競聘醫(yī)院供應(yīng)室護(hù)士長的演講稿

競聘醫(yī)院供應(yīng)室護(hù)士長的演講稿競聘申請書尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)：您好?非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)提供了這次公平競爭、展示自我的機(jī)會(huì)?這次競聘我希望能申請到醫(yī)學(xué)工程科護(hù)士長這一職位，使自己在更具發(fā)展的空間中的進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，在更寬廣遼闊的舞臺(tái)上為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的青春和熱血。本人，***，女，**年生人，95年12月入伍，2001年畢業(yè)于********護(hù)理專業(yè)，2004年獲**護(hù)理本科學(xué)歷。2005年始在放射科從事護(hù)理工作。2010年至今，共榮立個(gè)人嘉獎(jiǎng)一次、獲醫(yī)院“優(yōu)秀護(hù)士”、“三甲評審先進(jìn)個(gè)人”、“宣傳和新聞報(bào)導(dǎo)先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)各一次。自2005年起，我一直承擔(dān)放射科導(dǎo)管室的介入護(hù)理工作，共配合大小介入手術(shù)500余例次、急診介入手術(shù)40余例次。介入治療應(yīng)用廣泛、?？菩詮?qiáng)，介入護(hù)士不僅需要掌握扎實(shí)的基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)、豐富的內(nèi)外科臨床護(hù)理知識(shí)更需要掌握介入?？浦R(shí)和相關(guān)的人文學(xué)知識(shí)。多年介入護(hù)理工作的獨(dú)當(dāng)一1面，使我完善了一套包括完整消毒隔離技術(shù)、血管造影機(jī)、高壓注射器的熟練應(yīng)用、各種介入器材的熟悉和準(zhǔn)備、術(shù)中突發(fā)情況的應(yīng)急反應(yīng)和各種急救技術(shù)在內(nèi)的現(xiàn)代介入護(hù)理學(xué)知識(shí)體系和行之有效的介入護(hù)理工作技能。而八年時(shí)間，多次夜間急診介入手術(shù)經(jīng)歷更歷練了我豐富的急診介入經(jīng)驗(yàn)、身手敏捷的介入配臺(tái)行動(dòng)力，迅速反應(yīng)的病情變化執(zhí)行力。2012年初，作為一名護(hù)士，我被主任任命為放射科的“三甲聯(lián)絡(luò)員”，協(xié)助主任從影像診斷、放射治療、介入治療三個(gè)方面開展“三級(jí)綜合醫(yī)院評審”的落實(shí)工作。通過細(xì)化《評審標(biāo)準(zhǔn)》，我配合主任從人力資源、設(shè)備管理、法規(guī)制度、質(zhì)量控制、放射防護(hù)、教學(xué)科研、感染控制等幾個(gè)方面入手，逐一完善落實(shí)相關(guān)制度、職責(zé)、規(guī)范、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、工作流程。同時(shí)在醫(yī)院的督導(dǎo)下將一些存在安全隱患的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行了流程再造或流程重建，例如:放射科過敏反應(yīng)搶救流程、放射科檢查突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、危急值報(bào)告流程等。這次評審任務(wù)，使我有機(jī)會(huì)從全局的角度去把握一個(gè)科室的運(yùn)轉(zhuǎn)流程和發(fā)展脈絡(luò)、也使我懂得只有與其他科室緊密配合互相銜接才能更加完善科室的工作。我愛好閱讀、筆耕不輟，先后在院報(bào)發(fā)表《淺談床旁X線攝影的危害與局限性》、《210醫(yī)院放射科PACS系統(tǒng)的實(shí)2施與初步應(yīng)用》等6篇文章。此次參加競聘護(hù)士長職位，如果競聘成功，我將盡快調(diào)整自己，做好角色轉(zhuǎn)換，從以下幾個(gè)方面入手，當(dāng)好一名基層管理者：一、建立現(xiàn)代化CSSD集中管理模式，提高服務(wù)質(zhì)量。目前我院供應(yīng)室采取的是分散式管理模式，其特點(diǎn)是手術(shù)器械直接由本科人員進(jìn)行處理，極易造成清洗和滅菌質(zhì)量的不易控制，而CSSD（Centralsterilesupplydepartment消毒供應(yīng)中心）集中管理模式，是我國近幾年提出的集中一體化管理模式，即，由供應(yīng)室承擔(dān)院內(nèi)各科室所有重復(fù)使用診療器械，器具和物品的清洗、消毒、滅菌以及無菌物品供應(yīng)，包括外來醫(yī)療器械。其特點(diǎn)為，操作流程規(guī)范，投資少，節(jié)省資源，滅菌質(zhì)量可靠。而且通過管理無菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程，不但能緩解科室人力資源緊張，也更易達(dá)到保證醫(yī)療質(zhì)量，控制感染的目地。二、嚴(yán)格清洗消毒及滅菌技術(shù)操作規(guī)范、，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。供應(yīng)室是一個(gè)獨(dú)立的醫(yī)療技術(shù)科室，服務(wù)涉及面廣，科學(xué)性強(qiáng)，責(zé)任心重。為了保證消毒滅菌物品的質(zhì)量安全，必須嚴(yán)格按照消毒技術(shù)規(guī)范操作。我提出，在工作中要始終把握七個(gè)“嚴(yán)格”質(zhì)量監(jiān)測關(guān)口：一是嚴(yán)格按操作及規(guī)程辦事關(guān);二是嚴(yán)格注意保持工作用房的清潔衛(wèi)生關(guān);三是嚴(yán)格把好回收各類物品的處理質(zhì)量關(guān)；四是嚴(yán)格把好無菌物品的存放關(guān)；3五是嚴(yán)格把好無菌物品的質(zhì)量監(jiān)測關(guān);六是嚴(yán)格把好外購一次性醫(yī)療用品的質(zhì)量關(guān);七是嚴(yán)格把好對一次性物品使用后的回收處理關(guān)，有效地防范對周圍環(huán)境的污染及杜絕再流通的環(huán)節(jié)。三、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)室全面質(zhì)量管理，達(dá)到質(zhì)量可追溯性。供應(yīng)室是醫(yī)院中的一個(gè)特殊部分，它雖不直接服務(wù)于病人，但服務(wù)于臨床各個(gè)科室，其工作質(zhì)量與醫(yī)院感染控制、護(hù)理工作質(zhì)量和患者的安危息息相關(guān)。建立CSSD全程質(zhì)量管理，就是從回收?分類?清洗?消毒?包裝?滅菌?發(fā)放等環(huán)節(jié)入手，建立完整、實(shí)用的流程標(biāo)準(zhǔn)及管理追溯。通過對檢查者、滅菌者、鍋號(hào)、鍋次、每鍋消毒物品（包）、滅菌日期、滅菌參數(shù)的實(shí)時(shí)詳實(shí)記錄，對資料進(jìn)行全程、反復(fù)的質(zhì)量監(jiān)控，以最終達(dá)到質(zhì)量的可追溯性。四、做好溝通工作，密切科室聯(lián)系。主動(dòng)了解各相關(guān)科室專業(yè)特點(diǎn)、常見的醫(yī)院感染及原因，掌握專用器械、用品的結(jié)構(gòu)、材質(zhì)特點(diǎn)和處理要點(diǎn)。認(rèn)真聽取意見對工作加以改進(jìn)。五、善于管理，做科室的領(lǐng)頭人、管家婆。作為一名管理者，應(yīng)該能夠調(diào)動(dòng)科室的一切資源，將之投入到能產(chǎn)生最佳效應(yīng)的機(jī)會(huì)中去。第一善于管理，通過建立團(tuán)隊(duì)精神，使科室成員協(xié)同工作，并充分發(fā)揮個(gè)人力量。第二做科室的領(lǐng)頭人，無論在敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)技術(shù)能力、人際關(guān)系等方面均能成為護(hù)士的榜樣和模范。第三，當(dāng)好科室管家婆。護(hù)士長是科室的管家婆、理財(cái)人，應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，夯實(shí)科室的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。沒有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，發(fā)展就成了無源之水、無本之木。從節(jié)約每度電、每滴水、每張紙等小事做起，以身作則，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。時(shí)代造就人才，大浪淘沙，能者上，庸者下，如果我沒有競聘上護(hù)士長，我將是一名稱職的護(hù)士，如果競聘上了，那也是領(lǐng)導(dǎo)的信任，同志們的支持，我將繼續(xù)努力。二?一三年三月六日篇二:2.供應(yīng)室護(hù)士長競聘演講供應(yīng)室護(hù)士長競聘演講供應(yīng)室是我院的一個(gè)重要組成部分，它既承擔(dān)了向全院提供各種無菌器材和其他無菌物品的角色，又承擔(dān)著預(yù)防和減少醫(yī)院感染發(fā)生重要角色。擔(dān)任護(hù)士長這多年來，我目睹并經(jīng)歷了供應(yīng)室由以往的無菌物品的制備者逐漸的轉(zhuǎn)化為今天的臨床治療、護(hù)理的合作者，醫(yī)院內(nèi)部感染的控制者，這種角色的轉(zhuǎn)變。2003年的非典的橫行，更給醫(yī)院工作、給我們供應(yīng)室工作，提出了嚴(yán)峻考驗(yàn)。市場經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院的競爭越來越激烈。做好供應(yīng)室工作，作為供應(yīng)科的護(hù)士長，我認(rèn)為，首先，應(yīng)該視醫(yī)院的發(fā)展為己任，立足本職崗位，認(rèn)真履行好自己的工作職責(zé)，發(fā)揮好表帥作用，帶領(lǐng)科室人員，發(fā)揚(yáng)吃苦、戰(zhàn)斗的精神，勤奮工作，嚴(yán)于律己，寬于待人，與時(shí)俱進(jìn)，為我院各項(xiàng)事業(yè)5的蓬勃發(fā)展盡心盡責(zé)，貢獻(xiàn)自己的力量。做好供應(yīng)室工作，首先就要改變觀念，轉(zhuǎn)變工作思路。觀念決定思路，思路決定出路。一是真對我院有些同志對供應(yīng)室工作的輕視，應(yīng)加大對供應(yīng)室工作重要性的宣傳，使大家提高警惕性。二是針對供應(yīng)室護(hù)士的特點(diǎn)，采取靈活的激勵(lì)措施。供應(yīng)室大多以老護(hù)士居多，存在著工作懈耽心理的失落感等問題。對此要尊重理解護(hù)士，加強(qiáng)溝通交流，以自己的職業(yè)素養(yǎng)影響她們，以自己的愛心感化她們，肯定她們曾經(jīng)奉獻(xiàn)的功績，鼓勵(lì)她們發(fā)現(xiàn)自己先在的閃光點(diǎn)，提高她們的自信心和責(zé)任心，帶領(lǐng)大家主動(dòng)為臨床服務(wù)，把整體護(hù)理理念牢記心中，牢記“以患者為中心”的服務(wù)原則，樹立良好的科室形象。做好供應(yīng)室工作，就要加強(qiáng)管理，提高護(hù)理質(zhì)量。首先我要根據(jù)我院的綜合責(zé)任制目標(biāo)管理的有關(guān)規(guī)定，建立健全供應(yīng)室各項(xiàng)管理制度，如崗位責(zé)任制、技術(shù)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制等，明確責(zé)任，層層落實(shí)，實(shí)施措施到位，做到事事有人管，人人參與管理，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性。其次，重視醫(yī)院感染管理，保證工作質(zhì)量。醫(yī)院感染管理是當(dāng)今供應(yīng)室的重要工作。加強(qiáng)醫(yī)院感染管理，提高護(hù)理質(zhì)量，就要做好每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。一著不慎，全盤皆輸，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會(huì)影響到整個(gè)工作流程。我將組織大家學(xué)習(xí)并按照《消毒技術(shù)規(guī)范》和《消毒管理辦法》的規(guī)定，嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行一切操作程序，加強(qiáng)滅菌質(zhì)量的監(jiān)控，做到物6理監(jiān)測每鍋進(jìn)行，化學(xué)監(jiān)測每包進(jìn)行，生物監(jiān)測每月進(jìn)行。同時(shí)做好，下收下送，供應(yīng)流程的管理，保證一次性用品的安全使用無菌物品儲(chǔ)存的管理，杜絕漏洞，嚴(yán)防差錯(cuò)事故發(fā)生，從而不斷提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量和病人滿意度。止匕外，還應(yīng)加強(qiáng)物資管理，節(jié)約成本。作為護(hù)士長我將樹立較強(qiáng)成本觀念，對成本進(jìn)行督促和管理，以達(dá)到成本控制，從而提高醫(yī)院工作效益必須。做好供應(yīng)室工作，就要大力提高供應(yīng)室護(hù)士的整體素質(zhì)。一是對新調(diào)入護(hù)士采用崗前培訓(xùn)的形式，或者采取帶教護(hù)生的形式，使其充分掌握供應(yīng)室的工作范圍和操作規(guī)程，在達(dá)到考核指標(biāo)后允許上崗。二是營造學(xué)習(xí)氛圍，加強(qiáng)在職護(hù)士的培訓(xùn)。通過出宣傳欄、黑板報(bào)及演講比賽等形式，鼓勵(lì)大家積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)的其他知識(shí)，增強(qiáng)自身綜合素質(zhì);聘請護(hù)理方面的專家學(xué)者來授課，傳授新知識(shí)、新技術(shù)，跟上時(shí)代步伐;組織供應(yīng)室護(hù)士外出參觀學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。三是加強(qiáng)職業(yè)道德素質(zhì)和責(zé)任感的培養(yǎng)。供應(yīng)室護(hù)士的任何一項(xiàng)不負(fù)責(zé)的工作都可能給患者帶來巨大的痛苦或延誤患者的治療護(hù)理效果。每一個(gè)護(hù)士必須擁有良好的職業(yè)道德，急臨床所急，想臨床所想，思臨床所需，供臨床所用。本文來自競聘寫作網(wǎng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，以上是我對以后工作的一個(gè)簡單設(shè)想，有些地方也許還7不夠完善，但是我想我會(huì)在以后的工作中不斷的學(xué)習(xí)并改進(jìn)。打鐵先要自身硬，如果競聘成功，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力把自己培養(yǎng)成多元化復(fù)合型人才。力爭做到無論在思想還是業(yè)務(wù)方面都是先鋒模范，同時(shí)帶領(lǐng)大家不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)我院蓬勃發(fā)展的需要。篇三:醫(yī)院護(hù)士長競聘演講稿范文醫(yī)院護(hù)士長競聘演講稿范文作者:佚名日期:2012年06月28日來源:本站原創(chuàng)瀏覽:43次尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：大家好?首先感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給我這次公平競爭的機(jī)會(huì)，為我提供一個(gè)展示自己的平臺(tái)，我也衷心希望能為醫(yī)院的發(fā)展增添一份色彩，同時(shí)一展自己的理想和抱負(fù)。我叫義義，28歲，本科學(xué)歷，護(hù)師職稱，現(xiàn)工作于我院心內(nèi)一科，自參加工作以來，一直嚴(yán)格要求自己，對工作任勞任怨，無怨無悔，得到了科室領(lǐng)導(dǎo)和病人的一致好評，并取得了一定的成績，這次之所以參加護(hù)士長人才庫的競選，是因?yàn)槲矣幸韵聨追矫娴挠欣麠l件：一、熱愛護(hù)理事業(yè)，工作積極認(rèn)真。自2003年參加工作以來，我能積極響應(yīng)醫(yī)院的號(hào)召，參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)，任我院禮儀組成員以來，多次組織并參與我院新員工的禮儀培訓(xùn)，參加我院舉行的一些大型活動(dòng)，提升了我院護(hù)士的群8體形象，展現(xiàn)了我院護(hù)士的風(fēng)采，并在2007—2008年護(hù)理示范崗位能手創(chuàng)建活動(dòng)中，被評為“禮儀服務(wù)明星崗位能手”。另外作為我院護(hù)理技能操作組的一名成員，擔(dān)負(fù)著我院護(hù)士的技能操作培訓(xùn)和考核的重任，每個(gè)季度一次的護(hù)理技能培訓(xùn)和考核，我都能和操作組的每一位老師認(rèn)真組織，為提升我院護(hù)士的操作技能水平、保證護(hù)理安全，貢獻(xiàn)出自己的一份力量。二、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，工作任勞任怨。在平常的工作中積極協(xié)助護(hù)士長做好病房管理工作，自我院開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)以來，服從護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)士長的安排，積極響應(yīng)醫(yī)院的號(hào)召，充分調(diào)動(dòng)下級(jí)護(hù)士的積極性，帶領(lǐng)下級(jí)護(hù)士做好病人的基礎(chǔ)護(hù)理和?？谱o(hù)理，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為我們的天職和本分，真正做到“把護(hù)士還給病人”，把制度承諾從墻上“請”下來，讓優(yōu)質(zhì)服務(wù)從文件中“走”出來，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，我們經(jīng)常深入到病房了解病人的心理，了解病人的需求，改善護(hù)患關(guān)系，通過我們具體的行動(dòng)，讓病人真正的感受到我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，品味出優(yōu)質(zhì)的所在，經(jīng)過一段時(shí)間優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的開展，我們科室患者的滿意度明顯提高了，患者表揚(yáng)信明顯增多了，三、具有較強(qiáng)的組織和協(xié)調(diào)能力：自2009年擔(dān)任我院內(nèi)科團(tuán)支部書記以來，為團(tuán)組織的活動(dòng)出謀劃策，組織內(nèi)科職工參與“歌唱比賽”和“演講比賽”，并組織內(nèi)科支部成員組成“護(hù)士節(jié)約在行動(dòng)小組”如果能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，有幸成為護(hù)士長后備人才庫的一員，我將從以下幾個(gè)方面做好以后的工作：一、提升自己的整體素質(zhì)，加強(qiáng)理論知識(shí)和?？浦R(shí)的學(xué)習(xí).不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平，使自己成為一面旗幟。二、提高自己的溝通協(xié)調(diào)能力，努力協(xié)調(diào)好醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)、護(hù)患之間的關(guān)系，使以后的護(hù)理工作開展起來更加的得心應(yīng)手。三、協(xié)助護(hù)士長做好病房管理工作，把護(hù)理安全放在工作的首位，防范和減少護(hù)理差錯(cuò)。做好護(hù)理安全應(yīng)從以下兩個(gè)方面做起:1、掌握病人的病情，只有熟悉了病人的病情，護(hù)理起來才能有的放矢，2、做好與患者的溝通，取得患者的信任。使患者流露出真實(shí)的想法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。四、積極準(zhǔn)備創(chuàng)三甲，醫(yī)院等級(jí)評審是我們醫(yī)院下一步工作的重點(diǎn)之一，也是護(hù)理工作重點(diǎn)之一，在護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下，我會(huì)和大家一起對照標(biāo)準(zhǔn)精心準(zhǔn)備，盡職盡責(zé)，全力以赴做好各項(xiàng)工作，迎接上級(jí)的檢驗(yàn)，為醫(yī)院的發(fā)展盡自己的一份綿薄之力?五、協(xié)助護(hù)士長繼續(xù)做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，我院的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)雖然取得了一定的成效，但僅僅只是開局，下一步的工作中，我們要更加努力，從根本上，改革臨床護(hù)理服務(wù)模式，從長遠(yuǎn)上，提升護(hù)士素質(zhì)和專業(yè)能力，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士工作積極性，緊緊圍繞著以病人為中心的主線，實(shí)行10責(zé)任制整體護(hù)理，為患者提供全程、全面專業(yè)人性化的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。一路走來，我的成長離不開各位領(lǐng)導(dǎo)和老師的關(guān)心和幫助，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)，相信我，我會(huì)用我的實(shí)際行動(dòng)和成績回報(bào)你們。在以后的工作中我會(huì)更加踏實(shí)的工作，和我的同事們一起，同心同德、不斷學(xué)習(xí)、與時(shí)俱進(jìn)、開拓進(jìn)取、為創(chuàng)造醫(yī)院的輝煌貢獻(xiàn)力量?謝謝?我叫義義義，現(xiàn)年xx歲，大專文化，主管護(hù)師。19**年*月義義義衛(wèi)校畢業(yè)，分配到縣人民醫(yī)院從事護(hù)理工作，200*年乂乂醫(yī)科大學(xué)函授高護(hù)班畢業(yè)，同年晉升為護(hù)師，先后在內(nèi)科、外科、兒科、傳染科從事臨床護(hù)理工作。200*年走上護(hù)士長崗位，分別在兒科、傳染科、外二科擔(dān)任護(hù)士長。我競聘護(hù)士長有以下幾方面的優(yōu)勢：1、熱愛護(hù)理工作，愛崗敬業(yè)，具有為護(hù)理事業(yè)獻(xiàn)身的崇高思想和較高的政治素質(zhì)。2、有21年臨床護(hù)理和近10年的護(hù)理管理經(jīng)驗(yàn)，在配合醫(yī)生對急危病人的搶救方面積累了較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有較高的護(hù)理業(yè)務(wù)水平和靈活的管理方法。3、有健康的身體和充沛的精力。4、有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、指揮能力，善于處理醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)、護(hù)患及兄弟科室之間的關(guān)系。任期目標(biāo)：111、以病人為中心，提高病人的滿意度。2、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)理質(zhì)量。3、增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。篇四：醫(yī)院護(hù)士長競聘演講稿醫(yī)院護(hù)士長競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：大家好。非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì)參加今天的護(hù)士長競職。我叫義義義，今年33歲，護(hù)理本科學(xué)歷，現(xiàn)任主管護(hù)師。義義義義年，我從衛(wèi)生學(xué)校畢業(yè)后就來到醫(yī)院，至今已在一線護(hù)理崗位上工作了16年。義義年，我順利通過了自學(xué)考試高護(hù)專業(yè)的全部課程，取得了大學(xué)本科畢業(yè)證書。義義年，受護(hù)理部委派，我到進(jìn)修，通過3個(gè)月的認(rèn)真學(xué)習(xí)，我學(xué)到了先進(jìn)的護(hù)理理念和護(hù)理技術(shù)，提高了自身素質(zhì)，提升了業(yè)務(wù)水平，很好地促進(jìn)了臨床工作。20xx、20xx年，我連續(xù)兩年被醫(yī)院評為先進(jìn)工作者。參加工作16年來，我親身經(jīng)歷了醫(yī)院的滄桑巨變，我為醫(yī)院過去曾經(jīng)的衰敗感到痛心和焦急，也為醫(yī)院今天的蒸蒸日上感到自豪和欣喜，更對醫(yī)院更加美好的明天充滿期待和向往。16年的一線工作經(jīng)驗(yàn)，使我對精神科護(hù)理事業(yè)產(chǎn)生了深厚的感情，也逐漸積累了一些護(hù)理工作的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一些護(hù)理管理的體會(huì)，如果能得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，走上12護(hù)士長的工作崗位，我相信我有信心有能力做一名稱職的護(hù)士長，為醫(yī)院的發(fā)展、為護(hù)理事業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。假如我競聘成功，我將在科主任、書記及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，從以下幾方面開展工作，搞好病房管理，不斷提高護(hù)理質(zhì)量：一、把護(hù)理安全放在工作的首位，防范和減少護(hù)理差錯(cuò)。我認(rèn)為應(yīng)從三方面抓好護(hù)理安全，一是抓好對患者病情的掌握。只有了解患者的病情，護(hù)理起來才會(huì)有的放矢，產(chǎn)生較好的護(hù)理效果;二是抓好對病情的觀察。指導(dǎo)和要求護(hù)士認(rèn)真細(xì)致觀察患者的病情變化，及時(shí)采取相應(yīng)的干預(yù)措施;三是做好同患者的溝通，取得患者的信任，使患者流露出真實(shí)的想法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取有針對性的護(hù)理措施，有效地預(yù)防意外事件，保證患者安全。二、加強(qiáng)護(hù)理人員的“三基”培訓(xùn)，帶出一支高素質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍。護(hù)理人員的素質(zhì)是決定護(hù)理質(zhì)量高低的關(guān)鍵。為此我將堅(jiān)持不懈地抓好對全病房護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過晨會(huì)提問、組織護(hù)理查房、進(jìn)行操作演練等，反復(fù)進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)、護(hù)理理論、基本護(hù)理技能的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，不斷提高全病房護(hù)理人員的整體素質(zhì)。做到護(hù)理工作程序化，技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)化，以減少護(hù)士工作中的隨機(jī)性和盲目性,并做好對重點(diǎn)病人的護(hù)理,指導(dǎo)護(hù)士制定個(gè)性化的護(hù)理計(jì)劃，在臨床實(shí)踐中提高護(hù)士13觀察病情、心理護(hù)理、護(hù)理文件書寫以及急救護(hù)理的質(zhì)量。三、營造和諧融洽的護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系。護(hù)士長作為病房的管理者,既是病人利益的保護(hù)者,又是護(hù)士的代言人。因此，在護(hù)患關(guān)系中起著不可替代的作用。首先，我將通過定時(shí)召開護(hù)患座談會(huì),征求病人的意見和建議,及時(shí)向科領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)生反饋,爭取得到支持，使科室服務(wù)設(shè)施和休養(yǎng)條件更適合病人的需求;其次，搞好與各位醫(yī)生的關(guān)系，理解、配合他們的工作,做到真誠相待，相互支持與合作。第三，用心評估病人的需求，征求患者對護(hù)理工作的意見，做到尊重每一位患者和家屬，把道理讓給患者和家屬，使病人獲得心理上的滿足,使相互之間的溝通交流順暢。第四，講究交流方法,化解護(hù)患矛盾。我將主動(dòng)誠懇地做深入細(xì)致的思想工作，作好溝通協(xié)調(diào),解決病人的具體問題，理解護(hù)士因工作疲勞產(chǎn)生的怨氣