企業(yè)安全文化建設(shè)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則(AQT90052008)

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁(yè)眉頁(yè)腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除，謝謝！前言本標(biāo)準(zhǔn)由國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局提出.本標(biāo)準(zhǔn)由全國(guó)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)歸口。本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局宣教中心、北京天地大方科技文化發(fā)展有限公司、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)安全與環(huán)境科學(xué)研究所.本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人:劉德輝、賀定超、毛海峰、李強(qiáng)、曹小云、雷海波本標(biāo)準(zhǔn)為首次發(fā)布.企業(yè)安全文化建設(shè)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則1范圍本準(zhǔn)則適用于中國(guó)境內(nèi)所有類型的企業(yè)組織.2規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過(guò)本指導(dǎo)性技術(shù)文件的引用或者參考而成為本準(zhǔn)則的內(nèi)容。以下為本準(zhǔn)則參考的標(biāo)準(zhǔn)文件：GB/T19004-2000質(zhì)量管理體系業(yè)績(jī)改進(jìn)指南（idtISO9004：2000)GB/T28001—2001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范3術(shù)語(yǔ)和定義下列術(shù)語(yǔ)和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。3。1企業(yè)安全文化enterprisesafetyculture3。2安全文化評(píng)價(jià)safetycultureassessment為了解企業(yè)安全文化現(xiàn)狀或企業(yè)安全文化建設(shè)效果,而采取的系統(tǒng)化測(cè)評(píng)行為，并得出定性或定量的分析結(jié)論。3.3評(píng)價(jià)指標(biāo)evaluationindex企業(yè)安全文化評(píng)價(jià)的要素。分為可計(jì)量指標(biāo)（定量指標(biāo)）和非計(jì)量指標(biāo)（定性指標(biāo)。3。4指標(biāo)權(quán)重indexbalance指該指標(biāo)在評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中的相對(duì)重要程度,權(quán)重大小采用數(shù)值來(lái)表示.3.5相關(guān)方interestedparties與組織的安全績(jī)效有關(guān)的或受其安全績(jī)效影響的個(gè)人或團(tuán)體。3。6應(yīng)激反應(yīng)passivereaction人體對(duì)外界或內(nèi)部的各種非常刺激所產(chǎn)生的非特異性應(yīng)答反應(yīng).4評(píng)價(jià)指標(biāo)4.1基礎(chǔ)特征4。1。1企業(yè)狀態(tài)特征企業(yè)自身的成長(zhǎng)、發(fā)展、經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)狀態(tài),主要從企業(yè)歷史、企業(yè)規(guī)模、市場(chǎng)地位、盈利狀況等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。4.1。2企業(yè)文化特征學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建情況，員工執(zhí)行力狀況等。4.1。3企業(yè)形象特征員工、社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)整體形象的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)。4.1。4企業(yè)員工特征充分明確員工的整體狀況，總體教育水平、工作經(jīng)驗(yàn)和操作技能、道德水平等。4。1。5企業(yè)技術(shù)特征企業(yè)在工程技術(shù)方面的使用、改造情況，比如技術(shù)設(shè)備的先進(jìn)程度、技術(shù)改造狀況、工藝流程的先進(jìn)性，以及人機(jī)工程建設(shè)情況。4。1。6監(jiān)管環(huán)境企業(yè)所在地政府安監(jiān)及相關(guān)部門(mén)的職能履行情況，包括監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、監(jiān)管力度、法律法規(guī)的公布及執(zhí)行情況。4。1.7經(jīng)營(yíng)環(huán)境程度、信息交流情況、地區(qū)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力等。4。1.8文化環(huán)境反映企業(yè)所在地域的社會(huì)文化環(huán)境，主要包括民族傳統(tǒng)、地域文化特征等。4.2安全承諾4。2。1安全承諾內(nèi)容綜合考量承諾內(nèi)容的涉及范圍,表述理念的先進(jìn)性、時(shí)代性，與企業(yè)實(shí)際的契合程度。4.2。2安全承諾表述企業(yè)安全承諾在闡述和表達(dá)上應(yīng)完整準(zhǔn)確，具有較強(qiáng)的普適性、獨(dú)特性和感召力。4。2.3安全承諾傳播企業(yè)的安全承諾需要在內(nèi)部及外部進(jìn)行全面、及時(shí)、有效的傳播,涉及不同的傳播方式，選擇適當(dāng)?shù)膫鞑ヮl度,達(dá)到良好的認(rèn)知效果。4。2。4安全承諾認(rèn)同考察企業(yè)內(nèi)部對(duì)企業(yè)安全承諾的共鳴程度，主要包括:安全承諾能否得到全體員全體員工能否切實(shí)把承諾內(nèi)容應(yīng)用于安全管理和安全生產(chǎn)的實(shí)踐當(dāng)中。4.3安全管理4.3。1安全權(quán)責(zé)企業(yè)的安全管理權(quán)責(zé)分配依據(jù)的原則、權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)或背離程度，以及在實(shí)際工作當(dāng)中的執(zhí)行效果。4.3.2管理機(jī)構(gòu)企業(yè)應(yīng)設(shè)置專人專職專責(zé)的安全管理機(jī)構(gòu)，并配備充足的、符合要求的人力、物力資源，保障其獨(dú)立履職的管理效果。企業(yè)安全管理部門(mén)及人員應(yīng)當(dāng)具有明確的管理權(quán)力與責(zé)任，在權(quán)責(zé)的分配上應(yīng)充分考慮企業(yè)安全工作實(shí)際，有效保證管理權(quán)責(zé)的匹配性、一致性和平衡性。4。3。3制度執(zhí)行企業(yè)安全管理的制度執(zhí)行力度與障礙情況.4。3。4管理效果結(jié)合企業(yè)實(shí)際，從安全績(jī)效改善程度、應(yīng)急機(jī)制完善程度、事故與事件管理水平等方面，客觀評(píng)估企業(yè)安全管理工作在一定時(shí)期內(nèi)的實(shí)施效果。4。4安全環(huán)境4.4。1安全指引企業(yè)應(yīng)綜合運(yùn)用各種途徑和方法,有效引導(dǎo)員工安全生產(chǎn).主要從安全標(biāo)識(shí)運(yùn)用、安全操作指示、安全績(jī)效引導(dǎo)、應(yīng)激調(diào)適機(jī)制等方面進(jìn)行評(píng)估.4.4.2安全防護(hù)企業(yè)應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境特點(diǎn),提供充足的個(gè)體防護(hù)用品。4.4。3環(huán)境感受環(huán)境感受是員工對(duì)一般作業(yè)環(huán)境和特殊作業(yè)環(huán)境的綜合感觀和評(píng)價(jià)，是對(duì)作業(yè)環(huán)境的安全保障效果的主觀性評(píng)估。主要從作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的清潔、安全、人性化等方面，考察員工的安全感、舒適感和滿意度。4。5安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)4.5。1重要性體現(xiàn)企業(yè)各級(jí)人員對(duì)安全培訓(xùn)工作重要性的認(rèn)識(shí)程度，直接體現(xiàn)在培訓(xùn)資源投入力度，培訓(xùn)工作的優(yōu)先保證程度，及企業(yè)用人制度等方面。4.5。2充分性體現(xiàn)企業(yè)應(yīng)向員工提供充足的培訓(xùn)機(jī)會(huì),根據(jù)實(shí)際需要和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容，科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)課時(shí),竭力開(kāi)發(fā)、運(yùn)用員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的有效培訓(xùn)方式。4.5.3有效性體現(xiàn)科學(xué)判斷企業(yè)安全培訓(xùn)的實(shí)施效果，主要從員工安全態(tài)度的端正程度、安全技能的提升幅度、安全行為和安全績(jī)效的改善程度等方面進(jìn)行評(píng)估。4。6安全信息傳播4.6。1信息資源根據(jù)安全文化傳播需要，企業(yè)應(yīng)分別建立和完善安全管理信息庫(kù)、安全技術(shù)信息庫(kù)、安全事故信息庫(kù)和安全知識(shí)信息庫(kù)等各種安全信息庫(kù)，儲(chǔ)備大量的安全信息資源。4.6.2信息系統(tǒng)企業(yè)圍繞安全信息傳播工作，設(shè)置專職操作機(jī)構(gòu),建立完備的管理機(jī)制，搭建穩(wěn)定的信息傳播與管理平臺(tái)，創(chuàng)造完善齊全的信息傳播載體。4。6。3效能體現(xiàn)根據(jù)員工獲取和交流企業(yè)安全信息的便捷程度,企業(yè)安全信息傳播的有效到達(dá)率、知曉率和開(kāi)放程度,綜合衡量企業(yè)安全信息傳播的實(shí)際效果。4。7安全行為激勵(lì)4。7.1激勵(lì)機(jī)制圍繞安全發(fā)展這一激勵(lì)目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)建立一套理性化的管理制度以規(guī)范安全激勵(lì)工作，實(shí)現(xiàn)安全激勵(lì)制度化，保證安全績(jī)效的優(yōu)先權(quán)。4。7.2激勵(lì)方式4.7。3激勵(lì)效果員工對(duì)企業(yè)安全激勵(lì)機(jī)制、激勵(lì)方式的響應(yīng)體現(xiàn)為績(jī)效改善與行為改善的正負(fù)效應(yīng)。4.8安全事務(wù)參與4。8。1安全會(huì)議與活動(dòng)企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要，定期舉辦以安全為主題的各種會(huì)議和活動(dòng),鼓勵(lì)并邀請(qǐng)相關(guān)員工積極參與。4.8.2安全報(bào)告企業(yè)應(yīng)建立渠道通暢的各級(jí)安全報(bào)告制度,,注重各種報(bào)告、處理等信息的公開(kāi)、共享。4.8.3安全建議企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)有效的安全建議制度，疏通各種安全建議渠道,以及時(shí)反饋、擇優(yōu)采納等實(shí)際行動(dòng)鼓勵(lì)員工積極參與安全建議.4。8.4溝通交流在企業(yè)內(nèi)部和外部創(chuàng)造良好的安全信息溝通氛圍,實(shí)現(xiàn)企業(yè)各層級(jí)員工有效的縱向溝通和橫向交流，同時(shí)及時(shí)與企業(yè)不同層面的合作伙伴互通安全信息。4。9決策層行為4。9.1公開(kāi)承諾企業(yè)決策層應(yīng)適時(shí)親自公布企業(yè)相關(guān)安全承諾與政策,參與安全責(zé)任體系的建立，做出重大安全決策。4.9.2責(zé)任履行在企業(yè)人事政策、安全投入、員工培訓(xùn)等方面，企業(yè)決策層應(yīng)充分履行自己的安全職責(zé)，確保安全在各工作環(huán)節(jié)的重要地位。4。9。3自我完善企業(yè)決策層應(yīng)接受充分的安全培訓(xùn)，加強(qiáng)與外部進(jìn)行安全信息溝通交流，全面提高自身安全素質(zhì)，做好遵章守制、安全生產(chǎn)的表率。4。10管理層行為4。10。1責(zé)任履行企業(yè)管理層應(yīng)明確所擔(dān)負(fù)的建立并完善制度、加強(qiáng)監(jiān)督管理、改善安全績(jī)效等重要安全責(zé)任，并嚴(yán)格履行職責(zé)。4。10。2指導(dǎo)下屬企業(yè)管理層應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行資格審定，有效組織安全培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。4。10。3自我完善企業(yè)管理層應(yīng)注重安全知識(shí)和技能的更新,積極完善自我，加強(qiáng)溝通交流。4.11員工層行為4.11。1安全態(tài)度主要從安全責(zé)任意識(shí)、安全法律意識(shí)和安全行為意向等方面,判斷員工對(duì)待安全的態(tài)度.4。11.2知識(shí)技能除熟練掌握崗位安全技能外，員工還應(yīng)具備充分的辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)急處置等各種安全知識(shí)和操作能力.4.11.3行為習(xí)慣員工應(yīng)養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣,積極交流安全信息，主動(dòng)參與各種安全培訓(xùn)和活動(dòng)，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。4。11.4團(tuán)隊(duì)合作在安全生產(chǎn)過(guò)程中，同事之間要增進(jìn)了解，彼此信任，加強(qiáng)互助合作，主動(dòng)關(guān)心、保護(hù)同伴，共同促進(jìn)團(tuán)隊(duì)安全績(jī)效的提升。5減分指標(biāo)5.1死亡事故在進(jìn)行安全評(píng)價(jià)的前一年內(nèi)，如發(fā)生死亡事故，則視情況（事故性質(zhì)、傷亡人數(shù)）扣減安全文化評(píng)價(jià)得分5～15分。5。2重傷事故在進(jìn)行安全評(píng)價(jià)的前一年內(nèi)，如發(fā)生重傷事故，則視情況扣減安全文化評(píng)價(jià)得分3~10分。5。3違章記錄在進(jìn)行安全評(píng)價(jià)的前一年內(nèi)，企業(yè)的“違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律”記錄情況，視程度扣減安全文化評(píng)價(jià)得分1~8分。6評(píng)價(jià)程序6.1建立評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)與評(píng)價(jià)實(shí)施機(jī)構(gòu)企業(yè)開(kāi)展安全文化評(píng)價(jià)工作時(shí)，首先應(yīng)成立評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)，并由其確定評(píng)價(jià)工作的實(shí)施機(jī)構(gòu)。必要時(shí)可選聘有關(guān)咨詢專家或咨詢專家組。咨詢專家（組）的工作任務(wù)和工作要求由評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)明確。6。1。2評(píng)價(jià)工作人員應(yīng)具備以下基本條件:——熟悉企業(yè)安全文化評(píng)價(jià)相關(guān)業(yè)務(wù)，有較強(qiáng)的綜合分析判斷能力與溝通能6。2制定評(píng)價(jià)工作實(shí)施方案評(píng)價(jià)實(shí)施機(jī)構(gòu)應(yīng)參照本標(biāo)準(zhǔn)制定《評(píng)價(jià)工作實(shí)施方案》。方案中應(yīng)包括所用評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)樣本、訪談提綱、測(cè)評(píng)問(wèn)卷、實(shí)施計(jì)劃等內(nèi)容。并應(yīng)報(bào)送評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。6。3下達(dá)《評(píng)價(jià)通知書(shū)》在實(shí)施評(píng)價(jià)前，由評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)向選定的樣本單位下達(dá)《評(píng)價(jià)通知書(shū)》?！对u(píng)價(jià)通知書(shū)》中應(yīng)當(dāng)明確：評(píng)價(jià)的目的、用途、要求、應(yīng)提供的資料及對(duì)所提供資料應(yīng)負(fù)的責(zé)任以及其他需在《評(píng)價(jià)通知書(shū)》中明確的事項(xiàng)。6。4調(diào)研、收集與核實(shí)基礎(chǔ)資料根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)的調(diào)研問(wèn)卷，根據(jù)《評(píng)價(jià)工作方案》收集整理評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)資料。資料收集可以采取訪談、問(wèn)卷調(diào)查、召開(kāi)座談會(huì)、專家現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)、查閱有關(guān)資料和檔案等形式進(jìn)行.評(píng)價(jià)人員要對(duì)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)資料進(jìn)行認(rèn)真容履行保密義務(wù)。6.5數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析對(duì)調(diào)研結(jié)果和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核實(shí)無(wú)誤后，可借助EXCELSAS等統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，然后根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)建立的數(shù)學(xué)模型和實(shí)際選用的調(diào)研分析方法，對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析.6.6撰寫(xiě)評(píng)價(jià)報(bào)告統(tǒng)計(jì)分析完成后,評(píng)價(jià)工作組應(yīng)按照規(guī)范的格式,撰寫(xiě)《企業(yè)安全文化建設(shè)評(píng)價(jià)報(bào)告》，報(bào)告評(píng)價(jià)結(jié)果.6.7反饋企業(yè)征求意見(jiàn)評(píng)價(jià)報(bào)告提出后，應(yīng)反饋企業(yè)征求意見(jiàn)并作必要修改。6。8提交評(píng)價(jià)報(bào)告核確認(rèn)。6。9進(jìn)行評(píng)價(jià)工作總結(jié)評(píng)價(jià)項(xiàng)目完成后，評(píng)價(jià)工作組要進(jìn)行評(píng)價(jià)工作總結(jié)，將工作背景、實(shí)施過(guò)程、存在的問(wèn)題和建議等形成書(shū)面報(bào)告,報(bào)送評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)。同時(shí)建立好評(píng)價(jià)工作檔案.附錄A（資料性附錄)測(cè)評(píng)計(jì)分方法A。1評(píng)分方法學(xué)公式和計(jì)算方法計(jì)分。b）采用“百分制”進(jìn)行評(píng)分,每個(gè)指標(biāo)的最高分為100分,最低分為0分.表A。1測(cè)評(píng)方法示例優(yōu)：80～100分良：50~80分一般：0~50分0.34資料收集及分析企業(yè)狀態(tài)特0.06成長(zhǎng)性0。42資料收集及分析0。58問(wèn)卷調(diào)查0。20。38資料收集及分析0.3跨民族文化0.03地域文化0.52資料收集及分析0。48問(wèn)卷調(diào)查A.2計(jì)算公式為；：二級(jí)指標(biāo)最終得分值；:三級(jí)指標(biāo)權(quán)重；:三級(jí)指標(biāo)評(píng)分值；n：三級(jí)指標(biāo)的個(gè)數(shù);：一級(jí)指標(biāo)最終得分值；i：二級(jí)指標(biāo)權(quán)重；A.3總分計(jì)算公式：：對(duì)該企業(yè)安全文化建設(shè)測(cè)評(píng)的總分；i:一級(jí)指標(biāo)權(quán)重；測(cè)評(píng)總分值。附錄B（規(guī)范性附錄）評(píng)價(jià)指標(biāo)參考權(quán)重B。1權(quán)重分配說(shuō)明表B。1各級(jí)指標(biāo)的權(quán)重分配數(shù)值權(quán)重0.340.190.20。18溝通交流注重內(nèi)部及與外部的溝通交流。學(xué)習(xí)氛圍企業(yè)及員工對(duì)待學(xué)習(xí)的普遍態(tài)度。行為規(guī)范員工行為方式的規(guī)范化程度.0.58企業(yè)形象特征知名度美譽(yù)度企業(yè)或品牌在行業(yè)排名或社會(huì)知曉。企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行.教育水平員工受教育程度。員工平均工作年限或重點(diǎn)崗位員工平均工作年限。0.20.27操作技能操作技能熟練或勝任工作的員工比例。道德水平員工職業(yè)道德與社會(huì)公德水平。0.25主要技術(shù)設(shè)備、生產(chǎn)工藝在行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)技術(shù)先進(jìn)程度.技術(shù)更新在技術(shù)更新方面的投入與實(shí)施。安全技術(shù)安全工程技術(shù)的應(yīng)用情況。監(jiān)管力度地方安全監(jiān)管部門(mén)執(zhí)法水平與監(jiān)管能力.法規(guī)完善地方性安全生產(chǎn)法規(guī)體系完善程度。人力資源本地區(qū)人力資源供給。0.420.450.380.3信息資源本地區(qū)可利用信息資源.經(jīng)濟(jì)實(shí)力本地區(qū)總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平.跨民族文本地區(qū)重要的民族風(fēng)俗習(xí)慣、禮儀傳統(tǒng).化地域文化本地區(qū)顯著的區(qū)域文化特征。一級(jí)指標(biāo)：安全承諾（權(quán)重0。1)權(quán)重0.4逐一闡述安全價(jià)值觀、安全愿景、安全使命、安全目標(biāo)和安全方針.理念先進(jìn)所述理念符合科學(xué)發(fā)展觀。求真務(wù)實(shí)符合本企業(yè)實(shí)際切實(shí)可行。闡述準(zhǔn)確完整準(zhǔn)確地傳達(dá)內(nèi)涵。語(yǔ)言精煉核心理念易于理解和記憶.0.210.270.210.18獨(dú)到性受眾印象深刻.0.340。30.280.420。30.420.28員工深刻理解并認(rèn)同安全承諾的內(nèi)涵，并管理實(shí)踐管理層身體力行履行企業(yè)安全承諾。權(quán)重0.470.530。3權(quán)責(zé)明確企業(yè)各級(jí)人員擁有明確的安全權(quán)責(zé)。權(quán)責(zé)匹配企業(yè)各級(jí)人員的崗位權(quán)限與責(zé)任應(yīng)匹配.機(jī)構(gòu)設(shè)置企業(yè)安全管理部門(mén)的設(shè)置情況。充分獨(dú)立履行職責(zé)并可直接向最高領(lǐng)導(dǎo)報(bào)獨(dú)立履職告。0.370.40.520.23事故與事對(duì)各種事故、事件的管理與持續(xù)改進(jìn)。件管理0.25一級(jí)指標(biāo):安全環(huán)境（權(quán)重0.08）二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)指標(biāo)名稱闡述參照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)正確設(shè)置安全視覺(jué)識(shí)別系視覺(jué)識(shí)別權(quán)重為員工提供充分的安全操作規(guī)程及安全知識(shí)技能培訓(xùn)。0.2建立并有效利用各種媒介為員工和相關(guān)方進(jìn)行安全宣傳教育。企業(yè)積極組織并鼓勵(lì)促進(jìn)安全績(jī)效的活動(dòng)。0.17建立應(yīng)激調(diào)適機(jī)制使員工產(chǎn)生應(yīng)激反應(yīng)時(shí)可得到有效的心理咨詢。企業(yè)對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所、危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)設(shè)備設(shè)施配置有效的安全防護(hù)裝置。企業(yè)為員工配備并定期檢查、更換必需的個(gè)體防護(hù)用品。員工對(duì)一般作業(yè)環(huán)境和特殊作業(yè)環(huán)境的安全感或不安全感。0.34員工對(duì)一般作業(yè)環(huán)境和特殊作業(yè)環(huán)境的舒適感或不舒適感。0.290。3權(quán)重0.25企業(yè)對(duì)安全培訓(xùn)制定充足的財(cái)務(wù)預(yù)算并執(zhí)安全培訓(xùn)與其它工作沖突時(shí)會(huì)得到優(yōu)先保證。培訓(xùn)資源的規(guī)模和質(zhì)量可以充分滿足需建立并嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)安全培訓(xùn)合格方可上崗的用人制度.0.270.280.23員工可接受滿足法規(guī)要求或超過(guò)要求課時(shí)0.26針對(duì)員工實(shí)際需要并注重安全行為習(xí)慣培0.230.230.260.290.220.46績(jī)效改善個(gè)人安全績(jī)效與組織安全績(jī)效的改善。一級(jí)指標(biāo)：安全信息傳播（權(quán)重0.09）權(quán)重0.310.280.250.390.33便捷性0。35知曉率交互性員工可以便捷地獲取信息。員工可以充分知曉信息.員工可以便捷地交流信息。重要安全信息公開(kāi)發(fā)布。0.27權(quán)重0.28所有激勵(lì)中均將安全績(jī)效指標(biāo)作為首要指0.210.26所有促進(jìn)安全績(jī)效改善的行為與成績(jī)均會(huì)懲罰體現(xiàn)不注重錯(cuò)誤本身而注重汲取教訓(xùn)決策層和管理層成為促進(jìn)安全績(jī)效改善的表率。0.2榮譽(yù)待遇企業(yè)設(shè)有各種榮譽(yù)稱號(hào)并給予相應(yīng)待遇。0.27績(jī)效改善促進(jìn)了員工個(gè)人與團(tuán)隊(duì)安全績(jī)效的改善.0。37行為改善促進(jìn)了員工行為的改善。獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰均不導(dǎo)致員工的消極態(tài)度或消極行為。一級(jí)指標(biāo)：安全事務(wù)參與（權(quán)重0。08）0.22二級(jí)指標(biāo)指標(biāo)名稱安全會(huì)議與活動(dòng)權(quán)重0.53企業(yè)定期邀請(qǐng)員工代表參加有關(guān)安全會(huì)議。安全活動(dòng)企業(yè)鼓勵(lì)員工開(kāi)展和參與各種安全活動(dòng).企業(yè)建立并不斷完善有關(guān)事故、事件、隱0。3患、缺陷等的安全報(bào)告制度。反饋效率及時(shí)反饋報(bào)告處理結(jié)果并鼓勵(lì)報(bào)告者。0。2員工及時(shí)知曉事故、事件、隱患、缺陷等信息并獲得針對(duì)性培訓(xùn)。企業(yè)建立鼓勵(lì)員工安全建議的制度并不斷完善。0.270.23積極采納有價(jià)值的建議促進(jìn)安全績(jī)效改建議采納善。0.21員工之間保持良好的安全信息溝通交流。管理層溝管理層之間保持良好的安全信息溝通交流。上下級(jí)溝上下級(jí)之間保持良好的安全信息溝通交流。承包商溝企業(yè)與承包商之間保持良好的安全信息溝通交流。一級(jí)指標(biāo)：決策層行為(權(quán)重0.11）二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)0.240.320.18指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)名稱闡述權(quán)重公開(kāi)承諾0.25政策建立責(zé)任親自參與建立安全責(zé)任制和重大安全決0.58安全素質(zhì)或安全績(jī)效作為人事升遷的重要依據(jù).安全投入保證充分的人財(cái)物投入。0.350.360.31員工培訓(xùn)定期對(duì)員工做行為觀察與安全培訓(xùn)。知識(shí)更新接受充分的安全培訓(xùn)并自我學(xué)習(xí)。外部交流經(jīng)常與外部安全專家溝通交流。成為嚴(yán)格遵守執(zhí)行安全制度與個(gè)人良好安0.33權(quán)重0.22明確職責(zé)明確所承擔(dān)的安全責(zé)任并嚴(yán)格履職。建立健全安全制度與操作規(guī)程并確立安全完善制度目標(biāo).0。2部門(mén)之間保