質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)容

措施第一節(jié)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、計(jì)劃高新·未未來1#、3#樓位于西安市長安區(qū)碩士路與韋斗路丁字東北角。本工程由陜西宏基建筑勘察設(shè)計(jì)工程有限公司設(shè)計(jì)。級為二級。地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級為甲級。其中3#樓地下室1)工程所含分布分項(xiàng)工程實(shí)測全部合格.觀感質(zhì)量達(dá)到“好”的等級。程制定的允許偏差驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 措施第二節(jié)工程質(zhì)量優(yōu)良保證體系、措施設(shè)的方針和宗旨，為此，現(xiàn)場的各級管理人員，必須把工程質(zhì)量自始至終要抓緊、抓實(shí)、抓好，采取行之有效的，在施工全過程中，以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟(jì)作。將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分成各分部工程、分項(xiàng)工程的分目標(biāo)，各質(zhì)量分目大限度地調(diào)動和發(fā)揮每個職工的生產(chǎn)積極性，提高每個職工的質(zhì)量意識。導(dǎo)，以程序文件為日常工作準(zhǔn)則，以作業(yè)指導(dǎo)書為操作的具體指導(dǎo)，所有質(zhì)量活動都有質(zhì)量計(jì)劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、有章可循、責(zé)任分明。 措施成本會計(jì)裝質(zhì)檢員安裝材料員安裝技術(shù)員安裝施工員測量員(工)試驗(yàn)員(工)經(jīng)理理量組組資組 措施(一)建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及其質(zhì)量責(zé)任制成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為組員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，做到施工過程每個環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有《質(zhì)量記錄》，實(shí)現(xiàn)施工全過程可追溯，把質(zhì)量管理切實(shí)落實(shí)到施工生產(chǎn)全過程中。貫徹ISO9002質(zhì)量保證體系，定期召開質(zhì)量研討會，發(fā)現(xiàn)問題及時改正，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施。建立崗位責(zé)任制，按質(zhì)量目標(biāo)分解，將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌，層層落實(shí)。由質(zhì)檢員行使質(zhì)量否決權(quán)和獎罰權(quán)。(二)項(xiàng)目部主要職責(zé)分工如下1、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對項(xiàng)目部的質(zhì)量管理和施工質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、文明施工和成本負(fù)責(zé)。(1)審核材料采購計(jì)劃，提出分包申請。(2)負(fù)責(zé)材料不合格品的處置。(3)督促班組嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書施工，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)要求執(zhí)行，全面控制過程質(zhì)量。(4)組織辦理施工中相關(guān)許可證，組織進(jìn)行開工準(zhǔn)備。(5)檢查班組自檢記錄，組織分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定。(6)組織實(shí)施項(xiàng)目成品保護(hù)。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人(1)組織施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的管理和實(shí)施。(2)負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量交底的編寫組織、審核、管理。(3)負(fù)責(zé)提交材料采購計(jì)劃，審核材料合格證及其他材料證明文。(4)負(fù)責(zé)復(fù)核放線成果及組織過程交接檢，隱蔽工程驗(yàn)收。(5)負(fù)責(zé)審批分包工程質(zhì)量計(jì)劃和技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書的發(fā)放。(6)負(fù)責(zé)對不合格品的評價(jià)和處理。(7)負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督項(xiàng)目技術(shù)人員、質(zhì)檢員及班組的質(zhì)量工作。3、土建副經(jīng)理 措施(1)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主管工地行政工作及施工管理及各隊(duì)伍協(xié)調(diào)。(2)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量管理。4、安裝副經(jīng)理(1)對項(xiàng)目的安裝工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。(2)對項(xiàng)目的安裝工程與土建工程施工配合負(fù)責(zé)。5、技術(shù)質(zhì)量組(1)負(fù)責(zé)施工過程的檢驗(yàn)、檢查和監(jiān)督。(2)負(fù)責(zé)不合格品報(bào)告的管理工作。(3)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的管理。(4)負(fù)責(zé)材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。(5)負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件、資料與質(zhì)量記錄的收集、整理和保管。(6)負(fù)責(zé)竣工資料的整理及交工驗(yàn)收。6、生產(chǎn)安全組(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理、對施工過程安全要素進(jìn)行控制。(2)負(fù)責(zé)施工過程中班組安全的管理。7、材料組(1)負(fù)責(zé)對所購材料進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收。(2)負(fù)責(zé)材料的采購、驗(yàn)收、運(yùn)輸、貯存和保管。(3)負(fù)責(zé)物資供應(yīng)商的評估、選擇，建立合格物資供應(yīng)商的名單及8、機(jī)械動力組負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)和管理。9、財(cái)務(wù)勞資組負(fù)責(zé)工人培訓(xùn)，合同有關(guān)事宜的管理。10、預(yù)算后勤組(1)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的預(yù)算、決算工作。(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目食堂衛(wèi)生等的管理工作。 措施11、安裝組職責(zé)負(fù)責(zé)安裝生產(chǎn)和技術(shù)質(zhì)量控制。二、質(zhì)量控制措施(一)主要物資分供方的控制主要物資分供方調(diào)查：采取實(shí)地考察或直接到分供方索取資料及自薦或推薦等方法，全面地了解其業(yè)績。由項(xiàng)目部材料動力組填寫《物資分供方調(diào)查評定》，經(jīng)項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理確認(rèn)后上報(bào)材料公司。評價(jià)由生產(chǎn)副經(jīng)理組織材料公司、項(xiàng)目部材料負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)、技術(shù)、勞動人事部門對分供方提供產(chǎn)品的能力作出評價(jià)，選擇確定合格分供方，生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)合格分供方。評價(jià)結(jié)果由材料公司、勞動人事部及項(xiàng)目部有關(guān)部門保存，并建立《合格分供方名冊》、《勞務(wù)分供方名冊》。物資分供方評價(jià)的內(nèi)容：1、技術(shù)能力：是否滿足所供物資的技術(shù)要求和能力；2、質(zhì)保體系：是否滿足工程所需物資的要求；3、供應(yīng)能力：是否滿足工程進(jìn)度的需要；4、產(chǎn)品質(zhì)量：是否滿足工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求；5、質(zhì)量認(rèn)證：是否取得質(zhì)量管理體系認(rèn)證。工程所需一般物資不作分供方評價(jià)，項(xiàng)目部采購員可直接到市場擇優(yōu)廉價(jià)采購，但應(yīng)保證為合格產(chǎn)品，合格證、許可證等有效證件予以保存。采購信息包括：產(chǎn)品廣告、新產(chǎn)品發(fā)布會、訂貨會、產(chǎn)品展銷會以及產(chǎn)品說明書和分供方調(diào)查表等。通過這些信息明確采購物資的功能和用途，確保采購的產(chǎn)品符合規(guī)定要求及采購合同的要求。在采購過程中，確需簽訂采購合同，由項(xiàng)目部材料部門負(fù)責(zé)起草合同條款，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目部簽訂采購合同，項(xiàng)目部組織實(shí)施。(二)物資采購控制項(xiàng)目部材料部門應(yīng)根據(jù)物資需用計(jì)劃和采購要求及工程項(xiàng)目的進(jìn)度情況，管理部門應(yīng)經(jīng)常檢查采購計(jì)劃的落實(shí)情況。 措施采購物資到貨后，材料員負(fù)責(zé)對到貨的物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等與送料單或驗(yàn)收單上的相應(yīng)項(xiàng)目內(nèi)容是否一致進(jìn)行核對驗(yàn)收，填寫《到貨物資記錄》，并通知技術(shù)質(zhì)量組進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)證。對于水泥、鋼材等物資應(yīng)同時將材質(zhì)合格證書交給資料員。屬業(yè)主提供的物資應(yīng)與業(yè)主或監(jiān)理現(xiàn)場代表一道進(jìn)行檢驗(yàn)。技術(shù)質(zhì)量組根據(jù)到貨物資記錄確定檢驗(yàn)或試驗(yàn)項(xiàng)目，通知現(xiàn)場試驗(yàn)員和監(jiān)理人員按規(guī)定取樣。材料動力組要對到貨物資進(jìn)行檢驗(yàn)。其檢驗(yàn)的主要內(nèi)容:1、物資的合格證、質(zhì)量證明書、產(chǎn)品說明書是否齊全；2、物資的型號、規(guī)格、數(shù)量是否與訂貨合同及設(shè)計(jì)要求相一致；3、外觀質(zhì)量(包括色澤、幾何尺寸等)是否符合要求；4、包裝質(zhì)量是否符合要求。經(jīng)檢驗(yàn)符合要求后，該入庫的由現(xiàn)場材料員清點(diǎn)數(shù)量辦理入庫手續(xù)。對不能入庫需露天堆放的，需堆放整齊，做好防雨防凍。對需要復(fù)檢的物資應(yīng)按國家規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)試。物資試驗(yàn)凡進(jìn)入施工現(xiàn)場屬國家規(guī)定應(yīng)進(jìn)行復(fù)試的物資，現(xiàn)場試驗(yàn)員(計(jì)量員)應(yīng)及時將相關(guān)內(nèi)容填入《試驗(yàn)委托單》，按“見證取樣制度”規(guī)定進(jìn)行抽樣和取樣，及時送通過資質(zhì)認(rèn)證試驗(yàn)室或有資質(zhì)的檢測部門進(jìn)行試驗(yàn)。物資經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)后，質(zhì)檢員應(yīng)依據(jù)其結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，屬于顧客提供的物資應(yīng)與顧客代表共同驗(yàn)證，并填寫《物資檢驗(yàn)/驗(yàn)證記錄》一份保存。當(dāng)顧客要求在分供方貨源處進(jìn)行驗(yàn)證時，應(yīng)在采購合同中作出明確規(guī)定，對擬采購的物資必須經(jīng)過檢驗(yàn)和試驗(yàn)，符合要求后方可使用。但顧客的驗(yàn)證不能代替我公司的驗(yàn)證。緊急放行規(guī)定如因生產(chǎn)急需來不及檢驗(yàn)時，應(yīng)根據(jù)物資性質(zhì)及過程特點(diǎn)，嚴(yán)格控制放行范圍，但水泥、焊條及政府質(zhì)監(jiān)部門和規(guī)范不允許放行的物資等均不可緊急放行。緊急放行時，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理審批。 措施緊急放行的物資要做好標(biāo)識和記錄，一旦發(fā)現(xiàn)不合格時應(yīng)可以追回。任何緊急放行的物資，在使用的同時要安排檢驗(yàn)和試驗(yàn)。物資經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)不合格時，應(yīng)及時通知施工現(xiàn)場停止使用，及時對其隔離、標(biāo)識，對已使用到工程上不合格物資，項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合不合格物資對工程質(zhì)量影響的程度，采取糾正和糾正措施。必要時采取的糾正和糾正措施應(yīng)經(jīng)顧客同意后實(shí)施，并保存有關(guān)記錄。物資標(biāo)識控制物資標(biāo)識通過物資的合格證、檢驗(yàn)記錄、試驗(yàn)記錄、驗(yàn)證記錄或標(biāo)識牌來實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部材料動力組應(yīng)確保這些標(biāo)識的有效性。項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量組和材料動力組發(fā)現(xiàn)不合格物資時，應(yīng)并做出明顯標(biāo)識，采取退貨或經(jīng)顧客同意后降級使用，保存有關(guān)記錄。(三)施工過程控制監(jiān)視和測量的依據(jù):設(shè)計(jì)圖紙及其變更、國家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范及法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。在產(chǎn)品形成過程中由專職質(zhì)量檢查員、試驗(yàn)員負(fù)責(zé)跟蹤檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)證，如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題(不合格點(diǎn))時，應(yīng)在相應(yīng)部位或記錄上作出標(biāo)識，并監(jiān)視其予以糾正。當(dāng)驗(yàn)收此分項(xiàng)工程施工完后，由工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員檢驗(yàn)評定，分管工長填寫《分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表》，相關(guān)人員按職責(zé)完善簽字手續(xù)后，由專職質(zhì)量檢查員對評定結(jié)果進(jìn)行核定。當(dāng)該分項(xiàng)工程需要隱蔽或復(fù)核時，首先進(jìn)行內(nèi)部的隱蔽和復(fù)核檢查，然后由現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人提前一天通知顧客，共同進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核，并應(yīng)在《隱蔽驗(yàn)收記錄》和《技術(shù)復(fù)核記錄》經(jīng)顧客驗(yàn)證后完善簽字蓋章手續(xù)后，方可放行。當(dāng)分部工程施工完后，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織對分部工程(安裝工程應(yīng)通過系統(tǒng)試驗(yàn)后)作出評定，并填寫《分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表》。其中地基與基礎(chǔ)分部、主體分部由技術(shù)質(zhì)量部核定，其余分部(包括安裝工程分部)由專職質(zhì)檢員核定，完善簽字蓋章手續(xù)后方可放行。必要時得到顧客 措施當(dāng)單位工程所含分部工程全部完成后，項(xiàng)目部提出最終檢驗(yàn)申請報(bào)生產(chǎn)安全部審批，由技術(shù)質(zhì)量部填寫《單位工程質(zhì)量綜合評定表》，總工程師核定、總經(jīng)理批準(zhǔn)、企業(yè)蓋章。(四)計(jì)量器具控制除中心試驗(yàn)室規(guī)定的自檢或自校的計(jì)量器具外，其它的監(jiān)視和測量裝置，都應(yīng)按規(guī)定送國家法定計(jì)量機(jī)構(gòu)或經(jīng)授權(quán)的計(jì)量機(jī)構(gòu)校準(zhǔn)，未經(jīng)校準(zhǔn)或超出有效期的不得使用。新購置的監(jiān)視和測量裝置，依據(jù)精度或測量值的標(biāo)準(zhǔn)要求應(yīng)進(jìn)行首次校準(zhǔn)，校準(zhǔn)合格者方可使用。有周期校準(zhǔn)要求的監(jiān)視和測量裝置，按技術(shù)質(zhì)量部制定年度檢定計(jì)劃、項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)組織送檢，保存校準(zhǔn)結(jié)果，并上報(bào)技術(shù)質(zhì)量部備案。無鑒定規(guī)程的監(jiān)視和測量裝置，應(yīng)依據(jù)其使用說明書的要求，按規(guī)定的時間間隔自行校準(zhǔn)，具體按作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定執(zhí)行。因使用管理不善造成監(jiān)視和測量裝置精度不準(zhǔn)的，項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量組要隨時到法定計(jì)量機(jī)構(gòu)進(jìn)行維修、校驗(yàn)，直到滿足精度要求為止。標(biāo)識依據(jù)校準(zhǔn)證書或《監(jiān)視和測量裝置維修、校驗(yàn)記錄》為準(zhǔn)。標(biāo)識內(nèi)容應(yīng)注明設(shè)備名稱、型號、校驗(yàn)日期，下次檢驗(yàn)日期、標(biāo)識人。項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)本部門監(jiān)視和測量裝置的管理、使用、維護(hù)和修養(yǎng)，并做好記錄。項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量組對在使用的監(jiān)視和測量裝置，要提供必要的存放環(huán)境和保護(hù)手段，防止在搬運(yùn)、貯存期間損壞或失準(zhǔn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)視和測量裝置失準(zhǔn)時，應(yīng)對該設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識，及時到法定計(jì)量機(jī)構(gòu)進(jìn)行校驗(yàn)，并對以往測量結(jié)果的有效性進(jìn)行評定和記錄，對受影響的產(chǎn)品應(yīng)采取適當(dāng)措施滿足要求，并保存相應(yīng)記錄。(五)施工機(jī)械設(shè)備的控制施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場安裝驗(yàn)收、確認(rèn)。大型機(jī)械的就位、防護(hù)、操作、運(yùn)轉(zhuǎn)、完好、臺班記錄、拆裝由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。對塔吊和施工升降機(jī)的安裝，經(jīng)項(xiàng)目部自檢后通報(bào)公司生產(chǎn)安全 措施部、機(jī)械設(shè)備部，公司生產(chǎn)安全部、機(jī)械設(shè)備組織對安裝防護(hù)及試運(yùn)行進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，填寫《塔吊、施工升降機(jī)安裝驗(yàn)收記錄》一式三份，公司生產(chǎn)安全部、機(jī)械設(shè)備部、項(xiàng)目部執(zhí)行一份。并及時通知當(dāng)?shù)刂鞴懿块T驗(yàn)收。施工機(jī)械設(shè)備的防護(hù)及其基礎(chǔ)處理由項(xiàng)目部協(xié)助，公司生產(chǎn)安全部、機(jī)械設(shè)備部組織驗(yàn)收。施工機(jī)械設(shè)備操作管理規(guī)定主要機(jī)械設(shè)備操作人員必須經(jīng)過操作培訓(xùn)考核，并取得合格證方可上機(jī)操作；非指定的本機(jī)人員不得上機(jī)操作。操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，正確操作使用機(jī)械設(shè)備，不得超負(fù)荷帶病運(yùn)行。大型機(jī)械設(shè)備及主要(中型)機(jī)械設(shè)備實(shí)行定人、定機(jī)、定崗和持證上崗的“三定一證”制度。對多人操作，多班作業(yè)的機(jī)械設(shè)備實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制。操作人員應(yīng)保持機(jī)械設(shè)備完好無損，不得任意拆卸零部件或改變機(jī)械設(shè)備結(jié)構(gòu)。大、中型機(jī)械設(shè)備操作人員班后應(yīng)填寫施工機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，并妥善保存，施工機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)統(tǒng)計(jì)信息及機(jī)械設(shè)備技術(shù)資料應(yīng)報(bào)公司設(shè)備部備案。施工機(jī)械設(shè)備的檢修/維修保養(yǎng)。項(xiàng)目部按照批準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備大、中檢修計(jì)劃組織檢修工作。機(jī)械設(shè)備檢修竣工后，應(yīng)按規(guī)定要求進(jìn)行驗(yàn)收，并形成《機(jī)械設(shè)備檢修/維修保養(yǎng)公司設(shè)備部定期組織對項(xiàng)目部施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，每季度不少于一次，對檢查出的問題及時安排整改，并將檢查結(jié)果報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理。對問題較大，沒有按期修復(fù)和短期難以修復(fù)的設(shè)備，應(yīng)掛牌禁止使用，直到符合要求。施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，由項(xiàng)目部材料動力組機(jī)械設(shè)備管理員組織設(shè)備操作人員按計(jì)劃及機(jī)械設(shè)備使用保養(yǎng)說明書的要求實(shí)施，并按規(guī)定形成《機(jī)械設(shè)備檢修/維護(hù)保養(yǎng)記錄》。 措施(六)不合格品的控制技術(shù)質(zhì)量部得到項(xiàng)目部產(chǎn)生不合格品的信息后，應(yīng)會同總工程師、技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場察看，針對不合格品進(jìn)行識別，確認(rèn)其對過程產(chǎn)品或最終產(chǎn)品的影響(必要時通知設(shè)計(jì)部門和檢測機(jī)構(gòu)參與)。對不合格品作出識別后，技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)責(zé)令工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人立即停工，對不合格品所處的部位作出明顯標(biāo)識，并予以控制，防止非預(yù)期的使用或交付。針對不合格產(chǎn)品的影響，技術(shù)質(zhì)量部主持、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人(必要時通知顧客、設(shè)計(jì)部門或檢測機(jī)構(gòu))等有關(guān)人員，對不合格品進(jìn)行評審，并做好記錄?？偣こ處焻⑴c評審，評審的主要內(nèi)容應(yīng)考慮不合格對產(chǎn)品的影響程度，以便采取有效方法進(jìn)行處理。采取有效的糾正措施，消除發(fā)現(xiàn)的不合格。技術(shù)質(zhì)量部主持制定糾正措施，總工程師審批，分公司技術(shù)副經(jīng)理和技術(shù)質(zhì)量科負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場察看，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。糾正措施涉及結(jié)構(gòu)改變時，必須經(jīng)設(shè)計(jì)部門擬定處理方案，經(jīng)顧客認(rèn)可后實(shí)施。不合格品糾正后，當(dāng)不再影響結(jié)構(gòu)安全時，通過有關(guān)部門(設(shè)計(jì)部門或檢測機(jī)構(gòu))的確認(rèn)，得到顧客認(rèn)可，方可放行?！恫缓细衿吩u審處置記錄》和糾正措施報(bào)告及批準(zhǔn)接收記錄，由技術(shù)質(zhì)量部、項(xiàng)目部分別保存。技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織對不合格品糾正措施的實(shí)施過程的跟蹤監(jiān)視和測量，對糾正后的產(chǎn)品組織再次進(jìn)行驗(yàn)證。必要時會同顧客、設(shè)計(jì)部門、檢測機(jī)構(gòu)共同驗(yàn)證。技術(shù)質(zhì)量部門填寫相關(guān)的質(zhì)量評定記錄，以證實(shí)糾正結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)要求。當(dāng)在交付或開始使用后發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格時，技術(shù)質(zhì)量部門應(yīng)采取與不合格品的影響或潛在影響的程度相適應(yīng)的措施。在施工過程中當(dāng)專職質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)不合格點(diǎn)時，由項(xiàng)目生產(chǎn)、技術(shù)負(fù)責(zé)人提出處理意見，生產(chǎn)安全組分管工長處理，采取返工或返修的方法，對返工返修后的產(chǎn)品質(zhì)量重新評定質(zhì)量等級。專職質(zhì)檢員監(jiān)視處理過程，并 措施對評定結(jié)果進(jìn)行核定。項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員保存不合格點(diǎn)實(shí)施糾正記錄，并應(yīng)以產(chǎn)品質(zhì)量信息形式通報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部。(七)產(chǎn)品的標(biāo)識產(chǎn)品識別按《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001(以下簡稱標(biāo)準(zhǔn))的規(guī)定劃分，分為分項(xiàng)工程和分部工程(統(tǒng)稱過程產(chǎn)品)及單位工程(統(tǒng)稱最終產(chǎn)品)。由項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量組負(fù)責(zé)確認(rèn)產(chǎn)品的識別符合標(biāo)準(zhǔn)要求。過程產(chǎn)品標(biāo)識通過分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表來實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量組負(fù)責(zé)對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施跟蹤監(jiān)視和測量，并標(biāo)識產(chǎn)品結(jié)果的等級狀態(tài)，確保對其質(zhì)量的可追溯性。最終產(chǎn)品標(biāo)識通過單位工程質(zhì)量綜合評定表來實(shí)現(xiàn)，由技術(shù)質(zhì)量部依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和過程產(chǎn)品結(jié)果實(shí)施監(jiān)視和測量，并標(biāo)識產(chǎn)品結(jié)果的等級狀態(tài)，確保對其質(zhì)量的可追溯性。通過產(chǎn)品標(biāo)識實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性?？勺匪菪杂涗涍€包括各種材料的合格證及其復(fù)試報(bào)告等。標(biāo)識只有經(jīng)監(jiān)測確定為合格以上的產(chǎn)品才能轉(zhuǎn)序或交付使用，標(biāo)識中的內(nèi)容要齊全、字跡清晰、簽章手續(xù)完善。標(biāo)識記錄應(yīng)為產(chǎn)品的唯一性標(biāo)對有可追溯性要求的產(chǎn)品的唯一性標(biāo)識，要注明使用工程部位、數(shù)量、標(biāo)識人及時間，以確保產(chǎn)品的可追溯性。(八)業(yè)主滿意度的監(jiān)視工程開工后，由項(xiàng)目部生產(chǎn)安全組負(fù)責(zé)施工段不定期向業(yè)主進(jìn)行滿意度調(diào)查，并形成記錄，上報(bào)公司生產(chǎn)安全部?！豆こ藤|(zhì)量保修卡》由項(xiàng)目部生產(chǎn)安全組在工程交付時發(fā)給業(yè)主，對存在質(zhì)量問題處理后經(jīng)業(yè)主認(rèn)可，將此信息報(bào)公司生產(chǎn)安全部。工程交付使用后，按回訪計(jì)劃進(jìn)行回訪，對業(yè)主提出的質(zhì)量問題處理后，由項(xiàng)目部生產(chǎn)安全