建筑工程項目實施計劃書(2021.05)

1/1建筑工程項目實施計劃書(2021.05)寶鋼大廈（廣東項目部

《實施計劃書》

項目編制人/時間：項目審核人/時間：分公司審核人/時間:公司領導審核/時間:

編制說明

1、本工程位于廣州海珠區(qū)琶洲總部商貿區(qū)中心位置AH040123（A13）地塊，該地塊的四周

道

路分布情況為：華南快速干線（東側）、琶洲大道（又名雙塔路）（南側）、規(guī)劃道路（西側）、黃埔大道（北側）。本工程可通過西二號路、雙塔路直接進入到施工現場，交通較為便利。

總建筑面積147427.6m2，其中地下面積59056.1m2,地上面積88371.5譏地下3層，地上

29層，建筑高度149.5m。本工程建成后將作為商業(yè)辦公性建筑，公司定位為：局重點工程、綠色施工師范工地及確保魯班獎工程。

2、為保證全面履行工程合同,充分識別和化解各項風險,圓滿實現項目管理目標,提升項目管理標準化水平,特編制本項目策劃管理實施計劃。

3、項目部每月對實施計劃及階段目標完成情況進行考核評估并形成記錄,結合項目實際及時調整、更新實施計劃。

4、項目部實施計劃在編制和實施的全過程都必須做好保密的工作,項目班子及各部門負責人人手一冊,做好保管工作。

項目部實施計劃書目錄

一、提綱及要點.

二、組織機構及職責.

1、項目部組織機構圖：.

2、項目部崗位職務說明書.

3、項目部管理人員配備計劃.

4、項目部人才梯隊建設目標及措施.

5、項目部培訓計劃表.

三、項目部合同責任分配（索賠及反索賠）.

1、合同責任分解表.

2、項目索賠與反索賠識別及對策實施計劃.

四、項目技術管理實施計劃.

1、項目主要技術方案計劃表.

2、工程技術資料管理計劃.

3、主要檢測儀器設備的優(yōu)化選擇.

4、項目新技術開發(fā)與應用.

五、項目設計管理實施計劃.

六、項目生產管理實施計劃.

1、項目生產與進度管理.

2、工期策劃管理實施計劃.

3、項目總工期控制計劃:.

4、工期風險識別及對策實施計劃.

5、工期控制管理實施計劃.

6、趕工措施.

七、項目部綜合事務管理實施計劃.

1、項目部綜合事務管理計劃.

2、項目部重要活動管理計劃表.

八、項目分包管理實施計劃.

1、工程分包計劃表.

2、勞務分包管理.

3、專業(yè)分包管理.

九、項目材料采購管理實施計劃.

1、物資控制目標管理.

2、項目物資控制節(jié)點計劃.

3、主要物資需求計劃.

十、項目料具及設備管理實施計劃.

1、主要設備需求計劃.

2、對分包方設備管理計劃.

3、分包設備管理要求（納入分包合同）.

4、設備管理風險及對策.

十一、質量管理計劃.

1、物資進場驗收計劃.

2、工程檢驗批劃分及驗收計劃.

3、工藝試驗及現場檢（試）驗計劃.

4、關鍵部位控制及監(jiān)測計劃.十二、環(huán)境管理計劃.

1、環(huán)境因素評估及環(huán)保管理計劃表.

2、環(huán)保管理小組：.

3、設備設施配備.

4、管理內容.

5、管理措施.

6、管理要求.

7、節(jié)能減排計劃表.

十三、職業(yè)健康與安全管理計劃.

1項目重大危險源識別

2、項目安全生產費用投入計劃.

3、項目消防工作實施計劃.

十四、信息與溝通管理計劃.

1、信息及溝通需求識別表.

3、信息管理目標及內容.

4、信息管理的方式和責任.

十五、成本計劃.

1、測算項目計劃成本.

2、項目盈虧測算匯總表.

3、項目成本分析表.

4、項目成本控制及措施計劃表.十六、風險控制計劃.

1、項目合同風險分析表.

2、項目投標報價風險分析表.

3、項目風險的二次識別及防范表.十七、資金管理及稅務實施計劃.

1、資金策劃管理實施計劃表.

2、工程收（付）款計劃表.

3、項目現金流分析表.

十八、項目保安管理實施計劃.

、提綱及要點

、組織機構及職責

1、項目部組織機構圖:

說明：

1、此處粘貼項目組織機構圖。

2、工程合同中有總承包管理要求的項目部應全面在評估項目總承包管理需求之后，選擇相應的項目組織機構方式。

2、項目部崗位職務說明書

本工程共設置43個崗位，具體詳見《寶鋼大廈（廣東）項目崗位職務說明書》3、項目部管理人員配備計劃

4、項目部人才梯隊建設目標及措施

5、項目部培訓計劃表

三、項目部合同責任分配（索賠及反索賠）

1、合同責任分解表

2、項目索賠與反索賠識別及對策實施計劃

1、項目主要技術方案計劃表

3、主要檢測儀器設備的優(yōu)化選擇

儀器設備和配置方案

4、項目新技術開發(fā)與應用

五、項目設計管理實施計劃

六、項目生產管理實施計劃

1、項目生產與進度管理

1.1、施工準備計劃：

具體詳見？？計劃（方案）

1.2、項目總平面布置計劃:

1.2.1、總布置原則

（1）辦公區(qū)、加工區(qū)和施工區(qū)分開布置，按專業(yè)劃分施工用地，盡量避免各專業(yè)用地交叉而造成的相互影響和干擾原則。

（2）依據工程特點和各施工階段管理要求，對施工平面實行分階段布置，不同施工階段總平面布置作動態(tài)調整，方便總承包商進行管理和服務原則。

（3）場地由總包統(tǒng)一劃分布置，統(tǒng)一協(xié)調和管理原則。

（4）依據施工部署的分區(qū)情況進行分區(qū)平面布置，施工設備和材料堆場按照“就近堆放”和“及時周轉”的原則。

1.2.2、總平面布置內容

（1）現場道路以及工地大門；

（2）現場臨時供水、現場臨時供電；

（3）