關(guān)于收銀員個人的工作計劃5篇

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關(guān)于收銀員個人的工作方案5篇(一)

1，做好收銀員培訓(xùn)工作。

超市收銀員是一個活動性質(zhì)很高的職業(yè)，依據(jù)超市人事部門統(tǒng)計，本超市收銀員大約每半年更換一批。這就需要我這個超市收銀領(lǐng)班做好新招人收銀員的培訓(xùn)工作。

2，做好收銀員日常工作監(jiān)督。

收銀員重點要監(jiān)督他們對于顧客的服務(wù)態(tài)度，不行以消逝與顧客發(fā)生紛爭的狀況。我日常工作當中就需要監(jiān)督了。

3，做好收銀員工資結(jié)算工作。

認真核查日常收銀工作疏漏點，確保每位收銀員的工資核算工作穩(wěn)步進行。

隨著新學(xué)期的到來，每個部門都將面臨著新的挑戰(zhàn)與機遇。由于工作的性質(zhì)和本身的功能，準備了它不僅要遵循院領(lǐng)導(dǎo)及院團委的旨意，而且還要主動地協(xié)作其他部門開展各種活動。所以，不管怎樣，實踐部總是充當著一個鼓號手，一個開路的先鋒的作用，所以，這是一項重要但完成起來需要特別認真完成的工作。面對新的機遇與挑戰(zhàn)，本部門活動方案及工作展望，我的工作方案如下：

一、工作目標

1.加強實踐部的紐帶作用，主動地協(xié)作各方面的工作，加強各部門間的聯(lián)系，主動主動的行使各自職能，為我校院團委的實踐部工作再添亮點;

2.主動挖掘和培育實踐部人才，為我院實踐工作注入更多的力氣;

3.改革實踐部內(nèi)部的運行機制。讓每個人的力氣都得以發(fā)揮，得以提高，擁有熬煉的空間;

4.把實踐部建設(shè)成一個人性化的溫和大家庭;

5.搞好部門與部門之間的關(guān)系。

二、加強部門自身建設(shè)和部門間的相互溝通：

1.進一步完善部門內(nèi)部的規(guī)章制度，提高工作成員的工作;

2.主動性，提高工作的質(zhì)量;

3.細化部門內(nèi)的工作記錄，詳細記錄每位干事在任職期間所做的工作事跡，并將添加部門的會議記錄;

5.鼓舞部門成員與其他部門成員交往，準時了解其他部門的信息，把工作狀態(tài)由原來的被動的被動轉(zhuǎn)為主動，關(guān)心其他部門工作的完成，起到更好的實踐作用。

三、活動步驟

做活動的預(yù)案及預(yù)備工作。預(yù)備好活動所需要地點的鑰匙，道具等硬件設(shè)備。并設(shè)計好獲獎同學(xué)的個數(shù)及獎品，平常開展各項活動時，做到守時，不缺席任何會議活動。在開會時我們應(yīng)當做好相應(yīng)的筆記，做到認真仔細。

關(guān)于收銀員個人的工作方案5篇(二)

今年，我商場緊緊圍繞商廈整體部署及xxx年全年工作方案開展工作。商場領(lǐng)導(dǎo)班子走出去考察、調(diào)研，反復(fù)推敲升級改造方案與實施細則，學(xué)習(xí)先進的經(jīng)營理念，合理利用平效，成果特殊明顯。特別值得確定的是，今年的升級改造中，我們選擇實行了經(jīng)營面積擴大，品牌升級，貨位調(diào)整，店堂改造，加強管理等一系列強有力的措施，全體員工團結(jié)一心，共同努力，取得了確定的經(jīng)濟效益和社會效益。不僅提升了企業(yè)形象，而且銷售業(yè)績不斷攀升。

回顧xx年的工作，可以概括為以下幾大方面：

一、適應(yīng)市場需求升級改造，整體經(jīng)營布局調(diào)整合理，品牌結(jié)構(gòu)日趨成熟，經(jīng)營成果喜人。

服裝商場全年方案任務(wù)4400萬，實際完成萬元;毛利方案330萬，實際完成萬元，費用。

今年新增收了新品費、廣告費、裝修管理費和其他收入累計上繳純利7萬余元。取得良好的經(jīng)營業(yè)績，我們選擇實行了如下做法：

1、緊跟商廈各種大規(guī)模促銷活動，不放過任何銷售機會。

依據(jù)商廈總體部署，在多次大型促銷活動中，我商場都能圍繞活動主題，主動協(xié)作，以活動和節(jié)日促進銷售。在新發(fā)周年店慶、集團店慶、黃金周等重要促銷時段，取得了良好的銷售業(yè)績和經(jīng)濟效益，最高日銷超百萬。協(xié)作商廈的活動，我們做了大量的預(yù)備工作，主動與廠家聯(lián)系貨源，增加適銷品種，迅速而靈敏促銷，保底扣點，力保雙贏。

2、擴大經(jīng)營面積，合理利用平效，提升經(jīng)營品牌。

品牌經(jīng)營選擇實行抓大放小的原則，調(diào)整引進了大小品牌80余個，年銷售超百萬的專柜有10余家。確保了我商廈經(jīng)營定位的提升。

升級改造時，馮總帶領(lǐng)商場班子成員及有關(guān)部門反復(fù)分析爭論、細心策劃，擴大了男裝和運動休閑的經(jīng)營面積，將原有服裝商場的二層半樓拓展至三層半樓，整個男裝和運動休閑的經(jīng)營面積及經(jīng)營品牌同步升級。男裝由原有品牌20多家進展至61家，引進了培羅成、雅戈爾、九牧王、花花公子、哈雷納金狐貍等知名男裝品牌30余家，國際運動品牌匡威、kappa入駐我商場;并引進了七匹狼、匹克、康踏、哥侖布、貴人鳥、豪健等國內(nèi)運動休閑品牌及威鵬、佩吉、勁都人、旗牌王、伊韻兒等中性休閑品牌20余家，順當完成了今年升級改造任務(wù)，受到了商業(yè)同仁及消費者的全都好評。

一、在收銀工作中學(xué)習(xí)

一名收銀員領(lǐng)班一名收銀員高了才能贏得同事們支持也才能夠帶好、管好下面人員我從事收銀員工作三年且一了定成果但成果還超市進展對收銀員工作了新要求學(xué)習(xí)我總能最先電腦操作技術(shù)總能為下面同志做

二、了員工管理、工作

領(lǐng)班不算大但也管著一堆人信任才讓我擔(dān)此重任在工作中我總對們要求誰違紀決不姑息遷就正我能嚴于律已大膽管理在生活中又能無微不至關(guān)懷下面員工.工作中常聽到四周主管埋怨工作繁忙總有忙不完事總有加不完班總有挨不完罵總有吵不完架等等諸多埋怨里粗淺談?wù)勅绾晤I(lǐng)班

(1)、專業(yè)力氣

領(lǐng)班你專業(yè)學(xué)問和專業(yè)力氣你管理職位提升專業(yè)力氣性將慢慢基層主管個人專業(yè)力氣將特殊你要程度能直接你下屬實務(wù)工作能夠代理你下屬實務(wù)工作專業(yè)力氣來源無非兩個：

1從書本2從工作而工作中你需要向你主管你同事你下屬去學(xué)習(xí)不恥下問每主管所應(yīng)具備

(2)、管理力氣

管理力氣領(lǐng)班而言與專業(yè)力氣應(yīng)當你職位需要專業(yè)越多而言需要你管理力氣就越少反之當你職位越高管理力氣要求就越高管理力氣一項綜合力氣需要你指揮力氣需要你決斷力氣需要你溝通力氣需要你專業(yè)力氣也需要你工作支配力氣等等管理力氣來自書本但更多來自實踐要你管理力氣需要反思你日常工作用你腦袋時常去回顧你工作總結(jié)你工作

(3)、溝通力氣

所謂溝通指疏通彼此看法溝通包括兩個跨間溝通本內(nèi)溝通(包括你下屬你同事和你)公司整體你所整體中一分子會與其溝通也就必不行少溝通目不誰輸誰贏問題而解決問題解決問題點公司利益利益聽從公司利益內(nèi)溝通也要下屬工作中問題下屬思想甚至下屬生活上問題主管你需要和去去關(guān)心去反之你主管你也要去報告報告也溝通

(4)、培育下屬力氣

領(lǐng)班培育下屬一項工作不管你全部多大你要牢記你所整體要用團隊力氣解決問題主管都不愿將事交給下屬去做理由也很交給下屬做要跟講講時候還不明白需要重復(fù)然后還要復(fù)核與其如此還不如做來得快但關(guān)鍵問題如此進展下去你將有永久有忙不完事下屬永久做那些你可以事讓下屬會做事能做事教會下屬做事主管職責(zé)強弱不主管力氣強弱而全部下屬工作強弱綿羊可以一群獅子輕易地去戰(zhàn)勝獅子一群綿羊主管職責(zé)就要將下屬訓(xùn)練成獅子而不需要將變成獅子

(5)工作推斷力氣

所謂工作力氣個人以為本質(zhì)上就工作推斷力氣全部工作人都非

常培育人推斷力氣要有率直心胸或者說要有道德品質(zhì)這工作推斷基礎(chǔ)世事對錯才能有推斷才能明辨非你所從事工作不管大事還小事該怎么做該如何做該由誰做主管應(yīng)當有清晰推斷或者說決斷其實工作推斷力氣上述四項力氣綜合主管力氣體現(xiàn)其工作推斷力氣體現(xiàn)

(6)、學(xué)習(xí)力氣

當今社會學(xué)習(xí)型社會當今企業(yè)也學(xué)習(xí)型企業(yè)每個人也學(xué)習(xí)型主體學(xué)習(xí)分兩種一書本學(xué)習(xí)一實踐學(xué)習(xí)兩者應(yīng)交替你不停學(xué)習(xí)你才能、更快進步才能跟上趕上社會進展走上社會要完全去學(xué)習(xí)視學(xué)習(xí)為習(xí)慣為生活常態(tài)學(xué)習(xí)應(yīng)當專業(yè)管理經(jīng)營生活休閑各樣都學(xué)習(xí)將來人與人之間競爭不你力氣怎樣現(xiàn)在力氣怎樣?而你現(xiàn)在學(xué)習(xí)怎樣現(xiàn)在學(xué)習(xí)你將來競爭

(7)、職業(yè)道德

但丁有一句話：才智缺陷可以用道德彌補但道德缺陷無法用才智去彌補工作中人不管員工還主管職業(yè)道德位這就好比人而言健康、財寶、地位、愛情等都要但健康1其都0只要1(健康)個人意義才能無限大職業(yè)道德工作人而言就那個1職業(yè)道德上述六種力氣才有意義公司而言才合格之人才職業(yè)道德不等同于對企業(yè)向心力但員工主管不管公司好與不好不管職位凹凸不管薪水多少對職業(yè)素養(yǎng)個人進展根基做一天和尚撞一天鐘只要你在公司一天就要好好去撞一天鐘

僅僅個人看法要領(lǐng)班要做事還我堅信一句話：師傅領(lǐng)進門修行靠個人一切一切個人以為都要靠去感悟?qū)⒁磺幸磺凶兂蓶|西

們都特殊敬重我都聽從我管理一年下來工作了經(jīng)理確定

三、支配好收銀員值班、換班工作

收銀員工作不累但得細心收銀員任何時候都心態(tài)和旺盛精力在給幾名員工作排班時我總挖空心思既要讓怍銀員休息好又超市工作還要照看好她們特殊狀況

四、抓好一級工作、給分憂

做為領(lǐng)班能夠在收銀員一級解決問題我決不去麻煩對超市里大事又從不失時機向請示匯報

年工作了成果,但還有進展空間我認為正確而不懷疑只要我和收銀員一起努力會把工作做得很好

關(guān)于收銀員個人的工作方案5篇(三)

一、全面提高個人業(yè)務(wù)技能，除本部門業(yè)務(wù)技能外，多學(xué)習(xí)營運方面學(xué)問，了解公司的經(jīng)營狀況及將來進展方向，確立目標，不局限于此。

二、留意服務(wù)質(zhì)量，通過早會學(xué)習(xí)，員工反映，顧客投訴等方式監(jiān)督部門員工服務(wù)工作執(zhí)行狀況，對因服務(wù)不到位遭到顧客投訴的員工賜予嚴峻懲處。

三、連續(xù)做好人員幫帶工作，以金字塔式的幫帶形式，幫帶出更多的優(yōu)秀員工，再將優(yōu)秀員工納入后備干部幫帶方案中去，使其不斷提升，為企業(yè)的進展儲備更多的優(yōu)秀人才。

四、加強區(qū)域管理力度，對違規(guī)行為準時發(fā)覺，準時處理，對于突發(fā)大事如顧客投訴等，能解決的現(xiàn)場解決，不能解決的，立刻上報，同時做好詳細紀錄。

五、對顧客投訴記錄，清箱登記，商品退換貨，贈品發(fā)放，會員卡辦理，家電售后，收銀單據(jù)等歸檔整理存放。

六、定期對員工進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，新老員工對比，在全部門形成一種比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍，并將每次考核的成果進行對比，對考核成果優(yōu)異的員工賜予現(xiàn)金嘉獎，對考核退步的員工賜予現(xiàn)金懲處。

七、加強部門之間的溝通，了解各部門的進展狀況，打造良好的工作環(huán)境。

超市收銀組長工作方案

1、檢查組員出勤狀況，合理調(diào)度人力，把握人事成本;

2、保障收銀流程的快速、順暢、精確;

3、督促禮貌待客的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，解決結(jié)帳區(qū)顧客的問題;

4、分析現(xiàn)金差異，提出解決方案;

5、確保收銀機臺平安運行，準時排除故障;

6、負責(zé)支配組員專業(yè)學(xué)問的訓(xùn)練及組員的績效考核;

7、準時支配收銀臺數(shù)的增減，保證員工工作效率;

8、準時解決收銀臺缺零，商品掃描錯誤等問題;

9、做好大宗顧客的服務(wù)工作。

關(guān)于收銀員個人的工作方案5篇(四)

1.在日常事物工作中，我將做到以下幾點：

(1)做好各部門服務(wù)：加強與各部門之間的溝通

(2)協(xié)作上級領(lǐng)導(dǎo)于各部門做好關(guān)心工作.

(3)認真、按時、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，

在日常事物工作中，我確定遵循精、細、準的原則，細心預(yù)備，精細支配，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格依據(jù)辦公室的各項規(guī)章制度辦事。

3.提高個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)力氣方面，我將做到以下三點：

(1)主動參預(yù)公司支配的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能。

(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作閱歷和方法，快速提升自身素養(yǎng)。

(3)通過個人自主的學(xué)習(xí)來提升學(xué)問層次。

我深知：一個人的力氣是有限的，但是一個人的進展機會是無限的?，F(xiàn)在是學(xué)問經(jīng)濟的時代，假如我們不能很快地提升自已的個人力氣，提高自已的業(yè)務(wù)水平，那么我們就這個社會淘汰。當然要提升自己，首先要一個良好的平臺，我認為公司就是我最好的平臺，我確定會把握這次機會，使工作水平和自身修

養(yǎng)同步提高，實現(xiàn)自我的最高價值。

認為正確而不懷疑照著自己的目標走下去，我確定會都到頂峰，認為正確而不懷疑在新的一年里我的收獲和成長會上一個層次，我會和水利大一起不點的努力、加油認為正確而不懷疑確定會成功。最終感謝各位領(lǐng)導(dǎo)這一段時間給我的關(guān)懷與支持，再次祝順當達一年比一年賺得多，認為正確而不懷疑我們在海拉爾座城市會引領(lǐng)高峰，董事實現(xiàn)我們更多的幻想。

關(guān)于收銀員個人的工作方案5篇(五)

工作職責(zé)

1、每日按規(guī)定時間到公司出納處交清前一天的營業(yè)款項及報表。

2、按時到崗備足營業(yè)用零鈔、發(fā)票做好營業(yè)前的預(yù)備及清潔工作。

3、收款時認真審核服務(wù)員開出的單據(jù)確認金額及數(shù)量正確如有錯誤立刻退還服務(wù)員交總經(jīng)理確認誤單后簽字作廢。

4、認真識別現(xiàn)金真?zhèn)伟l(fā)覺假鈔應(yīng)立刻退還該服務(wù)員向客人解釋并調(diào)換。

5、認真填寫營業(yè)后的交款單據(jù)須做到帳物相符。

6、嚴禁在收銀臺存放酒水或與工作無關(guān)的私人物品。

8、收銀員不得在收銀工作中營私舞弊、貪污、挪用公款損害公司利益如經(jīng)發(fā)覺賜予開除并賠償經(jīng)濟損失。

9、收銀員應(yīng)認真整理好每日帳單避開單椐遺漏。每日終了將錢放入保險箱中并做好當日營業(yè)報表

10、收銀員在營業(yè)結(jié)束后應(yīng)認真核對好當日營業(yè)收入款如消逝短(長)款應(yīng)準時查明緣由如屬收銀員自身造成短款由當日收銀員全額賠償屬其他緣由造成的或未查明緣由的報財務(wù)部經(jīng)財務(wù)部查明后處理

11、收銀員應(yīng)嚴格遵守財務(wù)保密制度必需嚴格按指定的收銀折扣、管理人員簽字權(quán)限操作如有超出準時提示，否則給公司帶來的經(jīng)擠損失由收銀員賠償，

12、收銀員在操作過程中如遇錯單作廢必需由總經(jīng)理簽字方能認可否則一切損失由承接責(zé)任人擔(dān)當。

營業(yè)前的預(yù)備工作

1.整理收銀臺進行衛(wèi)生清潔

2.收銀臺上無私人用品或雜物堆放包裝袋放置有序整齊

3.開機并確定其運作正常如故障準時匯報給店長并找人修理

4.預(yù)備營業(yè)中所需物品打印紙、發(fā)票、包裝袋、促銷品、筆、訂書機、記事本、鐵夾

5.到店特長領(lǐng)取備用的零錢清點無誤后分類置于收銀機中

6.將前一天晚班的銷售數(shù)據(jù)上傳并下載有關(guān)信息

7.檢查打印機是否完好

8.將各類照明用燈、空調(diào)及音響開啟

9.準時開業(yè)進行內(nèi)線播音調(diào)動員工士氣

10.正常進行收銀作業(yè)。

收銀流程

1.接待收銀員必需向每位前來付款的顧客進行問候接待顧客時應(yīng)面帶微笑并由衷地進行歡迎

2.受票收銀員應(yīng)禮貌地向顧客收取其購物憑證

3.結(jié)賬讀出憑證上顧客所購買的商品及價格同時將貨號及價格快速無誤地輸入收銀機計算出總額并清晰、精確地告知顧客

4.唱收收銀員收到顧客的錢款后應(yīng)清晰讀出所收錢款的金額。顧客交款時當客人的面點清請客人確認如有差錯或收入假鈔照價賠償

5.唱找收銀員快速無誤地計算出應(yīng)找金額將找零及發(fā)票交付給顧客時同樣清晰讀出所找錢款并提示顧客收好發(fā)票

6.道別顧客離開收銀臺時收銀員應(yīng)面帶微笑真誠地向顧客道別。

留意事項

1.顧客使用打折卡、優(yōu)待卡、免費卡須店長或領(lǐng)班簽字。將售貨憑單輸入電腦打印收款憑證開具發(fā)票

2.檢驗售出商品并加以包裝

3.結(jié)賬時確定要準時成交成交金額與實收金額相符

4.每日做銷售日報表要求刷卡金額、現(xiàn)金數(shù)量、存款金額、備用金等合計齊全帳目清楚

5.收銀員不得擅自離開店鋪如有事離開須經(jīng)店長同意并把鑰匙交給店長同時將錢款交接清楚

6.隨時留意營業(yè)用品及零鈔是否缺漏

7.每天按時將錢款上交或存入銀行

8.每日下午三點正按時結(jié)算營業(yè)款打印或制作當日銷售日報表