地產(chǎn)工程項目現(xiàn)場管理制度WORD格式

工程項目現(xiàn)場管理制度保利華南實業(yè)有限公司工程部二〇一〇年六月

目錄HYPERLINK\l"_Toc263255827"項目會議制度 3HYPERLINK\l"_Toc263255830"圖紙會審及技術(shù)管理制度 5HYPERLINK\l"_Toc263255833"工程款支付制度 7HYPERLINK\l"_Toc263255834"安全文明施工管理制度 8HYPERLINK\l"_Toc263255835"質(zhì)量管理制度 10HYPERLINK\l"_Toc263255836"材料、設(shè)備采購管理制度 12HYPERLINK\l"_Toc263255837"進度計劃管理制度 14HYPERLINK\l"_Toc263255838"隱蔽工程驗收制度 15HYPERLINK\l"_Toc263255839"資料管理制度 18HYPERLINK\l"_Toc263255840"簽證管理制度 19HYPERLINK\l"_Toc263255841"工程結(jié)算資料以及結(jié)算流程說明 23HYPERLINK\l"_Toc263255842"竣工驗收的組織 32

項目會議制度1工程周例會1)周例會定于每周二下午15：00開始，由監(jiān)理公司總監(jiān)主持。請各單位相關(guān)人員準時到場參加，未按時參加會議每次處罰100~200元，無故缺席會議每次處罰200~1000元。2)各施工單位至少提前3個小時報本周工作總結(jié)和下周工作安排，以及需要甲方或監(jiān)理進行多方協(xié)調(diào)的問題。3)工程總承包單位現(xiàn)場負責(zé)人作本周工作總結(jié)和下周計劃，并提出需要各方努力解決的問題；4)項目各分包單位作本周工作總結(jié)和下周計劃，并提出需要甲方出面總協(xié)調(diào)的問題；5)項目監(jiān)理負責(zé)人對工程情況作總結(jié)，并對會議中提出的問題從監(jiān)理的職責(zé)做出協(xié)調(diào)；6)甲方項目負責(zé)人（甲方代表）對工程的建設(shè)情況作點評，按照公司下發(fā)的計劃對現(xiàn)場工作做出布置，對需要甲方協(xié)調(diào)的問題做出處理意見；7)監(jiān)理對會議中的決議做好記錄，并在會議結(jié)束前重申會議的重要決議、決定。2工程月例會月例會結(jié)合周例會召開或由甲方另行通知。月例會要求各施工單位對月度工作總結(jié)，并匯報下月工作安排計劃。3工程專題會議專題會議是針對突發(fā)性、緊迫性問題，非定期召開的工程管理會議。要求各相關(guān)單位明確會議議題，有針對性地協(xié)調(diào)解決。4會議注意事項1)各單位做工作總結(jié)和下周（月）工作計劃時要盡量言簡意賅，重點應(yīng)是工作的總結(jié)檢查和問題的協(xié)調(diào)解決。2)甲方和監(jiān)理對工程建設(shè)作點評時應(yīng)對上周（月）安排工作和需整改的問題作檢查。3)監(jiān)理單位應(yīng)在24小時內(nèi)整理好會議紀要，附上各參會單位會簽表，并發(fā)工程例會各參加單位。4）各參加單位對會議紀要存在疑問的，應(yīng)在收到會議紀要后24小時內(nèi)上報監(jiān)理單位處理，否則，視認可會議紀要全部內(nèi)容。圖紙會審及技術(shù)管理制度1圖紙會審1.1圖紙會審內(nèi)容圖紙會審一般是在業(yè)主預(yù)審和施工單位自審的基礎(chǔ)上，由業(yè)主主持設(shè)計、監(jiān)理、施工及質(zhì)檢部門等有關(guān)人員參加，重點解決以下8個方面的問題：1)理解設(shè)計意圖和業(yè)主對工程的要求。2)審查結(jié)構(gòu)是否安全，設(shè)計深度是否滿足指導(dǎo)施工。3)貫徹國家及行業(yè)規(guī)范、標準情況。4)建筑、結(jié)構(gòu)圖與其他專業(yè)圖有無矛盾沖突。5)工程部位、高程、尺寸及材料標準等是否準確一致。6)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的采用是否有問題。7)根據(jù)設(shè)計要求，審查施工單位是否具備組織施工的條件。8)設(shè)計圖紙上標明的內(nèi)容與施工合同的工作范圍有無差異，對工期和費用的影響應(yīng)由業(yè)主決定。1.2圖紙會審要求1)各施工單位項目經(jīng)理及主要技術(shù)人員；監(jiān)理單位總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師須按時參加圖紙會審，不得無故遲到或缺席。2)設(shè)計交底應(yīng)由設(shè)計單位匯總形成書面文件并發(fā)至業(yè)主、監(jiān)理和施工單位。3)圖紙會審應(yīng)由施工單位、監(jiān)理單位、項目主管工程師填寫圖紙會審內(nèi)容，并形成書面匯總提前三天送設(shè)計院各專業(yè)負責(zé)人。4)圖紙會審記錄由施工單位項目技術(shù)負責(zé)人整理形成書面文件，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計項目負責(zé)人會簽確認、蓋單位公章，并作為本項目設(shè)計技術(shù)文件，分別由設(shè)計、監(jiān)理、施工和項目歸檔保存。2技術(shù)管理1)各施工單位、監(jiān)理單位須了解項目的整體規(guī)劃設(shè)計，清楚項目的定位和建設(shè)標準。2)對接收的施工圖紙、文件，應(yīng)及時進行審核工作，并反饋意見，特別對設(shè)計變更；對于分發(fā)的施工圖紙、文件應(yīng)作好接收單位的簽收；對在施工中因設(shè)計變更而過期的設(shè)計文件應(yīng)標識并及時處理。3)在施工過程中對于圖紙錯誤或明顯不合理處應(yīng)及時提出，協(xié)同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計院在確定的時限內(nèi)處理回復(fù)。4)按合同規(guī)定的具體技術(shù)、質(zhì)量及規(guī)范要求由承包商負責(zé)深化設(shè)計，并報監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計院審核批準，作為加工制造和正式施工的依據(jù)。5)施工組織設(shè)計和專項施工方案須在施工前一周上報，經(jīng)監(jiān)理批復(fù)，業(yè)主審批同意后，方可施工。各施工單位必須按批復(fù)審批意見進行施工。6)各施工單位應(yīng)做好施工技術(shù)交底工作，并形成書面文件記錄，并及時上報監(jiān)理、業(yè)主方。7)各分部分項工程要求采用“樣板”先行的制度，“樣板”工序須拍照形成技術(shù)文件提交監(jiān)理、業(yè)主方。工程款支付制度1施工單位于每月25日前根據(jù)實際完成工程量申報當(dāng)月工程量，按監(jiān)理程序編制付款申請單一式四份。審批流程：施工單位每月25日前總包單位1天監(jiān)理3天業(yè)主工程部2天業(yè)主預(yù)算部2天業(yè)主其他部門，各單位必須按此執(zhí)行，各環(huán)節(jié)原則上不得無故拖、拉、等，不得利用職權(quán)變相卡、拿、要，否則，造成的后果由責(zé)任單位承擔(dān)。2施工單位在提交付款申請單的同時，還應(yīng)提交質(zhì)量總結(jié)、安全文明施工總結(jié)、材料進場匯總表、本月施工進度完成情況匯總表及下月計劃安排。對進度、安全文明不利，可以適當(dāng)處罰或暫扣部分款項，但不得拒付。3業(yè)主項目部接到付款申請單后，各專業(yè)工程師2天內(nèi)審核完畢，提交公司各部門審核。4付款審批表審批完畢，業(yè)主將立即通知領(lǐng)款單位領(lǐng)取工程款。領(lǐng)款單位在規(guī)定時間內(nèi)憑稅務(wù)發(fā)票和審批后的《付款審批表》（第一聯(lián)）到財務(wù)部領(lǐng)款。第一次領(lǐng)款需要有單位授權(quán)委托證明書和經(jīng)辦人身份證復(fù)印件。5工程款支付，必須嚴格按照合同相關(guān)條款進行支付，與合同相關(guān)條款不符的，需要另行辦理補充合同或先辦理結(jié)算，后按有關(guān)合同條款支付。6工程款支付時間為每周二、五。且每月25日至月底，因財務(wù)部要回銀行對賬，可能無法支付工程款。

安全文明施工管理制度1建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，堅持安全第一、預(yù)防為主的方針，各施工單位嚴格按安全操作規(guī)范施工、文明施工。2施工單位應(yīng)服從市、區(qū)建設(shè)行政主管部門的現(xiàn)場文明施工管理，服從市、區(qū)施工安全監(jiān)督站的文明施工監(jiān)督。3施工現(xiàn)場必須設(shè)置施工現(xiàn)場平面布置圖、工程概況牌、安全生產(chǎn)六大紀律和十項安全技術(shù)措施牌、安全生產(chǎn)記錄牌、防火責(zé)任牌等。4項目安全文明施工檢查由總包單位牽頭組織，定于每周三下午15:00進行，各施工單位安全員必須按時參加，未按時參加或缺席參加檢查，可給予200~500元的處罰。監(jiān)理、業(yè)主參與監(jiān)督管理，并有權(quán)對各施工單位進行2000元以下的經(jīng)濟處罰。5工程總承包單位必須全面管理項目安全文明施工工作，各分包單位必須服從其管理，總包單位有權(quán)對違規(guī)單位進行1000元以下的經(jīng)濟處罰。6各施工單位應(yīng)加強對員工的安全教育，做好三級安全教育交底，對員工違反安全管理規(guī)定，每人每次處以20-100元的經(jīng)濟處罰。7各施工單位要建立安全管理臺賬，成立安全管理應(yīng)急小組，處理工地的安全事故，對任何安全事故應(yīng)立即處理，不得隱瞞事故，應(yīng)及時上報監(jiān)理、業(yè)主。對于傷亡事故，應(yīng)采取應(yīng)急措施，盡量化大為小，不影響工程進度和形象。8在工地醒目的位置張貼《工地規(guī)章制度》，各施工單位主要負責(zé)人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)，應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對所承擔(dān)的建設(shè)工程進行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。9大型機械，如塔吊、人貨電梯，要求資料一機一檔。例如：塔吊，須具備施工組織設(shè)計、報裝、報驗、頂升記錄、人員培訓(xùn)交底記錄、保養(yǎng)維護記錄操作上崗證等資料。10各施工單位應(yīng)建立文明施工管理責(zé)任制，制立文明施工標準，開展文明施工達標活動，對文明施工不能達標的單位處以200~1000元。11監(jiān)理、業(yè)主單位在日常的檢查工作中，發(fā)現(xiàn)施工單位違反本管理辦法規(guī)定或違章操作的，業(yè)主及監(jiān)理單位有權(quán)勒令施工單位停工整改，并可視情節(jié)輕重，處以1000～2000元的罰款，罰款由業(yè)主單位在次月的進度款中扣除。12夜間施工，須制定并實施保安巡查制度，保護材料設(shè)備，防火，防水，防盜。13本工程項目的安全文明目標“”，對影響此目標的施工單位，將給予10000元以上的經(jīng)濟處罰。14安全特別管理規(guī)定：1)各施工單位要做好安全技術(shù)交底，嚴禁員工在工地附近或地塊紅線內(nèi)下河游泳，否則處以每人每次100元的經(jīng)濟處罰，對屢次不改者，應(yīng)清理出現(xiàn)場。總包單位應(yīng)做好安全標識，并在工地入口處做好安全宣傳報欄，明確安全負責(zé)人。2)各施工單位加強施工工地及生活區(qū)的員工素質(zhì)教育，嚴禁員工因種種原因而發(fā)生打架斗毆現(xiàn)象。質(zhì)量管理制度1項目部堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范、和標準，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。2加強技術(shù)準備工作，確定技術(shù)方案，使決策建立在科學(xué)的基礎(chǔ)之上；對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、鋼筋密集、施工空間狹小、質(zhì)量要求嚴格的部位，有針對性地制定質(zhì)量控制專項措施，確保施工質(zhì)量；通過專題例會落實技術(shù)方案和工藝措施，檢查計劃執(zhí)行情況，根據(jù)工程進展及時調(diào)整計劃；3將關(guān)鍵部位施工方案的質(zhì)量控制點前移，爭取工作的主動性；制定混凝土工程雨季施工及工程施工應(yīng)急處理預(yù)案、天氣及混凝土溫度控制預(yù)警機制。4制定并完善工程質(zhì)量標準；細化施工工藝和技術(shù)要求；制定關(guān)鍵控制點的管理措施5項目部為了保證工程質(zhì)量，設(shè)置由項目技術(shù)負責(zé)人專管的質(zhì)量安全科，專人負責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。

6進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時，由項目技術(shù)負責(zé)人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。7施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、專檢）；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行“質(zhì)量一票否決”制。8隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。9嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料復(fù)試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。10建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負責(zé)整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據(jù)工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。11對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責(zé)任。對發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。12各單位樣板工程驗收人員須簽署樣板工程驗收意見，并簽字確認。見附表1：樣板工程驗收會簽表。材料、設(shè)備采采購管理制制度1材料設(shè)備備采購前，施施工單位必必須以工作作聯(lián)系單的的方式上報報監(jiān)理、業(yè)業(yè)主批示，否否則，由此此造成的后后果由施工工單位承擔(dān)擔(dān)。2施工單位位必須按照照監(jiān)理、業(yè)業(yè)主批示的的材料、設(shè)設(shè)備廠家采采購，如存存在疑問，須須及時上報報，否則將將按照合同同附件“違規(guī)使用用甲定材料料處罰規(guī)定定”進行處罰罰。3關(guān)于甲供供設(shè)備、材材料，由業(yè)業(yè)主以文件件形式發(fā)給給有關(guān)施工工單位，明明確所供的的設(shè)備、材材料名稱、型型號、規(guī)格格、數(shù)量清清單，并向向有關(guān)施工工單位提供供采購合同同副本。4甲供設(shè)備備、材料到到貨時，由由業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、施工工單位、供供貨商按貨貨物清單作作數(shù)量點收收。5材料合格格證及技術(shù)術(shù)資料等文文件應(yīng)隨貨貨同時到達達，所有交交接資料應(yīng)應(yīng)辦理簽收收登記手續(xù)續(xù)以備查詢詢。6設(shè)備、材材料的驗收收依據(jù)是合合同，驗收收標準是國國家行業(yè)、企企業(yè)標準，還還有設(shè)計技技術(shù)質(zhì)量要要求和封樣樣樣品。7不合格的的產(chǎn)品需按按合同限期期退換，監(jiān)監(jiān)理單位監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行。8對于初次次進入工地地的材料及及重要材料料必須報業(yè)業(yè)主簽字后后方可使用用。9檢查不合合格的材料料，必須在在24小時內(nèi)退退場，否則則，將給予予3000元以上的的處罰。10各施工工單位須及及時記錄好好材料進場場情況，并并于25日前連同同付款申請請表一起提提交監(jiān)理、業(yè)業(yè)主審核。見見附表2：材料進進場匯總表表。10違規(guī)使使用甲定材材料處罰規(guī)規(guī)定為保證建筑質(zhì)質(zhì)量、規(guī)范范甲定材料料管理，提提高甲定材材料執(zhí)行力力度，對在在建項目中中任何違規(guī)規(guī)使用甲定定材料的情情況將處罰罰如下：1)如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)私自采購購非甲定品品牌材料及及使用假冒冒偽劣產(chǎn)品品的情況，我我司首先會會對乙方處處以人民幣幣200000元的罰款款（每次每每項材料），其其次責(zé)令乙乙方進行整整改（整改改時間限期期一個月），待待整改更換換完畢后再再書面報我我司復(fù)查，如如不按期整整改我司會會在超出整整改期限后后每月在審審批該子項項施工進度度款時暫扣扣當(dāng)次進度度款的10%，待整改改完畢我司司復(fù)查確認認后下月再再給予支付付。如一直直未整改，我我司將不給給予辦理該該項違規(guī)甲甲定材料子子項的結(jié)算算。2)發(fā)現(xiàn)任任何項目私私自采購非非甲定品牌牌材料及使使用假冒偽偽劣產(chǎn)品的的情況，該該項目監(jiān)理理公司也負負有連帶責(zé)責(zé)任，我司司同時也會會對相應(yīng)監(jiān)監(jiān)理公司處處以人民幣幣2000元的罰款款（每次每每項材料）。如如該項目出出現(xiàn)三項材材料以上的的違規(guī)情況況，則取消消該監(jiān)理公公司與我司司的合作資資格。進度計劃管理理制度1各施工單單位每周二二上午12點之前，必必須上報周周進度計劃劃，每月28日前須上上報月進度度計劃。2各施工單單位開始施施工前需編編制各分部部分項工程程施工進度度計劃及各各樓號總施施工進度計計劃。3施工單位位按合同要要求編制施施工總進度度計劃，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理審查查后報工程程部審批，作作為對施工工進度控制制的基本依依據(jù)。施工工總進度計計劃的基本本要求是：：保證建設(shè)設(shè)工程在規(guī)規(guī)定的期限限內(nèi)完成，迅迅速發(fā)揮投投資效果；；保持施工工的連續(xù)性性和均衡性性。4施工單位位根據(jù)總進進度計劃編編制分部分分項工程進進度計劃（基基礎(chǔ)、主體體結(jié)構(gòu)、樓樓地面、門門窗、屋面面、電梯、裝裝飾給排水水、電氣安安裝和室外外建筑、給給排水、電電氣安裝以以及電信、煤煤氣、道路路、環(huán)境綠綠化等）及及月度進度度計劃，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理審查查后報業(yè)主主審批。分分部分項工工程施工進進度計劃應(yīng)應(yīng)將凡是與與工程施工工對象直接接有關(guān)的內(nèi)內(nèi)容列入計計劃。5月（周）施施工進度作作業(yè)計劃要要明確本月月（周）應(yīng)應(yīng)完成的各各項施工任任務(wù)，完成成計劃所需需要和各種種資源量，提提高勞動生生產(chǎn)率和增增產(chǎn)節(jié)約的的措施。作作業(yè)計劃的的編制還應(yīng)應(yīng)該進行不不同的施工工項目之間間同時施工工的平衡協(xié)協(xié)調(diào)；符合合施工項目目進度計劃劃的期限；；施工項目目的分解必必須滿足指指導(dǎo)施工作作業(yè)的要求求、細分到到工序、明明確進度日日程。6各施工進進度計劃編編制時，必必須有工程程量、作業(yè)業(yè)人員、作作業(yè)時間、材材料供應(yīng)、機機械配置等等的描述，且且須注意各各分部分項項工程之間間的施工順順序、施工工的時間以以及搭接關(guān)關(guān)系是否合合理。7每周二上上午，由監(jiān)監(jiān)理單位組組織，各施施工單位、業(yè)業(yè)主參加，對對上周施工工計劃任務(wù)務(wù)完成情況況進行檢查查、核對。8每月倒數(shù)數(shù)第3個工作日日上午，由由業(yè)主組織織，監(jiān)理、各各施工單位位參加，檢檢查月進度度計劃完成成情況。根根據(jù)月進度度計劃完成成情況，給給予一定的的經(jīng)濟處罰罰和獎勵。隱蔽工程驗收收制度1土建工種種中必須進進行隱蔽工工程驗收的的項目1)地基工工程槽底打釬，槽槽底土質(zhì)目目測，地槽槽尺寸和槽槽底標高，槽槽底墳、井井、坑和橡橡皮土等的的處理情況況，地下水水的排除情情況，排水水暗溝、暗暗管的設(shè)置置情況，土土的更換情情況，基礎(chǔ)礎(chǔ)施工紀錄錄等。2)鋼筋混混凝土工程程鋼筋混凝土基基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)構(gòu)中所配置置的鋼筋類類別、規(guī)格格、形狀、數(shù)數(shù)量、接頭頭位置、鋼鋼筋代用及及預(yù)埋件，裝裝配式結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)件的接接頭，鋼材材焊接的焊焊條品種，焊焊縫接頭形形式、焊縫縫長度、寬寬度、高度度及焊縫外外觀質(zhì)量，后后澆帶、沉沉降縫及伸伸縮縫等。模模板的尺寸寸、位置、標標高、起拱拱，支撐系系統(tǒng)的穩(wěn)固固情況，預(yù)預(yù)留洞孔的的位置和尺尺寸。3)砌體工工程砌體平直情況況，軸線位位置，砌體體中的配筋筋和過梁，砂砂漿配比，灰灰縫厚度和和飽滿度，與與其他構(gòu)件件的連接。4)外墻工工程幕墻支架的材材質(zhì)、防銹銹、防腐、防防雷和安裝裝工藝，門門窗和墻體體之間的密密封，保溫溫層、涂料料層和濕貼貼裝飾面層層等的基層層。5)地面，樓樓面，墻面面，屋面的的基層處理理墊塊厚度，應(yīng)應(yīng)有的起拱拱或坡度，經(jīng)經(jīng)過防腐處處理的結(jié)構(gòu)構(gòu)或配件，表表面的毛糙糙程度，表表面的清潔潔情況和含含水情況。6)保溫、隔隔熱工程將被覆蓋的保保溫層和隔隔熱層。7)防水工工程將被土、水、砌砌體或其他他結(jié)構(gòu)所覆覆蓋的防水水部位，管管道、設(shè)備備穿過防水水層處。8)沉降觀觀察按設(shè)計規(guī)定或或與總包約約定的周期期進行沉降降觀察，驗驗收采取監(jiān)監(jiān)理旁站校校核的方法法。2安裝工種種中必須進進行隱蔽工工程驗收的的項目1)空調(diào)供供暖，上水水與煤氣工工程各種種暗裝、埋埋地和保溫溫的管道、閥閥門、設(shè)備備等的材質(zhì)質(zhì)，規(guī)格，安安裝工藝和和水壓，氣氣壓測試。2)排水工工程各種種暗裝、埋埋地管道的的材質(zhì)、規(guī)規(guī)格、坡度度、檢修口口、安裝工工藝。3)電氣工工程（強電電部分及智智能化系統(tǒng)統(tǒng)、電信、有有線電視等等弱電部分分）各種種電氣裝置置的接地及及敷設(shè)在地地下、墻內(nèi)內(nèi)、混凝土土內(nèi)、頂棚棚內(nèi)的照明明、動力、弱弱電管線和和線盒材質(zhì)質(zhì)，規(guī)格和和位置；跨跨接的焊接接、接地電電阻、高低低壓電纜絕絕緣；大（重重）型燈具具及吊扇的的預(yù)埋件、吊吊鉤；經(jīng)過過伸縮縫及及沉降縫處處的補償裝裝置，橋架架和支架的的位置標高高安裝工藝藝等。4)防雷工工程預(yù)埋埋在混凝土土中的防雷雷帶、均壓壓環(huán)的材質(zhì)質(zhì)、位置、接接地裝置、焊焊接、接地地電阻測試試，窗臺、陽陽臺鐵藝接接地，衛(wèi)生生間等電位位連接等。5)通風(fēng)工工程各種種暗裝和保保溫的管道道、閥門、設(shè)設(shè)備的材質(zhì)質(zhì)、位置、截截面尺寸、安安裝工藝等等。3安裝隱蔽蔽工程驗收收程序1)施工單單位經(jīng)班組組互檢，質(zhì)質(zhì)量員自驗驗合格后填填寫《隱蔽蔽工程驗收收單》，寫寫清被驗收收的分部分分項工程名名稱，所在在部位的軸軸線位置、規(guī)規(guī)格，數(shù)量量等。注明明圖紙編號號，如有必必要，應(yīng)畫畫出簡圖或或做出說明明。簽字蓋蓋章后上報報總包單位位，總包技技術(shù)部門驗驗收合格后后由總包按按總包合同同規(guī)定的通通知時效，約約期進行隱隱蔽工程驗驗收。安裝裝分包單位位也可直接接上報監(jiān)理理，由總包包，監(jiān)理和和業(yè)主共同同組成驗收收組進行驗驗收。但這這需要在簽簽訂總包合合同時對驗驗收程序和和各自責(zé)任任有所約定定。2)監(jiān)理單單位核驗《隱隱蔽工程驗驗收單》的的填寫項目目是否齊全全，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)驗收內(nèi)容容，范圍，部部位等含糊糊不清，或或未經(jīng)自驗驗甚至作業(yè)業(yè)尚未完成成，監(jiān)理應(yīng)應(yīng)簽署意見見退回重報報。如無異異議則通知知業(yè)主按約約準時到作作業(yè)現(xiàn)場共共同進行驗驗收。3)隱蔽工工程驗收應(yīng)應(yīng)由單位工工程的安裝裝施工負責(zé)責(zé)人組織。由由業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理，總包包和分包施施工單位技技檢員，作作業(yè)班組長長參加，與與質(zhì)監(jiān)站有有約定的應(yīng)應(yīng)通知質(zhì)監(jiān)監(jiān)站參加。4)驗收時時，業(yè)主和和監(jiān)理應(yīng)嚴嚴格按照規(guī)規(guī)范要求的的合格標準準檢查施工工質(zhì)量，不不能自行降降低標準，也也不能憑個個人經(jīng)驗自自定超越規(guī)規(guī)范標準的的要求?？偪偘詧髢?yōu)優(yōu)良工程或或評獎質(zhì)量量等級目標標的，應(yīng)按按相應(yīng)的質(zhì)質(zhì)量等級標標準驗收。5)召開驗驗收評議會會議（與土土建隱蔽工工程同時驗驗收的可合合并召開評評議會議，但但驗收單必必須分開）。向向總包和分分包單位通通報質(zhì)量狀狀況，簽署署驗收意見見。驗收意意見不能使使用“基本符合”或“大部分符符合”等不明確確或容易產(chǎn)產(chǎn)生歧義的的用語，也也不能光蓋蓋章而不簽簽署驗收意意見。a完全符合合驗收標準準的，當(dāng)場場簽署“符合設(shè)計計和施工規(guī)規(guī)范要求”的意見。b有少量整整改內(nèi)容，有有條件邊整整改邊進行行下道工序序施工的，可可在驗收單單上逐項列列清整改內(nèi)內(nèi)容，并簽簽署“同意整改改后覆蓋”。要求監(jiān)監(jiān)理人員旁旁站監(jiān)督整整改，并在在驗收單上上簽署復(fù)驗驗意見。如如發(fā)現(xiàn)未認認真整改的的，監(jiān)理單單位有權(quán)指指令停止下下道工序的的施工直到到整改完畢畢。c整改內(nèi)容容較多，尚尚未具備驗驗收條件的的，退還驗驗收單，另另行約時驗驗收。多次次重復(fù)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)類同的質(zhì)質(zhì)量問題的的，應(yīng)責(zé)成成總包和分分包單位重重視質(zhì)量保保證體系運運作中出現(xiàn)現(xiàn)的漏洞，并并向其上級級部門反映映，要求其其指派專業(yè)業(yè)部門到現(xiàn)現(xiàn)場整頓，必必要時業(yè)主主與監(jiān)理單單位將簽發(fā)發(fā)停工整頓頓指令。6)監(jiān)理和和業(yè)主收到到驗收通知知未提出異異議，亦未未按約期到到場驗收，總總包單位有有權(quán)自行驗驗收并通知知安裝分包包單位自行行覆蓋。事事后如業(yè)主主通知總包包打開暴露露，由此造造成的損失失由甲方和和監(jiān)理單位位共同承擔(dān)擔(dān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問題的的，責(zé)令施施工單位整整改。并將將應(yīng)追究業(yè)業(yè)主代表和和監(jiān)理單位位的失職責(zé)責(zé)任。如發(fā)發(fā)現(xiàn)有未經(jīng)經(jīng)打開檢查查而擅自補補簽驗收單單情節(jié)的，加加重處理。7)施工單單位不通知知驗收而自自行覆蓋的的，一律打打開驗收，不不論有無質(zhì)質(zhì)量問題，其其損失均由由施工單位位承擔(dān)。8)項目經(jīng)經(jīng)理可授權(quán)權(quán)業(yè)主現(xiàn)場場負責(zé)人簽簽署隱蔽工工程驗收單單，驗收單單的業(yè)主聯(lián)聯(lián)交由業(yè)主主資料員保保管，其他他人如需調(diào)調(diào)用，只能能使用復(fù)印印件。資料管理制度度工程資料是評評定單位工工程質(zhì)量、竣竣工驗收和和工程使用用、維修、改改建備查的的重要依據(jù)據(jù)，是工程程檔案的基基本內(nèi)容。為為加強技術(shù)術(shù)管理，提提高工程資資料收集、保保管、整理理、編制的的水平和質(zhì)質(zhì)量，特制制定本制度度，請各單單位遵照執(zhí)執(zhí)行。1工程各參參建單位填填寫的工程程資料應(yīng)以以施工及驗驗收規(guī)范、工工程合同與與設(shè)計文件件、工程質(zhì)質(zhì)量驗收標標準等為依依據(jù),認真書寫寫，字跡清清楚，項目目齊全、準準確、真實實，無未了了事項。2建立健全全工程技術(shù)術(shù)資料檔案案制度，配配備專用的的文件櫥柜柜，專人負負責(zé)對文件件資料分類類整理，做做好標簽，有有序存放，隨隨時接受上上級部門的的檢查。3各單位工工程師接收收其他單位位發(fā)放的設(shè)設(shè)計文件或或資料時，應(yīng)應(yīng)檢查文件件手續(xù)是否否齊全；圖圖紙及設(shè)計計變更須蓋蓋保利華南南實業(yè)有限限公司的圖圖紙審核章章。4文件的的收發(fā)借閱閱，均應(yīng)在在公司編制制的收(發(fā))文登記簿簿上登記，簽簽字和寫明明領(lǐng)取日期期，并有專專人負責(zé)對對出借圖紙紙和其他資資料追討。5分發(fā)文件件資料時，領(lǐng)領(lǐng)取人必須須在收（發(fā)發(fā)）文登記記簿上簽字字并注明領(lǐng)領(lǐng)取日期。6作廢的圖圖紙應(yīng)及時時處理。禁禁止將不作作任何處理理的廢圖紙紙亂丟亂放放。7總承包單單位負責(zé)匯匯總整理各各分承包單單位編制的的全部施工工資料，分分承包單位位應(yīng)各自負負責(zé)對分承承包范圍內(nèi)內(nèi)的施工資資料進行收收集和整理理，各承包包單位應(yīng)對對其施工資資料的真實實性和完整整性負責(zé)。8監(jiān)理單位位應(yīng)監(jiān)督檢檢查工程資資料的真實實性、完整整性和準確確性。9接受業(yè)主主單位的委委托進行工工程檔案的的組織編制制工作。10對工程程資料進行行涂改、偽偽造、隨意意抽撤或損損毀、丟失失等的，應(yīng)應(yīng)按有關(guān)規(guī)規(guī)定予以處處罰，情節(jié)節(jié)嚴重的，應(yīng)應(yīng)依法追究究法律責(zé)任任。11各單位位必須及時時填好圖紙紙一覽表、材材料送檢匯匯總表、樁樁檢測匯總總表、大型型設(shè)備一覽覽表。見附附件3~附近6。簽證管理制度度適用范圍1.1 適用用于佛山市市順德區(qū)保保利房地產(chǎn)產(chǎn)有限公司司所有開發(fā)發(fā)項目的工工程施工現(xiàn)現(xiàn)場簽證，涉涉及工程造造價增減的的設(shè)計變更更、合同外外增加工程程等均按本本管理規(guī)定定執(zhí)行。現(xiàn)場簽證辦理理規(guī)定禁止弄虛作假假，現(xiàn)場簽簽證只允許許簽認工作作內(nèi)容及工工程量，無無我司成本本控制部門門的會簽禁禁止直接簽簽認工程造造價。簽證工程辦理理的時效性性。施工單單位必須在在簽證工程程完成并驗驗收合格后后10個工作日日內(nèi)辦理完完簽證確認認手續(xù)，超超過10個工作日日后補簽的的簽證單無無效。以下情況不允允許簽證：：未發(fā)生的的工作內(nèi)容容；發(fā)生但但不屬于我我司責(zé)任的的工作內(nèi)容容；非我司司原因造成成的返工；；包干費、文文明施工、安安全生產(chǎn)措措施費及合合同約定不不另計費用用等工作內(nèi)內(nèi)容。簽證單內(nèi)容應(yīng)應(yīng)填寫規(guī)范范。施工單單位必須填填寫：簽證證事由、簽證證內(nèi)容及依依據(jù)、簽證證事件發(fā)生生日期等。簽簽證單一式式四份，甲甲方兩份。不不得以復(fù)印印件作為結(jié)結(jié)算資料。施工單位應(yīng)建建立、健全全工程簽證證臺帳或檔檔案，編號號連續(xù)清楚楚、裝訂整整齊。應(yīng)使使用標準簽簽證單，不不得使用白白紙簽證。簽簽證單原則則上采用打打印機打印印。編制結(jié)結(jié)算資料裝裝訂成冊，如如有圖例表表示，應(yīng)附附圖紙且有有監(jiān)理工程程師（無需需監(jiān)理的工工程除外）、我我司工程管管理部門經(jīng)經(jīng)辦人員及及部門經(jīng)理理簽字，不不得隨手畫畫圖；工程程量計算較較復(fù)雜時應(yīng)應(yīng)附工程量量計算書。雙簽制度。所所有簽證單單應(yīng)有我司司經(jīng)辦人及及經(jīng)辦部門門經(jīng)理簽字字，否則視視為無效。所所有簽證單單簽認人員員必須簽署署日期（年年/月/日）。未未經(jīng)我司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)辦辦部門經(jīng)理理授權(quán)，我我司其他人人員簽字無無效。我司司經(jīng)辦人員員必須在簽簽證單加注注明確審核核意見，如如工程量屬屬實、具體體工程量等等。不得使使用含糊不不清的表述述，如大概概、差不多多、可能發(fā)發(fā)生、情況況屬實或估估計數(shù)量等等詞語。批準權(quán)限。對對于工程變變更造成簽簽證，引起起的造價增增加應(yīng)嚴格格控制，單單項簽證工工程造價在在5千元以下下的由我司司經(jīng)辦部門門簽認，5千元至1萬元由我我司經(jīng)辦部部門、技術(shù)術(shù)部門、成成本控制部部門共同協(xié)協(xié)商處理，1萬元以上上，報我司司領(lǐng)導(dǎo)審批批。簽證具體辦法法及注意事事項影響工程造價價較大的簽簽證工程發(fā)發(fā)生時，應(yīng)應(yīng)通知我司司成本控制制部門和相相關(guān)部門人人員參加現(xiàn)現(xiàn)場見證工工作。對土石方工程程簽證，不不能直接簽簽認土石方方工程量，原原則上要求求繪制方格格網(wǎng)圖。土土石方工程程方格網(wǎng)圖圖標高必須須由施工單單位、監(jiān)理理單位、公公司工程管管理部門三三方共同測測量繪制并并簽字確認認，公司工工程管理部部門應(yīng)及時時通知成本本控制部門門進行復(fù)核核。簽證工程可通通過圖紙準準確反映工工程量的，應(yīng)應(yīng)以圖紙反反映，不得得簽證數(shù)量量；能在竣竣工圖反映映的在竣工工圖中反映映，不再簽簽證；竣工工圖無法反反映的以簽簽證形式表表現(xiàn)。嚴禁禁出現(xiàn)簽證證單和竣工工圖出現(xiàn)重重復(fù)內(nèi)容的的情況。需要現(xiàn)場測量量、計算的的簽證工程程，一般由由我司兩人人以上參加加，測量與與復(fù)核由不不同人員操操作。隱蔽工程簽證證。隱蔽工工程未能在在竣工圖體體現(xiàn)的，必必須對隱蔽蔽工程數(shù)量量進行簽證證。變更工程簽證證。簽證必必須明確是是否按變更更工程聯(lián)系系單和圖紙紙要求全部部完成及完完成質(zhì)量情情況。增加工程簽證證。簽證必必須明確是是否包含在在合同范圍圍內(nèi)以及計計算依據(jù)。借工、零星用用工簽證。如如合同無約約定的應(yīng)明明確人工單單價標準或或參考標準準。包括在預(yù)算包包干費內(nèi)的的工作內(nèi)容容不得簽證證，如施工工雨水的排排除、因地地形影響造造成的場內(nèi)內(nèi)料具二次次運輸、20米高以下下的工程用用水加壓措措施、完工工清場后的的垃圾外運運、施工材材料堆放場場地的整理理、水電安安裝后的補補洞工料費費、工程成成品保護費費、施工中中的臨時停停水停電、基基礎(chǔ)埋深2米以內(nèi)挖挖土方的塌塌方、日間間照明施工工增加費（不不含地下室室和特殊工工程）等。施工完成后因因我司原因因修改設(shè)計計導(dǎo)致的返返工只簽返返工前完成成的工作，返返工后完成成的工作在在竣工圖中中反映。工期簽證。由由于不可抗抗力及甲方方原因影響響施工關(guān)鍵鍵線路造成成工期延誤誤的，應(yīng)辦辦理工期簽簽證。工期期簽證須說說明工期延延誤的原因因，由經(jīng)辦辦人簽名，部部門經(jīng)理審審核，報主主管副總審審批。增加工程簽證證流程：工程部下發(fā)蓋蓋有我司公公章的工程程業(yè)務(wù)聯(lián)系系單施工單位位施工完工驗收收合格后填填寫簽證單單監(jiān)理單位位審核業(yè)主單位位審定結(jié)算時送簽證證資料核對簽證證資料簽證結(jié)算算簽證工程結(jié)算算規(guī)定簽證工程的資資料應(yīng)完整整、清楚、準準確，我司司結(jié)算人員員對資料進進行復(fù)核時時，發(fā)現(xiàn)問問題可要求求相關(guān)人員員給予書面面解釋。簽證工程與主主體工程應(yīng)應(yīng)分開編制制結(jié)算，單單獨確定簽簽證工程造造價，供簽簽證工程分分析、整理理使用。簽證工程經(jīng)我我司成本控控制部門審審核，公司司領(lǐng)導(dǎo)審批批后方可按按合同比例例支付工程程進度款。變更工程（包包括設(shè)計變變更），簽簽證資料應(yīng)應(yīng)附有工程程業(yè)務(wù)聯(lián)系系單、設(shè)計計變更、圖圖紙、簽證證單、預(yù)算算書等有利利于證實該該變更發(fā)生生及準確結(jié)結(jié)算的證據(jù)據(jù)。5 簽證注意意事項：5.1 當(dāng)產(chǎn)產(chǎn)生簽證的的工作發(fā)生生時，施工工單位應(yīng)當(dāng)當(dāng)通知監(jiān)理理和工程部部現(xiàn)場管理理人員見證證，并及時時確認工程程量。未經(jīng)經(jīng)認可造成成事后無法法確認工程程量的，由由施工單位位承擔(dān)責(zé)任任。5.2 簽簽證單應(yīng)滿滿足以下格格式和內(nèi)容容要求：5.2.1簽證單內(nèi)內(nèi)容應(yīng)包括括：簽證的的工程項目目、簽證事事由、簽證證內(nèi)容及依依據(jù)、簽證證事件發(fā)生生起算日期期等，內(nèi)容容應(yīng)明確詳詳實；5.2.2簽證單應(yīng)應(yīng)按統(tǒng)一的的格式填寫寫，編號清清楚，一式式四份；5.2.3簽證單應(yīng)應(yīng)滿足：1)工作內(nèi)容容確已發(fā)生生；2)工作內(nèi)容容屬業(yè)主責(zé)責(zé)任；3)工作內(nèi)容容屬合同價價款未含的的范圍；4)工作內(nèi)容容在監(jiān)理單單位簽收日日期前10個工作日日內(nèi)發(fā)生。5.3 簽簽證單應(yīng)經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單位位核實簽認認。簽證單單不符合要要求的，簽簽收人員不不予簽收，由由監(jiān)理單位位退回施工工單位重新新填報。經(jīng)經(jīng)監(jiān)理確認認符合格式式和內(nèi)容要要求的簽證證單，監(jiān)理理工程師簽簽收后交業(yè)業(yè)主進行審審核簽認。

考核辦法投資控制考核核序號事項考核標準備注1監(jiān)理單位和發(fā)發(fā)包人通過過對承包人人工程量總總表的審核核，發(fā)現(xiàn)比比實際工程程量有超過過10%以上的罰款500元元，并由承承包人支付付對超出實實際工程量量部分的造造價審核費費用按次考核，監(jiān)監(jiān)理工程師師和造價工工程師確認認2未經(jīng)發(fā)包人同同意確認，使使用材料設(shè)設(shè)備與材料料設(shè)備品牌牌表和設(shè)計計圖紙不符符罰款10000元，并按按合同要求求整改按次考核，由由監(jiān)理工程程師確認3工程變更無附附具體圖紙紙、照片和和工程量計計算表罰款500元元，限期內(nèi)內(nèi)仍未報送送完整資料料的，不予予簽證按次考核，監(jiān)監(jiān)理工程師師確認4工程變更不按按時報送變變更資料罰款500元元，限期內(nèi)內(nèi)仍未報送送完整資料料的，不予予簽證按次考核，監(jiān)監(jiān)理工程師師確認安全文明生產(chǎn)產(chǎn)序號事項考核標準備注1施工現(xiàn)場物料料無做到工工完場清的的，隨意堆堆放的發(fā)生一次至少少扣罰500元監(jiān)理工程師確確認2由于承包人原原因被總承承包單位或或其他分包包單位投訴訴，并且承承包人協(xié)調(diào)調(diào)處理糾紛紛不力，引引發(fā)現(xiàn)場混混亂或更嚴嚴重情況的的發(fā)生一次，扣扣罰100000元，糾紛紛情況嚴重重，或因糾糾紛而停工工扣罰200000元發(fā)包人，監(jiān)理理工程師確認3施工現(xiàn)場無指指定的安全全員發(fā)生一次扣罰罰1000元監(jiān)理工程師確確認4施工現(xiàn)場無安安全防護措措施發(fā)生一次（項項）扣罰1000元監(jiān)理工程師確確認5施工現(xiàn)場用電電安全措施施不規(guī)范發(fā)生一次（項項）扣罰款款2000元監(jiān)理工程師確確認6因承包人原因因，造成發(fā)發(fā)包人或其其他施工方方的現(xiàn)場設(shè)設(shè)備損壞按實際損失金金額賠償發(fā)包人、監(jiān)理理工程師確認核實實為準7工地現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不佩戴安安全帽或安安全帶發(fā)生一人次，扣扣罰款200元監(jiān)理工程師確確認8工地現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工人在非非吸煙區(qū)吸吸煙發(fā)生一人次，扣扣罰款100元監(jiān)理工程師確確認9嚴禁從高空直直接向下拋拋物發(fā)生一次（項項）扣罰100000元監(jiān)理工程師確確認其他考核序號事項考核標準備注1發(fā)中標通知書書后10日內(nèi)施工工組織方案案等未報監(jiān)監(jiān)理審批，或或未經(jīng)批準準自行施工工發(fā)生一次扣罰罰3000元；從指指定上交之之日起，超超過一天加加罰500元監(jiān)理工程師確確認2開工時，在接接到委托通通知2日內(nèi)未提提交開工報報告發(fā)現(xiàn)一次扣罰罰1000元監(jiān)理工程師確確認3承包人在施工工中需要停停工、復(fù)工工，未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師師和發(fā)包人人同意，擅擅自停工、復(fù)復(fù)工發(fā)現(xiàn)一次扣罰罰5000元按次考核，監(jiān)監(jiān)理工程師師確認4施工中未經(jīng)發(fā)發(fā)包人，監(jiān)監(jiān)理工程師師確認，擅擅自更改設(shè)設(shè)計或設(shè)計計變更單發(fā)現(xiàn)一次扣罰罰200000元，該設(shè)設(shè)計變更無無效且須按按發(fā)包人要要求進行整整改按次考核，發(fā)發(fā)包人，監(jiān)監(jiān)理工程師師確認5收到監(jiān)理工程程師簽發(fā)的的檢查整改改通知單后后，未在要要求時間內(nèi)內(nèi)完成整改改并達到要要求的一項嚴重問題題，扣罰5000元，一項項一般問題題，罰款2000元按次考核，監(jiān)監(jiān)理工程師師復(fù)查、發(fā)發(fā)包人抽檢檢為準，可可累計6承包人項目經(jīng)經(jīng)理不按時時參加監(jiān)理理例會和與與工程有關(guān)關(guān)的各種會會議發(fā)生一次扣罰罰1000元（合同同專用條款款有約定的的按專用條條款執(zhí)行）按次考核，監(jiān)監(jiān)理工程師師確認7竣工資料等有有意弄虛作作假發(fā)生一次，扣扣罰3000元，情節(jié)節(jié)嚴重者可可酌情加重重考核監(jiān)理工程師確確認8發(fā)包人，監(jiān)理理工程師，承承包人三方方在監(jiān)理例例會達成的的共識，做做出的決定定，承包人人未落實執(zhí)執(zhí)行發(fā)生一次扣罰罰3000元發(fā)包人，監(jiān)理理工程師核核實為準9沒有按發(fā)包人人，監(jiān)理工工程師要求求和相關(guān)規(guī)規(guī)范規(guī)定的的時間、格格式、內(nèi)容容填報提交交各種檔案案資料報告告等往來函函件發(fā)生一項扣罰罰500元，可累累計發(fā)包人，監(jiān)理理工程師確確認10由于承包人的的原因?qū)е轮驴⒐の募煌暾蚧蛴绣e誤發(fā)生一項扣罰罰2000元監(jiān)理工程師確確認11拒不執(zhí)行發(fā)包包人或監(jiān)理理工程師的的工程變更更通知發(fā)生一項扣罰罰2000元，并承承擔(dān)由此產(chǎn)產(chǎn)生的損失失監(jiān)理工程師確確認12未經(jīng)監(jiān)理單位位和發(fā)包人人同意，項項目組成員員（含項目目經(jīng)理）連連續(xù)兩天以以上不駐施施工現(xiàn)場每人發(fā)生一次次扣罰1000元監(jiān)理工程師確確認13未完成雙方會會議紀要確確定的事項項及相關(guān)發(fā)發(fā)包人及監(jiān)監(jiān)理公司的的指令發(fā)生一項扣罰罰500元，并承承擔(dān)由此產(chǎn)產(chǎn)生的損失失監(jiān)理工程師確確認14未按招標文件件和合同規(guī)規(guī)定的條款款執(zhí)行招標文件和合合同中有規(guī)規(guī)定違約責(zé)責(zé)任的按規(guī)規(guī)定執(zhí)行；；未明確違違約責(zé)任的的事項，發(fā)發(fā)生一項扣扣罰1000元，并承承擔(dān)由此產(chǎn)產(chǎn)生的損失失監(jiān)理工程師確確認注：以上各種種考核若出出現(xiàn)重復(fù)項項，以考核核數(shù)額最高高項為準。

工程結(jié)算資料料以及結(jié)算算流程說明明一、工程結(jié)算算資料的組組成工程結(jié)算資料料審核清單單（保利公公司工程部部經(jīng)辦人員員完成）工程竣工結(jié)算算說明（保保利公司工工程部經(jīng)辦辦人員完成成）主要依據(jù)合同同和招標文文件對合同同價款、承承包范圍、竣竣工圖編制制、簽證、應(yīng)應(yīng)扣款項及及其他必要要的進行情情況說明?？⒐そY(jié)算圖竣工結(jié)算圖應(yīng)應(yīng)以設(shè)計院院最終版圖圖紙為基礎(chǔ)礎(chǔ)，根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場修改以以及變更情情況相應(yīng)繪繪制。竣工結(jié)算圖必必須完整反反應(yīng)現(xiàn)場的的最終完工工情況；竣工圖需一式式三份，其其內(nèi)所有圖圖紙需經(jīng)辦辦人及部門門經(jīng)理簽名名確認；對于竣工結(jié)算算圖中修改改部分須標標注索引（如如此處變更更源自甲方方或設(shè)計xx號工程\設(shè)計變更更通知單）；；竣工結(jié)算圖要要清晰準確確，方便計計量。變更圖紙和設(shè)設(shè)計\工程修改改通知單對于設(shè)計變更更和工程修修改通知單單應(yīng)裝訂成成冊作為竣竣工結(jié)算資資料中的單單獨一項，便便于結(jié)算審審圖及時查查閱。工程簽證單工程簽證單一一式三份需需按照公司司簽證管理理相關(guān)規(guī)定定附齊資料料（照片以以及圖紙），裝裝訂成冊。施工單位工程程結(jié)算書施工合同施工組織方案案（產(chǎn)生措措施費）各子分項以及及各系統(tǒng)的的物業(yè)驗收收接收單招投標圖紙（總價包干合同）二、結(jié)算流程程1、將結(jié)算資資料按照要要求備齊2、填寫工程程結(jié)算資料料審核清單單，由經(jīng)辦辦人簽名后后交由部門門領(lǐng)導(dǎo)以及及公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審核簽名名。3、完成上述述流程后將將竣工資料料存至公司司資料室，經(jīng)經(jīng)辦人發(fā)單單告知預(yù)算算部可進行行結(jié)算審核核。竣工結(jié)算說明明總價包干干合同（示例）保利水城東廣廣場園林景景觀工程竣竣工結(jié)算說說明保利水城東廣廣場園林景景觀工程由由深圳市四四季青園林林花卉有限限公司承建建?，F(xiàn)工程程已竣工備備案并移交交物業(yè)公司司管理，擬擬予以辦理理結(jié)算手續(xù)續(xù)，現(xiàn)對工工程竣工結(jié)結(jié)算說明如如下：合同結(jié)算價款款簡述本工程承包方方式為“包招標圖圖紙內(nèi)容的的總價包干干”。原合同同總價為￥￥70811645..12元，簽訂訂補充協(xié)議議后總價調(diào)調(diào)整至￥84099133..22元。增加工程：如果合同附表表工程量清清單中有相相應(yīng)項目的的，按相應(yīng)應(yīng)項目的綜綜合單價計計算。如果合同附表表工程量清清單中只有有類似項目目，參考類類似項目調(diào)調(diào)整綜合單單價。如果合同附表表工程量清清單中沒有有相應(yīng)和類類似項目的的，則由乙乙方重新報報價，經(jīng)甲甲方審定后后執(zhí)行?？⒐D說明合同內(nèi)工作內(nèi)內(nèi)容原招標文件和和合同約定定工程內(nèi)容容按合同精精神總價包包干，但應(yīng)應(yīng)扣除以下下合同內(nèi)已已包含但未未做部分工工程：原設(shè)計圖鋪地地13（合同園園建部分第第33、34項）屬市市政橋區(qū)域域（不需施施工），此此部分在補補充協(xié)議時時已扣除。增加工程和設(shè)設(shè)計變更根據(jù)工程實施施需要，合合同外增加加工程和設(shè)設(shè)計變更工工程的部分分，也如實實反映在經(jīng)經(jīng)審核后的的竣工圖上上，具體有有如下：綠化種植工程程因設(shè)計變變更調(diào)整，工工程量以竣竣工圖審核核工程量為為準。詳見見圖紙YS--Z02--02a、YS--Z02--02b、YS--Z02--02c、YS--Z04--04a、YS--Z04--04b、YS--Z04--04c。需注意意圖紙內(nèi)注注明的有部部分苗木變變更后只計計遷移費和和種植費，不不計苗木成成本費用（苗苗木費）。園林鋪地011增加和變變更部分詳詳見圖紙YS--Z03--01a（5處）、YS--Z03--01b（5處）、YS--Z03--01c（4處）內(nèi)云云線范圍。室外增加種植植池（煤氣氣減壓閥箱箱位和南、北北橋樓梯下下），詳見見圖紙YS--Z03--01a（2處）、YS--Z03--01b（1處）、YS--Z03--01c（1處）。園林配電箱AAL3、AL2原設(shè)計圖圖放在首層層，位于商商城公共區(qū)區(qū)域，不便便于管理且且影響美觀觀，后經(jīng)建建設(shè)方和管管理方協(xié)商商一致改為為放在負一一層（地下下室），AL1放在首層層電井內(nèi)（位位置不變）。原設(shè)計圖排水水溝（西側(cè)側(cè)河道邊，合合同給排水水清單第1項）設(shè)計計變更已取取消（未施施工），改改為鋪裝（詳詳見鋪裝平平面圖）。東東側(cè)紅線外外市政人行行道設(shè)計有有公交站、的的士站，排排水部分有有修改，詳詳見排水布布置圖SX-PP-02aa、SX-PP-02bb，SX-PP-02cc審核標注注。按商業(yè)公司要要求，南、北北區(qū)各增加加一個垃圾圾房，平面面布置詳見見圖紙YS-ZZ03-001a、YS-ZZ03-001c。垃圾房房由其它單單位完成，垃垃圾房地坪坪、裝飾由由園林完成成，詳見圖圖紙YS-001-211、YS-001-422。垃圾房房位置原種種植苗木場場內(nèi)移植。按商業(yè)公司要要求，南區(qū)區(qū)增加一個個自行車停停車場，平平面布置及及做法詳見見圖紙YS-001-433，原區(qū)域域內(nèi)苗木場場內(nèi)移植。東側(cè)市政路按按規(guī)劃意見見要求，公公交站位置置調(diào)整，位位于中門的的原公交站站港灣要求求填充改為為鋪裝，公公交站改至至北側(cè)，做做法詳見圖圖紙YS-001-355；的士站站改至南側(cè)側(cè)，詳見平平面布置圖圖YS-ZZ03-001a。結(jié)算時時需注意位位置變更前前后的做法法。東側(cè)市政路花花池改鋪裝裝的工程量量可以合并并到東側(cè)市市政人行道道鋪裝工程程內(nèi)，結(jié)算算時可以不不用再單獨獨計量，詳詳見圖紙YS-001-399a(3處)、YS-001-399b(1處)、ys-011-39cc（2處）顏色色標注區(qū)。東側(cè)市政人行行道鋪裝（鋪鋪地01外側(cè)）屬屬合同外增增加工程，工工程量詳見見圖紙YS-ZZ04-005a、YS-ZZ04-005b、YS-ZZ04-005c黃色線框框內(nèi)。結(jié)算算需注意區(qū)區(qū)分鋪地01與外側(cè)市市政人行道道界線、工工程量。材料設(shè)備特別別說明①．深暖灰色色花崗巖（50厚、150厚、250厚、375厚）為原原千燈湖石石材，材料料屬我公司司，乙方只只負責(zé)鋪貼貼。詳見圖圖紙YS-ZZ04-005a、YS-ZZ04-005c，用于車車道及河道道接駁平臺臺裝飾面。②．燈具（埋埋地?zé)?、踢踢腳燈、水水池?zé)?、庭庭園燈、景景觀燈柱、熒熒光燈）由由甲方提供供，乙方只只負責(zé)安裝裝、調(diào)試。詳詳見圖紙DS-001a、DS-001b、DS-001c及DS-004、DS-005燈具平面面布置及配配電系統(tǒng)圖圖。燈具工工程量和系系統(tǒng)圖以審審核后的為為準。應(yīng)扣款說明工程結(jié)算時須須扣除以下下款項：工期滯后罰款款：其他罰款：工程施工應(yīng)分分攤的水電電費及垃圾圾清理費：：（附分攤攤費用通知知及繳款單單據(jù)）保養(yǎng)期間使用用的水電費費：保利華南實業(yè)業(yè)有限公司司工程部：2010年55月24日竣工結(jié)算說明明固定單價價合同或定額結(jié)結(jié)算合同（示例）保利商業(yè)水城城（東岸）機電安裝工程程竣工結(jié)算算說明.保利商業(yè)水城城（東岸）機機電安裝工工程由廣東東省工業(yè)設(shè)設(shè)備安裝有有限公司承承建。合同同承包內(nèi)容容為：地下下一層、地地上四層，總總建筑面積積為1520016m22，給排水水、空調(diào)、電電氣、消防防管線施工工和機電設(shè)設(shè)備安裝工工程?，F(xiàn)工工程已竣工工備案并移移交物業(yè)公公司管理，擬擬予以辦理理結(jié)算手續(xù)續(xù)，現(xiàn)對工工程竣工結(jié)結(jié)算說明如如下：建議議予以辦理理結(jié)算手續(xù)續(xù)。合同結(jié)算價款款簡述本工程合同暫暫定造價為為65000萬元，后后調(diào)整為萬元。計價方式：工程結(jié)算時均均采用定額額計價方式式，定額套套用《廣東東省安裝工工程計價辦辦法（2006年）》、《廣廣東省安裝裝工程綜合合定額（2006年）》。取費文件執(zhí)行行佛建(20006)433號文及參考考定額規(guī)定定，其中措措施項目費費中的腳手手架搭拆費費計4%、安全防防護、文明明施工、臨臨時設(shè)施措措施費計30.77%、工程保保險費計0.100%、工程保保修費計1.5%、趕工措措施費不計計、總包服服務(wù)費不計計、預(yù)算包包干費計1%、其他費費用不計；；其他項目目費不計；；工程排污污費暫不考考慮,如施工時時發(fā)生按實實簽證計算算；利潤按按人工費的的20%計算；規(guī)規(guī)費按定額額規(guī)定計算算。稅前總總造價下浮浮40%%。（其中甲甲方確定的的主材及設(shè)設(shè)備價不參參與下?。┛⒐D說明經(jīng)審核，本工工程竣工圖圖以廣州市市設(shè)計院藍藍圖以及相相關(guān)機電設(shè)設(shè)備安裝技技術(shù)資料為為依據(jù)編制制。具體承承包范圍為為：給排水工程（1）、給水水系統(tǒng)：施施工范圍為為市政水表表后的室內(nèi)內(nèi)外冷水給給水系統(tǒng)，包包括給水系系統(tǒng)管道及及其附件、隔隔油池、生生活水箱、供供水設(shè)備的的安裝；（不不含室外水水景給水系系統(tǒng)）其中中對有給水水要求的商商鋪施工至至鋪內(nèi)給水水接駁口，其其后由商鋪鋪自行施工工完善。（2）、排水水系統(tǒng)：分分為污水系系統(tǒng)和雨水水系統(tǒng)，分分別施工至至室外第一一個沙井止止（含地下下室潛水泵泵及排水管管的安裝），包包括所有污污水、雨水水管道及其其附件安裝裝，室內(nèi)污污、廢水支支管全部施施工至潔具具點位；其其中對有排排水要求的的商鋪施工工至鋪內(nèi)排排水接駁口口，其后由由商鋪自行行施工完善善。2、通風(fēng)空調(diào)調(diào)工程（1）、空調(diào)調(diào)設(shè)備（主主機、冷凍凍水泵、冷冷卻水泵、風(fēng)風(fēng)柜、風(fēng)機機盤管等）安安裝以及所所有機房內(nèi)內(nèi)管道、閥閥門安裝以以及保溫。（不不包括冷卻卻塔本體安安裝）（2）、所有有冷凍、冷冷卻、冷凝凝水管及其其附件安裝裝以及管道道保溫（吉吉之島區(qū)域域除外）。（3）、所有有風(fēng)管制作作及其附件件安裝及管管道保溫（吉吉之島區(qū)域域除外）。3、電氣工程程（1）、低壓壓電房配電電柜出線后后（含出線線）聯(lián)接到到各樓層各各區(qū)域動力力、照明配配電箱、柜柜（普通照照明、應(yīng)急急照明、疏疏散指示）；；（2）、精裝裝修區(qū)域照照明施工至至區(qū)域以及及樓層電箱箱；后勤區(qū)域域照明包括括燈具的接接線以及安安裝（含地地下室照明明）；從樓樓層配電箱箱施工至各各商鋪接線線箱；防雷雷接地系統(tǒng)統(tǒng)。（3）、發(fā)電電機出線電電纜至切換換柜的施工工內(nèi)容；（4）、給排排水、空調(diào)調(diào)、電梯、消消防系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)所有設(shè)備備及其控制制系統(tǒng)的配配電系統(tǒng)施施工。（5）、其他他分項工程程的總電箱箱（泛光照照明、園林林、弱電等等）。4、消防工程程（1）、消火栓栓系統(tǒng):室內(nèi)外消消火栓系統(tǒng)統(tǒng)，施工內(nèi)內(nèi)容包括系系統(tǒng)管道、閥閥門、水泵泵接合器、室室內(nèi)外消火火栓、消防防供水設(shè)備備的安裝。（2）、噴淋淋系統(tǒng)：濕濕式自動噴噴水滅火系系統(tǒng)，施工工內(nèi)容包括括系統(tǒng)管道道、閥門、水水泵接合器器、消防噴噴淋供水設(shè)設(shè)備的安裝裝；（3）、自動動報警系統(tǒng)統(tǒng)，全部施施工內(nèi)容；；（4）、氣體滅滅火系統(tǒng)，全全部施工內(nèi)內(nèi)容；以上設(shè)備、管管線（道）安安裝工程均均包括：預(yù)預(yù)埋套管、管管線、法蘭蘭、保溫、防防護、閥門門、電線、電電纜、橋架架、插接母母線、部分分燈具及支支架等工程程，以上設(shè)設(shè)備安裝工工程均不包包括設(shè)備基基礎(chǔ)的澆筑筑、砌筑、抹抹面及土石石方挖填工工程。簽證等特別說說明竣工圖紙繪制制我司合同同范圍以內(nèi)內(nèi)的內(nèi)容，并并結(jié)合以下下說明：竣工圖反映現(xiàn)現(xiàn)場最終的的完工狀況況，在施工工過程中出出現(xiàn)的圖紙紙變更、修修改產(chǎn)生的的簽證工程程量具體反反映在工程程量簽證單單上，簽證證單附件上上有圖紙修修改變更情情況；竣工圖紙繪制制包括2008年12月份之后后的修改變變更均以增增加工程簽簽證單形式式反映，并并反映在竣竣工圖紙上上；吉之島等小業(yè)業(yè)主區(qū)域我我司負責(zé)的的工程范圍圍具體反映映在甲方和和小業(yè)主之之間的租賃賃協(xié)議關(guān)于于施工內(nèi)容容的界定，我我司只負責(zé)責(zé)協(xié)議中甲甲方要求我我司施工的的部分，不不屬于我司司施工范圍圍的不計入入結(jié)算書；；由總包負負責(zé)預(yù)埋的的管線、套套管等工程程量有相應(yīng)應(yīng)的工程量量確認函界界定雙方負負責(zé)的范圍圍（詳具體體的確認函函件），在在結(jié)算書中中不考慮該該部分工程程量。應(yīng)扣款說明工程結(jié)算時須須扣除以下下款項：工期滯后罰款款：其他罰款：工程施工應(yīng)分分攤的水電電費及垃圾圾清理費：：（附分攤攤費用通知知及繳款單單據(jù)）保養(yǎng)期間使用用的水電費費：保利華南實業(yè)業(yè)有限公司司工程部：2010年66月1日

項目竣工驗收收組織竣工驗收組織織的前提：：工程已完工，自自評合格；；已完成地基基基礎(chǔ)驗收、主主體結(jié)構(gòu)驗驗收、節(jié)能能及無障礙礙驗收、消消防驗收、規(guī)規(guī)劃驗收；；由施工總承包包單位提出出申請，甲甲方組織竣竣工驗收?？⒐を炇战M織織可分為三三階段：收集整理竣工工資料并送送審；組織召開竣工工驗收會議議；完成竣工備案案；第一階段：竣竣工資料的的收集整理理和送審工程資料是項項目建設(shè)過過程的反映映。工程竣工后，竣竣工資料應(yīng)應(yīng)送城建檔檔案館存檔檔備案。1、程序：總包收集→質(zhì)質(zhì)監(jiān)站審查查→質(zhì)監(jiān)站反反饋意見→整改2、注意事項項：資料編制應(yīng)隨隨工程進度度而進行；；監(jiān)理、總包單單位應(yīng)定期期進行資料料檢查；建設(shè)過程質(zhì)量量監(jiān)督和功功能檢查要要建立統(tǒng)計計臺賬，如如樁基礎(chǔ)檢檢測、鋼筋筋、混凝土土材料送檢檢，建筑結(jié)結(jié)構(gòu)砼強度度和樓板厚厚度監(jiān)督抽抽檢，沉降降觀測、空空氣檢測等等；在竣工驗收前前2個月應(yīng)要要求監(jiān)理、總總包單位召召開資料整整理的專題題會議，落落實進度安安排；第二階段：組組織召開竣竣工驗收會會議一、竣工驗收收會議前的的相關(guān)準備備工作落實竣工驗收收會議時間間、地點：：確定竣工驗收收會議時間間；確定竣工驗收收會議地點點、會場布布置方案；；通知相關(guān)參與與單位：設(shè)設(shè)計單位、勘勘察單位、監(jiān)監(jiān)理單位、總總包單位、分分包單位等等；收集并審查竣竣工驗收總總結(jié)甲方：工程竣竣工驗收總總結(jié)（工程程比較特殊殊或分區(qū)驗驗收備案的的：附上功功能分布表表說明）監(jiān)理：工程質(zhì)質(zhì)量評估報報告、監(jiān)理理總結(jié)總包方：土建建竣工驗收收總結(jié)機電總包：機機電竣工驗驗收總結(jié)（針針對公建項項目）示例：保利皇皇冠酒店項項目竣工驗驗收各單位位總結(jié)（見見附件）組織參加竣工工驗收人員員分工建設(shè)單位組織織勘察、設(shè)設(shè)計、施工工、監(jiān)理等等單位和其其他有關(guān)專專家組成驗驗收組，根根據(jù)工程特特點，下設(shè)設(shè)若干個專專業(yè)組。驗收組人員應(yīng)應(yīng)具有相應(yīng)應(yīng)的職稱。示例：保利皇皇冠酒店項項目竣工驗驗收組成員員及人員分分工表（見見附件）按分組安排驗驗收路線（并并要求電梯梯等相關(guān)單單位做好配配合）建筑工程：建筑設(shè)備安裝裝工程：通訊、電視、燃燃氣等專業(yè)業(yè)工程：二、召開竣工工驗收會議議1、提前按照照會場布置置方案進行行會場布置置；2、按照竣工工驗收會議議流程召開開竣工驗收收會議示例：保利皇皇冠酒店項項目竣工驗驗收會議流流程第三階段：組組織完成竣竣工驗收備備案按各地區(qū)行政政管理辦法法執(zhí)行。示例：南海區(qū)區(qū)辦理工程程竣工驗收收備案手續(xù)續(xù)程序辦理流程：資資料齊全即即辦辦理地點：行行政服務(wù)中中心建設(shè)局局窗口應(yīng)提交資料：：1、竣工驗收收備案表(GD33017))(一式四份)；

2、工程竣竣工驗收報報告(GD33015))；

3、建筑工工程施工許許可證；

44、工程竣竣工驗收申申請表(GD33013))；

5、質(zhì)量評評估報告(GD33004))；

6、建筑工工程施工安安全評價書書(GD33016))；

7、勘察文文件質(zhì)量檢檢查報告（GD30005）、設(shè)計計文件質(zhì)量量檢查報告告（GD30006）；

8、建設(shè)工工程規(guī)劃管管理驗收合合格證；

99、消防驗驗收文件或或準許使用用文件；

110、房屋建建筑工程質(zhì)質(zhì)量保修書書（GD30010）；

11、商品住住宅的《住住宅質(zhì)量保保證書》（GD30011）和《住住宅使用說說明書》（GD30012）;

12、建設(shè)工工程使用商商品砼情況況核查表（按按規(guī)定使用用的項目）。

保利皇冠酒店店項目竣工工驗收組成成員及人員員分工表驗收人員名單單姓名工作單位職稱職務(wù)郭文峰保利華南實業(yè)業(yè)有限公司司工程部經(jīng)理肖正義保利華南實業(yè)業(yè)有限公司司工程師惠祥昆保利華南實業(yè)業(yè)有限公司司王松帆廣州市設(shè)計院院高級工程師總工程師勘察單位楊潤松廣州宏達工程程顧問有限限公司工程師項目總監(jiān)周曄廣州宏達工程程顧問有限限公司工程師總監(jiān)代表程書雄廣州宏達工程程顧問有限限公司工程師陳建新中建三局項目經(jīng)理吳宇峰中建三局項目副經(jīng)理驗收人員分工工驗收組：組長郭文峰副組長肖正義楊潤潤松陳建新王松帆楊冠松組員惠祥昆周曄程書雄吳宇峰專業(yè)組：專業(yè)組組長組員建筑工程謝祖園邵波陳建新譚銳雄羅時兢建筑設(shè)備安裝裝工程肖正義李健生周周曄金益澤通訊、電視、燃燃氣等專業(yè)業(yè)工程惠祥昆戴赟偉梁梁中生工程質(zhì)保資料料李清輝崔小保程程書雄吳宇峰

保利皇冠酒店店項目竣工工驗收會議議流程一、各單位介介紹工程情情況1、建設(shè)單位位負責(zé)人發(fā)發(fā)言：2、施工單位位項目負責(zé)責(zé)人作竣工工報告：3、監(jiān)理單位位項目總監(jiān)監(jiān)作工程質(zhì)質(zhì)量評估報報告：4、勘察單位位代表作工工程質(zhì)量檢檢查報告：：5、設(shè)計單位位代表作工工程質(zhì)量檢檢查報告：：二、各單位現(xiàn)現(xiàn)場巡視檢檢查建筑工程：待補充建筑設(shè)備安裝裝工程：待補充通訊、電視、燃燃氣等專業(yè)業(yè)工程：待補充三、各單位發(fā)發(fā)表驗收意意見1、總承包方方發(fā)表驗收收意見2、監(jiān)理方發(fā)發(fā)表驗收意意見3、勘察方發(fā)發(fā)表驗收意意見4、設(shè)計方發(fā)發(fā)表驗收意意見四、驗收組長長作工程竣竣工驗收報報告宣布驗收小組組的驗收結(jié)結(jié)論：工程程通過竣工工驗收，可可以交付使使用。五、質(zhì)監(jiān)站對對驗收程序序進行監(jiān)督督發(fā)言六、建設(shè)單位位負責(zé)人總總結(jié)講話七、施工單位位表態(tài)八、主持人宣宣布驗收會會議結(jié)束

附件：保利皇皇冠酒店項項目質(zhì)量評評估報告房屋建筑工程程質(zhì)量評估報告工程名稱：保利利皇冠酒店監(jiān)理單位（公公章）：廣廣州宏達工工程顧問有有限公司發(fā)出日期：填寫說明質(zhì)量評估報告告由監(jiān)理單單位負責(zé)打打印填寫，提提交給建設(shè)設(shè)單位。填寫要求內(nèi)容容真實，語語言簡練，字字跡清楚。凡需簽名處，需需先打印姓姓名后再親親筆簽名。質(zhì)量評估報告告一式四份份，監(jiān)理單單位、建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)督站、備備案機關(guān)各各持一份?！斑M場日期”填寫監(jiān)理理單位進駐駐施工現(xiàn)場場的時間?！肮こ桃?guī)?！笔侵阜课菸萁ㄖ慕ńㄖ娣e//層數(shù)、結(jié)結(jié)構(gòu)形式、工工程造價、工工程用途等等情況?！肮こ瘫O(jiān)理范范圍”是指工程程監(jiān)理合同同內(nèi)的監(jiān)理理范圍與實實際監(jiān)理范范圍的對比比說明。“施工階段原原材料、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)設(shè)備質(zhì)量控控制情況”主要內(nèi)容容包括以下下幾個方面面監(jiān)理控制制情況和結(jié)結(jié)論性意見見：①工程所用用材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備的進場場監(jiān)控情況況和質(zhì)量證證明文件是是否齊全。②工程所用用材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備是否按按規(guī)定進行行見證取樣樣和送撿的的控制情況況。③所采用新新材料、新新工藝、新新技術(shù)、新新設(shè)備的情情況。“分部分項工工程質(zhì)量控控制情況”主要內(nèi)容容包括：①分部、分分項工程和和隱蔽驗收收情況。②樁基礎(chǔ)工工程質(zhì)量((包括樁基基檢測等))。③主體結(jié)構(gòu)構(gòu)工程質(zhì)量量。④消除質(zhì)量量通病工作作的開展情情況。⑤對重點部部位、關(guān)鍵鍵工序的施施工工藝和和確保工程程質(zhì)量措施施的審查。⑥對承包單單位的施工工組織設(shè)計計(方案)落實情況況的檢查。⑦對承包單單位按設(shè)計計圖紙、國國家標準、合合同施工的的檢查?！肮こ碳夹g(shù)資資料情況”是核查工工程技術(shù)資資料是否齊齊全?！罢囊庖姟笔侵笇すこ虒嶓w質(zhì)質(zhì)量、工程程技術(shù)資料料等存在的的問題及未未完成工程程項目提出出改正、限限期完成的的意見?！肮こ藤|(zhì)量綜綜合評估意意見”是指根據(jù)據(jù)工程設(shè)計計、施工合合同、國家家有關(guān)施工工驗收規(guī)范范和技術(shù)標標準，全面面評價工程程質(zhì)量水平平，提出是是否可以通通過質(zhì)量驗驗收的意見見。

一、工程概況況工程名稱保利皇冠酒店店開工日期2007年004月02日監(jiān)理單位全稱稱廣州宏達工程程顧問有限限公司進場日期2006年112月25日工程規(guī)模（建建筑面積、層層數(shù)等）本工程為框架架核心筒結(jié)結(jié)構(gòu)，地上上39層，地下2層，高度157..3米，建筑筑面積951441.011m2。主要使使用功能是是集客房、餐餐飲及娛樂樂為一體的的綜合性五五星級酒店店。項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)組成（姓姓名、職務(wù)務(wù)、執(zhí)業(yè)情情況等）姓名專業(yè)職務(wù)職稱執(zhí)業(yè)資格證號號楊潤松土木工程總監(jiān)理工程師師工程師001073320周曄工民建總監(jiān)代表工程師C07-00008程書雄工民建土建工程師工程師C07-00021邵波工民建土建工程師工程師C1-017702梁中生給排水給排水工程師師工程師B1-011143金澤益港口航道機電工程師高級工程師0130699彭雄杰給排水給排水工程師師工程師C1-017701工程監(jiān)理范圍監(jiān)理合同內(nèi)的的工程監(jiān)理理范圍與實實際工程監(jiān)監(jiān)理范圍一一致。

二、土建工程程質(zhì)量情況況原材料、構(gòu)配件及設(shè)備備質(zhì)量控制情況況：在工工程實施過過程中對應(yīng)應(yīng)用于本工工程的所有有進場材料料、構(gòu)配件件執(zhí)行申報報監(jiān)理審批批制度。在在建筑材料料進場前，施施工單位提提供原材料料、半成品品、構(gòu)配件件的生產(chǎn)廠廠家許可證證、出具產(chǎn)產(chǎn)品三證（質(zhì)質(zhì)量保證書書、技術(shù)合合格證、出出廠證明），使使用前，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人員員見證取樣樣的材料，均均按規(guī)范要要求執(zhí)行現(xiàn)現(xiàn)場見證取取樣送檢制制度，另外外，在施工工過程中鋼鋼筋焊接件件、砼、砂砂漿試塊等等同樣執(zhí)行行現(xiàn)場見證證取樣送檢檢制度，均均經(jīng)質(zhì)量檢檢測部門檢檢驗合格后后方同意使使用。本工工程的樁基基動測檢測測及靜載檢檢測均符合合施工規(guī)范范及設(shè)計要要求。存在問題：無工程技術(shù)資料料審查情況：主要要材料的進進場、各分分項工程（檢檢驗批）報報驗時，要要求施工單單位提供有有關(guān)材料質(zhì)質(zhì)量證明、合合格證、進進場材料檢檢驗報告及及分項工程程質(zhì)量自檢檢評定表、隱隱蔽工程驗驗收記錄等等質(zhì)量技術(shù)術(shù)資料。根根據(jù)此類資資料了解、掌掌握施工單單位對材料料、工程質(zhì)質(zhì)量自檢情情況以及質(zhì)質(zhì)量技術(shù)資資料的收集集、整理是是否與工程程進展一致致，監(jiān)理對對符合要求求的技術(shù)資資料及時辦辦理簽署認認可或不符符合要求的的退回重做做，保證了了土建工程程質(zhì)量技術(shù)術(shù)資料完整整、齊全、真真實有效。存在問題：無分部分項工程程和實物質(zhì)量控制情況況：工程程施工圖紙紙經(jīng)過圖紙紙會審，施施工單位已已按設(shè)計圖圖紙、國家家標準、施施工規(guī)范、合合同文件及及施工組織織設(shè)計（方方案）施工工。各分項項工程（檢檢驗批）均均進行了隱隱蔽檢查驗驗收，符合合施工規(guī)范范及設(shè)計要要求方同意意下道工序序施工。樁樁基工程按按相關(guān)規(guī)范范進行檢測測，符合質(zhì)質(zhì)量要求。對對重點難點點、關(guān)鍵工工序要求施施工單位提提交專項方方案，經(jīng)審審查督促其其實施。開開展了消除除質(zhì)量通病病工作。基基礎(chǔ)、主體體結(jié)構(gòu)工程程質(zhì)量合格格。存在問題：無三、建筑設(shè)備備安裝工程程質(zhì)量情況況原材料、構(gòu)配件及設(shè)備備質(zhì)量控制情況況：本工工程使用的的所有安裝裝材料、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)設(shè)備均符合合國家標準準、施工規(guī)規(guī)范、設(shè)計計圖紙及合合同文件要要求。在入入場之前必必須申報監(jiān)監(jiān)理，且出出具生產(chǎn)廠廠家許可證證、出廠合合格證等證證明文件、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)測部部門出具的的有效檢測測證書，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理核驗驗合格后方方能進場使使用，因此此本工程的的所用材料料、構(gòu)配件件、設(shè)備的的進場監(jiān)控控完好，質(zhì)質(zhì)量證明文文件齊全。并并對進場材材料按國家家、地方規(guī)規(guī)定進行見見證取樣和和送檢，檢檢測合格后后方同意使使用。存在問題：無無工程技術(shù)資料料審查情況：設(shè)計計圖紙必須須經(jīng)設(shè)計單單位、圖紙紙審查機構(gòu)構(gòu)審查合格格，且經(jīng)過過圖紙會審審和設(shè)計交交底，并取取得會審記記錄、設(shè)計計交底文件件后方進行行施工。施施工過程中中形成的隱隱蔽工程驗驗收記錄、各各檢驗批、分分項工程的的質(zhì)量驗收收記錄均與與工程進展展同步進行行。各安裝裝工程的試試驗記錄完完整，設(shè)備備開箱記錄錄齊全。所所有設(shè)備安安裝工程技技術(shù)資料完完整、齊全全。存在問題：無無分部分項工程程和實物質(zhì)量控制情況況：圖紙紙經(jīng)會審并并取得會審審記錄、設(shè)設(shè)計交底文文件，施工工組織設(shè)計計（方案）經(jīng)經(jīng)審查、審審批同意，重重點部位、關(guān)關(guān)鍵工序有有專項質(zhì)量量保證措施施。隱蔽工工程驗收合合格后才能能進行下一一道工序；；施工過程程中不存在在質(zhì)量通病病；設(shè)備安安裝工程的的分項工程程和實體均均在各檢驗驗批驗收合合格且質(zhì)量量驗收記錄錄完整的基基礎(chǔ)上進行行；各分項項、分部工工程質(zhì)量驗驗收合格。分分項、分部部工程和實實體按國家家標準、設(shè)設(shè)計圖紙、施施工規(guī)范、合合同文件完完成所有工工作內(nèi)容。存在問題：無無四、工程質(zhì)量量評估意見見質(zhì)量綜合評估估意見質(zhì)量綜合評估估意見：根據(jù)原材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備和實物物工程質(zhì)量量情況，及及質(zhì)量保證證資料審查查意見，結(jié)結(jié)合施工過過程中工程程實體及觀觀感質(zhì)量檢檢查情況，認認為施工單單位已完成成了工程設(shè)設(shè)計及施工工合同約定定內(nèi)容，工工程質(zhì)量符符合有關(guān)法法律、法規(guī)規(guī)和工程建建設(shè)強制性性標準有關(guān)關(guān)規(guī)定，各各分部工程程通過驗收收質(zhì)量合格格，觀感質(zhì)質(zhì)量好。本工程綜合質(zhì)質(zhì)量合格。存在主要問題題：無未達使用功能能的部位無五、有關(guān)補充充說明及資資料編制人姓名（打打印）：周曄簽名：項目總監(jiān)理工工程師（蓋蓋注冊章）楊潤松簽名：單位法定代表表人（打印?。狐S沃簽名：簽發(fā)日期：22010年月日附件：竣工驗驗收總結(jié)——建設(shè)單位位佛山保利洲際際酒店工程程竣工報告告佛山保利洲際際酒店建于于佛山市南南海區(qū)燈湖湖東路。我司于20005年5月13日通過區(qū)區(qū)政府公開開掛牌，競競得南海區(qū)區(qū)桂城街道道82區(qū)2005—G064地塊，建建設(shè)超高層層五星級酒酒店及其配配套設(shè)施。2005年8月25日，我司司與佛山市市國土資源源局正式簽簽定國有土土地使用權(quán)權(quán)出讓合同同。2006年8月1日，經(jīng)由由南海區(qū)發(fā)發(fā)展和改革革局南發(fā)改改（2006）234號文核準準立項備案案興建。工程規(guī)劃設(shè)計計分別經(jīng)佛佛山市規(guī)劃劃局南海分分局南建證證（2006）1345號及佛山山市、南海海區(qū)消防、環(huán)環(huán)保、防雷雷、衛(wèi)生防防疫等建設(shè)設(shè)專項審查查批準，抗抗震設(shè)防專專項審查經(jīng)經(jīng)廣東省建建設(shè)廳粵建建設(shè)函（2006）494號文批準準，施工圖圖設(shè)計文件件經(jīng)廣東省省建院施工工圖審查中中心審查合合格。工程建設(shè)經(jīng)南南海區(qū)建設(shè)設(shè)局4406622200070440204401號建筑工工程施工許許可證批準準施工。本工程自立項項興建以來來，佛山市市政府將本本項目確定定為市重點點工程，保保利房地產(chǎn)產(chǎn)（集團）股股份有限公公司領(lǐng)導(dǎo)和和支持了工工程建設(shè)的的全過程，保保利華南實實業(yè)有限公公司對工程程建設(shè)自始始至終進行行了全面組組織管理。佛山保利洲際際酒店是一一大型超高高層綜合性性公用建筑筑。工程占占地面積263118.400平方米，實實際建成總總建筑面積積952774.277平方米，其其中包括：：地下室二二層163772.644平方米；；裙樓四層層181117.644平方米；；主塔樓三三十九層，五五層及以上上607883.999平方米。從從±0.00計起157..30米。2006年4月10日奠基，2007年11月10日主體結(jié)結(jié)構(gòu)封頂，2010年4月10日基本建建成，交付付試營業(yè)。酒店由保利華華南實業(yè)有有限公司委委托洲際酒酒店集團經(jīng)經(jīng)營管理。主主要使用功功能包括：：酒店客房房457間，其中中套房134間，豪華華總統(tǒng)房2套；大餐餐廳七個，包包括中、西西、風(fēng)味、酒酒吧等，共共計餐位1434個；計有有游泳池、網(wǎng)網(wǎng)球場、健健身房、SPA、美容美美發(fā)等康樂樂設(shè)施；設(shè)設(shè)有地面及及地下停車車場，可停停車420輛。塔樓8—166層共9個樓層，擬擬另外租賃賃使用。另另設(shè)有員工工宿舍樓，作作為酒店的的附屬項目目，已另立立項建成。公用工程主要要裝機容量量為：雙回回路供電6臺變壓器器總用電量量89000KVA；自備1臺發(fā)電機機組16000KVA；兩路市市政供水2356噸/日；氣浮浮隔油設(shè)備備2套，處理理能力100mm3/h；集中方方式中央空空調(diào)，3臺冷凍機機組2100冷噸；安裝4臺熱水機機組共104880kw//h以及1.55T/H立式蒸汽汽鍋爐2臺機組；；設(shè)有15mm3重油庫；；垂直交通通共使用電電（扶）梯梯19臺，最大大速度3.55m/s；消防自自動報警2380探測點，以以房間（或或區(qū)域）為為單位，掌掌握發(fā)生火火警的地點點；樓宇自自控1050信息點；；中央監(jiān)視視控制可實實行24小時不間間斷監(jiān)視，共共有攝像機機391臺（套）、監(jiān)監(jiān)視器20臺（套）；；廣播設(shè)備備，背景音音響喇叭459臺（套）；；共用天線線可提供電電視節(jié)目54套；電話1440門；各種種廚房設(shè)備備器具1520套（件）；；洗衣設(shè)備備每小時可可濕洗460公斤、干干洗15公斤。佛山保利洲際際酒店工程程設(shè)計和施施工參與的的主要單位位有：廣東東省重工建建筑設(shè)計院院；廣州市市設(shè)計院；；中建三局局建設(shè)工程程股份有限限公司。參參與設(shè)計和和施工的還還有：香港港巴馬丹拿拿國際設(shè)計計公司；香香港貝爾高高林景觀設(shè)設(shè)計公司；；香港利是是百順室內(nèi)內(nèi)設(shè)計有限限公司；廣廣東省工業(yè)業(yè)設(shè)備安裝裝公司；沈沈陽遠大鋁鋁業(yè)工程有有限公司；；蒂森電梯梯有限公司司；廣州市市靈智自動動化系統(tǒng)控控制有限公公司；廣州州集美組室室內(nèi)設(shè)計工工程有