管理體系-建立和實(shí)施OHSMS的基本步驟

2/2建立和實(shí)施OHSMS的基本步驟

對于不同組織，由于其組織特性和原有基礎(chǔ)的差異，建立和實(shí)施OHS管理體系的過程不會完全相同。但總體而言，組織建立OHSMS應(yīng)實(shí)行如下步驟：

領(lǐng)導(dǎo)決策

成立工作組

人員培訓(xùn)

初始狀態(tài)（企業(yè)OHS現(xiàn)狀）評審

體系策劃與設(shè)計(jì)

OHSMS文件編制

體系試運(yùn)行

內(nèi)部審核

管理評審

各階段的工作流程及職能安排見下表：

建立OHSMS的基本文件（程序文件、作業(yè)文件）編制名目

管

理

手

冊

程序文件

作業(yè)文件

OHSMS策劃和運(yùn)行管理程序OHS方針和目標(biāo)管理程序OHSMS組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)管理程序資源配置方案管理程序年度資金預(yù)算中OHSMS費(fèi)用管理方法；勞動組織管理方法企業(yè)及員工力量評價(jià)管理程序領(lǐng)導(dǎo)力量評價(jià)管理方法；管理人員力量評價(jià)管理方法；操作人員評價(jià)管理方法；施工作業(yè)隊(duì)伍資持認(rèn)證管理方法；特種作業(yè)人員管理方法培訓(xùn)管理程序員工平安教育制度；特種作業(yè)人員教育培訓(xùn)制度；OHSMS培訓(xùn)管理方法責(zé)任制管理程序廠長（經(jīng)理）平安生產(chǎn)職責(zé)；分管副廠長（經(jīng)理）平安生產(chǎn)職責(zé)；各部門負(fù)責(zé)人平安生產(chǎn)職責(zé)；各崗位平安作業(yè)職責(zé)；……選購產(chǎn)品管理程序工程分承包方評定與監(jiān)控程序體系文件掌握程序技術(shù)文件和資源管理程序檔案資料管理方法；平安技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)文件資料管理方法記錄掌握程序OHSMS信息管理程序OHSMS會議管理方法風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)管理程序建設(shè)項(xiàng)目OHS風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)管理方法；固定作業(yè)場所OHS風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)管理方法；施工作業(yè)OHS風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)管理方法設(shè)備平安管理程序危急設(shè)施（設(shè)備、裝置）OHS風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)管理方法；特種設(shè)備、平安裝置平安管理實(shí)施細(xì)則；鍋爐平安管理規(guī)定；壓力容器平安管理規(guī)定；液化氣瓶平安管理規(guī)定；制冷裝置平安管理規(guī)定；生產(chǎn)平安管理程序OHS“三同時(shí)”管理實(shí)施細(xì)則；基層班組“三標(biāo)”建設(shè)管理方法；班組平安臺帳管理細(xì)則；安措項(xiàng)目管理方法；平安用電管理方法；危急場所掌握管理方法；重大隱患管理規(guī)定；職工勞動防護(hù)用品管理規(guī)定；工傷事故管理實(shí)施細(xì)則職業(yè)健康管理程序有害作業(yè)管理方法；職業(yè)病防治管理方法；女工勞動保健實(shí)施細(xì)則；勞動強(qiáng)度分級實(shí)施細(xì)則消防平安管理程序消防責(zé)任制實(shí)施方法；要害部位防火管理規(guī)定；建筑設(shè)施防火審核程序規(guī)定；工業(yè)動火管理規(guī)定；火災(zāi)事故管理方法；消防設(shè)施及防雷避電裝置管理方法交通運(yùn)輸平安管理程序道路交通平安責(zé)任制實(shí)施方法；廠內(nèi)交通運(yùn)輸平安管理方法；交通違章與交通事故處理方法；起重搬運(yùn)平安管理方法危急品平安管理程序化學(xué)危急品管理方法；放射源使用管理方法；易燃易爆物品平安管理方法變更平安管理程序應(yīng)急管理程序危險(xiǎn)大事分類與應(yīng)急措施導(dǎo)則；重大大事應(yīng)急組織管理細(xì)則；應(yīng)急救援實(shí)施