項目部副職競聘演講稿例文

項目部副職競聘演講稿例文敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：大家好！第一特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們給了我此次競聘項目部副職的時機(jī)，依靠幾年來的工作經(jīng)驗和對建筑行業(yè)的熱愛以及對自己能力的自信，讓我信心滿滿的走上了競聘項目副職這個舞臺上，接受大家的考驗。不論競聘結(jié)果怎樣，我以為可以參加競聘的整個過程，其自己就意義重要，并希望能經(jīng)過此次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)獲得提升，我將十分珍惜此次提升自己、鍛煉自己的時機(jī)。接下來，簡單介紹一下我個人的狀況，以便大家對我有進(jìn)一步的認(rèn)識。我叫___，籍貫陜西，__年出生，本科畢業(yè)，黨員，專業(yè)工民建，現(xiàn)于項目三部任職，參加工作工齡_年，從畢業(yè)到此刻向來從事項目現(xiàn)場管理工作，當(dāng)前擔(dān)當(dāng)職教園二職校建設(shè)項目現(xiàn)場代表。第一我說說對項目部門及崗位職責(zé)的認(rèn)識項目四部將來主要的任務(wù)是房子建設(shè)和道路支路建設(shè)，主要的工作是從工程項目招招標(biāo)后的動工建設(shè)向來到保修期結(jié)束，此中波及到成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同、信息資料等第1頁共8頁管理與周邊關(guān)系及政府部門交流協(xié)調(diào)等工作。在項目進(jìn)行中，可否圓滿達(dá)成各部分工作任務(wù)，要點在于人員，而可否準(zhǔn)時、優(yōu)良的達(dá)成所有工作，要點在于項目團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，作為項目部副職在工作中發(fā)揮承前啟后的作用，找準(zhǔn)自己的地點，忠于職責(zé)，重在履行，傾盡全力。對項目進(jìn)行計劃、組織和控制，為整個項目團(tuán)隊供給決議，激勵團(tuán)隊，達(dá)成任務(wù)。做一名好的項目負(fù)責(zé)人要有相當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)能力，履行力更有責(zé)任心，要有一種吃苦耐勞和基本的專業(yè)知識。項目部副職是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè)，我個人喜愛挑戰(zhàn)性的工作，因為年青，有勁頭，有沖勁，能吃苦耐勞，責(zé)任心強(qiáng)，所以我決定以堅定的意志，執(zhí)著的追求去發(fā)掘人生的價值。相信此次競聘是我人生中一個重要的轉(zhuǎn)折。其次，在過去的崗位上，我向來實事求是，恪盡責(zé)責(zé)，勤勞學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己。業(yè)務(wù)能力不停增強(qiáng)，工作經(jīng)驗不停豐富，知識貯備不停增添。今日來參加競聘項目部副職的演講，我是有所準(zhǔn)備的，自工作那一天起，我仔細(xì)負(fù)責(zé)工作中的每一個細(xì)節(jié)，切記工作職責(zé)，努力做好自己的本員工作，并獲得了各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和認(rèn)同，使我今日有信心來參加此次競聘演講。我以為我有以下優(yōu)勢來勝任項目副經(jīng)理這個職位：第一、擁有較高的政治素質(zhì)和個人修養(yǎng)。第2頁共8頁我是黨員，在受教育階段接受的`思想就是踴躍向上的，我一直特別著重增強(qiáng)自己政治涵養(yǎng)，努力使自己在政治思想上與黨組織保持高度一致。嚴(yán)格恪守職業(yè)紀(jì)律，遵從安排，清廉奉公、為人正直，同時，我做事堅持原則，生活作風(fēng)正派，團(tuán)結(jié)同事，樂于助人，工作中能自覺恪守規(guī)章制度，自覺保護(hù)公司利益，建立正確的世界觀和人生觀，以此指導(dǎo)我的工作和生活。在個人修養(yǎng)方面，踏實肯干，不辭辛苦，吃苦耐勞，能以主人翁精神為企業(yè)利益而拼搏！所以，我相信，不論從政治素質(zhì)、個人修養(yǎng)方面，我都無愧于領(lǐng)導(dǎo)和同事們的相信。第二、有明確的工作思路與舉措經(jīng)過協(xié)調(diào)能力解決工程管理難題：①單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)。掌握企業(yè)內(nèi)部關(guān)系部門的工作流程，經(jīng)過與規(guī)劃技術(shù)部，工程經(jīng)營部，土地部等有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，進(jìn)而保證了從技術(shù)可行性到造價合理性及施工場所同意性等一系列問題的解決。②其余有關(guān)單位的協(xié)調(diào)。因工程施工過程的特征，依照政府三號文件精神，需常常與審計、財政、規(guī)建處、建設(shè)局等相關(guān)部門交流、協(xié)調(diào)，和各有關(guān)單位的交流使得更好的服務(wù)于工程建設(shè)，有效的保證工程施工過程造價增添的合法性及此后的決算的依照性。第3頁共8頁③施工單位協(xié)調(diào)：參加工程建設(shè)的單位有地質(zhì)勘探單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總包單位、甲方分包單位、甲供資料供給單位、試驗檢測單位等好幾十家，波及的合同也好幾十份，辦理好甲方分包、甲供資料供給單位與總包單位的關(guān)系。同時還要辦理好與施工單位的關(guān)系，除了看管與被看管的關(guān)系外，還有協(xié)作、配合的關(guān)系，可歸納為監(jiān)、幫、促的關(guān)系。甲方代表除了依照工程合同、圖紙、規(guī)范對施工活動仔細(xì)嚴(yán)格監(jiān)察管理以外，對其施工中的實質(zhì)困難應(yīng)盡其所能賜予幫助解決；對施工技術(shù)上的問題要當(dāng)好顧問，關(guān)于施工單位的合法利益應(yīng)賜予保護(hù)。經(jīng)過有效管理，推動項目又好、又快展開①增強(qiáng)對監(jiān)理單位管理。工程施工過程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主，要求監(jiān)理單位應(yīng)熟習(xí)圖紙及現(xiàn)場狀況，并為工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制負(fù)責(zé)。同時嚴(yán)格要求總監(jiān)，要求總監(jiān)依照監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃和實行細(xì)則履行，配齊有關(guān)人員，組織好監(jiān)理例會的召開。②增強(qiáng)施工單位管理。（1）對施工管理，施工單位是在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進(jìn)度控制上主要履行者。所以增強(qiáng)對施工單位的管理必定程度上起到了質(zhì)量、進(jìn)度流程等管理。特別是對項目經(jīng)理的管理，要求項目經(jīng)理按合同、規(guī)范及有關(guān)法律法例履行，在施工第4頁共8頁過程中要求施工單位應(yīng)付分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)進(jìn)行管理。第三、我有豐富的工作的經(jīng)驗，熟習(xí)行業(yè)法例，能應(yīng)付自如的展開工作。我從項目現(xiàn)場管理工作已有六年，在這六年里，我累積了豐富的經(jīng)驗，熟習(xí)了行業(yè)法例，可以應(yīng)付自如的展開工作。工作六年來，我精曉了業(yè)務(wù)，具備了創(chuàng)新的能力并擁有必定的組織管理能力。我掌握了項目部各項工作的管理流程。在工作中可以做到兼?zhèn)淙?，較為穩(wěn)當(dāng)?shù)霓k理工作中的各樣問題。在各樣狀況下，都可以達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。第四、我個人熱愛挑戰(zhàn)，有激情，有勁頭，擁有吃苦耐勞的質(zhì)量，同時幾年來的工作鍛煉了我較好的心理素質(zhì)，不卑不亢、勇于挑戰(zhàn)困難。平常敬愛領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，在項目部工作的各個環(huán)節(jié)，不論有多么困難的時間發(fā)生，我都發(fā)揮我吃苦耐勞的質(zhì)量，度過一個又一個難關(guān)。我從不因心情而影響工作、潔凈做事、干練做事，擁有必定的勇敢決議和組織協(xié)調(diào)能力。同時擁有工作踴躍進(jìn)步的信心和勇氣，就拿此次競聘來說，我在這里，就是在迎接挑戰(zhàn)，從挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)自我、改良自己的不足，也想經(jīng)過自己的行為向大家證明：當(dāng)面對挑戰(zhàn)時，我會更為努力的磨煉自己，提升自己。第5頁共8頁自然，金無足赤，人無完人。在必定自己優(yōu)勢的同時，我也清醒地認(rèn)識到了自己的不足之處。因為平常辦理的各樣事情許多，所以有時會忽視一些細(xì)節(jié)，可是，在此后的工作實踐中，我會不停是完美自我，提升整體解決問題的能力，創(chuàng)建性的展開工作，使各項工作獲得完滿的顯現(xiàn)！假如各級領(lǐng)導(dǎo)相信我，給我這個時機(jī)，我將以實質(zhì)行動回報大家對我的希望。假如我競聘上這個崗位，我將集中精力，腳扎實地的突出做好以下幾個方面的要點工作：一、創(chuàng)新工作方法，增強(qiáng)內(nèi)部管理，提升工作效率。作為一名副經(jīng)理，做好管理是其余工作的重要部分，假如管理工作搞不好不單影響到本部門的工作效率，還直接影響到企業(yè)的整體形象。二、增強(qiáng)合同管理和過程控制。在項目實行的全過程中，嚴(yán)格以施工合同為依照，對項目的造價、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行全面控制。詳細(xì)，在施工階段，實時對已完工程的工程量進(jìn)行審查，按合同簽付工程進(jìn)度款；增強(qiáng)工程簽證的管理，減少合同外支出；增強(qiáng)完工結(jié)算的審查工作，控制工程造價。依照經(jīng)審查同意的施工進(jìn)度計劃，對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)察和檢查，實時采納舉措糾正進(jìn)度誤差，保證工程進(jìn)度。抽查工序施工質(zhì)量，參加隱蔽工程查收和分部分項工程查收，組織完工查收，保證工程質(zhì)量。第6頁共8頁三、增強(qiáng)成本控制。采納的基本工作原理是動向控制原理，在項目實行的各個階段，剖析^p和審查投資計劃值，并將不一樣階段的投資計劃值和實質(zhì)值進(jìn)行動向追蹤比較，當(dāng)其發(fā)生誤差時，剖析^p產(chǎn)生誤差的原由，提出糾偏的舉措，使項目實行在保證項目質(zhì)量的前提下，充分考慮項目的經(jīng)濟(jì)性，使項目總投資控制在計劃總投資范圍之內(nèi)。房子完工后做完工成本剖析^p表，對工程概略相像的工程進(jìn)行建筑成本對照剖析^p，汲取經(jīng)驗和教訓(xùn)。四、增強(qiáng)工程檔案管理。增強(qiáng)工程檔案的管理是全部工作可以順利展開的前提，我將擬訂工程檔案管理制度，以每一棟為對象，按檔案性質(zhì)分門別類進(jìn)行保留，編制目錄以方便查找。五、增強(qiáng)處目部內(nèi)部的建章建制工作，學(xué)習(xí)其余部門先進(jìn)的管理經(jīng)驗，使管理工作制度化、規(guī)范化。明確各管理人員的責(zé)任、權(quán)利和利益，以提升各管理人員的工作踴躍性和