加工車間班組長工資管理制度

1目的為充分發(fā)揮班組長的管理和帶頭作用，激發(fā)班組長的競爭意識和上進(jìn)心，從各方面進(jìn)行綜合考核，使班組長的工資有據(jù)可依，根據(jù)公司工資相關(guān)制度，特制定本制度。2則公平、公正、合理分配的原則，從Q、C、D和機(jī)料法環(huán)等各方面綜合考評，該考評方案每半年度進(jìn)行調(diào)整。3適用范本制度適用于恒潤高科加工車間計(jì)件類調(diào)度及正式班長。4具體管辦法4.1總則月度總工資天資×上班天數(shù)，天工車間員工平均天工資×績效系數(shù)?？冃?shù)績效系數(shù)從管理幅度、出勤天數(shù)、計(jì)劃完成率等十個(gè)方面進(jìn)行評價(jià)，分為五個(gè)級別：上系數(shù)為1.1（分上數(shù)為1.0580-89分系數(shù)為（70-79分下數(shù)為0.95（60-69分系數(shù)為（分以4.2.1管理度：權(quán)重占9%，據(jù)管理班組的人數(shù)進(jìn)行區(qū)分，管理人員越多對應(yīng)系數(shù)越高。4.2.2出勤數(shù)：權(quán)重占9%，合月度總出勤天數(shù)（包含加班總勤天數(shù)多少進(jìn)行區(qū)分4.2.3生計(jì)劃完成率：權(quán)重占12%按計(jì)劃部下達(dá)的計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，若有急件插隊(duì)生產(chǎn)相應(yīng)調(diào)整完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，每月進(jìn)行匯總，按完成率高低進(jìn)行區(qū)分。4.2.4質(zhì)量制：權(quán)重占9%，班組報(bào)檢狀況和出現(xiàn)質(zhì)量事故的次數(shù)為依據(jù)，結(jié)合質(zhì)保部的評價(jià)進(jìn)行綜合評定。4.2.56S管理：權(quán)重占10%，區(qū)域責(zé)任制原則，對所管轄的區(qū)域進(jìn)行月度評比，結(jié)合6S專干的日常檢查進(jìn)行綜合評定。4.2.6勞紀(jì)律：權(quán)重占10%，管理班組人員遲到、早退、曠工等所有違反勞動紀(jì)律情況，月度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。4.2.7執(zhí)力：權(quán)重占12%，領(lǐng)安排的事情能否及時(shí)執(zhí)行，完成情況如何，是否有異常反饋等綜合考慮進(jìn)行評價(jià)。4.2.8工態(tài)度：權(quán)重占10%，公司文化的認(rèn)同，對工作態(tài)度是否端正，工作是否充滿責(zé)任和激情等方面進(jìn)行評價(jià)。4.2.9班組設(shè)：權(quán)重占9%，組人員技能水平是否有逐步提高，整個(gè)班組的合作和工作氛圍等情況進(jìn)行評價(jià)。4.2.10工藝程：權(quán)重占10%現(xiàn)場物料流轉(zhuǎn)交接及入庫等是否順暢、及時(shí)，對工藝問題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并協(xié)助解決?？荚u法4.3.1各維對應(yīng)考評標(biāo)準(zhǔn)及等級如下。

60分0.95（60-69分）

（70-79

（80-89）（分）123

99

以下

4

93

256S10體6S下滑

6

6

7

81099

度組

時(shí)發(fā)現(xiàn)工

4.3.2為更好的強(qiáng)調(diào)責(zé)、權(quán)、利對各考核對象進(jìn)行明確的權(quán)重量化，由調(diào)度及班長開展自評，后由車間主任和生產(chǎn)總監(jiān)依據(jù)權(quán)重做綜合評價(jià)，具體如下。職位班長調(diào)度

自評20%20%

調(diào)度評價(jià)30%\

主任評價(jià)30%50%

總監(jiān)評價(jià)20%30%

合計(jì)4.3.3每月調(diào)度和班長向車間主任及總監(jiān)按上述考評維度的第3-10項(xiàng)細(xì)簽訂績效合約，經(jīng)雙方簽字確認(rèn)，簽訂績效合約后調(diào)度及班長以此為依據(jù)展開月度工作，月末對該績效合約進(jìn)自評、主任和總監(jiān)綜合評價(jià)，再綜合三方各自權(quán)重評價(jià)得出總分?jǐn)?shù)，按對應(yīng)系數(shù)和出勤天數(shù)核算資?？冃Ш霞s模板如下。月月度績效合約