民宿項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

民宿項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)民宿項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)作綱領(lǐng)第一章履行綱要1.1企業(yè)簡(jiǎn)介1.2項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目背景民宿是鄉(xiāng)村旅行的新業(yè)態(tài)，是農(nóng)民增收的新渠道。民宿經(jīng)濟(jì)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的盛行，外來(lái)資本和本地民俗兩股力量推進(jìn)著民宿經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。作為一種新的旅行業(yè)態(tài)，它被開(kāi)發(fā)出多種可能性，也面對(duì)著多樣的路徑。最近幾年來(lái)發(fā)展勢(shì)頭迅猛的民宿經(jīng)濟(jì)，在二十多年農(nóng)家樂(lè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，把鄉(xiāng)村旅行推向一個(gè)更新更高更好的境地。這是一個(gè)鄉(xiāng)村發(fā)展的大市場(chǎng)，是一個(gè)農(nóng)民致富的大平臺(tái)。目前中國(guó)的民宿處于起步階段，而且正在慢慢地壯大隊(duì)伍。而“民宿”是在閑置的房子，聯(lián)合當(dāng)?shù)厝宋?、自然景觀、生態(tài)、環(huán)境資源及農(nóng)林漁牧生產(chǎn)活動(dòng)，以家庭副業(yè)方式經(jīng)營(yíng)，供給游客鄉(xiāng)野生活之住宿地方。此定義完整解說(shuō)了民宿有別于旅店或飯館的特質(zhì)，民宿不一樣于傳統(tǒng)的飯館旅店，或許沒(méi)有高級(jí)豪華的設(shè)備，但它能讓人體驗(yàn)當(dāng)?shù)仫L(fēng)情、感覺(jué)民宿主人的熱忱與服務(wù)、并體驗(yàn)有別于過(guò)去的生活，所以蔚為流行。這股潮流民宿旅行風(fēng)潮，從一片原屬于低度發(fā)展的行業(yè)為基礎(chǔ)的理念之上成立的。民宿項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)民宿像一扇窗戶，翻開(kāi)了鄉(xiāng)村旅行和鄉(xiāng)村建設(shè)嶄新的世界。民宿也像一面鏡子，折射出經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和人文回歸復(fù)雜的面向。但不論怎樣，我們的民宿應(yīng)當(dāng)有屬于自己的個(gè)性和特點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)是差別于中國(guó)臺(tái)灣地域，也差別于日本和歐洲的模式。這就需要我們站在更高的視線，立足于更遠(yuǎn)的將來(lái)來(lái)對(duì)待民宿。業(yè)務(wù)概括市場(chǎng)機(jī)會(huì)項(xiàng)目亮點(diǎn)1.3經(jīng)濟(jì)效益1.4融資需求第二章目標(biāo)集體剖析2.1項(xiàng)目定位為誰(shuí)供給什么服務(wù)？民宿項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)2.2.價(jià)值訴求需求描繪目前獲得的方式存在的突出問(wèn)題第三章商業(yè)模式3.1業(yè)務(wù)概括我們的業(yè)務(wù)是什么？3.2價(jià)值訴求解決方案怎樣知足客戶價(jià)值訴求的？3.3盈余模式怎樣賺錢(qián)的？有哪些盈余根源3.4項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力可從成本、產(chǎn)品差別化、服務(wù)專業(yè)化、模式創(chuàng)新等方面論述。第四章行業(yè)與市場(chǎng)剖析4.1民宿行業(yè)發(fā)展概括4.2市場(chǎng)定位民宿項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)民宿的主要發(fā)展趨向?qū)⑾蛑哔|(zhì)量、獨(dú)有特點(diǎn)以及特點(diǎn)發(fā)展。我們將目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分為以在校大學(xué)生、背包客驢友以及自駕親子游集體為主，同時(shí)采取高端會(huì)議人群（如企業(yè)團(tuán)隊(duì)新品公布會(huì)）。中國(guó)旅店民宿的預(yù)定用戶有50.7%在26~35歲之間，38%在18~25歲，主要集中在年青的一代。4.1市場(chǎng)容量市場(chǎng)容量現(xiàn)狀民宿在中國(guó)的火熱發(fā)展眾所周知。在《2015年中公民宿發(fā)展研究報(bào)告》中顯示，截止2015年上半年，我公民宿超出四萬(wàn)家，民宿行業(yè)從業(yè)人員約84.7萬(wàn)人，市場(chǎng)規(guī)模112億元。市場(chǎng)容量展望展望到2018年，中公民宿行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將打破300億元。民宿項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)4.2競(jìng)爭(zhēng)剖析競(jìng)爭(zhēng)格局主要競(jìng)爭(zhēng)敵手剖析國(guó)內(nèi)外經(jīng)典事例4.3市場(chǎng)機(jī)會(huì)剖析市場(chǎng)潛力進(jìn)入壁壘進(jìn)入機(jī)遇第五章戰(zhàn)略規(guī)劃5.1SWOT剖析5.2競(jìng)爭(zhēng)策略5.3戰(zhàn)略目標(biāo)5.5發(fā)展規(guī)劃我們選擇走穩(wěn)中求勝的發(fā)展路線，定位明確，整個(gè)發(fā)展過(guò)程都把背包客以及自駕游集體作為主要市場(chǎng)，做到穩(wěn)中求勝。著重短期目標(biāo)和中長(zhǎng)久戰(zhàn)略相聯(lián)合，穩(wěn)步進(jìn)軍，最后實(shí)現(xiàn)成為一支中公民宿業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者的共同愿景發(fā)展早期（1～2年），立足XXX，回收早期投資，可依據(jù)盈余狀況適合擴(kuò)大規(guī)模，建立起品牌在驢友圈的著名度，累積無(wú)形財(cái)產(chǎn)；民宿項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)發(fā)展中期（3～5年），在旅行資源較集的地域開(kāi)設(shè)分店，力爭(zhēng)改良創(chuàng)新，成熟經(jīng)營(yíng)模式，打響品牌著名度；發(fā)展后期（6～8年），在全國(guó)旅行資源城市招引加盟，調(diào)整財(cái)產(chǎn)構(gòu)造，流傳品牌形象，向中國(guó)主題式民宿酒店的著名品牌進(jìn)軍。5.4實(shí)行計(jì)劃第六章?tīng)I(yíng)銷策略6.1客戶行為剖析信息獲得門(mén)路決議影響要素6.2推行策略推行內(nèi)容品牌宣傳、產(chǎn)品與服務(wù)推行產(chǎn)品策略價(jià)錢(qián)策略渠道策略促銷策略民宿項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)第七章組織構(gòu)造和管理團(tuán)隊(duì)7.1組織架構(gòu)7.2首創(chuàng)團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介第八章投資與財(cái)務(wù)展望8.1投資估量近、中、遠(yuǎn)期分階段投資估量8.2展望假定8.3財(cái)務(wù)展望8.4財(cái)務(wù)指標(biāo)第九章融資方案9.1融資需求融資本額：融資方式：資本用