廢舊織物回收項目商業(yè)計劃書

廢舊物回項目業(yè)計書（此文為格式,下后您可意修改輯

目錄緒..........................................................................................

項目環(huán)境...........................................................................1.11.21.3

項目背景.................................................................................................................................3項目創(chuàng)建意義.........................................................................................................................3某某市場環(huán)境.........................................................................................................................4

項目概況...........................................................................2.1項簡介.................................................................................................................................52.2公品牌和商標(biāo)....................................................................................................................62.3公文化建設(shè)........................................................................................................................6某市場定位..................................................................................................................................62.5網(wǎng)功能及服務(wù)....................................................................................................................72.6盈分析.................................................................................................................................82.6.1產(chǎn)品盈利.....................................................................................................................82.6.2網(wǎng)站盈利.....................................................................................................................82.72.8

競爭分析.................................................................................................................................9創(chuàng)新分析.................................................................................................................................9某某市場析...........................................................................113.1某某市場介紹..................................................................................................................11某市場調(diào)查................................................................................................................................2某市場機(jī)會分析........................................................................................................................53.4某市場...............................................................................................................................153.5競分析...............................................................................................................................163.6風(fēng)與對策分析..................................................................................................................173.6.1風(fēng)險分析...................................................................................................................173.6.2對策分析...................................................................................................................17

公司經(jīng)營略分析..........................................................4.14.24.3

公司業(yè)務(wù)范圍概述...............................................................................................................18公司的盈利核心..................................................................................................................19公司發(fā)展戰(zhàn)略.......................................................................................................................204.3.1公司戰(zhàn)略目標(biāo)...........................................................................................................204.3.2創(chuàng)業(yè)期發(fā)展戰(zhàn)略.......................................................................................................204.3.3成長期發(fā)展戰(zhàn)略.......................................................................................................214.3.4成熟期發(fā)展戰(zhàn)略.......................................................................................................214.3.5中長期發(fā)展戰(zhàn)略.......................................................................................................22

公司結(jié)構(gòu)管理..............................................................1

5.15.25.35.4

“心織源”廢舊織物實(shí)業(yè)有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書公司結(jié)構(gòu)...............................................................................................................................25.1.1公司結(jié)構(gòu)介紹...........................................................................................................225.1.2部門職能...................................................................................................................2公司管理...............................................................................................................................35.2.1管理思想...................................................................................................................35.2.2管理決策...................................................................................................................3人力資源管理.......................................................................................................................45.3.1人力資源規(guī)劃...........................................................................................................245.3.2人員招聘、培訓(xùn)及考核...........................................................................................24薪酬福利管理.......................................................................................................................255.4.1薪酬管理...................................................................................................................255.4.2福利待遇...................................................................................................................255.4.3激勵措施...................................................................................................................26

服務(wù)運(yùn)營理..................................................................266.16.2

網(wǎng)站主要功能模塊介紹.......................................................................................................26平臺運(yùn)營服務(wù).......................................................................................................................96.2.1會員服務(wù)...................................................................................................................96.2.2移動商務(wù)服務(wù)...........................................................................................................306.2.3支付服務(wù)...................................................................................................................06.2.4其他服務(wù)...................................................................................................................1

6.3售服務(wù)...............................................................................................................................316.3.1客戶意見反饋機(jī)制...................................................................................................316.3.2監(jiān)督舉報...................................................................................................................1營銷策略析..................................................................317.17.27.3

企業(yè)宣傳推廣策略...............................................................................................................317.1.1企業(yè)品牌戰(zhàn)略...........................................................................................................317.1.2企業(yè)網(wǎng)站宣傳...........................................................................................................32公共關(guān)系營銷.......................................................................................................................3文化營銷...............................................................................................................................3

財務(wù)預(yù)測分析..............................................................8.1

投資分析...............................................................................................................................48.1.1主要財務(wù)假設(shè)...........................................................................................................348.1.2融資方案...................................................................................................................48.1.3風(fēng)險資金及員工編制...............................................................................................358.1.4資金來源與運(yùn)用.......................................................................................................358.2財預(yù)測...............................................................................................................................358.2.1利潤預(yù)測表...............................................................................................................358.2.2預(yù)測現(xiàn)金流量表.......................................................................................................358.2.3預(yù)測資產(chǎn)負(fù)債表.......................................................................................................368.3投收益分析......................................................................................................................378.3.1內(nèi)部報酬率...............................................................................................................382

8.48.5

8.3.2項目敏感性分析.......................................................................................................388.3.3投資回收期...............................................................................................................39比率及趨勢分析..................................................................................................................39財務(wù)風(fēng)險假定與預(yù)測..........................................................................................................39

總結(jié)................................................................................3

“心織源”廢舊織物實(shí)業(yè)有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書表目錄表公司稱本情一表..................................................................................................6表公司化設(shè)......................................................................................................................表競爭優(yōu)勢分...............................................................................................................9表調(diào)查本布表................................................................................................................13表風(fēng)險析.........................................................................................................................7表部門能.........................................................................................................................2表晉升劃.........................................................................................................................4表5-3職薪表.........................................................................................................................25表激勵系............................................................................................................................2表等級員度....................................................................................................................9表經(jīng)驗度............................................................................................................................30表融資案............................................................................................................................34表利潤預(yù)測表................................................................................................................35表預(yù)測金量表................................................................................................................35表資產(chǎn)債預(yù)測表........................................................................................................36表8-5投現(xiàn)流表.................................................................................................................37表項目感分析................................................................................................................38表投資收.........................................................................................................................9表比率趨分析................................................................................................................39表8-9價—量......................................................................................................................04

圖目錄圖1-1廢紡品應(yīng)加與用...........................................................................................4圖1-2個化品...........................................................................................................................5圖2-1網(wǎng)地................................................................................................................................7圖3-1目家廢織回狀..............................................................................................13圖3-2家用對該回企的求.................................................................................13圖3-3家用對類收站需......................................................................................14圖3-4企生方靜處企方該該回企業(yè)需.........................................14圖3-5企產(chǎn)方靜處企方該該回網(wǎng)站需.........................................14圖3-6競力析型.................................................................................................................6圖4-1廢織再用.................................................................................................................9圖4-2盈核分模..............................................................................................................20圖5-1公結(jié)圖.........................................................................................................................2圖5-2績考流圖.................................................................................................................4圖6-1企網(wǎng)主......................................................................................................................27圖織園論首頁..................................................................................................................28圖虛某區(qū)某區(qū)頁........................................................................................................28圖6-4品空首......................................................................................................................9圖7-1品資系......................................................................................................................2圖8-1融方..............................................................................................................................4圖8-2不定素化..............................................................................................................385

緒論根據(jù)聯(lián)合國環(huán)境總署的研究，造成全球環(huán)境不斷惡化的主要原因是人類的不可持續(xù)消費(fèi)和生產(chǎn)。其中表現(xiàn)尤為突出的則是紡織業(yè)。紡織業(yè)既是一個資源依賴型和環(huán)境敏感型產(chǎn)業(yè)，又是一產(chǎn)品直接某某市場的消費(fèi)品行業(yè)。我國的紡織品行業(yè)目前是粗放型經(jīng)濟(jì)，每年都消耗大量資源時產(chǎn)生大量廢水、廢氣和固體廢棄物。因此，發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)、加強(qiáng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)和低碳經(jīng)濟(jì)，尤其提高廢舊紡織品回收再利用率，關(guān)系到建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會。許多消費(fèi)者在處理自己的廢舊服飾時，往往會忽視環(huán)境保護(hù)的問題。家庭除了將廢舊服飾募捐到慈善組織外，幾乎沒有人考慮到廢舊服飾的可循環(huán)再利用性，在中國，人們將廢舊服飾送親戚朋友的現(xiàn)象還比較常見，但是隨著人們生活水平的提高，這種送予的方式越來越受到限制日積月累下來服飾堆積的就越來越多，很多人都抱怨廢舊織物對空間的占用，但是居民往往又不到回收廢舊織物的機(jī)構(gòu)。由于資源回收渠道的不暢通以及信息不流通，靜脈企業(yè)面臨著原料應(yīng)不足的問題，這對于企業(yè)生產(chǎn)甚至是整個行業(yè)的發(fā)展造成了很大的影響。由此，浙江心織源業(yè)有限公司應(yīng)運(yùn)而生。本項目組在以上的背景下，提出了創(chuàng)建一個基于互聯(lián)網(wǎng)的廢舊織物回收企業(yè)的構(gòu)想，通過企業(yè)網(wǎng)站運(yùn)營，充分發(fā)揮電子商務(wù)的優(yōu)勢，打破傳統(tǒng)商務(wù)時間、空間、地域局限性，實(shí)現(xiàn)公司管高效化、運(yùn)營透明化，提高服務(wù)質(zhì)量，穩(wěn)固客戶關(guān)系。通過網(wǎng)站平臺，企業(yè)主要采用在線留言、Email、動通信平臺等方式，現(xiàn)用戶及時溝通、信息快速傳遞的功能。該項目的創(chuàng)建主要用來緩解廢舊織物回收過程中的脫節(jié)、斷層問題。在老師的指導(dǎo)下，團(tuán)隊成員對項某某市場需求以及項目的可行性等進(jìn)行了詳細(xì)地調(diào)查某某市場調(diào)查方面，實(shí)際發(fā)放問卷402份有效回收問卷份，有效回收率為93.3%。據(jù)調(diào)查了解：目前家庭方最受困擾的是大量的廢舊服飾堆積而無人回某某市場上幾乎很難找到專門的回收企業(yè)，與此同時，處理企業(yè)面臨的卻是原料供應(yīng)不足的問某某市場上存在很明顯的斷層現(xiàn)象。詳?shù)恼{(diào)查結(jié)果將在創(chuàng)業(yè)計劃某某市場調(diào)查部分中說明。在經(jīng)過全面的調(diào)查后，團(tuán)隊成員確定了企業(yè)產(chǎn)品交易式七成新以上衣物，經(jīng)安全消毒等處理后，二手出售）七新以下的，經(jīng)處理后的衣料以及布料織物出售于處理企業(yè)；（）于服飾上的附件分離再出售，由下游企業(yè)將其轉(zhuǎn)化成其他產(chǎn)品。項創(chuàng)：(1)項內(nèi)容新穎，專業(yè)舊織物回收企業(yè)(2)網(wǎng)上交流、家門口服務(wù)；織園論壇，增進(jìn)鄰里關(guān)系；現(xiàn)某區(qū)轉(zhuǎn)為虛某某區(qū)某某區(qū)動態(tài)實(shí)時看愛心與環(huán)保相結(jié)合，協(xié)助政府愛心機(jī)構(gòu)處理廢舊織物(6)將拾荒大軍轉(zhuǎn)化為“企業(yè)物流“心織源”廢舊織物信息交流平臺創(chuàng)業(yè)計劃書主要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行闡述。（）目境主要介紹項目背、創(chuàng)建意義、所某某市場環(huán)境。1

“心織源”廢舊織物實(shí)業(yè)有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書（）目況包括項目簡介、公司品牌和商標(biāo)、公司文化建某某市場定位、競爭分析等。（某場析主某某市場及其環(huán)境進(jìn)行全面的分析某某市場需求、競爭能力等角度解析創(chuàng)建該項目的必要性及可行性。（）司營略包括公司業(yè)務(wù)范圍介紹，公司的盈利核心，公司的發(fā)展戰(zhàn)略及公司產(chǎn)品（廢舊織物）發(fā)展戰(zhàn)略，從公司的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)，確定公司盈利核及式為公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。（）司構(gòu)管，要介紹公司管理結(jié)構(gòu)、人力資源規(guī)劃等內(nèi)容。（）站務(wù)營理包括網(wǎng)站功能介紹，目前及未來的服務(wù)運(yùn)營規(guī)劃，售后服務(wù)等。（）銷略析從不同方面探討網(wǎng)站推廣及公司品牌推廣問題。（）務(wù)測分，過項目財務(wù)分析及投資風(fēng)險預(yù)測，進(jìn)一步考證該項目的可行性。2

“心織源廢舊織物回實(shí)業(yè)有限公司業(yè)計劃書項目環(huán)境1.1項目背隨著環(huán)境問題逐漸被重視，節(jié)能、環(huán)保成為各國的發(fā)展主題，而有效回收、處理廢舊織物也無庸置疑成為社會的一大熱點(diǎn)國是一個資源消耗大國每年紡織品的消耗量達(dá)3500萬由于資源短缺，每年進(jìn)口化學(xué)纖維萬噸、天然纖維650萬噸，但是我國再生原材料的利用率卻不到萬分之三方達(dá)國家英國、日本、德國等，廢舊紡織品回收利用率達(dá)到了6%以上由于廢舊紡織品的再生利用難度比較大，效益比較低，目前我國廢舊紡織品的綜合利用還處于級發(fā)展階段，廢舊紡織品未能有效回收利用，致使廢棄紡織品數(shù)量巨大，不僅污染環(huán)境、占據(jù)量儲藏空間，而且造成極大的資源浪費(fèi)。近年來我國靜脈產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，已經(jīng)具備一定的技術(shù)水平和規(guī)模。但我國廢舊織物回收卻一直徘徊在低水平、低效率、低效益的狀態(tài)。家庭和企業(yè)產(chǎn)生的廢舊織物由于未被及時回收、處而積壓嚴(yán)重，靜脈產(chǎn)業(yè)企業(yè)卻收購不到充足的廢舊織物，造成原材料供應(yīng)不足。供需兩方未能時地進(jìn)行信息溝通和廢舊織物交易，存節(jié)斷問題從而導(dǎo)致賣方無收購、買方無處收購的尷尬局面。1.2項目創(chuàng)意義廢舊紡織品的綜合利用完全符合資源節(jié)約和保護(hù)環(huán)境的基本國策。廢舊紡織品的回收再利用是一項資源豐富、投資少、效益顯著的新型行業(yè)，不僅可以緩解紡織行業(yè)資源短缺的現(xiàn)狀，而可以減少紡織行業(yè)對環(huán)境造成的污染，具有巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。廢舊紡織品的回收再用在我國不僅可行，而且符合我國的國情，將是我國紡織行業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的主要領(lǐng)域。因此大力開展廢舊紡織品的回收利用具有重大的現(xiàn)實(shí)意義?！靶目椩础睆U舊織物回收公司創(chuàng)辦的意義在于建立廢舊織物產(chǎn)生方、廢舊織物處理方之間的資源流動，促使廢舊織物回收、處理、再利用的循環(huán)運(yùn)作高效化。企業(yè)大力宣傳“及時回收垃、合理處理垃圾、保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源”的思想理念，積極響應(yīng)國家綠色環(huán)保低碳的號召。企業(yè)力于探索中國特色的廢舊織物回收，順應(yīng)了時代潮流，符合了時代主題。企業(yè)努力解決廢舊織賣方無人回收、買方無處收購的嚴(yán)重問題，為廢舊織物產(chǎn)生者解除垃圾堆壓的困擾，為廢舊織處理者解決廢舊織物供應(yīng)不足的問題，為物流企業(yè)帶來新的盈利點(diǎn)，為創(chuàng)辦公司贏得投資回報為社會改善環(huán)境污染問題為人創(chuàng)造美好家園實(shí)多方共贏足說明創(chuàng)建該項目意義重大3

“心織源”廢舊織物實(shí)業(yè)有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書1.3某某市環(huán)境上海綠源有限公司是一家廢舊織物回收處理企業(yè)，他的成立為一部分某某市民帶來了便利，表現(xiàn)出充某某市場前景。但是在運(yùn)營中，未結(jié)合電子商務(wù)成為了該企業(yè)的一大弱勢。其運(yùn)營不受到了時間、空間、地域等因素限制且品牌推渠道統(tǒng)狹，使得用認(rèn)知不。在項目組調(diào)查過程中，也發(fā)現(xiàn)了一些規(guī)模較小的廢舊織物回收點(diǎn)，但這些回收點(diǎn)的回收過程缺安性屬于暗箱操作。這些回收點(diǎn)對回收得的織物沒有進(jìn)行分揀消毒處理，而他們與下游企業(yè)的交易也很隱蔽，下游企業(yè)是否安全規(guī)范還有待考量。一旦這類產(chǎn)品某某市場，必定會對們的健某某市場秩序造成不良影響。而心織源實(shí)業(yè)有限公司運(yùn)用了電子商務(wù)平臺，使整個企業(yè)的運(yùn)作高度透明化，在產(chǎn)品處理過程中公司將嚴(yán)格按照國家法律規(guī)定的安全指標(biāo)進(jìn)行操作。通過電子商務(wù)平臺，企業(yè)將會把部分理過程公開化，讓用戶能夠感受到產(chǎn)品處理過程的安全規(guī)范性。通過科學(xué)嚴(yán)格的處理，保證產(chǎn)安全性，提高織物循環(huán)利用率。目前，服裝生產(chǎn)過程產(chǎn)生的邊料已成為藝品企業(yè)主要資源；維織物邊料已是無布企無紡布企業(yè)產(chǎn)原料，無紡布又服裝制作輔料；利紡織品邊角提取的纖，可以替玻璃玻璃纖維、纖維、麻維等作為脂復(fù)合材增強(qiáng)基生纖維樹脂復(fù)材料，應(yīng)于制調(diào)道、管、重面、撐料；另外，利服裝邊角的廢棄物及邊角料生利用的角料，可可通過破碎成纖維粉，利用復(fù)材料生產(chǎn)術(shù)，生產(chǎn)隔板、震層等。如下所示。圖1-1紡織品在三個主要領(lǐng)域產(chǎn)生供應(yīng)物品送往紡織品加工倉庫

工廠廢物

流動收集者紡織品加工倉庫

慈善機(jī)構(gòu)加工倉庫對紡織品分類、級，并按基本等級打包

（1）抹布（棉/棉合成混紡家用紡織品

（）紡織品和合成毛料破布

（3）破布

（）服裝制造（新邊角料）

（）（）造紙破布低檔破布（舊棉/亞（零料、下麻邊角料，腳料等）舊零料等）纖維回收按分類的等級品分別包裝，送

抹布制造

廠/制

絮狀物制纖維回收交用戶

廠

造廠

造廠

廠/制造廠

紙廠

板廠工程，拋

毛型布

床上用品

工程，拋

鈔票、賬屋頂油氈、最終操作后的一些終端用途

光，運(yùn)輸，料、絮及家裝絮光，運(yùn)輸，、鋁質(zhì)儀表板、地石化等

填料、氈

狀物

石化等

絕緣板

板磚4

圖1-1廢舊紡織品供應(yīng)、加工與使用廢布邊角料和廢丙綸絲，經(jīng)過加工可以變成柔軟適度保汽內(nèi)材料，“奧迪”和“寶來”的門內(nèi)護(hù)板迪C5”和“君威”的衣帽架等。同時，舊衣物處理后分離出的紐扣、拉鏈等附件，也可以被做成多個性物，圖1-2

所示。圖1-2個性化產(chǎn)品總得來說，整個行業(yè)具有很某某市場前景?；厥赵搭^有充分的資源，同時下游企業(yè)也有相應(yīng)的技術(shù)以及處理能力家于保循環(huán)產(chǎn)業(yè)持有積極的態(tài)度舊物回收是順應(yīng)時代潮流的項目概況2.1項目簡項目基于低碳經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等思想理念，積極響應(yīng)國家綠色環(huán)保的號召，創(chuàng)建一個致力于回收廢舊織物的公司。心織源實(shí)業(yè)有限公司是一業(yè)廢織回企。公主要以回收家庭廢舊服飾、廢舊家紡、其他廢舊紡織品，以及企業(yè)紡織品邊角料、庫存品、殘次品等廢舊物為公司主營業(yè)務(wù)。公司采用電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)相結(jié)合的經(jīng)營模式。主要以線下交易為主，時開設(shè)企業(yè)電子商務(wù)平臺，為公司各交易方提供交流信息的空間。網(wǎng)站主要建設(shè)有企業(yè)主頁、向家庭方的織園論壇面向企業(yè)易方的品牌空間以更好的為用戶提供服務(wù)提升服務(wù)質(zhì)量。促使廢舊織物回收、處理、再利用的循環(huán)運(yùn)作，有效解決廢舊織物回收處理中的脫節(jié)問題。5

“心織源”廢舊織物實(shí)業(yè)有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書2.2公司品和商標(biāo)表2-1公司名稱基情況一覽公司名稱網(wǎng)站名稱

浙江心織源廢舊織物回收實(shí)業(yè)有限公司“心織源”廢舊織物回收商

標(biāo)“織愛心。該企業(yè)在發(fā)展?fàn)I的同時也會關(guān)注愛心事業(yè)。做到取之于民，用之于民，心系群眾源表織物后備之源，也寓意企業(yè)將會成為織物循環(huán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支援之力織源實(shí)有限公將會把愛心與環(huán)保低碳結(jié)合起來企今后的發(fā)展過程中牢牢把握循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念。企商由橙綠、藍(lán)三種顏色組成環(huán)保綠代表心織源實(shí)業(yè)；工業(yè)藍(lán)代表下游靜脈處理企業(yè)；人性化的橙色代表廢舊織物產(chǎn)生方。位于圖標(biāo)中心的綠色部分作為左右兩方資源流動的橋梁，寓意心織源實(shí)業(yè)有限公司作為一個回收企業(yè)起促進(jìn)廢舊織物產(chǎn)源與處理方之間資源流動的作用織源實(shí)業(yè)有限公司的建立既是循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念的實(shí)現(xiàn)，又是織物回收行業(yè)邁上新臺階的開端。2.3公司文建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)精神、目標(biāo)和宗旨等，企業(yè)文化對形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力起到積極作用。心源實(shí)業(yè)有限公司作為一個綠色環(huán)保企業(yè)，對于企業(yè)文化方面的建設(shè)很注重，如表2-2所.表2-2公司文化建設(shè)公司使命公司宗旨公司精神公司目標(biāo)公司文化

實(shí)現(xiàn)廢舊織物循環(huán)再生產(chǎn)，節(jié)約地球資源，保護(hù)地球環(huán)境的目標(biāo)安全、愛心、環(huán)保做的更多，看的更廣，走的更遠(yuǎn)完善廢舊織物回收利用機(jī)制，打造一個專業(yè)的廢舊織物回收品牌，實(shí)現(xiàn)廢舊織物生態(tài)循環(huán)始終保持堅毅的心來實(shí)現(xiàn)夢想2.4市場定公司在某某市場之后，將公司服務(wù)象位于廢舊織產(chǎn)生方廢舊織處理方及網(wǎng)站6

會用，產(chǎn)方主要來自于家庭以紡織品生產(chǎn)類企業(yè)，處理方包括紡織品靜脈處理企業(yè)以及在生產(chǎn)中對紡織品原料有需求的各類大中小型企業(yè)。公司致力于尋找一條多方受益的廢舊織物收處理渠道，以最小的代價獲得最大的收益，同時解決社會中廢舊織物嚴(yán)重堆積、資源浪費(fèi)以處理企業(yè)原材料供應(yīng)不足的兩大難題，并為整個社會的愛心與環(huán)保事業(yè)貢獻(xiàn)一份力量。2.5網(wǎng)站功及服務(wù)公司網(wǎng)站內(nèi)容主要分為三大類。第一類是與公司業(yè)務(wù)活動有關(guān)網(wǎng)內(nèi)；第類是某某區(qū)有關(guān)的虛某平；第三類是與公下游靜脈處理企業(yè)有關(guān)的品牌空。站地圖如下

圖2-1所示。

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用戶必讀第版：用在公司的網(wǎng)站首頁上以快速的瀏覽到最新的行業(yè)資訊以及公司動態(tài)，可以通過回收分類版塊了解到公司的回收業(yè)務(wù)范圍。虛某某區(qū)個人用戶可以通過首頁的論壇入口進(jìn)入第某某區(qū)，即“織園向70“80”主流用戶的論壇。論壇內(nèi)容針對70用戶目前所關(guān)心的話題以及生活信息，主流用戶可以在相關(guān)版塊獲得各自所需要的信息資訊，如：時下熱點(diǎn)新聞、織物護(hù)理常識、子女教、美容時尚、購物信息等。同時，用戶能通群組選擇，進(jìn)入到自己所某某區(qū)的虛擬版塊，可以及時掌某某區(qū)的最新動態(tài)?？椪摰脑趦H起到了聯(lián)系“心織源”實(shí)業(yè)有限公司與用戶的作用，更有意義的是它也能成某某區(qū)居民增鄰關(guān)的工團(tuán)購、組團(tuán)旅游、組團(tuán)打球，誰家有個小困難什么的，通過織源論壇，就會有許多某某區(qū)的人舉手幫忙。通過織園公共某某區(qū)的相約運(yùn)動、育兒經(jīng)等版某某區(qū)用戶可以發(fā)起某某區(qū)居民活動一起打球、跑步、逛街等。7

“心織源”廢舊織物實(shí)業(yè)有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書品空：靜處理企業(yè)，可以通過頁的品牌空間入口進(jìn)入到第某某區(qū)，即專門的企業(yè)黃頁在某區(qū)塊企業(yè)可以獲得業(yè)最新的動態(tài)也能獲取我們心織源回收企業(yè)的各項活動資訊我們還提供了企業(yè)產(chǎn)品的宣傳位，真正做到雙贏。圖2-2織園論壇促進(jìn)鄰里關(guān)系2.6盈利分2.6.1品盈利本公司的回收業(yè)務(wù)主要包括家庭產(chǎn)生的廢舊服飾以及紡織業(yè)企業(yè)的織物邊角料等，通過對這些回收物的加工處理，主要的交易方式可以分為以下幾點(diǎn)：（）成新以上衣物，二手出售。（）理后的衣料以及布料織物出售于處理企業(yè)。（）于服飾上的附件分離再出售。2.6.2站盈利（會增服網(wǎng)站將用戶提供各類增值服務(wù)品牌空間企業(yè)廣告位品傳位、品牌推薦位、織園論壇VIP會員生活電子期刊、織物電子期刊等。（廣位費(fèi)企業(yè)網(wǎng)站在其三大板塊即企業(yè)主頁、織園論壇、品牌空間都設(shè)有相應(yīng)的廣告位。在品牌空間中，主要設(shè)置紡織類企業(yè)廣告；在織園論壇中，主要設(shè)置各類生活產(chǎn)品、服8

廣告位等（團(tuán)提司在織園論壇中開展團(tuán)購活動每筆成功的交易中抽取一部提成。2.7競爭分目前對該公司構(gòu)成競爭威脅的主要有五個方面：現(xiàn)有廢舊織物回收公司，潛在進(jìn)入者，個人回收者，二手某某市場，廢舊品回收企業(yè)，具體優(yōu)劣勢表2-3表2-3競爭者優(yōu)劣勢分

?，F(xiàn)有廢舊物回收公潛在進(jìn)入個人回收二手交某市場廢舊品回企業(yè)

優(yōu)勢已有穩(wěn)定客戶群，企業(yè)運(yùn)營比較成熟進(jìn)入期間已有成熟的經(jīng)驗可借鑒作為廢舊織物回收個人，與家庭客戶近距離接觸，優(yōu)先了解家庭廢舊織物回收的信息目前二手某某市場興起，被年輕人所追捧作為物流方可自行上門回收廢舊織物并能有效解決運(yùn)輸工作

劣勢現(xiàn)有專門的廢舊織物回收企業(yè)很少，幾乎不存在同行企業(yè)發(fā)展成熟，競爭壓力大缺乏統(tǒng)一有效的管理廢舊織物回收效率不高并不能及時滿足客戶需求市場分布零散沒有集成效益目前還沒有大規(guī)模地發(fā)展目前廢舊織物回收企業(yè)雖然也把廢舊織物納入到回收品中，但這并不是他們的重心，處理過程也不是很專業(yè)如表

所示，對企業(yè)構(gòu)成威脅的五方優(yōu)勢并不突出，劣勢卻比較明顯，因此源”廢舊織物回收有限公司還是具備相當(dāng)強(qiáng)的競爭力，其構(gòu)思、服務(wù)在國內(nèi)領(lǐng)先，且極具便捷性，創(chuàng)性，該企業(yè)有信心并有能力對抗外部競爭威脅，使企業(yè)立于不敗之地。2.8創(chuàng)新分該項目的創(chuàng)新點(diǎn)主要有：（）項內(nèi)新該項目打破了廢舊物品回收的陳規(guī)，提出了廢舊織物的回收。在這個物資豐富的時代，閑置衣物、織品的堆積成了很多家庭、企業(yè)的一大煩惱。廢舊織物回收再利用，也將會是全世界發(fā)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的必然趨勢。因此，該項目的提出，是一種先覺。在廢舊織物還沒有成為重大問題之，我們開拓這片領(lǐng)域，發(fā)展這個行業(yè)，在不斷的實(shí)踐和探索中將這個行業(yè)變得成熟壯大。（）網(wǎng)交、門服對于用戶所在某某區(qū)，若企業(yè)尚未開通回收業(yè)務(wù)，那么用戶可登錄“心織源”信息交流平臺，提交用戶所某某區(qū)的信息，我們的工作人員將會在7個作日內(nèi)，前往用戶所某某區(qū)開展回收業(yè)務(wù)。該理體現(xiàn)了企業(yè)與用戶之間的交互性，提高用戶體驗，強(qiáng)化客戶關(guān)系。（）無期分購公司在回收過程中，由于家庭產(chǎn)生方每次換購數(shù)量較少某某市場中廢舊織物回收的價格大約為0.1元每斤，若換成人民幣則交易過程太過復(fù)雜，換成積分的方式可簡化交易過程，對于9

“心織源”廢舊織物實(shí)業(yè)有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書方來說都是一種節(jié)約成本的做法。因此對其的廢舊織物回收采取積分換購的方式，即每個家庭初次換購時將會獲得一個愛心賬戶，每個賬戶都帶有唯一編碼，公司將根據(jù)回收的織物重量給相應(yīng)的積分。用戶還可用累計的積分換購相應(yīng)的禮品。（）織論，向7080”流戶該虛某某區(qū)交流平臺面某某區(qū)個人用戶。在該平臺上，個人可以獲取各種信息，包括社會動態(tài)新聞、織物分類護(hù)理知識、購物信息等，我們還會開展團(tuán)購活動，這些團(tuán)購的商品主要是我的下游企業(yè)制造的產(chǎn)品或是我們公司自己的衍生產(chǎn)品，通過這一活動，我們能夠更好的拉近產(chǎn)源與處理方之間的聯(lián)系，將循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念真正的運(yùn)用起來。另外，織園也能成某某區(qū)居民增進(jìn)里關(guān)系的工具。（）某區(qū)化虛某，業(yè)某合作此創(chuàng)新點(diǎn)不同于上一點(diǎn)，現(xiàn)某某區(qū)虛擬化是指將現(xiàn)實(shí)某某區(qū)搬入互聯(lián)網(wǎng)，用戶可通過群組的選擇，尋找到各自所某某區(qū)的網(wǎng)絡(luò)主頁，并且加入某某區(qū)某某區(qū)個人用戶可以獲得自己所某某的最新動態(tài)。并且公司將某某區(qū)頁面公告版中發(fā)布回收信息某某區(qū)居民可以及時了解回收動態(tài)對于家庭產(chǎn)生方來說，回收過于零散，若某某區(qū)為集散點(diǎn)，能夠節(jié)約回收成本。企業(yè)將采取定與不定時的回收來滿足產(chǎn)生方的需求。（）心環(huán)相合目前許多政府愛心捐贈機(jī)構(gòu)，因無法承擔(dān)過高的衣物清洗費(fèi)而形同虛設(shè)。作為一家專門的廢舊織物回收企業(yè)，有專業(yè)的處理流水線，企業(yè)將與政府合作，本著愛心助人的原則，協(xié)助政府心機(jī)構(gòu)處理收到的捐贈衣物。將拾大轉(zhuǎn)為企物”10

企業(yè)將采兩種回方式，定某某區(qū)收及由拾荒大組的及時門收。通對拾荒軍的整合，企將從競爭手化為合伙伴。業(yè)將用飛信或其他在線通信平，將舊織物庭產(chǎn)生的供貨息送到個回者的手等移動信設(shè)備，由們門回收個回收者門回收再轉(zhuǎn)售于本企。業(yè)將給個回收者個某某間，讓其某某間自由定，現(xiàn)企業(yè)拾荒大、資源產(chǎn)生方間共贏。與此同時，業(yè)也解了物流大難題節(jié)了人力運(yùn)成本某市場分3.1某某某場介紹11

“心織源”廢舊織物實(shí)業(yè)有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書3.2目前，對某某省廢舊織物回和資源的二利用，普存在著以下幾嚴(yán)重的問題首先家庭和業(yè)產(chǎn)生的舊織物不能及時回，尤其是庭用戶由于散度高更加利于廢舊織物的及時回和處理；其新興的靜脈業(yè)由于沒有充足的原材料廢舊織）供應(yīng)導(dǎo)致能正常的產(chǎn)和運(yùn)營；次國內(nèi)還沒有專業(yè)的廢舊織物收企業(yè)及相的廢舊織回收網(wǎng)站，無法將舊織物產(chǎn)生和廢舊織物理方很好連接起來，起不到橋梁用。雙方在作過程中存脫節(jié)，不進(jìn)行實(shí)效性的信息溝與交流，廢織物回收斷。目前某省還沒有出現(xiàn)一個專的以電子商為基礎(chǔ)的廢織物回收業(yè)，缺乏一個為廢舊物產(chǎn)生方、舊織物處理提供通達(dá)息的有效交流平。這樣一個能促使方共贏的業(yè)和網(wǎng)站平迫切需要我們?nèi)ラ_和創(chuàng)建某某場調(diào)查（）查的第一，了解某某省目前廢舊織物回收的一個概括。第二，分析廢舊織物回收企業(yè)以及綠色交流平臺開發(fā)和創(chuàng)建的必要性、可能性。第三，初步某某市場需求，根據(jù)需求設(shè)置和改善企業(yè)以及網(wǎng)站功能。（）查式本次調(diào)查采用問卷調(diào)查為主（網(wǎng)上發(fā)放問卷與上門發(fā)放問卷相結(jié)合訪為輔的方式。（）查象本次調(diào)查主要圍繞寧波、杭州、溫州、金華某某區(qū)已存在的廢舊織物處理企業(yè)（靜脈產(chǎn)業(yè)企業(yè)舊織物產(chǎn)生方（家庭、企業(yè)）展開，樣本分布詳表3-1。（）查間2011年1月1日～2011年3月8日。（）本布12

表3-1調(diào)查樣本分布表涉及方某某區(qū)

杭州

寧波

溫州

金華廢舊織物產(chǎn)生方

家庭企業(yè)

3030

3535

2050

2020廢舊織物處理方總數(shù)（375

45105

50120

2090

2060注：為得到相對準(zhǔn)確信息通過網(wǎng)上資料大概了解某某省廢舊織物回收處理情,現(xiàn)根據(jù)所了解情況選擇在寧波、杭州、溫州、金華四某某市進(jìn)行問卷調(diào)網(wǎng)上了解的情況表明寧波在廢舊織物的回收利用方面比較有優(yōu)杭州其次而溫州由于中小企業(yè)過多在企業(yè)的廢舊織物產(chǎn)生方面存在特殊情況所以按以上表格分布樣本。（）基調(diào)結(jié)圖3-1目前家庭廢舊織物回收狀況如圖示，家庭方有73%表示家里會常常出現(xiàn)廢舊織物堆積無人回收12%偶爾出現(xiàn)廢舊織物積壓無人回收，僅的庭對廢舊織物處理良好。圖3-2家庭用戶對對該類回收企業(yè)的需求家庭用戶該類廢舊織回收網(wǎng)站的求22%10%

13

很有必要可有可無沒有必要68%

“心織源”廢舊織物實(shí)業(yè)有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書圖3-3家庭用戶對該類回收網(wǎng)站的需求如圖所家庭在現(xiàn)廢舊織物堆積無人回收的情況時71%表示對該類廢舊織回收企業(yè)有較大需求11%表示對該類回收企業(yè)的存在可有可無18%認(rèn)為沒有必要存在。如圖

所示家庭在出現(xiàn)廢舊織物堆積人回收的情況時68%表示對該類廢舊織物回收網(wǎng)站有較大需求，表示對該類回收網(wǎng)站的存在可有可無22%認(rèn)為沒有必要存在。其中，據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示70后、80后的庭用戶對該類回收網(wǎng)站的需求度高達(dá)88%。圖3-4企業(yè)生產(chǎn)方、靜脈處理企業(yè)方對該對該類回收企業(yè)的需企業(yè)產(chǎn)生、靜脈企業(yè)網(wǎng)站需求100%80%60%40%

0.110.270.62

0.080.130.79

沒必可可很必20%0%廢織企業(yè)產(chǎn)生方

靜處企業(yè)如圖

圖3-5企業(yè)產(chǎn)生方、靜脈處理企業(yè)方對該對該類回收網(wǎng)站的需所示，67%的業(yè)（廢舊織物產(chǎn)方靜脈產(chǎn)業(yè)企業(yè)均對該廢舊織物回收企業(yè)迫切需求，對創(chuàng)建該企業(yè)給予了最好的支持和肯定。14

3.3如圖

圖3-5

所示，62%企業(yè)（舊織物產(chǎn)生的靜脈產(chǎn)企業(yè)均對該舊織物回收站迫切需求對創(chuàng)建該站給予了最好的支持肯定某某市機(jī)會分析除圖3-1、3-2、3-3、、3-5反映的調(diào)查情況外，本次調(diào)查還顯示：(1)企業(yè)（廢舊織物產(chǎn)生方）有67%擇了會經(jīng)常找不到合適的回收方17%選擇了偶爾會找不到合適的回收方，其中溫州的企業(yè)為多數(shù)。(2)59%的脈產(chǎn)業(yè)存在廢舊織物不應(yīng)求、原材料不足的情況，其中更2存利用新資源而非二次回收資源制造產(chǎn)品的情況。(3)全體涉及方中將近90%表示理回收利用家庭、企業(yè)廢舊織物對防止環(huán)境污染非常重要，并覺得這樣一個三方信息交流平臺是非常有潛力的。（）庭用戶調(diào)查中，后、的家庭用戶對該類回收網(wǎng)站的需求度高達(dá)88%。以上調(diào)查結(jié)果充分說明了該廢舊織物回收企業(yè)及廢舊織物回收網(wǎng)站創(chuàng)建的必要性和可行某某市場機(jī)會顯著。3.4某某市該企業(yè)的某某市場主要細(xì)分為三大:廢舊織物產(chǎn)生方、廢舊織物處理方。第一階段，企業(yè)建立初期，主要針對某某省某某市居民家庭、大型制造企業(yè)，大型靜脈產(chǎn)業(yè)進(jìn)行集中宣傳，將其作為企業(yè)的主要某某市場。公司網(wǎng)站的營銷任務(wù)主要是在互聯(lián)網(wǎng)上建立并廣企業(yè)的品牌和企業(yè)文化，以及讓企業(yè)的線下品牌在網(wǎng)上得以延伸和拓展。第二階段，企業(yè)發(fā)展期，將某某市場擴(kuò)大，某某村家庭、中小制造企業(yè)、中小回收企業(yè)，中小靜脈產(chǎn)業(yè)企業(yè)涵蓋進(jìn)來站營銷任務(wù)則是增加網(wǎng)站的訪問量展息交流平臺的會員量將網(wǎng)站的功能性擴(kuò)大，在獲得信譽(yù)度后推廣網(wǎng)上交易支付的功能。第三階段，企業(yè)成熟期，將企業(yè)推廣至某某省份乃至全國的某某市場，做大、做強(qiáng)。15

“心織源”廢舊織物實(shí)業(yè)有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書3.5競爭分圖3-6競爭力分析模型如

圖3-6

所示，對該公司構(gòu)成競爭威脅的主要為以下五個方面。（）人回收者個人回收者普遍存在某某某某區(qū)，他們依靠回收廢舊物品維持生活，從另一個角度看，他們某某市的清潔者，手中握有部某某市產(chǎn)生的廢舊織物，尤其在家庭廢舊織物一塊。而家庭作為舊織物的產(chǎn)生方，作為信息交流不可或缺的一部分，若由個人回收者搶占了先機(jī)，勢必會對企的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。解方：將人回收者納入到公司目標(biāo)用戶群中，一方面可通過他們回收廢舊織物，一方面可對他們手中的廢舊織物進(jìn)行回收利用。（）舊品回收方目前的廢品回收方也漸漸意識到廢舊織物回收這塊大蛋糕的好處，很多回收企業(yè)慢慢增加了這方面的業(yè)務(wù)，這對剛剛起步的企業(yè)存在一定的影響。解方：在業(yè)經(jīng)營的過程中，努做好企業(yè)形象宣傳以及提高服務(wù)質(zhì)量，在早期交易過程中可讓對方多獲得一些效益，以獲得良好的口碑。（）某市場某某市場中所流通的商品嚴(yán)格意義上講應(yīng)該屬于陳品，而非廢舊織物，兩者之間最大的差異在于廢舊織物無法繼續(xù)使用，只有通過再加工生產(chǎn)成新產(chǎn)品以后才能再次利用，但目前由于廢織物回收企業(yè)卻是，某某市場上依然有部分廢舊織物在流通。解方：在業(yè)經(jīng)營的過程中，努做好企業(yè)形象宣傳以及提高服務(wù)質(zhì)量，在早期交易過程中可讓對方多獲得一些效益，以獲得良好的口碑。16

（）在進(jìn)入者在競某某市場中，顧客具有動態(tài)性。顧客忠誠度是變化的，他們會轉(zhuǎn)移到其他企業(yè)。要提高顧客的忠誠度，贏得長期而穩(wěn)某某市場，重要的營銷策略是通過某些有效的方式在業(yè)務(wù)、需求方面與顧客建立關(guān)聯(lián)，形成一種互助、互求、互需的關(guān)系。解方：這新進(jìn)入者即公司的潛競爭對象。企業(yè)的前期優(yōu)勢是率先某某市場，但這優(yōu)勢并不長久，在潛在進(jìn)入者某某市場之前，企業(yè)必須獲得良某某市場信譽(yù)和穩(wěn)某某市場群體，立我們的形象和口碑，并且掌握專業(yè)高效的核心技術(shù)，構(gòu)建有效的戰(zhàn)略性進(jìn)入壁壘。進(jìn)入壁壘建立將決定著我們今后發(fā)展的成敗。（）有廢舊織物回收企業(yè)目前存在少數(shù)小型的廢舊織物回收企業(yè)，但仍對公司的發(fā)展有一定影響。解辦：司在推廣期間要做好企業(yè)的形象與服務(wù)，處理好客戶關(guān)系，并做好公司網(wǎng)站的建設(shè)與推廣，讓客戶感受到企業(yè)所提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。對企業(yè)構(gòu)成威脅的五方優(yōu)勢并不突出，因此，浙江“心織源”實(shí)業(yè)有限公司作為專業(yè)的廢舊織物回收企業(yè)還是具備相當(dāng)強(qiáng)的競爭力，其構(gòu)思、服務(wù)在國內(nèi)領(lǐng)先，且極具便捷性，創(chuàng)新性，業(yè)有信心并有能力對抗外部競爭威脅，并相信企業(yè)將有美好的未來！3.6風(fēng)險與策分析3.6.1險分析表3-2風(fēng)險分析表國家政策法律法規(guī)的影響在線支付流等相應(yīng)的水平及保障對成功交易的影響

外部風(fēng)險內(nèi)部風(fēng)險

潛在競爭者的加入銀行貸款的風(fēng)險在電子商務(wù)網(wǎng)上交易中往往存在三個虛擬的問題，從而帶領(lǐng)交易的信用風(fēng)險公司成立初期可能缺乏人才公司的服務(wù)需要有一段時間某某市場來接受財務(wù)風(fēng)險，如壞賬損失等資金鏈的斷裂3.6.2策分析項目初期，在平臺建設(shè)方面，由于公司處于起步階段，無法招收足夠數(shù)量的開發(fā)人才，為取得較高效益比，公司可委托某開發(fā)團(tuán)體進(jìn)行平臺的開發(fā)，即可解決前期人才缺乏的問題，又可證平臺的質(zhì)量?？赡芸蛻魧舅瞥龅姆?wù)不太熟悉，這將導(dǎo)致公司前期運(yùn)營的緩慢，影響17

“心織源”廢舊織物實(shí)業(yè)有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書司前某某市場的占領(lǐng)與某某市場的擴(kuò)張。但這類問題應(yīng)該是新興企業(yè)及其服務(wù)都要面對的，公需要做好前期的平臺推廣及保證運(yùn)營階段的服務(wù)質(zhì)量，讓顧客對企業(yè)的服務(wù)放心，保證顧客的誠度，即減少老顧客的流失并得到新客戶。某某市場群體的擴(kuò)大，企業(yè)有了一定的穩(wěn)定客源，風(fēng)險主要體現(xiàn)為客戶關(guān)系的處理以及財務(wù)風(fēng)險和資金鏈。要減少風(fēng)險，企業(yè)必須加強(qiáng)各層員工的素質(zhì)培養(yǎng)，以客戶滿意度為原則，優(yōu)化業(yè)客戶關(guān)系管理機(jī)制。我們更需要引進(jìn)財務(wù)方面的專業(yè)人才來進(jìn)行財務(wù)方面的管理以防止如壞等的財務(wù)風(fēng)險及對資金鏈的動態(tài)管理。對于潛在競爭者進(jìn)入的風(fēng)險主要采取被動的密切注意相關(guān)行業(yè)的動態(tài)時給出相應(yīng)對策。我們可以利用4c理論的“方原則”為客戶提供方便，以產(chǎn)生自己的競爭優(yōu)勢，同時服務(wù)質(zhì)量的控制也可以產(chǎn)生質(zhì)量優(yōu)勢，并且優(yōu)先某某市場還可產(chǎn)生先驅(qū)優(yōu)勢。某某市場最重要的是，減老顧客的流失并得到新客戶，公司可以利用4p中的以服務(wù)為導(dǎo)向原則及4c中的顧客為導(dǎo)向原則的結(jié)合，保證企業(yè)對于潛在競爭者的優(yōu)勢，某某市場最重要的是顧客的需求偏好。國家政策法律法規(guī)的影響及網(wǎng)上支付等等一系列電子商務(wù)現(xiàn)今所存在的問題，也將是公司所要面臨的。這方面，公司將在國家政策的指導(dǎo)下，在中國電子商務(wù)的大環(huán)境下繼續(xù)前進(jìn)。公司經(jīng)營略分析4.1公司業(yè)范圍概述公司主要涉及某某區(qū)為單位的廢舊織物回收業(yè)務(wù)、企業(yè)產(chǎn)生方、個人回收者以及其他回收企業(yè)的。首先對于回收后的織物進(jìn)行分揀，然后按類消毒處理，對于七八成新的織物服飾，進(jìn)行一些初步的處理后二手出口或轉(zhuǎn)讓。對于不能再改造的織物則在消毒后分類，將其上的一些配件或件分離，將布料供應(yīng)給各種靜脈處理企業(yè)，附件則出售給相應(yīng)的企業(yè)，形成個性化產(chǎn)品出售。與此同時，公司會與一些處理企業(yè)合作，提供廢舊布料請他們代為加工，生產(chǎn)一些環(huán)保袋、地毯、拖把等生活用品或裝飾品。這些產(chǎn)品主要用于家庭回收時的積分換購，以此來節(jié)約回收本，如圖

所示。18

圖4-1廢舊織物再利用4.2公司的利核心心織源實(shí)業(yè)有限公司作為為一個傳統(tǒng)商務(wù)與電子商務(wù)結(jié)合的企業(yè)正運(yùn)營并不斷發(fā)展，盈利不可少。如圖

主要的盈利模式包含以下：（）品易入產(chǎn)品交易收入指廢舊織物加工理后的產(chǎn)品交易收入公司對回收的廢舊織物進(jìn)行分揀、消毒、清洗等工序之后，分為以下三類出售。1）七成新以上衣物，二手出售。如出口經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)國家。2）處理后的衣料以及布料織物出售于處理企業(yè)。3）對于服飾上的附件分離，出售給相關(guān)企業(yè)。（）告入廣告收入指，公司網(wǎng)站的交流平臺中，通過出租或者出售網(wǎng)站上的廣告位，來獲得額外的廣告收入。（）員值務(wù)公司為會員提供較為全面的廢舊織物信息和廢舊織物來源，包括物流企業(yè)配送信息、網(wǎng)上支付平臺及個性化服務(wù)等。（）購成網(wǎng)站將開展團(tuán)購活動，團(tuán)購中的商品主要是企業(yè)合作方的產(chǎn)品。通過團(tuán)購活動，公司將從每一筆訂單中抽取一定的提成。19

“心織源”廢舊織物實(shí)業(yè)有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書圖4-2盈利核心分析模型公司使用的是等級會員制度，按會員等級的不同享有不同的會員服務(wù)，會員等級的提升及部分會員增值服務(wù)需要用戶的購買。第三方支付平臺的盛行也形成了盈利的一個新亮點(diǎn)。本網(wǎng)站和第三方支付平臺的結(jié)合形成了網(wǎng)站的一個融資機(jī)構(gòu)，基本類似銀行，但比銀行的操作模式簡單了許多。在不斷交易的過程中有一個匯進(jìn)快匯出慢的時間差，同時還有付款和收到貨物再支付的時間差，這當(dāng)中就有了一大資金和時間可以進(jìn)行操作投資利用了。4.3公司發(fā)戰(zhàn)略4.3.1司戰(zhàn)略標(biāo)在未來五年內(nèi)，將公司打造成為某某省范圍內(nèi)的一個綠色生態(tài)網(wǎng)絡(luò)品牌，并構(gòu)建