公司管理追責(zé)制度

竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除公司管理追責(zé)制度篇一：XX公司責(zé)任追究制度XX公司責(zé)任追究制度第一章總則第一條為強化工作責(zé)任，防止和減少公司在經(jīng)營管理、生產(chǎn)建設(shè)等方面的工作失誤，明確全體員工在工作中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，依據(jù)國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，特制定本制度。第二條工作責(zé)任追究是指XX公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)各部門負責(zé)人、前線各區(qū)經(jīng)理和全體員工，由于故意或者過失，不履行或者不認真履行本崗位職責(zé)，不執(zhí)行或拖延辦理公司決定決議的事項，拖延領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，影響工作進程和工作效率，給公司的利益和形象造成損害，實行的內(nèi)部監(jiān)督制度。第三條實行責(zé)任追究制度要堅持之以恒、從嚴(yán)考核、處罰兌現(xiàn)的原則。要把責(zé)任追究制度作為員工隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容，按照工作內(nèi)容、工作程序和工作職責(zé)，從最終環(huán)節(jié)查起，誰主管、誰負責(zé)，一級抓一級，層層抓落實。并納入領(lǐng)導(dǎo)成員和部門目標(biāo)管理范疇，納入員工年度綜合考評和晉級、加薪、評先的范疇。第二章責(zé)任追究種類第四條責(zé)任追究種類分為：通報批評、書面警告、經(jīng)濟處罰（100元至20000元）、記過、記大過、降職（級）、免職、留用察看、解除勞動合同。第三章工作責(zé)任劃分第五條公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)部門負責(zé)人、基層各區(qū)負責(zé)人對本單位工作負總責(zé)；機關(guān)部門副職、基層各區(qū)副職對分管工作負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；基層各區(qū)按屬地管理原則，在所屬管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)的各種問題都負有管理責(zé)任。機關(guān)一般管理人員及各崗位員工對本崗位工作負直接責(zé)任。第六條由牽頭單位和協(xié)作單位共同完成的項目和工作，牽頭單位承擔(dān)主要責(zé)任，協(xié)作單位承擔(dān)次要責(zé)任。因牽頭單位或協(xié)作單位單方面原因影響到項目和工作完成的，責(zé)任全部由牽頭單位或協(xié)作單位承擔(dān)。第四章責(zé)任追究的內(nèi)容及處罰第七條公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人、基層各區(qū)負責(zé)人，有下列情形之一的，應(yīng)負領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任，并給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰或行政處分。（一）在制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，總經(jīng)理不采取民主集中制的原則或不聽取、采納班子成員的意見，擅自作主，造成決策失誤，給公司造成重大損失的，總經(jīng)理應(yīng)負全部責(zé)任，并給予1000—20000元的罰款?？偨?jīng)辦其他成員、機關(guān)部室經(jīng)理、基層各區(qū)經(jīng)理在安排生產(chǎn)和經(jīng)營管理過程中，擅自作主決策失誤給公司造成重大損失的，給予1000—10000元罰款。由公司班子集體討論形成決策造成失誤，給公司造成損失，由領(lǐng)導(dǎo)班子集體承擔(dān)責(zé)任，并報上級領(lǐng)導(dǎo)部門追究責(zé)任。（二）對工作范圍內(nèi)的工作不按制度、不按程序、不按標(biāo)準(zhǔn)及時完成，對總經(jīng)理辦公會交辦的工作無故拖延、拒不辦理或隨意更改指令、決定，對本職工作敷衍了事，借故不辦的，給予責(zé)任人警告處分；情節(jié)嚴(yán)重的，給予降薪處罰；情節(jié)特別嚴(yán)重的，予以留用察看處罰。（三）職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生安全、質(zhì)量和責(zé)任事故不報告，發(fā)現(xiàn)一次給予記過處分，并處100—500元罰款；發(fā)現(xiàn)兩次以上給予記大過處分，并處500—2000元罰款；情節(jié)特別嚴(yán)重的，予以解除勞動合同處分。（四）不履行崗位職責(zé)，造成職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生質(zhì)量、安全和責(zé)任事故，損失在6000元以內(nèi)的，給予100—500元罰款；損失在6000—50000元的，給予記過處分，并處500—1000元的罰款；致使公司和員工生命財產(chǎn)遭受重大損失或者造成惡劣影響的，給予記大過或降職處分，并處1000——5000元罰款。（五）違反財經(jīng)制度，挪用公司資金，或者利用職務(wù)之便侵占資金，挪作私用資金在1000元以內(nèi)或侵占資金在5000元以內(nèi)的，給予當(dāng)事人降職或免職處分，勒令限期退回資金，并處500—1000元的罰款；挪用資金10000元以上或侵占資金5000元以上的，給予當(dāng)事人免職或解除勞動合同處分，勒令限期退回資金，并處1000—2000元罰款。（六）各級管理人員對職責(zé)范圍內(nèi)的工作及本單位員工監(jiān)督管理不到位，或內(nèi)控制度不健全、監(jiān)督檢查落實不嚴(yán)格，導(dǎo)致發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)事件或重大工作差錯的，包括合同簽訂、工程施工、物資設(shè)備采購維修、土地管理等經(jīng)濟活動過程中，給公司造成經(jīng)濟損失或經(jīng)濟糾紛的，根據(jù)情節(jié)輕重罰款500-1000元，并給予相應(yīng)行政處罰，特別嚴(yán)重的給予解除勞動合同。（七）對下屬單位提出的重要事項請示報告，應(yīng)給予解決而未及時解決或明確答復(fù)，造成嚴(yán)重后果的給予100-5000元罰款。（八）濫用職權(quán)、徇私舞弊，情節(jié)嚴(yán)重的，給予降職處分，并處500—1000元罰款；情節(jié)特別嚴(yán)重的，給公司造成重大損失和不良影響的，給予降職或免職處分。（九）以權(quán)謀私、損公肥私、損害企業(yè)利益的，情節(jié)較輕的給予500—1000元罰款；情節(jié)特別嚴(yán)重的，給公司造成重大損失的，予以解除勞動合同，并給予5000-20000元罰款。（十）泄露企業(yè)商業(yè)秘密，給公司利益造成損害或不良影響的，給予500—1000元的罰款;情節(jié)嚴(yán)重的處1000—2000元罰款；情節(jié)特別嚴(yán)重的，給企業(yè)造成重大損失的予以解除勞動合同，賠償全部損失，并處2000—5000元的罰款。（十一）對下屬單位或員工個人績效考核不公正、不公平，造成嚴(yán)重后果的，或其它原因造成集體上訪、投訴的，給予100—500元罰款。具有上述情形之一，違反多項條款的，一并處罰，構(gòu)成犯罪的，移交司法機關(guān)處理。第八條基層崗位操作員工，有下列情形之一的，給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰或行政處分。（一）不執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定，又不說明情況和原因，出現(xiàn)一次給予當(dāng)事人記過和降薪處分，兩次以上予以留用察看或解除勞動合同處分。（二）不認真履行崗位職責(zé)，工作任務(wù)完成不好，給予警告處分和降薪處罰，屢教不改的，予以留用察看或解除勞動合同處分。（三）不執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)或部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，又不說明情況和原因的，出現(xiàn)一次給予警告處分和每次100—200元的罰款，兩次以上予以留用察看或解除勞動合同處分。（四）利用職務(wù)之便損公肥私，損害企業(yè)利益的，給予記過處分，并給予所獲利益雙倍的罰款，并降薪和調(diào)離崗位，情節(jié)嚴(yán)重的予以解除勞動合同處分。（五）不履行崗位職責(zé)，出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量和責(zé)任事故，給企業(yè)造成損失或不良影響的，給予記過處分，并處500—1000元罰款；情節(jié)特別嚴(yán)重的予以解除勞動合同處分，并處1000—2000元罰款。（六）不遵守勞動紀(jì)律，酒后上崗，聚眾賭贈，打架斗毆的，根據(jù)情節(jié)給予500-1000元罰款，并給予行政處分，情節(jié)嚴(yán)重的給予解除勞動合同處分。（七）因工作責(zé)任心不強，對所管設(shè)備、物資丟失或損壞，原油被盜，按損失價格給予相應(yīng)罰款。參與或直接盜竊公司設(shè)備、材料、原油、汽油、柴油等按所盜竊價格雙倍罰款，情節(jié)嚴(yán)重的給予解除勞動合同處分，特別嚴(yán)重的移送司法機關(guān)處理。（八）損害公司利益，與公司不保持一致，幫助當(dāng)?shù)剞r(nóng)民通風(fēng)報信，阻礙正常施工作業(yè)，阻礙正常運輸，防礙公司領(lǐng)導(dǎo)檢查工作的，給公司利益造成損害和不良影響的，給予500-1000元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的給予解除勞動合同處分。具有上述情形之一，違反多項條款的，一并處罰，構(gòu)成犯罪的，移交司法機關(guān)處理。第五章責(zé)任追究的程序第九條責(zé)任追究程序（一）員工在出現(xiàn)失職、違紀(jì)、違規(guī)等行為后，由員工所在單位對失職、違紀(jì)、違規(guī)等行為形成情況說明和處理意見，報綜合辦公室；（二）由綜合辦公室牽頭組織相關(guān)部門進行調(diào)查核實，依據(jù)相關(guān)制度提出處罰意見，報總經(jīng)理辦公會討論決定；（三）處罰意見經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論決定后，由綜合辦公室負責(zé)實施。關(guān)于安全事故的處理按照安全環(huán)保處罰規(guī)定執(zhí)行。第十條各類責(zé)任追究的處罰決定，應(yīng)上報億陽石油總部。第十一條有以下情形之一的，免除或減輕處罰：（一）因存在無法克服的客觀因素，未按計劃進度完成工作目標(biāo)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理辦公會確認的；（二）責(zé)任人在查處或追究其責(zé)任前，主動檢查糾正錯誤，并積極采取篇二：追責(zé)管理制度（新）此文件版權(quán)屬公司所有，未經(jīng)許可，不得以任何方式外傳.1、目的為了建立、完善營銷中心管理制度，提高所有人員的工作責(zé)任意識，營造一個積極向上的工作團隊，特制定本追責(zé)制度。2、適用范圍營銷中心所有人員。3、定義營銷中心追責(zé)制度是指營銷中心所有人員由于故意或過失，不履行或者不正確履行個人職責(zé)，導(dǎo)致個人績效不高，工作成績不佳。公司對相關(guān)人員實施追責(zé)，要求被追責(zé)人對相關(guān)事實做出解釋、剖析并向公司做出說明，公司依據(jù)本制度做出相應(yīng)的處理。4、職責(zé)1、被追責(zé)人有對事實進行解釋、剖析、申辨的權(quán)力與責(zé)任。2、公司依據(jù)追責(zé)制度對被追責(zé)人進行決策與處理。5、追責(zé)制度的原則1、事實求是、客觀、公平公正等原則；5.2、責(zé)任與權(quán)利對等原則；5.3、處罰與獎勵對等原則；4、追責(zé)與改進，獎罰與教育相結(jié)合的原則；6、追責(zé)范圍1、不認真履行工作職責(zé)，或管理措施不到位，導(dǎo)致其負責(zé)或管理的工作出現(xiàn)較大漏洞，給公司造成財產(chǎn)或經(jīng)濟損失，公司對相關(guān)責(zé)任人予以追責(zé)。6.2、虛開、冒領(lǐng)、盜竊公司款物的。6.3、惡意透支，挪用公司資金的。4、索取、收受經(jīng)銷商、業(yè)務(wù)客戶好處的。6.5、出賣、倒賣、私下贈送、披露公司技術(shù)資料、重要商業(yè)信息的。6.6、管理人員有疏于管理、監(jiān)督不到位等失職行為，導(dǎo)致所管理的部門或項目的員工出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)違法行為，給公司造成重大損失的。7、銷售人員月計劃未及時提交到公司人事行政部或營銷副總處的。6.8、銷售人員受到經(jīng)銷商或業(yè)務(wù)客戶投訴，經(jīng)公司查實投訴事實成立的。7、追責(zé)形式及處罰辦法1、對于被追責(zé)人的責(zé)任追究可以單獨適用或合并適用以下處理方式，可同時對績效考核獎金進行調(diào)整，績效考核成績由部門根據(jù)情況進行考核打分。7.1.1、通報批評、責(zé)令改正并做出書面檢查，此方式適用于輕微責(zé)任行為。7.1.2、取消當(dāng)年評優(yōu)評選資格，此方式適用于一般責(zé)任行為。7.1.3、留職查看，此方式適用于重大責(zé)任行為。7.1.4、調(diào)離崗位、降職、停職、免職，此方式適用于特別重大責(zé)任行為。7.1.5、責(zé)令辭職，此方式適用于特別重大責(zé)任行為。7.2、對于被追責(zé)人的績效考核扣分情況。7.2.1、輕微責(zé)任行為，扣除個人當(dāng)月績效考核分1-10分。7.2.2、一般責(zé)任行為，扣除個人當(dāng)月績效考核分5-15分。7.2.3、重大責(zé)任行為，扣除個人當(dāng)月績效考核分20-50分。7.2.4、特大責(zé)任行為，扣除個人當(dāng)月績效考核分50-100分。八、附則本追責(zé)制度由人事行政部負責(zé)擬定，解釋，修改。本制度自董事長簽發(fā)之日起施行。營銷中心追責(zé)審批表篇三：公司崗位責(zé)任追究制度公司崗位責(zé)任追究制度1、目的：為強化內(nèi)部管理，整頓作風(fēng)紀(jì)律，加強效能建設(shè)，提高辦事效率，保證政令暢通，促使公司管理人員全面、認真、合法履行崗位職責(zé)，提升公司治理和內(nèi)部控制建設(shè)，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制定本制度。2、定義：責(zé)任追究制度是指在工作中責(zé)任人違反有關(guān)規(guī)章制度，不能認真履行職責(zé)導(dǎo)致差錯或過失事故發(fā)生，造成不良影響、甚至產(chǎn)生嚴(yán)重后果的行為；或者相關(guān)人員在其職責(zé)范圍內(nèi)未履行職責(zé)發(fā)生重大問題，雖然該人員不是直接當(dāng)事人，但有失職、失察、未勤勉盡責(zé)，對公司發(fā)展或經(jīng)管管理造成不良影響的，應(yīng)當(dāng)追究其責(zé)任，并給予相應(yīng)處罰的制度。3、責(zé)任追究堅持下列原則：3.1制度面前人人平等原則3.2責(zé)任與權(quán)利對等原則3.3懲前毖后、有錯必究原則3.4誰主管誰負責(zé)原則3.5過錯與責(zé)任相適應(yīng)原則3.6實事求是、客觀、公平、公正原則4、凡具有下列情形之一的，視情節(jié)輕重，給予有關(guān)責(zé)任人通報批評、書面檢查、扣罰月度績效獎的處分，情節(jié)嚴(yán)重的給予停職檢查、降職、調(diào)離崗位或扣罰全年度績效獎等處分。4.1計劃負責(zé)人不認真掌握所管物資庫存信息，對基層需求計劃應(yīng)利庫而未利庫造成重復(fù)采購并產(chǎn)生積壓的；或造成積壓物資超過20萬元的。4.2計劃負責(zé)人不按規(guī)定流轉(zhuǎn)計劃，造成計劃流轉(zhuǎn)遲誤或計劃丟失導(dǎo)致物資供應(yīng)不及時出現(xiàn)使用單位投訴的或造成生產(chǎn)單位停產(chǎn)事故的。4.3采購負責(zé)人在選擇供應(yīng)商時，未嚴(yán)格按照《供應(yīng)商管理辦法》選擇供應(yīng)商，造成不同等級供應(yīng)商同臺參與競爭的或?qū)е虏少徫镔Y質(zhì)量下降給生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響的。4.4采購負責(zé)人在詢價過程中，未嚴(yán)格執(zhí)行“采購管理細則”詢價補充規(guī)定》程序開啟報價，采取私自開啟密封報價或向供應(yīng)商透露報價信息等行為的或造成嚴(yán)重不良后果的。4.5采購負責(zé)人未按《物資采購管理細則》規(guī)定，擅自決定采購方案的或造成嚴(yán)重后果的。4.6采購負責(zé)人在招標(biāo)過程中，未按《招標(biāo)管理辦法》履行招標(biāo)采購程序，或在招標(biāo)過程中未盡應(yīng)履行義務(wù)，導(dǎo)致招標(biāo)工作失誤的或造成經(jīng)濟損失的。4.7供應(yīng)商管理負責(zé)人未按規(guī)定程序履行供應(yīng)商評審而擅自將供應(yīng)商納入合格供應(yīng)商名錄中的或在社會上或集團范圍內(nèi)產(chǎn)生不良影響的。4.8物資驗收項目負責(zé)人在物資驗收過程中，對不符合合同、協(xié)議（審定單）約定的物資不上報，擅自出具驗收合格手續(xù)的或造成嚴(yán)重后果的。4.9催貨項目負責(zé)人在催交未到貨物資時，未按規(guī)定程序向部門負責(zé)人或公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，擅自對供應(yīng)商提出的處理意見或承諾進行答復(fù)，影響物資供應(yīng)的或造成停產(chǎn)事故的。4.10合同承辦項目負責(zé)人在承辦合同審批過程中，對申辦合同資料沒有妥善保管登記，造成資料遺失、丟失的或造成嚴(yán)重后果的。4.11公司效能監(jiān)察和績效考核項目負責(zé)人未認真履行監(jiān)察、考核義務(wù)，對查出的重要問題隱瞞不報、徇私舞弊的或造成惡劣影響的。4.12信訪人員違反信訪有關(guān)規(guī)定，對來信來訪或電話投訴不按規(guī)定進行登記、轉(zhuǎn)交、辦理、辦結(jié)的或造成群體上訪等嚴(yán)重后果的。4.13各業(yè)務(wù)項目審核責(zé)任人不能正確履行崗位職責(zé)，未盡到審核義務(wù)，對審核的事項未予認真審查，草率簽字造成失誤的或造成經(jīng)濟損失的。4.14部門領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定權(quán)限履行審批職責(zé)，對超出自身職責(zé)范圍的審批權(quán)限違規(guī)違章辦理有關(guān)審批事項的或產(chǎn)生嚴(yán)重后果的。4.15負責(zé)參與公司各類評審、審議會議的相關(guān)管理人員，對評審、審議的相關(guān)事項存有異議或?qū)υu審、審議的相關(guān)內(nèi)容不符合有關(guān)規(guī)定，不及時提出意見建議仍履行簽字確認手續(xù)的。4.16經(jīng)公司辦公會或公司領(lǐng)導(dǎo)督辦的重要事項，承辦人不認真履行職責(zé)，辦事拖拉或壓案不辦的或?qū)σ艳k結(jié)的重要事項不及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報的。4.17公司員工違反規(guī)定，接受供應(yīng)商吃請和禮品禮金的;或利用職權(quán)向供應(yīng)商吃、拿、卡、要或索賄受賄的；或濫用職權(quán)，徇私舞弊，弄虛作假的；或違反規(guī)定，向供應(yīng)商透漏商業(yè)信息等行為的或造成惡劣影響的。4.18各分管領(lǐng)導(dǎo)或部門負責(zé)人對下屬工作人員效能低下、作風(fēng)惡劣、違章失職的問題不聞不問，長期失察，或管理松懈、糾正措施不嚴(yán)的；或袒護下屬，設(shè)法干擾調(diào)查取證、設(shè)置障礙，給查處工作造成困難的。四、凡屬違反集團黨紀(jì)政紀(jì)的行為，情節(jié)特別嚴(yán)重的，報請集團按黨紀(jì)政紀(jì)懲處。涉嫌犯罪的，移交司法機關(guān)追究法律責(zé)任。五、對情節(jié)嚴(yán)重的管理人員所作出的處分決定，要形成書面文字材料，整理歸檔，載入個人檔案。六、責(zé)任追究，一把手負總責(zé)，各分管領(lǐng)導(dǎo)各負其責(zé)，形成一級抓一級，一級管一級?？偟谋O(jiān)督、查處職能由公司紀(jì)委書記負責(zé)，紀(jì)檢委員和公司管理部部長、辦公室主任配合并負責(zé)具體的追查工作。工作責(zé)任追究制度第一章總則第一條為強化工作責(zé)任，提高工作效率，防止和減少工作失誤，明確全體員工在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中應(yīng)承擔(dān)的的責(zé)任，保證政令暢通和各項工作的完成及發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，依據(jù)國家法律法規(guī)并根據(jù)公司發(fā)展需要制定本制度。第二條工作責(zé)任追究制，是指公司各部門和全體員工由于故意或者過失，不履行或者不真實履行職責(zé)，不執(zhí)行或者拖延辦理公司決定決議的事項，不辦理或拖延交辦的工作，以致影響工作進程或工作效率給公司利益造成損害，包括經(jīng)濟、企業(yè)形象、企業(yè)名譽等方面?；蛘呓o公司造成不良影響和后果的行為，進行內(nèi)部監(jiān)督和責(zé)任追究的制度。第三條實行工作責(zé)任追究制度要責(zé)任到人，堅持持之以恒，從嚴(yán)考核，處罰兌現(xiàn)的原則，并把工作責(zé)任追究制度作為員工對于建設(shè)的重要內(nèi)容，納入領(lǐng)導(dǎo)成員和部門的目標(biāo)管理范疇，納入員工年度綜合考評和晉級、加薪、評先的范疇。第四條實行工作責(zé)任追究制度要著眼防范，堅持責(zé)任倒追，按照工作內(nèi)容、工作程序和工作職責(zé)從最終環(huán)節(jié)查起，誰主管、誰負責(zé)，誰落實，責(zé)任到人層層落實。第二章責(zé)任內(nèi)容第五條公司董事會、總經(jīng)理室成員對職責(zé)范圍內(nèi)的工作和分管的部門負全部領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，部門負責(zé)人對職責(zé)范圍內(nèi)的工作負全部領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和管理責(zé)任，員工對崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作負直接工作責(zé)任；第六條公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負責(zé)人在工作中應(yīng)承擔(dān)以下領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任：（一）及時了解掌握國家的行業(yè)政策，深入市場調(diào)研，根據(jù)公司實際經(jīng)營狀況，研究制定公司經(jīng)營決策和發(fā)展規(guī)劃，并組織實施；（二）貫徹落實公司上層決定決議的事項，并組織實施（三）履行工作職責(zé)分析研究職責(zé)范圍內(nèi)的工作情況，制定工作計劃和工作目標(biāo)，模范遵守公司的各項管理制度，結(jié)合職責(zé)范圍內(nèi)工作和實際情況，制定內(nèi)部管理制度和崗位責(zé)任制，并組織實施；（四）以公司大局為重，個人利益服從集體利益，部門利益服從公司利益；（五）履行監(jiān)督，考核職責(zé)，對職責(zé)范圍內(nèi)的人和事進行監(jiān)