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文檔簡介

1、編制依據(jù)1.1編制依據(jù)1.2編制目的與要求的工作關(guān)系。和如何到達這些質(zhì)量管理要求的工作計劃與安排。通過本策劃的實施并開展的質(zhì)量保障活動來對本工程的施工質(zhì)量進展有效控制,從而滿足工程合同、設(shè)計和施工質(zhì)量驗收要求,進而向顧客(業(yè)主)展示我公司的質(zhì)量管理能力和水平。項目概述2.1我單位承建的“白洋灘水廠二期項目〞,它位于市南岸區(qū)二塘片區(qū)、經(jīng)開區(qū)南區(qū)白洋灘,本期新建沉砂池、沉淀池、濾池、親水池、濾池沖洗水回收水池與排泥池、泥沙濃縮池、泥沙平衡池和污泥脫水車間。所需電源均從一期已建反沖洗泵房配電室引來。另在原取水泵房新增一臺1600KW高壓〔10KV〕電機,在原送水泵房新增兩臺1000KW高壓〔10KV〕電機。2.2工程工期與造價

工期:

計劃300天

施工合同價:

暫定2.3工程管理單位

建立單位:水務(wù)集團設(shè)計單位:中國市政工程中南設(shè)計研究總院監(jiān)理單位:公用工程建立監(jiān)理XX公司施工單位:中冶建工集團2.4

建立地點

位于市南岸區(qū)二塘片區(qū)、經(jīng)開區(qū)南區(qū)白洋灘。質(zhì)量目標(biāo)3.1、符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準》(CB50300-2013)與國家現(xiàn)行行業(yè)相關(guān)評定標(biāo)準;

3.2、單位工程合格率100%。,竣工驗收一次性合格;3.3、質(zhì)量控制按1S09001-2000質(zhì)量運行體系執(zhí)行:3.4、杜絕重大質(zhì)量事故,工序返修率<5%;組織機構(gòu)4.1質(zhì)量組織保證本工程按項目管理法施工,根據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理體系程序文件和工程項目管理實施細那么要求,工程項目部成立以項目經(jīng)理為項目管理代表的四部一室項目質(zhì)量管理體系,明確職責(zé)和權(quán)限,從開工到竣工的全過程對工程項目質(zhì)量進展管理控制。4.2項目部的質(zhì)量管理活動在企業(yè)的質(zhì)量管理體系下運行,其管理組織機構(gòu)如下列圖。項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人技術(shù)負責(zé)人物資供給部經(jīng)營計劃部施工技術(shù)部物資供給部經(jīng)營計劃部施工技術(shù)部質(zhì)量平安部綜合辦公室電氣專業(yè)管道專業(yè)電氣專業(yè)管道專業(yè)項目經(jīng)理5、質(zhì)量控制與管理組織系統(tǒng)5.1、項目部成立質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)和組織項目部全體管理人員按業(yè)務(wù)口對施工現(xiàn)場依系統(tǒng)進展質(zhì)量管理活動。質(zhì)量管理工作小組由項目經(jīng)理任組長,技術(shù)負責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)理任副組長,以質(zhì)量人員為根本成員,全面地對項目施工過程質(zhì)量、施工行為進展管理監(jiān)視、檢查、考核。5.2、質(zhì)量管理體系

根據(jù)設(shè)計圖紙的要求,施工驗收規(guī)的規(guī)定、結(jié)合企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理體系的規(guī)定,本工程將按施工組織設(shè)計確定的施工工藝、施工方法、技術(shù)措施與有關(guān)技術(shù)標(biāo)準,精心組織,精心施工,以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量,以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和本工程質(zhì)量管理需要,制訂質(zhì)量管理體系框圖如下列圖。項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量控制體系質(zhì)量管理工作質(zhì)量保證組織體系質(zhì)量控制體系質(zhì)量管理工作質(zhì)量保證組織體系施工準備階段質(zhì)量控制材料控制施工過程質(zhì)量控制竣工資料質(zhì)量控制保修期質(zhì)量控制項目部質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組項目部質(zhì)量負責(zé)人施工班組質(zhì)量檢查員預(yù)防為主的措施計量工作標(biāo)準化質(zhì)量意識教育施工準備階段質(zhì)量控制材料控制施工過程質(zhì)量控制竣工資料質(zhì)量控制保修期質(zhì)量控制項目部質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組項目部質(zhì)量負責(zé)人施工班組質(zhì)量檢查員預(yù)防為主的措施計量工作標(biāo)準化質(zhì)量意識教育質(zhì)量信息體系質(zhì)量信息體系6、質(zhì)量職責(zé)6.1項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)6.2

項目總工質(zhì)量職責(zé)6.3

材料員質(zhì)量職責(zé)6.4

質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)6.5

專業(yè)技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量職責(zé)6.6施工班組長質(zhì)量職責(zé)7.質(zhì)量控制7.1對影響因素的控制

對影響因素的控制表序號影響因素控制方法控制人員1人員加強質(zhì)量教育與培訓(xùn),提高人員的管理水平、技術(shù)水平和操作水平,防止違章違紀與錯誤行為的產(chǎn)生。每月召開一次質(zhì)量技術(shù)例會,組織學(xué)習(xí)質(zhì)量法規(guī),總結(jié)分析質(zhì)量管理效果,研究制訂防止質(zhì)量問題的措施。對重要位人員進展技術(shù)培訓(xùn)。技術(shù)負責(zé)人和技術(shù)員2材料1.對材料供給方的質(zhì)量保證能力進展評價2.按設(shè)計、施工技術(shù)要求采購合格的工程用料,并具備證明材料合格的出廠合格證明文件3.材料進場后按規(guī)定進展標(biāo)識驗證和檢驗4.不合格材料不準使用5.材料的搬運和貯存按程序文件和制度進展,材料入庫保管帳物清楚6.每月檢查考核一次材料員3施工機械1.編制施工機械設(shè)備進場計劃2.合理配備施工機械,滿足施工需要3.堅持操作機械資格認證和持證上崗4.合理使用機械設(shè)備,正確進展操作5.對機械設(shè)備經(jīng)常進展檢查,保養(yǎng),保證設(shè)備運轉(zhuǎn)靈活6.每月檢查一次材料員4方法1.編制施工組織設(shè)計、施工方案和產(chǎn)品防護措施并實施2.采用適用的技術(shù)方案、工藝流程和新技術(shù)、新工藝、新材料保證工程質(zhì)量3.設(shè)置質(zhì)量管理點和采用正確的檢查驗收手段4.據(jù)實采用糾正和預(yù)防措施,對不合格品進展控制,召開質(zhì)量分析會,制訂相應(yīng)對策5.實施質(zhì)量持續(xù)改良,開展QC活動技術(shù)質(zhì)量人員7.2

施工準備階段的質(zhì)量控制

7.3

施工階段的質(zhì)量控制7.4

竣工驗收階段的質(zhì)量控制8、質(zhì)量保證措施

8.1全面落實項目部現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。落實各級人員質(zhì)量職責(zé),施工質(zhì)量效果與經(jīng)濟收入掛鉤。8.2加強技術(shù)管理,認真貫徹規(guī)標(biāo)準,嚴格執(zhí)行施工方案和保證質(zhì)量的技術(shù)措施.

8.3

嚴格按圖施工,任何人不得以任何借口擅自修改設(shè)計文件,需要修改時,應(yīng)書面報業(yè)主單位、監(jiān)理單位按程序進展。

8.4

加強施工工藝管理,保證工藝過程先進、合理和質(zhì)量穩(wěn)定性,預(yù)防質(zhì)量通病、事故和不合格品的發(fā)生。

8.5

做好工序檢驗工作。依據(jù)有關(guān)標(biāo)準、規(guī)、設(shè)計圖紙對工序施工容的質(zhì)量進展檢查,并作出判定,不合格工序立即整改。

8.6

對施工質(zhì)量難度大,容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位或發(fā)生質(zhì)量問題危害性大的重要工序等設(shè)置質(zhì)量控制點。

8.7

采取糾正和預(yù)防措施。對查出存在的質(zhì)量問題,分析原因,針對具體實際問題制定糾正措施,并落實專人實施糾正措施。對可能出現(xiàn)的不合格與曾在類似工程曾經(jīng)發(fā)生過質(zhì)量通病等制定相應(yīng)的預(yù)防措施,并落實專人實施預(yù)防措施,以消除將影響工程質(zhì)量的潛在原因。

8.8

落實建立公司關(guān)于工程質(zhì)量管理方法等系列文件的管理要求。

8.9

質(zhì)量管理流程如下:施工準備技術(shù)準備方案報批施工準備技術(shù)準備方案報批材料報驗材料、設(shè)備進場檢驗材料報驗材料、設(shè)備進場檢驗技術(shù)質(zhì)量交底按程序辦理或退貨按設(shè)計與驗收標(biāo)準組織施工技術(shù)質(zhì)量交底按程序辦理或退貨按設(shè)計與驗收標(biāo)準組織施工合格合格存在問題糾正、改良檢驗批自檢合格合格存在問題糾正、改良檢驗批自檢一般項目檢驗主控項目檢驗形成質(zhì)量檢驗資料檢驗批報驗一般項目檢驗主控項目檢驗形成質(zhì)量檢驗資料檢驗批報驗檢驗批驗收檢驗批驗收合格存在問題合格存在問題觀感質(zhì)量驗收平安與使用功能檢測觀感質(zhì)量驗收平安與使用功能檢測檢驗批匯總評定分項工程報驗觀感質(zhì)量驗收平安與使用功能檢測觀感質(zhì)量驗收平安與使用功能檢測檢驗批匯總評定分項工程報驗分項工程驗收分項工程驗收存在問題合格分項匯總評定分部工程報驗存在問題合格分項匯總評定分部工程報驗分部工程驗收分部工程驗收觀感質(zhì)量驗收平安與使用功能檢測分部工程匯總評定觀感質(zhì)量驗收平安與使用功能檢測分部工程匯總評定單位工程報驗整理竣工驗收資料單位工程驗收整理竣工驗收資料單位工程驗收9、特殊過程控制

9.1根據(jù)企業(yè)三標(biāo)一體《質(zhì)量手冊》與相應(yīng)的程序文件,結(jié)合本工程實際,我們將防水套管預(yù)埋安裝、水泵安裝、土方開挖、鋼管埋設(shè)等部位工程為特殊過程控制工程。

9.2

特殊過程施工前由專業(yè)技術(shù)人員編制特殊過程施工方案,經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人審批后執(zhí)行。實施特殊過程作業(yè)前編制相關(guān)部位的作業(yè)指導(dǎo)書和對作業(yè)人員進展相關(guān)質(zhì)量技術(shù)交底,施工中作好過程質(zhì)量監(jiān)視與控制,與時糾正質(zhì)量問題,并作好質(zhì)量控制記錄。特殊過程施工中與時請監(jiān)理單位派員到現(xiàn)場進展旁站監(jiān)視、檢查,在受控下使施工質(zhì)量到達驗收要求。10、檢驗程序10.1材料檢驗程序見證取樣材料進場見證取樣材料進場送檢檢驗資料送檢檢驗資料清退出場不合格合格清退出場不合格合格投入使用投入使用10.2設(shè)備檢驗程序聯(lián)合開箱清點設(shè)備進場聯(lián)合開箱清點設(shè)備進場隨機文件外觀檢查隨機文件外觀檢查交甲方處理存在缺陷交甲方處理存在缺陷檢驗資料專項檢查合格檢驗資料專項檢查合格合格交甲方處理或退貨不合格合格交甲方處理或退貨不合格接收、安裝接收、安裝10.3施工過程檢驗程序:施工過程施工過程工序成品工序成品不合格不合格質(zhì)量資料工序自檢試件檢驗不合格不合格質(zhì)量資料工序自檢試件檢驗合格合格專項檢查合格合格專項檢查下工序下工序工程竣工10.4竣工檢驗程序工程竣工完善、整改完善、整改組織全面檢查組織全面檢查存在遺漏問題合格存在遺漏問題合格工序成品工序成品工序成品工序成品工序成品工序成品11、質(zhì)量持續(xù)改良

11.1為了保證本工程質(zhì)量到達設(shè)計和物收要求,在施工過程中針對不合格品、不合格工序與質(zhì)量通病實施質(zhì)量傳續(xù)改良,同時按精心施工、追求上乘的指導(dǎo)思想,采取措施,對合格品,合格工序的質(zhì)量進展持續(xù)改良,在合格的根底上進一步提高工程質(zhì)量,為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)造條件。

11.2

項目部根據(jù)施工質(zhì)量動態(tài)召開分析會,分析和評價質(zhì)量管理現(xiàn)狀,針對問題和影響因素(人機料環(huán)法),確定質(zhì)量持續(xù)改良圍、改良目標(biāo),制定質(zhì)量改良的措施。實施質(zhì)量改良措施和改良目標(biāo)后與時填寫糾正和預(yù)防措施糾正表,形成質(zhì)量持續(xù)改良的質(zhì)量記錄證據(jù)。

11.3

為實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo),在符合設(shè)計和驗收標(biāo)準的根底上,對合格品少量缺陷、允許偏差的超標(biāo)點、外觀質(zhì)量缺乏處等采取持續(xù)改良措施,精心施工。

11.4

進展質(zhì)量持續(xù)改正活動后,與時記錄活動效果。質(zhì)量持續(xù)改良管理記錄表附后。

11.5

成立QC小組,針對現(xiàn)場質(zhì)量問題,開展全面質(zhì)量管理活動,運用PDCA循環(huán)方法,實施質(zhì)量持續(xù)改良,使質(zhì)量效果穩(wěn)定,符合驗收要求。

1.6

實施質(zhì)量持續(xù)改良活動,根據(jù)具體情況運用先進的管理方法、專業(yè)技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計方法。12、回訪保修管理

12.1工程竣工后,項目部編制回訪工作計劃,按計劃容實施。12.2

本工程回訪重點為防水套管安裝質(zhì)量,水泵、刮泥機、攪拌機等設(shè)備運行技術(shù)狀態(tài)和使用效果。

12.3

回訪方式采用詢問、會議座談、調(diào)查表等?;卦L時間按回訪計劃安排進展。回訪完畢后,按企業(yè)質(zhì)量管理程序文件要求填寫回訪記錄。

12.4

本工程保修工作按工程竣工后簽署的“工程質(zhì)量保修書〞中具體約定的保修圍與容、保修期、保修責(zé)任提供保修效勞。保修責(zé)任以外的修繕性維護效勞,項目部積極配合,并切實按修繕協(xié)議要求逐項實施。13.更改和完善質(zhì)量策劃的程序13.1本策劃是針對市白洋灘水廠二期工程的施工質(zhì)量管理控制而編制的,實施中根

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