某大廈施工組織設計

寶盛大廈樁基工程施工組織設計浙江省地質(zhì)礦產(chǎn)工程公司二0一一年三月二日編制依據(jù)1、《寶盛大廈樁基工程招標文件》。2、工程相關設計圖紙。3、國家法律、法規(guī)、標準、施工驗收規(guī)范及省有關施工規(guī)程。4、我公司根據(jù)ISO9001：2000、ISO14001：2004、GB/T28001-2001編制的《管理手冊》和《管理程序匯編》等。5、它有關工程資料。目錄第一章工程概況 1一、工程簡介及工程量 1二、有關單位及機構(gòu) 1三、工程目標 1四、施工條件 1五、質(zhì)量控制依據(jù) 1第二章施工部署 3一、施工總體設想 3二、施工管理 3三、施工安排 3四、施工協(xié)調(diào) 4五、施工前準備工作 5第三章施工組織管理 7一、施工組織管理網(wǎng)絡 7二、項目經(jīng)理部 7三、主要管理人員崗位職責 7四、項目管理措施 10第四章施工機械與勞動力配備 12一、主要施工機械配備計劃 12二、勞動力配備計劃 12第五章材料供應計劃 13一、材料的檢測 13二、材料采購供應計劃 13第六章主要施工方法 14一、鉆孔灌注樁主要施工方法 14二、樁底壓密注漿主要施工方法 17第七章工程質(zhì)量保證措施 18一、工程質(zhì)量目標 18二、保證質(zhì)量的組織措施 18三、質(zhì)量保證的技術措施 20四、鉆孔灌注樁施工質(zhì)量控制技術要點 22五、樁底注漿質(zhì)量控制技術要點 24六、工程檔案管理 24第八章施工進度計劃及工期保證措施 26一、施工進度計劃 26二、工期保證措施 26第九章安全生產(chǎn)保證措施 30一、安全生產(chǎn)目標 30二、安全管理組織網(wǎng)絡 30三、安全生產(chǎn)制度 31四、安全技術措施 31第十章文明施工及環(huán)境保護措施 35一、文明管理目標 35二、保障文明施工的組織措施 35三、文明標化的綜合治理技術措施 35四、治安管理措施 36五、環(huán)境保護措施 36六、地下管線及其他地上地下設施加固措施 39第十一章應急事件及事故處理預案 40一、現(xiàn)場應急事件處理預案 40二、質(zhì)量事故處理預案 40三、安全事故處理預案 41表1擬投入的主要施工機械設備表 42表2勞動力計劃表 43表3計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖 44第一章工程概況一、工程簡介及工程量浙江寶盛置業(yè)有限公司擬投資建設寶盛大廈，該工程擬建場地位于蕭山錢江世紀城，公園西路以北、濱江二路以西，工程總占地面積11484.17m2，總建筑面積110592m2，設地下三層，地上A樓40層，B樓29層，C樓6層，中間由4層裙房連接。該工程已經(jīng)由浙江寶盛建設集團有限公司總承包，總承包單位對樁基及基坑圍護樁進行招標選擇施工單位。根據(jù)招標文件及設計圖紙，樁基工程采用鉆孔灌注樁，其中Φ600工程樁68根，Φ800工程樁145根，Φ1000工程樁172根，Φ600工程樁兼抗拔樁252根，共計637根；基坑圍護樁在設計完成后確定。二、有關單位及機構(gòu)建設單位：浙江寶盛置業(yè)有限公司設計單位：浙江新中環(huán)建筑設計有限公司總包單位：浙江寶盛建設集團有限公司三、工程目標1、質(zhì)量目標：符合“錢江杯”創(chuàng)杯標準。2、進度目標：100日歷天。3、安全生產(chǎn)及文明施工目標：符合“省雙標化”工地的有關要求。四、施工條件本工程施工用水、電已到現(xiàn)場，可滿足施工需求。五、質(zhì)量控制依據(jù)質(zhì)量控制應以下列規(guī)范、規(guī)程及圖集為標準，在施工中嚴格參照執(zhí)行：1、建筑樁基技術規(guī)范JGJ94-20082、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-20013、建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-20024、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-20025、鋼筋焊接及驗收規(guī)范JGJ18-20036、浙江省標準圖集《鉆孔灌注樁》2004浙G237、建筑樁基檢測技術規(guī)范JGJ106-20038、浙江省標準《基樁低應動力檢測技術規(guī)程》DBJ10-4-989、建筑地基基礎設計規(guī)范DB33/1001-200310、建筑樁基檢測技術規(guī)范JGJ106-200311、浙江省標準《基樁低應動力檢測技術規(guī)程》DBJ10-4-9812、現(xiàn)行國家、建設部以及地方有關設計與施工的其它規(guī)范、規(guī)程及執(zhí)行及執(zhí)在施工中嚴格按照施工規(guī)范、國家和省市的有關質(zhì)量評定驗收標準及我公司ISO9001-2000質(zhì)量體系要求進行各道工序的質(zhì)量控制，精心組織施工，確保工程質(zhì)量達到“錢江杯”創(chuàng)杯標準。第二章施工部署一、施工總體設想我公司非常珍惜本工程的施工機會，并且為此做好了充分的準備。本投標人在投標期間多次組織擬任項目經(jīng)理及管理人員進行現(xiàn)場踏勘，在此基礎上確立了本工程的施工總體方案。按合同文件所列人員組建本工程項目經(jīng)理部，任命項目經(jīng)理及有關技術、管理人員。同時我公司已經(jīng)按合同文件及設計工程量的要求作好了設備、人員、技術的準備工作。鑒于本工程的重要性，我公司施工組織的指導思想是：1、以質(zhì)量為中心，依據(jù)質(zhì)量手冊（ISO9001：2000），建立工程質(zhì)量保證體系。2、組織高素質(zhì)并且從事過類似工程施工的項目經(jīng)理、技術負責、工程技術管理人員及施工隊伍，進行項目施工，高質(zhì)量、高效率地完成本工程的施工任務。3、積極推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，科學組織，安全高效，優(yōu)質(zhì)高速，文明施工，確保工期。4、遵守合同準則，精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量達到“錢江杯”創(chuàng)杯標準。二、施工管理根據(jù)本工程的性質(zhì)和實際情況，立即組建項目部，按項目法施工的有關內(nèi)容，全面負責本工程的實施。項目部領導層設項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術負責人各一名，下設質(zhì)檢員、施工員、安全員等各專業(yè)崗位，選派多次參與省、市重點工程建設的優(yōu)秀骨干進駐施工現(xiàn)場。在施工質(zhì)量管理中，我公司將嚴格按照ISO9001：2000質(zhì)量體系文件要求進行，做到管理職責明確，落實到人。嚴把原材料質(zhì)量關，工程檢驗按程序文件嚴格執(zhí)行，控制好施工測量和施工試驗，合理組織機械、設備、材料供應和勞動力，靠管理抓質(zhì)量，靠管理促效益。三、施工安排根據(jù)鉆孔灌注樁施工的特點，針對合同文件對質(zhì)量、工期以及安全生產(chǎn)等要求，結(jié)合我公司的自身實力以及類似地層的施工經(jīng)驗，我們對本工程的施工作如下安排：（一）臨時設施本工程施工所需的辦公區(qū)、生活區(qū)、加工場等臨時設施根據(jù)總包單位的總體規(guī)劃，在開工前報總包單位，經(jīng)總包單位同意后布置。（二）鉆孔灌注樁1、成孔施工利用GPS-10型自打自灌式鉆孔灌注樁樁機進行鉆孔灌注樁施工，采用正循環(huán)方式成孔、清孔。泥漿采用自然造漿和人工造漿相結(jié)合，在沉渣及泥漿符合規(guī)范要求后進行混凝土灌注。2、鋼筋工程施工現(xiàn)場設置一個鋼筋加工棚，采用機械和人工相結(jié)合的方法，進行成品加工，成型的鋼筋籠由人工搬運至鉆機或吊車前，起吊安裝就位。所有鋼筋焊接制作嚴格按設計圖紙施工，滿足規(guī)范要求。3、混凝土工程本工程采用商品混凝土，采用導管法進行混凝土灌注。（三）樁底注漿在成樁后2天后開始，最遲不超過成樁30天后用2SNS-11注漿泵進行樁底注漿。（四）工程完工樁基施工完成后，在基坑開挖過程中，我公司安排專業(yè)技術人員在現(xiàn)場全過程跟蹤工程施工質(zhì)量的檢測，發(fā)現(xiàn)問題，及時與招標單位、設計聯(lián)系處理。四、施工協(xié)調(diào)1、與總包單位關系我公司將認真服從總包單位的管理，接受總包單位的統(tǒng)一安排，并妥善處理好場地和資料的移交工作。在施工過程中，經(jīng)常與總包單位保持聯(lián)絡，加強溝通，主動、及時、定期向招標單位反映工程進展情況。2、與監(jiān)理工程師關系我公司接受建設單位指定的監(jiān)理工程師的監(jiān)理，積極配合現(xiàn)場監(jiān)理工程師的工作。對監(jiān)理工程師的建議和整改通知，我們將虛心接受并及時整改，直至監(jiān)理工程師滿意，確保工程質(zhì)量與施工進度。在未經(jīng)監(jiān)理工程師認可的情況下，不得進入下一道工序的工作。配合監(jiān)理工程師的事后監(jiān)理，即監(jiān)理工程師認可后，仍有權(quán)力對正在實施或覆蓋的工序提出檢驗要求。3、與專業(yè)供應商的關系本工程所需的鋼筋、混凝土等建筑材料由招標單位采購并供應到施工現(xiàn)場。我公司應及時向?qū)I(yè)供應商提供材料供應計劃，對他們供應的材料及時進行復檢，確保施工所使用的材料滿足設計和規(guī)范要求。4、與設計單位的關系在施工過程中，我們將積極與設計單位聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計院意圖和要求，確定和充實我公司的具體實施性施工方案。認真閱讀施工圖，對施工圖上的疑問積極與設計聯(lián)系、溝通。施工過程中，若遇到各種需修改的情況及時與設計聯(lián)系，并提出我公司的變更建議，請設計審批。五、施工前準備工作為保證工程能順利進行，必須做好施工前準備工作，制定切實可行的工作計劃，對施工機具設備、材料及成品檢驗、臨時設施布置等的各項工作應按要求完成，落實到責任人，并明確完成時間，同時做好施工前技術準備、現(xiàn)場準備、物資準備等工作。（一）技術準備1、參加由監(jiān)理、建設單位召開的圖紙會審，認真組織和落實有關本工程的施工技術人員、質(zhì)量管理人員詳細熟悉圖紙，認真閱讀圖紙內(nèi)容和業(yè)主單位述及的一切規(guī)定、要求和參照的標準，真正了解工程設計意圖，根據(jù)現(xiàn)場施工條件，定出最佳施工方案，使施工能全部獲得總包單位的滿意。2、原材料的測試工作：抽調(diào)有上崗經(jīng)驗的人員，對進場鋼筋、水泥等要求試驗范圍內(nèi)的各種施工材料進行送檢測試。3、對現(xiàn)場交底時的中心樁位，轉(zhuǎn)角樁和其它節(jié)點樁位，做好定位樁控制，認真做好保護工作，確保施工的正確性。4、按總包單位提供的永久性水準點，沿施工場地的適當間距、適當位置自引臨時水準點，所設的臨時水準點必須經(jīng)過二次以上復核，并經(jīng)過二個以上的永久水準點閉合，報監(jiān)理工程師審批后使用。5、進行試打樁施工，確定施工控制的技術參數(shù)和施工工藝。（二）生產(chǎn)準備1、根據(jù)總包單位要求的施工進度總工期，發(fā)揮自己的企業(yè)優(yōu)勢，竭力為總包單位創(chuàng)造各方面的條件，積極協(xié)助總包單位做好前期各方面工作，促使本工程能正常施工。2、及時提前辦理接水、接電工作，對現(xiàn)場用電、用等進行調(diào)查，作出正確布置。3、對施工所需的各種臨時設施，作出合理布置，報總包單位批準，并根據(jù)總包單位的意見進行修改，及時完成臨時設施的布置。4、辦理各種施工手續(xù)。5、組織設備、人員進場，做好雨、污水排放系統(tǒng)以及泥漿循環(huán)系統(tǒng)等工作。（三）物資準備本工程施工所需的鋼筋、混凝土等建筑材料由總包單位采購并供應到施工現(xiàn)場。在工程開工前應與材料供應部門進行聯(lián)系，落實材料貨源。對于全部自行采購的其它工程材料，在進場前均需對材料進行預測試，達到總包單位及監(jiān)理工程師滿意之后，方可采購至工地，并按照進度計劃，和供貨單位訂立正式供應合同，確保施工中不發(fā)生停工待料的誤工情況。第三章施工組織管理一、施工組織管理網(wǎng)絡為了保證本工程施工順利進展并早日竣工，我公司將計劃實施“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的項目管理模式，按照項目法施工原則，立即組建本項目經(jīng)理部。施工組織管理網(wǎng)絡見圖3-1。二、項目經(jīng)理部項目施工管理組織是工程施工的指揮中心，是關系到工程施工是否達到預期目標的關鍵。因此，對本工程施工管理人員選擇尤為重要，須選擇有較高政治素質(zhì)、并具有豐富施工經(jīng)驗和管理能力的人員、最有經(jīng)驗的技術人員和熟練的優(yōu)秀職工，組成本工程的項目經(jīng)理部?，F(xiàn)場項目部作為負責工程施工的一個集體機構(gòu)，是以項目經(jīng)理為主的責任制全權(quán)部門，負責施工生產(chǎn)，協(xié)調(diào)對內(nèi)、外關系，并確保質(zhì)量、安全、工期和文明施工目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術負責人，下設施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、資料員、測量員等專業(yè)崗位，同時組織各項現(xiàn)場管理組織網(wǎng)絡，按照組織網(wǎng)絡分層進行管理。項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理一名，項目經(jīng)理負責本工程的組織指揮和施工技術標準的貫徹實施所需的各種資源配置，直接對招標單位負責，是受公司全權(quán)委托的項目負責人。項目經(jīng)理賦有人事任免、資金調(diào)配、機械設備調(diào)配等權(quán)力，負責項目的全面行政工作。項目技術負責人主持本工程的施工技術管理、質(zhì)量管理和技術攻關工作，組織編制施工組織設計、工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確定工程的施工方案和施工工藝，檢查督促施工方案和工藝的實施，負責工程技術資料的收集與整理工作。本工程的項目副經(jīng)理主要負責施工協(xié)調(diào)、人事分配及材料供應等工作。項目經(jīng)理及項目部成員名單及資歷見《項目管理班子配備情況》中相關內(nèi)容。三、主要管理人員崗位職責（一）項目經(jīng)理1、全面負責管理工程的施工運行，確保項目建設。2、決定項目資源配置，評審合格材料供應商，審核其資質(zhì)并簽訂采購合同。3、制定本工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)目標，并采取一定的組織、管理措施，確保目標的實現(xiàn)。4、制定本工程的目標成本計劃，有效控制工程成本，靈活運轉(zhuǎn)項目資金。項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理技術負責安全員炊事員材料員測量員資料員質(zhì)檢員施工員安全員炊事員材料員測量員資料員質(zhì)檢員施工員員食堂安全及文明施工材料供應樁底壓密注漿施工樁位及標高測量工程資料整理歸檔鉆孔灌注樁食堂安全及文明施工材料供應樁底壓密注漿施工樁位及標高測量工程資料整理歸檔鉆孔灌注樁施工圖3-1施工現(xiàn)場管理網(wǎng)絡圖5、做好項目管理人員的人事管理工作。6、負責項目的行政決策、日常管理及內(nèi)部管理。7、負責進行外部關系協(xié)調(diào)與處理。（二）技術負責人1、全面負責項目技術、質(zhì)量日常管理，具體協(xié)調(diào)施工技術管理工作。2、負責施工組織設計的編寫。3、解決施工過程中出現(xiàn)的重要技術問題。4、負責施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控，加強施工過程監(jiān)控。5、定期向公司提交現(xiàn)場質(zhì)量報告（三）質(zhì)檢員1、負責對工程作業(yè)的質(zhì)量控制、自檢及配合監(jiān)理工程師工作。2、配合并監(jiān)督現(xiàn)場施工作業(yè)，負責自檢分部分項工程質(zhì)量及填報工序驗收申請單給監(jiān)理工程師。3、配合監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理，主要工序旁站監(jiān)理。4、寫出工程內(nèi)部周報、月報、工程例會中提出存在的問題并拿出整改方案。5、定期檢查全項目管理人員的工作日記等。6、對質(zhì)量有一票否決權(quán)。（四）施工員1、對整個工程的技術方案進行全方位的監(jiān)控。2、參加圖紙會審、編制施工組織文件。3、向施工管理組進行技術交底4、定期組織現(xiàn)場施工人員學習，提高業(yè)務水平。5、負責與招標單位和設計單位的技術聯(lián)系等工作。6、負責各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。（五）測量員1、負責工程現(xiàn)場的軸線樁復測，導線樁及臨時水準點的布設復測，編寫測量記錄，并負責監(jiān)測。2、定期（一般每周一次）對工程使用的軸線點、臨時水準點進行復測，并且負責記錄，按招標單位、監(jiān)理工程師的要求進行復核。3、負責樁位的計算、測量與復核，并做好測量記錄。4、負責對各項隱蔽工程進行軸線位置、標高等的復核。（六）材料員1、評審合格材料供應商，審核其資質(zhì)并簽訂采購合同。2、按質(zhì)量設計和施工方案，提供合格的材料與設備。3、強化原材料、半成品等質(zhì)量管理，提高設備的完好率和使用率。4、嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術規(guī)范的材料投入施工，杜絕設備帶病運行。5、實施工程項目現(xiàn)場管理標準化，使材料加工操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響工程質(zhì)量。（七）安全員1、負責項目的安全生產(chǎn)、文明施工和標準化管理工作。2、負責現(xiàn)場的安全檢查工作，對安全隱患及時查處、處理。3、對安全違章行為進行整改、處罰。4、負責施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。5、負責安全資料的填制，每日填寫安全日記。6、定期向公司提交現(xiàn)場安全評估報告。四、項目管理措施（一）技術管理措施1、所有技術人員都必須熟悉、掌握設計文件和圖紙，對設計意圖、設計標準、工程地質(zhì)、水文氣象等重要技術資料了如指掌。2、編制切實可行的分部工程施工組織設計。3、擇優(yōu)選用新工藝、新技術、新材料。4、組織技術人員和工人經(jīng)常進行技術革新，技術攻關活動。5、搞好計量、測量工作并作好原始記錄。6、做好施工日志及工作日記；7、實行技術交底制度，技術負責人→現(xiàn)場施工員→施工班組長→實際操作工人。8、貫徹落實ISO9001：2000標準中對技術管理的要求，做好各項技術管理與總結(jié)，并為工程交、竣工整理好各種文件及資料。（二）質(zhì)量管理措施1、建立質(zhì)量監(jiān)督制，所有工序施工置于質(zhì)量監(jiān)督的監(jiān)控下實施，并對每道工序?qū)嵭小白詸z、互檢、專檢”制度。2、各班組長及現(xiàn)場技術人員向質(zhì)檢員報檢，由質(zhì)檢員檢查驗收。3、質(zhì)檢員向總包單位和監(jiān)理工程師報送工序檢查單并配合監(jiān)理工程師對工程施工全過程的檢查。4、定期報告工程質(zhì)量檢查結(jié)果并協(xié)助施工班組提出質(zhì)量保證措施。5、質(zhì)檢員對檢查不合格的工序質(zhì)量有絕對否決權(quán)。6、提名表彰和獎勵質(zhì)量先進班組和個人。7、在施工班組中全面執(zhí)行ISO9001：2000質(zhì)量管理辦法，完善整個工程施工過程的質(zhì)量管理，力創(chuàng)精品工程、樣板工程。8、定期向公司提交現(xiàn)場質(zhì)量報告。（三）安全管理措施1、工地現(xiàn)場設立各種安全警示牌及宣傳標語。2、設立專職安全檢查員。3、做好安全技術交底工作。4、安全檢查員實行安全否決制度，獎勵安全先進班組和個人。5、實行安全檢查員巡檢制度，對工地現(xiàn)場不遵守安全操作規(guī)程的施工及管理人員進行制止及罰款。6、定期舉辦安全知識講座，牢固樹立“安全第一，預防為主”的觀念。7、安全檢查員的獎罰與工程安全直接掛鉤。8、安全檢查員隨時向項目副經(jīng)理提交隱患通知書，并提請生產(chǎn)協(xié)調(diào)會重視及杜絕安全事故的發(fā)生。9、定期向公司提交現(xiàn)場安全評估報告。（四）生產(chǎn)調(diào)度1、項目經(jīng)理部實行生產(chǎn)協(xié)調(diào)會制度，每周定期由項目經(jīng)理主持召開。2、各職能部門及生產(chǎn)班組匯報工程進展情況，提出合理化建議。3、項目經(jīng)理下達任務單時，在任務單中明確任務名稱、責任人、完成指標、時限要求、配合班組及人員等。4、項目經(jīng)理將具體工作落實到人、責任到人，在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上檢查落實情況，作為考核業(yè)績的指標。5、項目經(jīng)理部通過有效管理，控制整體進度的質(zhì)量，協(xié)調(diào)各方面因素，使工程建設按既定目標推進。第四章施工機械與勞動力配備一、主要施工機械配備計劃根據(jù)合同文件的有關要求，我公司在綜合考慮了設計工程量、施工方法以及我公司在類似工程的施工經(jīng)驗后，擬安排10臺套GPS-10型自打自灌鉆機和1臺套2SNS-11注漿泵以及相應的配套設備進行本工程的施工。主要機械設備見表1“擬投入的主要施工機械設備表”。二、勞動力配備計劃為了充分發(fā)揮進場機械設備的使用效率，進行三班制24小時連續(xù)作業(yè)，我公司擬安排進場作業(yè)人員有：鉆孔樁工80人，注漿工7人，鋼筋工2人，電焊工6人，電工1人，機修工1人，雜工5人，挖掘機操作員2人，炊事員3人。具體的勞動力安排計劃見表2“勞動力計劃表”。第五章材料供應計劃一、材料的檢測本工程的主要建筑材料由總包單位采購并供應至施工現(xiàn)場。材料采購供應至施工場地后，應按相關規(guī)范的規(guī)定進行材料的檢測，檢測合格后方可將材料用于工程施工，嚴禁將未經(jīng)檢測或檢測不合格的材料用于工程施工，以確保工程質(zhì)量符合設計要求。二、材料采購供應計劃在開工前和施工過程中，進行材料的采購和供應工作。主要材料的采購和供應擬按表5-1所示計劃進行。材料采購供應計劃表表5-1名稱規(guī)格理論用量供應計劃混凝土水下C351在第二次清孔符合設計要求并經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收合格后，電話通知商品混凝土供應廠家，根據(jù)單樁的理論用量，并充分考慮充盈系數(shù)和泛漿高度，確定每根樁的實際混凝土用量。鋼筋圓鋼螺紋鋼1163.11t第一次采購：開工前3天，采購各規(guī)格鋼筋的理論用量的50%。第二次采購：開工后第40天，采購各規(guī)格鋼筋的理論用量的50%。第三次采購，開工后第80天，進行現(xiàn)場存量鋼筋的統(tǒng)計，并結(jié)合實際鋼筋損耗、剩余工作量等，確定本次鋼筋的采購規(guī)格和采購數(shù)量。水泥1500.0t開工~完工每天供應約15t注漿管直徑32、壁厚2.5鋼管6400.0開工前第六章主要施工方法一、鉆孔灌注樁主要施工方法（一）鉆孔灌注樁工藝流程圖本工程鉆孔灌注樁施工采用正循環(huán)回轉(zhuǎn)鉆進成孔、清孔，導管法灌注水下混凝土進行施工。鉆孔灌注樁主要施工工藝流程見圖6-1。測量樁位軸線樁位測量測量樁位軸線樁位測量埋設護筒挖孔穿過表層雜填土埋設護筒挖孔穿過表層雜填土鉆機就位校正樁位鉆機就位校正樁位泥漿管理鉆進成孔泥漿管理鉆進成孔確定進入持力深度一次清孔確定進入持力深度一次清孔制作鋼筋籠下鋼筋籠及注漿制作鋼筋籠下鋼筋籠及注漿管導管配備、檢查下導管導管配備、檢查下導管測量沉渣二次清孔測量沉渣二次清孔拌制混凝土灌注混凝土拌制混凝土灌注混凝土起拔護筒、回填樁孔移位起拔護筒、回填樁孔移位圖6-1鉆孔灌注樁施工工藝流程圖（二）、鉆孔灌注樁工序簡介1、測量定位及埋設護筒（1）測量定位測量定位選用經(jīng)檢驗合格的高精度的全站儀和鋼卷尺，工程測量基準點埋設用混凝土澆筑固定，并安裝防護標志，防止重車輾壓和重物碰撞而產(chǎn)生的位移；基準方位安設在視線范圍內(nèi)，專門設點周圍澆筑混凝土加以保護。在測定樁位前，先復校建筑物基點，閉合測量。搞清基點與規(guī)劃紅線關系，符合誤差允許要求后，再測定樁位。測定樁位分三次進行，在挖埋護筒前測量一次，在埋設護筒后復測一次，使護筒中心與樁位中心偏差不大于50mm，在樁位中心插上一根長鋼筋作為樁位標志；然后用水準儀測護筒口地坪高程，做好測量記錄；第三次測量，在鉆機就位后進行，檢查鉆機是否對準樁心標志。（2）埋設護筒孔口護筒是保護孔口、隔離上部雜填土松散物、防止孔口塌陷的必要措施，并作為控制樁位、控制標高的標志物。因此，每根工程樁施工前都必須埋設護筒。護筒選用大于樁徑10cm的鋼制護筒，埋入深度以滿足隔離雜填土、防止孔口塌陷為準，一般深約1.3~1.5米，局部地段應將護筒加長至2米。護筒外周間隙用粘土回填并搗實，以確保護筒穩(wěn)定牢靠。2、鉆進成孔（1）鉆進成孔 ①成孔本工程鉆孔灌注樁采用正循環(huán)鉆進工藝成孔，鉆頭選用三翼刮刀鉆頭，機上鉆桿安裝導向鋼絲繩，減輕機上主鉆桿回轉(zhuǎn)鉆進時的晃動，使鉆進平穩(wěn)、孔壁完整、鉆孔垂直。GPS-10型鉆機為“自打自灌”式鉆機，即采用成孔、成樁連續(xù)作業(yè)，鉆機成孔結(jié)束后，原位不動，仍作為下放鋼筋籠、下放導管、清孔直至灌注混凝土的主機使用。鉆進參數(shù)控制范圍如下：鉆壓6~15kN，轉(zhuǎn)速47~108r/min，泵量108m3/h。施工中應根據(jù)地層情況，合理選擇鉆進參數(shù)，一般開孔宜輕壓慢轉(zhuǎn)，正常鉆進時鉆進速度控制在6m/h以內(nèi)，臨近終孔前放慢鉆進速度，以便及時排出鉆屑，減少孔內(nèi)沉渣。②泥漿護壁本工程施工土層造漿性能尚可，鉆頭高速轉(zhuǎn)動時能造漿護壁，以保持孔壁穩(wěn)定。③終孔根據(jù)持力層的等高線圖預定每根樁鉆孔到達持力層頂面的孔深和終孔孔深，再根據(jù)鉆機運轉(zhuǎn)情況及上返的鉆屑，匯同工程勘察單位、監(jiān)理單位、設計單位和招標單位予以確定，確保樁端進入持力層符合設計要求。④一次清孔終孔后，將鉆頭提離孔底10cm左右，保證泥漿循環(huán)，進行一次清孔，將孔底沉淤沖出孔外，同時向孔內(nèi)送入優(yōu)質(zhì)泥漿。3、吊放鋼筋籠鋼筋籠制作采用加強筋成型法，按設計規(guī)格、材料及制作規(guī)范，在場地邊鋼筋加工棚里分段制作，然后搬運至孔口，用鉆機卷揚機將鋼筋籠吊直，徐徐放入孔內(nèi)。上、下節(jié)鋼筋籠對接，采用孔口單面焊接（主筋對正）。鋼筋籠外側(cè)每隔4m安裝主筋定位環(huán)，使保護層厚度保持5cm，并將鋼筋籠固定在孔口。4、二次清孔本工程清孔分兩次，第一次為終孔時清孔，成孔結(jié)束不提鉆，鉆頭提離孔底0.10m，慢速回轉(zhuǎn)清孔。第二次清孔方法是利用灌注混凝土用的鋼制導管，導管內(nèi)下補給性能比較好、比重相對較低的泥漿，以置換孔底比重較大的泥漿和沉渣，確保工程樁孔底沉渣≤5cm。5、灌注水下混凝土采用水下導管法灌注混凝土成樁，導管為外徑Φ219mm（或Φ250mm）規(guī)格的無縫鋼管，每節(jié)長2.5m，配0.5~1.5m短管，導管由螺紋連接，逐節(jié)下到孔底?；炷翝沧⑶埃氝M行第二次清孔，直至沉渣符合設計和規(guī)范驗收要求。當孔底沉渣厚度驗收合格后，立即安裝料斗開始灌注水下混凝土。樁身混凝土采用商品混凝土，由商品混凝土運輸車送到孔口，運輸車后部出料口對準鉆孔，直接倒入料斗內(nèi)。料斗裝滿后（料斗內(nèi)混凝土量須滿足埋住導管底部0.8m以上的要求），剪塞，混凝土在隔水塞前導下，灌入孔底，埋住導管底部，完成初灌。在灌注混凝土過程中，導管底端口應埋在混凝土面以下大于2m但不得大于8m，利用導管內(nèi)外混凝土的壓力差使樁身混凝土擴散，混凝土頂著鉆孔內(nèi)泥漿上升，達到預定位置。灌注要連續(xù)進行，不得中斷。要經(jīng)常測量樁孔內(nèi)混凝土面深度，指導拔管。拔管時，記錄混凝土灌注量、拔管節(jié)數(shù)和混凝土面深度，每拔0.5m下沉0.1~0.2m，使孔內(nèi)混凝土擠密，防止露筋。單樁灌注時間力爭控制在4小時以內(nèi)。灌注快結(jié)束時，用取樣器撈取混凝土樣檢查，以防加灌長度不足。澆注結(jié)束后，清洗、整理機具設備，堆放于指定地點。拔出護筒，回填樁孔。現(xiàn)場隨機對商品混凝土取樣做試塊，每根樁一組，采用150×150×150mm標準試模，按規(guī)定要求制作，隔日拆模后在現(xiàn)場養(yǎng)護室內(nèi)養(yǎng)護，定期送具有檢測資質(zhì)的試驗室做抗壓強度試驗，并及時做好試驗報告的統(tǒng)計評定工作。二、樁底壓密注漿主要施工方法在鉆孔灌注樁鋼筋籠安裝過程中安裝注漿管，在成樁2天后，最遲不超過30天內(nèi)進行注漿。（一）安裝注漿管注漿管端部40cm范圍內(nèi)打Φ8篩孔8~10個，用硬包裝帶單層包扎。注漿管在下籠時分段采用絲扣連接。注漿管端部與鋼籠電焊固定，上部與主筋固定。（二）下注漿管在下鋼筋籠后下注漿管，再用吊筋將鋼筋籠固定在孔口，注漿管端部長出鋼籠30cm，上部高出地面30cm。（三）破堵洗孔成樁后48小時后用清水破堵，洗孔，確保每根管都能破開。（四）安裝孔口裝置和注漿管注漿管上部安裝屏漿閥和進漿、回漿管線。（五）注漿1、按設計的漿液配比拌制水泥漿，過篩倒入集料斗中。2、開啟注漿泵，按設計的漿液量將水泥漿注入樁底。（六）屏漿注漿結(jié)束后關閉屏漿閥，隨即停泵，使管內(nèi)保持壓力，防止回漿。（七）清洗開啟回漿閥卸壓，然后卸開管線，清洗機具和管線。第七章工程質(zhì)量保證措施一、工程質(zhì)量目標根據(jù)合同文件要求，我公司將本工程的質(zhì)量目標確定為：符合“錢江杯”創(chuàng)杯標準。工程質(zhì)量的好壞直接影響到優(yōu)良工程的評定和施工單位的社會聲譽、形象，因此要求參加本項目施工的各班組都必須嚴格按規(guī)范和設計的要求來組織施工，最終使樁基工程驗收達到質(zhì)量目標。為達到這一目的，要求全員有“質(zhì)量第一”的觀念，建立完善的質(zhì)量保證體系，工地成立項目質(zhì)量管理組織，在項目技術負責人的主持下，質(zhì)檢員有效的負責全面質(zhì)量檢查，監(jiān)控施工中的各工序、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量工作。堅持施工必須服從質(zhì)量要求的原則，加強骨干力量的投入，落實質(zhì)量責任制，把工程質(zhì)量和責任人的經(jīng)濟利益掛鉤，使每一位施工人員都明確“沒有質(zhì)量就沒有效益，質(zhì)量是企業(yè)的生命”。建立嚴格的施工組織報批手續(xù)，在項目經(jīng)理的組織下匯同各有關職能部門定期對“施工現(xiàn)場合格率”進行檢查考核，并接受業(yè)主單位、監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查和考核。針對施工中出現(xiàn)的技術難題，由總工程師召集有關部門人員召開專題會議，必要時會同業(yè)主單位、監(jiān)理、設計制定意見統(tǒng)一、技術可行、質(zhì)量有保證的實施方案。二、保證質(zhì)量的組織措施我公司已通過ISO9001：2000質(zhì)量認證，本工程在實施過程中必須認真貫徹ISO9001：2000系列標準，嚴格按照我公司ISO9001：2000質(zhì)量管理體系的要求，對其進行控制。根據(jù)我公司的《程序文件》和《質(zhì)量手冊》，從質(zhì)量策劃、合同評審、物資采購驗證、施工過程控制、檢驗和試驗控制、檢驗測量和試驗設備控制、不合格品控制以及質(zhì)量記錄、文件和資料控制等幾個要素著手進行質(zhì)量管理，使整個施工在有效的、符合ISO9001：2000系列標準的質(zhì)量保證體系中運行。項目施工管理組織管理是工程施工的指揮中心，是關系到工程施工能否達到預期目標的關鍵?，F(xiàn)場設置項目經(jīng)理部，下設各專業(yè)技術管理崗位，負責工程施工質(zhì)量管理工作。設質(zhì)檢員，對施工各道工序質(zhì)量實行24小時全天候的監(jiān)督、檢查、監(jiān)控工作，并及時與項目施工監(jiān)理工程師聯(lián)系和配合進行隱蔽工程的檢查驗收；設置資料管理員負責施工資料的整理與管理工作，并負責施工使用和原材料檢查驗收與抽樣送檢工作。建立行之有效的施工質(zhì)量管理制度，明確各崗位的質(zhì)量工作職責，使工程施工質(zhì)量納入有序的控制之中。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理網(wǎng)絡見圖7-1。基線、軸線測量基線、軸線測量樁位、高程引測樁位、高程引測測測量員樁位復測項目經(jīng)理技術負責人質(zhì)檢員樁位復測項目經(jīng)理技術負責人質(zhì)檢員工程資料填寫與整理資料員工程資料填寫與整理資料員材料復檢與保管材料員材料復檢與保管材料員成孔施工成孔施工鋼筋籠制作鋼筋籠制作施工員清孔施工員清孔檢查混凝土質(zhì)量檢查混凝土質(zhì)量灌注混凝土施工灌注混凝土施工灰漿拌制灰漿拌制施工員施工員樁底注漿攪拌下沉和提升樁底注漿攪拌下沉和提升圖7-1項目質(zhì)量管理網(wǎng)絡圖三、質(zhì)量保證的技術措施（一）質(zhì)量管理標準本工程的質(zhì)量管理標準包括：設計圖紙中的技術規(guī)范要求和參照的各種標準、規(guī)范。（二）施工過程質(zhì)量管理流程控制在施工過程中任何一道工序質(zhì)量檢驗未達標都必須整改或返工，重新檢驗達標后，方可進入下道工序的施工。（三）質(zhì)量保證相關內(nèi)容1、施工技術管理由公司總工程師總體負責，項目技術負責人具體實施各類技術工作，對施工技術管理人員與施工人員進行書面施工技術交底、施工工藝操作交底，內(nèi)容包括技術、質(zhì)量、施工工藝等。2、施工質(zhì)量管理：項目質(zhì)量檢查員具體實施各種質(zhì)量活動、施工質(zhì)量控制與監(jiān)督，并提出各道工序質(zhì)量控制標準和質(zhì)量保證措施。項目部負責與建設單位工程師代表及監(jiān)理工程師代表協(xié)調(diào)處理有關工程質(zhì)量事宜，實行施工項目自檢、互檢、專檢相結(jié)合的質(zhì)量檢查制度，初步完成施工內(nèi)業(yè)資料的收集、歸類、整理工作，確保資料與施工同步。3、組織現(xiàn)場施工人員認真學習設計圖紙、技術操作規(guī)范、施工質(zhì)量標準，提高施工人員技術素質(zhì)和質(zhì)量意識。4、成立QC技術攻關小組，每周組織一次討論會，研究在施工中遇到的難點問題，群策群力，攻克施工難點；同時互相學習他人的精湛技術，取長補短，達到共同提高的目的，確保本工程施工達到預定目標。5、嚴格執(zhí)行工序驗收制度：每道工序必須按有關規(guī)定對隱蔽工程及技術復核項目進行認真查驗，確保每道工序按規(guī)范和設計意圖實施。及時如實地按要求檢查評定工程質(zhì)量，檢查評定表格填寫正確、齊全、真實，堅持每道工序按優(yōu)良標準控制，加強監(jiān)督，使每道工序質(zhì)量都處于受控狀態(tài)。6、定期召開質(zhì)量會：發(fā)現(xiàn)施工中疑難問題，及時商量具體解決方案，修正施工方法，確保優(yōu)質(zhì)工程。（四）原材料質(zhì)量保證措施要保證工程施工質(zhì)量就必須保證工程原材料的質(zhì)量，保證原材料的質(zhì)量是保證工程施工質(zhì)量的前提。因此，施工時必須把好原材料質(zhì)量關，對原材料質(zhì)量采用如下的保證措施：1、材料供應商的確認本工程所需的商品砼、鋼材、管樁、水泥等主要材料由建設單位供應到施工現(xiàn)場。其它材料我們將嚴格按照有關文件采購：即按照我公司ISO9001：2000對合格供應商的要求，對符合條件的供應商進行招投標，并由建設單位、監(jiān)理工程師一并確認品質(zhì)。經(jīng)確認后，再根據(jù)施工需要編制材料計劃，并把計劃遞交給監(jiān)理工程師審核，核驗后方可采購。所有材料進場都有必須有合格證書和相應的質(zhì)保書，并且所有的相關資料須經(jīng)監(jiān)理工程師認可。2、施工材料管理為理順材料申請、驗收、保管、使用等方面的關系，保證工程所需材料的質(zhì)量，特制定材料管理規(guī)定如下：（1）材料的計劃與采購①項目材料員須根據(jù)已批準的施工進度計劃，編制分批材料計劃，須注明名稱、規(guī)格、數(shù)量及大致進場日期，有特殊質(zhì)量要求的材料必須予以注明，上報項目經(jīng)理部，經(jīng)確認后方可按計劃采購。②材料員根據(jù)經(jīng)審批的材料計劃與合格分承包方簽訂材料購銷合同。③合同中必須著重說明質(zhì)量驗收標準，主要技術參數(shù)等各種指標，新型建材或有特殊質(zhì)量要求的材料，還應附上圖紙、說明書等資料。④如在合格分承包方之外建立供應單位，須由項目經(jīng)理提出書面申請，經(jīng)公司評審合格后方可簽訂合同。（2）驗收①項目材料員在驗收各種材料時，應先核驗各種質(zhì)保資料，包括質(zhì)保書或出廠合格證明及生產(chǎn)許可證、準用證的復印件等；②加強對需復試材料的驗收鋼材：鋼材進場時，應先檢驗出廠證明，經(jīng)檢驗合格后，再驗收材料。如屬成型鋼筋，還需檢查二級復試報告，合格的才可收料。鋼材原材料，按要求堆放。每進場60t鋼材作為一個批次做一次復試，復試合格后方可使用。檢驗不合格通知供應商立即退貨。水泥：水泥進場須先核驗其質(zhì)保資料，如出廠證明單、三天強度報告。質(zhì)保資料檢驗合格后，將水泥按實際進場數(shù)收下。每進場300t水泥做一次復試?，F(xiàn)場水泥應掛牌注明該批材料是未檢、正在檢驗或合格、不合格等狀態(tài)標識。復試合格后方可使用。一個項目原則上只能使用同一廠家的同一標號水泥。除需復試的材料外，其余材料也應加強驗收工作，應先查驗合格證或出廠證明，同時嚴格按合同要求驗收材料，發(fā)現(xiàn)不符合要求的應及時聯(lián)系處理。輔助材料應以驗收合格證或出廠證明為主，并需檢查外觀質(zhì)量。③項目材料員應及時收集登記各種質(zhì)保資料，并且應注明各種進場材料的狀態(tài)情況，分為未檢測、在檢測、檢測合格、檢測不合格四種。④材料員在收集登記各項質(zhì)保資料完畢后，應及時將各種質(zhì)保資料交給項目部經(jīng)理審核，并在物資進場記錄單上做好記錄，裝訂成冊。⑤進場物資憑證必須齊全有效，實物必須與送貨憑證所列的品名規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量相符。⑥計量單位必須符合國家計量法的規(guī)定，凡能稱量的要稱量，凡能點數(shù)的要點數(shù)，凡能丈量的予以丈量，驗收檢測率應達到驗收計量的規(guī)定，大批物資可以抽檢驗收，抽檢率不低于20%。⑦對憑證不全、質(zhì)量不符規(guī)定的材料，應另行隔離堆放，同時應及時通知對方，在三天內(nèi)處理完畢。四、鉆孔灌注樁施工質(zhì)量控制技術要點（一）成孔質(zhì)量1、樁位定位質(zhì)量（1）根據(jù)建設單位提供的測量基準點和測量基線放樣定位，經(jīng)監(jiān)理工程師復核認可后才交付使用。（2）采用三次定位校正措施。第一次放樣定出孔位中心，并用十字交叉法確定護筒坑的挖掘位置。第二次校正護筒位置，打入定位鋼筋，請監(jiān)理工程師復核。第三次鉆機就位時，使用重錘校正，使轉(zhuǎn)盤中心與孔位中心重合。2、鉆孔垂直度（1）鉆機的基礎必須穩(wěn)固，鉆機安裝必須周正水平，天車、轉(zhuǎn)盤中心和樁位三點應成一垂線。（2）在鉆頭上部接加重桿或扶正器，使鉆頭工作平穩(wěn)。（3）根據(jù)地層情況合理設計鉆頭，使各切削刃受力均勻。（4）鉆進時主動鉆桿應有導正裝置防斜。（5）開孔和換層鉆進，采取輕壓慢轉(zhuǎn)措施。（6）經(jīng)常檢查鉆桿，發(fā)現(xiàn)彎曲立即更換。（7）發(fā)現(xiàn)鉆孔偏斜后應重新成孔，糾直后才可繼續(xù)鉆進。3、孔壁坍塌、縮徑預防措施（1）在復核鉆具長度時注意檢查鉆桿是否彎曲，保證鉆進使用鉆桿的垂直度。（2）埋設護筒時，護筒四周應用粘土夯實，防止護筒底部向周邊漏水而造成泥漿水頭下降，進而引起坍孔。（3）保持鉆孔內(nèi)泥漿面不低于護筒口或高于地下水位1.5m以上，保證孔內(nèi)有足夠的泥漿壓力平衡地層壓力。如果孔內(nèi)泥漿液面過低，及時向孔內(nèi)補給優(yōu)質(zhì)泥漿。（4）根據(jù)不同地層的可鉆性和護壁特點選擇合理的鉆進技術參數(shù)和相應的操作技術。（5）保持泥漿質(zhì)量，采用沉淀或強制除砂等辦法，降低泥漿的含砂率，防止孔內(nèi)泥皮過厚或泥皮質(zhì)量差等。（6）合理安排施工工序，工序間銜接緊湊，盡量縮短單樁成樁時間。（7）發(fā)現(xiàn)孔壁坍塌或縮徑時，及時提出孔內(nèi)鉆具或鋼筋籠，重新掃孔。嚴重坍孔時，向孔內(nèi)回粘土，在回填土密實后重新成孔。（二）成樁質(zhì)量保證措施1、清孔質(zhì)量保證措施鉆進到設計孔深后鉆具在原位慢速回轉(zhuǎn)，大泵量沖孔，換漿排渣，為第二次清孔創(chuàng)造條件。2、鋼筋籠質(zhì)量保證措施（1）鋼筋進場應驗收，要有質(zhì)保單，并作力學試驗和焊接試驗，合格后才能啟用。（2）焊條要有質(zhì)保單，其牌號要與鋼筋的性能相適應。（3）嚴格按照設計圖紙加工鋼筋籠，主筋位置用鋼筋定位支架控制等分距離。（4）鋼筋籠導正保護采用Φ100mm砂漿園餅，每節(jié)鋼筋籠兩組，每組4個，90°圓周豎向相隔布置。（5）鋼筋籠入孔前要調(diào)直，孔口焊接時，上下籠要保持同心。3、混凝土質(zhì)量保證措施（1）商品砼進場必須有級配單，其它有關資料必須符合有關要求。（2）進場混凝土必須進行坍落度測量，測試結(jié)果在160~220mm以外的混凝土不允許使用。（3）禁止向車內(nèi)混凝土加水。（4）進場混凝土應立即使用，若發(fā)現(xiàn)有離析現(xiàn)象，嚴禁灌入孔中。4、樁身質(zhì)量保證措施（1）導管離孔底距離不大于0.5m。（2）混凝土初灌量應保證導管底部能埋入混凝土面1.0m以上。（3）灌注混凝土應緊湊地、連續(xù)不斷地進行。及時測量孔內(nèi)混凝土面高度，以指導導管的提升和拆除。（4）提動導管時，應使導管保持在樁孔中心，以防掛碰鋼筋籠。（5）灌注過程中如突降大雨，應暫停灌注，將諸料斗拆除，用木板等物蓋住導管上口，防止雨水進入管內(nèi)。（6）為防止機械故障，工地現(xiàn)場設置零件倉庫。（7）為保證樁頂質(zhì)量，混凝土超灌高度應符合設計要求。五、樁底注漿質(zhì)量控制技術要點1、樁底注漿應在樁身具有一定強度后進行。2、精細制作注漿噴頭，為確保每根注漿管均能開塞，制作時先將注漿管底壓成尖形，然后在管底約40cm段上打上4排4~5個φ8mm的的小孔（小孔可用圖釘堵塞），外包絕緣膠布后用硬包裝帶再包扎一層。3、正確連接安裝注漿管，為保證注漿時能順利開塞，將采用焊接連接方式連接。安裝注漿管前應清除管內(nèi)雜物，以防堵塞，并做好注漿頭和注漿管的密封；注漿頭必須下到樁底圓礫層中；注漿管下到位后，可在管內(nèi)注滿水，再用管帽封閉。3、注漿前應對注漿泵、灰漿攪拌機和注漿管線進行檢查，使其處于完好狀態(tài)。4、據(jù)設計要求正確拌制水泥漿，嚴格按設計要求控制注漿量。為了保證水泥漿質(zhì)量，必須采取計量投料，以保證漿液水灰比的準確性；嚴禁使用過期或受潮的水泥。5、注漿必須連續(xù)進行，如果因故中斷應立即處理，盡快恢復注漿，以保證注漿質(zhì)量。6、及時、準確記錄注漿過程中的注漿壓力、注漿量、注漿時間等各種技術參數(shù)，發(fā)同異常情況，及時分析原因并采取有效措施。7、認真做好屏漿工作。8、確保注漿管開塞通暢，順利進行樁底注漿。在單管開塞的情況下，保證注漿量符合設計要求。在兩根注漿管均未能開塞的情況下，及時與設計單位聯(lián)系，采取合理的補救措施，確保工程質(zhì)量滿足設計要求。六、工程檔案管理按照我公司《檔案管理標準》和《工程檔案管理辦法》，工程檔案資料實行誰負責施工，誰負責編制的原則。各單位工程設計技術內(nèi)專業(yè)專職負責工程檔案的收集、整理、立卷、歸檔工作。工作檔案的管理與工程相適應并實行全過程管理，其歸檔內(nèi)容及各項目負責人統(tǒng)一由專人負責。在技術交底時，要具體交待單位工程在不同階段編制的工程技術資料，實行跟蹤管理，保證工程檔案資料的及時、完整、正確。`工程完工時，技術內(nèi)業(yè)必須對所有檔案資料進行全面認真的清理、復查、審查、確保工程檔案齊全完整，符合要求，然后裝訂成冊。先后由工程技術負責人、工程技術部經(jīng)理和總工審查并簽注意見和署名。第八章施工進度計劃及工期保證措施一、施工進度計劃（一）、鉆孔灌注樁施工進度分析根據(jù)施工圖紙、現(xiàn)場條件和招標文件的要求，要確保本工程進度目標的實現(xiàn)，結(jié)合我公司的機械設備能力和以往類似工程的施工經(jīng)驗，擬定“鉆孔灌注樁施工工序時間分析表”。樁基工程鉆孔灌注樁施工工序時間分析表（單位：小時）樁型就位成孔一次清孔提鉆下鋼筋籠下導管二次清孔混凝土灌注合計時間樁數(shù)（根）累計時間合計時間Φ600工程樁11210.520.5222168142817411Φ800工程樁11610.530.523271453915Φ1000工程樁12210.540.524351726020Φ600工程樁兼抗拔樁11210.550.522242526048安排10臺套GPS-10型自打自灌鉆機進行Ⅰ標段鉆孔灌注樁作業(yè)，取時間利用率87%，在24小時連續(xù)施工的情況下，所需時間為：17411小時÷24小時/天÷10臺÷0.87=83天。（二）樁底壓密注漿施工進度分析在鉆孔灌注樁成樁后的第二天，開始進行樁底壓密注漿的開塞工作，并在成樁2天后開始進行樁底壓密注漿，所有樁的樁底壓密注漿工作在鉆孔灌注樁完工后5天內(nèi)完成。（三）施工進度計劃根據(jù)以上分析，我們確定本工程施工總工期為100日歷天，其中進場及施工準備需時約10天，完工后退場需時2天，具體施工進度計劃安排見表3“計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖”。二、工期保證措施為保證總目標的實現(xiàn)，要以質(zhì)量、安全為第一，以進度為核心。首先，以總進度計劃為依據(jù)，按進展階段的不同，分解為多個層次，再按各層次分解為不同的進度分目標，建立起一個以分解進度目標為手段、以進度控制點為著眼點的進度控制目標系統(tǒng)，形成人、財、物、技術、機械設備、供應管理的保障體系。（一）施工工期的控制方法1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，按照在進度計劃中的起止里程碑為控制點。在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關條件，制定施工細則與作業(yè)方案，通過更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達到保證工期控制點的實現(xiàn)。2、按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在相同專業(yè)和同工種的任務之間，進行綜合調(diào)度；在不同專業(yè)或不同工種和任務之間，要強調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，上道工序必須為下道工序保質(zhì)、按時提交工作面，強化工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。下道工序要體諒上道工序，并無條件執(zhí)行項目經(jīng)理部發(fā)出的搶工指令。3、項目經(jīng)理部要按進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解成月、旬及天的進度計劃，使其具有更加明確、集中的階段性努力方向。（二）保證工期的技術措施要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施，預防和克服影響進度的諸多因素，從技術措施方面著手是有效途徑之一:1、施工工藝充分發(fā)揮我公司在同類地段施工經(jīng)驗上的優(yōu)勢，為此，我們將配置業(yè)務熟練、責任心強的技術骨干和施工隊伍，積極與設計、監(jiān)理、招標單位配合，積極采用信息化施工措施和新技術、新工藝，結(jié)合以往類似工程施工經(jīng)驗，針對工程難點和特點，優(yōu)化施工工序，改進施工方法，以確保工程施工質(zhì)量和施工進度。2、推行進度計劃動態(tài)管理技術要使本工程在預定工期內(nèi)完工，必須抓住施工進度計劃中的關鍵工序和關鍵線路，在本項目中我們將采用先進的管理程序，對本工程進行進度計劃的動態(tài)管理。一旦關鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在進度計劃中進行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，變更相應的子項作業(yè)持續(xù)時間，同時采取相應的、有效的現(xiàn)場措施，進而確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。3、從資源配置上保證工期在人力配備上，要區(qū)分輕重緩急，以滿足關鍵線路控制點要求為第一層次，以各進度分項目標為第二層次，達到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。本工程主要勞動力的配備要求具有明顯的階段性，要根據(jù)不同階段對工種人員的要求，在保證這些勞動力配置充足的條件下，優(yōu)化工人技術等級和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配備與管理。為保證本工程按期完工，我們將配備足夠的鉆機等施工機械，不僅保證正常使用，還要采取保證有效備用。按照施工進度計劃提前作好機械調(diào)配計劃，根據(jù)工程需要及時補充機械設備。4、從綜合保障上保證工期（1）材料部門根據(jù)工程進度計劃編制材料供應計劃，并有預測性，提前備好工程所需的各項材料，著重要求商品混凝土廠家做好夜間的材料供應，確保工程24小時連續(xù)施工。（2）財務部門根據(jù)工程進度計劃及材料購置計劃編制資金使用計劃，安排好資金流動。（3）機械保障部門則做好現(xiàn)場設備的維修保養(yǎng)工作，提高設備的完好率和利用率。（4）后勤保障部門除做好員工的食宿安排外，還要定期進行衛(wèi)生檢查和防疫工作，保證員工的身體健康。（三）保證工期的管理與組織措施從某種意義上說，項目管理與組織是本工程施工運轉(zhuǎn)的靈魂，對進度的控制分析、調(diào)整、貫徹、落實均離不開項目經(jīng)理部的有效運作，因此，要作好下列工作:1、項目部實行分工負責，各職能部門進行目標管理，建立嚴格的獎懲制度，圍繞總工期制定的工作計劃，逐月檢查落實，實施獎懲，以保證各項目標按期完成。2、編制切實可行的實施性施工組織設計，明確進度目標，實行科學管理，抓住重點，推動全面。通過合理的安排，各道工序銜接緊密，縮短工序間等待時間，各工序施工形成流水作業(yè)、平行作業(yè)和交叉作業(yè)，最大限度地加快施工進度。施工現(xiàn)場專人組織調(diào)度，減少施工干擾，提高勞動生產(chǎn)率，使各項工作都在按規(guī)范有序的狀態(tài)下進行，并及時組織召開調(diào)度會、碰頭會，隨時檢查進度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時采取措施，集中群體智慧，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題,保證各施工項目達到控制的進度目標。3、工程總施工進度計劃內(nèi)按系統(tǒng)工程，用樹狀結(jié)構(gòu)圖對其分解，直到相對獨立的工作單項。根據(jù)每一工序的工作性質(zhì)和時間合理安排各工序先后順序，將總工期落實到每周、每日、每個工班，以保證總工期。4、對工程進度按月、旬、周、日建立施工形象監(jiān)控，用圖表直接形象地反映實際進度，及時發(fā)現(xiàn)差距并采取措施糾正。根據(jù)每季度工程實際進度情況，將工期計劃圖予以調(diào)整，并特別注意關鍵線路的變化。5、建立每周工程例會、協(xié)調(diào)會制度，加強現(xiàn)場調(diào)度工作，及時協(xié)調(diào)人力、財力、材料和機械設備，使工程保持協(xié)調(diào)、正常有序地施工。6、開展勞動競賽，評選紅旗班組、紅旗機臺，工程開工后，本著穩(wěn)中求快的原則，在各施工隊、各工班間組織勞動競賽，開展比質(zhì)量、比安全、比進度的活動，調(diào)動廣大施工人員的積極性和勞動熱情。第九章安全生產(chǎn)保證措施一、安全生產(chǎn)目標在本工程施工過程中將貫徹“安全第一，預防為主”的方針，有效地將本工程各類事故控制在最低限度內(nèi)。根據(jù)我公司對項目施工的安全要求，我們制定本工程的安全目標為：符合“省雙標化”工地的有關要求。為確保本工程安全目標的實行，我們在施工過程中將以安全生產(chǎn)作為標準化管理的重點，嚴格遵守《建筑機械使用安全技術規(guī)程》（JGJ33-2001）、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ46-2005）、《施工現(xiàn)場安全防護用具及機械設備使用監(jiān)督管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場電氣安全管理規(guī)定》等到有關規(guī)定。二、安全管理組織網(wǎng)絡安全施工是促進工程施工的重要環(huán)節(jié)，在施工中經(jīng)常進行安全知識的宣傳教育，提高施工人員的安全技術水平，在各工序各環(huán)節(jié)展開安全管理工作，并貫穿工程的施工全過程，確保施工順利進行。進入施工現(xiàn)場的施工人員必須先進行“三級”安全教育，學習各工種安全操作規(guī)程。施工安全管理網(wǎng)絡見圖9-1。公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)部項目經(jīng)理安全生產(chǎn)部項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理安全員安全員機臺鋼筋班組其他班組雜工班組運輸班組機臺鋼筋班組其他班組雜工班組運輸班組圖9-1施工安全管理網(wǎng)絡圖三、安全生產(chǎn)制度項目經(jīng)理為負責施工安全管理的責任人，并配專職安全檢查員。安全交底制度：施工作業(yè)前由工長向施工班組作書面的安全交底，施工班組長簽字，并及時向全體操作人員交底。安全檢查制度：各班組在施工前對所施工的部位進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，經(jīng)有關人員處理解決后方可進行操作；定期組織安全生產(chǎn)大檢查，有時間、有要求，明確重點部位和危險崗位，對查出的隱患應及時整改。安全教育制度：上崗前對工人進行“三級”安全教育，生產(chǎn)過程中定期與不定期地進行安全生產(chǎn)教育，加強安全生產(chǎn)、文明施工的意識。安全責任制：在各班組中確定安全責任人，負責本班組的安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)評定制度：根據(jù)安全生產(chǎn)責任制的規(guī)定，進行評比，對安全生產(chǎn)優(yōu)良班組和個人給予獎勵，對于不注意安全生產(chǎn)的班組和個人給予批評，甚至處罰。四、安全技術措施認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的生產(chǎn)方針，嚴格招待國家關于勞動生產(chǎn)和安全生產(chǎn)的有關規(guī)程、法規(guī)、政策，把安全工作放到第一位，并落實到實處。加強對所有參加施工的人員進行“三級”安全教育，學習有關安全操作規(guī)程，提高大家的安全意識，增強安全觀念。建立健全各項規(guī)章制度，制定各安全操作規(guī)程，警示牌要醒目地掛在作業(yè)現(xiàn)場處，重要崗位、特殊工序制定專項安全檢查措施，對特殊工種的操作人員要求必須有上崗證，確保萬無一失。1、施工人員進入現(xiàn)場，必須戴好安全帽和其他必要的安全防護用品，嚴禁赤腳穿拖鞋、高跟鞋進入工地。2、施工現(xiàn)場和其他有危險的地方設立明顯的示警標志，夜間施工，現(xiàn)場要有足夠的照明，通車路段要有專人指揮。3、起重作業(yè)時需有專人統(tǒng)一指揮，操作前對各種工具、設備，特別是鋼絲繩進行仔細檢查，并進行試運轉(zhuǎn)，嚴禁起重臂下站人。4、機械、機具、電氣設備的安裝和使用：安裝前按規(guī)定進行檢測，合格后方可使用；使用前，按規(guī)定進行安全性能試驗，合格后投入使用；使用期間指定專人負責維修、保養(yǎng)，保證其狀態(tài)良好。5、電氣安全和防火安全：保持變配電設施和輸配電線處于安全、可靠、可使用的狀態(tài)，確保用火作業(yè)符合消防要求。6、雨天施工安全技術措施：雨天電焊操作，要采取避雨措施，電焊工穿戴絕緣用品；電工在雨天作業(yè)時必須穿絕緣鞋；各配電箱和用電設備均應加設遮雨設施；施工人員在雨天作業(yè)要穿好防雨衣等。7、機械安全措施（1）電焊機①必須搭設防雨制作棚。②一、二次線接線處應有齊全的防護罩，二次線應使用線鼻子。③有良好的接地或接零保護。④配線不得亂拉亂搭，焊把絕緣良好。（2）乙炔發(fā)生器①與明火距離應大于1.0m。②必須裝有回火防止器。③應有保險鏈、防爆膜，保險裝置必須靈活可靠，使用合理。（3）氣瓶①各類氣瓶應有明顯色標和防震圈，并不得在露天曝曬。②乙炔瓶與氧氣瓶距離應大于5m。③乙炔氣瓶在使用時必須裝回火防止器。④皮管應用尖頭緊固。⑤操作人員應持有效上崗證。（4）水泵①電源線不得破損。②有良好的接零保護裝置。③應單獨安裝漏電保護器，靈敏可靠。（5）施工鉆機的管理①施工鉆機的資料管理：必須建立各臺鉆機的使用臺帳，臺帳應有下列內(nèi)容：鉆機安裝、拆卸的技術方案和安全作業(yè)技術措施；租賃使用協(xié)議書；安全生產(chǎn)責任協(xié)議書；安裝調(diào)試完畢的驗收書；特殊工種作業(yè)人員的登記名冊；機組人員上崗操作的安全技術交底書；定期檢查資料和設備隱患整改單和整改情況記錄。②鉆機的使用和維護鉆機設備提供方應確保以完全的狀態(tài)提供給施工現(xiàn)場使用。帶“病”的鉆機及缺少安全裝置或安全裝置失效的機械設備不得進入施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場合理安排鉆機的行走，并配置足夠的夜間照明。鉆機進入現(xiàn)場后，施工技術人員應向機操人員進行施工任務及安全技術措施的書面交底，操作人員應熟悉現(xiàn)場環(huán)境和施工條件，聽從指揮。③鉆機的安裝與啟用鉆機的安裝、拆卸必須根據(jù)原有生產(chǎn)廠的規(guī)定，按施工組織設計的技術方案和安全作業(yè)技術措施，在機長的負責統(tǒng)一指揮下由專業(yè)人員進行，并要有技術和安全人員監(jiān)護。設備安裝完畢后，必須經(jīng)調(diào)試、試運轉(zhuǎn)，機組負責人、技術員、安全員會同施工現(xiàn)場負責人及有關部門負責人對設備進行驗收檢查，經(jīng)驗收合格簽證后，方可投入施工生產(chǎn)運行。（6）操作人員專業(yè)操作人員應持有效上崗證，在崗時不得隨意離開操作崗位。如需人員離機，必須切斷設備的總電源開關，鎖好電閘箱，以防他人誤操作。機組人員應定期做好機械設備的注油潤滑維護保養(yǎng)工作，并做好例保記錄，安全上崗記錄，交接班記錄。8、施工中用電的安全措施（1）施工用電的一般規(guī)定：①現(xiàn)場施工用電必須采用三相五線制。②配電箱必須設置總開關，同時做到一機一閘一漏電保護器。③照明與動力用電分開，插座上標明設備使用名稱。④施工現(xiàn)場的電器設備設施必須有安全管理制度，必須有電工經(jīng)常檢查整理，發(fā)現(xiàn)問題必須立即解決。凡是觸及或接近帶電體的地方，均應采取絕緣保護以及保護安全距離等措施。電力線和設備造型必須按國家標準限安全載流量，所有電氣設備和金屬外殼必須具備良好的接地和接零保護，所有的臨時電源和移動電具必須裝置有效的二級漏電保護開關。經(jīng)常對職工進行電氣安全教育，未經(jīng)考核合格的電工、機工和其他人員一律不準上崗作業(yè)。（2）施工用電的安全保證措施①電纜線沿圍墻一周用掛鉤固定架空，隔40~50m設一個施工電箱。②所有使用的配電箱必須符合JGJ46-2005規(guī)范要求的鐵殼標準電箱。配電箱電氣裝置做到一機一閘一漏電保護。③所有配電箱，開關箱必須編號，箱內(nèi)電氣完好匹配。④接地：工作接地的電阻值不得大于4Ω。保護零線每一重復接地裝置電阻值應不大于10Ω，并由電工每周檢測一次，做好原始記錄。保護零線必須選擇不小于10mm2的絕緣銅線，統(tǒng)一標志為綠/黃雙色線。所有電機、電器、照明器具、手持電動工具的金屬外殼，不帶電的外露導電部分，應做保護接零。施工現(xiàn)場嚴禁使用花線、塑料膠質(zhì)線作拖線箱的電源線，嚴禁使用木制的拖線箱，板及民用塑殼拖線板。9、施工中消防安全措施（1）現(xiàn)場組建以項目經(jīng)理為第一責任人的防火領導小組。（2）層層簽訂消防責任書，把消防責任書落實到重點防火班組，重點工作崗位。（3）施工現(xiàn)場配備足夠的消防器材，統(tǒng)一由消防干部責任維護，管理，定期更新，保證完整，臨警好用，并做好書面記錄。（4）電焊工在動用明火時必須隨時身帶好“二證”、“一器”、“一監(jiān)護”。（5）氣割作業(yè)場所必須清除易燃物品，乙炔氣和氧氣存放距離不得小于2米，使用時兩者的距離不得少于5米。（6）消防管理必須符合規(guī)范要求。（7）建立滅火施救方案，在自救的同時及時報警。第十章文明施工及環(huán)境保護措施一、文明管理目標本工程的文明施工的目標：符合“省雙標化”工地的有關要求。二、保障文明施工的組織措施為了實現(xiàn)本工程的文明施工目標，必須加強對參與本工程施工人員的文明意識教育，提高他們的文明施工技術水平。在施工中，建立一個有效的文明施工管理網(wǎng)絡，開展文明施工管理的有關工作，并貫穿本工程施工的全過程。公司總經(jīng)理文明施工管理網(wǎng)絡見圖10-1。公司總經(jīng)理公司辦公室部項目經(jīng)理公司辦公室部項目經(jīng)理安全員安全員其他班組雜工班組運輸班組鋼筋班組機臺其他班組雜工班組運輸班組鋼筋班組機臺圖10-1文明施工管理網(wǎng)絡圖三、文明標化的綜合治理技術措施1、場容、場貌管理流程控制施工現(xiàn)場的場容管理，實施分塊包干，責任區(qū)域掛牌示意，生活區(qū)管理規(guī)定掛牌昭示全體。制定生活衛(wèi)生管理、檢查、評比考核制度?，F(xiàn)場標化管理，嚴格遵守部頒標準來進行，定期對照考核。2、圖、牌管理安全生產(chǎn)作業(yè)工作必須上墻，做到七牌一圖?，F(xiàn)場布置安裝生產(chǎn)標語和警示牌。施工區(qū)，辦公區(qū)，生活區(qū)應掛標志牌，危險區(qū)設置安全警示標志。按實際情況及要求設立廣告欄，在主要施工道路口設置交通指揮牌。3、臨時道路管理進出車輛門前派專人負責指揮。做好排水設施，場地及道路不積水。開工前做好臨時便道，臨時便道高于施工自然地面，并設置排水溝。4、材料堆放進場材料嚴格按場布圖指定位置規(guī)范堆放?，F(xiàn)場材料員必須認真做好材料進場的驗收工作，并且做好記錄。隨機配套材料，必須整齊的堆放于鉆機右側(cè)，嚴禁隨移，隨堆。5、施工排污措施在施工場內(nèi)設置排放溝和集水井，用水泵直接排至廢漿池外運；廢泥漿采用密封液灌裝載外運排放。6、臨時辦公室，食堂，宿舍等管理所有臨設按有關規(guī)定的標準搭建。制定“辦公室及宿舍衛(wèi)生管理制度”，使現(xiàn)場做到整潔，衛(wèi)生。生活區(qū)內(nèi)設有男、女廁所，浴室，排水通暢，配有專人管理。食堂按食品衛(wèi)生法要求執(zhí)行，統(tǒng)一提供工人與管理人員的伙食。宿舍內(nèi)嚴禁使用大容量電器及私接電源插座。四、治安管理措施與所在地派出所取得聯(lián)系，辦理一切有關證件，服從社會治安、綜合治理、計劃生育、交通管理、環(huán)境保護等方面的管理規(guī)定。工作人員不得在工地內(nèi)酗酒或酒后進入工地工作。不得攜帶違禁品進入工地。對施工現(xiàn)場的貴重物資、重要器材和大型設備，加強管理，設備防護設施和報警設備、防止物資被資竊或破壞。經(jīng)常開展以防火、防爆、防盜為中心的安全檢查，堵塞漏洞，發(fā)現(xiàn)隱患及時采取預防措施，防止問題發(fā)生。加強對民工的管理，專人負責進行法規(guī)教育，對民工要進行審核，登記造冊，領取暫住證，發(fā)工作證，方可上崗工作。五、環(huán)境保護措施（一）管理措施1、遵照國家環(huán)境保護政策和杭州市政府環(huán)保及環(huán)衛(wèi)部門對本工程項目環(huán)境保護及環(huán)衛(wèi)的要求，制訂本項目《環(huán)境保護及環(huán)衛(wèi)管理計劃》，并貫徹到整個施工活動中。2、施工前對全體員工進行環(huán)境保護法規(guī)和環(huán)衛(wèi)管理教育的學習，成立領導小組專人負責環(huán)境計劃和環(huán)衛(wèi)管理的落實。施工現(xiàn)場劃分責任區(qū)，指定負責人，明確責任區(qū)的管理責任。3、開挖的棄土、棄渣運到指定棄土場堆放，棄土場棄土堆放整齊，邊坡穩(wěn)定平整，做好排水設施。4、運送散料和棄渣的車輛在城市道路上行駛要求裝載適量，嚴禁沿途漏灑。車輛上路前對輪胎、車廂進行沖洗，以免污染城市道路。運送易被風吹落的粉狀材料（砂等）時，進行必要的覆蓋。5、工地現(xiàn)場設置足夠的臨時衛(wèi)生設施，做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理工作，建筑生活垃圾要及時收集、堆放在臨時指定地點，及時清理或處理。6、靠近居民區(qū)的工點為了防止噪音，合理安排施工時間減少對居民的干擾7、為防止煙塵污染，各種運輸車輛使用裝有符合國家衛(wèi)生標準的凈化裝置，并符合杭州市機動車尾氣排放量標準。8、對施工中可能遇到的各種公共設施，如埋入地下的管線電纜等,制定可靠的防止損壞或位移的實施措施，并向全體施工人員交底。9、工程施工中如發(fā)現(xiàn)文物或其它有價值的物品，應暫緩施工，保護好現(xiàn)場，及時向有關部門報告，按有關規(guī)定處理后方可繼續(xù)施工。10、工地防護欄的搭設必須符合杭州市市容建設的規(guī)定，防護欄外表面要平順、美觀，嚴禁在表面亂涂亂畫，并派專人定期對防護欄進行清洗，營造一個文明潔凈的施工環(huán)境。（二）防止大氣污染措施1、棄渣必須運至棄土場，嚴禁隨意拋撒。施工垃圾及生活垃圾應及時清運，適量灑水，減少揚塵。2、水泥等粉細散裝材料，盡量采取室內(nèi)（或封閉）存放或嚴密遮蓋，卸運時要采取有效措施，減少揚塵。3、施工現(xiàn)場臨近城市道路要經(jīng)常養(yǎng)護和灑水，防止道路揚塵。4、必須在現(xiàn)場設置攪拌設備時，應安設除塵裝置。5、施工現(xiàn)場使用的灶具，必須符合環(huán)保要求。6、拆除臨時設施時，應隨時灑水，減少揚塵污染。（三）防止水污染措施1、凡施工作業(yè)產(chǎn)生的污水，必須控制污水流向，防止蔓延，并在合理