發(fā)揮高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在人力資源戰(zhàn)略管理中的作用,經(jīng)濟(jì)師論文

發(fā)揮高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在人力資源戰(zhàn)略管理中的作用,經(jīng)濟(jì)師論文摘要：隨著經(jīng)濟(jì)水平大幅度提升，信息技術(shù)也實(shí)現(xiàn)蓬勃發(fā)展。各個(gè)領(lǐng)域都相繼引入信息技術(shù)開展工作，無疑使行業(yè)競爭越來越鼓勵(lì)。正是在這里背景下凸顯細(xì)節(jié)優(yōu)勢(shì)，以細(xì)節(jié)具體表現(xiàn)出競爭優(yōu)勢(shì)成為大部分行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。通過為企業(yè)提供科學(xué)高效的管理戰(zhàn)略，能使企業(yè)發(fā)展更為理性，加強(qiáng)市場(chǎng)競爭核心力，推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。本文從多方面分析提升高級(jí)經(jīng)濟(jì)師管理價(jià)值策略，希望能為相關(guān)工作人員提供參考。本文關(guān)鍵詞語：高級(jí)經(jīng)濟(jì)師;作用意義;管理價(jià)值;提升途徑;當(dāng)下是經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展時(shí)代，各個(gè)企業(yè)都很注重經(jīng)濟(jì)效率，但也面臨越來越劇烈的市場(chǎng)競爭。假如企業(yè)想要提升市場(chǎng)競爭力就需要瞄準(zhǔn)發(fā)展點(diǎn)，創(chuàng)新內(nèi)部機(jī)制，在同行領(lǐng)域中脫穎而出。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)中發(fā)揮著不可小覷的作用，但事實(shí)上很多企業(yè)沒有充分重視高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在人力資源戰(zhàn)略管理中作用，因此需要充分解析高級(jí)經(jīng)濟(jì)師特有的管理價(jià)值，使其能更好地彰顯在企業(yè)中決策和管理作用，推動(dòng)企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。1、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的作用與意義高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)扮演重要管理和關(guān)鍵性角色，對(duì)企業(yè)運(yùn)營形式以及整個(gè)發(fā)展方向都發(fā)揮著較大的影響力。十分當(dāng)下市場(chǎng)呈現(xiàn)出劇烈的優(yōu)勝劣汰局面，怎樣在劇烈復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)一席之地，是大部分企業(yè)急需解決的問題。華而不實(shí)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師調(diào)整和決策不僅影響企業(yè)將來發(fā)展方向，更處于市場(chǎng)競爭關(guān)鍵性位置，通過分析評(píng)估和分析市場(chǎng)情況以及企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境協(xié)助企業(yè)調(diào)整發(fā)展方向，更好地推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。因此高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)作用與意義有下面幾點(diǎn)。一是高級(jí)經(jīng)濟(jì)師為企業(yè)發(fā)展核心組成之一；人力資源管理是當(dāng)下企業(yè)管理的重中之重，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在協(xié)助企業(yè)高層管理者制定發(fā)展決策時(shí)顯得特別重要，由于影響企業(yè)將來發(fā)展方向，因此高級(jí)經(jīng)濟(jì)師本身價(jià)值作用發(fā)揮和企業(yè)發(fā)展方向調(diào)整有著嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)，所以將高級(jí)經(jīng)濟(jì)師看做企業(yè)發(fā)展重要組成。二是提高企業(yè)整體效益；毫無疑問，人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的源泉，高效發(fā)揮人才主觀能動(dòng)性能加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的地位與核心競爭力。通過在實(shí)際工作中調(diào)動(dòng)人才工作創(chuàng)造性、創(chuàng)新性、主動(dòng)性，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的各項(xiàng)長短期發(fā)展目的，最大化實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在這里經(jīng)過中通過分析內(nèi)外部環(huán)境與市場(chǎng)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，調(diào)節(jié)企業(yè)發(fā)展形式和方向，及時(shí)糾正影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和將來發(fā)展的不利因素，更好地推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。三是為企業(yè)發(fā)展增加源動(dòng)力；高級(jí)經(jīng)濟(jì)師有著獨(dú)特的知識(shí)經(jīng)歷體驗(yàn)和專業(yè)特性，通過合理把控企業(yè)管理與發(fā)展方向使其制定的各項(xiàng)決策更具有可操作性與科學(xué)性，緊貼市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，促使企業(yè)在劇烈的市場(chǎng)環(huán)境中持續(xù)壯大。四是有利于積累人才；高級(jí)經(jīng)濟(jì)師是一種相對(duì)特殊的綜合性人才，假如科學(xué)管理與發(fā)展高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，必然能提升企業(yè)人力資源管理高度。2、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師提升管理價(jià)值途徑2.1、完善企業(yè)管理制度公司應(yīng)站在差異化角度制定人力資源管理制度，由于內(nèi)外部環(huán)境有著較大的差異，假如施行統(tǒng)一化規(guī)章制度，必然不會(huì)到達(dá)預(yù)期效果，長此以往還會(huì)造成制定的規(guī)章制度流于形式。華而不實(shí)內(nèi)部差異化即針對(duì)不同級(jí)別和職位員工施行差異化管理，企業(yè)有中高層和普通員工之分，不同職位與級(jí)別的員工管理應(yīng)注重對(duì)其側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行區(qū)分。例如針對(duì)公司基層員工對(duì)工作環(huán)境滿意度、薪資待遇等要求，尤其基層管理者施行管理應(yīng)充分發(fā)揮順暢溝通優(yōu)勢(shì)作用，基于合理角度分配任務(wù)。高層管理人員則應(yīng)注重中層和基層員工配合度與管理環(huán)境滿意度、部分決策和相匹配的資源保證度，以及工作人員執(zhí)行政策配合程度等?；诠芾碇贫茸尣煌?jí)別和崗位的工作人員感遭到來自公司的尊重、支持與關(guān)心等，進(jìn)而在規(guī)章制度范圍內(nèi)做好分內(nèi)之事。外部差異化即不同行業(yè)與企業(yè)間構(gòu)成的管理形式差異化情況。當(dāng)下各個(gè)企業(yè)管理在快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境下也相繼完善，但在這里經(jīng)過中不可避免會(huì)面臨同質(zhì)化現(xiàn)象。正因如此不同行業(yè)和企業(yè)之間會(huì)建立差異化管理形式與制度。不同行業(yè)因受不同企業(yè)制定的發(fā)展形式和所處的市場(chǎng)環(huán)境等因素限制，要合理區(qū)分其管理形式。常見形式即采取不同規(guī)章制度對(duì)各個(gè)公司形式和制度進(jìn)行限制，而高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在各種類型行業(yè)間發(fā)揮的作用也需施行差異化管理，不同行業(yè)會(huì)面臨不同的市場(chǎng)環(huán)境，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師也會(huì)把握不同的市場(chǎng)信息，與其適應(yīng)的管理形式也會(huì)有所不同。企業(yè)間不同的發(fā)展形式與內(nèi)部環(huán)境，管理和發(fā)展的側(cè)重點(diǎn)也會(huì)存在較大的差異，所以應(yīng)基于差異化建設(shè)企業(yè)管理機(jī)制與形式，而差異化管理建設(shè)也要緊貼企業(yè)自設(shè)發(fā)展需求，為企業(yè)增添色彩，能更適應(yīng)當(dāng)下競爭劇烈的市場(chǎng)環(huán)境。2.2、做好人力資源配置高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在優(yōu)化建設(shè)人力資源工作方面需明確方向，最大限度發(fā)揮人才價(jià)值。首先，做好市場(chǎng)調(diào)查研究，優(yōu)化招聘；對(duì)外招聘是企業(yè)人力資源重要來源，只要做好招聘工作才能更好地控制人員質(zhì)量。優(yōu)化高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源也需基于普通人力資源渠道建設(shè)，最為根本的問題即控制人才來源，基于企業(yè)本身對(duì)人力資源規(guī)劃和需求全面分析員工素質(zhì)。不僅要重視考核人員專業(yè)知識(shí)和技能，還要注重評(píng)估創(chuàng)造力。嘗試站在長遠(yuǎn)角度開展人才招聘工作，最大限度降低后續(xù)人才更替帶來的不同程度經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)前人力資源管理可采取回歸分析和專家分析方式方法，除了能處理大量數(shù)據(jù)，還能基于企業(yè)實(shí)際分析人員流動(dòng)情況，這種方式有利于確定后續(xù)招聘渠道、方式以及考核標(biāo)準(zhǔn)等一系列流程。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在這里經(jīng)過中應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況全面細(xì)致地制定人才招聘方案，促使企業(yè)在執(zhí)行招聘方案時(shí)能有利于實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益。其次，強(qiáng)化人才思想觀念建設(shè)；人才思想素質(zhì)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益有著嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)，思想建設(shè)是一項(xiàng)長期工作，更是人力資源管理不可缺少的組成，除了要強(qiáng)化員工基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)，還要讓員工始終保持活力，避免在工作中出現(xiàn)僵硬思維，一定程度也能加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感，有效降低人才流失。在思想建設(shè)方面應(yīng)充分結(jié)合國家建設(shè)發(fā)展需求培養(yǎng)員工正確價(jià)值觀，促使員工轉(zhuǎn)變工作態(tài)度和方式，符合當(dāng)代企業(yè)發(fā)展需求。與此同時(shí)在體制建設(shè)方面，為了全面調(diào)發(fā)動(dòng)工工作積極性和主動(dòng)性，可結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。以往企業(yè)采取的固定薪酬管理機(jī)制脫離當(dāng)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)需求，當(dāng)下各個(gè)企業(yè)都相繼建立機(jī)制。例如某行業(yè)固然不斷降低底薪標(biāo)準(zhǔn)，但卻不斷提升獎(jiǎng)金提成，雖然員工有抵制思想，但卻大幅度提高員工工作效率。除此之外在人才配置優(yōu)化方面，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師采取的當(dāng)代計(jì)算機(jī)系統(tǒng)比傳統(tǒng)人力配置相比有著較大的靈敏性和操作性，通過分析人力資源管理數(shù)據(jù)能實(shí)現(xiàn)高效管理人力資源，并在這里基礎(chǔ)上優(yōu)化崗位指導(dǎo)方案，提高管理效率。2.3、注重企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)研究指出，導(dǎo)致人才流失原因之一即員工不認(rèn)同企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展理念和形式，或不滿工作環(huán)境和薪資待遇等，上述均為企業(yè)文化的重難點(diǎn)內(nèi)容。通過合理建設(shè)企業(yè)文化能使員工思想與思維緊貼企業(yè)發(fā)展形式，最大限度健全規(guī)范企業(yè)管理體系。華而不實(shí)薪酬也是企業(yè)文化建設(shè)重要組成部分，其功能與人力資源管理總體功能相一致，目的在于有效鼓勵(lì)和吸引企業(yè)發(fā)展所需的人力資源。任何一個(gè)企業(yè)特定崗位對(duì)外給出的薪酬都會(huì)低于市場(chǎng)價(jià)格，但也因而會(huì)失去人才。企業(yè)需要合理把控薪酬管理，那么才會(huì)擁有市場(chǎng)競爭力。對(duì)于高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，更要做好薪酬管理。在這里經(jīng)過中要先建立完善薪酬管理制度；大部分企業(yè)對(duì)于薪酬管理都缺乏明確科學(xué)的規(guī)定，無疑造成企業(yè)在建設(shè)管理中存在較大的隨意性。假如難以保證薪酬福利管理的公平性、合理性與公正性，必然會(huì)引發(fā)員工不滿情緒。隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模擴(kuò)大和逐步擴(kuò)張的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，只要建立科學(xué)有效的管理制度才有利于企業(yè)高效穩(wěn)定發(fā)展。內(nèi)部管理制度能發(fā)揮約束員工行為作用，充分調(diào)動(dòng)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師潛在的主觀能動(dòng)性，進(jìn)而構(gòu)成特有的企業(yè)文化。而建立科學(xué)合理的薪酬福利制度時(shí)需結(jié)合企業(yè)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師詳細(xì)需求和實(shí)際發(fā)展情況，全面遵循公平、公正、科學(xué)、合理等原則，最大限度目的化工作人員業(yè)績，必要時(shí)還可建立健全獎(jiǎng)勵(lì)制度，發(fā)揮高級(jí)經(jīng)濟(jì)師內(nèi)在潛力。除了建立薪酬管理制度，更要建立監(jiān)管制度，更好地維護(hù)企業(yè)健康有序發(fā)展。薪酬制度管理效果和薪酬制度能否健全完善有著嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)，因此需要較強(qiáng)的執(zhí)行力推動(dòng)制度施行。華而不實(shí)薪酬管理制度有著顯著的剛性，重點(diǎn)在于監(jiān)督管理以及詳細(xì)施行中的控制。通過對(duì)薪酬制度施行透明化管理和監(jiān)管機(jī)制，才能使高級(jí)經(jīng)濟(jì)師全面了解企業(yè)薪酬管理，并在這里基礎(chǔ)上明確本身薪酬情況，調(diào)動(dòng)介入工作積極性與主動(dòng)性，更好地發(fā)揮本身特有的管理價(jià)值。通過企業(yè)文化建設(shè)讓全體工作人員擰成一股繩，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期目的而不斷奮斗，尤其在提升高級(jí)經(jīng)濟(jì)師管理價(jià)值方面更發(fā)揮著重要作用，讓高級(jí)經(jīng)濟(jì)師愈加了解企業(yè)發(fā)展理念和愿景，并在這里基礎(chǔ)上充分了解與認(rèn)同企業(yè)制定的發(fā)展形式，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感，進(jìn)而樹立為企業(yè)協(xié)同發(fā)展的意識(shí)，并依附于企業(yè)愿景長期為其服務(wù)。3、結(jié)束語總之，當(dāng)下經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展越來越迅速，企業(yè)在這里背景下面臨的市場(chǎng)競爭壓力也越來越大。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師作為企業(yè)管理層與決策層應(yīng)充分發(fā)揮本身作用與價(jià)值，提升企業(yè)在同行以及不同領(lǐng)域間的市場(chǎng)競爭力，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)價(jià)值效益，推動(dòng)企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。以下為參考文獻(xiàn)[1]趙悅.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職業(yè)定位與職業(yè)價(jià)值討論[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)了望，2022(9):20-21.[2]