下半年生產工作計劃

—下半年生產工作計劃生產（produce），指人類從事制造社會財寶的活動和過程，包括物質財寶、精神財寶的制造和人自身的生育，亦稱社會生產。下面是給大家整理的20XX下半年生產工作方案，僅供參考希望能夠幫忙到大家。20XX下半年生產工作方案120X年，生產部需要全方位狠抓質量管理，嚴格把好原材料的檢驗關，對不合格的堅決拒收，爭取在源頭把不利因素降至最低。在現有條件的制約下，努力挖掘摸索最合理的工藝標準，制訂合理的配方和先進有效的離心工藝，保證管樁強度持續(xù)提高。新年新氣象，新的一年到了，下面是本人20X年工作方案：一、個人工作定位作為一個生產主管，要負起應有的責任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅決信念、持之以恒、仔細學習、研討、實踐、總結。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅決的步伐跟緊領導決策、在生產管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領導分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)進展了才會有個人的進展。二、進展方案從他人的勝利和錯誤中學習，把企業(yè)的進展和個人的勝利聯(lián)系起來，使自己工作目標超越財寶和地位之上。（1）質量方面：滿意用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%。（2）產量方面：用最少的能消耗用生產出適可銷售行情的量。（3）安全生產：安全生產是紡織企業(yè)得以生存進展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產應知應會操作要領，安全演習等，警鐘常鳴、防患于未然。（4）節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴格掌握機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。（5）穩(wěn)定員工：管理中制度是必不行少的權威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。（6）執(zhí)行力：我做為生產主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶發(fā)動工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉變成效益。三、工作思路目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業(yè)難以順應新行勢要求，最大的問題不是勞動力本錢上漲，也不是生產經營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅削減、出口困難，使企業(yè)限入“危機”，大浪淘沙勢不行擋。但有一點很堅信，誰把握了新的技術優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得的進展空間。假如我們老是停留在低端產品生產節(jié)段，就永遠沒有竟爭力，在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必定了。公司領導引導我們，不行閉門造車，要仔細分析國內國際行勢，做好行業(yè)調研，把握行情動態(tài)，對行業(yè)做好預測，為明年做好規(guī)劃的理念下，我們務必練好內功，等候紡織春天的到來。20XX下半年生產工作方案2在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作賜予總結，同時祝福我們公司明年更上一層樓。一、一年工作回憶1、產品產量方面從開業(yè)以來，共生產產品X噸，己發(fā)貨產品X噸，庫存X噸，消耗廢鋼X噸，石英砂X噸，水玻璃X噸。目前共有X種產品，在批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行試驗和摸索。為到達客戶產量和質量的要求，生產部合理的調整生產方案，和利用有限的資源，按時滿意客戶的交貨期，為公司今后產品的多元化打下了根底。2、產品品質方面今年工作中，在確保生產任務的情況下合格產品入庫率到達X%，離公司的目標有肯定的距離。只要每個員工在提高產品質量意識情況下，全力的投入到生產每個環(huán)節(jié)中，產品質量肯定會穩(wěn)步提高。3、裝備管理方面在過去的一年里，各裝備運轉良好，并沒有由于裝備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了裝備的正常運轉，進而確保了生產的穩(wěn)定。4、人員管理方面今年是我公司剛起步的一年，在員工對產品的工藝不太熟識，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順當進入崗位角色，做到根本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓，正由于有他們的支持生產部才有了今日的良好局面。5、安全生產方面在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全學問教育，監(jiān)督和排解各工段存在的安全隱患。確保了生產的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和裝備損壞事故。二、存在的缺乏和對策生產部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。1、質量管理方面①員工質量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的看法。這與培育員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。②缺乏全員參與質量管理理念，我們如今缺乏的就是全員參與質量意識，而且有的時分在生產現場存在執(zhí)行力不到位的現象。③缺乏生產質量記錄意識，由于我部門追求生產產量，忽視了產品生產過程質量的記錄。產品在整個制造過程中，如何完好記錄生產過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理所要求做的還差很遠!2、人員管理方面員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓方案。實施有效的鼓勵措施，不斷的提高員工的綜合素養(yǎng)，以順應企業(yè)以后進展的需要。3、物料消耗管理方面由于我們沒有對物料消耗及本錢進行考核，在非正常本錢增加時，如工具損耗率高，物料運用質量過剩，工人生產不當引起的鋪張。導致這樣的現象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將依據實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低本錢的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高4、模具檢驗方面由于模具的原因使我們的產品加工余量不夠，造成了次品。生產部將由專人對模具進行檢測、檢驗。20XX下半年生產工作方案3為了標準安全生產工作，提高效勞區(qū)員工的安全素養(yǎng)，帶動整個公司安全生產管理的提升，降低或防止生產性意外損害事故的發(fā)生。切實搞好安全生產培訓教育工作，特制定20X年安全生產培訓方案。一、培訓目標1、新招用從業(yè)人員安全培訓合格后上崗的完成率到達XXX%以上；2、企業(yè)全員接受安全培訓達標率XXX%；3、安全管理人員安全培訓率到達XXX%；4、生產經營單位主要負責人安全培訓率到達XXX%；5、廣場工作人員安全培訓率到達XXX%；6、特種作業(yè)人員培訓率到達企業(yè)員工安全培訓方案以上，復培復審完成率XXX%。二、培訓內容1、根本學問：安全生產的概念、方針，安全生產的法律法規(guī)依據，《安全生產管理方法》、《安全管理員工作標準》、《安全生產管理規(guī)定》、《消防安全管理制度》。2、專業(yè)學問：各項應急預案，對應特種作業(yè)人員專業(yè)學問、安全達標標準等專業(yè)學問和操作技能。三、培訓方案1、一月：安全生產的法律法規(guī)依據春節(jié)期間安全措施及應急預案防盜、搶大事應急預案對象：效勞區(qū)全體員工。2、二月：安全生產管理制度。對象：效勞區(qū)全體員工加油站消防安全制度。對象：加油站員工全管理員工作標準。對象：管理人員。3、四月：消防安全學習制度安全生產事故應急預案對象：效勞區(qū)全體員工。4、五月：消防安全應急預案初起火災的撲救與人員疏散逃命消防設備種類及運用情況對象：效勞區(qū)全體員工。5、七月：食品安全學問及應急預案。對象：餐廳、超市員工防洪搶險應急預案效勞區(qū)。對象：全體員工。6、八月：員工在安全生產中的權利與義務防雷擊應急預案山體滑坡及泥石流應急預案對象：效勞區(qū)全體員工。7、十月：“黃金周“期間安全生產應急預案冬季道路安全保暢應急預案對象：效勞區(qū)全體員工。8、十一月：冬季鍋爐技能及防火培訓。對象：鍋爐工除雪防滑應急預案員工在安全生產中的權利與義務冬季安全生產管理方法對象：效勞區(qū)全體員工。20XX下半年生產工作方案41、整體工作思路：20X年下半年生產系統(tǒng)的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有標準，標準有制度。2、做為生產管理干部，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理干部必需做好以下幾點：1）人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓全部人員都有一種不達目的誓不罷休的工作看法；2）負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單；3）負責處理產量與質量的關系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產品本錢是第一負責人；4）溝通，主要工作有：負責搜集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調與生產有關的對內外事宜，負責制定生產組織方案，召開產前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協(xié)調生產各車間之間的協(xié)調工作3、下半年工作措施及方法：1）人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產活動中，其目的不外是領取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得快樂感，所以，在我管理的生產系統(tǒng)就應當強化教育培訓，改善工作環(huán)境，提供應員工合理的薪資和福利，獎懲課件下載公正，人事升遷任免公正合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質，同時也會削減人員的流失；2）做事的看法：我為什么不說做事的方法呢!聞名足球教練米盧蒂諾維奇層經說過一句話“看法確定一切”是的，無論做什么事，看法最重要，沒有端正的看法，用什么方法都不會有好的結果，我們不管做什么事，必需現有主動的心態(tài)，然后朝著目標前進就對了，不用尋求詳細的工作方法，由于什么方法都可以勝利；3）本錢管理方面：下半年年生產系統(tǒng)將負責整個工貿公司的水、電、煤，除了生產活動的正常運用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的運用必需有方案的運用，詳細的考核方法以生產部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準；通過20X年X月份的生產，合計生產59噸，平均出品率為97%，雖未到達公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月生產的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的上下最直觀的影響生產本錢，正是生產系統(tǒng)的四個車間主任和生產系統(tǒng)的全體員工深入的熟悉到了出品率的重要性，才能取得如此的成果，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點掌握的要點，生產系統(tǒng)的全體同仁在20X年中肯定能交給公司一份滿意的答卷。4）質量掌握方面：A、沒有系統(tǒng)的質量管理體系，需建立并運轉；B、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培育、引進機制同時配套好的鼓勵措施，進一步提高員工的工作主動性和穩(wěn)定性；C、與質量管理相關的記錄不完善，需進一步強化并實際運轉；D、質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施；E、沒有完善的質檢記錄，質量題目及質量事故記錄（發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）；F、沒有完善的質量周報、月報、年報（匯總生產過程質量情況、原材料質量情況、產成品及市場反應質量情況等），技術部應當搜集此類信息，并從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產本錢和提高生產效率；G、對員工的培訓需要再標準，編制培訓方案、培訓教材并跟蹤培訓效果；H、需針對技術部出的工藝標準、質量標準，完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等標準；4）、安全方面：落實規(guī)章制度，嚴格安全管理；“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產是每個公司常抓不懈的工作。A要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現問題按時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格掌握，對外來人員嚴禁入內，確需進入車間參觀，需有專人伴隨，講明應遵守的各項規(guī)章制度及留意事項；B定期對員工進行質量安全、產品安全、裝備安全、人員安全等安全方面的學問進行培訓，使全體員工都有劇烈的安全意識，要教育和指導員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作；C將各項安全責任落實到個人，與車間主任簽訂安全責任承包書，把安全工作落到實處。成果和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著許多的困難和挑戰(zhàn)，我要連續(xù)強化自身的業(yè)務和思想學習，不斷提高學問水平和實踐力量，改正錯誤和缺點，克服困難和缺乏，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重托，通過自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務。20XX下半年生產工作方案5X年已經六個月了!感謝領導給我這次時機，讓我擔任生產廠長這一職務，在慶幸的同時，我也深深的感到責任的重大。我會在日后的工作中加倍努力，不辜負領導的信任，和自己身上的這這份責任。一、強化辦公室管理第一、努力強化每個人的工作責任感，盡量防止事不關己高高掛起的思想，原來辦公室的人員就很少，大家應當相互幫忙互相協(xié)調，必要顯現問題的時分不是去解決問題，而是去考慮如何推諉責任；第二、文字資料制作工作細化到人，強化相關人員的責任意識，杜絕應付了事和抱著這些資料就是個過程的僥幸心理，各項工作增加復核過程，防止一些不必要的工作失誤，削減日后萬一顯現糾紛時讓單位無計可施；第三、標準公章管理和檔案管理，要檔案細化分類，削減無關人員任意翻動帶走，防止檔案混亂甚至喪失；第四、標準辦公室紀律，沒有出差任務或是其他原因的時分嚴格根據作息時間上下班，如今不是在辦公室離沒事做，而是該做的事情不做，急得事情慢慢做，緩的事情就不做，例如投標文件、竣工資料和各種合同的制作時要加班到半夜，甚至還顯現這樣那樣同樣的問題，很大的原因就在于平常該做的工作沒有；二、車間方案針對目前我對車間運作和管理的詳情還是不是特別詳細的了解，車間管理我是這樣準備的，過完年后開頭的幾個月先按部就班的去執(zhí)行工作，先讓自己更加的了解車間工作和運作情況，我會在適時得去提出些詳細的小改進措施，爭取在下半年開頭進行詳細方案實施。第一、建立定期物料統(tǒng)計制度，并依據統(tǒng)計結果和訂單方案來制定車間生產方案細化工作方案，盡量削減車間一些沒有必要的加班；第二、系統(tǒng)深化的分析地板鋪裝工藝，爭取今年能在龍骨選材上有所突破，細致的分析目前地板顯現的問題原因，并之逐步加以改進；第三、烘干工藝方案，綜合考慮烘干顯現的問題，逐步更改裝備的更新，增加操作人員的責任感，可以更改烘干人員的工資分配方案，削減根本工資，增加獎金鼓勵，但目前不能適用，等到裝備更新到可以自行記錄數據時，可依據記錄于工藝差異進行獎金分配，第四、車間加工，依據加工工藝，從開頭逐步改進裝備，爭取逐步提高加工精度；建立裝備定期檢修和定期保養(yǎng)制度；完善車