《土木工程施工項目管理研究（論文）8200字》

土木工程施工項目管理關(guān)鍵問題研究土木工程行業(yè)也因為中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展迎來了從未有過的機遇。所以一定要重視將管理建筑質(zhì)量的能力加強，保障建筑質(zhì)量和制定的標準相符。在管理的環(huán)節(jié)中，不但公司亦或是單位一定要加強合作，相關(guān)政府機構(gòu)一定進行合理的監(jiān)督和管理，這于保障土木工程的品質(zhì)來說非常關(guān)鍵。盡早察覺土木工程項目存在的問題，對這些問題的成因作出分析，并且給出提高項目管理效果的有利措施。這于中國建筑業(yè)的進步和中國經(jīng)濟飛速發(fā)展來說非常關(guān)鍵。文章首先對土木工程項目管理的有關(guān)觀念進行總結(jié)，并且以建筑項目管理的基礎(chǔ)觀念和特征以及管理建筑工程項目的關(guān)鍵因素分析著手，對土木工程在建設(shè)管理上出現(xiàn)的中心問題進行探討，并且給出有效的改進意見。期望文章進行的研究可以為土木工程項目管理的實施和制定提供有價值的參考意見。關(guān)鍵詞：土木工程；施工項目；項目管理目錄TOC\o"1-3"\h\u314561、緒論 1183711.1、研究背景 1131291.2、研究的目的與意義 1208901.3、項目管理國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 135011.3.1、國外研究現(xiàn)狀 1100611.3.2、國內(nèi)研究現(xiàn)狀 2307402、土木工程施工項目管理概述 3223272.1、施工項目管理的概念 315582.2.1、項目進度控制 347572.1.2、項目質(zhì)量控制 3266142.1.3、項目成本控制 3257722.2、施工項目管理的特點 4285862.2.1、施工項目管理是一種一次性管理 492762.2.2、施工項目管理是一種全過程的綜合性管理 4151242.2.3、施工項目管理是一種約束性強的控制管理 4310592.3、工程管理的重要因素分析 553592.3.1、施工辦法 5253472.3.2、施工人員 5272002.3.3、工程材料 5172922.3.4、施工環(huán)境 5246593、土木工程施工管理存在的問題 6283963.1、土木工程施工管理體制不完善 6142133.2、土木工程施工人員安全意識薄弱 6222733.3、土木工程施工管理人員素質(zhì)較低 6187893.4、土木工程施工進度控制不科學(xué) 724603.5、對土木工程施工材料管理不善 794714、土木工程施工管理問題的對策分析 861914.1、加強土木工程施工管理制度建設(shè) 887734.2、提高土木工程施工人員的安全意識 8322604.3、提高土木工程施工管理人員的工作素養(yǎng) 8199524.4、合理控制土木工程施工進度 92904.5、對施工材料進行科學(xué)有效的管理 9228735、結(jié)論 1022033參考文獻 121、緒論1.1、研究背景中國建筑行業(yè)因為社會的前進和發(fā)展迎來了發(fā)展的良好機遇。土木工程管理是能夠影響到建筑行業(yè)長久發(fā)展的必須條件。高質(zhì)量的管理對公司質(zhì)量管控的效率以及質(zhì)量控制的提高有直接影響。土木工程在建設(shè)的時候會出現(xiàn)很多難度很大的問題，所以要求有充足的人力、物力以及財力。因為每項工程在建設(shè)的時候會的施工方案是有差異的。怎么能夠高效、保質(zhì)的將項目建設(shè)完成，需要制定出科學(xué)合理的建設(shè)計劃，方方面面都要嚴格把控，能夠極大的節(jié)省成本，也使得項目質(zhì)量得到大力支持。土木工程在施工的時候要求的專業(yè)技術(shù)和知識非常高，所以土木工程建設(shè)管理是一項非常龐大的工程要求。1.2、研究的目的與意義近些年開始，中國經(jīng)濟和社會的快速進步以及建筑市場面臨越來越殘酷的競爭，土木工程也日益壯大，暴露了非常多工期延誤以及利潤低的問題。安全工作的品質(zhì)、建設(shè)管理及其水平都不高。這些問題不但對土木工程的品質(zhì)造成極大的影響，還會對施工人員和財產(chǎn)帶來安全威脅，并且在某種層面上會威脅到項目的財產(chǎn)。所以，科學(xué)、合理、系統(tǒng)的對土木工程存在的問題進行研究和分析，給出合理的預(yù)防措施，是主動和適宜的。1.3、項目管理國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.3.1、國外研究現(xiàn)狀克利福德·格雷,埃里克·拉森創(chuàng)作的《項目管理》（2013年第4版）提出創(chuàng)建成本預(yù)算數(shù)據(jù)庫是相關(guān)項目管理組織最恰當(dāng)?shù)男袨閇1]。某些單位將專業(yè)預(yù)算成本的人員組織起來建立預(yù)算部門。這些部門創(chuàng)建了大量的時間和成本數(shù)據(jù)庫。其他機構(gòu)依靠項目辦公室對這些數(shù)據(jù)進行采集。數(shù)據(jù)庫辦法讓項目預(yù)算員可以從里面選擇細致的工具包，之后合理的分配原料、人員、機械設(shè)施等，估算值的經(jīng)驗影響到數(shù)據(jù)庫預(yù)算的效果，不過隨著時間的流逝，數(shù)據(jù)庫的品質(zhì)會相應(yīng)的提升。此結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)庫為評價人員提供了反饋意見，是對工程時間和成本進行評斷的關(guān)鍵參考依據(jù)。每一位學(xué)者在對項目管理開展研究的時候會從自己的角度考慮。這里面，platje和seide等學(xué)者察覺到了項目管理環(huán)節(jié)在授權(quán)和溝通方面出現(xiàn)了問題，并且展開了分析。埃斯克羅德更是找到了公司在管理項目上面對的問題，例如在情況明白的狀態(tài)下怎么分配資源等[2]。1.3.2、國內(nèi)研究現(xiàn)狀和外國項目管理對比發(fā)現(xiàn)，我們在管理項目上比較滯后。1960年代初，華羅庚教授將網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)引入到中國。在1965年華羅庚教授將《整體規(guī)劃辦法》刊版在《人民日報》上面，意味著中國開始著手進行項目管理，直到上個世紀80年代，中國在管理項目上才研究出了以成本和進程為主旨的科學(xué)系統(tǒng)的辦法[3]。將學(xué)位以及質(zhì)量管理引入到建筑和國防建設(shè)項目中。上個世紀90年代，項目管理組織在中國如雨后春筍般出現(xiàn)，國內(nèi)外對項目管理進行研究的行為不斷增多。而且，有更多的學(xué)者將精力放在項目管理研究上，在很多領(lǐng)域得到了大量的研究結(jié)果。周盾有對中國工程項目管理組織當(dāng)前的情況和面臨的問題作出了分析。依靠對項目管理小組要采取的行動進行設(shè)計，我們總結(jié)了我們對在國內(nèi)建立項目管理團隊的看法和建議。考慮到為項目管理小組提供建設(shè)的參考依據(jù)，曹春暉和奚友給出了能夠?qū)㈨椖抗芾聿幻鞔_性問題解決的關(guān)系和合同機制。尤其是依靠對經(jīng)濟趨勢給項目管理帶來的影響展開分析，把控國際方向等項目管理突破的相關(guān)規(guī)律，要和專業(yè)特征結(jié)合起來，以國情為基礎(chǔ)。處于經(jīng)濟新形勢環(huán)境中，對工程項目管理的創(chuàng)新觀念作出分析，借此將公司的創(chuàng)造能力增強。學(xué)者邱志洪和何文聰挑選了3本國際高質(zhì)量期刊，統(tǒng)計、對比和分析了2016年到2020年期間發(fā)表的和項目管理研究有關(guān)的964篇文章，對項目管理研究方向進行分析[4]。得到的結(jié)果指出，當(dāng)前國內(nèi)外都將研究焦點聚焦在安全管理、信息管理、文化管理以及可持續(xù)管理上。王超（2020）的觀點是，施工項目時期的成本在房地產(chǎn)全部成本中只有1%的比例，不過項目階段會直接影響到成本把控，原因是項目屬于預(yù)算規(guī)劃，其質(zhì)量對后續(xù)階段會造成影響，因此在成本控制的全過程中非常關(guān)鍵[5]。盡管中國在項目管理上有很快的發(fā)展速度，不過中國管理項目的能力和外國相比還有很大的差距。當(dāng)前，中國整體的項目管理局勢恨不樂觀，有非常多不確定因素，項目管理沒有足夠的專業(yè)人才，大多數(shù)行業(yè)忽視了項目管理的重要性是當(dāng)前存在的最大問題。2、土木工程施工項目管理概述2.1、施工項目管理的概念管理指的是人們針對管理目標實施的決定、計劃、組織、調(diào)度、控制等相關(guān)工作，實現(xiàn)既定的目標。項目管理屬于項目管理的目標，相同的管理觀念和其他管理觀念是有關(guān)系的。不過，考慮到項目帶有的一次性特點，管理人員要在流程的整合和科學(xué)性上加大關(guān)注力度。項目管理指的是讓項目在某種層面上為項目順利進行提供的決策和執(zhí)行策略，對相關(guān)工作進行調(diào)度、控制、組織和調(diào)整。2.2.1、項目進度控制執(zhí)行計劃需要在項目實施階段的任意時刻進行監(jiān)測，保障制定的最終目標得以實現(xiàn)。首先，時間表需要實時更新，指的是更新使用到項目管理上的進度數(shù)據(jù)。若是有需要，應(yīng)該把更新告知給利益關(guān)聯(lián)者，更新進度表或許要求對項目管理的其他部分進行調(diào)整。第二，整改措施。實施了部分整改措施，使得項目預(yù)期施工都能把控在項目計劃之內(nèi)。最后，對經(jīng)驗和教訓(xùn)進行總結(jié)。更新的原因、選擇整改措施的憑據(jù)和總結(jié)進度控制的教訓(xùn)應(yīng)該分類到項目數(shù)據(jù)庫范疇中記錄下來[6]。2.1.2、項目質(zhì)量控制質(zhì)量管理的構(gòu)成部分包含了質(zhì)量控制。監(jiān)測整個過程，以確保是不是和預(yù)選挑選的質(zhì)量標準相符，并且對導(dǎo)致不滿意結(jié)果的成因進行調(diào)查和處理。關(guān)于質(zhì)量把控，部分人只對生產(chǎn)流程中的材料檢驗、產(chǎn)品檢測、過程控制以及缺陷分析有片面的了解。一般而言，在控制項目質(zhì)量的時候需要對項目管理得到的結(jié)果進行考慮。只有對項目實施管理得到的結(jié)果和有關(guān)質(zhì)量要求相符，將不滿意情況消除，才能將良好的條件提供給項目結(jié)果的質(zhì)量把控。質(zhì)量把控一般交給專業(yè)人員負責(zé)，項目成員需要掌握豐富的統(tǒng)計和質(zhì)量把控方面的知識。2.1.3、項目成本控制項目成本控制是限制會導(dǎo)致成本波動的因素，實施手段實現(xiàn)對成本目標的控制。衡量真實指出并對比項目基準成本。當(dāng)真實支出和計劃有出入的時候，進行管理并且實施手段把后續(xù)的預(yù)期成本掌控在能夠接受的限度內(nèi)。建設(shè)成本能夠分類為事前、事中和事后控制。按照動態(tài)控制原理，在施工過程中對真實施工價格展開有效控制[7]。2.2、施工項目管理的特點項目管理要以有關(guān)限制條件為基礎(chǔ)，對項目建設(shè)流程作出規(guī)劃、組織、調(diào)度和控制，使得項目目標得以完成的一種管理活動。2.2.1、施工項目管理是一種一次性管理項目具有的集成性特點決定了項目管理是一次性的。當(dāng)項目管理發(fā)生錯誤的時候，難以改正錯誤，造成較大的損失。考慮到項目的長久性和管理的實時性，項目管理是否成功非常關(guān)鍵。所以，一定要對建設(shè)的各個方面嚴格把控。項目經(jīng)理和任用的項目人員組成項目組織。2.2.2、施工項目管理是一種全過程的綜合性管理建設(shè)項目的生命周期是一個有機增長的過程，其特點是在項目的各個階段，也就是有機整合以及不可逆上有著顯著的限制性，這就導(dǎo)致項目管理是一個完整的管理項目周期的過程。比如，其在項目可實施性研究中占據(jù)一席之地，管理全部過程，設(shè)計、施工和招標等都包含在內(nèi)。2.2.3、施工項目管理是一種約束性強的控制管理項目管理具備的臨時性特征是優(yōu)質(zhì)質(zhì)量、進度快、目標成本清楚、有限時間以及資源使用。掌握了職能需求和質(zhì)量標準以及其他管理要求。所以，項目管理是限制力非常大的一種管理活動。這些限制性是管理項目的基礎(chǔ)和不能規(guī)避的限制條件。項目管理最大的特點便是某段時間內(nèi)項目管理不用越過這些條件，最大限度的發(fā)揮這些條件的價值，完成目標，實現(xiàn)既定的目標。項目管理和建筑工程以及企業(yè)管理有很大的區(qū)別。項目管理的中心是詳細的建筑工程。盡管其是一次性的，不過管理手段有差異。前者是全部的建設(shè)過程，只局限在施工環(huán)節(jié)[8]。2.3、工程管理的重要因素分析2.3.1、施工辦法所有土木工程現(xiàn)實施工的前提是在實際動工的時候設(shè)計一個亦或是多個具體的建設(shè)方案。所以，施工方案的改進和集成性能夠直接影響到施工現(xiàn)場。若是施工方式正確，就一定要按照本地情況隨機應(yīng)對，并且尋找處理辦法。所有環(huán)節(jié)都要細心。在對某些能實施的方案作出決定的時候，我們一定要認真核對，最后論證。要想企業(yè)獲得最多的利益，企業(yè)應(yīng)該做好準備工作，為企業(yè)的安全和利潤提供保障。驗證了項目的品質(zhì)，也有助于企業(yè)長久經(jīng)營。2.3.2、施工人員在建設(shè)項目以前，要有一個全面的方案，之后要選擇專業(yè)人員來落實。這個過程的會帶來極大的影響。在設(shè)計方案和施工的不同環(huán)節(jié)，都要確定人擁有的主體權(quán)限，所以對這方面的專業(yè)人員進行任用便非常關(guān)鍵。只要將人員的個性培養(yǎng)出來，認真負責(zé)。我們要認真用心，土木工程也需要這些，如此在建筑行業(yè)才能有廣闊的前景，也能為我們積累珍貴的經(jīng)驗。2.3.3、工程材料工程質(zhì)量是不是合格。建設(shè)公司的聲譽和發(fā)展重點是施工材料的質(zhì)量，所以動工前的材料購買于施工前期的正常進行非常關(guān)鍵。之后，嚴格遵守相關(guān)標準對此材料進行使用和分配。2.3.4、施工環(huán)境人所共知，土木工程開展的條件并不好，很多項目是在外部開展的。即便處于這種環(huán)境下，一些項目也會有些許的差別，對項目的總體進程帶來影響，并且制造大量的麻煩。不能適應(yīng)一些環(huán)境。但是這些都屬于戶外工作，有時候無法規(guī)避。因為這些不明確性因素，我們應(yīng)該事前將對應(yīng)的施工方案制定出來，才能保障工程順利開展，最大限度的減少風(fēng)險。3、土木工程施工管理存在的問題3.1、土木工程施工管理體制不完善中國的土木工程仍然是政府行為的模式，進而導(dǎo)致了官僚主義的機制，站在土木工程建設(shè)管理立場來看，中國的土木工程要配置科學(xué)的比較精準的管理機制，當(dāng)前的局勢無法做到全方位管理工程，所以導(dǎo)致在管理工程上面臨很多限制，土木工程通常是上級下達的指令傳達給對應(yīng)的人員管庫，因為沒有科學(xué)的管理方式使得工程進程得到很大的影響，偷工減料等問題始終存在。3.2、土木工程施工人員安全意識薄弱土木工程在中國屬于是高風(fēng)險行業(yè)，因為土木工程具備的高風(fēng)險性，要求工作人員有良好的責(zé)任心，重視安全，中國從事土木工程的人員缺乏足夠的安全意識，也缺乏相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)是造成安全意識缺乏的原因，土木工程的建設(shè)者幾乎都是農(nóng)民工組成的，并沒有接受過安全知識的教育，所以不具備安全意識，若是在建設(shè)施工前沒有為從業(yè)人員提供安全相關(guān)的培訓(xùn)便會導(dǎo)致安全事故頻繁出現(xiàn)。3.3、土木工程施工管理人員素質(zhì)較低在現(xiàn)今中國土木工程項目建設(shè)中，任用的工程管理者基本缺乏高素質(zhì)，特別體現(xiàn)在工作崗位不一致的事實中，因為工程里面缺乏飽和性的人員，因此工作開展環(huán)節(jié)中勢必會引發(fā)眾多矛盾，若是管理人員缺乏足夠的管理經(jīng)驗，在管理的工作中不能將管理性彰顯出來，在施工的過程中遇到臨時管理情況，也無法實現(xiàn)管理需求，所以在管理人員進行管理的時候不能達到其要求。因為國家為土木工程項目管理者提出了比較嚴格的要求，使得項目高層素質(zhì)良莠不齊，所以工程部門要選用的高管素養(yǎng)也有所差異，管理人員基本都只掌握了單科的專業(yè)知識，若是需要用到其他領(lǐng)域的知識，由于很多人不了解辦公軟件所以使得項目不能向著預(yù)期的方向發(fā)現(xiàn)，所以土木工程一定要從源頭抓起，只有掌握優(yōu)質(zhì)人才才能保障項目順利進行。3.4、土木工程施工進度控制不科學(xué)因為中國的工程由非常多單位承包，所以中國的土木工程在建設(shè)的時候不能合理的進行管控，無法明確詳細的工期分攤時間，因為不能把握相關(guān)單位的工作時間便無法在要求的時間內(nèi)交工，因為在施工環(huán)節(jié)察覺的問題便不能得到良好的控制，主要是由于建設(shè)單位進行投標的時候不能合理的分析工程，也缺乏科學(xué)合理的安排施工進程，使得施工的時間延長，所以導(dǎo)致項目大量資金消耗。在建設(shè)土木工程的時候，要科學(xué)合理的將方案制定出來，才能有效保證標準化工程的質(zhì)量。當(dāng)項目落實的時候缺乏科學(xué)合理的規(guī)劃，及時再專業(yè)的施工團隊也無計可施，不能保障項目的質(zhì)量。在中國土木工程的一些管理人員不具備合格的專業(yè)能力，安排工作也缺乏合理性，每個環(huán)節(jié)人員的具體工作不清楚，不能有效的管理下級人員，也不能對工程中碰到的某些問題恰當(dāng)?shù)奶幚硎沟霉こ藤|(zhì)量和施工時間收到不良影響。工程建設(shè)人員的選擇和任用存在一定的流動性，需要組建專業(yè)的人才隊伍負責(zé)晉升和選拔。3.5、對土木工程施工材料管理不善中國在建設(shè)土木工程的時候幾乎都會合理的管理用工材料，施工材料直接決定了工程質(zhì)量，工程施工會受到施工材料的溫度和濕度影響，若是一個項目在建設(shè)的時候采買的材料不合格工程要求不但會延誤工期，還會引發(fā)嚴重的工程事故。采購員在購買材料的時候要嚴格遵守質(zhì)量絕對性原則，若是專業(yè)知識差的采購人員不能辨別出材料是不是合格，使用不達標的材料會對工程質(zhì)量造成影響，還會使得工程不能通過最終驗收。在建設(shè)土木工程的時候要嚴格把關(guān)施工材料，若是材料不達標便會導(dǎo)致嚴重事故出現(xiàn)，不但會延誤工期，還會造成工程驗收不合格，更甚是發(fā)生重大的工程事故。中國建筑材料在對項目實施檢查的時候仍然使用以往的檢驗辦法，由于人工檢測避免不了誤差，不能保障工程材料的平穩(wěn)新。因為檢測的工程數(shù)據(jù)還是通過紙質(zhì)記錄，不但會增加檢測人員的任務(wù)量，若是數(shù)據(jù)出錯會影響到全部工程的資料，也就失去了監(jiān)管的意義。若是檢測內(nèi)容能夠借助互聯(lián)網(wǎng)把全部的檢驗資料保存在電腦里面，不僅便于搜索也方便檢查出出錯的數(shù)據(jù)，為了防止數(shù)據(jù)弄假能夠讓數(shù)據(jù)得到合理的規(guī)定，將檢驗的精準度提高。4、土木工程施工管理問題的對策分析4.1、加強土木工程施工管理制度建設(shè)在工程動工前，需要有專業(yè)人員為此項目設(shè)計出科學(xué)合理的計劃，為所有工程提供綜合預(yù)算，規(guī)范管理人員配置，保障工程在建設(shè)的時候能夠順利進行，切實保障工程的良好質(zhì)量。工程項目的機制是根據(jù)工期、人員、項目進程三個方面合理的安排，在建設(shè)的時候察覺到問題要第一時間反饋給上級，并采用對應(yīng)的措施去處理對應(yīng)的問題，若是不能第一時間反饋會造成工期延后，還會影響到工程的順利進行。在施工的時候應(yīng)該全面考慮項目人員、工期、材料等的問題，將合理的質(zhì)量計劃制定出來，這里面方案應(yīng)該通過具體直觀的形式傳遞給所有人，使得所有人均能清楚的理解。有助于其彼此管理和監(jiān)督。并且為培訓(xùn)設(shè)計方案，提高人員關(guān)于土木項目質(zhì)量的理解。嚴格檢驗施工所用的材料，所有的材料都要達到國家制定的標準。以免由于材料問題引發(fā)重大的安全威脅，導(dǎo)致出現(xiàn)不必要的損失。4.2、提高土木工程施工人員的安全意識在建設(shè)土木工程的時候貫穿全程的一個問題便是安全問題，所以在開始動工前就要極大對安全意識的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)要強調(diào)對全部施工人員進行安全培訓(xùn)，并且就安全責(zé)任給出具體清楚的劃分，不定期舉辦以安全為主題的會議，提高工程建設(shè)人員的安全思維，讓參與人員明確知道自己的崗位職責(zé)和任務(wù)，有清醒的思想意識，盡量避免危險的來臨。4.3、提高土木工程施工管理人員的工作素養(yǎng)在建設(shè)土木工程的時候負責(zé)管理工程的人員要有匹配的管理能力，在施工的時候要求管理人員能夠?qū)こ涕_展方方面面的監(jiān)督。并且根據(jù)標準選拔管理人員，需要的時候還能為管理人員設(shè)計對應(yīng)的考評，依靠這次考評方便參加這次工程的建設(shè)，沒有通過的人員需要將結(jié)果反饋給上級，保障良好的工程質(zhì)量。安全是項目的首要標準，每個工程的實施都要堅守安全原則，以安全為準則，不定期為員工提供安全知識的培訓(xùn)，并且開辦安全員職位，隨時對工程的安全問題進行檢測，能夠降低安全隱患。在項目建設(shè)中每項工程的實施同員工是密不可分的，因此員工的專業(yè)素養(yǎng)能夠決定工程的進程。于工程的高級管理人員而言要求有豐富的專業(yè)知識和個人素養(yǎng)。還要不定期在工地組織文明施工的相關(guān)活動，令員工明白怎么文明建設(shè)，提高員工的素養(yǎng)管理，要求所有的部門都要制動參加到文明施工工作中。在技術(shù)上有嚴格要求的工作還要不定時的考評。將員工的專業(yè)素質(zhì)加強是工程的中心內(nèi)容。4.4、合理控制土木工程施工進度土木工程在各個方面都有嚴格的要求，任務(wù)繁重并且復(fù)雜，所以合理的安排好工期以后應(yīng)該加強安全保障事前預(yù)防危機的到來，當(dāng)項目出現(xiàn)不確定的因素是應(yīng)該事前對風(fēng)險進行管控，在建設(shè)項目前一定要制定科學(xué)的管理措施，并且合理的安排工程中存在的限制因素，事前便知曉承包方具備的管理能力是不是合格在于其產(chǎn)生的協(xié)作關(guān)系。在建設(shè)項目的時候應(yīng)該事前做好下個流程的工作，方便整個項目的正常開展，以免導(dǎo)致項目資金白白浪費。4.5、對施工材料進行科學(xué)有效的管理在建設(shè)土木工程的時候應(yīng)該要嚴格把關(guān)建設(shè)材料，使用的材料一定要達到國家規(guī)定的標準，在購買材料的時候一定要控制材料的質(zhì)量和運輸?shù)焦さ厣系闹亓?，施工材料一定要根?jù)國家制定的標準來選擇，發(fā)現(xiàn)和標準不符的材料一定要及時反饋，并給出對應(yīng)的解決辦法，并且還要嚴格檢查儲存在倉庫里面的材料，以免材料在儲存的時候因為管理失誤出現(xiàn)變質(zhì)問題，浪費資源。中國土木工程當(dāng)前的局勢基本是通過先進的技術(shù)開展施工建設(shè)，因此在工程項目部會儲存很多的機械設(shè)施，因為機械設(shè)施的采購需要很多成本，因此在采購的時候要合理的計劃，對儲存范圍大