公司內(nèi)部管理制度

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第一篇：公司內(nèi)部管理制度

一、為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提升工作效率，特制定本制度。

二、公司員工必需自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守公司行政管理制度，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)光不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)經(jīng)理同意。

三、周一至周六為工作日，周日為歇息日；

上班時(shí)光：8:00-17:30

8:30-17:30

午休時(shí)光為：12:00-13:00

四、嚴(yán)格請、銷假制度：員工因私事請假1天以內(nèi)的，由經(jīng)理批準(zhǔn)；超過1天的，由鄒總批準(zhǔn)；經(jīng)理請假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。

五、上班時(shí)光開頭后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，友捐20元；超過30分鐘以上者，友捐50元。提前30分鐘以內(nèi)下班者，友捐20元；超過30分鐘者，友捐20元。員工病假扣除當(dāng)日工資。

六、工作時(shí)光禁止做與工作無關(guān)的事情，如有違背者第一次口頭警告，如再次違背，友捐20元。

七、公司每周一早上8:00進(jìn)行例會(huì)；參與公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如有事請假的，必需提前向組織者或帶隊(duì)者請假。

八、員工按規(guī)定享受國家法定節(jié)假日。

九、員工的考勤管理，由主管負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格與工資掛鉤，經(jīng)理舉行監(jiān)督、檢查，部門負(fù)責(zé)人對本部門的考勤要秉公辦事，仔細(xì)負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予以處罰。

十、用車制度：車輛使用按先急事、后普通事；先滿足工作任務(wù)、接待任務(wù)，后其他事的原則支配，且優(yōu)先考慮交通不便的地方，用車應(yīng)先與主管交流后，并由經(jīng)理審核。

其次篇：考勤管理制度

一、xxx局全體人員必需自覺遵守機(jī)關(guān)工作時(shí)光，按時(shí)上、下班，不無故遲到、早退或曠工，不擅離職守。

二、嚴(yán)格簽到制度。不準(zhǔn)以言代簽或他人代簽。遲到者局辦公室予以記下。

三、嚴(yán)格請銷假制度。請假必需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得擅自離崗。普通干部職工請假半天，由本股股長批準(zhǔn);1天由主管副局長批準(zhǔn);2天(含2天)以上由局長批準(zhǔn)。股長請假由主管副局長或局長批準(zhǔn);副局長請假由局長批準(zhǔn)。假期期滿后，準(zhǔn)時(shí)向批準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告并銷假。

四、工作人員上班時(shí)光要仔細(xì)辦理公務(wù)，提升工作效率，上班時(shí)光不準(zhǔn)辦私事或從事與工作無關(guān)的活動(dòng)。

五、局長、副局長應(yīng)定期不定期地對股室的出勤狀況和工作態(tài)度舉行檢查或抽查，建立記錄，作為評價(jià)股室和個(gè)人工作的參考依據(jù)。辦公室每月匯總頌一次各股室的出勤狀況。

六、局機(jī)關(guān)組織召開的會(huì)議和學(xué)習(xí)等集體活動(dòng)，無故缺席者按曠工處理。

機(jī)關(guān)考勤管理制度

一、簽到制度

1、為加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提升辦事效率，機(jī)關(guān)工作人員和工作會(huì)議，采取簽到制度。

2、工作人員在上班時(shí)光15分鐘內(nèi)到簽處處簽到，不得由他人代簽。超過15分鐘到崗上班的為遲到，在規(guī)定下班時(shí)光前15分鐘下班的為早退。超過30分鐘到崗，提前30分鐘離崗的，中途溜號或不簽到者為缺勤，無故未上班者為曠工。工作人員出差、開會(huì)、請假的應(yīng)告訴辦公室。

3、機(jī)關(guān)會(huì)議或其它工作會(huì)議，由辦公室負(fù)責(zé)簽到，無故遲到10分鐘以上的為遲到。

4、簽到記錄由辦公室每月匯總，作為年度考核和評優(yōu)評先的依據(jù)之一。

二、值班制度

1、為準(zhǔn)時(shí)做好上傳下達(dá)和平安防范工作，保證機(jī)關(guān)內(nèi)部工作的延續(xù)性，采取機(jī)關(guān)工作人員輪番值班制度。

2、值班按規(guī)定作息時(shí)光以天為單位，天天為一班，節(jié)日值班另行支配。

3、值班人員職責(zé)：

(1)接待到局機(jī)關(guān)聯(lián)系工作人員和來訪者，并按照狀況介紹給相關(guān)股室或領(lǐng)導(dǎo);

(2)準(zhǔn)時(shí)做好上傳下達(dá)工作，并按照領(lǐng)導(dǎo)指示舉行辦理;負(fù)責(zé)當(dāng)天的考勤簽到工作;

(3)仔細(xì)填寫值班日記，并做好移交工作;

(4)承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

4、值班人員要增加責(zé)任心，根據(jù)上班時(shí)光提前到崗，值班時(shí)要堅(jiān)守崗位，不得任意離崗或脫班，因故需要離崗時(shí)應(yīng)自行確定代班人，否則視為曠工。

5、未經(jīng)允許不得任意將外來人員引見給領(lǐng)導(dǎo)。

6、值班人員要做到舉止文明、儀表整齊，并保持值班室干凈衛(wèi)生。

7、值班制度由辦公室負(fù)責(zé)抓落實(shí)。

三、請銷假制度

1、領(lǐng)導(dǎo)干部請銷假要嚴(yán)格根據(jù)上級相關(guān)文件執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)干部離開或因事、因病請假均應(yīng)填寫《領(lǐng)導(dǎo)干部請假審批單》，按規(guī)定經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后準(zhǔn)時(shí)報(bào)備。局正職領(lǐng)導(dǎo)請假需經(jīng)政府分管領(lǐng)導(dǎo)和市長同意后批準(zhǔn);副職領(lǐng)導(dǎo)請假需經(jīng)局長同意后批準(zhǔn)。

2、工作人員請假必需填寫《干部請假審批單》。請假三天以內(nèi)由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，三天以上由主要領(lǐng)導(dǎo)審批。請事假全年累計(jì)不得超過8天，超過8天的，從第9天起，其基本工資、津貼補(bǔ)貼或績效工資按日減發(fā)。請病假應(yīng)有市級以上醫(yī)療單位證實(shí);需請長假的，須有定點(diǎn)醫(yī)院主治醫(yī)生證實(shí)，患急病的必需準(zhǔn)時(shí)托人聯(lián)系請假。

3、干部職工一年曠工超過3天，事假累計(jì)超過8天，病假累計(jì)超過45天的，原則上取消其當(dāng)年評先、評優(yōu)資歷。

4、申請公休假的，按市政府有關(guān)規(guī)定辦理，但一年病假時(shí)光累計(jì)超過45天的，事假累計(jì)超過本人可享受的休假時(shí)光，當(dāng)年不再享受休假待遇。休假時(shí)光原則不能分期或跨年度使用。

5、干部職工請假超過3天以上，請假期間內(nèi)的工作，有關(guān)股室應(yīng)作統(tǒng)籌支配后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，并做好交接工作。

6、分娩假、婚假、探親假等各項(xiàng)假期按有關(guān)規(guī)定辦理。

7、工作人員曠工或者因公外出、請假期滿無正值理由逾期不歸延續(xù)超過十五天，或者一年內(nèi)累計(jì)超過三十天的，予以辭退。

第三篇：公司內(nèi)部管理制度

材料和設(shè)備調(diào)撥管理方法

第一部分通則

1.0總則

協(xié)作建造項(xiàng)目合約化管理實(shí)施，為更好采取材料調(diào)撥管理，特制定本方法，旨在規(guī)范材料調(diào)撥全過程操作。

2.0適用范圍：集團(tuán)內(nèi)甲供材調(diào)撥，按受控程度分為兩類。

2.1高值周轉(zhuǎn)材和設(shè)備：如木方、模板、扣件、鋼管、電纜、塔吊等，其調(diào)

撥須經(jīng)集團(tuán)同意，本方法主要規(guī)范此類材料調(diào)撥。

2.2主材和水電材料：如水泥、鋼筋、pvc管等，如涉及城市內(nèi)項(xiàng)目間調(diào)撥經(jīng)地產(chǎn)副總同意

后可采取，同步報(bào)選購中心備案，并結(jié)算成本；如涉及城市間調(diào)撥，需經(jīng)選購中心同意，詳細(xì)操作參照本方法。

2.3對同一項(xiàng)目采取跨期材料調(diào)撥視同城市內(nèi)項(xiàng)目間調(diào)撥。

3.0調(diào)撥管理原則

3.1倡導(dǎo)就近調(diào)撥，如將來2個(gè)月就近無使用需求，方可遠(yuǎn)程調(diào)撥。

3.2確保調(diào)撥有效性，必需由選購中心組織工程管理中心現(xiàn)場評估，確定殘值或損耗率，對

不能使用的材料杜絕調(diào)撥并就地做報(bào)廢處理，詳見《材料報(bào)廢處理管理方法》。3.3誰調(diào)出誰維護(hù)，強(qiáng)調(diào)調(diào)撥前必需作好修理翻新工作。3.4樂觀盤活材料，主動(dòng)上報(bào)閑置材料避開積壓。

3.5聽從集團(tuán)支配，不得有意躲藏閑置材料或無正值理由否決調(diào)出或接收。

其次部分高值周轉(zhuǎn)材調(diào)撥管理

1.0下架高周材管理

1.1對下架材料，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織人手同步清理與堆碼，在下架完畢7天內(nèi)歸堆完畢。1.2對如木方、模板、電線電纜等不用修理的材料，應(yīng)區(qū)別報(bào)廢和可調(diào)撥的堆碼整齊并作好

防雨防潮措施，倉庫主管組織材料稽查、成本會(huì)計(jì)、施工工進(jìn)步行盤點(diǎn)，按《高值周轉(zhuǎn)材盈虧管理制度》由成本會(huì)計(jì)記下入庫，入庫單經(jīng)以上人員會(huì)簽后交項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，對需報(bào)廢材料參照《材料報(bào)廢處理管理方法》執(zhí)行。

1.3對如扣件、鋼管等須修理或翻新的材料，由項(xiàng)目經(jīng)理組織人手翻新修理后堆放整齊，倉

庫主管組織以上人員參照1.2舉行盤點(diǎn)入庫并確認(rèn)。

1.4以上工作完成后，項(xiàng)目經(jīng)理向選購中心提出《下架材料調(diào)出申請》，申請時(shí)光不得晚于材

料實(shí)際下架日期后的30天，否則視為下架材料不準(zhǔn)時(shí)回收，將在綜合檢查中扣分。2.0材料維保責(zé)任界定

2.1原則上，調(diào)出項(xiàng)目負(fù)責(zé)在集團(tuán)指定時(shí)光內(nèi)完成下架材料的清理、修理、養(yǎng)護(hù)和翻新。2.2對無故推卸翻修維保責(zé)任或遲延時(shí)光時(shí)，經(jīng)選購中心調(diào)配可不維保直接發(fā)往接收項(xiàng)目，

由此發(fā)生的全部維保費(fèi)用，由接收部門送選購中心審核，分管副總裁審批后從調(diào)出部門全額扣除，同時(shí)對該批高周材的損耗率由選購中心適當(dāng)增大，調(diào)出部門不得有任何異議。2.3因接收項(xiàng)目需求急切導(dǎo)致調(diào)出項(xiàng)目無法正常完成維保時(shí)，經(jīng)選購中心協(xié)調(diào)可直接發(fā)往接

收項(xiàng)目，由此發(fā)生的維保費(fèi)用由選購中心評定后報(bào)分管副總裁審批。

2.4假如該批材料暫物接收項(xiàng)目，選購中心可支配就地封存，封存期間不計(jì)使用費(fèi)，但維保

費(fèi)用由封存項(xiàng)目負(fù)責(zé)。3.0集團(tuán)對下架材料的評估與檢查3.1從兩個(gè)渠道確定檢查時(shí)光：

按照項(xiàng)目向選購中心提出的《下架材料調(diào)出申請》之日起7個(gè)工作日內(nèi)。材料即將調(diào)出前。3.2檢查組織

由選購中心組織，工程管理中心、審計(jì)監(jiān)察中心和財(cái)務(wù)管理中心參與，檢查前由選購中心發(fā)出《下架材料評估檢查通知》。3.3檢查內(nèi)容

下架材料是否準(zhǔn)時(shí)回收，是否歸類堆放，堆放是否整齊。下架材料的維保準(zhǔn)時(shí)性和質(zhì)量。復(fù)核木方殘值評估是否合理。下架材料入倉的完整性和準(zhǔn)時(shí)性。

對照材料進(jìn)場和退場在數(shù)量上的差異，以便為成本核算提供依據(jù)。4.0下架材料的匯報(bào)

4.1每周由倉庫主管填制《下架材料周報(bào)》，注明有無下架材料、下架材料狀態(tài)及每類材料數(shù)

量，其中對木方還須注明新舊程度，對每類下架材料需預(yù)計(jì)下次本項(xiàng)目使用時(shí)光。每周最后一個(gè)工作日發(fā)送選購中心。

4.2選購中心按照各項(xiàng)目周報(bào)匯編《集團(tuán)各項(xiàng)目下架材料周報(bào)》，發(fā)送財(cái)務(wù)、工程、成本和分

管副總裁，抄送地產(chǎn)副總。

5.0高周材調(diào)撥管理流程

第三部分設(shè)備調(diào)撥管理

1.0設(shè)備拆除前工作

1.1項(xiàng)目在拆除設(shè)備前，應(yīng)向選購中心提出《設(shè)備退場申請》。

1.2選購中心接收申請后7個(gè)工作日內(nèi)，組織工程管理中心到場檢查設(shè)備的使用狀態(tài)并確認(rèn)

拆除時(shí)光及接收項(xiàng)目。

1.3拆除前由項(xiàng)目機(jī)電主管核查《設(shè)備清單一覽表》，包括如下內(nèi)容，報(bào)選購中心和工程管理

中心核實(shí)。

設(shè)備全部功能是否運(yùn)行正常，對有故障零部件予以記下以便未來修理或更換。

核對之前的《設(shè)備清單一覽表》，

記下缺失零部件。

1.4拆除后項(xiàng)目機(jī)電主管負(fù)責(zé)將全部零部件裝箱，并記下零部件狀態(tài)，核對拆除前缺失零部

件是否全都，更新《設(shè)備清單一覽表》。抄送選購中心和工程管理中心。

1.5拆除后的設(shè)備零部件做好防雨防盜措施，對故障零部件予以修理以待調(diào)撥。

1.6選購中心記下每臺預(yù)備調(diào)撥的設(shè)備狀況，以便未來調(diào)撥后推斷購置設(shè)備零部件合理性。2.0設(shè)備調(diào)撥流程

下架材料調(diào)出申請本項(xiàng)目第次申請

申請人

申請日期

項(xiàng)目經(jīng)理

申請項(xiàng)目

針對年代日~月日下架的材料，清單如下，我項(xiàng)目已按集團(tuán)要求所有分類堆碼及維保完畢，為加速資產(chǎn)盤活，現(xiàn)申請調(diào)出，請集團(tuán)現(xiàn)場核查并統(tǒng)一調(diào)配。

第四篇：新華書店員工管理制度doc

新華書店員工管理制度

一、連鎖店到貨處理計(jì)劃

1、逢1--20包時(shí)，上午收貨由業(yè)務(wù)張民與上午人員共同拆驗(yàn)擺放。下午收貨由業(yè)務(wù)張民與下午人員共同拆驗(yàn)擺放。

2、逢20--無數(shù)包時(shí)，到貨當(dāng)天通知門市部全部人員，次日上午8點(diǎn)所有到門市部與業(yè)務(wù)張民共同拆驗(yàn)擺放，處理完貨物后上午班人員留下售貨，下午班人員各回各家下午繼續(xù)上班。如遇貨物特多，超過中午仍未處理完畢的狀況，留置人員按加班嘉獎(jiǎng)。

3、連鎖店到貨拆驗(yàn)擺放工作中要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神。通知到貨拆包后無正值理由不到場，下午班組人員每人每次從當(dāng)員

月*扣罰10元以示懲戒。上午班組人員員拆包時(shí)不到場根據(jù)遲處處理。

二、八名營業(yè)人員工作時(shí)時(shí)光的計(jì)劃

1、八名人員分為兩個(gè)班組。無周末上下午倒班工作制。倒每周平均工作為3。5工作日。門市部組長為為王-秀-麗同志，起帶頭組織作用。

第一組，莊毅英、、張海英、張麗娟、馬波。

其次組，王-秀-麗、孫紅靜、馬秀媚、趙鐵鋼。靜

2、夏日制早8點(diǎn)--晚5點(diǎn)，冬日制早冬8點(diǎn)--晚4:30。遲到早退狀況一經(jīng)發(fā)覺或被被他人投訴后查實(shí)屬實(shí)者罰款30

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元以示懲戒。

3、兩組組人員天天上下午顛倒一次。收款員和掌管鑰匙開門關(guān)門人人員采取全組人員每月輪番制。

4、無論夏日制或冬日制制，在兩班倒的工作時(shí)光計(jì)劃內(nèi)一律以中午十二點(diǎn)為交接時(shí)光。除非重事件情，否則任何時(shí)時(shí)

間不行關(guān)門歇業(yè)。

5、門市部卷簾門鑰匙輪番把握，天天清晨、8點(diǎn)及時(shí)開門，晚上下班時(shí)光按及時(shí)關(guān)門。因?yàn)榫砗熼T粗笨費(fèi)勁，開門晚

和關(guān)門時(shí)全組人員要齊心協(xié)力共同完成。如有隔岸觀火者，關(guān)一一經(jīng)發(fā)覺或掌管鑰匙者投訴屬實(shí)，每人每次從當(dāng)月*扣罰罰10元以示懲戒。

6、工作時(shí)光內(nèi)不得任意外出，因私私事外出必需請示主管門市經(jīng)理，批準(zhǔn)記下后方可離開。因私事外出每次不得超因

過1小時(shí)，超過一小時(shí)從當(dāng)月*扣發(fā)扣5元誤工費(fèi)。每月不得超過7次。7次以外每次需在當(dāng)當(dāng)月*扣發(fā)5元誤工費(fèi)。家庭如有重事件情可由經(jīng)理辦公公會(huì)批準(zhǔn)停薪事假。如浮現(xiàn)未經(jīng)請示就擅自外出的行為，一經(jīng)發(fā)覺或被人投訴屬實(shí)后，每一

次從當(dāng)月*扣罰該職工303元以示懲戒。

7、兩個(gè)班組天天上、下午必需保*每每班四人制，不得多于四人和少于四人。如遇家庭有事不能能到崗者，惟獨(dú)兩種狀況可以允許，一是請示主管門市經(jīng)理批準(zhǔn)事假，天天扣發(fā)理

當(dāng)月*的三非常之一。二是從另外外一組自行調(diào)換某人到這

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組頂替自己，可以默認(rèn)為仍是四人人一組。后一種狀況也必需告訴主管門市經(jīng)理，以便記下備案。不經(jīng)請示擅自調(diào)換人員，備

兩名當(dāng)事人同時(shí)從當(dāng)月*扣發(fā)資50元以示懲戒。

8、門市部在舉行打掃衛(wèi)生、搬搬運(yùn)等群體*工作時(shí)，要發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助精神，要服從領(lǐng)導(dǎo)安支配。有拒不執(zhí)行者每人每次從當(dāng)月*扣罰該職工10元元以示懲戒。

9、在正常營業(yè)時(shí)光內(nèi)營業(yè)人員不行以在營營業(yè)室內(nèi)從事與經(jīng)營無關(guān)行為，如，嗑瓜子、吃各種水果、吃麻辣燙、*、

辣粉、盒飯、冷熱面、玉米、糖葫蘆、*激凌等等早午晚餐、激

跳皮筋、搖呼啦圈、*活動(dòng)等等一系列影響正常營業(yè)和企系

業(yè)形象的行為。一經(jīng)發(fā)覺每人每次從從當(dāng)月*扣罰該職工30元以示懲戒。讀書看報(bào)、扎堆取暖或閑聊要在沒有讀者狀況取

下舉行。擦拭書架、收拾圖書書等經(jīng)營半經(jīng)營行為行為可以在讀者稀有時(shí)舉行。如有與同同事打架斗毆、與讀者爭執(zhí)謾罵動(dòng)手者，視情節(jié)輕重處以大大會(huì)批判、藏匿賠禮檢討、罰款、回家反省、回家待崗等處分。反省和停職期間扣發(fā)*和百分處

比的年終獎(jiǎng)金。

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第五篇：公司請假規(guī)定制度范本

公司請假規(guī)定/制度范本

一．制度正文

1。目的

為規(guī)范公司人力資源管理工作，加強(qiáng)對公司員工考勤及請假的管理，特制訂。

2。范圍

適用于xxxxx全體員工。

3。職責(zé)

1)人力資源部是員工休假管理的歸口管理部門；

2)各部門按方法依權(quán)限執(zhí)行休假管理方法。

4。管理內(nèi)容

4。1事假

1)員工若因某些事務(wù)，需本人處理，可以申請事假；

2)事假期間不計(jì)發(fā)*；

3)事假必需至少提前1天提出申請，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人系統(tǒng)工作流審批同意后，方可休假。

4。2病假

1)員工患病或非因工傷病導(dǎo)致需就醫(yī)治療、療養(yǎng)無法上班，可申請病假；

2)員工請病假(含全薪病假)必需提供公立縣(區(qū))、市級以上醫(yī)院診斷書原件或醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院的相關(guān)*(超出3天者需提供病歷復(fù)印件)，必需在一個(gè)自然月內(nèi)提供病假手續(xù)，否則按事假處理；

3)員工每月可享受1天全薪病假，全薪病假不行累積，也不得提前申請；

4。3婚假

1)凡在公司工作期間記下結(jié)婚的員工均可申請婚假，每名員工在司期間只能享受一次婚假；

2)員工請婚假必需提供結(jié)婚*原件(查驗(yàn)后返還)及復(fù)印件一份；

3)婚假假期5天，男女雙方均符合晚婚條件(女方周歲23歲以上，男方周歲25歲以上)，婚假延伸至10天，不包含法定節(jié)假日，包含雙休日，延續(xù)休完；

4)婚假期間*正常計(jì)發(fā)；

4。4產(chǎn)假

1)女員工法定婚育產(chǎn)假為98天，其中產(chǎn)前休假15天，產(chǎn)后休假83天。難產(chǎn)者可增強(qiáng)產(chǎn)假15天，多胞胎每多一孩增強(qiáng)15天，產(chǎn)假不允許提前或推遲休假；

2)有生育津貼女員工按地方政策將生育津貼全額支付給員工本人；沒有生