股權(quán)激勵方案7篇

1/1股權(quán)激勵方案優(yōu)秀7篇為了確保工作或事情有序地進行，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。方案的格式和要求是什么樣的呢？為朋友們整理了7篇《股權(quán)激勵方案》，希望能為您的思路提供一些參考。

股權(quán)激勵方案篇一1．目的：

鼓勵有益于公司發(fā)展的行為，充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，不斷提高公司管理水平，確保公司目標(biāo)的順利完成。

2．獎勵條件：

公司員工有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)由部門領(lǐng)導(dǎo)或公司領(lǐng)導(dǎo)酌情簽報，予以獎勵。

2．1對重大、關(guān)健任務(wù)的完成作出貢獻的；

2．2對完善公司管理提出可行性方案的；

2．3配套設(shè)計過程中，對公司有特殊貢獻的；

2．4從事有益于公司的發(fā)明和改進，對提高工作效率、提高產(chǎn)品可靠性、提高產(chǎn)品性能水平等做出貢獻的；

2．5提出合理化建議，對增加銷售、改進服務(wù)質(zhì)量、節(jié)能降耗、節(jié)省費用有明顯成效的；

2．6提出合理化建議，有益于維護、提升企業(yè)形象的；

2．7對于舞弊或有危害公司利益的行為，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使公司減少或免受損失的；

2．8遇到非常變故，如災(zāi)害事故等，能隨機應(yīng)變，措施得當(dāng)，從而減少公司財產(chǎn)損失、人員傷亡的；

2．9具有優(yōu)秀品德，可作為公司楷模，有益于公司樹立良好風(fēng)氣的；

2．10工作積極，業(yè)績突出的；

2．11不屬于本職工作（或分管領(lǐng)域），主動協(xié)助他人工作，使他人計劃、目標(biāo)得以提前完成的；

2．12對營私舞弊或違紀行為檢舉并確有證據(jù)的；

2．13其它獎勵的情況。

3．獎勵辦法

3．1獎勵金額。獎勵金額范圍如1，獎勵的具體金額由部門領(lǐng)導(dǎo)或公司主管領(lǐng)導(dǎo)提出，單項獎勵5000元（含5000元）以內(nèi)由公司總經(jīng)理最終確定，單項獎勵超過5000元時由股司主管銷售副總經(jīng)理最終確定。

3．2合理化建議的申報、獎勵程序

3．2．1季度獎勵：

正常的獎勵申報、審批每季度進行一次，于次季首月10日前按規(guī)定程序上報到公司辦。申報程序如下：

3．2．1．1所在部門或公司辦填報《銷售公司員工獎勵申報表》（見附表）；

3．2．1．2部門領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見；

3．2．1．3申報表交到公司辦；

3．2．1．4公司主管副總經(jīng)理簽署意見；

3．2．1．5公司總經(jīng)理簽署意見，并確定獎勵金額。單項獎勵超過5000元時須報股司主管銷售副總經(jīng)理審批；

3．2．1．6公司辦復(fù)印申報表存檔；

3．2．1．7通知申報人憑申報表到公司財務(wù)辦領(lǐng)取獎金；

3．2．1．8財務(wù)辦憑申報表發(fā)放獎金，并保存申報表。

3．2．2即時獎勵：

3．2．2．1公司總經(jīng)理有權(quán)直接對公司員工進行單項5000元以內(nèi)的即時獎勵；

3．2．2．2公司副總經(jīng)理有權(quán)直接向公司總經(jīng)理提出單項1000元以內(nèi)（含1000元）的即時獎勵申請，由總經(jīng)理直接審批；

3．2．2．3部門領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)直接向總經(jīng)理提出單項500元以內(nèi)（含500元）的即時獎勵申請，經(jīng)主管副總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理審批；

3．2．2．4即時獎勵申請經(jīng)公司總經(jīng)理審批后，直接到財務(wù)辦領(lǐng)取獎金；

3．2．2．5權(quán)限規(guī)定：對副總經(jīng)理的獎勵只能由公司總經(jīng)理提出，對部門領(lǐng)導(dǎo)的獎勵只能由公司副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)提出。

4．監(jiān)督

所有的獎勵均在公司辦務(wù)公開欄上張貼公開，并在整個銷售公司發(fā)文通報。對違反公司獎勵規(guī)定的行為，員工有權(quán)向銷售公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門或股司有關(guān)部門舉報。

5、其它

股權(quán)激勵管理辦法篇二一、目的

規(guī)范電廠安健環(huán)信息的溝通，確保信息交換、傳遞的快捷、有效。

二、范圍

本標(biāo)準規(guī)定了安全生產(chǎn)信息溝通的內(nèi)容、渠道與溝通的要求、處理、回顧等管理工作。

本標(biāo)準適用于掛治電廠各部門。

三、規(guī)范性引用/應(yīng)用文件

1、引用文件

《中華人民共和國勞動法》第八十九條

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第十一條、第十九條、第三十六條、第十四條、第四十五條、第四十六條、第五十條、第五十一條、第六十三條

《中華人民共和國電力法》第二十九條、第五十八條

2、應(yīng)用文件

《五凌電力有限公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》

《中國電力投資集團公司安健環(huán)風(fēng)險管理體系指南（發(fā)電）》

四、定義與術(shù)語

無

五、職責(zé)

1、分管廠領(lǐng)導(dǎo)

1.1、審批電廠向上級、外部傳遞的安健環(huán)書面信息。

1.2、對電廠各級人員傳遞的信息作出批復(fù)、反饋意見。

2綜合部負責(zé)人

2.1、向廠部傳遞綜合管理類信息。

2.2、組織、監(jiān)督、審核本部門向上級對口職能部門、單位信息傳遞。

2.3、部門內(nèi)部溝通信息。

2.4、組織對供應(yīng)商、承包方、地方政府等相關(guān)方的信息溝通。

2.5、聯(lián)系公司相關(guān)部門進行協(xié)同平臺、騰訊通等信息管理系統(tǒng)的維護、更新。

2.6、安健環(huán)相關(guān)信息外部聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。

3、安生部負責(zé)人

3.1、向廠部傳遞生產(chǎn)管理類信息。

3.2、組織、監(jiān)督、審核本部門向上級對口職能部門、單位的信息傳遞。

3.3、部門內(nèi)部溝通信息。

3.4、組織對供應(yīng)商、承包方、廠家等相關(guān)方的信息溝通。

4、安監(jiān)專責(zé)

4.1、向廠部、部門、分部、員工傳遞安全類信息。

4.2、向上級對口職能部門傳遞安全類信息。

4.3、對外包工程臨時用工的信息溝通。

4.4、監(jiān)督檢查安健環(huán)信息溝通情況。

六、管理內(nèi)容和方法1、信息溝通管理總要求

1.1、信息溝通須具備可追溯性，做到有據(jù)可查，通過紙質(zhì)文件存檔、錄音、電子文件等形式追溯，保證信息傳遞的及時、有效、準確。

1.2、信息按照部門及崗位的職責(zé)、權(quán)限進行傳遞、溝通，保證信息傳遞的必要性，不得違反電廠《保密工作管理標(biāo)準》。

2、信息的識別與溝通渠道建立

2.1、相關(guān)部門主任組織各部門系統(tǒng)識別需要在內(nèi)部和對外傳遞的安全、生產(chǎn)信息內(nèi)容與溝通對象，應(yīng)包括信息內(nèi)容、溝通對象、方式、時機、負責(zé)人（部門），確保信息得到及時溝通和傳遞。

2.2、信息溝通的內(nèi)容

2.2.1、國家和各級政府最新發(fā)布的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、地方性法規(guī)；

2.2.2、上級下發(fā)的安全生產(chǎn)文件、管理標(biāo)準及要求；

2.2.3、企業(yè)制定的安全生產(chǎn)文件、管理標(biāo)準及制度；

2.2.4、國家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的事故信息；

2.2.5、內(nèi)部安全生產(chǎn)信息、安全生產(chǎn)會議紀要、簡報、簡訊等；

2.2.6、員工對安全生產(chǎn)的建議和抱怨；

2.2.7、相關(guān)方的需求與企業(yè)潛在風(fēng)險的影響；

2.2.8、應(yīng)急程序及設(shè)施；

2.2.9、其他信息。

3、信息溝通方式

3.1、內(nèi)部溝通：各部門溝通方式可采用：會議、簡報、報表、協(xié)同平臺、網(wǎng)絡(luò)（騰訊通）、交談、短信、電話、一對一溝通、電子郵件等。

3.2、外部溝通：通過座談會、定期回訪、調(diào)研、問卷調(diào)查、報告、函件、資料等方式和方法與電網(wǎng)調(diào)度、政府、行業(yè)監(jiān)督機構(gòu)（單位）、新聞媒體、社會公眾、供應(yīng)商、承包商、同行業(yè)其他單位等相關(guān)方進行交流和溝通。

4、內(nèi)部溝通

4.1、內(nèi)部信息的編寫

各部門主任組織及時編寫安健環(huán)方面的信息，并對所編寫信息的準確性、完整性負責(zé)。

4.2、內(nèi)部信息傳遞與溝通

4.2.1、各相關(guān)部門應(yīng)及時、有效地將安全生產(chǎn)信息傳達到各相關(guān)人員。4.2.2、各部門應(yīng)對所編寫的安健環(huán)方面的信息進行分析處理后報送對應(yīng)的歸口管理部門。

4.2.3、安全生產(chǎn)部將安健環(huán)方面的信息及時通過內(nèi)部資料、協(xié)同平臺、騰訊通、簡報等宣傳工具傳達到員工，相關(guān)方需要索取相關(guān)安健環(huán)方面的信息時，應(yīng)滿足其要求。

4.2.4、安全生產(chǎn)部按季檢查、公布內(nèi)外部的安健環(huán)方面的信息。

4.2.5、安全生產(chǎn)部應(yīng)每月就安健環(huán)方面的重要內(nèi)容與員工一對一交談和會議通報，編寫員工關(guān)心的問題和建議，處理與員工相關(guān)的安健環(huán)問題。

4.2.6、及時將信息處理情況反饋至相關(guān)部門和員工。5、外部溝通

5.1、溝通內(nèi)容包括服務(wù)信息、事故和障礙信息、承包商和供應(yīng)商管理信息、安健環(huán)管理等信息。

5.2、向外部進行信息溝通，必須由綜合管理部統(tǒng)一出口。

5.3、安全生產(chǎn)部應(yīng)向承包商和供應(yīng)商及其它進入電站的相關(guān)人員提供安全生產(chǎn)管理和控制的要求或標(biāo)準。

6、合理化建議

建立合理化建議管理標(biāo)準，成立合理化建議評審委員會，明確評審程序及獎勵標(biāo)準，并派專人跟蹤建議實施情況。

7、信息的處理

7.1、各部門（班組）應(yīng)識別本部門（班組）的安健環(huán)信息溝通機制，明確各項信息溝通的責(zé)任人。

7.2、信息歸口管理部門將所有信息及時傳遞到相關(guān)的部門，相關(guān)部門應(yīng)按照規(guī)定的時限進行反饋和執(zhí)行。

七、附則

1、廠部與部門負責(zé)人每季度檢查電廠內(nèi)部信息溝通情況，對信息溝通中存在的問題責(zé)任人依據(jù)《績效考評管理標(biāo)準》進行考評。

2、各部門負責(zé)人每年組織回顧本部門管理信息的溝通情況，分析信息溝通的全面性、及時性、準確性、有效性，根據(jù)信息溝通過程中發(fā)現(xiàn)問題完善信息溝通機制。

3、各部門（班組）應(yīng)將信息溝通過程中發(fā)現(xiàn)問題反饋至歸口管理部門。4、歸口管理部門對反饋的問題組織進行分析，依據(jù)分析結(jié)果及反饋意見完善信息溝通機制。

5、本標(biāo)準在執(zhí)行過程中要求的記錄形式和保存期根據(jù)附錄要求保存，保存方式為紙質(zhì)版或電子版，保存期限為一年。

股權(quán)激勵方案篇三一、榮譽激勵

1、優(yōu)秀員工獎

所有正式任用員工參與，每月評選一次，名額按公司總?cè)藬?shù)的10%評選，獎金元；

2、優(yōu)秀管理者獎

公司主管級以上管理人員參與，在每月第一次管理例會上，評選上月先進管理者，名額1名，獎金元；

3、總經(jīng)理特別嘉獎

給公司帶來良好的社會聲譽的、提出合理化建議給公司帶來明顯效益或大幅度降低成本的、連續(xù)六個月被評為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的員工可以參與，為即時性榮譽，各部門可根據(jù)員工表現(xiàn)以書面形式向總經(jīng)理辦公室申請，獎金元；

4、全勤獎

員工連續(xù)一年未請病、事假或遲到早退者，經(jīng)審查后授予全勤獎。獎金元；

5、優(yōu)秀集體獎

以部門為單位，全公司評選一個部門，由各部門申報材料，經(jīng)總經(jīng)理辦公室評議，每年度評選一次，獎金元。

二、目標(biāo)激勵

1、推行目標(biāo)明確制，使公司任務(wù)指標(biāo)層層落實，明確部門的任務(wù)目標(biāo)，再落實到每個員工月度目標(biāo)。

2、以周為單位作出工作計劃，每周周例會進行總結(jié)，對超額完成任務(wù)的員工給予表揚。員工充分感受到有壓力又有獎賞，產(chǎn)生強烈的動力，努力完成任務(wù)。

三、競爭激勵

使用公司內(nèi)部競爭上崗制度，遵循的是“優(yōu)勝劣汰”原則。符合條件的員工都可以參加，通過能力測試，層層選拔，對于想要競爭更高職位的內(nèi)部員工而言不僅能夠激發(fā)潛能，還能夠調(diào)動工作積極性，使他們變得更加優(yōu)秀。

四、績效薪金制激勵

1、建立績效考核體系，嚴格管理考核流程，實施公正的績效考核，并把考核結(jié)果直接與員工工資收入掛鉤；

2、根據(jù)年前6個月的個人績效考核系數(shù)進行年終獎發(fā)放；

3、績效考核具體內(nèi)容見附表。

五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)激勵

每季度行政人事部征求各部門員工意見，以“創(chuàng)新”主題，組織一次文化沙龍，提前準備好需要討論的課件，員工之間相互交流，各抒己見，探討想法?？梢栽鲞M同事間的感情，在學(xué)習(xí)中得到快樂。

六、關(guān)心激勵

對新員工進行企業(yè)文化的培訓(xùn)和組織員工的娛樂活動，給員工以家的溫暖。

1、設(shè)立公司年節(jié)福利；

2、每個月組織一次員工生日會，大家一起聚餐，并為當(dāng)月過生日的員工送上禮物；

3、每季度全部員工小聚一次或者共同學(xué)習(xí)、拓展活動，以加強溝通，相互勉勵，共同為公司未來的發(fā)展獻計獻策。

股權(quán)激勵方案篇四一、獎勵辦法

（一）獎勵對象。

在廣州保稅區(qū)國際酒類交易中心注冊公司開展酒類展示、銷售業(yè)務(wù)，并在廣州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、廣州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、廣州出口加工區(qū)、廣州保稅區(qū)辦理稅務(wù)登記的實行獨立核算的內(nèi)資企業(yè)和外商投資企業(yè)。

（二）獎勵措施。

1。對符合條件的獎勵對象給予5年的獎勵，獎勵標(biāo)準參考其實現(xiàn)的增加值、營業(yè)收入、利潤總額形成的地方財力部分，前三年按100%后兩年按50%進行計算并給予獎勵。從企業(yè)成立之日起開始計算獎勵年限。

2。區(qū)財政在預(yù)算中安排廣州保稅區(qū)國際酒類交易中心企業(yè)發(fā)展獎勵資金并列入保稅業(yè)務(wù)管理局部門預(yù)算。

3。參考計算獎勵的核定數(shù)，以財政部門核定數(shù)據(jù)為準。

4。因違法、違規(guī)受到工商、稅務(wù)、海關(guān)、檢驗檢疫等部門處罰的企業(yè)，取消獎勵資格。

5。本獎勵辦法將根據(jù)具體情況予以修訂和完善。

二、海關(guān)的便捷服務(wù)

（一）優(yōu)先辦理企業(yè)注冊。

（二）優(yōu)先辦理核倉備案。

（三）設(shè)立專窗、設(shè)置VIP通道，通關(guān)現(xiàn)場優(yōu)先叫號。

（四）進口酒可直接入保稅區(qū)入倉，倉內(nèi)查驗。

（五）實行分批出貨、集中申報。

（六）對展示、零售的酒類實施完稅出庫、保稅區(qū)內(nèi)保稅展示，出區(qū)非保展示的監(jiān)管模式。

（七）實行價格備核制度。

（八）專人跟蹤、及時處理通關(guān)問題。

三、檢驗檢疫的便捷服務(wù)

（一）優(yōu)先辦理保稅區(qū)國際酒類交易中心酒類進口商檢驗檢疫備案。

（二）經(jīng)備案的進口商其進口酒到港后，允許直接入倉。

（三）給予交易中心VIP報檢通道和“集中報檢，分批出貨”便捷服務(wù)。

（四）設(shè)立保稅區(qū)國際酒類交易中心檢驗檢疫進口酒類實驗室，為保稅區(qū)國際酒類交易中心提供一站式服務(wù)。

（五）出區(qū)酒類可提前辦理中文標(biāo)簽審核和符合性檢測手續(xù)；允許在區(qū)內(nèi)加貼中文標(biāo)簽。

（六）在風(fēng)險評估基礎(chǔ)上實施分類管理，結(jié)合保稅區(qū)國際酒類交易中心進口酒類實際情況，采取集中統(tǒng)籌抽樣等便捷服務(wù)。

四、工商的便捷服務(wù)

（一）酒類經(jīng)營企業(yè)無需再提供場地備案證明，即可辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照。

（二）企業(yè)憑《食品流通許可審批意見書》（相當(dāng)于食品流通許可證），可到其他部門辦理相關(guān)前置許可。

（三）提供專人負責(zé)，為進場酒類經(jīng)營企業(yè)開通綠色通道，優(yōu)先辦理食品流通許可證和營業(yè)執(zhí)照，材料齊備的即時發(fā)證發(fā)照。

（四）允許企業(yè)在提交設(shè)計效果圖后發(fā)布50平方米以下招牌廣告，并在企業(yè)領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照一個月內(nèi)補辦審批手續(xù)。

（五）派駐工商業(yè)務(wù)能手，指導(dǎo)酒類交易中心開展酒類經(jīng)營一條街招商工作，簡化審批程序，全程跟進，提供“一站式”服務(wù)。

（六）建立紅酒企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫，為交易中心酒類經(jīng)營企業(yè)提供免費信息查詢。

（七）優(yōu)先受理交易中心酒類經(jīng)營企業(yè)商標(biāo)侵權(quán)投訴，專人跟蹤處理。

（八）優(yōu)先為酒類經(jīng)營企業(yè)提供商標(biāo)申請、品牌保護、打假維權(quán)等方面的工商咨詢和指導(dǎo)。

五、本辦法具體實施細則另行制定。

六、本辦法自公布之日起施行。

股權(quán)激勵管理辦法篇五第一條為了進一步完善公司的合同管理制度，規(guī)范合同專用章的管理和使用行為，防范由于合同專用章管理使用不當(dāng)所帶來的經(jīng)營風(fēng)險，維護公司的合法權(quán)益，制定本辦法。

第二條本辦法適用于公司本部及所屬各單位。

第三條公司及所屬各單位簽訂、變更、解除合同（業(yè)務(wù)合同、勞動合同除外）一律使用合同專用章。涉外、擔(dān)保、出資等合同，需要加蓋本單位行政公章，必須經(jīng)法律事務(wù)機構(gòu)審核同意并經(jīng)本單位法定代表人或負責(zé)人簽字。

第四條各單位只能刻制1枚合同專用章。除因特殊情況并經(jīng)集團公司法律事務(wù)機構(gòu)同意外，合同承辦部門不得持有合同專用章。

第五條公司合同專用章由戰(zhàn)略規(guī)劃部法律事務(wù)中心（以下簡稱“法律事務(wù)機構(gòu)”）指定專人負責(zé)保管使用。

所屬各單位的合同專用章由法律顧問負責(zé)保管、使用。

第六條合同專用章保管和使用人的責(zé)任：

（一）妥善保管合同專用章，并進行登記備案，不得丟失、損毀，一般情況下不得委托他人代辦或代管。

（二）除非確有必要，未經(jīng)本單位主要領(lǐng)導(dǎo)批準，不得攜帶合同專用章外出，也不得攜帶蓋有合同專用章的空白合同外出。

（三）嚴格按照本辦法規(guī)定的程序使用合同專用章。加蓋公司合同專用章的，須經(jīng)公司法律事務(wù)機構(gòu)審核通過，并由公司領(lǐng)導(dǎo)書面授權(quán)后，方可用章；所屬各單位加蓋本單位合同專用章的，須經(jīng)本單位法律顧問審核通過，并由本單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，方可使用。

第七條公司機關(guān)各部室及所屬各單位的職能部門均不得以部門的名義對外簽訂合同。簽訂合同，應(yīng)以公司或持有營業(yè)執(zhí)照的單位名義進行，并加蓋公司或單位的合同專用章。

第八條合同專用章只限于簽訂合同時使用，不能挪作它用，也不能以行政公章或部門章代替合同專用章。

第九條禁止任何單位和個人自行刻制合同專用章。公司合同專用章由公司法律事務(wù)機構(gòu)刻制，公司系統(tǒng)所屬各單位的合同專用章由法律顧問所在的部門刻制，并向工商行政管理機關(guān)備案。

第十條公司系統(tǒng)所屬各單位如發(fā)生合同專用章被盜或遺失，應(yīng)立即向公司法律事務(wù)機構(gòu)報告，并及時登報聲名作廢。

第十一條凡因使用和管理合同專用章不善，造成嚴重后果的，視情節(jié)給予行政處分和經(jīng)濟處罰；對利用合同專用章進行違法活動，構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

第十二條對于違反本辦法，使用行政公章、部門印章或其他印章簽訂合同的，公司將嚴肅追究有關(guān)人員的責(zé)任。

第十三條各單位簽訂業(yè)務(wù)合同按照公司要求加蓋業(yè)務(wù)合同專用章。

第十四條本辦法自下發(fā)之日起實施，公司以往印發(fā)的有關(guān)合同專用章管理辦法同時廢止。

第十五條本辦法的解釋權(quán)屬于公司法律事務(wù)中心。

股權(quán)激勵管理辦法篇六1、考核目的

1.1改善基層班組長的工作表現(xiàn)，提高員工工作質(zhì)量，加強和提升班組績效，促進經(jīng)營目標(biāo)的完成。

1.2對基層班組長進行量化考核，更準確地評估班組長的績效，為評比活動和實施獎懲提供公平、可觀的參考數(shù)據(jù)。

2、考核范圍

本管理制度考核范圍是班組長，QC組長。

3、職責(zé)范圍

3.1生產(chǎn)主管：根據(jù)本制度負責(zé)對班組長進行考核，綜合統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)并填寫班組長月績效考核表；

3.2品質(zhì)主管：根據(jù)本制度負責(zé)對QC組長進行考核，綜合統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)并填寫班組長月績效考核表

3.3廠長：編制班組長考核管理制度，并監(jiān)督其按制度執(zhí)行考核；核準班組長月績效考核表，對其提出改善建議。

3.4總經(jīng)理：批準班組長考核管理制度。

4、考核指標(biāo)和方式

4.1生產(chǎn)班組長的考核

4.1.1考核指標(biāo)：

（1）班組長業(yè)績考評：產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、工具維護和管理、5S和現(xiàn)場定置；

（2）個人態(tài)度考評：出勤狀況、工作積極性、服從領(lǐng)導(dǎo)和紀律性等。

4.1.2考核實施

（1）各班組考核根據(jù)工段的特點和內(nèi)核內(nèi)容制訂班組長月績效考核表和打分細則。

（2）考核采用檢查打分形式進行。

5、考核實施細則

5.1生產(chǎn)部和品質(zhì)部根據(jù)班組工作特點確定檢查周期，檢查周期內(nèi)進行不定期檢查。

5.2結(jié)合部門班組特點制訂檢查表格的打分細則。

5.3生產(chǎn)部和品質(zhì)部每月讀一班組長量化考核結(jié)果進行統(tǒng)計分析并填寫到班組長月績效考核表中。

5.4為使班組長考核做到及時、嚴格公正，考核者必須遵守下列原則：

5.4.1在規(guī)定的時間內(nèi)對班組長做一次全面的檢查。

5.4.2在考核期內(nèi)，必須根據(jù)各類確認了的檢查事實進行考核。

5.4.3不被個人情感左右，嚴格按照公司規(guī)定今次那個評定。

6、考核原始數(shù)據(jù)的保存

6.1班組長考核原始數(shù)據(jù)和考核匯總結(jié)果需保存一年以上。

6.2每月考核匯總表需在下月10號前分發(fā)至人事行政部。

6.3班組長考核管理制度和各類考核表格須在人事行政部備案。

7、其他

7.1班組長月績效考核表參見附表一。

7.2本班組長績效考核管理制度保留繼續(xù)修訂的可能。

7.3本班組長績效考核管理制度自總經(jīng)理批準之日起生效。

股權(quán)激勵管理辦法篇七為規(guī)范公司考勤制度，加強員工考勤管理，特制定本規(guī)定。

第一條出勤時間和休息休假

（一）車間員工周一至周六：

白班：07:3012:0013:0016:00

晚班：19:0023:0024:0003:30（跨日）

車間員工每兩周倒班一次；

（二）辦公室員工周一至周五：

08:3012:0013:0017:00

辦公室員工周六實行長短周制，長周休息，短周出勤時間為：

08:3012:00;

（三）每周休息一天；

（四）法定有薪假期：

元旦一天；春節(jié)三天；勞動節(jié)三天；國慶節(jié)三天及法律、法規(guī)規(guī)定的其它節(jié)假日。

第二條全體員工一律