實(shí)習(xí)人事工作計(jì)劃書范文3篇_第1頁
實(shí)習(xí)人事工作計(jì)劃書范文3篇_第2頁
實(shí)習(xí)人事工作計(jì)劃書范文3篇_第3頁
實(shí)習(xí)人事工作計(jì)劃書范文3篇_第4頁
實(shí)習(xí)人事工作計(jì)劃書范文3篇_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

—實(shí)習(xí)人事工作計(jì)劃書范文3篇我國高等教育已步入普按時(shí)代,高校生數(shù)量急劇增加。作為一項(xiàng)必經(jīng)教學(xué)工程,每年都有數(shù)目巨大的高校生參與實(shí)習(xí)以進(jìn)一步學(xué)習(xí)把握實(shí)踐學(xué)問。本文是學(xué)習(xí)啦為大家整理的實(shí)習(xí)人事工作方案書范文,僅供參考。實(shí)習(xí)人事工作方案書范文篇一:在工作初期階段1、盡快熟識(shí)應(yīng)聘工作的薪資水平以便更好的向前來面試的人員介紹。了解公司的營業(yè)范圍、制度和標(biāo)準(zhǔn);2、在經(jīng)理的指導(dǎo)下,明確自己在公司的職責(zé),更好的協(xié)作經(jīng)理的工作;正式進(jìn)入工作階段1、搜集、歸類和匯總應(yīng)聘人員資料2、布置應(yīng)聘人員面試,并說明工作的內(nèi)容和應(yīng)當(dāng)留意事項(xiàng)整理出通過名單呈報(bào)經(jīng)理審核13、對(duì)通過人員情況進(jìn)行跟蹤防止人員流失4、確認(rèn)通過人員是否有工作經(jīng)驗(yàn),假如沒有,布置相應(yīng)的培訓(xùn)1、查找和確認(rèn)培訓(xùn)老師2、與培訓(xùn)師協(xié)商并確定培訓(xùn)時(shí)間3、通知需要培訓(xùn)的應(yīng)聘人員前來培訓(xùn)2、培訓(xùn)布置4、接待培訓(xùn)師,協(xié)作培訓(xùn)工作的開展,并負(fù)責(zé)培訓(xùn)現(xiàn)場的相應(yīng)工作5、培訓(xùn)現(xiàn)場的整理和恢復(fù)6、培訓(xùn)課程結(jié)束后,對(duì)培訓(xùn)后人員進(jìn)行審核,確認(rèn)通過審核人員呈報(bào)經(jīng)理3、在必要情況下,帶著人員到相應(yīng)的工作場所去工作。并對(duì)工作人員情況進(jìn)行跟蹤,對(duì)工作人員的一些情況進(jìn)行處理,如有需要幫忙則賜予相應(yīng)的幫忙。4、員工的職責(zé)細(xì)分:基于27號(hào)到公司面試時(shí)看到的情況,我認(rèn)為在這樣規(guī)模的公司中,一個(gè)人要從事和扮演多種角色的工作。人事部門應(yīng)當(dāng)對(duì)每個(gè)員工的職責(zé)細(xì)分。5、宣揚(yáng)方案調(diào)整的改進(jìn):依據(jù)公司的情況了解一些公司的宣揚(yáng)途徑,按我個(gè)人的看法,如今公司的“下線式”宣揚(yáng)途徑太過單一,不穩(wěn)定??梢砸罁?jù)公司的現(xiàn)狀做一些宣揚(yáng)方案調(diào)整的改進(jìn)。6、看法征集:在工作相當(dāng)?shù)臅r(shí)間后,依據(jù)公司情況和市場情況對(duì)公司的進(jìn)展方向和方式提出自己較為成熟的看法和建議。相信這些想法能公司進(jìn)展起到很大的作用,也可為以后公司的上軌做肯定的規(guī)劃和準(zhǔn)備。7、嘗試培育和建設(shè)公司的文化:公司要進(jìn)展文化才是根基,盡管公司的規(guī)模不大,但是只要有文化做基石,全部人朝同一目標(biāo)動(dòng)身,我想不管是公司的規(guī)模還是進(jìn)展方向都能有較大的改善。實(shí)習(xí)人事工作方案書范文篇二:實(shí)習(xí)目標(biāo):熟識(shí)把握人力資源與社會(huì)保障體系相關(guān)法律法規(guī)以及公司相關(guān)制度;學(xué)習(xí)人力資源管理技能方法,結(jié)合所學(xué)理論學(xué)問、法律法規(guī)、方法技能綜合地實(shí)踐于崗位工作中,高效精確地處理崗位工作。分析總結(jié),積累經(jīng)驗(yàn),爭取成為人力資源部的優(yōu)秀份子。行為思想:遵守公司各項(xiàng)規(guī)定,培育強(qiáng)化個(gè)人溝通表達(dá)力量,融入人力資源部大家庭。實(shí)習(xí)任務(wù):1、強(qiáng)化人力資源與社會(huì)保障體系的法律及相關(guān)司法解釋、法規(guī)規(guī)章等學(xué)問;2、熟識(shí)把握公司制度審核、入職管理流程、員工異動(dòng)流程、離職管理流程、離職糾紛處理等事務(wù);3、學(xué)習(xí)把握OA操作;4、把握員工手冊(cè)相關(guān)事項(xiàng);5、注意力量提升與共享;6、運(yùn)用所學(xué)學(xué)問理論方法以及技能到實(shí)際工作中,盡快嫻熟相關(guān)事務(wù)的處理;7、注意總結(jié)和規(guī)劃,每月寫工作總結(jié)和下月方案;實(shí)習(xí)分段:實(shí)習(xí)詳細(xì)方案;第一、二周(1.20~1.30)熟識(shí)環(huán)境,了解公司規(guī)模、現(xiàn)狀;了解人力資源部部門設(shè)置、工作內(nèi)容;多與部門同事溝通,多熟悉公司成員。第三、周圍(2.07~2.21)了解崗位職責(zé),學(xué)習(xí)崗位工作所需學(xué)問;參與部門培訓(xùn),虛心并主動(dòng)地向部門同事請(qǐng)教。第五、六周(2.24~3.07)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)訂立勞動(dòng)合同,建立臺(tái)賬等入職管理流程,與部門同事以及分子公司的工作方法、工作成果進(jìn)行比擬,分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。第七、八周(3.10~3.21)把握用工合同管理方法,熟識(shí)人員異動(dòng)流程,學(xué)習(xí)制作變更協(xié)議書以及簽收、臺(tái)賬建立等;與部門同事以及分子公司的工作方法、工作成果進(jìn)行比擬,分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。第九、十周(3.24~4.04)把握OA操作,學(xué)習(xí)如何篩選續(xù)簽勞動(dòng)合同名單,把握續(xù)簽流程。總結(jié)篩選續(xù)簽名單的方法。第十一、十二周(4.08~4.18)把握離職管理方法,熟識(shí)員工離職手續(xù)流程,分析員工離職的原因,寫一份離職分析報(bào)告并與部門溝通共享。第十三、十周圍(4.21~5.09)接觸各分子公司,了解分子公司工作相關(guān)事宜,能夠與分子公司協(xié)作開展工作,并總結(jié)出與分子公司相關(guān)工作開展的經(jīng)驗(yàn)。第十五、十六周(5.12~5.23)搜集之前公司勞動(dòng)爭議資料進(jìn)行學(xué)習(xí),提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),能夠幫助法務(wù)部門處理勞動(dòng)爭議事宜。第十七、十八周(5.26~6.06)開頭寫實(shí)習(xí)總結(jié),多與部門同事溝通,分析接下來的進(jìn)展方向。第十九、二十周(6.09~6.20)深化學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、公司制度,起草完善方案。第二十一、二十二周(6.23~6.30)強(qiáng)化與部門的溝通和共享;分析公司員工關(guān)系模塊制度,寫出一份完善該制度的方案,并與大家共享。實(shí)習(xí)人事工作方案書范文篇三:我進(jìn)入部門工作已有一周時(shí)間,對(duì)于人事專員的崗位的職責(zé)和工作內(nèi)容也有了肯定的熟悉:負(fù)責(zé)做好人事檔案的管理工作;了解集團(tuán)各部門、各分公司各個(gè)工作崗位在崗人員情況以及各崗位的人力資源需求狀況;做好日常的員工轉(zhuǎn)正、晉級(jí)、辭職、辭退等工作流程,并完成好部長交辦的其他工作。假如把人力資源部比作是一臺(tái)高速運(yùn)作的電腦,那么在我看來人事專員的工作就像是這臺(tái)電腦的數(shù)據(jù)庫,只有數(shù)據(jù)庫的資料全面、精準(zhǔn),才能保證運(yùn)算正確。為了日后工作能順當(dāng)開展,并為部門以后的進(jìn)展奉獻(xiàn)出更大的力量,我為自己制定了以下實(shí)習(xí)方案:(一)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí),再學(xué)習(xí)⑴作為一名剛進(jìn)入彩虹的新員工,我要仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行、令行禁止,做好公司的螺絲釘。⑵學(xué)習(xí)工作流程以及權(quán)限,做到對(duì)每個(gè)詳情的了解,如不光籠統(tǒng)的明白一般員工1~3個(gè)月轉(zhuǎn)正,更要明白各個(gè)崗位的詳細(xì)轉(zhuǎn)正時(shí)間并能做到爛熟于心。人事專員的工作是細(xì)致而繁瑣的,因此我必需付出更多的時(shí)間和精力在每個(gè)詳情上,只有把握好每個(gè)微小之處才能保證工作的正常、順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行。⑶我在專業(yè)學(xué)問上有很大的欠缺,因此,我在專業(yè)方面急需提高。我會(huì)通過各種資源努力學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)學(xué)問,力爭在人力資源的專業(yè)上能夠做到術(shù)業(yè)有專攻。我個(gè)人對(duì)人力資源管理、人力資源開發(fā)和培訓(xùn)、員工和勞動(dòng)關(guān)系這三方面比擬感愛好,接下來我會(huì)在這幾個(gè)方面投入比擬多的學(xué)習(xí)精力。(二)實(shí)踐方面⑴盡快整理工作思路,建立工作檔案。我會(huì)依據(jù)日常工作中的各種事項(xiàng)建立起自己熟識(shí)的一套系統(tǒng),能夠快速、精確的為各項(xiàng)工作提供數(shù)據(jù)情況。⑵盡快熟識(shí)公司人員,明白辦理各項(xiàng)事

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論