醫(yī)院護(hù)士年度工作計劃5篇

—醫(yī)院護(hù)士年度工作計劃5篇工作方案是我們完成工作任務(wù)的重要保障，在這新的一年工作中，我們應(yīng)當(dāng)讓自己做好一個完好的工作方案，才能使工作更加有效的快速完成。下面給大家共享醫(yī)院護(hù)士年度工作方案內(nèi)容，希望能夠幫忙大家!醫(yī)院護(hù)士年度工作方案1一、強(qiáng)化自身的學(xué)習(xí)和各方面的改進(jìn)第一，要在自身的專業(yè)上加緊鉆研，通過向護(hù)士長等領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)來強(qiáng)化自身的理論學(xué)問，提高自身對工作的的了解和熟識。此外，也要多多學(xué)習(xí)新學(xué)問，讓自己能保持不斷更新的狀態(tài)，保持自身的成長性。第二，作為一名護(hù)士，我要時辰做好思想穩(wěn)固。在工作中嚴(yán)格的要求自身的工作，并進(jìn)一步強(qiáng)化自身的看法，保證自身對工作的主動性和嚴(yán)謹(jǐn)性。能在工作中以病人為主體，人性化的做好自身的效勞和工作，照料好病人的身體健康。第三，在工作中注意自我管理，嚴(yán)格牢記并遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，保證自身的工作行動都能嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定執(zhí)行。準(zhǔn)時上班，仔細(xì)完成自己的工作任務(wù)，絕不給工作帶來麻煩。二、溝通和人際關(guān)系方面首先要在工作之余強(qiáng)化與同事的溝通，做到相互幫忙、相互學(xué)習(xí)、相互激勵。在工作中不僅要重視自己的職責(zé)，對于身邊一切病人和家屬都有傾心盡力的去做好效勞，讓病人能好好的休息，家屬們也能安心。此外，還要做好與病人的溝通溝通。在護(hù)理效勞中要保持親切的看法和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?zé)任感，在工作中以關(guān)懷和愛心，更貼心的去照料病人。三、強(qiáng)化管理力量在工作中，首先要強(qiáng)化對自身負(fù)責(zé)病區(qū)的管理力量，確保能準(zhǔn)時的完成工作任務(wù)，不讓病人和家屬久等。此外，要強(qiáng)化自身的了解，更好的管理自己的任務(wù)，絕不能在工作中犯下錯誤和馬虎！此外，作為護(hù)士同時也要強(qiáng)化對安全方面的管理。不僅僅是對病房的安全，更是對醫(yī)藥瓶的安全，更要嚴(yán)格的做好檢查。在取藥和換藥中，都要嚴(yán)格確實(shí)認(rèn)藥品正確，多多檢查，決不能在藥物上犯下錯誤！四、做好競賽準(zhǔn)備今年X月左右，根據(jù)醫(yī)院規(guī)定會連續(xù)進(jìn)行醫(yī)護(hù)人員的技能競賽，今年，我也確定要主動的參與這場競賽，按時不能獲得多么優(yōu)秀的名次，也肯定能收獲很多的經(jīng)驗和技巧。為此，我要多多留意自身的錘煉，在工作和日常中強(qiáng)化自身的錘煉，提升個人力量和技巧?？偟膩碚f，今年的工作仍然不輕松，但我肯定以更加嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男膽B(tài)，仔細(xì)的對待好自己的每一份任務(wù)！醫(yī)院護(hù)士年度工作方案2轉(zhuǎn)瞬間，我在X醫(yī)院已經(jīng)工作了四年的時間了，前面三年我始終都只是一名一般的護(hù)士，后面一年也就是去年我非常榮幸成為了一名護(hù)士長，這不僅僅是由于我的個人力量比擬突出，也有醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對我的看重，但是我好想并沒有讓領(lǐng)導(dǎo)非常的滿意，我在這個位置上只是做好了今日的本職工作，并沒有帶著護(hù)士們走向一個新的臺階，我很慚愧，新的一年即將來臨，為了我能在今年的工作中做出巨大的奉獻(xiàn)，帶著護(hù)士們集體進(jìn)步，我特意花時間制定了如下的工作方案：一、強(qiáng)化對護(hù)士的管制我作為護(hù)士長，我不能再念及同事舊情，對她們一而再再而三的放松，我發(fā)現(xiàn)這樣下去只會助紂為虐，根本不能讓她們有所悔改，既然護(hù)士站要進(jìn)行轉(zhuǎn)變，那么肯定是要有一個人做壞人的，那么這個人只能由我來做了，在今年，我將嚴(yán)格進(jìn)行考勤，對于遲到早退的護(hù)士照實(shí)記錄去月考勤記錄表里，然后月底進(jìn)行扣工資扣獎金，沒有任何的理由苦衷可言，情節(jié)嚴(yán)峻者直接勒令辭退，絕不姑息，我對她們的仁慈就是對醫(yī)院患者的不負(fù)責(zé)任！我如今是深入的熟悉到了這一點(diǎn)，以往我就是對她們太心軟了，總是被她們的糖衣炮彈給打動，諒解她們好幾次，課能也就是由于這，讓她們覺得我好說話吧，遲到早退的現(xiàn)象才會屢禁不止。二、為護(hù)士站注入新奇的血液上面我也提到過，我手下的護(hù)士期中有幾個是非常飛揚(yáng)跋扈的，我都看在眼里，工作懶散，想盡方法偷懶，對待工作極其的不仔細(xì)，要不是我把她們犯的錯都給兜了下來，她們早就被醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給辭退了，既然要尋求更新，那么就肯定不答應(yīng)這樣的人存在，今年里看她們的表現(xiàn)，到時分會走幾個我就不從得知了。每年來我們醫(yī)院實(shí)習(xí)的護(hù)士名額也是有不少的，我作為護(hù)士長，我應(yīng)當(dāng)想方法把優(yōu)秀的實(shí)習(xí)生留在我們醫(yī)院，為我們醫(yī)院護(hù)士站注入新奇的血液，只有這樣，我們護(hù)士站的工作氣氛才會有朝氣、有活力。三、著重強(qiáng)化護(hù)士們的工作力量竭盡所能增加護(hù)士們的工作力量本就是我的工作職責(zé)，這也是我今年的工作重心，首先每隔一段時間由她們的工作表現(xiàn)而已，進(jìn)行技能培訓(xùn)，不僅是個人的專業(yè)技能要進(jìn)行培訓(xùn)，還要對護(hù)士們的日常護(hù)理患者時所用的禮儀姿態(tài)、行為舉止、言語談吐進(jìn)行培訓(xùn)，保證每個護(hù)士能能以最為專業(yè)的精神面貌去效勞患者，不要讓患者覺得我們非常的業(yè)余，強(qiáng)化她們對待工作的責(zé)任心和工作的專業(yè)技能才是我想要看到的結(jié)果，我考慮到是否可以實(shí)行嘉獎的措施，以此來激發(fā)她們的上進(jìn)心以及對待工作的主動性，這一點(diǎn)我還得跟醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行商議，否則就另想他法。醫(yī)院護(hù)士年度工作方案3人們都說“三分治療，七分護(hù)理”，句話雖然并不非常精確，但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對人民的健康做出了主動奉獻(xiàn)，從而受到了社會的敬愛，被譽(yù)為“白衣天使”年這新的一年，我們的護(hù)理工作也應(yīng)當(dāng)走上新的臺階，特制訂20X年護(hù)理工作方案：一、強(qiáng)化護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素養(yǎng)（一）、按護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)及護(hù)士在職連續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作1、重點(diǎn)強(qiáng)化對新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部方案上半年以強(qiáng)化根底護(hù)理學(xué)問為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。2、強(qiáng)化?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核方案，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培育專科護(hù)士打下扎實(shí)的根底。3、根本技能考核：屬于標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi)X項根本技能必需全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士方案布置操作考試一次，理論考試二次。4、強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)把握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。（二）、強(qiáng)化人文學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院效勞禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識，先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行商量，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及詳細(xì)的實(shí)施方案。布置全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)效勞禮儀。開展護(hù)士禮儀競賽活動，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。（三）、更新專業(yè)理論學(xué)問，提高專科護(hù)理技術(shù)水平。伴著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)進(jìn)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)?？茖W(xué)問，如遇開展新技術(shù)工程及特別疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理睬診商量等形式更新學(xué)問和技能。同時，有方案的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。二、強(qiáng)化護(hù)理管理，提高護(hù)士長管理水平（一）20X年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理效勞中人文精神的培育，當(dāng)今社會人群對護(hù)理的效勞需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通溝通等。（二）強(qiáng)化護(hù)士長目標(biāo)管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。（三）促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)溝通，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗溝通會，借鑒提高護(hù)理管理水平。三、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量過程掌握，確愛護(hù)理工作安全、有效（一）連續(xù)施行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的力量，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增加全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護(hù)理質(zhì)量。（二）建立檢查、考評、反應(yīng)制度，建立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員常常深化各科室檢查、催促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生看法，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。（三）進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書書寫，從詳情上抓起，強(qiáng)化對每份護(hù)理文書實(shí)行質(zhì)控員—護(hù)士長—護(hù)理部的三級考評制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評比評出集體第一、二、三名。醫(yī)院護(hù)士年度工作方案4X年急診護(hù)理工作將針對缺乏，狠抓建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化急診急救專業(yè)隊伍的設(shè)置，穩(wěn)定急救隊伍，不斷完善急診綠色通道，確保急診效勞按時、安全、便捷、有效。強(qiáng)化與醫(yī)院其他科室的協(xié)作協(xié)作，完善急診工作流程，提高急診效勞質(zhì)量，打造醫(yī)院形象?，F(xiàn)作出方案如下：一、急診護(hù)理安全是本年度工作的重點(diǎn)1.強(qiáng)化護(hù)理安全監(jiān)控管理，每月定期進(jìn)行護(hù)理不良大事的分析、商量會議，對重點(diǎn)人物（如新入職員工）進(jìn)行重點(diǎn)分析，吸取他人教訓(xùn)，防范過失。2.嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，杜絕過失事故的發(fā)生，質(zhì)控員每周進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題按時反應(yīng)。3.每周對科室搶救藥品、器械進(jìn)行常規(guī)檢查，確保其性能完好、并進(jìn)行安全性能的檢查，發(fā)現(xiàn)問題按時修理，確保完好率XXX%。4.依據(jù)某某省急診護(hù)理安全管理目標(biāo)，制定科室安全管理目標(biāo)，并組織培訓(xùn)落實(shí)。5.苦練急救技術(shù)，確保搶救病人在第一時間內(nèi)得到有效的急救處理。二、抓業(yè)務(wù)建設(shè)，提高護(hù)理隊伍整體素養(yǎng)1.專科技能的培訓(xùn)：制定?？茖W(xué)問培訓(xùn)考核方案，施行閉卷考試，講究實(shí)效，不流于形式，為培育護(hù)士的專業(yè)力量打下扎實(shí)的根底。2.技術(shù)操作培訓(xùn)：每月布置一項技術(shù)操作培訓(xùn)，按急救中心的考核要求，按時組織醫(yī)護(hù)人員的急救技術(shù)訓(xùn)練，按時完成市級急救技能的考核，并確保人人過關(guān)。3.強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)把握，定期組織各種應(yīng)急預(yù)案、急救藥品的相關(guān)學(xué)問、搶救流程、綠色通道相關(guān)規(guī)定的學(xué)習(xí)。三、增加主動效勞意識，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧標(biāo)準(zhǔn)效勞行為，注意效勞技巧，落實(shí)知情告知制度，按時妥當(dāng)處理各類沖突，定期分析、總結(jié)，強(qiáng)化安全措施。延長效勞范圍，如病人離院后的電話回訪等。急診病人做到：在院時有護(hù)士觀看、陪伴、關(guān)懷，出院時有護(hù)士相送和交代、祝愿，努力塑造窗口形象。四、樹立法律意識，確保醫(yī)患權(quán)益1.進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書書寫，從詳情抓起，定期進(jìn)行院前急救病歷、搶救記錄缺陷的分析與改進(jìn)。2.施行患者病情、用藥告知及侵入性操作告知，要求護(hù)士對洗胃、導(dǎo)尿等操作必需有告知和簽字，對特別用藥按說明書做好相關(guān)內(nèi)容的告知，如輸液滴速和常見的不良反應(yīng)等。五、嚴(yán)格執(zhí)行核心制度，確愛護(hù)理工作的安全有效及全面落實(shí)1.建立檢查、考評、反應(yīng)機(jī)制，常常聽取醫(yī)護(hù)人員的看法，按時提出整改措施。2.制定各班次工作職責(zé)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，增加全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護(hù)理質(zhì)量。3.主動參與護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)查房，學(xué)習(xí)護(hù)理工作經(jīng)驗，提高護(hù)理水平。六、強(qiáng)化院前急救與長途醫(yī)療護(hù)送安全管理1.增加院前急救設(shè)備（如注射泵等）對院前急救學(xué)問和技能定期組織培訓(xùn)，提高院前急救水平及速度。2.對長途醫(yī)療護(hù)送每次進(jìn)行總結(jié)分析，聽取醫(yī)護(hù)人員看法，不斷完善醫(yī)療護(hù)送的文書書寫、病情告知及相關(guān)工作內(nèi)容。七、全面推行護(hù)士績效管理，提高護(hù)士的工作主動性1.科室依據(jù)護(hù)理部的績效管理方案，結(jié)合本科室的工作特點(diǎn)，制定出科室的績效考核方案，并組織實(shí)施。2.以質(zhì)量為重點(diǎn)，結(jié)合工作量、出勤、勞動紀(jì)律、效勞投訴、業(yè)務(wù)技能及三基考試成果、職稱、繼教、本科室工作年限等綻開對護(hù)士的績效管理。總之，X年我科將面臨大部分護(hù)理人員更新，工作任務(wù)艱難等諸多困難，我們將進(jìn)一步凝聚大家的力量，團(tuán)結(jié)一心，共同拼搏，在上級部門的支持下，使各項工作安全運(yùn)行，確保兩個效益雙贏。醫(yī)院護(hù)士年度工作方案5新的一年，新的方案，在此我為20X新一年的工作做一次方案，希望可以帶來一些便利。一、工作目標(biāo)1、進(jìn)一步健全和完善各項管理制度，狠抓落實(shí)，使各項護(hù)理工作做到制度化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。2、強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，不斷提高護(hù)理隊伍整體素養(yǎng)。3、堅持以人為本的效勞理念，精益求精地協(xié)作手術(shù)。二、工作指標(biāo)1、護(hù)理技術(shù)操作合格率≥90%。2、護(hù)理文書書寫合格率≥90%。3、急救藥品物品完好率≥XXX%。4、消毒滅菌合格率≥XXX%。5、手術(shù)室質(zhì)量管理合格率≥90%。6、護(hù)理安全合格率≥90%。7、年護(hù)理過失事故、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0。8、年護(hù)理投訴率為0。9、病人對護(hù)理效勞的滿意率≥92%。10、護(hù)理人員培訓(xùn)率達(dá)XXX%，護(hù)理人員連續(xù)教育學(xué)分或?qū)W時到達(dá)規(guī)定要求。11、一人一針一管一用一滅菌合格率XXX%。12、科室檢查合格率≥90%。三、工作措施（一）人員管理1、在護(hù)理人員配置上，盡早到達(dá)國家規(guī)定的手術(shù)間和護(hù)士比例1：3。滿意工作需要，保證工作質(zhì)量。2、逐步做到分層運(yùn)用護(hù)士。（1）依據(jù)手術(shù)室的任務(wù)和護(hù)理人員情況，親密協(xié)作醫(yī)生完成手術(shù)，必要時親自參與。（2）仔細(xì)做好護(hù)士技術(shù)檔案工作。（3）強(qiáng)化科室護(hù)士管理，仔細(xì)完成各項檢查工作，強(qiáng)化科室護(hù)士管理，施行彈性排班，充足表達(dá)以病人為中心的效勞理念，每月對護(hù)士工作考核一次。（二）質(zhì)量管理1、仔細(xì)學(xué)習(xí)關(guān)于《二級中醫(yī)醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》細(xì)則，結(jié)合手術(shù)室實(shí)際情況，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。2、抓好質(zhì)控管理，科室各質(zhì)控小組每月每周定期按要求開展質(zhì)控活動，明確分工，責(zé)任到人，做到人人參與，層層管理，確保質(zhì)量。有檢查記錄、分析、評價及持續(xù)改進(jìn)措施，科室每月有質(zhì)量評析并記錄。3、每天檢查督導(dǎo)科室工作，晨間提問護(hù)士，以保障護(hù)理質(zhì)量，提高護(hù)理人員水平。（三）強(qiáng)化手術(shù)安全管理1、仔細(xì)組織學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》、《患者十大安全目標(biāo)》、《一次性醫(yī)療廢物處理條例》等相關(guān)法律法規(guī)，以提高手術(shù)室護(hù)理人員的法律意識；2、強(qiáng)化護(hù)理過失事故管理，發(fā)現(xiàn)事故按時上報并記錄，科室每月組織商量，分析原因并提出整改措施有記錄。3、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度及操作過程，嚴(yán)格查對制度、手術(shù)部位標(biāo)識制度、手術(shù)風(fēng)險評估制度、急救藥品物品管理制度，查隱患，定措施