鋼管制造廠家生產(chǎn)成本的價(jià)格管理措施,成本管理論文

鋼管制造廠家生產(chǎn)成本的價(jià)格管理措施,成本管理論文企業(yè)價(jià)格管理是促進(jìn)企業(yè)堵塞漏洞、控制效益流失、構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)的有效手段。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的原材料采購(gòu)、配套件協(xié)作、工程項(xiàng)目招標(biāo)、生產(chǎn)服務(wù)提供、產(chǎn)成品銷售、廢舊物資處理、產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)冉?jīng)營(yíng)活動(dòng)，都有價(jià)格行為，必須建立一套完善的價(jià)格控制制度體系，以避免企業(yè)的效益流失。實(shí)行企業(yè)價(jià)格管理，就是要把企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)納入價(jià)格控制之內(nèi)，不留死角，并以同市場(chǎng)價(jià)格相銜接的內(nèi)部?jī)r(jià)格體系為尺度，從嚴(yán)考察與監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的價(jià)格行為，切實(shí)有效的堵塞各種漏洞，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。１價(jià)格管理及其制度內(nèi)容價(jià)格管理是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的決定性因素，它必需要貫穿于整個(gè)企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和內(nèi)控中。價(jià)格的管理是產(chǎn)品成本控制關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)格往往在一念之差所產(chǎn)生的價(jià)差就要高于生產(chǎn)環(huán)節(jié)幾百上千員工苦挖節(jié)能降耗的成果。所以必須建立一套完善的價(jià)格控制制度體系，以避免企業(yè)的效益流失。建立一套系統(tǒng)、完好的價(jià)格管理規(guī)章制度，是規(guī)范我們企業(yè)價(jià)格行為，劃分企業(yè)內(nèi)各部門價(jià)格分管權(quán)限，明確價(jià)格審核、批準(zhǔn)程序，保障企業(yè)價(jià)格機(jī)制正常運(yùn)轉(zhuǎn)的行為準(zhǔn)則。價(jià)格管理相應(yīng)規(guī)章制度的建立，應(yīng)包括下面內(nèi)容：企業(yè)價(jià)格管理辦法、外協(xié)件價(jià)格管理規(guī)定、內(nèi)部?jī)r(jià)格核算計(jì)價(jià)管理規(guī)定、產(chǎn)品銷售定價(jià)規(guī)定、企業(yè)物資采購(gòu)價(jià)格控制的規(guī)定等制度，同時(shí)還要制定負(fù)責(zé)人、價(jià)格業(yè)務(wù)主管及價(jià)格管理人員的崗位職責(zé)，要明確企業(yè)價(jià)格管理部門的管理權(quán)限，確定價(jià)格核算的根據(jù)、計(jì)價(jià)原則及詳細(xì)操作方式方法、價(jià)格信息的收集與反應(yīng)、價(jià)格檔案管理、價(jià)格臺(tái)賬等內(nèi)容。通過以上各項(xiàng)規(guī)章制度體系的建立，使價(jià)格管理工作做到有章可循、有據(jù)可查。２鋼管制造企業(yè)生產(chǎn)成本的價(jià)格管理措施在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)經(jīng)過中，只要有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，就有價(jià)格行為。有價(jià)格行為，就會(huì)牽涉價(jià)格的管理及核定問題。價(jià)格貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始末，價(jià)格管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)流水作業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。鋼管制造企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，生產(chǎn)成本構(gòu)成復(fù)雜，必需要在各個(gè)環(huán)節(jié)采取有效的價(jià)格管理措施。２．１原材料采購(gòu)從鋼管制造企業(yè)產(chǎn)品成本的構(gòu)成情況來看，占儲(chǔ)備物資比重最大的原輔材料采購(gòu)成本一般占產(chǎn)品生產(chǎn)成本的７０％以上，因而，原輔材料采購(gòu)價(jià)格的高低，直接決定著產(chǎn)品成本的高低，只要控制原輔材料的采購(gòu)價(jià)格才有可能較大幅度地降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，它是價(jià)格管理中的重要一環(huán)。在原輔材料采購(gòu)價(jià)格管理方面，假如原輔材料采購(gòu)量大，價(jià)格肯定會(huì)低一些，但這無疑會(huì)增加資金負(fù)擔(dān)，給本來特別緊張的資金狀況雪上加霜，同時(shí)勢(shì)必會(huì)增加貸款的利息支出，導(dǎo)致財(cái)務(wù)費(fèi)用升高，成本上升。相反，假如采購(gòu)的批量小，價(jià)格難以有效地降低，反過來又制約了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。因而，要按計(jì)劃進(jìn)行控制，視當(dāng)月貨款回籠的狀況結(jié)合企業(yè)當(dāng)下生產(chǎn)實(shí)際，準(zhǔn)確確定允許采購(gòu)的資金支出額，據(jù)此下達(dá)采購(gòu)部門，做到統(tǒng)籌考慮，合理儲(chǔ)備。同時(shí)還要充分考慮此類物資受國(guó)家價(jià)格控制和供求比例等一系列因素的影響，市場(chǎng)行情變化較大的特點(diǎn)，作為價(jià)格管理部門要切實(shí)把握行情，通過訂閱物資信息、物資商情、價(jià)格指南等相關(guān)的價(jià)格雜志和刊物，到原輔材料交易市場(chǎng)實(shí)際了解價(jià)格及預(yù)測(cè)變化趨勢(shì)，參加不同生產(chǎn)單位的訂貨會(huì)等措施來把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，確定每批次采購(gòu)的合理價(jià)格。２．２輔助材料－－外協(xié)配套件采購(gòu)在社會(huì)分工越來越細(xì)，生產(chǎn)趨向?qū)I(yè)化的今天，每個(gè)企業(yè)的組織生產(chǎn)經(jīng)過，產(chǎn)品的零部件、設(shè)備配件、加工件都不可能由自個(gè)企業(yè)所獨(dú)立完成，而是有步驟、有重點(diǎn)地根據(jù)企業(yè)本身的生產(chǎn)能力及技術(shù)要求，將一部分有一定要求的零部件、設(shè)備配件、加工件轉(zhuǎn)移到其它的專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)，構(gòu)成外協(xié)件，可以以從市場(chǎng)上直接采購(gòu)由專業(yè)生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的一部分配套件。針對(duì)這部分輔助材料－－外協(xié)配套件采購(gòu)的價(jià)格管理，要堅(jiān)持擇優(yōu)、比價(jià)、定點(diǎn)層層遞進(jìn)的原則。即：擇優(yōu)就是要選擇生產(chǎn)專業(yè)化程度高、能力強(qiáng)、信譽(yù)好、質(zhì)量有保證的企業(yè)；比價(jià)就是在擇優(yōu)的廠家中選擇價(jià)格最合理的生產(chǎn)廠家，不是一味地追求價(jià)格越低越好，而是要追求質(zhì)量性能價(jià)格比最恰當(dāng)、最合理的企業(yè)；定點(diǎn)就是要在擇優(yōu)、比價(jià)的基礎(chǔ)上，確定與之長(zhǎng)期建立合作關(guān)系的企業(yè)。同一種零件確定的定點(diǎn)企業(yè)既不能只要一家，又不能過多。只要一家，價(jià)格沒有競(jìng)爭(zhēng)，要使采購(gòu)價(jià)格降低難度很大，處理不當(dāng)就會(huì)影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；定點(diǎn)企業(yè)過多，管理困難，對(duì)方企業(yè)生產(chǎn)量小就會(huì)導(dǎo)致積極性不高，反過來也會(huì)給降低價(jià)格帶來困難。２．３新增設(shè)備采購(gòu)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，為了不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，新增設(shè)備是一件非常普遍的事，對(duì)于新購(gòu)設(shè)備的價(jià)格管理也應(yīng)引起重視。企業(yè)為擴(kuò)大再生產(chǎn)，每年都需要新購(gòu)及更新設(shè)備，在新購(gòu)及更新設(shè)備經(jīng)過中對(duì)價(jià)格的控制，著重抓好選型及性能比價(jià)二個(gè)環(huán)節(jié)。要選擇企業(yè)所需要的設(shè)備，不盲目追求大、精、尖，既要防止追求功能齊全，而增加了投資，也要防止只要價(jià)格低，而不注重設(shè)備的可靠性。在選擇供給商時(shí)，原則上應(yīng)到生產(chǎn)廠家洽商購(gòu)買，但也不排除有時(shí)有的專業(yè)經(jīng)營(yíng)性公司的價(jià)格會(huì)更合理，這是由于專業(yè)經(jīng)營(yíng)性公司能夠享受生產(chǎn)廠家的批量?jī)?yōu)惠，而購(gòu)方直接與生產(chǎn)企業(yè)商談就有可能享受不到這種價(jià)格優(yōu)惠條件。２．４設(shè)備維修保養(yǎng)無論各行各業(yè)，設(shè)備在運(yùn)行中都會(huì)有磨損、損壞等現(xiàn)象。尤其是鋼管制造企業(yè)，在生產(chǎn)中對(duì)設(shè)備的依靠度非常高，主要生產(chǎn)設(shè)備假如發(fā)生故障，會(huì)影響到整個(gè)生產(chǎn)線，造成停產(chǎn)并對(duì)企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失。但生產(chǎn)單位對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)并不夠重視，只注重生產(chǎn)，造成設(shè)備缺乏保養(yǎng)，一些應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題被忽視，往往一些小問題被拖成大問題，一些只需花很少的錢就能解決的問題被拖成要花很多的錢進(jìn)行維修，其產(chǎn)生的設(shè)備維修費(fèi)用，對(duì)于企業(yè)來講是一筆不可小視的成本。所以控制和減少主體設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)和維修費(fèi)用，是降低生產(chǎn)成本的一個(gè)重要手段。當(dāng)前，設(shè)備維修價(jià)格近年隨著企業(yè)設(shè)備的自動(dòng)化程度的提高、設(shè)備老化及人工成本的增長(zhǎng)同時(shí)在不斷的攀升，因而也必需要重視。在設(shè)備的使用經(jīng)過中既要注重生產(chǎn)，也要重視設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，避免小問題拖成大問題，同時(shí)通過對(duì)設(shè)備的技術(shù)升級(jí)改造降低設(shè)備的維修價(jià)格。對(duì)設(shè)備維修零配件的采購(gòu)及維修單位的選擇應(yīng)采取多種方式進(jìn)行，價(jià)格管理部門嚴(yán)格按制度審核或提出相應(yīng)的價(jià)格建議。２．５產(chǎn)品運(yùn)輸及倉(cāng)儲(chǔ)管理由于制造企業(yè)的特殊性，產(chǎn)品運(yùn)輸及倉(cāng)儲(chǔ)的管理在企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，假如管理不好，可能成為企業(yè)效益流逝的一個(gè)缺口。鋼管制造企業(yè)的鋼管倉(cāng)儲(chǔ)占用場(chǎng)地非常大，但由于業(yè)主與建設(shè)單位的原因，往往生產(chǎn)出來的鋼管又不能及時(shí)發(fā)運(yùn)，必須找地方存儲(chǔ)，勢(shì)必構(gòu)成中間倒運(yùn)及倉(cāng)儲(chǔ)的額外費(fèi)用，長(zhǎng)期的存放也造成鋼管的銹蝕和損耗，這都會(huì)給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失，成為企業(yè)效益流逝的缺口。所以企業(yè)應(yīng)合理布置生產(chǎn)，避免產(chǎn)品長(zhǎng)期存放，對(duì)暫時(shí)無法發(fā)運(yùn)的產(chǎn)品，應(yīng)合理儲(chǔ)存，減少中間環(huán)節(jié)，避免屢次倒運(yùn)增加成本。在價(jià)格管理上應(yīng)嚴(yán)格審核倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量及倒運(yùn)次數(shù)，杜絕虛報(bào)。重點(diǎn)抓好發(fā)運(yùn)環(huán)節(jié)，對(duì)大宗產(chǎn)品運(yùn)輸，價(jià)格管理部門根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格確定合理的價(jià)格根據(jù)，采用招標(biāo)的方式確定適宜的運(yùn)輸企業(yè)。３結(jié)論企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格管理工作與供給、生產(chǎn)、設(shè)備、運(yùn)輸、銷售等環(huán)節(jié)都有著不可分割的內(nèi)在聯(lián)絡(luò)。價(jià)格管理體系的建立是個(gè)不斷完善的經(jīng)過，需要各部門、各單位之間良好的溝通，使內(nèi)部?jī)r(jià)格管理體系成為成本控制的重要組成部分和有力