產(chǎn)品質(zhì)量工作計劃

—產(chǎn)品質(zhì)量工作計劃伴著的經(jīng)濟的進展，品質(zhì)管理日趨完善，在各行業(yè)的品質(zhì)管理體系也漸漸融合，根本要求和條款互操作性更多。下面是給大家整理的20XX年產(chǎn)品質(zhì)量工作方案5篇，希望大家能有所收獲!20XX年產(chǎn)品質(zhì)量工作方案120XX年品質(zhì)部將會以新的面貌面對工作，為了主動響應公司的總體質(zhì)量方針、品質(zhì)目標的實施，將執(zhí)行標準化的質(zhì)量體系程序，開展產(chǎn)品質(zhì)量的標準管理，提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量標準，滿意顧客最終要求。一.部門組織構(gòu)架目前，品質(zhì)部的QC人員明顯不夠，進料檢驗（IQC）1人，裁床QC（裁床IPQC）1人，車縫制程掌握QC（車縫巡查IPQC）2人，手工制程掌握QC（手工巡查IPQC）1人，針控QC1人。質(zhì)檢人員（未算在品質(zhì)部內(nèi)）有：車縫質(zhì)檢5人，手工質(zhì)檢3人，絲印繡花質(zhì)檢1人，依據(jù)明年的銷售值，明年的生產(chǎn)規(guī)模將要漸漸擴大，而且產(chǎn)品將會越來越豐富，訂單量也會越來越大，加上品質(zhì)部的職責范圍牽涉甚廣，各個工作責任制都需要細分，后期進展需要，品質(zhì)部還需增加人員.詳細人員編制如下：1.QA主管1人品質(zhì)稽核（QE）2人品質(zhì)工程（QA）2人品質(zhì)工程師1人品質(zhì)統(tǒng)計（文員）1人（總計：7人）2.IQC組長1人IQC（主料）1人IQC（輔料）2人車縫巡查（FQC）8人手縫巡查（FQC）3人包裝巡查（FQC）1人最終出貨QC（OQC）1人外發(fā)QC3人繡花絲印QC1人品質(zhì)統(tǒng)計（文員）1人（總計：22人）二.質(zhì)量體系程序（1）.依據(jù)目前現(xiàn)有的質(zhì)量體系標準，暫有幾個參考版本：1.ASTM標準2.EN71歐盟標準3.GB系列標準等標準來制定合適本公司的《檢驗方案》、《檢驗標準》。光有標準不行，我們還要對品質(zhì)部的各個品質(zhì)掌握人員專業(yè)水平、檢驗流程、工作量尺等工作的進一步完善，比方如今檢驗的產(chǎn)品對尺寸有所要求的，僅從產(chǎn)品的外觀、特別要求方面還未能進行有效、具體的標準，從而造成品質(zhì)人員很難對產(chǎn)品的外觀質(zhì)量作出精確、統(tǒng)一的推斷。有了系統(tǒng)的標準，也能讓品質(zhì)人員作出高效、精確、統(tǒng)一的推斷，防止進料檢驗、過程檢驗、最終檢驗的標準多樣性、冗雜化。（2）.強化各個檢驗流程標準的培訓，充足使每個品質(zhì)人員都熟悉到產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、制作方法、檢驗標準，因各個崗位的不同，對品質(zhì)人員的責任制將慢慢的細分化，職責分工就越來越細，品質(zhì)人員的需求越來越多，到達產(chǎn)品的標準要求越來越健全，因此需要的品質(zhì)人員對品質(zhì)意識也越來越高，所培訓的品質(zhì)技能學問需求越來越廣。在下個年度里，準備每個月進行質(zhì)量技能把握學問水平考核，準備用“筆試”與“口試”的方法來進行考核。通過系統(tǒng)的、標準的、專業(yè)的品質(zhì)技能培訓，讓品質(zhì)人員能夠盡快的從產(chǎn)品的開頭到最終檢驗，都能夠遵循產(chǎn)品的標準檢驗要求，正確流程程序運作，最終到達顧客滿意。20XX年產(chǎn)品質(zhì)量工作方案2（一）目標：全面開展品質(zhì)管理工作，提高效勞和管理質(zhì)量。（二）工作重點工程管理處的效勞質(zhì)量是品質(zhì)管理的核心，公司職能部門的管理質(zhì)量是各工程管理處效勞質(zhì)量的保障。因此，品質(zhì)部將在公司領(lǐng)導的領(lǐng)導下，首先致力做好以下幾方面的工作，搞好管理質(zhì)量：一、改善職能部門為一線效勞的觀念，提高團隊協(xié)作質(zhì)量。公司的職能部門首先是效勞各工程管理處，為各工程管理處提供各項支持；其次才是監(jiān)控，促成工程管理處各項指標的到達。只有樹立了為一線效勞的理念，才能營造和諧的工作環(huán)境和團隊協(xié)作關(guān)系。管理工作才會更順暢，更有效。二、改善業(yè)績觀。把員工、業(yè)主滿意度考核和財務(wù)考核放到同等重要的位置上，推行全方位的質(zhì)量管理。三、改進管理方式，提高制度執(zhí)行質(zhì)量。多到現(xiàn)場去，走動管理，既有利于提高自身，又能幫忙一線員工提高現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的力量。改善干部對員工的管理方式。多了解員工的思想動態(tài)和工作狀態(tài)，愛惜和激發(fā)員工的工作熱忱和主動性。削減因管理方式不當而損害了員工的工作熱忱和主動性。執(zhí)行制度時，先要溝通，做到精確無誤，提高制度執(zhí)行質(zhì)量。四、改進在崗培訓方式，提高培訓質(zhì)量。根據(jù)員工不同的工作范圍分別選取培訓內(nèi)容，分開組織培訓。對基層人員的培訓突出操作性和效勞質(zhì)量意識；對管理人員的培訓突出經(jīng)營管理力量和主動、敏銳、超前、務(wù)實的管理質(zhì)量意識。五、優(yōu)化制度，提高制度自身可執(zhí)行性質(zhì)量。制訂崗位職責及詳情描述、工作操作手冊、效勞質(zhì)量標準和改進績效考核制度，完善質(zhì)量監(jiān)督機制等。確保各項效勞工作的標準化、有序化。制度是否科學，符合實際，直接關(guān)系到制度的效用。制度的效用越高，它才更有可執(zhí)行性，它才能成為員工提高效勞質(zhì)量的工作指南。冗雜、繁瑣的規(guī)章制度只能迫使效勞人員消極地執(zhí)行效勞操作程序。六、完善工程管理處制。要提高效勞效率和管理質(zhì)量，企業(yè)就必需盡可能刪除繁瑣的、不必要的、限制員工決策權(quán)力的規(guī)章制度和操作程序，在企業(yè)的實績考核和獎懲制度中應激勵效勞人員制造性地、主動地為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)效勞。其次，重點致力各工程管理處效勞質(zhì)量的管理。效勞質(zhì)量主要包括以下幾方面內(nèi)容：根底設(shè)備的維護質(zhì)量、物業(yè)管理效勞的工作質(zhì)量（效勞看法、效勞技巧、效勞方式、效勞效率、效勞禮儀、清潔衛(wèi)生、安全保衛(wèi)等）、物業(yè)小區(qū)的環(huán)境氣氛等。詳細從下面幾個方面著手效勞質(zhì)量的品質(zhì)管理工作：一、全員效勞質(zhì)量管理。把訴求效勞和業(yè)主（用戶）滿意度作為效勞質(zhì)量管理的源頭。突出主動效勞、按時效勞、溫馨效勞。把責任制作為落實全員效勞質(zhì)量的關(guān)鍵手段。充足調(diào)動全體管理者和業(yè)主（用戶）的主動性和制造性，促進我們的員工不斷提高素養(yǎng)，堅固樹立“質(zhì)量第一”的思想，關(guān)懷物業(yè)效勞質(zhì)量，參與質(zhì)量管理。二、全過程的效勞質(zhì)量管理。把物業(yè)管理的重點從事后把關(guān)轉(zhuǎn)移到事前預防上來，以注意結(jié)果變?yōu)樽⒁庖蛩?，防患于未然；不僅要注意效勞中的工作，還要注意效勞前所做的準備工作，以及效勞后的一切善后工作。20XX年產(chǎn)品質(zhì)量工作方案3一、質(zhì)量管理體系審核1.幫助總經(jīng)理對公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系進行審核，評估，構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進。2.建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)全都的質(zhì)量管理目標。3.重視并做好內(nèi)部質(zhì)量審核，充足利用質(zhì)量管理體系這個有效的管理手段，促進內(nèi)部體系的保持和持續(xù)改進。4.建立相應的組織程序，培訓人員，制定方案，實施質(zhì)量管理體系。5.幫助總經(jīng)理確保質(zhì)量管理體系的實施和持續(xù)改進過程得到必要的支持。6.定期向總經(jīng)理匯報質(zhì)量管理體系的業(yè)績，包括改進的需求，以現(xiàn)實為依據(jù)，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進，使之與客戶要求相順應。二、內(nèi)部審核1制定并審核企業(yè)年度內(nèi)審方案和審核實施方案以供總經(jīng)理批準.2擬定內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告.3幫助總經(jīng)理定期召開管理評審會議.4全面負責內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作.5擔任審核組長并選定審核員，并制定年度內(nèi)審方案、每次的審核實施方案和內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告.6指導編寫《年度內(nèi)審方案》并負責組織實施.7組織、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動的開展.三、完成質(zhì)量方案目標1.檢查各有關(guān)部門編制的質(zhì)量方案.2.負責對各部門質(zhì)量策劃的實施情況進行監(jiān)督檢查.3.幫助各部門負責人制定相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制、實施相應的質(zhì)量方案。四、處理好與顧客有關(guān)的質(zhì)量問題1.幫助營銷部，辨認顧客的需求與希望，組織有關(guān)部門對產(chǎn)品需求進行評審，并負責與顧客進行質(zhì)量方面的溝通.2.評審對新產(chǎn)品質(zhì)量要求的檢測力量.3.幫助技術(shù)部評審新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)力量.4.幫助生產(chǎn)部評審產(chǎn)品的生產(chǎn)力量及交貨期.5.幫助選購部負責評審所需物料選購的力量.6.檢查特別合同的產(chǎn)品要求評審表.20XX年產(chǎn)品質(zhì)量工作方案4一、總則20XX年是公司實施調(diào)整后的第一年，為確保完成全年各項經(jīng)營管理指標，公司確定20XX年質(zhì)量工作的指導思想是：強化質(zhì)量責任體系建設(shè)，以責任管理為中心，全面推行精細化管理，完善及推行公司質(zhì)量管理目標體系，連續(xù)強化過程監(jiān)督、檢查、考核工作，樹立品牌意識，打造精品工程，建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)。二、執(zhí)行范圍分公司各相關(guān)部門、各工程經(jīng)理部。三、20XX年公司質(zhì)量目標方案（一）質(zhì)量通用目標1、工程質(zhì)量目標（1）工程一次交驗合格率XXX%。（2）重大質(zhì)量事故為零。2、質(zhì)量管理目標（1）進廠材料質(zhì)量檢驗實驗率XXX%，運用合格率XXX%。（2）工序自檢率XXX%。（3）工序?qū)z率XXX%。（4）分項、檢驗批一次交驗合格率75%。（5）應檢工序檢測試驗率XXX%，合格率XXX%。（6）特別重要工序、關(guān)鍵工序、特別工序辨認率XXX%、掌握率XXX%。（7）工程技術(shù)資料要與工程實體同步。（二）質(zhì)量工作重點及措施1、以責任管理為中心，強化質(zhì)量責任體系建設(shè)貫徹落本質(zhì)量責任制是干好質(zhì)量工作的前提和根底。要完成全員管理，層層落本質(zhì)量責任，分解細化各層次的工作目標和工序目標。操作人員要仔細履行自身的質(zhì)量職責，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理根底工作，堅持預防為主，嚴把質(zhì)量關(guān)，強化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。分公司、工程部，在20XX年的質(zhì)量工作中，要以責任管理為中心，強化質(zhì)量責任體系建設(shè)，建立完善的質(zhì)量責任體系，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標分解到每位員工身上，落實到基層，真正完成全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。2、連續(xù)推行質(zhì)量目標管理體系質(zhì)量目標管理體系是質(zhì)量管理工作的目標，20XX年分公司、工程部要依據(jù)公司20XX年質(zhì)量目標管理體系的要求，仔細謀劃本單位的質(zhì)量工作，分解公司的質(zhì)量通用目標和專項管理質(zhì)量目標，進一步完善質(zhì)量目標管理體系。既要制定工程實體質(zhì)量目標，又要制定質(zhì)量管理目標，并建立相應的考核方法，對工程質(zhì)量產(chǎn)生、形成和完成的全過程進行監(jiān)視和測量，完成質(zhì)量管理的全過程掌握。3、仔細做好質(zhì)量方案工作做好方案是做好工程質(zhì)量管理工作的根底，公司布置年、季、月的質(zhì)量工作方案，要做工程質(zhì)量方案、質(zhì)量檢驗方案和質(zhì)量周方案。工程的質(zhì)量方案的編制要有針對性，要辨認出工程的特別重要工序、關(guān)鍵工序、特別工序，對這些工序提出的質(zhì)量掌握要求具體、詳細。質(zhì)量檢驗方案是質(zhì)量方案的延長，是指導施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的依據(jù)。工程周方案是質(zhì)量檢驗方案的詳細綻開，是保證質(zhì)量的過程掌握的小階段方案，各工程部肯定要做好。4、推行對標管理，提高質(zhì)量管理水平公司質(zhì)量系統(tǒng)在20XX年將連續(xù)推行對標管理，質(zhì)量管理部將連續(xù)完善公司內(nèi)部對標信息平臺的內(nèi)容，并主動與先進企業(yè)進行對標，在進行內(nèi)部對標管理的根底上，要主動與同行業(yè)先進企業(yè)對標，把先進企業(yè)的管理方法、管理經(jīng)驗引進來，結(jié)合我們的實際情況，逐步完善自身的質(zhì)量管理體系，提高公司的質(zhì)量管理水平。各工程部在各施工現(xiàn)場要主動與各參戰(zhàn)單位進行對標，把分包隊伍的引進與管理、質(zhì)量掌握手段與措施以及現(xiàn)場的實際做法等經(jīng)驗做為我們工程管理上的借鑒經(jīng)驗，敏捷運用，爭取在全部參戰(zhàn)單位的質(zhì)量管理和工程實體質(zhì)量方面都排在前列。5、強化質(zhì)量意識教育，搞好質(zhì)量培訓工作20XX年要做好質(zhì)量意識教育和進行質(zhì)量培訓工作，提高全員質(zhì)量意識和管理人員的素養(yǎng)。要貫徹干就干好，做就做精的質(zhì)量理念為核心，對全體員工進行質(zhì)量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育，大力宣揚干精品工程，樹立公司品牌形象的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。同時，質(zhì)量管理部門要做好質(zhì)量培訓工作，強化對質(zhì)量管理人員進行質(zhì)量法律、法規(guī)、公司質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場質(zhì)量管理的根本方法、質(zhì)量改進根底學問、質(zhì)量檢驗方法、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓，提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作力量。6、強化過程掌握，加大監(jiān)督、檢查、考核力度20XX年公司質(zhì)量系統(tǒng)要連續(xù)強化對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作。質(zhì)量管理部門要根據(jù)對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。制定檢查方案，檢查方案內(nèi)容要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特別工序的監(jiān)管做出具體說明。在檢查過程中要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特別工序逐一進行檢查和監(jiān)督，在工程的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程掌握。管理人員要主動參與管理，讓施工質(zhì)量在每一道工序，每一個詳情都處于受控狀態(tài)。質(zhì)量管理人員要組織好三檢制工作，自檢必需仔細完成，專檢要用數(shù)據(jù)說話，工序的各種檢實驗要按規(guī)定要求完成，精細要求，嚴格掌握，把好質(zhì)量關(guān)。同時要做好考核工作，優(yōu)獎劣罰，責任到人。7、強化工程創(chuàng)優(yōu)工作20XX年的工程創(chuàng)優(yōu)工作比擬艱難。分公司、工程部要依據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)方案要求，謀劃好本單位的工程創(chuàng)優(yōu)工作，仔細制定工程創(chuàng)優(yōu)方案，在施工過程中嚴格根據(jù)創(chuàng)優(yōu)方案要求進行過程掌握，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個工序的質(zhì)量到達創(chuàng)優(yōu)方案的要求。同時搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關(guān)資料，確保完成公司創(chuàng)優(yōu)工作方案。8、強化質(zhì)量信息的反應與溝通20XX年質(zhì)量系統(tǒng)要強化質(zhì)量信息的反應與溝通工作。各工程部要按時上報檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的完成情況、質(zhì)量周方案的執(zhí)行情況、現(xiàn)場不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場質(zhì)量管理和工程實體情況等信息，質(zhì)量管理部門要按時搜集、整理相關(guān)信息，仔細統(tǒng)計分析，運用數(shù)理統(tǒng)計的方法，把施工中的大量數(shù)據(jù)進行整理和科學分析，研討工程質(zhì)量的波動情況，找出影響工程質(zhì)量的原因和規(guī)律性，有針對性地實行措施，同時將這些信息按時傳遞到各施工現(xiàn)場，做為施工現(xiàn)場的借鑒經(jīng)驗，到達保證和改進質(zhì)量的目的。9、強化對分包工程的管理組織做好對分包工程的管理。要嚴格審核分包隊伍的資質(zhì)，要選擇符合公司要求的分包隊伍。質(zhì)量管理部門對分包工程管理過程中，要求分包隊伍的質(zhì)量管理必需符合公司質(zhì)量管理的要求，要求管理人員和操作人員要持證上崗，人、證全都，分包隊伍施工完每個檢驗批，必需進行自檢，自檢合格后，報請發(fā)包單位質(zhì)量檢查員進行專檢，專檢合格后，方可進行下道工序。未經(jīng)質(zhì)量檢查員進行專檢合格的，不準進行施工。在對分包工程實體質(zhì)量掌握的同時，催促分包隊伍做好質(zhì)量管理資料和保證資料的搜集、整理工作，使分包工程的質(zhì)量管理和工程實體質(zhì)量都符合公司要求。質(zhì)量管理部門要強化對分包隊伍的考核工作，把符合公司質(zhì)量管理要求的分包隊伍做為公司長期合作的伙伴。不符合公司質(zhì)量管理要求的分包隊伍，要取消其在公司的工程分包資格。10、擴大質(zhì)量管理體系評價范圍今年公司在質(zhì)量管理理念、質(zhì)量管理標準化，制度化建設(shè)、質(zhì)量管理條件等方面下了大決心。因此，提高質(zhì)量管理水平，并把評價范圍擴展到分包隊伍將是今年工作的重點。質(zhì)量管理部門要做好對分包隊伍的質(zhì)量評價工作，使分包隊伍的質(zhì)量管理更合適公司的質(zhì)量管理要求。20XX年產(chǎn)品質(zhì)量工作方案5為了有方案的開展20XX年度的質(zhì)量管理工作，推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標指標的完成促進質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進，增加顧客的滿