試論我國煤炭企業(yè)成本管理新思路

試論我國煤炭企業(yè)成本管理新思路試論我國煤炭企業(yè)本錢管理新思路

中圖分類號：F406.72文獻標識碼：A文章編號：1006-4311〔2022〕24-0166-02

1我國煤炭企業(yè)本錢管理的現(xiàn)狀及問題

1.1員工不足自主本錢管理意識，普遍不關(guān)懷企業(yè)材料耗用情況首先絕大多數(shù)人認為本錢管理是少數(shù)管理人員和企業(yè)財務人員的事情，自己無需關(guān)懷這些，這導致他們對自己耗費的本錢漠不關(guān)懷。其次，本錢的財務管理與實際生產(chǎn)物質(zhì)耗費本錢脫節(jié)，再加上崗位工人只重視產(chǎn)量和規(guī)格，而忽略材料的消耗，甚至造成材料的浪費情況，這必然使相關(guān)本錢超出預算?，F(xiàn)狀的混亂和無序都有其深層的原因，煤炭企業(yè)員工普遍沒有本錢意識主要有兩方面因素使然，首先煤炭企業(yè)一線員工絕大多數(shù)來自偏遠山區(qū)的農(nóng)村，整體受教育水平較低，思想認識水平很有限，多數(shù)都以自我為主，難以從企業(yè)整體角度認識到本錢控制的重要性。其次，企業(yè)對員工的宣傳和培訓工作往往只針對領導干部，因為理解和敘述能力的差別導致領導們向下屬職工傳遞信息時會有很多喪失，加上有些未能及時準確地傳達，這些都嚴重影響本錢控制措施的貫徹執(zhí)行。

1.2可重復利用的材料回收率低一方面相同材料重復投資，另一方面可回收的材料被掩埋、損壞，產(chǎn)生嚴重的浪費首先煤炭企業(yè)生產(chǎn)原煤時，實際上由工人借助一定的工具將原煤運送到地面，在此過程中并不耗費材料，即材料本錢不是原煤實體的一局部。顯然，這些工具性的材料都是可以重復屢次利用的，當然隨著原煤開采面的深入拓展，用于撐持礦井的材料耗費也會增加，因為可以重復使用，所以實際本錢并不是必然的提高?，F(xiàn)場作區(qū)域臨時不用的材料沒有嚴格的科學管理，隨意放置，導致易損壞或喪失，可重復使用的材料不及時利用又會加重財務上的負擔。

1.3本錢管理重視事后的本錢分析管理，而無視事前、事中的本錢分析對于已經(jīng)發(fā)生的材料費、人工費、辦公費、業(yè)務招待費等分析管理較細致，而無視設備利用率、勞動生產(chǎn)率、煤炭回采率，機械設備等利用率等，這些使噸煤折舊費用本錢的重要組成局部，如勞動生產(chǎn)率低必然使原煤人工本錢增加。井下用電設備耗電量大，有時設備空轉(zhuǎn)，加上工人私自亂接用電設備，造成部分用電量劇增，這可能造成電力本錢劇增。

2改良本錢管理的倡議

2.1想要提高企業(yè)整體本錢管理素質(zhì)，必須強化全員本錢管理意識首先就煤炭企業(yè)本錢管理的根本知識向全體員工進行遍及，引導職工學習本錢管理，提高他們學習的興趣，強化他們的緊迫感。其次，努力營造出“自己就是本錢的主宰，不重視本錢節(jié)約就沒有前途〞的管理氣氛，讓員工們從思想上認識到本錢的增加必然導致自己收入的減少，這就為強化本錢管理奠定了思想根底。最后，要使全體員工明確自己本錢的范圍，理清自己的本錢與效益，全體員工樹立正確的本錢節(jié)約觀念，并激發(fā)本錢管理的積極性和主動性，最終企業(yè)高低人人關(guān)懷和支持本錢管理，人人參與本錢管理。

2.2加強工具材料的管理制度，建立科學合理的材料周轉(zhuǎn)使用制度可屢次回收利用的物資必須建立誰領用誰管理，毀損原價賠償?shù)闹贫?，并定期對該材料物資檢測，不能利用的報批報廢。施行廢舊物資的回收獎勵制度，根據(jù)物資種類不同制定不同的回收率，超過回收率的單位給予相應的獎勵，從而提高各部門和員工利用廢舊物資的積極性和主動性，最后盡可能降低不必要的本錢開支。

2.3建立全面的本錢考核指標體系明確本錢管理對象的根底上，建立全面的本錢考核指標體系，如在傳統(tǒng)的本錢考核指標根底上增加噸煤總本錢、噸煤材料耗費、噸煤人工本錢、噸煤電力本錢等。增加一些與隱蔽本錢相關(guān)的技術(shù)指標，如設備利用率、勞動生產(chǎn)率、原煤回采率、廢舊物資回收利用率等，全方位挖掘提高企業(yè)的整體本錢管理水平。建立完備的用電申請、審批、記錄、檢修制度，控制電費本錢。

3開拓煤炭企業(yè)本錢管理的新途徑

3.1以技術(shù)革新創(chuàng)本錢優(yōu)勢技術(shù)革新預示著企業(yè)在人力和物力耗費方面的節(jié)約，事實上技術(shù)上的創(chuàng)新造就個別企業(yè)的本錢當先優(yōu)勢，因為已經(jīng)革新的技術(shù)使企業(yè)可以用更少的人力和物力去生產(chǎn)同樣多的產(chǎn)品和效勞，這也直接影響到煤炭企業(yè)本錢管理的方式辦法。當然本錢管理方面的有所突破也必須借助技術(shù)革新，雖然有時這種革新可能僅僅就是一個工序的調(diào)整或節(jié)約，但因為優(yōu)化了本錢的形成過程，如改良煤炭回采、掘進支護工藝，研發(fā)或者引進先進技術(shù)裝備等，這些使原來的本錢無需再發(fā)生，這就降低噸煤本錢的某方面耗費。技術(shù)革新主要依賴創(chuàng)新型技術(shù)人才，企業(yè)可以通過他們拓展企業(yè)知識層面，激勵創(chuàng)新機制，設立創(chuàng)新專項資金，真正樹立科學技術(shù)才是第一生產(chǎn)力，知識就是價值和利潤的信念。

3.2以全面預算管理為伎倆強化內(nèi)部本錢管理在企業(yè)內(nèi)部按照完全市場化的要求進行預算管理，即在企業(yè)內(nèi)部按市場體系的要求建立完全市場化的價格機制、競爭機制和風險管理機制，企業(yè)內(nèi)部各單位要按照完全獨立的市場主體進行全面預算管理，內(nèi)部各單位之間完全是市場契約關(guān)系，各單位要真正成為自我約束、自我標準、自我開展的市場主體，因此必須精細化管理。這是企業(yè)提高經(jīng)濟效益、增強競爭力的有效措施。按照市場化盡心內(nèi)部預算管理時應注意處理好如下幾個問題：第一是各單位的責權(quán)利必須對稱，每個單位應該是一個相對完全獨立的經(jīng)營主體，對自己的生產(chǎn)運營活動擁有完全的主權(quán)，其他任何外單位無權(quán)干預，并單獨承當所有生產(chǎn)責任，可以根據(jù)運營的特點設立獨特的管理辦法，如有不妥接受內(nèi)部市場相應的獎罰。第二是要有可行的較全面的考核指標，因為所有的考核都需要有一定的規(guī)范，否那么無法評價優(yōu)劣，既然已經(jīng)內(nèi)部市場化，就必須有充實準確的內(nèi)部市場規(guī)范可用，以便各主體選擇自己的行為。第三是預算為先，各單位根據(jù)各自的生產(chǎn)指標及耗費指標，結(jié)合內(nèi)部市場化的條件進行更加詳盡細化的預算分解，落實到每個時間段和每個人。

3.3以責任本錢考核促進整體本錢管理創(chuàng)新責任本錢考核是對企業(yè)整體本錢管理制度執(zhí)行結(jié)果的個人化分析，即將相應責任單位的獎罰分解到每個員工身上，以便促使其對以后工作不斷的改良。科學合理的獎勵制度是維持考核系統(tǒng)長期有效運行的重要因素。所有的本錢都由員工產(chǎn)生，因此對員工的考核應該客觀、準確，科學適當?shù)脑u判規(guī)范尤其重要，必須沒有個人偏見和主觀性色彩，而且以此為根底規(guī)定明確的獎懲罰法，員工個人業(yè)績好壞與獎罰直接掛鉤且非常透明，科學的評判規(guī)范可以引導員工自覺地約束自己的行為去取得更好的業(yè)績，也就實現(xiàn)企業(yè)總體本錢控制的目標。而且任何強有力的制度都需要人的正確執(zhí)行才能發(fā)揮作用，執(zhí)行不力，制度就形同虛設，就不能到達本錢控制的目標。

最后還需對考核結(jié)果進行充沛分析，深入調(diào)查研究找出本錢超支或節(jié)約的具體原因，再有