togaf企業(yè)架構(gòu)框架中文培訓(xùn)課件

企業(yè)架構(gòu)框架

TOGAF？拜特讓資金管理得更好！2什么是架構(gòu)架構(gòu)針對某種特定目標系統(tǒng)的具有體系性的、普遍性的問題而提供的通用的解決方案，架構(gòu)往往是對復(fù)雜形態(tài)的一種共性的體系抽象。一個架構(gòu)是系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)，它由多個組件以及它們彼此間的關(guān)系而組成，并且在一定環(huán)境和原則下進行設(shè)計和演變。復(fù)雜系統(tǒng)集成的關(guān)鍵，是基于架構(gòu)（或體系）的集成，而不是基于部件（或組件）的集成。拜特讓資金管理得更好！3什么是架構(gòu)火車工程師在做設(shè)計時，他不會去關(guān)心每節(jié)車廂里裝的是什么，他們只需要關(guān)心這些車廂一節(jié)節(jié)連接在一起就好了，而把每節(jié)車廂中的具體事情交由相應(yīng)的責(zé)任人即可。將一節(jié)節(jié)車廂連起來就形成了一個隱式的（或抽象的）流程，好比一個靈活的流程應(yīng)該有這樣的能力：當一節(jié)車廂被替換成另一節(jié)車廂時不會對整列火車造成什么影響。拜特讓資金管理得更好！4架構(gòu)的好處什么是企業(yè)架構(gòu)（1）——從業(yè)務(wù)到IT的一體化藍圖企業(yè)架構(gòu)是對真實世界企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和IT設(shè)施的抽象描述它是包括企業(yè)戰(zhàn)略、組織、職能、業(yè)務(wù)流程、IT系統(tǒng)、數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)部署等的完整、一體化描述企業(yè)架構(gòu)反映了企業(yè)業(yè)務(wù)的狀況，并體現(xiàn)了業(yè)務(wù)與IT的映射關(guān)系，能明確各類IT設(shè)施對業(yè)務(wù)的支撐關(guān)系真實世界的企業(yè)抽象描述企業(yè)架構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略職能流程分解組織IT系統(tǒng)交互網(wǎng)絡(luò)部署流程描述什么是企業(yè)架構(gòu)（2）——指導(dǎo)企業(yè)IT建設(shè)的藍圖城市的規(guī)劃圖教育設(shè)施居民住宅工業(yè)園區(qū)水管布線圖操作圖功能區(qū)規(guī)劃設(shè)計工程局部設(shè)計總體規(guī)劃XX綜合區(qū)外觀設(shè)計管道、排水、網(wǎng)絡(luò)布線設(shè)施設(shè)計企業(yè)架構(gòu)XX系統(tǒng)解決方案設(shè)計XX系統(tǒng)方案設(shè)計財務(wù)系統(tǒng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)城市規(guī)劃建設(shè)過程企業(yè)的IT建設(shè)過程企業(yè)架構(gòu)就像企業(yè)的“城市總體規(guī)劃藍圖”，在它的指導(dǎo)下，各個IT系統(tǒng)的建設(shè)得以有序的開展企業(yè)架構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略職能流程分解組織IT系統(tǒng)交互網(wǎng)絡(luò)部署流程描述企業(yè)架構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略職能流程分解組織IT系統(tǒng)交互網(wǎng)絡(luò)部署流程描述業(yè)務(wù)架構(gòu)（業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、治理、組織和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程信息，及其間的交互）應(yīng)用架構(gòu)應(yīng)用系統(tǒng)、相互交互及其與關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程關(guān)系數(shù)據(jù)架構(gòu)邏輯和物理的數(shù)據(jù)資產(chǎn)和數(shù)據(jù)管理資產(chǎn)技術(shù)架構(gòu)（支持業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)和應(yīng)用服務(wù)必須的軟件和硬件能力）企業(yè)架構(gòu)的范疇包括哪些（1）企業(yè)架構(gòu)可以分為兩大部分：業(yè)務(wù)架構(gòu)：是把企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為日常運作的渠道，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決定業(yè)務(wù)架構(gòu)，它包括業(yè)務(wù)的運營模式、流程體系、組織結(jié)構(gòu)、地域分布等內(nèi)容IT架構(gòu)：指導(dǎo)IT投資和設(shè)計決策的IT框架，是建立企業(yè)信息系統(tǒng)的綜合藍圖，包括數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)三部分。企業(yè)戰(zhàn)略方向圖企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖企業(yè)職能分解圖XX業(yè)務(wù)流程圖業(yè)務(wù)架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)業(yè)務(wù)架構(gòu)企業(yè)業(yè)務(wù)軌跡圖描述視圖企業(yè)架構(gòu)的范疇包括哪些（2）業(yè)務(wù)架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)描述視圖數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)實體—關(guān)系圖數(shù)據(jù)實體—業(yè)務(wù)功能矩陣數(shù)據(jù)實體-應(yīng)用系統(tǒng)矩陣企業(yè)架構(gòu)的范疇包括哪些（3）業(yè)務(wù)架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)描述視圖應(yīng)用架構(gòu)應(yīng)用通信圖應(yīng)用-業(yè)務(wù)功能映射矩陣應(yīng)用組織映射矩陣系統(tǒng)用例圖應(yīng)用用戶位置圖企業(yè)架構(gòu)的范疇包括哪些（4）業(yè)務(wù)架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)描述視圖技術(shù)架構(gòu)環(huán)境與位置圖平臺分解圖網(wǎng)絡(luò)計算圖企業(yè)架構(gòu)的范疇包括哪些（5）一個架構(gòu)框架是一個工具包，可用于開發(fā)范圍廣泛的不同架構(gòu)它應(yīng)該說明了信息系統(tǒng)設(shè)計的方法，依據(jù)一套企業(yè)連續(xù)統(tǒng)一體，并說明企業(yè)連續(xù)統(tǒng)一體如何組成一個整體它應(yīng)該包含了一套工具，并提供一個共同的詞匯它還應(yīng)包括一個建議的標準和相容的產(chǎn)品清單，可用于實施企業(yè)連續(xù)統(tǒng)一體TOGAF是一個架構(gòu)框架，簡而言之，是一種協(xié)助開發(fā)、驗收、運行、使用和維護架構(gòu)的工具。TOGAF已被80％的Forbes50（福布斯）的公司使用，并支持開放、標準的SOA參考架構(gòu)。拜特讓資金管理得更好！12什么是架構(gòu)框架企業(yè)架構(gòu)框架TOGAF簡介全稱：開放群組架構(gòu)框架（TheOpenGroupArchitectureFramework）來源：由TOG的架構(gòu)論壇開發(fā)開發(fā)者包含了來自大型的企業(yè)和領(lǐng)先IT廠商的代表是對這些企業(yè)實踐經(jīng)驗的總結(jié)特點：注重業(yè)務(wù)需求，關(guān)注利益相關(guān)者的需要基于最佳實踐，提供了當前及未來應(yīng)關(guān)注問題的參考鼓勵開放系統(tǒng)，以開放的方案來處理業(yè)務(wù)問題企業(yè)架構(gòu)框架TOGAF簡介拜特讓資金管理得更好！15企業(yè)架構(gòu)框架TOGAF簡介TOGAF9

手冊

PartI–

簡介PartII–架構(gòu)開發(fā)方法

（ADM)PartIII–ADM

指引和技術(shù)PartIV–架構(gòu)內(nèi)容框架PartV–企業(yè)連續(xù)系列和工具PartVI–TOGAF

參考模型

PartVII–架構(gòu)能力框架前言，執(zhí)行概況，核心的概念，定義和發(fā)版說明ADM

簡介ADM階段敘述架構(gòu)制品架構(gòu)交付物構(gòu)建塊調(diào)整ADM流程的指引架構(gòu)開發(fā)技術(shù)企業(yè)連續(xù)系列架構(gòu)分割架構(gòu)存儲庫架構(gòu)開發(fā)工具基礎(chǔ)架構(gòu):技術(shù)參考模型集成信息基礎(chǔ)設(shè)施參考模型架構(gòu)委員會

架構(gòu)合規(guī)架構(gòu)合同架構(gòu)治理架構(gòu)成熟度模型架構(gòu)技能框架架構(gòu)內(nèi)容元模型TOGAF9

構(gòu)件架構(gòu)內(nèi)容框架企業(yè)連續(xù)系列架構(gòu)開發(fā)方法架構(gòu)開發(fā)指引和技術(shù)參考模型架構(gòu)能力框架of271.架構(gòu)開發(fā)方法(ADM)TOGAF核心架構(gòu)發(fā)展的被證明的方式專門用來處理業(yè)務(wù)需求一個迭代方法一套架構(gòu)視圖，以確保復(fù)雜的要求都得到充分的討論預(yù)備階段A架構(gòu)愿景B業(yè)務(wù)架構(gòu)C信息系統(tǒng)架構(gòu)D技術(shù)架構(gòu)E機會及解決方案F遷移規(guī)劃G實施治理H架構(gòu)變更管理需求管理of272.架構(gòu)開發(fā)指引和技術(shù)運用迭代到ADM指引范例

架構(gòu)上下文迭代架構(gòu)定義迭代過渡規(guī)劃迭代架構(gòu)治理迭代of27在不同水平運用ADM指引范例架構(gòu)實踐與上下文戰(zhàn)略架構(gòu)領(lǐng)域架構(gòu)解決方案架構(gòu)戰(zhàn)略架構(gòu)領(lǐng)域架構(gòu)解決方案架構(gòu)拜特讓資金管理得更好！21TOGAF交付物：目錄、矩陣、圖拜特讓資金管理得更好！22制品架構(gòu)開發(fā)方法階段架構(gòu)制品類型架構(gòu)制品內(nèi)容元模型擴展預(yù)備階段目錄原則目錄核心矩陣N/A

圖形N/A

架構(gòu)愿景目錄N/A

矩陣干系人映射矩陣Core圖形價值鏈圖Core解決方案概念圖Core業(yè)務(wù)架構(gòu)目錄組織/執(zhí)行者目錄Core驅(qū)動力/目標/階段目標目錄Motivation角色目錄Core業(yè)務(wù)服務(wù)/功能目錄Core位置目錄InfrastructureConsolidation流程/事件/控制/產(chǎn)品目錄Process合同/評測目錄Governance矩陣業(yè)務(wù)/交互矩陣Core執(zhí)行者/角色矩陣Core圖形業(yè)務(wù)足跡圖Core業(yè)務(wù)服務(wù)/信息圖Core功能分解圖Core產(chǎn)品生命周期圖Core目標/階段目標/服務(wù)圖Motivation用例圖Service組織分解圖Service流程圖Process事件圖Process拜特讓資金管理得更好！23架構(gòu)制品信息系統(tǒng)架構(gòu)（數(shù)據(jù)）目錄數(shù)據(jù)實體/數(shù)據(jù)組件目錄Core矩陣數(shù)據(jù)實體/業(yè)務(wù)功能矩陣Core系統(tǒng)/數(shù)據(jù)矩陣Core圖形類圖Core數(shù)據(jù)傳播圖Core數(shù)據(jù)安全圖Data類層次結(jié)構(gòu)圖Data數(shù)據(jù)遷移圖Data數(shù)據(jù)生命周期圖Data信息系統(tǒng)架構(gòu)（應(yīng)用）目錄應(yīng)用組合目錄Core接口目錄Core矩陣系統(tǒng)/組織矩陣Core角色/系統(tǒng)矩陣Core系統(tǒng)/功能矩陣Core應(yīng)用交互矩陣Core圖形應(yīng)用通信圖Core應(yīng)用及用戶位置圖Core系統(tǒng)用例圖Core企業(yè)管理能力圖Governance流程/系統(tǒng)實現(xiàn)圖InfrastructureConsolidation軟件工程圖InfrastructureConsolidation應(yīng)用遷移圖InfrastructureConsolidation軟件分布圖InfrastructureConsolidation架構(gòu)開發(fā)方法階段架構(gòu)制品類型架構(gòu)制品內(nèi)容元模型擴展拜特讓資金管理得更好！24制品技術(shù)架構(gòu)目錄技術(shù)標準目錄Core技術(shù)組合目錄Core矩陣系統(tǒng)/技術(shù)矩陣Core圖形環(huán)境及位置圖Core平臺分解圖Core處理圖InfrastructureConsolidation網(wǎng)絡(luò)計算/硬件圖InfrastructureConsolidation通信工程圖InfrastructureConsolidation機會及解決方案目錄N/A

矩陣N/A

圖形項目背景圖Core效益圖Core需求管理目錄需求目錄Core矩陣N/A

圖形N/A

架構(gòu)開發(fā)方法階段架構(gòu)制品類型架構(gòu)制品內(nèi)容元模型擴展of27利益相關(guān)者分類

供應(yīng)商監(jiān)管機構(gòu)行政領(lǐng)導(dǎo)

部門管理層業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)＜覕?shù)據(jù)擁有者行政領(lǐng)導(dǎo)

部門管理層業(yè)務(wù)流程/功能專家產(chǎn)品專家技術(shù)專家IT服務(wù)管理服務(wù)臺應(yīng)用管理基礎(chǔ)設(shè)施管理數(shù)據(jù)/語音通信企業(yè)安全項目管理辦公室質(zhì)量保證/標準組織采購人力資源公司職能終端用戶組織項目組織系統(tǒng)運營組織外部組織of273.架構(gòu)內(nèi)容框架架構(gòu)實現(xiàn)機會及解決方案、遷移規(guī)劃工作包架構(gòu)合同實施治理標準指引規(guī)格業(yè)務(wù)架構(gòu)動機驅(qū)動力目標目的測度組織組織位置施動者角色功能業(yè)務(wù)服務(wù)、合同、服務(wù)質(zhì)量流程、事件控制、產(chǎn)品功能信息系統(tǒng)架構(gòu)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)實體邏輯數(shù)據(jù)構(gòu)件物理數(shù)據(jù)構(gòu)件應(yīng)用信息系統(tǒng)服務(wù)邏輯應(yīng)用構(gòu)件物理應(yīng)用構(gòu)件技術(shù)架構(gòu)平臺服務(wù)邏輯技術(shù)構(gòu)件物理技術(shù)構(gòu)件架構(gòu)原則、愿景、和需求預(yù)備階段架構(gòu)原則架構(gòu)愿景業(yè)務(wù)原則、目的、和驅(qū)動力架構(gòu)愿景業(yè)務(wù)戰(zhàn)略技術(shù)戰(zhàn)略利益相關(guān)者架構(gòu)需求需求約束假設(shè)差距提供了一套架構(gòu)工作產(chǎn)品的詳細模型，包括交付物，交付物內(nèi)的制品，以及交付物代表的架構(gòu)構(gòu)建塊（

ABBs）。它驅(qū)使TOGAF的產(chǎn)出物有更強的一致性它提供了一個全面的架構(gòu)產(chǎn)出清單它有利于更好地整合工作產(chǎn)品它提供了詳細架構(gòu)應(yīng)如何予以說明的開放式標準它包括一個詳細的元模型of27完整內(nèi)容，帶有關(guān)系的元模型of274.企業(yè)連續(xù)系列架構(gòu)連續(xù)系列基礎(chǔ)架構(gòu) 通用系統(tǒng)架構(gòu) 行業(yè)架構(gòu)組織特定架構(gòu)基礎(chǔ)解決方案 通用系統(tǒng)解決方案行業(yè)解決方案組織特定解決方案解決方案連續(xù)系列架構(gòu)指導(dǎo)及支持解決方案：基礎(chǔ)》通用系統(tǒng)》行業(yè)》組織特定of27架構(gòu)存儲庫架構(gòu)存儲庫架構(gòu)元模型架構(gòu)方法內(nèi)容元模型架構(gòu)能力技能存儲庫治理記錄組織結(jié)構(gòu)架構(gòu)章程決策記錄合規(guī)評估能力評估日歷項目組合績效測量架構(gòu)景觀戰(zhàn)略架構(gòu)分段架構(gòu)能力架構(gòu)參考庫基礎(chǔ)架構(gòu)通用系統(tǒng)架構(gòu)行業(yè)架構(gòu)組織特定架構(gòu)標準信息庫業(yè)務(wù)標準數(shù)據(jù)標準應(yīng)用標準技術(shù)標準外部參考模型外部標準架構(gòu)委員會景觀中的制品根據(jù)元模型被結(jié)構(gòu)化最佳實踐創(chuàng)建參考架構(gòu)被企業(yè)所采用標準被遵循最佳實踐創(chuàng)建標準被企業(yè)所采用標準有參考的實現(xiàn)被企業(yè)所采用景觀被治理一致性被治理對其可見解決爭端架構(gòu)委員會把控并管理能力拜特讓資金管理得更好！30高級技術(shù)參考模型（TRM）of275.詳細的技術(shù)參考模型of27集成信息基礎(chǔ)設(shè)施參考模型(III-RM)安全

質(zhì)量,可移動性,性能服務(wù)水平協(xié)議質(zhì)量管理策略應(yīng)用平臺開發(fā)工具信息提供者應(yīng)用信息消費者應(yīng)用仲介應(yīng)用管理公用程序of276.能力框架架構(gòu)的業(yè)務(wù)能力（在一定成熟度級別上運營）治理機構(gòu)有技能的資源池企業(yè)連續(xù)系列（用來對存儲庫中的輸入及輸出進行分類）項目/組合項目治理項目/組合項目架構(gòu)存儲庫業(yè)務(wù)運營契約角色和責(zé)任（一般的或項目特定的）培訓(xùn)