特色農(nóng)產(chǎn)品交易市場商業(yè)計(jì)劃書

德客?。ê希┨厣r(nóng)產(chǎn)品交易市場商業(yè)計(jì)劃書第一章項(xiàng)目總論農(nóng)業(yè)作為三大產(chǎn)業(yè)中一條漫長的鏈條,在發(fā)展被經(jīng)濟(jì)學(xué)不斷肯定之外,同時(shí)也不斷在解除人們對農(nóng)業(yè)的低效率誤解。所謂低效率農(nóng)業(yè)指的是傳統(tǒng)的“無肥、無機(jī)、無渠道”的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)線路。從國內(nèi)農(nóng)業(yè)發(fā)展伊始來看,農(nóng)業(yè)發(fā)展給很多商業(yè)投資者忘卻了這一大項(xiàng)目。之前,很多地區(qū)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品發(fā)展停留在-零售的簡單產(chǎn)業(yè)鏈條之中,因此往往造成,農(nóng)業(yè)商品市場目盈虧與農(nóng)因在國內(nèi)長時(shí)間的傳統(tǒng)收購-批發(fā)良莠不齊,項(xiàng)民無關(guān)的現(xiàn)象。,農(nóng)業(yè)商品發(fā)展開始走另外一條路線,先暫時(shí)不說這條路線帶來了多少農(nóng)銷售渠道和增益,先從影響傳統(tǒng)方式的原因說起,信息量普及,美國的農(nóng)民可以達(dá)到用iPad記錄產(chǎn)品進(jìn)銷存,、B2C等線上網(wǎng)購模式的產(chǎn)地方優(yōu)勢化的農(nóng)業(yè)商品,、農(nóng)博會(huì)概念的開展,讓人們大開眼界,深入了解農(nóng)業(yè)市場的可觀性,。在種種經(jīng)濟(jì)誘因與社會(huì)誘因的影響下,我們可以將如今的農(nóng)業(yè)地位定義為“后現(xiàn)代”型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條。將在未來10,15年內(nèi),在技術(shù)上、銷售渠道、銷售成熟度上與服務(wù)業(yè)和工業(yè)可以媲美。收入與生活質(zhì)量都在改善,對于農(nóng)業(yè)商品,不僅僅在數(shù)量要求上有所膨脹,人們對于質(zhì)量上的要求也開始變得嚴(yán)苛。經(jīng)過幾次食品安全問題的考驗(yàn),人們對食品的要求也在心理形成了底線,經(jīng)過大規(guī)模經(jīng)銷的農(nóng)產(chǎn)品自然將贏得更多公信力。市場將更明顯地偏向于透明的農(nóng)業(yè)商品,大眾化的農(nóng)業(yè)商品。因此,建立一個(gè)質(zhì)量分層明顯、規(guī)模龐大、高透明度的農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目將是可以迎產(chǎn)品生,人們更愿意追求賦有這條鏈條人們于合市場需求的重要舉措,而這樣的項(xiàng)目,無論是經(jīng)濟(jì)效益還是社會(huì)效益都十分可觀。第二章行業(yè)背景

農(nóng)業(yè)發(fā)展一直國家最為重視的行業(yè)之一,在很多年前國家就提出“穩(wěn)定糧食再談發(fā)展”的發(fā)展策略。中國是一個(gè)農(nóng)業(yè)歷史悠久的國家,農(nóng)業(yè)在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位。作為世界人口最多的國家,以不足世界5%的耕地生產(chǎn)出占世界近40%的糧食,養(yǎng)活了占世界15%以上的人口。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,隨著現(xiàn)代高新技術(shù)在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用,掀起了農(nóng)業(yè)科技化的新浪潮。這是世界農(nóng)業(yè)發(fā)展的大潮流。中國要在耕地逐漸減少、人口逐漸增加的情況下生產(chǎn)出充足的農(nóng)產(chǎn)品,科技進(jìn)步成為解決人口與土地矛盾的關(guān)鍵。我國科技水平還不高,科技進(jìn)步潛力很大用科技對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)技術(shù)進(jìn)行改造前景可觀。建國以來,全國培育出,,種農(nóng)作物新品種,使農(nóng)作物品種在全國范圍內(nèi)更換了,,次,良種覆蓋率達(dá)80%以上,每次更換增產(chǎn)達(dá)30%，同樣畜禽良種推廣也有同樣作用?，F(xiàn)在生物技術(shù)的利用,人們不僅可以利用基因工程技術(shù)改良現(xiàn)有的農(nóng)作物品種,而且可以根據(jù)自己的意愿創(chuàng)造新的動(dòng)植物品種。尤其是優(yōu)良家畜的繁殖,將為動(dòng)物養(yǎng)殖業(yè)帶來革命性的變革。目前,畝產(chǎn)噸糧的“超級稻”和日增,公斤的“超級豬”正在培育之中。近,:多年來,我國在轉(zhuǎn)基因抗蟲、抗病毒和品質(zhì)改良農(nóng)作物與林木方面,對轉(zhuǎn)基因棉花、大豆、馬鈴薯、煙草、玉米、花生、菠菜、甜椒、小麥等進(jìn)行田間試驗(yàn)。其中,抗葉病毒的轉(zhuǎn)基因煙草已大面積生產(chǎn)應(yīng)用,抗棉鈴蟲的轉(zhuǎn)基因棉花已進(jìn)入大面積應(yīng)用示范階段,取得了可喜的成績。隨著農(nóng)業(yè)科技的迅速發(fā)展,將大力推進(jìn)我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程。而這些產(chǎn)品,將對以后的農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)產(chǎn)生巨大的變。第三章項(xiàng)目介紹轉(zhuǎn)1.項(xiàng)目構(gòu)成本項(xiàng)目定位為大型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)賣場,結(jié)合傳統(tǒng)農(nóng)博會(huì)概念以全新的方式來展現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品與銷售,使得消費(fèi)者或者商家能夠足夠了解自己像購買的農(nóng)產(chǎn)品,同時(shí)項(xiàng)目建設(shè)有十分可信的監(jiān)督部門,讓產(chǎn)品到運(yùn)營管理都做到透明化。

本項(xiàng)目除了高效率的經(jīng)濟(jì)效益外,還從方便人們生活的理念出發(fā),在快速購得產(chǎn)品的同時(shí)項(xiàng)目可以搭建一系列包括送貨上門、食材加工等額外服務(wù),成為真正便民、高效率、高透明度的發(fā)展項(xiàng)目。在項(xiàng)目策劃之初,策劃部門給出下列項(xiàng)目構(gòu)架,后期將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行改變,。1,功能區(qū)域,功能區(qū)域?yàn)轫?xiàng)目規(guī)劃展示及特色產(chǎn)品展示的功能,在本區(qū)域,消費(fèi)者能夠在本區(qū)域進(jìn)行產(chǎn)品屬性的了解、園區(qū)的規(guī)劃、價(jià)格變化、產(chǎn)品購買等。本區(qū)域包含主副展館區(qū)、大型綜合商業(yè)配套區(qū)和外展區(qū)等部分,該項(xiàng)目建成后將成為中國首個(gè)集現(xiàn)代化、綜合型、生態(tài)型于一體的綠色農(nóng)博園,規(guī)劃出展館區(qū)、商務(wù)酒店區(qū)、時(shí)尚消費(fèi)區(qū)、新農(nóng)村休閑活動(dòng)區(qū)、娛樂休閑區(qū)、大型購物區(qū)、自然休閑區(qū)、休閑區(qū)等九大功能區(qū)。2,美食共享區(qū),本項(xiàng)目不乏很多特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)品,很多消費(fèi)者可能會(huì)因?yàn)椴涣私?不會(huì)加工,等原因而拒絕購買,為了消除消費(fèi)者這一思維盲區(qū),清除抵觸心理,本項(xiàng)目特增設(shè)美食共享區(qū),本區(qū)為滿足不同群體的口味,美食廣場內(nèi)設(shè)置了吉菜區(qū)、川菜區(qū)、湘菜區(qū)、面食區(qū)、燒烤區(qū)、特色小吃區(qū)等六大餐飲區(qū),半開放式展位120個(gè)。同時(shí),為提高美食廣場檔次,滿足不同消費(fèi)群體的消費(fèi)需求,另設(shè)高檔飲食區(qū)。在本項(xiàng)目中,人們除了可以購買到特色農(nóng)產(chǎn)品,還能享受到特色農(nóng)產(chǎn)品做成的特色菜。重要的是,本區(qū)域還能免費(fèi)提供菜品制作方法,讓人們快速接收特色農(nóng)產(chǎn)品。3,步行式展示消費(fèi)區(qū),本模塊介于展示與銷售之間,是項(xiàng)目的一個(gè)特色精辟區(qū)域,項(xiàng)目特色產(chǎn)品,進(jìn)出口高端農(nóng)業(yè)產(chǎn)品,等高端定位品將在此展出與銷售。本區(qū)域有幾大限制,不能開車進(jìn)入、按照產(chǎn)品量限量購買、只提供零售不可批發(fā)等限制將保障本模塊的產(chǎn)品質(zhì)量。2.商品范圍

1,優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)糧食產(chǎn)品,蔬菜、水果、主食,,2,精致農(nóng)業(yè)糧食產(chǎn)品,小范圍種植,精心培育。3.服務(wù)內(nèi)容1）原材料加工服務(wù),食材加工,原材料代洗、切服務(wù)體系。2）送貨上門服務(wù)。3）免費(fèi)菜品制作教程,第四章市場分析1、市場總體規(guī)模估算農(nóng)業(yè)產(chǎn)品是人類長期需求的,只要人口在增加,農(nóng)產(chǎn)品市場便不會(huì)萎縮。通過電子商務(wù)等新型經(jīng)濟(jì)形式的刺激,農(nóng)業(yè)市場必將走入后現(xiàn)代化、高質(zhì)量化。人們對優(yōu)質(zhì)的、特色的農(nóng)產(chǎn)品的需求量也有望在未來5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)翻倍增加。2、目標(biāo)消費(fèi)者市場定位本項(xiàng)目沒有年齡定位,只要具備消費(fèi)能力或有農(nóng)業(yè)商品需求的人都是我們的目標(biāo)受眾。不過和傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)不同的是,我們的顧客追求更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品需求,愿意得到更完善的服務(wù),愿意接受新的購買方式及信息,3、市場競爭格局類似項(xiàng)目在國內(nèi)雖然不普遍,但是也有先例。同時(shí)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目作為目前市場的主體,仍對本項(xiàng)目有較高的競爭威脅。而以強(qiáng)大資源為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)平臺,銷售的產(chǎn)品及服務(wù)也與本項(xiàng)目有一定契合,因此本項(xiàng)目面對的競爭不可忽視。1、項(xiàng)目投資SWOT分析優(yōu)勢,STRENGTHS,行業(yè)優(yōu)勢,新型的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)架構(gòu),給市場耳目一新,

品牌優(yōu)勢,權(quán)威部門與規(guī)模作為品牌形象,可信度高,管理優(yōu)勢,本網(wǎng)站團(tuán)隊(duì)高水平的產(chǎn)品質(zhì)量管理、集團(tuán)業(yè)務(wù)管理模式可成為本項(xiàng)目的重要借鑒,渠道優(yōu)勢,公司現(xiàn)有的銷售渠道可以為本項(xiàng)目提供強(qiáng)大的服務(wù)支撐,資金優(yōu)勢,政府支持及商家投資,可以迅速擴(kuò)大規(guī)模。劣勢,WEAKNESSES,新行業(yè)劣勢,行業(yè)的創(chuàng)新性將造成一定的市場適應(yīng)期,渠道劣勢,推廣渠道不廣,很難用平面廣告介紹項(xiàng)目,人才劣勢,本項(xiàng)目尚未積累懂得一定的人才資源,沒有很多獨(dú)立完善的人才儲備,產(chǎn)品劣勢,部分產(chǎn)品與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)存在雷同現(xiàn)象,2、預(yù)期資金投入與市場回報(bào)1）預(yù)期資金投入2）公司注冊部分:*公司注冊市場情況,目前公司注冊已經(jīng)作為商業(yè)項(xiàng)目在市場上開展,經(jīng)過調(diào)查,現(xiàn)最常見的商業(yè)注冊手段主要有以下三種,1.公司全額資金注冊,2.部分托管資金注冊,3.全額托管資金注冊,注冊成本分別為,&網(wǎng)站初步建設(shè)網(wǎng)站初步建設(shè),費(fèi)用,功能性網(wǎng)站代35萬,60萬碼網(wǎng)站美工設(shè)計(jì)15萬,30萬網(wǎng)站美工設(shè)計(jì)有技術(shù)要求,,不由本公司美工人員完成,網(wǎng)站域名普通二級,500元/3年黃金域名,1萬,,后臺服務(wù)器12萬,20萬/年總計(jì)72萬,120萬網(wǎng)站運(yùn)營維護(hù)費(fèi)用錯(cuò)誤代碼指正10,12萬/年網(wǎng)頁信息更新10萬/年網(wǎng)站安全維護(hù)20萬,30萬/年投入總數(shù)/年40萬,52萬/年總計(jì)80萬,104萬/年工作場地及布置工作場地,,此部分暫空,根據(jù)實(shí)際情況加入,場地布置年度/項(xiàng)目,第一年,第二年,第三年,公司保潔12萬12萬24萬安保工作18萬36萬36萬公司裝修0.8元/?0.5元/?0.7元/?,PS,1.公司保潔與安保人員經(jīng)常更換不穩(wěn)定,因此不計(jì)入人員招募之中,2.公司裝修總費(fèi)用按照場地大小決定,因此以上為市場單價(jià),總計(jì),第一年,60萬+0.8*100000?=68萬,場地面積按照1000?估計(jì),下同,第二年,48萬+0.5*100000?=53萬第三年,60萬+0.7*100000?=67萬&人員招募:&客服部門:職位人數(shù),薪酬,客服經(jīng)理2,105000,6000/月客服50,601500,2000/月客戶接待402000,2500元/月投入成本范圍,按年計(jì)算,198萬,456萬技術(shù)部&門:職位人數(shù),薪酬,網(wǎng)站開發(fā)6,84000,4500美工設(shè)計(jì)53000技術(shù)主管16000,7000投入成本范圍按年計(jì)算,46.8萬,62.4萬

&推廣營銷部門:職位人數(shù),薪酬,營銷策劃15,18網(wǎng)4000絡(luò)優(yōu)化152000,3000營銷主管56000,7000投入成本范圍按年計(jì)算,192萬,240萬&財(cái)務(wù)部門:職位人數(shù),薪酬,財(cái)務(wù)總監(jiān)54000財(cái)務(wù)10,202000,2500賬目審計(jì)52000,3000投入成本范圍按年計(jì)算,60萬,126萬項(xiàng)目硬件及消耗品設(shè)備名稱價(jià)格估計(jì)總計(jì)電腦3000元/臺84萬電腦桌椅1200元/套33.6萬辦公耗材6000元/月6萬元/月會(huì)議座椅8000元/套8萬12000元120萬客服前臺2000元20萬工作服200/套空調(diào)5.6萬元書柜350/套9.8元字畫300/套1.2元總計(jì)304萬元預(yù)計(jì)項(xiàng)目前期建設(shè)投入總計(jì),20億元,30億元2,項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益作為盈利性項(xiàng)目,本項(xiàng)目能為當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展入駐一股新能源,在整合優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的同時(shí),能讓項(xiàng)目在3,5年內(nèi)收回投資成本。盈利范圍包括當(dāng)?shù)厥袌?、外地市場、網(wǎng)絡(luò)市場多個(gè)層面,實(shí)現(xiàn)各個(gè)層次的農(nóng)產(chǎn)品銷售工作。

項(xiàng)目的高聚合性能夠幫助本地農(nóng)業(yè)得到快速發(fā)展,預(yù)計(jì)拉動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值糧食2,,億元的營銷總額。,3,項(xiàng)目社會(huì)效益本項(xiàng)目還擁有另外一個(gè)極大的優(yōu)勢,即是擁有極強(qiáng)的社會(huì)可行性。在社會(huì)便利,項(xiàng)目能夠做到以下幾點(diǎn),售,滿足各類消費(fèi)者的實(shí)際需求,,制度規(guī)范,能為市場提供更多新鮮、優(yōu)質(zhì)、安全的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品,億噸、水果3億噸。實(shí)現(xiàn)每年層面1.批發(fā)—零售雙渠道銷2.規(guī)模大3.便于在本地建設(shè)標(biāo)志性的農(nóng)業(yè)文化展示區(qū),第六章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估&本項(xiàng)目運(yùn)營技術(shù)層面透明易懂,容易被復(fù)制運(yùn)營,形成同類競爭力。規(guī)避建議,廣泛整合當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)資源,以貨源簽約的方式吸納最優(yōu)質(zhì)的貨源。推廣風(fēng)險(xiǎn)本項(xiàng)目作為新型項(xiàng)目,很難快速將人們從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的的購買習(xí)慣中改變,容易在前期造成冷場的局面,規(guī)避建議,在建設(shè)前期廣泛推廣,上線后持久性促銷活動(dòng),廣泛吸引消費(fèi)者了解。資金風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目投資評估有很多不確定因素,很多投資需要據(jù)實(shí)際情況而定,因此資金上若不留足夠大的空間便會(huì)對項(xiàng)目運(yùn)營造成一定威脅,規(guī)避建議,面向政府與社會(huì)廣泛融資,增強(qiáng)項(xiàng)目適應(yīng)力。第七章項(xiàng)目執(zhí)行1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)一,董事會(huì)

增資后的董事會(huì)嚴(yán)格按照《公司法》及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定設(shè)置和行使職能。在股東大會(huì),股東會(huì),的授權(quán)下,制訂公司重大經(jīng)營方針、重大投資決策等等。具體如下,董事會(huì)的設(shè)立。有限責(zé)任公司設(shè)立董事會(huì),有5人組成。監(jiān)事會(huì)的設(shè)立。設(shè)監(jiān)事會(huì)5人組成。董事會(huì)的職權(quán)。董事會(huì)對股東負(fù)責(zé),行使下列職權(quán),?負(fù)責(zé)召集股東會(huì),并向股東會(huì)報(bào)告工作,?執(zhí)行股東會(huì)的決議,?決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案,?制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案,?制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案,?制訂公司增加或者減少注冊資本的方案,?擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案,?決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置,?聘任或者解聘公司經(jīng)理,總經(jīng)理,,以下簡稱經(jīng)理,,根據(jù)經(jīng)理的提名,聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,決定其報(bào)酬事項(xiàng),?制定公司的基本管理制度。董事會(huì)會(huì)議。董事會(huì)會(huì)議由董事長召集和因不能履行職務(wù)時(shí),由董事長指定副董事長或者其他董事召集和可以提議召開董事會(huì)會(huì)議。主持,董事長因特殊原主持。1/3以上董事二,總經(jīng)理經(jīng)理,總經(jīng)理1人,副經(jīng)理根據(jù)需要設(shè)立,由董事會(huì)聘任或者解聘。經(jīng)理對董事會(huì)負(fù)責(zé),行使以下職權(quán),?主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,組織實(shí)施董事會(huì)會(huì)議,?組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案,?擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案,?擬訂公司的基本管理制度,?制定公司的具體規(guī)人,?聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員,?公司章程和董予的其他職權(quán)。經(jīng)理列席董事會(huì)會(huì)議。三,經(jīng)營團(tuán)隊(duì)章,?提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)事會(huì)授

公司目前的管理隊(duì)伍也是公司主要發(fā)起股東,他們在市場開拓、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品研制等方面擁有較為豐富的經(jīng)驗(yàn),增資后將和投資方共同協(xié)商組成董事會(huì),實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制,聘任具有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行管理,以實(shí)現(xiàn)管理的最優(yōu)化。2、商品管理商品管理由網(wǎng)站后臺管理軟件予以實(shí)現(xiàn),它包含了商品信息管理和商品銷售管理兩個(gè)主要方面,這兩方面所包含的具體內(nèi)容有,商品信息管理——商品名稱、圖片、文字信息、編號、價(jià)格、供應(yīng)商名稱編號、貨架編號、上架時(shí)間、動(dòng)態(tài)庫存、實(shí)際庫存、零售價(jià)、批發(fā)價(jià)等信息的錄入、查詢、瀏覽、輸出功能,——商品信息單個(gè)、批次的修改和刪除等編輯功能。料庫與淘寶數(shù)據(jù)包的對接,——商品信息的查詢排序功能,——商品信息資1,按價(jià)格、銷量、收藏?cái)?shù)的正反順序排名等,2,按名稱、編號、供應(yīng)商等關(guān)鍵詞查詢。商品銷售管理——訂單生成、查詢、修改、特殊訂單綠色通道、打印等訂單處理功能,訂單出庫等,予以清晰顯示,便于查的主要狀態(tài),訂單確定、訂單打印、訂單入庫、商品詢,——官網(wǎng)銷售等,統(tǒng)計(jì)、支付方式選擇、用戶所在地區(qū)、年齡、收入水平等客戶數(shù)據(jù)的生成、類、查詢、統(tǒng)計(jì)等管理,用戶來源渠道統(tǒng)計(jì)、用戶購買情況,頻率、金額、所購商品類別分

——退、換貨商品管理,包含退換貨的流程處理,以及退換貨信息統(tǒng)計(jì)。后者具體包含日期、商品名稱、編號、價(jià)格、供應(yīng)商、退換貨原因等內(nèi)容統(tǒng)計(jì),——供應(yīng)商的商品銷售統(tǒng)計(jì),包含供應(yīng)商名稱、供應(yīng)商品類別和價(jià)格、供貨量大小和頻率、供應(yīng)商品的銷售情況、退換貨情況、貨款結(jié)算周期和方式等,——以上所有數(shù)據(jù)、內(nèi)容報(bào)表均可實(shí)現(xiàn)瀏覽、導(dǎo)出,支持Excel、Word、記事簿等多種導(dǎo)出方式,、打印和編排處理等功能。——數(shù)據(jù)庫多層級權(quán)限管理,不同層級的權(quán)限設(shè)定的員工可以瀏覽、操作不同層次的數(shù)據(jù)內(nèi)容,——能夠進(jìn)行數(shù)據(jù)庫的備份、恢復(fù)、數(shù)據(jù)庫優(yōu)化、歷史數(shù)據(jù)的刪除等操作。3、營銷管理本項(xiàng)目營銷的三個(gè)原則,內(nèi)功為首,量入為出,多種營銷手段組合。4、渠道管理采購渠道管理采購渠道管理是供應(yīng)鏈管理的一部分,供應(yīng)鏈管理作為一個(gè)系統(tǒng)性工程在本計(jì)劃書中不詳細(xì)闡釋,本節(jié)部分將主要提供采購渠道管理的一些主要思想,采購渠道管理的目標(biāo),尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,并與之形成戰(zhàn)略性的伙伴合作關(guān)系,提高與供應(yīng)商合作的范圍和深度,促成合作對于供銷雙方的持續(xù)性雙贏。采購渠道管理的步驟,1,在一般供銷合作基礎(chǔ)上,分析各供應(yīng)商在供貨質(zhì)量、供貨價(jià)格、供貨量能力、供貨時(shí)效,訂單實(shí)現(xiàn)能力,、供貨物流成本、結(jié)款方式、供貨商品用戶讓渡價(jià)值、供應(yīng)商品適銷情況等指標(biāo)體系的表現(xiàn)情況,根據(jù)對指標(biāo)體系的整理建立科學(xué)的供應(yīng)商合作標(biāo)準(zhǔn)和供應(yīng)商開發(fā)和認(rèn)可流程,2,根據(jù)供應(yīng)商合作標(biāo)準(zhǔn)劃分優(yōu)質(zhì)、一般和劣質(zhì)3個(gè)層次的供應(yīng)商評級標(biāo)準(zhǔn),并建立相應(yīng)檔案,

3,對不同評級標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商采取不同合作戰(zhàn)略,對優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,在協(xié)商互惠的原則下探討展開深入合作的戰(zhàn)略性合作關(guān)系,內(nèi)容包括商品標(biāo)準(zhǔn)確立升級、商品市場信息共享、市場預(yù)測協(xié)同、訂單周期優(yōu)化、供貨成本控制、雙方庫存協(xié)調(diào)、期貨采購協(xié)商等,最終構(gòu)建合作的CPRF系統(tǒng),對一般供應(yīng)商,積極拓展雙方供銷合作的廣度和深度,優(yōu)化合作效率,促成其向優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的轉(zhuǎn)變,對劣質(zhì)供應(yīng)商,研究合作中出現(xiàn)的問題,對問題進(jìn)行有效的溝通協(xié)調(diào),提高合作水平,對于確實(shí)難以扭轉(zhuǎn)突破的,特別是在商品質(zhì)量方面表現(xiàn)不佳又短期內(nèi)難以改進(jìn)的供應(yīng)商,可以采取淘汰處理,4,建立長期的供應(yīng)商合作關(guān)系評估制度,周期性地評價(jià)供應(yīng)商的合作表現(xiàn),持續(xù)地調(diào)整優(yōu)化供應(yīng)合作關(guān)系銷售渠道管理銷售渠道管理的目的,調(diào)配內(nèi)部資源,整合銷售渠道,強(qiáng)化渠道控制,提升銷售效率。。1,開展銷售人員的產(chǎn)品知識和溝通技巧培訓(xùn),提升各渠道銷售人員的服務(wù)能力,強(qiáng)化各銷售渠道終端服務(wù)的質(zhì)量,2,制定各渠道銷售部門的發(fā)展計(jì)劃,包括銷售目標(biāo)、隊(duì)伍擴(kuò)展、人員調(diào)配等,并嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃的實(shí)施,3,以銷售業(yè)績、用戶滿意度等指標(biāo)強(qiáng)化銷售渠道的監(jiān)督考察,通過獎(jiǎng)懲的激勵(lì)制度來提升各渠道的運(yùn)行效率。5、物流管理第三方物流管理對采購商品物流配送,與供應(yīng)商共同協(xié)商第三方物流的選擇,、6倉庫管理倉庫管理主要分倉庫物料,商品,管理和倉庫人員管理,這里將簡述倉庫管理的三方面要點(diǎn),

倉庫商品管理——制定詳細(xì)的倉庫管理規(guī)章流程,以制度指導(dǎo)倉庫管理工作的正常展開,——?jiǎng)澐謧}庫功能區(qū)域,分進(jìn)貨區(qū)、質(zhì)檢區(qū)、倉儲區(qū)、出貨區(qū)、問題商品區(qū)等,保障各功能區(qū)工作有序和高效協(xié)調(diào),——明晰、優(yōu)化倉庫的進(jìn)貨流程和出貨流程,保證效率和準(zhǔn)確性的統(tǒng)一,——以條形碼編號和倉庫管理軟件的結(jié)合作為商品檢驗(yàn)、商品存放、商品出庫的基本技術(shù)手段,——商品送貨單、商品檢驗(yàn)單、商品訂單、商品出庫單、商品盤點(diǎn)表、借物登記表、退貨單等原始資料的建立、匯報(bào)、存檔,——商品進(jìn)銷存數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、制表等。倉庫人員管理——倉庫人員權(quán)責(zé)清晰化管理,各工作人員負(fù)責(zé)對其工作內(nèi)容的質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé),倉庫主管認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)督各項(xiàng)倉庫管理規(guī)章的落實(shí),——倉儲區(qū)除倉庫主管和商品進(jìn)出庫人員外,其他公司人員嚴(yán)禁進(jìn)入。——其他倉庫人員管理規(guī)定,如嚴(yán)禁吸煙、吃零食、喧嘩、怠工等。第八章項(xiàng)目遠(yuǎn)景打造全球性、標(biāo)志性農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)品體驗(yàn)區(qū)。?銷售,我們倡導(dǎo)綠色銷售理念,全球,我們的愿景是——讓全世界的消費(fèi)者得到最優(yōu)質(zhì)的農(nóng)業(yè)商品,服務(wù),我們的服務(wù)不僅僅是商品,原文已完。下文為附加文檔，如不需要，下載后可以編輯刪除，謝謝～施工組織設(shè)計(jì)本施工組織設(shè)計(jì)是本著“一流的質(zhì)量、一流的工期、科學(xué)管理”來進(jìn)行編制的。編制時(shí)，我公司技術(shù)發(fā)展部、質(zhì)檢科以及項(xiàng)目部經(jīng)過精心研究、合理組織、充分利用先進(jìn)工藝，特制定本施工組織設(shè)計(jì)。

一、工程概況:##西夏建材城生活區(qū)27、30住宅樓位于銀川市新市區(qū)，橡膠廠對面。本工程由寧夏燕寶房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)，銀川市規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)。本工程耐火等級二級，屋面防水等級三級，地震防烈度為8度，設(shè)計(jì)使用年限50年。#2#2本工程建筑面積:27樓3824.75m;30樓3824.75。室內(nèi)m地##坪?0.00以絕對標(biāo)高1110.5為準(zhǔn)，m總長27樓47.28m;30樓##47.28?？倢抦27樓14.26m;30樓14.26。設(shè)m計(jì)室外地坪至檐口高度18.600m，呈長方形布置，東西向，三個(gè)單元。本工程設(shè)計(jì)屋面為坡屋面防水采用防水涂料。外墻水泥砂漿抹面，外刷淺灰色墻漆。內(nèi)墻面除衛(wèi)生間200×300瓷磚，高到頂外，其余均水泥砂槳罩面，刮二遍膩?zhàn)?樓梯間內(nèi)墻采用磚，樓梯間50厚細(xì)石砼1:1水泥砂漿壓光外，其余均采用50厚豆石砼毛地面。樓門采用樓宇對講門，臥室門、衛(wèi)生間門采用木門，進(jìn)戶門采用保溫防盜門。本工程窗均采用塑鋼單框雙玻窗，開啟窗均加紗扇。本工程設(shè)計(jì)為節(jié)能型住50厚膠粉聚苯顆粒保溫。地面除衛(wèi)生間200×200防滑地梯間單元宅，外墻均貼保溫板。本工程設(shè)計(jì)為磚混結(jié)構(gòu)，共六層?；A(chǔ)采用C30鋼筋砼條形基礎(chǔ)，上砌MU30毛石基礎(chǔ)，砂漿采用M10水泥砂漿。一、二、三、四層墻體采用M10混合砂漿MU15多孔磚;五層以上采用M7.5混合砂漿砌筑MU15多孔磚。本工程結(jié)構(gòu)中使用主要材料:鋼材:I級鋼，II級鋼;砼:基礎(chǔ)墊層C10，基礎(chǔ)底板、地圈梁、基礎(chǔ)構(gòu)造柱均采用C30，其余均C20。砌筑本工程設(shè)計(jì)給水管采用PPR塑料管，熱熔連接;排水管采用UPVC硬聚氯乙烯管，粘接;給水管道安裝除立管及安裝IC卡水表的管段明設(shè)計(jì)外，其余均暗設(shè)。本工程設(shè)計(jì)采暖為鋼制高頻焊翅片管散熱器。

本工程設(shè)計(jì)照明電源采用BV,2.5銅芯線，插座電源等采用BV,4銅芯線;除客廳為吸頂燈外，其余均采用座燈。二、施工部署及進(jìn)度計(jì)劃1、工期安排本工程合同計(jì)劃開工日期:2004年8月21日，竣工日期:2005年7月10日，合同工期315天。計(jì)劃2004年9月15日前完成基礎(chǔ)工程，2014年12月30日完成主體結(jié)構(gòu)工程，2015年6月20日完成裝修工種，安裝工程穿插進(jìn)行，于2015年7月1日前完成。具體進(jìn)度計(jì)劃詳見附圖,1(施工進(jìn)度計(jì)劃)。2、施工順序基礎(chǔ)工程工程定位線(驗(yàn)線)，挖坑、釬探(驗(yàn)坑)，砂礫墊層的施工，基礎(chǔ)砼墊層，刷環(huán)保瀝青，基礎(chǔ)放線(預(yù)檢)，砼條形基礎(chǔ)，刷環(huán)保瀝青毛?石基礎(chǔ)的砌筑，構(gòu)造柱砼，地圈梁、地溝、回填工。結(jié)構(gòu)工程結(jié)構(gòu)定位放線(預(yù)檢)?構(gòu)造柱鋼筋綁扎、定位(隱檢)?磚墻砌筑(，50cm線找平、預(yù)檢)?柱梁、頂板支模(預(yù)檢)?梁板鋼筋綁扎(隱檢、開盤申請)?砼澆筑?下一層結(jié)構(gòu)定位放線?重復(fù)上述施工工序直至頂。內(nèi)裝修工程門窗框安裝?室內(nèi)墻面抹灰?樓地面?門窗安裝、油漆?五金安裝、內(nèi)部清理?通水通電、竣工。外裝修工程外裝修工程遵循先上后下原則，屋面工程(包括煙道、透氣孔、壓頂、找平層)結(jié)束后，進(jìn)行大面積裝飾，塑鋼門窗在裝修中逐步插入。三、施工準(zhǔn)備

1、現(xiàn)場道路本工程北靠北京西路，南臨規(guī)劃道路，交通較為方便。場內(nèi)道路采用級配砂石鋪墊，壓路機(jī)壓。2、機(jī)械準(zhǔn)備?設(shè)2臺攪拌機(jī)，2臺水泵。?現(xiàn)場設(shè)鋼筋切斷機(jī)1臺，調(diào)直機(jī)1臺，電焊機(jī)2臺，1臺對焊機(jī)。?現(xiàn)場設(shè)木工鋸，木工刨各1臺。?回填期間設(shè)打夯機(jī)2臺。?現(xiàn)場設(shè)塔吊2臺。3、施工用電施工用電已由建設(shè)單位引入現(xiàn)場;根據(jù)工程特點(diǎn)，設(shè)總配電箱1個(gè)，塔吊、攪抖站、攪拌機(jī)、切斷機(jī)、調(diào)直機(jī)、對焊機(jī)、木工棚、樓層用電、生活區(qū)各配置配電箱1個(gè);電源均采用三相五線制;各分支均采用鋼管埋地;各種機(jī)械均設(shè)置接零、接地保護(hù)。具體配電箱位置詳見總施工平面圖。3、施工用水施工用水采用深井水自來水，并砌筑一蓄水池進(jìn)行蓄水。樓層用水采用鋼管焊接給水管，每層留一出水口;給水管不置蓄水池內(nèi)，由潛水泵進(jìn)行送水。4、生活用水生活用水采用自來水。5、勞動(dòng)力安排?結(jié)構(gòu)期間:瓦工40人;鋼筋工15人;木工15人;放線工2人;材料1人;機(jī)工4人;電工2人;水暖工2人;架子工8人;電焊工2人;壯工20人。?裝修期間

抹灰工60人;木工4人;油工8人;電工6人;水暖工10人。四、主要施工方法1、施工測量放線施工測量基本要求##A、西夏建材城生活區(qū)17、30住宅樓定位依據(jù):西夏建材城生活區(qū)工程總體規(guī)劃圖，北京路、規(guī)劃道路永久性定位B、根據(jù)工程特點(diǎn)及,建筑工程施工測量規(guī)程,DBI01,21,95，4、3、2條，此工程設(shè)置精度等級為二級，測角中誤差?12，邊長相對誤差1/15000。C、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中進(jìn)度控制測量工作進(jìn)度，明確對工程服務(wù)，對工程進(jìn)度負(fù)責(zé)的工作目的。?工程定位A、根據(jù)工程特點(diǎn)，平面布置和定位原則，設(shè)置一橫一縱##兩條主控線即27樓:(A)軸線和(1)軸線;30樓:(A)軸#線和(1)軸線。根據(jù)主軸線設(shè)置兩條次軸線即27樓:(H)軸#線和(27)軸線;30樓:(H)軸線和(27)軸線。B、主、次控軸線定位時(shí)均布置引樁，引樁采用木樁，后砌一水泥砂漿磚墩;并將軸線標(biāo)注在四周永久性建筑物或構(gòu)造物上，施測完成后報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認(rèn)后另以妥善保護(hù)。C、控軸線沿結(jié)構(gòu)逐層彈在墻上，用以控制樓層定位。D、水準(zhǔn)點(diǎn):建設(shè)單位給定準(zhǔn)點(diǎn)，建筑物?0.00相當(dāng)于絕對標(biāo)高1110.500m。?基礎(chǔ)測量A、在開挖前，基坑根據(jù)平面布置，軸線控制樁為基準(zhǔn)定出基坑長、寬度，作為拉小線的依據(jù);根據(jù)結(jié)構(gòu)要求，條基外側(cè)1100mm為砂礫墊層邊，考慮放坡，撒上白灰線，進(jìn)行開挖。

B、在墊層上進(jìn)行基礎(chǔ)定位放線前，以建筑物平面控制線為準(zhǔn)，校測建筑物軸線控制樁無誤后，再用經(jīng)緯儀以正倒鏡挑直法直接投測各軸線。C、標(biāo)高由水準(zhǔn)點(diǎn)引測至坑底。?結(jié)構(gòu)施工測量A、首層放線驗(yàn)收后，主控軸一引至外墻立面上，作為以上務(wù)層主軸線豎身高以測的基準(zhǔn)。B、施工層放線時(shí)，應(yīng)在結(jié)構(gòu)平面上校投測軸線，閉合后再測設(shè)細(xì)部尺寸和邊線。C、標(biāo)高豎向傳遞設(shè)置3個(gè)標(biāo)高點(diǎn)，以其平均點(diǎn)引測水平線折平時(shí)，盡量將水準(zhǔn)儀安置在測點(diǎn)范圍內(nèi)中心位置，進(jìn)行測設(shè)。2、基坑開挖本工種設(shè)計(jì)地基換工，夯填砂礫墊層1100mm;根據(jù)此特點(diǎn)，采用機(jī)械大開挖，留200mm厚進(jìn)行挖工、鏟平。開挖時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際土質(zhì)，按規(guī)范要求1:0.33放坡，反鏟挖掘機(jī)挖土。開挖出的土，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，盡量留足需用的好土，多余土方挖出，避免二次搬運(yùn)。人工開挖時(shí)，由技術(shù)員抄平好水平控制小木樁，用方鏟鏟平。挖掘機(jī)挖土應(yīng)該從上而下施工，禁止采用挖空底腳的操作方法。機(jī)械挖土,先發(fā)出信號，挖土的時(shí)候，挖掘機(jī)操作范圍內(nèi)，不許進(jìn)行其他工作，裝土的時(shí)候，任何人都不能停留在裝土車上。3、砌筑工程材料磚:MU15多孔磚，毛石基礎(chǔ)采用MU30毛石。

砂漿:?0.00以下采用M10水泥砂漿，一、二、三、四層采用M10混合砂漿，五層以上采用M7.5混合砂漿。?砌筑要求A、開工前由工長對所管轄班組下發(fā)技術(shù)交底。B、砌筑前應(yīng)提前澆水濕潤磚塊，水率保持在10,,15,。C、砌筑采用滿鋪滿擠“三一砌筑法“，要求灰漿飽滿，灰縫8,12mm。D、外墻轉(zhuǎn)角處應(yīng)同時(shí)砌筑，內(nèi)外墻交接處必須留斜槎，槎子長度不小于墻體高度的2/3，槎子必須平直、通順。E、隔墻與墻不同時(shí)砌筑又不留成斜槎時(shí)可于墻中引出陽槎或在墻的灰縫中預(yù)埋拉結(jié)筋，每道不少于2根。F、接槎時(shí)必須將表面清理干凈，澆水濕潤，填實(shí)砂漿，保持灰縫平直。G、磚墻按圖紙要求每50mm設(shè)置2φ6鋼筋與構(gòu)造柱拉結(jié)，具體要求見結(jié)構(gòu)總說明。H、施工時(shí)留置需臨時(shí)洞口，其側(cè)邊離交接處的墻面不少于500mm，頂部設(shè)邊梁。4、鋼筋工程凡進(jìn)場鋼筋須具備材質(zhì)證明，原材料須取樣試驗(yàn)，經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。?鋼筋綁扎前應(yīng)仔細(xì)對照圖紙進(jìn)行翻樣，根據(jù)翻樣配料，施工前由工長對所管轄班組下發(fā)技術(shù)交底，準(zhǔn)備施工工具，做好施工的準(zhǔn)備工作。板中受力鋼筋搭接，I級鋼30d，II級鋼40d，搭接位置:上部鋼筋在跨中1/3范圍內(nèi)，下部鋼筋在支座1/3范圍內(nèi)。鋼筋保護(hù)層:基礎(chǔ)40mm，柱、梁30mm，板20mm。保護(hù)層采用50mm×50mm的水泥砂漿塊。板上部鋼筋用馬凳按梅花狀支起。所有鋼筋綁扎，須填寫隱檢記錄，質(zhì)評資料及目檢記錄，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序。

5、砼工程水泥進(jìn)場后須做復(fù)試，經(jīng)復(fù)試合格后由試驗(yàn)室下達(dá)配合比。施工中嚴(yán)格掌握各種材料的用量，并在攪拌機(jī)前進(jìn)行標(biāo)識，注明每立方米、每盤用量。同時(shí)攪拌時(shí)，須車車進(jìn)磅，做好記錄。澆筑前，對模板內(nèi)雜物及油污、泥土清理干凈。投料順序:石子?水泥?砂子。本工程均采用插入式振搗器，一次澆筑厚度不宜超過振搗器作用部分長度的1.25倍，搗實(shí)砼的移動(dòng)間距不宜大于振搗器作用半徑的1.5倍。砼澆筑后1晝夜?jié)菜B(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)期不少于7d，砼強(qiáng)度未達(dá)到1.2MP之前不得上人作業(yè)。6、模板工程本工程模板采用鋼木混合模板。模板支搭的標(biāo)高、截面尺寸、平整度、垂直度應(yīng)達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以滿足其鋼度，穩(wěn)定性要求。模板支撐應(yīng)牢固可靠，安裝進(jìn)程中須有防傾覆的臨時(shí)固定措施。本工程選用851脫模劑，每拆除一次模板經(jīng)清理后涂刷脫模劑，再重新組裝，以保證砼的外觀質(zhì)量。6、架子工程本工程采用雙排架子防護(hù)，外設(shè)立桿距墻2m，里皮距墻50cm，立桿間距1.5m，順?biāo)g距1.2m，間距不大于1m。架子底部夯實(shí)，墊木板，綁掃地桿。為加強(qiáng)架子的穩(wěn)定性，每七根立桿間設(shè)十字蓋，斜桿與地面夾角60度為防止腳平架外傾，與結(jié)構(gòu)采用鋼性拉接，拉接點(diǎn)間距附和“垂四平六“的原則。

外防護(hù)架用閉目式安全網(wǎng)進(jìn)行封閉，兩平網(wǎng)塔接和網(wǎng)下口必須綁孔緊密。結(jié)構(gòu)架子高出作業(yè)層1m，每步架子滿鋪腳手板，要求嚴(yán)密牢固并嚴(yán)禁探頭板。7、裝飾工程裝飾工程施工前，要組織質(zhì)監(jiān)部門、建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單位四方參加的主體結(jié)構(gòu)工程核驗(yàn)收，對已完全體分部工程進(jìn)行全面檢查、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，清除隱患，并做好裝飾前材料、機(jī)具及技術(shù)準(zhǔn)備工作。1、根據(jù)預(yù)算所需材料數(shù)量，提出材料進(jìn)場日期，在不影響施工用料的原則盡量減少施工用地，按照供料計(jì)劃分期分批組織材料進(jìn)場。2、將墻面找方垂直線，清理基層，然后沖筋，按照圖紙要求，分層下，找平垂直，陰陽角度方正，然后拉線作灰餅。底子灰應(yīng)粘結(jié)牢固，并用刮杠刮平，木抹子抹平。3、罩面應(yīng)均勻一致，并應(yīng)在終凝前刮平壓光，上三遍灰抹子。4、油漆、涂料施工:油漆工程施工時(shí)，施工環(huán)境應(yīng)清潔干凈，待抹灰、樓地面工程全部完工后方可施工，油漆涂刷前被涂物的表面必須干燥、清潔，刷漆時(shí)要多刷多理不流墜，達(dá)到薄厚均勻，色調(diào)一致，表面光亮。墻面涂料基層要求現(xiàn)整，對縫隙微小孔洞，要用膩?zhàn)诱移?，并用砂紙磨平。為了使顏色一致，?yīng)使用同一配合比的涂料，使用時(shí)涂料攪勻，方可涂刷，接槎外留在陰陽角外必須保證涂層均勻一致表面不顯刷紋。8、樓地面工程樓地面工程只作50厚豆石砼墊層。做墊層必須先沖筋后做墊層，后，才能進(jìn)行上層施工。10、層面工程其平整度要控制在4mm以內(nèi)，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)4,5天

1、屋面保溫層及找平層必須符合設(shè)計(jì)要求，防水采用防水卷材。2、做水泥砂漿找平層表面應(yīng)平整壓光，屋面與女兒墻交接處抹成R?150mm圓角。3、本工程屋面材料防水，專業(yè)性強(qiáng)，為保證質(zhì)量，我們請專業(yè)人員作防水層。4、原材料在使用前經(jīng)化驗(yàn)合格后才能使用，不合格材料嚴(yán)禁使用。11、水、暖、電安裝工程?管道安裝應(yīng)選用合格的產(chǎn)品，并按設(shè)計(jì)放線，坡度值及坡向應(yīng)符合圖紙和規(guī)范要求。?水、暖安裝前做單項(xiàng)試壓，完畢后做通、閉水后試驗(yàn)和打壓試驗(yàn)，衛(wèi)生間閉水試驗(yàn)不少于24小時(shí)。?電預(yù)埋管路宜沿最近線路敷設(shè)，應(yīng)盡量減少彎曲，用線管的彎曲絲接套絲，折扁裂縫焊接，管口應(yīng)絲用套堵頭堵塞。油漆防腐等均符合圖紙各施工規(guī)范及質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。燈具、插座、開關(guān)等器具安裝，其標(biāo)高位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，表面應(yīng)平直潔凈方正。燈具、插座、開關(guān)等器具必須選用合格產(chǎn)品，不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁使用。做好各種絕緣接地電阻的測試和系統(tǒng)調(diào)整記錄，檢查配線的組序一定要符合設(shè)計(jì)要求。五、預(yù)防質(zhì)量通病之措施本工程按優(yōu)質(zhì)工程進(jìn)行管理與控制，其優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)體系與創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的保證措施在本工程施工組織設(shè)計(jì)中做了詳述。本措施不再述。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程除對各分部、分項(xiàng)、工序工程施工中，精心操作，一絲不茍、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求作業(yè)外，關(guān)鍵是防止質(zhì)量通病。為此，提出防止通病的作業(yè)措施如下:

1、磚墻砌體組砌方法:組砌方法:一順一丁組砌，由于這種方法有較多的丁磚，加強(qiáng)了在墻體厚度方向的連結(jié)，砌體的抗壓強(qiáng)度要高一些。重視磚砌體水平灰縫的厚度不均與砂漿飽滿度:水平灰縫不勻:規(guī)范規(guī)定磚砌體水平灰縫厚度與豎向灰縫寬度一般為10mm，但不應(yīng)小于8mm，也不應(yīng)小于12mm。砂漿的作用:一是鋪平磚的砌筑表面，二是將塊體磚粘接成一個(gè)整體。規(guī)范中之所以有厚度和寬度要求，是由于灰縫過薄，使砌體產(chǎn)生不均勻受力，影響砌體隨載能力。如果灰縫過厚，由于砂漿抗壓強(qiáng)度低于壓的抗壓可度。在荷載作用下，會(huì)增大砂漿的橫向變形，降低砌體的強(qiáng)度。試驗(yàn)研究表明，當(dāng)水平灰縫為12mm時(shí)，磚砌體的抗壓強(qiáng)度極限，僅為10mm厚時(shí)的70,75,，所以要保證水平灰縫厚度在8,12mm之間。怎樣確保水平灰縫的厚度呢,A、皮數(shù)桿上，一定將縫厚度標(biāo)明、標(biāo)準(zhǔn)。B、砌磚時(shí)，一定要按皮數(shù)桿的分層掛線，將小線接緊，跟線鋪灰，跟線砌筑。C、砌漿所用之中砂，一定要過篩，將大于5mm的砂子篩掉。D、要選磚，將過厚的磚剔掉。E、均勻鋪灰，務(wù)使鋪灰之厚度均勻一致。堅(jiān)持“一塊磚、一鏟灰、一揉擠“的“三一“砌磚法“。?砂漿必須滿鋪，確保砂漿飽滿度。規(guī)范規(guī)定:多孔磚砌體，水平灰縫的砂漿飽滿度不得低于80,，這是因?yàn)?，灰縫的飽滿度，對砌體的強(qiáng)度影響很大。比如:根據(jù)試驗(yàn)研究，當(dāng)水平灰縫滿足80,以上，豎縫飽滿度滿足60,以上時(shí)，砌體強(qiáng)度較不飽滿時(shí)，要提高2,3倍，怎樣保證灰縫飽滿度呢,

A、支持使用所述的“三一“砌磚法，即“一塊磚、一鏟灰、一揉擠“。B、水平縫用鋪漿法(鋪漿長度?50cm)砌筑，豎縫用擠漿法砌筑，豎縫還要畏助以加漿法，以使豎向飽滿，絕不可用水沖灌漿法。C、砂漿使用好的砂漿，須于3小時(shí)之內(nèi)使用完畢。D、不可以干磚砌筑。淋磚時(shí)，一般以15,含水率為宜。(約磚塊四周浸水15mm時(shí)，如有淅水，須作二次拌合后再用。絕不可加水二次拌合。拌左右)。?注意砌磚時(shí)的拉結(jié)筋的留置方法:磚砌體的拉結(jié)筋留置方法，按設(shè)計(jì)要求招待。如設(shè)計(jì)沒有具體規(guī)定時(shí)，按規(guī)范執(zhí)行。規(guī)范規(guī)定“拉結(jié)筋的數(shù)量每12cm厚墻放1根Ф6鋼筋，沿墻高每50cm留一組。埋入長度從墻的留槎處算起，每邊均,100cm，末端應(yīng)有彎鉤”見圖。規(guī)范還規(guī)定:“構(gòu)造柱與墻連拉處，宜砌成馬牙槎，并沿墻高每50cm設(shè)2Ф6拉結(jié)鋼筋，每邊伸入墻內(nèi),100cm。2、預(yù)防樓梯砼踏步掉角:樓梯踏步澆筑砼后，往往因達(dá)不到砼強(qiáng)度要求，就因施工需要提前使用，既便有了足夠強(qiáng)度，使用不慎，都會(huì)掉楞掉角。而且有了掉角，修補(bǔ)十分困難，且不定期牢固。為此宜采用兩種方式予以防治:踏步楞角上，在澆筑砼時(shí)增設(shè)防護(hù)鋼筋。踏步拆模時(shí)，立即以砂袋將踏步覆蓋。(水泥袋或用針織袋裝砂)既有利于砼養(yǎng)護(hù)，又可保護(hù)踏步楞角。3、樓梯弊端的預(yù)防:防止踏步不等高:

踏步不等高，既不美觀，又影響使用。踏步不等高現(xiàn)象，一般發(fā)生在最上或最下一步踏步中。產(chǎn)生的原則，一是建筑標(biāo)高與結(jié)構(gòu)標(biāo)高不吻合。二是將結(jié)構(gòu)標(biāo)高誤為建筑標(biāo)高。三是施工粗心，支模有誤。為此，澆筑樓梯之間:仔細(xì)核查樓梯結(jié)構(gòu)圖與建筑圖中的標(biāo)高是否吻合。經(jīng)查核與細(xì)致計(jì)算無誤后，再制作安裝模板。澆筑砼中，往往由于操作與模板細(xì)微變形，也會(huì)使踏步有稍話誤差。這一個(gè)誤差，要在水泥砂漿罩面時(shí)予以調(diào)整。為使罩面有標(biāo)準(zhǔn)。在罩面之前，根據(jù)平臺標(biāo)高在樓梯側(cè)面墻上彈出一道踏步踏級的標(biāo)準(zhǔn)斜線。罩面抹灰時(shí)，便踏步的外陽角恰恰落在這一條斜線上。這樣做，罩面完成后，踏步的級高級寬就一致了。?如果，施工出現(xiàn)踏步尺寸有較大誤差，一定要先行剔鑿，并用細(xì)石砼或高強(qiáng)度水泥砂漿調(diào)整生，再做罩面。4、堵好腳手眼:堵腳手眼做得好壞，直接影響裝修質(zhì)量。一是影響墻面抹灰之脫落、開裂也空鼓;二是灑水可沿已開裂的腳手眼進(jìn)入室內(nèi)。因此，堵腳手眼的工作萬不可忽視、大意:?將腳手眼孔內(nèi)的砂漿、灰塵鑿掉，清除潔凈，灑水濕透眼內(nèi)孔壁。?將磚浸水濕透。腳手眼內(nèi)外同時(shí)堵砌，絕不準(zhǔn)用干磚堵塞。?用“一磚、一鏟灰、一擠塞“三一砌磚法堵塞，絕不準(zhǔn)用碎塊碴堵塞。?砂漿必須飽滿(最后的一塊磚堵完后，用竹片或扁平鋼筋將砂漿塞實(shí)，刮平，灰縫要均勻、實(shí)心實(shí)意，不準(zhǔn)不刮漿干塞磚塊)。5、散水砼變形縫的做法:砼散水的變形縫，常規(guī)做法是鑲嵌木條，砼澆筑有足夠強(qiáng)度后將此木條取出，再灌以瀝青砂漿。其缺點(diǎn)是L散水板塊相鄰高差平整不易保證，木嵌條不可取凈，取木條將板塊楞角碰

16壞，不灌瀝青砂漿而灌熱瀝青等。好的做法是:?、事先按變形的長短、高度(板塊砼厚)的制作厚為20mm的瀝青砂漿板條;?砼板塊澆筑前，第一塊板的斷縫處支設(shè)模塊，砼有足夠強(qiáng)度(1.2Mpa)后，拆除側(cè)模板，將預(yù)制瀝青砂漿板條貼粘在砼板塊側(cè)縫表面，接著澆筑第二塊板塊砼。集資或跳澆散水板塊。(靠墻身處不支模板，直接將瀝青砂漿板條粘貼)。?當(dāng)板塊砼都有了足夠強(qiáng)度后，再用加熱后的鐵鉻子，將縫處瀝青砂漿板條予以慰湯，使其縫隙深淺一致，交角平順。6、衛(wèi)生間地面漏水的預(yù)防:?現(xiàn)澆砼樓板:沿房間四周墻上翻150mm。?找平層:施工前，清理面層須潔凈，并濕潤砼樓板表面，之后刷一層TG膠素水泥漿。?找坡層用細(xì)石砼，并找出排隊(duì)水坡度，坡向地漏，要平整光潔。上刷冷底油一道。?防水層:用一布四涂。但沿四周墻上150mm，遇向口時(shí)，伸向口外300mm。?粘結(jié)層:用1:20水泥砂漿厚?20mm，沿墻四周上翻150mm并粉光。注意排水坡度與坡向或做C20細(xì)石砼。7、管道根部的滲漏預(yù)防:?、澆筑鋼筋砼樓板，用時(shí)準(zhǔn)確地將位置、尺寸預(yù)留樓板17管道孔?；蚵裨O(shè)預(yù)留套管。?、如為預(yù)留孔洞時(shí)，要預(yù)留萬不可事后鑿孔或擴(kuò)孔。如為預(yù)留套管進(jìn)，位置一定要準(zhǔn)確。套管要焊上止水鋼環(huán)。

?、預(yù)留孔洞的模盒或套管一棕要與樓板的模板固定防止錯(cuò)位。澆筑砼時(shí)派專人看護(hù)，以利及時(shí)修正。?、地面的做法按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行或建議甲方按上述“地面漏水防預(yù)“中所提做法處理，?、如為預(yù)留孔洞，等管道安裝就位并校正固定后，對預(yù)留洞要用與樓板同標(biāo)1:2,1:2.5的水泥砂漿等)填實(shí)、搗固，使其與砼結(jié)合密實(shí)，決不許以碎磚、碎石、雜物隨意堵塞。但防水層必須沿套管或給排水管上翻150mm并與管子貼粘牢固。號的砂漿(或?、做地面時(shí)，切切注意地面排水坡度與坡向。8、門窗固定用木磚的改進(jìn):木門傳統(tǒng)的固定方法是:用釘子將木門框固定在預(yù)先埋設(shè)在磚內(nèi)的木磚上。每邊固定點(diǎn)不少于2處，間距?1.2m。這種傳統(tǒng)做法的弊端是:木磚容易松動(dòng)，木磚漏留，木磚大小倒放等，致使門窗的安裝質(zhì)量受到影響。改進(jìn)方法是以用C20砼制成120mm及240mm的預(yù)制塊，內(nèi)預(yù)埋木磚。?、木磚埋入預(yù)制塊模具前，須以防腐處理。?、120預(yù)制塊用于370墻及120墻中。240預(yù)制塊用于240墻中。189、塑鋼窗之固定:?、塑鋼窗與墻體的固定用連接點(diǎn)的設(shè)置:距框角?180mm;間距?600mm。眼下存在的問題是:設(shè)置連接點(diǎn)不足，甚或漏設(shè)，這不僅影響門窗板動(dòng)不穩(wěn)，更有甚者會(huì)影響日后擦窗人的生命安全。為此，日后一定要按圖示之要求設(shè)杠用連接點(diǎn)。置固定

?、連接點(diǎn)的釘固方法:墻體砌筑時(shí)，將C20砼預(yù)制塊，不論磚墻、砼墻、加氣塊墻、都用射釘將鐵板連接條釘在墻上，更有將普通鐵釘釘在墻上者，都是極不安全，極不妥的操作方法。?、固定門窗框用的連接鐵板與釘接:?、連接鐵板條:其規(guī)格為:(長×寬×厚)?140mm×20mm×1.5mm射釘規(guī)格為:(直徑×長)?3.7mm×42mm或金屬脹錨螺栓:(直徑×長)?8mm×65mm施工中，常常見到連接鐵板條規(guī)格過小(厚不到1mm)，甚至有的用0.5mm的鍍鋅鐵皮剪成條狀做連接鐵板條用，用直徑4mm的螺釘固定連接鐵板條，都不是妥的，或直接用鐵釘釘更為不妥。?、連接鐵板條與塑鋼之連接，用塑鋼抽芯鉚釘，其直徑?5mm，不用5mm螺釘或4mm的自攻螺絲。19?、預(yù)防塑鋼與鐵制連接鐵板條之間的電偶腐蝕L:為了防止塑鋼和連接鐵板條電偶腐蝕，采取下列措施:?、采用?、或?qū)⑦B接用鐵板條與?、或用之間的鍍鋅鋼板制作連接鐵板條。塑鋼之間用塑料膜隔開。密封漆將塑鋼與鐵板條之間，窗框與墻之間予以封閉以免雨水浸入。10、給水管道施工給水管道安裝施工比較簡單。便是它是承壓管，將受較高水壓力，如粗心施工，也會(huì)帶來管道滲漏，為此:?、管子接口:

?、絲口連接:加工絲扣時(shí)要做到:絲扣光滑、端正、不抖絲、不亂扣、有椎度。這五點(diǎn)都要達(dá)到。有一點(diǎn)不符合要求，剔出重新加工或切去此端重做。?、焊接接口:設(shè)計(jì)要要求坡口焊時(shí)，坡口加工的形式須符合設(shè)計(jì)要求。不需坡口焊時(shí)，在焊前用砂布將管口打磨干凈，兩管對口間要均勻，不可一側(cè)大，一側(cè)小。焊接時(shí)，焊縫高度要符合規(guī)范要求。?、安裝?、安裝前弄清圖紙，查清管子位置，走向、標(biāo)高。并做現(xiàn)場查驗(yàn)當(dāng)實(shí)際尺寸與圖紙不符合時(shí)，提出修正，以免與土建產(chǎn)生矛盾。20?、安裝時(shí)，管子必須找正后再擰緊，不得倒擰，以免損壞絲扣。?、下料:管道不料時(shí)，尺寸一定要準(zhǔn)確，給水管誤差?5mm。為確保下料時(shí)尺寸準(zhǔn)確，對實(shí)際安裝位置與尺寸進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，不要按圖紙尺寸下料。同時(shí)，必須逐根管道都要實(shí)測實(shí)量。?、水壓試驗(yàn):?、把好水壓試驗(yàn)關(guān)，是控制管道安裝質(zhì)量的關(guān)鍵。?、壓力表必須精確，使用前要進(jìn)行校驗(yàn)。?、試驗(yàn)時(shí)，第一要查看壓力表的壓力降，第二要逐房間察看管道的滲漏情況。?、滲水的接頭、管子必須返工。大面積漏水的管段必須換掉或修理，并至不再出現(xiàn)“跑、冒、漏、滲“為止。11、注意配電箱的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收:市場采購的配電箱，不少是不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的新產(chǎn)品。除新產(chǎn)品的外觀質(zhì)量外，突出的質(zhì)量缺點(diǎn)是:

?、不設(shè)零線;?、沒有設(shè)置零線與保護(hù)接地匯流排。這種缺陷的存在，在接線時(shí)，往往將箱上的所有插座的零線串接，保護(hù)接地串接。這樣，當(dāng)前面的插座壞了，接在后面的幾個(gè)插座就會(huì)發(fā)生零線斷線或地線斷線，造成搞插座沒有電，或在發(fā)生漏電事故時(shí)，漏電開關(guān)不動(dòng)作，嚴(yán)重者造成人員21傷亡。為此，在采購配電箱時(shí)和安裝配電箱之前，對其質(zhì)量進(jìn)行檢查。查看是否分別設(shè)置了零線和保護(hù)地線匯流排。不合格者，不得使用。12、插座接線:?、單相二線插座:原則是“開關(guān)永遠(yuǎn)控制相線“。?、單相三線插座:面對插座的右孔接相線，左孔接零線。13、電器的接地電器安裝中，首先考慮的就是用電安全。低壓系統(tǒng)地接地保護(hù)最優(yōu)形式就是“三相五線制供電形式“，它非常適用于分散的民用建筑，也適用于施工現(xiàn)場的臨時(shí)供電。從電源時(shí)入配電箱之后，出保護(hù)線PE和進(jìn)入電路的零線N，在建筑物地也不得混淆，困為，一旦線進(jìn)路，就有電源通過，混淆后，就會(huì)引起漏保護(hù)器跳閘，影響正常使用。所以在用路中，插座中的線和線應(yīng)該統(tǒng)一有顏色的區(qū)別。從接地板的引上線和電源中性點(diǎn)的焦點(diǎn)處，向室內(nèi)分入電戶配電線六、工程進(jìn)度計(jì)劃工期控制:要工程計(jì)劃自2004年8月15日開工，2005年7月10日竣工，總工期330天。

為保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將施工過程劃分為五個(gè)階段。1、基礎(chǔ)施工階段:自2014年8月15日至9月30日為基礎(chǔ)工程施工階段，本階段需要完成定位放線、挖工、砂礫墊層、條形基礎(chǔ)砼、毛石基礎(chǔ)、地圈梁等項(xiàng)目。同時(shí)，安排人員按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求預(yù)制門、窗梁主體結(jié)構(gòu)鋼筋制作，模板配制，主體施工做好準(zhǔn)備工作。2、主體施工階段:自2014年10月1日至2014年12月30日是主體施工階段，本階段要完成墻體砌筑，預(yù)制過梁安裝，現(xiàn)澆鋼筋砼，梁、板的支模、砼等項(xiàng)目。主體施工階段組織流水施工，每層主體施工15天。施工期間，水、暖、電施工人員密切配合，作好預(yù)留、預(yù)埋工作，避免事后在墻體上打洞。3、裝修施工階段:自2015年3月1日至2015年6月20日為裝修工程施工階段。4、安裝工程施工階段:自基礎(chǔ)工程至裝修工程，安裝工程施工貫穿始終，從時(shí)間上雖然與土建同步進(jìn)行，但本工程設(shè)計(jì)有給排水、采暖、一般電照處還有電話、有線電視，所以說，是一個(gè)水暖、電等較齊全的工程。為此，在勞動(dòng)力安排上專門有水暖工、電工施工班組與土建施工密切配合，相對獨(dú)立地完成水暖、電安裝工程施工任務(wù)。5、工程收尾交工階段:本階段主要做好成品保護(hù)及清理等工作。七、施工平面布置(見附圖)施工平面布置原則是:1、盡最大可能少占施工用地，對劃定的施工用地，作合理安排;

2、塔吊固定后，主要材料及攪拌機(jī)械的布置，以其服務(wù)業(yè)范圍為準(zhǔn)，緊湊布置。3、根據(jù)工程進(jìn)度，動(dòng)態(tài)管理施工總平面，該高速時(shí)及時(shí)調(diào)整;4、交通道路、供水、供電、消防一次到位進(jìn)行布置，確保道路通暢，供水供電空耗小，供應(yīng)充足，并確保工地消防安全。5、建立文明施工現(xiàn)場:材料、配件、工棚、廁所、大宗材料按施工平面圖嚴(yán)格要求就位管理，周轉(zhuǎn)材料堆放有序。八、施工組織措施本工程采取項(xiàng)目管理法，按目標(biāo)進(jìn)行管理與控制，以目標(biāo)計(jì)劃來指導(dǎo)管理與控制行動(dòng)，變以往以行動(dòng)來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的被動(dòng)管理方式為以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)的主動(dòng)的主動(dòng)管理方式。主動(dòng)管理與被動(dòng)管理將相結(jié)合、前饋控制與反饋控制相結(jié)合，事先控制與事中、事后控制相結(jié)合。確保工程進(jìn)度、實(shí)現(xiàn)合同工期的措施:1、工期目標(biāo):(平面流水、主體交叉施工)控制工期目標(biāo)330天;其中:0.00以下工期目標(biāo)45天;主體結(jié)構(gòu)工期目標(biāo):90天;內(nèi)、外裝飾工期目標(biāo):80天;水暖電安裝工期目標(biāo):90天;收尾工期目標(biāo):10天。2、確保工期目標(biāo)的措施:組建職能完善、人員配套、分工明確的施工項(xiàng)目管理組:項(xiàng)目經(jīng)理:統(tǒng)籌工期目標(biāo)，制定工期目標(biāo)施工措施，決策生產(chǎn)要素供應(yīng)與優(yōu)化配置，檢查平衡工期目標(biāo)的實(shí)施;

技術(shù)負(fù)責(zé)人:制定工期目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施的技術(shù)措施，監(jiān)督按工藝程序施工，解決施工技術(shù)措施實(shí)施中工期目標(biāo)計(jì)劃之失衡;解決施工技術(shù)措施實(shí)施中工期目標(biāo)計(jì)劃之實(shí)施，協(xié)調(diào)工種之穿插，布置與平衡生產(chǎn)要素，做好施工計(jì)劃之安排與統(tǒng)計(jì);料具供應(yīng)員:組織材料、構(gòu)配件、機(jī)具之供應(yīng)，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度編制料具供應(yīng)計(jì)劃;財(cái)務(wù)管理員:根據(jù)工期安排與施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)資金之供應(yīng)，提出月獎(jiǎng)金之收支計(jì)劃，按期收取工程進(jìn)度款;按分部分項(xiàng)工程進(jìn)度制定施工技術(shù)措施，制定合理施工流水程序，嚴(yán)格要求操作程序與操作要點(diǎn)之管理，保證工期目標(biāo)計(jì)劃之順利實(shí)施;以日調(diào)度日平衡為手段，項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員跟蹤檢查工期目標(biāo)計(jì)劃之實(shí)施，對工期目標(biāo)計(jì)劃做動(dòng)態(tài)管理與監(jiān)控;采取激勵(lì)措施，對工期、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的管理者與操作者有上好成績者予以獎(jiǎng)勵(lì)。確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)人同質(zhì)量目標(biāo)措施:1、質(zhì)量目標(biāo):工程質(zhì)量總目標(biāo):合格，按合格目標(biāo)進(jìn)行控制與管理。其中:基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量目標(biāo):合格;主體工程質(zhì)量目標(biāo):合格;裝飾工程質(zhì)量目標(biāo):合格;屋面工程質(zhì)量目標(biāo):合格;門窗工程質(zhì)量目標(biāo):合格;地面樓地面工程質(zhì)量目標(biāo):合格;給排水及供暖工程質(zhì)量目標(biāo):合格;

電氣、照明工程質(zhì)量目標(biāo):合格;2、確保工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的措施:項(xiàng)目經(jīng)理部職能組織人員分工明確、職責(zé)分明項(xiàng)目經(jīng)理:施工項(xiàng)目的本權(quán)負(fù)責(zé)人，是質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人。主管質(zhì)量之制定，監(jiān)控質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃之實(shí)施評價(jià)與激勵(lì);技術(shù)負(fù)責(zé)人:主持質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施的技術(shù)措施之制定，確保質(zhì)量目標(biāo)與技術(shù)措施對有關(guān)工長、作業(yè)班長之技術(shù)交底、監(jiān)督技術(shù)措施之執(zhí)行、作好跟蹤檢查與操作生產(chǎn)調(diào)查、建議項(xiàng)目經(jīng)理與總工長調(diào)整作業(yè)布置與調(diào)換不良作業(yè)人員;總工長:監(jiān)督施工技術(shù)措施之履行、調(diào)整不良作業(yè)人員之崗位、作好材料構(gòu)配件事先檢查、監(jiān)控配合比的嚴(yán)格執(zhí)行;有關(guān)工長:跟蹤檢查操作要點(diǎn)之執(zhí)行、糾正不良作業(yè)事件。作好自檢、與檢、交接質(zhì)量檢查。作好工序、分項(xiàng)工程、分部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。建議對不良作業(yè)人員進(jìn)行崗位調(diào)整;有關(guān)班組長與班組質(zhì)量檢查員:對本班人員進(jìn)行班前操作交底，進(jìn)行班后作業(yè)自檢與獎(jiǎng)評，監(jiān)督本班組人員嚴(yán)格操作要點(diǎn)進(jìn)行作業(yè)，參與互檢與交接檢查，調(diào)換不良作業(yè)人員崗位;針對本工程特點(diǎn)與本公司的質(zhì)量通病，由技術(shù)負(fù)責(zé)人設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，并制定操作要點(diǎn)與防治措施，實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控;工程質(zhì)量是企業(yè)生命，工程質(zhì)量人人有責(zé)，工確層保工程質(zhì)量的技術(shù)交流;對工程質(zhì)量施行“開路“、“一票否決“、“掛牌作業(yè)“。工程質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾，以質(zhì)量為主;工程質(zhì)量與人員安排發(fā)生矛盾，以質(zhì)量為主調(diào)換人員;工程質(zhì)量與材料發(fā)生矛盾，以質(zhì)量為主調(diào)換材料;工程質(zhì)量與機(jī)具發(fā)生矛盾，以質(zhì)量為主調(diào)換機(jī)具;工程質(zhì)量與工資掛鉤，施行優(yōu)質(zhì)優(yōu)獎(jiǎng);作好材料、構(gòu)配件的事先檢驗(yàn)與控制，把好三關(guān):

把好材料、構(gòu)配件進(jìn)場驗(yàn)收關(guān):不合格者不準(zhǔn)進(jìn)場;把好材料復(fù)試關(guān):對主材料(鋼材、水泥、骨料、磚、裝飾材料)作好復(fù)驗(yàn)，不合格材料不準(zhǔn)使用;把好材料使用關(guān):正確執(zhí)行配合比，做好材料計(jì)量、正確按規(guī)格、品種、數(shù)量、強(qiáng)度使用材料，劣材不充好材用，好材不做劣材用，物盡其用;作好反饋工作:事先了解可能出現(xiàn)質(zhì)量的部位與質(zhì)量事件以及可能出現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，并制定防范措施，予以事先控制;完善項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系與質(zhì)量管理的法規(guī)體系。確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證安全施工的措施:1、安全目標(biāo)計(jì)劃:本項(xiàng)目施工全過程中消滅重傷事故消滅傷亡事故消滅多人事故輕傷事故率:2‰2、確保安全生產(chǎn)的措施項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)要員與職能機(jī)構(gòu)，對確保安全生產(chǎn)分工明確，職責(zé)分明;項(xiàng)目經(jīng)理:是企業(yè)法人的第一負(fù)責(zé)人，主持安全措施之制定，設(shè)，組織宣傳與監(jiān)控，(電氣、起重、焊接、機(jī)動(dòng)駕駛、商空作業(yè))，督安全措施之實(shí)施。技術(shù)負(fù)責(zé)人:負(fù)安全生產(chǎn)的技術(shù)責(zé)任，制定安全措施，主持安全監(jiān)督安全措施之實(shí)施，對有關(guān)工長、專業(yè)工種、長作好安全交底，建議調(diào)換不重視安全生產(chǎn)的管理人員與作業(yè)人員。代表在本項(xiàng)目施工管理聽全權(quán)委托代理人，是安全生產(chǎn)組織安全教育與培訓(xùn)，組織安全設(shè)施之搭交底，審核五種人員安全作業(yè)資格組織勞動(dòng)保護(hù)用品之購置與保證，監(jiān)現(xiàn)場安全組織項(xiàng)目安全教育的培訓(xùn)，班組

總工長:對有關(guān)工長、班組長作安全交底，監(jiān)督安全措施之實(shí)施，調(diào)換不重視安全作業(yè)人員，監(jiān)督設(shè)施搭設(shè)，組織施工平面之布置，監(jiān)督違章作業(yè)，組織與監(jiān)督有關(guān)工長與班組長安全程序施工。有關(guān)工長:對本工種作業(yè)班組及人員作安全作業(yè)交底，監(jiān)督本工種有關(guān)作業(yè)規(guī)程施工操作，調(diào)換不重視安全的作業(yè)人員并作專項(xiàng)安全檢查交底與檢查。專職安全檢查員:監(jiān)督有關(guān)工種按作業(yè)規(guī)程作業(yè)，跟蹤檢查安全作業(yè)與安全設(shè)施之搭設(shè)防，建議調(diào)換違章工作人員，時(shí)時(shí)事事宣傳安全作業(yè)的重要性，檢查勞動(dòng)保護(hù)用品之發(fā)放與使用。班組長與班組安全檢查員:作好班前安全作業(yè)交底班后安全作業(yè)獎(jiǎng)評，隨時(shí)檢查本班組作業(yè)人員按安全檢查規(guī)定作業(yè)，建議獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)有功人員，隨時(shí)糾正違章作業(yè)，調(diào)換不重視安全生產(chǎn)作業(yè)人員之崗位。按工種特點(diǎn)制定工種安全作業(yè)交底與作業(yè)規(guī)程，并進(jìn)行兩級安全交底(技術(shù)人對總工長、工長交底;總工長、工長對班組長及作業(yè)人員交底)。編制現(xiàn)場安全措施，并貫徹在施工全過程。作好安全教育及現(xiàn)場安全宣傳。安全教育分為新工人入場教育(項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé))分部分項(xiàng)工程開工前教育(總工長、有關(guān)工長負(fù)責(zé))工序施工的班前教育與班后獎(jiǎng)評(有關(guān)工長、班組長負(fù)責(zé))?，F(xiàn)場安全宣傳內(nèi)容為安全標(biāo)志、現(xiàn)場安“四口”利用，標(biāo)志等，安全檢查員負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。每個(gè)月，項(xiàng)目經(jīng)理組織一次現(xiàn)場安全大檢查。由有關(guān)工長、總工長、專職安全規(guī)則、“三寶”、全員參加，隨檢查隨整改隨獎(jiǎng)評。五大專業(yè)工種持證上崗本工程開工前，對施工機(jī)械、施工用電等重點(diǎn)編制安全技術(shù)措施。現(xiàn)場文明施工措施:1、現(xiàn)場文明施工指標(biāo):

按施工平面圖布置材料、機(jī)械、電路及管路鋪設(shè)、臨時(shí)設(shè)修建、道路修建、防火消防設(shè)施安設(shè)、交通要道防護(hù);工完場清、隨時(shí)清、時(shí)時(shí)清、班后清、使現(xiàn)場整潔有序。食堂、宿舍清潔衛(wèi)生;現(xiàn)場文明標(biāo)志，安全標(biāo)志，施工責(zé)任標(biāo)志等設(shè)齊全完整。2、確保現(xiàn)場文明責(zé)任制:明確現(xiàn)場文明施工責(zé)任制;項(xiàng)目經(jīng)理:負(fù)布置;:負(fù)清場責(zé)任、督促、獎(jiǎng)評責(zé)任;:負(fù)責(zé)場清、時(shí)時(shí)清、班后清責(zé)任;有關(guān)工長有關(guān)班組長總工長:負(fù)機(jī)械按平面圖就位責(zé)任、監(jiān)督施工平面圖嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任。合理利用現(xiàn)場，科學(xué)布置施工總平面圖，務(wù)使平面圖規(guī)劃合理，物資設(shè)備有序。與每個(gè)月安全檢查之同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員對文明施工進(jìn)行檢查，隨檢查、隨糾偏、隨整改、隨獎(jiǎng)評。綜合考評按區(qū)建議廳96年4月22日頒發(fā)的“工程現(xiàn)場綜合考評辦法”，每月末對本工地現(xiàn)場進(jìn)行一次綜合考評檢查，并認(rèn)真打分，由項(xiàng)目經(jīng)理組織公司派人參加。九、工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、分項(xiàng)工程(1)、合格:保證項(xiàng)目，必須符合相應(yīng)評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定檢驗(yàn)批項(xiàng)目，抽查點(diǎn)應(yīng)符合相應(yīng)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)的合格規(guī)定;31

實(shí)測項(xiàng)目，抽查點(diǎn)數(shù)中，建筑工程有80,以上，建安工程有80,以上的實(shí)測值應(yīng)基本在到相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。(2)、注意:當(dāng)分項(xiàng)工程質(zhì)量不符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)合格的規(guī)定時(shí)，必須及時(shí)處理，并以按以下規(guī)定確定其質(zhì)量等級。返工重作的，可重新評定質(zhì)量等級;經(jīng)加固補(bǔ)強(qiáng)或經(jīng)法定檢測單位鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)，其質(zhì)量僅能評為合格;經(jīng)法定檢測單位鑒定達(dá)不到原設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)，可滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能要求，可不加固補(bǔ)強(qiáng)的，或經(jīng)加固有補(bǔ)強(qiáng)改變外形尺寸或造成永久性缺陷的，其質(zhì)量可定為合格。2、分部工程合格:所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量全部合格;3、單位工程:合格:所含分部工程的質(zhì)量全部合格;質(zhì)量保證資料應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定;?觀感質(zhì)量評定得分率達(dá)到90,以上。質(zhì)量保證資料應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定;觀感質(zhì)量評定得分率達(dá)到90,及其以上。目標(biāo)體系:1、目標(biāo)保證體系:工序作業(yè)質(zhì)量目標(biāo)(保證)保證分項(xiàng)目標(biāo)(保證)分部質(zhì)量目標(biāo)(保證)單位工程質(zhì)量目標(biāo)。2、目標(biāo)體系:由工序作業(yè)質(zhì)量目標(biāo)完成，首先制定工序作業(yè)質(zhì)量目標(biāo)，其次制定分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)，樣就形成了一個(gè)單位工程的完整的目標(biāo)體系。本住宅樓，其目標(biāo)如下:再其次制定分部工程質(zhì)量目標(biāo)，最后制定單位工程質(zhì)量目標(biāo)，這體系制定

這一單位工程，由下列分部工程組成:地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程、層面工程、上下水與采暖、電氣六個(gè)分部工程。地基與基礎(chǔ)分部工程由下列分項(xiàng)組成:挖坑、砂礫墊層、C10砼墊層、條形基礎(chǔ)、毛石基礎(chǔ)、C30鋼筋砼地梁、防潮層、回填土七道分項(xiàng)工程組成。主體結(jié)構(gòu)分部工程，由下列分項(xiàng)組成:砌體、梁、板、C20構(gòu)造柱，C20圈梁等分項(xiàng)工程。裝飾分部工程由下列分項(xiàng)組成:一般室內(nèi)抹灰、外墻抹灰墻面、刷涂料、樓地面、門窗五道分項(xiàng)工程。屋面分部工程由下列分項(xiàng)組成:屋面找水平、保溫層、卷材防水層、瓦屋面四道分項(xiàng)工程組成。上下水與采暖分部工程由下列分項(xiàng)組成:上水管道安裝`上水管道附件與衛(wèi)生器具安裝、采暖管道安裝、采暖器附件安裝四個(gè)分項(xiàng)工程。電氣分部工程由下列分項(xiàng)組成:配管及管內(nèi)穿線、護(hù)套配線、電氣照明燈具及配電箱安裝、接地裝置四道分項(xiàng)工程。3、質(zhì)量目標(biāo)制定:首先確定單位工程的質(zhì)量目標(biāo);工程質(zhì)量目標(biāo)，就是單位工程的質(zhì)量評定等級，這個(gè)目標(biāo)，在工程承包合同中已做了明確界定(是合格);其次，規(guī)劃六個(gè)分部的質(zhì)量目標(biāo);要明確哪幾個(gè)分部工程質(zhì)量必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，才能確保單位工程達(dá)到合格。質(zhì)量目標(biāo)制定依據(jù):工程兩個(gè)承包合同:工程承包合同中規(guī)定的本單位工程的目標(biāo);項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營承包合同中明確的質(zhì)量責(zé)任目標(biāo);有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、定額;有關(guān)圖紙、招標(biāo)文件、施工組織設(shè)計(jì)、資料;

生產(chǎn)要素的實(shí)際狀況與動(dòng)態(tài);設(shè)計(jì)要求與有關(guān)說明。以地其基礎(chǔ)分部工程為例，其質(zhì)量目標(biāo)如下:基礎(chǔ)分部工程的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)如下圖:其他分部工程的分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)，中標(biāo)后由項(xiàng)目經(jīng)理部制定。目標(biāo)控制與管理:1、目標(biāo)控制:項(xiàng)目中在實(shí)現(xiàn)所定目標(biāo)過程中，按預(yù)定目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施(也就是將所定目標(biāo)做為管理活動(dòng)的中心)，在實(shí)施管理的過程中，由于各因素會(huì)對之產(chǎn)生干擾，項(xiàng)目經(jīng)理部就要通過檢查，獲取目標(biāo)實(shí)施中信息，將之與原目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差，采取相應(yīng)措施糾正偏差，確保目標(biāo)計(jì)劃的正常實(shí)施，最終獲得預(yù)定目標(biāo)計(jì)劃之實(shí)施。這是一種將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)的任務(wù)，轉(zhuǎn)換為具體目標(biāo)加以實(shí)施和控制的主動(dòng)管理法，它的精華就是以目標(biāo)來指導(dǎo)行動(dòng)。2、實(shí)行目標(biāo)管理或控制，要有兩個(gè)條件其一:有一個(gè)明確的目標(biāo)計(jì)劃體系，如上所，述首先，將施工項(xiàng)目進(jìn)行分形成一個(gè)工程分解體系，其次根據(jù)工程項(xiàng)目的分解體系，從單位到有關(guān)工序制定目使這形成一個(gè)目標(biāo)計(jì)這樣就便于實(shí)行目標(biāo)控制與管理了。其二:有一個(gè)合格的控制與管理體系。我們的控制與管理其相應(yīng)在的有關(guān)作業(yè)層(工程隊(duì))，直到作業(yè)班組，這就形成了一個(gè)控制與管理的工作體系。解，標(biāo)計(jì)劃，劃體系。主體就是項(xiàng)目經(jīng)理與工程施工體系(生產(chǎn)體系):質(zhì)量控制與管理體系(組織體系):質(zhì)量控制與管理法規(guī)體系:3、施工階段質(zhì)量控制的全過程4、施工階段質(zhì)量控制原則::

以預(yù)防為主，重點(diǎn)做好事前控制，防患于未然，將質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài);堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，熱情幫助;結(jié)合工程特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際確定控制范圍深度與采取的控制方法;尊重事實(shí)，尊重科學(xué)，以理服人處理質(zhì)量問題。5、施工階段質(zhì)量控制依據(jù):有關(guān)原材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);有關(guān)構(gòu)配件取樣試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);有關(guān)技術(shù)鑒定書;有關(guān)操作規(guī)程;有關(guān)規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。施工階段工程質(zhì)量管理與控制方法:1、有關(guān)技術(shù)文件的編制與審核:這是對施工階段工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理與控制的重要手段。審核進(jìn)入施工現(xiàn)場各分包單位的技術(shù)資質(zhì)證明;編寫開工報(bào)告并審核上報(bào);編寫施工方案或施工組織設(shè)計(jì)，對確編寫分部分項(xiàng)工程部位的安全操作要點(diǎn)，樣送驗(yàn)，進(jìn)行圖紙會(huì)審送簽署會(huì)審記錄;對生產(chǎn)五要素(材料、機(jī)械、人員、資金、施工方法與環(huán)境)進(jìn)行事保工程質(zhì)量有可靠技術(shù)措施，審核后上報(bào);及重點(diǎn)技術(shù)與并做了全面交底;原材料、構(gòu)配件取并審查試驗(yàn)報(bào)告;先審查。2、質(zhì)量監(jiān)督與檢查:檢查內(nèi)容:開工之前檢查:目標(biāo)是檢查是否具備開工條件，開工后能否保證工程質(zhì)量，能否確保工程連續(xù)正常施工。

工序作業(yè)檢查:檢查是否按規(guī)范、規(guī)程與施工方案，交底文件進(jìn)行作業(yè);工序交接檢查:在自檢、交接檢、專職檢的基礎(chǔ)上，對主要工序和對工程質(zhì)量有重大影響的工序，由有關(guān)工長、專職檢查員、甲方代表、監(jiān)理工程師做工序交接驗(yàn)收檢查;隱蔽工程檢查:凡屬隱蔽工程，必須由專職檢查員，甲方代表或監(jiān)理工程師會(huì)同一起隱蔽檢查驗(yàn)收，并經(jīng)監(jiān)理工程師或甲方代表簽證后，方能掩蓋;停工后再復(fù)工前的檢查:需經(jīng)監(jiān)理工程師或甲方代表檢查認(rèn)可后，方能下復(fù)工令復(fù)工;分項(xiàng)、分部工程，均應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師或甲方代表檢查認(rèn)可后，方能下復(fù)工令復(fù)工;隨班跟蹤檢查:對主要工序容易產(chǎn)生質(zhì)量事故或通病的工序，專職檢查員及有關(guān)工長，隨班跟蹤檢查。檢查方法:目測法:看、摸、敲、照看:根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行外觀目測;摸:手感檢查;敲:以工具敲擊，進(jìn)行音感檢查;照:對暗陰部位以鏡子反光檢查;實(shí)測法:吊、量、套、靠吊:以托線板、線錘檢查垂直度;量:以測量工具、計(jì)量儀表對斷在尺寸、軸線、標(biāo)高、濕度、濕度檢查;套:以方尺套方，輔以塞尺檢查;靠:以直尺輔以塞尺進(jìn)行檢查;試驗(yàn)檢查:

必須通過試驗(yàn)，才能對質(zhì)量進(jìn)行判斷，此時(shí)使用此方法。3、工序的質(zhì)量控制:工程項(xiàng)目的施工過程:由一系列相互關(guān)聯(lián)，相互制約的工序所構(gòu)成。工序的質(zhì)量是工程項(xiàng)目整體質(zhì)量的基礎(chǔ)。為把工程項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量管理好，以預(yù)防為主，首先就是將工序質(zhì)量管理好。工序質(zhì)量包括兩個(gè)內(nèi)容:其一是工序活動(dòng)條件的質(zhì)量(即每道工序之投入的五要素:人、材、機(jī)、資金、技術(shù))要符合要求;其二是工序活動(dòng)效果的質(zhì)量(即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品要達(dá)到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))要符合標(biāo)準(zhǔn)要求。工序質(zhì)量控制的內(nèi)容:確定工序質(zhì)量控制流程:每道工序完成后(工序產(chǎn)品)?施工自檢、互檢?會(huì)同工長檢查驗(yàn)收?通知監(jiān)理工程師或甲方代表進(jìn)行工序檢查，并辦理工序質(zhì)量驗(yàn)收簽證?下道工序施工。如