(完整版)完整全面預算例題及答案

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡整理，如有侵權，請聯(lián)系刪除，謝謝！全面預算例題的產(chǎn)品和良好的信譽，金光公司深得幾家大型機械制造商的青睞。2006年底，金光公司接到了一單大生意，2007年全年為公司的一位老客戶——某大型機械制造商生產(chǎn)4600件某種專用備件。金光公司的經(jīng)理估計，如果接下這份訂單，公司將再無剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)其他產(chǎn)品。根據(jù)合同規(guī)定，該專用備件的價格是每件1200元，金光公司需按季度向客戶交貨，四個季度的供貨量分別為800件和1200件。合同規(guī)定的付款方式為：各季度的貨款應在當季支付60％，其余40％在下季付訖。目前，該客戶尚欠金光公司50萬元貨款，預計將在2007年第一季度付清。金光公司2007年度銷售預算季度第1第2第3第4第2第31達到下期銷售量的20％。同時，根據(jù)與客戶的長期合作關系來看，公司預算年末的產(chǎn)品庫存量應維持和年初相一致的水平，大約為200件左右，能夠保證及時為客戶供貨。據(jù)此，金光公司編制2007年度生產(chǎn)預算如下：金光公司2007年度生產(chǎn)預算季度第1第2第3第4均每件產(chǎn)品需用料5公斤。這種合金材料一直由公司以每公斤200元的價格跟2400,0002007年第一季度付清。要量的10％，同時規(guī)定各年末的預計材料庫存應維持在600公斤左右。據(jù)此，金光公司編制2007年度直接材料預算如下：金光公司2007年度直接材料預算季度第2555第1第2第3第43合計7據(jù)公司與工人簽訂的勞動合同規(guī)定，每工時需要支付工人工資10元。據(jù)此，金光公司2007年度的直接人工預算可編制如下：金光公司2007年度直接人工預算季度第2777用：輔助材料與水電費為變動費用，每工時的開支額分別是3元和2元；車間管理人員工資和設備折舊費為固定費用，估計每季度的開支總額分別為10,0004元和15,250元；設備維護費為混合成本，每季度要進行一次基本維護，費用大約為15,000元，日常維護費用則與開工時數(shù)有關，估計每工時的維護費約為2元。據(jù)此，金光公司可編制制造費用預算如下：金光公司2007年度制造費用預算季度合計合計5金光公司依據(jù)直接材料、直接人工、制造費用三項預算，結合2007年度預計銷售量和期末產(chǎn)品庫存量情況，可編制2007年度產(chǎn)品成本預算如下：金光公司2007年度產(chǎn)品成本預算577757合計——金光公司預計2007年度的銷售費用只有運輸費一項，按照與運輸公司的合同約定，每季度支付13,000元運費；管理費用包括管理人員工資、辦公費和房租三項，均屬于固定成本，每季開支額分別為6,000元4,000元和10,000元。據(jù)此，金光公司可編制銷售及管理費用預算如下：金光公司2007年度銷售及管理費用預算季度第1第2第3第46合計金持有量是10000元。當預計現(xiàn)金收支凈額不足10000元時，通過變現(xiàn)有價證券及申請短期銀行借款來補足；預計現(xiàn)金收支凈額超過10000元時，超出部分用于歸還借款和購入有價證券。金光公司估計，2007年初公司大約會有230001隨時可按6％的年利率向銀行借款，借款為1000元的整數(shù)倍。除了日常經(jīng)營活動所引起的各項現(xiàn)金收支外，金光公司估計2007年還會發(fā)生如下現(xiàn)金支付業(yè)務：1．公司的一臺專用機床必須在一季度更新，預計需要支出購置及安裝等費用共計130000元。2．公司將在2007年初向股東派發(fā)2006年度的現(xiàn)金股利20000元。3．估計公司每個季度需要繳納所得稅款5600元。根據(jù)這些資料，金光公司可編制現(xiàn)金預算如下：7金光公司2007年度銷售及管理費用預算季度第1第2第3第48期內(nèi)予以落實的話，那么公司在2007年度的盈利前景還是相當樂觀的。并且，估計公司2007年度的股利分配額能在2006年基礎上增長50％，達到30000元。9金光公司2007