員未按期進場工作;當月監(jiān)理總監(jiān)擅自離開工地現(xiàn)場一天以上(含一天);監(jiān)理人員自身有違反工地安全文明標準的行為;現(xiàn)質(zhì)量事故和隱患;當月現(xiàn)場安全文明施工檢查至少有一個施工單位未達標的;監(jiān)理部當月下發(fā)施工單位的監(jiān)理通知單列舉事項至少有二件未按期有效解決;采取措施預(yù)防和解決;未對質(zhì)檢管理部門的通知按要求回復(fù);當月監(jiān)理資料有弄虛作假不真實現(xiàn)象;當月甲方檢查監(jiān)理旁站有2次以上(不含2次)不在施工現(xiàn)場;場事實的;政府管理部門質(zhì)量和安全檢查被監(jiān)理工程排名后3位和通報批評的;監(jiān)理人員當月有違章指揮或者發(fā)出錯誤指令;件和設(shè)備按照合格簽發(fā)現(xiàn)象;監(jiān)理部未按期制定報送月度工程進度計劃;當月工程進度計劃未實現(xiàn);未發(fā)現(xiàn)而由甲方或其他機構(gòu)人員發(fā)現(xiàn)確屬工程質(zhì)量或工程安全問題;機構(gòu)人員發(fā)現(xiàn)確屬不合格材料;能要求監(jiān)理人員未發(fā)現(xiàn)而由甲方或其他機構(gòu)人員發(fā)現(xiàn)決定進行設(shè)計變更并需要返工;甲方或其