供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理流程圖

選擇合適的供應(yīng)商并對(duì)其進(jìn)行持續(xù)監(jiān),以確保其能為企業(yè)及時(shí)提供合格的產(chǎn)品與服務(wù).同時(shí)規(guī)范新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)流程,之有章可循適用范1.新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)2.為本企業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)的所有供應(yīng)商目的1.規(guī)范新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)流程使供應(yīng)商的進(jìn)入受控2.通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的規(guī)范管理,優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈從而更好的保障供應(yīng)滿(mǎn)足生產(chǎn),同時(shí)降低采購(gòu)成本3.有效防止采購(gòu)腐敗的滋生權(quán)責(zé)1.采購(gòu)部供應(yīng)商管理負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與管理2.研發(fā),品管,生產(chǎn)部負(fù)責(zé)供應(yīng)商樣品確認(rèn)以及品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的制定3.采購(gòu),研發(fā),品管,生產(chǎn)部組成供應(yīng)商評(píng)審小組,負(fù)責(zé)供應(yīng)商的審核4.總經(jīng)理最終決定供應(yīng)商的審批控制要1.新供應(yīng)商的選擇2.供應(yīng)渠道的了解3.評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的制定標(biāo)準(zhǔn)受文件《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)項(xiàng)目申請(qǐng)表供應(yīng)商調(diào)查表供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表樣品評(píng)估報(bào)告供應(yīng)商資格評(píng)審表應(yīng)商評(píng)審表合格供應(yīng)商目錄供應(yīng)商資格取消表供應(yīng)商資格重新確認(rèn)表》

先要分析自己的需求量及品質(zhì)要提出自己的開(kāi)發(fā)要,制定開(kāi)發(fā)目標(biāo)

開(kāi)始開(kāi)發(fā)需求分析尋找,擬初步意向供應(yīng)商供應(yīng)商調(diào)查初步價(jià)格了解初步評(píng)審是否現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審是

填寫(xiě)《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)項(xiàng)目申請(qǐng)表》從物料的價(jià)格,品服(交貨及時(shí),質(zhì)不良問(wèn)題的配合,資金需求)開(kāi)始分析開(kāi)發(fā)的必要性,由決定開(kāi)發(fā)的出發(fā)點(diǎn)是基于...出發(fā)對(duì)有意向供應(yīng)商發(fā)出《供應(yīng)商調(diào)查表》進(jìn)行初步調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審

否

如有必要可填《供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)表》否匯總評(píng)審是是否打樣

是

提供樣品進(jìn)行整改否

樣品評(píng)審匯總質(zhì)量評(píng)審

否

整改意見(jiàn)由技術(shù)或者品質(zhì)部出品評(píng)估報(bào)告》

洽談價(jià)格服務(wù)等條款擬定相關(guān)合作協(xié)議框架評(píng)審工作匯報(bào)總結(jié)確定供應(yīng)商名單審核

通供應(yīng)商開(kāi)發(fā)項(xiàng)目申請(qǐng)表品評(píng)估報(bào)告商資格評(píng)審表》《供應(yīng)商評(píng)