煤礦企業(yè)管理與提高工作的實(shí)效性研究

煤礦企業(yè)管理與提高工作的實(shí)效性研究煤礦企業(yè)管理與提高工作的實(shí)效性研究

企業(yè)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，已經(jīng)成了當(dāng)今迫切需要解決的問(wèn)題了。本文就煤礦企業(yè)管理與提高工作實(shí)效性的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析探討。

中圖分類號(hào)：X752文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，進(jìn)一步加劇了國(guó)內(nèi)煤礦行業(yè)的市

場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而現(xiàn)代企業(yè)假設(shè)要從中求得生存、開展，就必須切實(shí)采取有效措施，

在不斷提高各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)效率的同時(shí)，盡可能的減少、降低不必要的資金、

資源耗費(fèi)，最大限度的提高人力、物力、財(cái)力的使用效率。下列，本文針

對(duì)煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)全過(guò)程的本錢管理進(jìn)行分析、探討，同時(shí)簡(jiǎn)要闡述

其他幾種有利于提高效益的管控措施。

一、煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)全過(guò)程的本錢管理

首先，建立全面預(yù)算管理體系。全面預(yù)算體系貫徹于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，有效實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)預(yù)算、材料預(yù)算、工資預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、本錢預(yù)算的全面管理，通過(guò)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核與分析四個(gè)環(huán)節(jié)整體實(shí)現(xiàn)體系化管理。其中財(cái)務(wù)管理是預(yù)算管理體系中較為重要的環(huán)節(jié)，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)管理，將財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到支出前管理，從事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑肮芾恚纬墒虑邦A(yù)算管理機(jī)制，對(duì)事中進(jìn)行監(jiān)督控制，事后實(shí)行全面考核的管理方式，整體實(shí)現(xiàn)企業(yè)本錢的有效控制。其次，加強(qiáng)前期生產(chǎn)設(shè)計(jì)階段的地質(zhì)勘測(cè)工作，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)。生產(chǎn)設(shè)計(jì)階段應(yīng)有效的加強(qiáng)地質(zhì)勘測(cè)工作，為企業(yè)決策提供依據(jù)，防止出現(xiàn)決策失誤導(dǎo)致生產(chǎn)本錢的增加，整體勘測(cè)工作要分步發(fā)展，保證月度、年度及遠(yuǎn)期勘測(cè)工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，重視先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，將其運(yùn)用到生產(chǎn)當(dāng)中去，實(shí)現(xiàn)采礦工藝及技術(shù)水平的提升，降低生產(chǎn)本錢，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。第三，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體精細(xì)化管理。為更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源配置，戰(zhàn)略協(xié)調(diào)統(tǒng)一，在制定生產(chǎn)規(guī)模及質(zhì)量規(guī)范的根底上，實(shí)現(xiàn)本錢要素的細(xì)化。將全面本錢管理及精細(xì)化管理有效結(jié)合，制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案，將本錢逐層細(xì)化，全面加強(qiáng)企業(yè)本錢控制。最后，在企業(yè)生產(chǎn)階段，要進(jìn)行全面管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)本錢合理化。通過(guò)全面預(yù)算及方案管理制度，整體實(shí)現(xiàn)資金事前控制，將企業(yè)本錢進(jìn)行細(xì)分，根據(jù)企業(yè)及地區(qū)的實(shí)際情況，結(jié)合經(jīng)濟(jì)、政治形式，科學(xué)合理的實(shí)行本錢控制，將其基本落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程中，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理細(xì)化，并逐步形成良性開展，從基本上提升煤礦企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、有效提高經(jīng)濟(jì)效益的其他管理事項(xiàng)

1.組織優(yōu)化人力資源管理

加強(qiáng)人力資源管理，將工資總額控制在合理范圍。合理制定井上與井下，直接生產(chǎn)環(huán)節(jié)與輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)比例，并根據(jù)各個(gè)環(huán)節(jié)職能及技能的要求，合理進(jìn)行崗位分配，防止人員缺失及過(guò)剩造成本錢增加，將工資總額控制在合理的范圍內(nèi)。結(jié)合煤礦生產(chǎn)進(jìn)度、組織工作面，實(shí)行循環(huán)作業(yè)，以保證開采工作順利進(jìn)行。同時(shí)提升開采效率，制定勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，合理壓縮人工本錢。企業(yè)項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程中，加強(qiáng)流程管理，明確項(xiàng)目單價(jià)，防止不必要的本錢支出。激勵(lì)員工積極性，提升生產(chǎn)效率，保證企業(yè)合理的本錢支出。

2.加大煤礦物資管理力度

整體加強(qiáng)企業(yè)材料管理，實(shí)現(xiàn)資源合理利用。加強(qiáng)材料及配件的合理配置，細(xì)化管理內(nèi)容，通過(guò)信息管理系統(tǒng)的建立實(shí)現(xiàn)材料的精細(xì)化管理。針對(duì)單耗及材料目標(biāo)管理實(shí)行雙向管理，全面控制。通過(guò)考核、結(jié)算，制定獎(jiǎng)懲制度。合理利用資源，防止浪費(fèi)產(chǎn)生，整體降低企業(yè)本錢。整體實(shí)行清查對(duì)賬，保證材料合理使用，也有利于資源的優(yōu)化配置，對(duì)材料實(shí)行合理調(diào)劑。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)材料及設(shè)備進(jìn)行回收，降低浪費(fèi)及喪失造成的本錢增加，確保企業(yè)利益不受損失。

3.對(duì)資源耗費(fèi)的管控

全面加強(qiáng)企業(yè)日常管理工作。對(duì)企業(yè)用水、用電、工資規(guī)范與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案相結(jié)合，實(shí)行考核制度，并實(shí)行定額管理，完善計(jì)量裝置，整體控制企業(yè)水、電本錢，防止浪費(fèi)。在生產(chǎn)過(guò)程中，科學(xué)用電，實(shí)行合理調(diào)度，整體遵循躲峰填谷的原那么，避開使用頂峰期，緩解頂峰期負(fù)荷。加強(qiáng)車輛管理并合理利用，防止“大馬拉小車〞的現(xiàn)象產(chǎn)生，整體提升使用率，實(shí)現(xiàn)本錢的有效控制。

4.加強(qiáng)重視機(jī)械設(shè)備管理

合理租賃生產(chǎn)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備投入及運(yùn)行本錢有效控制。煤炭生產(chǎn)過(guò)程中波及到大量機(jī)械設(shè)備使用，設(shè)備的先進(jìn)程度決定了企業(yè)的生產(chǎn)本錢，因此，整體進(jìn)行設(shè)備管理有利于企業(yè)本錢合理化。要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，保證設(shè)備正常使用，并進(jìn)行日常維護(hù)。將設(shè)備故障問(wèn)題降到最低，做到及時(shí)解決，防止設(shè)備大修造成本錢增加。設(shè)備使用過(guò)程中，合理選擇設(shè)備型號(hào)，并嚴(yán)格按照程序進(jìn)行安裝，操作及維護(hù)人員要具備上崗證書，進(jìn)而提升設(shè)備使用率，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量增加，本錢得到控制。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)檢修設(shè)備，并保證設(shè)備合理利用，防止出現(xiàn)設(shè)備閑置的情況，降低企業(yè)生產(chǎn)本錢。

5.認(rèn)真做好預(yù)算的分析、考核

提升預(yù)算分析能力，實(shí)行預(yù)算考核制度。針對(duì)每月預(yù)算進(jìn)行合理分析并建立分析制度，全面貫徹預(yù)算執(zhí)行，合理制定修改計(jì)劃，全面保證月度、年度預(yù)算順利執(zhí)行。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部考核，并保證貫徹實(shí)施。整體提升預(yù)算管理水平，合理控制本錢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)提升。

三、煤礦企業(yè)設(shè)備管理與經(jīng)濟(jì)效益

煤礦企業(yè)的機(jī)械設(shè)備的先進(jìn)程度決定了企業(yè)的成產(chǎn)本錢。所以有效的設(shè)備管理對(duì)企業(yè)本錢管理是有利的。對(duì)于煤礦設(shè)備管理應(yīng)該做到下列幾點(diǎn)：第一、生產(chǎn)率應(yīng)該與企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、工作規(guī)劃、生產(chǎn)方案及運(yùn)輸能力等相匹配，片面的追求生產(chǎn)率，可能導(dǎo)致設(shè)備投資大、耗能高、維護(hù)復(fù)雜等，增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)，提高了生產(chǎn)本錢。同時(shí)如果相應(yīng)的技術(shù)水平達(dá)不到，還可能導(dǎo)致生產(chǎn)率不能提高，發(fā)揮不了設(shè)備的效率。第二、經(jīng)濟(jì)性迫使煤礦企業(yè)要求設(shè)備的投資低、生產(chǎn)效率高、使用年限長(zhǎng)，同時(shí)維修與管理費(fèi)低、并且在使用中節(jié)約能源和人力。第三、合理利用設(shè)備，合理安頓工作流程，防止出現(xiàn)設(shè)備閑置的現(xiàn)象，保證生產(chǎn)效率?？傊ＷC生產(chǎn)設(shè)備具有統(tǒng)一性與互換性，同時(shí)具有適應(yīng)性與靈活性。在煤礦企業(yè)中，除了購(gòu)置的設(shè)備還有一些設(shè)備需要租賃的，對(duì)于這局部設(shè)備，應(yīng)該合理選擇，保證對(duì)對(duì)設(shè)備投入及運(yùn)行本錢的控制是行之有效的。

四、加強(qiáng)煤礦物資管理

煤礦企業(yè)的物資管理應(yīng)該實(shí)行精細(xì)化管理，合理的配置材料，到達(dá)合理利用資源的目的，不浪費(fèi)材料。對(duì)于煤礦物資管理應(yīng)該做到下列幾點(diǎn)：第一，建立考核、結(jié)算、獎(jiǎng)懲制度，責(zé)任到人，防止出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)相互推脫。第二，單耗及材料目標(biāo)管理實(shí)行雙向管理的方式。第三，資源利用要合理，防止生產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象，使得企業(yè)的整體本錢降低。第四，建立整體清查對(duì)賬制度，確保合理使用材料，合理調(diào)劑材料，實(shí)現(xiàn)材料的最優(yōu)配置。第五，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該加強(qiáng)，及時(shí)進(jìn)行材料以及設(shè)備的回收利用，防止因浪費(fèi)和喪失追加本錢，防止企業(yè)利益損失。第六，對(duì)于煤礦企業(yè)的水、電的使用，以及工資的規(guī)范均應(yīng)該和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案結(jié)合，